...Comparación TICs Ecuador y otros países Las TICs son las Tecnologías de la Información y la Comunicación. Estas son herramientas básicas para el desarrollo de la información en un país y su velocidad, este concepto es un concepto dinámico, no paran de crecer ni desarrollarse. Durante los años los países ricos o desarrollados han invertido mucho en estas tecnologías, incrementando su velocidad de desarrollo y la brecha digital y social entre diferentes generaciones, las TIC no solo son una poderosa herramienta de desarrollo sino que a su vez miden el nivel de desarrollo, ocupando un lugar muy importante en la vida de las personas y el funcionamiento de las sociedades. La Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) es una organización de las naciones unidas que maneja el tema de las TIC de la forma más completa; Esta organización publica informes sobre el desarrollo de las tecnologías de la información y la comunicación, para poder comparar entre países y llegar a un análisis que sea coherente con la realidad de cada uno, la UIT combinó 11 indicadores entre los que están: el acceso, la utilización y las aptitudes en este ámbito, gracias a esto se logró desarrollar el IDI como el índice de desarrollo de las TIC De todos los países analizados por la UIT sobre la base de las TIC, los diez que encabezan el ranking son: Suecia, República de Corea, Dinamarca, Países Bajos, Islandia, Noruega, Luxemburgo, Suiza, Finlandia y Reino Unido. Por otro lado, los países con menor índice...
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...Starbucks Coffee Company Integrantes: Pamela Tenorio Jorge Brocal Sebastian Saiz Profesor Mario López Política de Empresas- Caso Starbucks Índice 1) ANTECEDENTES--------------------------------------------------------------------------3 2) Misión--------------------------------------------------------------------------------------5 3) VISION -------------------------------------------------------------------------------------5 4) Estrategia----------------------------------------------------------------------------------5 5) Ajustes en su Misión--------------------------------------------------------------------6 6) AJUSTES EN SU VISIÓN-----------------------------------------------------------------6 7) Ajustes de Estrategia--------------------------------------------------------------------7 8) Puesta en Práctica y Ejecución------------------------------------------------------10 9) Análisis de la Industria----------------------------------------------------------------10 10) 5 FUERZAS DE PORTER----------------------------------------------------------------11 11) FODA---------------------------------------------------------------------------------------13 12) Estrategia------------...
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...final del Programa Académico “Políticas y Gestión en Salud. Europa – América Latina Año Académico 2011/2012 Algoritmo de asignación de órganos para trasplante en la región Emilia-Romagna (Italia) y en la provincia de Buenos Aires (Argentina). El caso del trasplante renal. Presentado por: María Clara Zerbino Director de Tesis: Carlos Vassallo 1 Índice Introducción ...................................................................................................................... 4 Situación global ................................................................................................................ 4 Trasplantes en Italia .......................................................................................................... 6 Trasplantes en Argentina .................................................................................................. 9 Algoritmo de asignación de órganos .............................................................................. 11 El caso del trasplante renal ............................................................................................. 13 Criterios de asignación en el caso de trasplante renal .................................................... 14 Criterios de asignación en el caso de trasplante renal en Italia ...................................... 15 Criterios de asignación en el caso de trasplante renal en Argentina .............................. 24 Conclusiones.....................................
