...ORGANIZING PAPER Coca Cola es una de las empresas de bebidas con mayores ventas en la industria. Ejecuta sus campañas comerciales en todo el mundo. Se trata de diferentes tipos de productos como las bebidas gaseosas, agua mineral, té, jugos de deportes, etc. Coca Cola tiene un modelo de franquicias para la producción y la distribución. Sólo el concentrado de jarabe son fabricados por la empresa que se vende a los embotelladores que son sus franquiciador, (Coca-Cola Bottling, 2008). Para la administración es importante organizar las actividades de recursos humanos y tecnología de la organización junto con otros recursos, tales como los activos físicos, recursos económicos y conocimientos de los empleados y establecer eficaz y eficiente estructura organizativa interna de la empresa. La función de la organización se centra en la división, coordinación y control de tareas y el flujo de información dentro de la organización. También los gerentes distribuyen la responsabilidad y autorización a los asociados bajo funciones de administración. La administración de recursos humanos en Coca Cola Company, enfocándose en la adquisición y retención de empleados altamente calificados y bien informados para que pueda mantener su posición de liderazgo en el mercado. Se trata a estos recursos como un activo. Que proporciona condiciones de trabajo y los procedimientos que permita a todos los empleados a desarrollar un sentido de unidad con la empresa y para llevar a cabo sus funciones de la manera...
Words: 1316 - Pages: 6
...ORGANIZING PAPER Coca Cola es una de las empresas de bebidas con mayores ventas en la industria. Ejecuta sus campañas comerciales en todo el mundo. Se trata de diferentes tipos de productos como las bebidas gaseosas, agua mineral, té, jugos de deportes, etc. Coca Cola tiene un modelo de franquicias para la producción y la distribución. Sólo el concentrado de jarabe son fabricados por la empresa que se vende a los embotelladores que son sus franquiciador, (Coca-Cola Bottling, 2008). Para la administración es importante organizar las actividades de recursos humanos y tecnología de la organización junto con otros recursos, tales como los activos físicos, recursos económicos y conocimientos de los empleados y establecer eficaz y eficiente estructura organizativa interna de la empresa. La función de la organización se centra en la división, coordinación y control de tareas y el flujo de información dentro de la organización. También los gerentes distribuyen la responsabilidad y autorización a los asociados bajo funciones de administración. La administración de recursos humanos en Coca Cola Company, enfocándose en la adquisición y retención de empleados altamente calificados y bien informados para que pueda mantener su posición de liderazgo en el mercado. Se trata a estos recursos como un activo. Que proporciona condiciones de trabajo y los procedimientos que permita a todos los empleados a desarrollar un sentido de unidad con la empresa y para llevar a cabo sus funciones de la manera...
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...en constante cambio en el cual las empresas deben estar a la vanguardia e innovando a la vez que la tecnología y otros elementos cambian. Las empresas desde hace años vienen afrontando una serie de retos derivados de las presiones de su entorno, que las obligan a prepararse convenientemente y estar en un estado de alerta permanentemente. Entre los retos empresariales más relevantes podemos citar, la Competitividad y la Globalización. Es por esto que a medida que las grandes empresas enfrentan situaciones tanto de cultura organizacional, competitividad u otras situaciones, se necesita que estas evalúen las debilidades de manera que encuentren la raíz de los problemas. A continuación conoceremos situaciones que empresas grandes como Purina, Ikea y Coca Cola han enfrentado en algún momento y cómo han logrado superarlas de forma que hoy día siguen siendo exitosas. COCA COLA HISTORIA La Coca-Cola fue creada el 5 de mayo de 1886 por John Pemberton en la farmacia Jacobs de la ciudad de Atlanta, Georgia. Con una mezcla de hojas de coca y semillas de cola quiso crear un remedio, que comenzó siendo comercializado como una medicina que aliviaba el dolor de cabeza y disimulaba las náuseas; luego fue vendida en su farmacia como un remedio que calmaba la sed, a 5 centavos el vaso. Frank Robinson le puso el nombre de Coca-Cola, y con su caligrafía diseñó el logotipo actual de la marca. Al hacerse famosa la bebida en 1886 se le ofreció a su creador venderla en todo Estados Unidos...
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...Financiero de la empresa “COCA COLA EMBONOR”. DOCENTE: CRUZADO PUENTE, ROSA ALUMNO: RIOS SOSA CARLO 14/05/14 Análisis Financiero de la empresa “COCA COLA EMBONOR”. DOCENTE: CRUZADO PUENTE, ROSA ALUMNO: RIOS SOSA CARLO 14/05/14 COCA COLA EMBONOR I. Información General Datos generales de la empresa Razón Social | COCA COLA EMBONOR S A | Nombre | Coca Cola Embonor | Rut | 93281000-k | Giro | ELABORACION DE BEBIDAS NO ALCOHOLICAS| MAYORISTAS DE VINOS Y BEBIDAS ALCOHOLICAS Y DE FANTASIA | Nacionalidad | CL | Tamaño Empresa | Grande | Fecha Creación | 1962 | Categoría | Alimentos y Bebidas | Subcategoría | Aguas, Jugos, Refrescos, Sodas, Café Y Té | Sitio Web | www.embonor.cl | HISTORIA 1962 Nace como Embotelladora Arica S.A.I.C. con licencia para elaborar y distribuir productos Coca-Cola en las ciudades de Arica e Iquique. 1974 Se inaugura nueva planta de Arica que quintuplica capacidad de producción. 1988 Se inaugura planta en Iquique, franquicia que comienza a operar a través de la filial Embotelladora Iquique S.A. 1995 La Compañía adquiere las franquicias y activos de embotellado de Embotelladoras Bolivianas Unidas (EMBOL), en La Paz, Cochabamba y Oruro, triplicando su escala de producción. Colocación privada del 25% del patrimonio entre nuevos accionistas. 1996 Se adquieren operaciones de Santa Cruz, Sucre y Tarija en Bolivia, pasando a abastecer el 95% de dicho mercado. 1997 Apertura en Bolsa de Comercio de Santiago...
Words: 2505 - Pages: 11
...Introdução à Gestão Professor Dr. Luís Mira Amaral Licenciatura em Engenharia e Gestão Industrial Marketing O Caso da © Diana Rodrigues (76362) | Dinis Santos (76438) | Inês Pinho (76518) | Tiago Reganha (76430) 12 de Janeiro de 2013 Marketing – O Caso da Coca-Cola Company Índice 1. 2. 3. 4. Sumário Executivo .............................................................................................. 4 Definição de Marketing ........................................................................................ 5 Evolução do Marketing ........................................................................................ 5 Conceito Contemporâneo de Marketing .............................................................. 7 4.1 5. Marketing de Relacionamento com o Cliente ............................................... 7 Fundamentos do Marketing Empresarial: ............................................................ 8 5.1 Marketing Estratégico:.................................................................................. 8 Visão, Missão, Valores e Objectivos: ...................................................... 8 Análise do Marketing .............................................................................. 9 Os 5 C’s do Marketing: ..................................................................... 9 Análise SWOT ................................................................................ 10 Análise PEST .................................
Words: 11193 - Pages: 45
...líder que participa en la industria de bebidas, a través de Coca-Cola FEMSA, el embotellador público más grande de productos Coca-Cola en el mundo; en comercio al detalle, a través de FEMSA Comercio, operando OXXO, la cadena de tiendas de formato pequeño más grande y de mayor crecimiento en América Latina; y en cerveza, siendo el segundo accionista más importante de Heineken, una de las cerveceras líderes en el mundo con presencia en más de 70 países. Contenido Enfoque en el Consumidor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Crecimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Administración Rentable de la Complejidad . . . . . 6 Carta a los Accionistas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Resultados Sobresalientes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Panorama Operativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Coca-Cola FEMSA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 FEMSA Comercio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Sostenibilidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Equipo Directivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Gobierno Corporativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Consejo de Administración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Sección Financiera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Directorio de Oficinas . . . . . . . . . . . ....