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...3) Rumania 3-1 Perú 2.- Adalbert Desu (min. 1) Uruguay 6-1 Yugoslavia 3.- Dorde Vujadinovic (min. 4) Italia 1934 Suecia 3-2 Argentina 4.- Ernesto Belis (min. 4) Alemania 3-2 Austria 5.- Ernst Lehner (min. 1) Francia 1938 Francia 3-1 Bélgica 6.- Émile Venante (min. 1) Italia 2-1 Noruega 7.- Pietro Ferraris (min. 2) Hungría 5-1 Suecia 8.- Arne Nyberg (min. 1) Brasil 1950 Brasil 2-2 Suiza 9.- Alfredo (min. 3) Brasil 2-0 Yugoslavia 10.- Ademir (min. 4) Uruguay 3-2 Suecia 11.- Karl-Erick Pálmer (min. 5) Suiza 1954 Alemania Occidental 4-1 Turquía 12.- Suat Mamat (min. 2) Hungría 8-3 Alemania Occidental 13.- Sándor Kocsis (min. 3) Austria 5-0 Checoslovaquia 14.- Ernst Stojaspal (min. 3) Inglaterra 4-4 Bélgica 15.- Léopold Anoul (min. 5) Uruguay 4-2 Inglaterra 16.- Carlos Borges (min. 5) Brasil 2-4 Hungría 17.- Nándor Hidegkuti (min. 4) Suecia 1958 Alemania Occidental 3-1 Argentina 18.- Omar Oreste Corbatta (min. 3) Argentina 3-1 Irlanda del Norte 19.- Peter McParland (min. 4) Yugoslavia 3-2 Francia 20.- Just Fontaine (min. 4) Paraguay 3-2 Escocia 21.- Juan Agüero (min. 4) Hungría 1-1 Gales 22.- József Bozsik (min. 5) Brasil 2-0 Unión Soviética 23.- Vavá (min. 3) Francia 2-5 Brasil 24.- Vavá (min. 2) Suecia 2-5 Brasil 25.- Nils Liedholm (min. 4) Chile 1962 Italia 3-0 Suiza 26.- Bruno Mora (min. 1) México 3-1 Checoslovaquia 27.- Václav Masek (min. 1) Argentina 1-0...
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...La Guerra italiana de 1521–1526, también conocida como la Guerra de los Cuatro Años, forma parte de las Guerras italianas. El conflicto se desarrolló entre 1521 y 1526 y en ella lucharon Francisco I de Francia y la República de Venecia contra el emperador del Sacro Imperio Romano Germánico Carlos V, Enrique VIII de Inglaterra y los Estados Pontificios. Entre las causas del conflicto están la elección en 1519–1520 de Carlos I como emperador del Sacro Imperio Romano Germánico y la necesidad del papa León X de aliarse con Carlos para combatir a Martín Lutero. La guerra estalló en Europa Occidental en 1521, cuando Francia invadió los Países Bajos e intentó ayudar a Enrique II de Navarra a recuperar su reino. Las fuerzas imperiales repelieron la invasión y atacaron el norte de Francia, donde los franceses detuvieron su avance. Entonces, el Emperador, el Papa y Enrique VIII firmaron una alianza formal contra Francia, y las hostilidades comenzaron en la península italiana. En la batalla de Bicocca, los ejércitos imperiales y del papado derrotaron al ejército francés, expulsándolo del Milanesado. Después de la batalla, la lucha volvió de nuevo a suelo francés, mientras que Venecia firmaba la paz por separado. El ejército inglés invadió Francia en 1523, mientras que Carlos de Borbón, contrariado por las tentativas de Francisco de apoderarse de su herencia, traicionó a Francisco y se alió con Carlos I. En 1524 falló una tentativa francesa de recuperar el Ducado milanés y dio a Borbón la...
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...La Companía/Dedicados al Arte de Producir Vinos/Historia Página 1 de 4 Más de un siglo produciendo vinos finos 1883 Don Melchor Concha y Toro, destacado abogado, empresario y político chileno, tomó la decisión de explotar el potencial vitivinícola del valle del Río Maipo en momentos en que surgía en Chile la industria del vino. Don Melchor Concha y Toro incorporó cepas francesas, traídas de la región de Bordeaux, y contrató a un eximio enólogo francés, Monsieur Labouchere, para elaborar los primeros vinos de su viña. De este gesto emprendedor nació la Viña Concha y Toro, en un momento en que la producción nacional de vino iba en aumento. 1891 Nace la leyenda: Don Melchor esparció el rumor entre los trabajadores de la viña que el diablo rondaba en la bodega donde él guardaba sus mejores vinos. De esta forma logró mantener a salvo de los intrusos sus reservas más finas y, sin saberlo, dio nombre a uno de los vinos más célebres de Concha y Toro y Chile: Casillero del Diablo. 1921 Viña Concha y Toro pasó de un negocio familiar a ser una Sociedad Anónima dedicada a explotar predios agrícolas para la producción de vino. La orientación hacia la calidad impulsada desde el principio por los fundadores recibió, de este modo, los primeros grandes resultados. 1933 Cuando el mundo aún no se reponía de las secuelas de la depresión económica de 1929, la solidez financiera de Concha y Toro le permitió cotizar por primera vez en la Bolsa de Valores de Santiago. Su acertada gestión...