Words: 12924 - Pages: 52
...FUNDAMENTOS DE COMERCIALIZACIÓN Cristina Sánchez Caldas Paula Seco Fernández Belén Vilaboa López Santiago Villaverde Fernández Antonio Vizoso Lago Grupo Int: 6/7 ÍNDICE 1. Introducción. 1.1. Historia de la empresa y descripción de su negocio. 1.2. Enfoque u orientación hacia las actividades de marketing de la empresa. 2. Análisis estratégico de la empresa. 2.1. Misión de la empresa. 2.2. Análisis de la cartera de negocios. 2.3. Oportunidades de crecimiento. 3. Información del entorno. 3.1. Análisis del macroentorno. 3.2. Análisis del microentorno. 3.3. Análisis de la competencia. 3.4. Análisis DAFO. 4. Información del mercado de la empresa y estrategia de marketing. 4.1. Segmentación: variables utilizadas y estrategia de cobertura. 4.2. Selección del público objetivo. 4.3. Estrategia de posicionamiento. 5. Resumen. 6. Bibliografía. HISTORIA DE LA EMPRESA Y DESCRIPCIÓN DE SU NEGOCIO Un 8 de mayo de 1886 comenzaba la historia de Coca-Cola en Atlanta. El farmacéutico John S. Pemberton quería crear un jarabe contra los problemas de digestión que además aportase energía, y acabó dando con la fórmula secreta más famosa del mundo. La farmacia Jacobs fue la primera en comercializar la bebida a un precio de 5 céntimos el vaso, vendiendo unos nueve cada día. Era solo el inicio de una historia de más de 120 años. Pemberton no tardó en darse cuenta de que la bebida que había creado podía ser un éxito. Su contable, Frank...
Words: 7536 - Pages: 31
...Luis Herrera Materia: Decisiones Estratégicas de Mercadotecnia Fecha: 06 Junio 2012 INTRODUCCIÓN En el libro “Every Business is a Growth Business” describe como las compañías pueden prosperar año tras año. Lo que principalmente encontramos es cómo posicionar el crecimiento de nuestra compañía y cambiar el “código genético” de la organización para que todos sus líderes en todos los niveles persigan dicho objetivo. Para cambiar el código genético es necesario crear un marco de trabajo basados en un “punto de vista” desarrollado por la dirección siendo estos reforzados y reiterados mediante mecanismos diseñados cuidadosamente. Así mismo combina las experiencias de los mejores líderes de diversas compañías que a pesar de que sus industrias son muy diferentes, se ha descubierto que comparten formas de pensar y que al llevarlas a la práctica han logrado que sus empresas crezcan pero sobre todo haciéndolas rentables, sostenibles y eficientes usando su capital, ya que el crecimiento no necesariamente implica estas últimas cuestiones. Menciona que siempre es importante tener las siguientes consideraciones, que son puntos que se desarrollarán más adelante: • Ninguna empresa tiene la madurez necesaria desde el principio, siendo que las oportunidades de crecimiento siempre existen. Para esto hay que identificar las necesidades cambiantes de nuestros clientes, viendo la perspectiva de éstos, podemos tener posibilidades de crecimiento. • No sólo hay que centrarse...
Words: 3293 - Pages: 14
...Judith Monrouzeau-Lopez 28 de Abril de 2012 Plan Estratégico En este trabajo se observaran todas las etapas con todo lo que se ha desarrollado para el plan estratégico de PepsiCo. Se integrara en el trabajo la conceptualización del negocio, el analisus FODA(SWOTT), balance socorecard, el plan de comunicación y por ultimo luego de un análisis se darán las recomendaciones que pueden ser positivas para el continuo éxito de la empresa. Pepsi Co. Inc. es una empresa multinacional que comenzó en 1890 en Carolina de Norte cuando un farmacéutico llamado Caleb Bradham creo una bebida para curar dolores de estomago la que luego se le puso el nombre de Pepsi. La misma no solo produce, distribuye y vende una variedad de bebidas sino que también produce otros productos como aperitivos dulces y salados al igual que otros alimentos. Además de las relacionadas con Pepsi incluyendo Mountain Dew, la compañía posee las siguientes marcas: Quaker Oats, Gatorade, ,Frito-Lay y Tropicana.(Pepsi Co, 2011). Esta es una de las razones por lo cual se diferencia en productos ante su mayor competidor que es Coca Cola. Esta compañía se diferencia de otras ya que brinda muchísima importancia de llenar las necesidades de sus consumidores al mismo tiempo que responsablemente hacen todo lo posible para no afectar los recursos del planeta cuidando el medio ambiente en todo lo que hacen. Invierten constantemente en un futuro saludable. Su promesa es ofrecer una gran variedad de productos y bebidas, innovando...