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...5. Análisis – Selección de mercados 5.1 Mercado 1: Alemania – Análisis del entorno 5.1.1 Características físicas y geográficas La República Federal de Alemania está situada en Europa Central. Tiene una extensión de 357.050 km², el 55% de los cuales son superficie agraria y el 28% forestal. El territorio alemán perteneciente a la Europa media está constituido por un conjunto de pequeños macizos cubiertos de bosques y separados por depresiones. El norte del país está surcado por ríos y canales. El clima es intermedio entre marítimo y continental con precipitaciones frecuentes. Aumenta el carácter continental según se avanza hacia el Este. Con la altura se incrementan el frío y las precipitaciones; en Frankfurt, (98 m de altitud) las temperaturas medias fluctúan en enero de -3º a 1º C y en julio 15-20º C, mientras que las precipitaciones anuales medias oscilan en torno a los 655 mm. 5.1.2 Características poblacionales Actualmente, Alemania tiene una poblacón de 82 millnes de habitantes, de los cuales 7,5 millones son extranjeros. Su densidad, (230 habitantes/km²), es la tercera más alta de Europa, después de Bélgica y Paises Bajos. La densidad de población es mucho menor en la recién incorporada Alemania del Este que en la Occidental. En esa región vive únicamente un quinto de la población total de Alemania (16 millones) en aproximadamente el 30% de la superficie. Por edades, la población se distribuye de la siguiente manera: 16% de menores de 15 años; 15% de más de...
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...Resumen este artículo analiza cómo tras el impacto de la globalización y la aparición de las tecnologías de la información, el sector textil y de la confección ha experimentado una drástica transformación. Concretamente, se ha reducido la distancia entre los diferentes agentes que intervienen en el proceso de fabricación y distribución, acortando el tiempo desde el diseño de una prenda hasta su llegada a la tienda, creando así el concepto de distribución de circuito corto. este cambio ha posibilitado la aparición de un modelo de negocio capaz de responder a la demanda en cuestión de semanas: la moda rápida. La hipótesis principal de esta investigación es la siguiente: ¿es la velocidad de respuesta una variable decisiva para competir en el mercado internacional de la moda? a dicho interrogante intentaremos dar respuesta, analizando en primer lugar el conjunto de transformaciones que se han producido en el sector textil y de la confección configurando un nuevo modelo de empresa donde la información y el tiempo se convierten en factores claves de la relación entre la empresa y el cliente. en segundo lugar, procederemos a reconstruir el conjunto de dispositivos organizativos del modelo Zara donde una de las claves de su éxito está en el factor tiempo. PalabRas Clave adiCionales Conocimiento, Globalización, información, Tiempo. abstRaCt This article analyzes how, following the impact of globalization and the appearance of information technologies, the textile and clothing...
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...ECCO A / S - GESTIÓN DE LA CADENA DE VALOR GLOBAL A pesar del verano, el clima era nebuloso aquel día de mayo de 2004 como el avión despegó del aeropuerto internacional de Hongqiao, Shanghai. El avión era probable que encuentre algo de turbulencia en su camino hacia el aeropuerto de Copenhague en Dinamarca. El jefe de operaciones (COO) de la fabricante de zapatos ECCO de Dinamarca A / S (ECCO), Mikael Thinghuus, no particularmente disfrutar de vuelos con baches, pero el vuelo en bruto no podía eclipsar la confianza y el optimismo que sentía después de su visita a Xiamen, en el sudeste China. Esta fue su tercera visita en tres meses. Durante 2003/2004, ECCO gastado recursos considerables en el análisis de dónde establecer instalaciones de producción en China. En este viaje, junto con Flemming Brond, el director de producción en China, Thinghuus había finalizado las negociaciones con Novo Nordisk Engineering (NNE). NNE poseía una valiosa experiencia en la construcción de fábricas en China, la experiencia adquirida a través de su trabajo para Novozymes y Novo Nordisk. Ahora todo parecía estar en su lugar. La construcción debía comenzar en agosto, las máquinas se instalarán en enero de 2005, y el primer par de zapatos se retiraría de la fábrica por el final de marzo de 2005, si todo ha ido bien. El plan era construir cinco fábricas estrechamente conectados en los próximos cuatro años, con una capacidad total de cinco millones de pares de zapatos al año, atendiendo tanto a las necesidades...
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...III. Pág. 85350 III. OTRAS DISPOSICIONES MINISTERIO DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE 15136 Resolución de 5 de diciembre de 2012, de la Secretaría de Estado de Educación, Formación Profesional y Universidades, por la que se convocan plazas para auxiliares de conversación de lengua española en Centros educativos para el curso académico 2013-2014. En virtud del Real Decreto 1027/1993, de 25 de junio («Boletín Oficial del Estado», en adelante BOE, de 6 de agosto), por el que se regula la acción educativa en el exterior, y en aplicación de los Convenios Bilaterales de Cooperación Cultural, Científica y Técnica y de los Memorandos suscritos entre España y Alemania, Australia, Austria, Bélgica, Canadá, Estados Unidos, Francia, Irlanda, Italia, Malta, Nueva Zelanda, Portugal y Reino Unido, anualmente se convocan plazas para auxiliares de conversación españoles en centros educativos públicos de los países mencionados, y recíprocamente, auxiliares de conversación de dichos países en España. A través de este Programa se fomenta el conocimiento y la difusión de la lengua y la cultura españolas en el exterior, tanto a través de los auxiliares de conversación españoles que van destinados a los mencionados países, como de los auxiliares de conversación extranjeros que se incorporan a Centros educativos españoles, que acaban adquiriendo un alto dominio del español y un profundo conocimiento de la cultura española. A su vez, los auxiliares de conversación extranjeros inciden en la mejora...
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...principal impulsor y máximo responsable de su estrategia, Howard Schultz: convertirse en la marca más conocida y respetada del planeta. Asentada en un concepto muy específico de servicio al cliente y propulsada por una agresiva y fulgurante expansión nacional e internacional, la compañía ha logrado que su popular sello de identidad Historia Todo empezó con una cafetería en Seattle en 1971, y en poco tiempo comenzó su crecimiento a escala local, entrando en el negocio de la importación de café y tostando el grano en una planta propia. El negocio dio un giro de 180 grados cuando, en 1982, Howard Shultz entró en la compañía encargado de dirigir las tareas de marketing y de gestión del negocio minorista. El directivo realizó un viaje a Italia en 1983 en el que descubrió el encanto de las cafeterías de Milán, el sabor de los “espressos” y el placer de pararse a saborear una taza de café en un entorno agradable. Convencido de que ese Historia La visión de Schultz se tradujo en locales acogedores, en los que los clientes podían sentarse en sillones y sofás a degustar sus bebidas mientras escuchaban música o consultaban el periódico. Uno de los principales esfuerzos de la compañía fue el de personalizar la experiencia del usuario. Esto se logró, en primer lugar, proponiendo una extensa oferta de sabores que, en la actualidad, supera las 35 variedades de café. La propuesta alcanza incluso a los que prefieren otro...
Words: 1572 - Pages: 7
...Informes estadísticos de comercio mundial /Informe Detallado País-Productos País: Producto/s: * Estados Unidos 091020 Informe solicitado para el periodo: 2009 - 2012 Contenido: Estadísticas mundiales / Estados Unidos Pág. 2 - Comercio Mundial Pág. 3 - Exportación (Productos) Pág. 5 - Clientes de los cinco principales productos Pág. 8 - Principales productos en crecimiento Pág. 8 - Clientes de los cinco principales productos en crecimiento Pág. 11 - Importación (Productos) Pág. 13 - Proveedores de los cinco principales productos Pág. 16 - Principales productos en crecimiento Pág. 16 - Proveedores de los principales productos en crecimiento Estadísticas de los productos seleccionados / Estados Unidos Pág. 19 - Exportación (Evolución) Pág. 20 - Principales clientes Pág. 22 - Proveedores de los cinco principales clientes de Estados Unidos (Valor) Pág. 25 - Proveedores de los cinco principales clientes de Estados Unidos (Crecimiento) Pág. 28 - Importación (Evolución) Pág. 29 - Principales proveedores Pág. 31 - Clientes de los cinco principales proveedores de Estados Unidos (Valor) Pág. 34 - Clientes de los cinco principales proveedores de Estados Unidos (Crecimiento) Comparativa Estados Unidos / AMERICA DEL NORTE / productos seleccionados Pág. 37 - Estados Unidos-AMERICA DEL NORTE** (producto/s). Comparativa para mayores mercados destino de la exportación (Valor) Pág. 39 - Estados Unidos-AMERICA DEL NORTE** (producto/s). Comparativa para mayores mercados destino de...