Words: 3721 - Pages: 15
...ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN Introducción Nos correspondió como grupo analizar y exponer las distintas estrategias de diversificación existentes. El formato propuesto tiene que ver con el fomentar un debate al respecto pues este tipo de herramientas tiene tantos adherentes como detractores. Por una parte está el hecho financiero de diversificar los riesgos para tener un mayor control, lo cual puede ser muy aconsejable en tiempos como los actuales en que la competencia en muchas industrias y mercados es muy pareja, a causa de la gran cantidad de información y el nuevo papel fundamental del consumidor y su satisfacción integral como principio y base de la producción, deben ser tenidas en cuenta por toda planificación estratégica. Pero por otro lado está el clásico dicho “quien mucho abarca poco aprieta” pues por diversificar demasiado se corre el riesgo de perder la esencia u origen o forma propia de hacer las cosas, perdiendo también el control pues no necesariamente somos especialistas en todo. Queremos llegar a una especie de consenso donde se vea tanto lo positivo como lo negativo analizando casos emblemáticos en estos dos sentidos y que el auditorio o lector sean quienes juzguen dónde está el equilibrio óptimo. Clave para esto será el papel y definición de la ventaja competitiva de cada negocio o empresa. Nos adentramos sin más, al análisis de este tipo de estrategias y la aplicación a los distintos...
Words: 4145 - Pages: 17
...INDICE PRESENTACION DE LA OBRA .............................................. XUV PARTE 1 EL PAPEL DE LA GESTION DE MARKETING EL PAPEL DEL MARKETING EN LAS ORGANIZACIONES Y EN LA SOCIEDAD ................................................. 1 9 LOS CONCEPTOS BASICOS DEL MARKETING ................................................... 3 Necesidades, Deseos y Demandas 4 Productos 5 Valor, Coste y Satisfacción 5 Intercambio, Transacciones y Relaciones 6 Mercados 8 Marketing y Buscadores de Intercambios 10 t LA GESTION DE MARKETING ................................................................................ 11 Conceptos y Herramientas de Marketing: Niveles de Demanda y Tareas de Marketing 12 * ORIENTACIONES DE LAS EMPRESAS HACIA EL MERCADO .......................... 13 El Enfoque Producción 14 El Enfoque Producto 14 El Enfoque Ventas 15 El Enfoque Marketing 17 Estrategias de Marketing 1-1: El Secreto de la Rentabilidad E s M a r k e t i n g 1-2: El de L. L. Bean - La Satisfacción del Cliente 20 Relanzamiento de las Líneas Aéreas SAS por Jan Carlzon 23 Empresas y Sectores: Cinco Pasos en el Aprendizaje del Marketing en el Sector Bancario 26 El Enfoque Marketing Social 28 LA R A ~ I D A ADOPCION DE LA GESTION DE MARKETING .............................. 29 En el Sector Privado 29 Internacional 3 1 RESUMEN 2 En Entidades No Lucrativas 30 En el Sector ........................................................................ 31 ...
Words: 42317 - Pages: 170
...Estado de Flujo de Efectivo El estado de flujos de efectivo reporta los flujos de entrada y flujos de salida de efectivo de la empresa durante un periodo determinado, generalmente un a&o. El propósito principal es ofrecer información útil para los siguientes: • Generar efectivo de las operaciones de la empresa • Conservar y ampliar su capacidad de operación • Cumplir con las obligaciones financieras de la empresa • Pagar dividendos a los accionistas También sirve para que los administradores de la empresa puedan evaluar las operaciones pasadas y planificar las actividades de inversión y financiamiento en el futuro. Por otra parte los usuarios externos, como los acreedores e inversionistas, también lo usan para evaluar si una empresa puede obtener ganancias, y pagar las deudas y los dividendos. El estado de flujos de efectivo reporta tres tipos de de actividades de acuerdo al uso del efectivo. Estas son; • Flujos de efectivo de las actividades de operación – son aquellos que provienen de transacciones que afectan la utilidad neta de la empresa. Ejemplo compra y venta de inventarios de mercancía. • Flujos de efectivo de actividades de inversión – son aquellas generadas por las transacciones que afectan las inversiones de activos no circulantes de la empresa. Por ejemplo compra y venta de activos fijos como equipo, planta, terreno entre otros. • Flujos de efectivo de las actividades de financiamiento – son generados a partir de las transacciones que afectan...
Words: 1941 - Pages: 8
...Caso Starbucks - Valor de Marca Concepto de Valor -‐ Mercado De acuerdo a la lectura, en sus inicios, Starbucks no sólo era sinónimo de buen café, sino que también de los sabores que producía el tostado oscuro. La característica que diferenciaba a la compañía, y su valor central, era un café en grano de primera calidad y recién tostado. La compañía dependía principalmente de la recomendación boca en boca para conseguir más clientes se ganaba su lealtad taza por taza. Al poco tiempo después de ser fundado, los dueños de Starbucks comprendieron que el negocio del café implicaba mucho más que vender café de grano y conseguir que las personas aprendieran a molerlo y a preparar buen café en su casa. Lo que Starbucks debía hacer era servir café recién preparado y tratar de crear una versión estadounidense de la cultura Italiana de los cafés. Entrar en un Starbucks ...
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...1. Breve descripción de la empresa Reseña Global – Amcor Limited Como fabricante mundial líder de embalajes, Amcor ofrece a los clientes la más alta calidad en soluciones de embalaje innovadoras y sostenibles, y las alianzas construidas en el servicio, la fiabilidad y la excelencia. La presencia global lo coloca como una amplia puerta a los clientes potenciales, donde sea que operen, sean grandes o pequeños, Amcor puede proporcionar soluciones de embalaje para cualquier organización. Amcor ofrece una amplia gama de productos de embalaje de plástico, fibra, metal, vidrio y servicios relacionados, incluido el envasado de bebidas, alimentos, atención sanitaria, personal y cuidado en el hogar, el tabaco y las aplicaciones industriales, así como servicios de reciclaje en Australia y en los servicios de distribución en el norte de América. Con sede en Melbourne, Australia, Amcor se compone de: Envases Flexibles Amcor Flexibles es el mayor proveedor mundial de envases flexibles, que opera en 30 países con 89 plantas de producción. Los productos incluyen envases para: alimentos frescos, como carne, pescado, pan, productos lácteos y alimentos procesados como dulces, snacks, café y comidas preparadas. Es así que os envases fabricados tienen un alto valor añadido resina y aluminio aplicaciones médicas basadas en suministros hospitalarios, farmacéuticos, personal y productos para el cuidado en casa y embalajes especiales. ...
Words: 2990 - Pages: 12
...Chapter 5 Socially Responsible Business – Doing the Right Thing By Lizabeth England Businesses have an ethical responsibility to customers who buy goods and services from them. Socially responsible business means that companies do the right thing for their customers. Companies consider profit, consumer satisfaction, and societal well being as equally important in the way business is conducted. Governments often enact laws that force businesses to function ethically. Consumers also can force businesses to act ethically regarding their purchases. For example, in the United States today, consumers and consumer activists boycott over 800 products. This chapter is on socially responsible business. Teachers and students want to know about ways in which businesses are held accountable to customers for goods and services that they sell. According to consumer rights laws, people who buy goods and services have four rights: the right to be safe, the right to be informed, the right to choose, and the right to be heard. This chapter will provide teachers and students with opportunities to learn more about socially responsible business and about doing the right thing. In the United States, businesses are often judged by their socially responsible behaviors. Most people agree that these include the following specific elements: equal employment opportunity for all citizens regardless of their race, religion or sex; respect for employees’ diversity, safety, and health in the workplace;...
Words: 7539 - Pages: 31