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...CUANDO INNOVAR EL MODELO DE NEGOCIOEn las empresas se da 2 situaciones marcadas en los que se debe innovaro cambiar el modelo de negocio:1. Cuando la efectividad de los modelos de negocio es inferior a la esperada, ya sea en un nuevo emprendimiento o para una empresa con productos y mercados elegidos.2. Cuando una empresa establecida descubre que será incapaz de mantener su capacidad de crear valor.Que hacer ?? ….REVISAREMOS A CONTINUACION EL ANALISIS DEL MODELO DE NEGOCIOSEGUIDO POR LA CIA. NATURHOUSE, UNA EMPRESA CON CRECIMIENTOSDE 40% ANUAL DURANTE 10 AÑOS, EN UN MERCADO MADURO Y CONPRODUCTO NO DIFERENCIADO. • 3. CASO DE ESTUDIO CIA. NATURHOUSEANTECEDENTES• 1986, Se funda la empresa KILUVA cuyo objetivo fue la distribución de productos dietéticos. El Sr. Felix Revuelta era el dueño y contaba con experiencia en distribución y venta de productos dietéticos, productos de belleza, prevención caída cabellos, nutrición y pérdida de peso.• Entre 1989 y 1992 la empresa genera ingresos por 5.5 millones de Euros• En el Año 1991 el gobierno declara la “liberalización” lo que significó que las empresas no necesitaban registrar cada producto dietético individual que vendieran.• 1992, KILUVA se comparte mercado con Santiveri y Dietisa quienes competían basándose en la fuerza de sus marcas y de su gama de productos. También surgen en el mercado nuevos participantes, que competen basándose en el precio.• 1992, KILUVA apertura primera tienda en Vitoria, en el País Vasco• 1993, Recesión...
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...Pacto de Acero con Hitler en 1939 no sólo contra la opinión pública, sino incluso contra sus generales y asesores. La opinión pública en Italia era fuertemente anti-germánico y una creciente ola de oposición desarrollada contra una guerra inminente, una crisis económica, y cualquier ingenio enlace nazismo. Mussolini se dio cuenta de que era cada vez hiba tomando mas decisiones que el público no estaba de acuerdo con, sin embargo era demasiado orgulloso, Según el historiador económico Richard Overy que es de Inglaterra y es editos del epridico de The Time. En los ultimos años, la popularidad de Mussolini disminuyó aún más y su imagen como un "gran líder" hiba disminuyenda cada vez mas. El dice que Mussolini era demasiado orgulloso como para aceptar que lo que estaba haciendo era en contra de la opiniun publica, perdió una gran parte de su apoyo y destruyó su imagen como "defensor y salvador" de Italia. En 1940, Mussolini tomó la decisión de ponerse del lado del Axis Powers, que er la unión con la Alemania nazi y japon 'en la Segunda Guerra Mundial, sin embargo, la decisión se retrasó y aun cuando Mussolini hizo enviar tropas en el "fatalmente debilitado Francia", como Overy se refiere a ella, los generales alemanes eran generalmente esquivos de la asistencia italiana. Overy afirma que por Mussolini, la participación de Italia en la guerra fue por la necesidad de botín, el territorio y la independencia económica, sin embargo, en realidad él no podía soportar la...
Words: 369 - Pages: 2
...propios y 25 en régimen de franquicia. 1. ¿ A dónde se debe dirigir Krispy Kreme ahora? Esta es la lista de los países en los que Krispy Kreme tiene presencia Australia | Dominican Republic | Philippines | Australia (South) | Japan | Puerto Rico | Bahrain | Kingdom of Saudi Arabia | Qatar | Canada - English | Korea | Russia | Dominican Republic | Kuwait | Singapore | India - North | Lebanon | Taiwan | India - South | Malaysia | Thailand | Indonesia | Mexico | Turkey | United Arab Emirates | United Kingdom | USA | ------------------------------------------------- Lista de países donde Krispy Kreme debería dirigirse Colombia | Argentina | Brasil | Chile | Alemania | Italia | Suisa | Francia | Polonia | Austria | ------------------------------------------------- El mercado del pan es liderado por Brasil, donde se registraron el año pasado...
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