...consecuencias de un mal experimento no sean desastrosas. Por lo tanto, los problemas más importantes no pueden solucionarse con experimentos. c. Experiencia: No puede hablarse de un método en particular para analizar un problema, debe existir un complemento, pero no un reemplazo de los otros ingredientes. En ausencia de un método para analizar matemáticamente un problema es posible estudiarlo con otros métodos diferentes. Si estos otros métodos también fallan, entonces debe confiarse en la intuición. Algunas personas se ríen de la intuición, pero si los otros ingredientes de la toma de decisiones no señalan un camino que tomar, entonces ésta es la única opción disponible. d. Análisis: e. Juicio: Un Gerente tiene que familiarizarse con el circuito básico de toma de las decisiones y sus ingredientes. Una vez reconocidos estos ingredientes básicos, debe prestarse atención al carácter de quien toma la decisión, tanto individualmente como en grupo. Debido a que la mayoría de las decisiones tienen efecto sobre la gente, el Gerente no puede ignorar la...
Words: 487 - Pages: 2
...ENFOQUE SOBRE LA TOMA DE DESICIONES Una de las principales funciones de los directivos en la empresa es la planificación, entendida como el proceso de toma de decisiones con el que es posible alcanzar los objetivos previamente planteados. Una decisión es la elección de la alternativa más adecuada de entre varias posibilidades con el fin de alcanzar un estado deseado, considerando la limitación de recursos. La palabra decisión deriva del término decido que significa cortar; referido al concepto actual, se entiende que se “corta” una alternativa finalmente elegida. Las personas encargadas de tomar una decisión son los decisores (Davis, 2000), que serán los directivos u otros empleados de la empresa en función del tipo de decisión. Existen diferentes enfoques que han estudiado el proceso de toma de decisiones. En primer lugar, siguiendo las ideas de Simon (1980), se define la figura del decisor racional. En este caso, se identifican y enumeran las alternativas posibles, se analizan las consecuencias derivadas de cada una y se valoran y comparan dichas consecuencias. En cuanto al decisor, debe describir su función de utilidad, es decir, su preferencia por distintas consecuencias. La toma de decisiones también puede desembocar en una solución satisfactoria. Frente al racional “hombre económico” que maximiza su comportamiento y elige la mejor alternativa, encontramos al “hombre administrativo”, que se conforma con una solución satisfactoria. Esto encuentra su causa en la cantidad...
Words: 3599 - Pages: 15
...ACCY 111: Chapter 1 Tutorial Exercises: Exercise 1.6 – Factors in making a business decision: * The fast-fashion store Lovisa has recently decided to raise their prices in an attempt to beat the falling Australian dollar. Lovisa has had to take many different factors into account such as the effect of the price raise on the volume of sales and the effect on business reputation as they are seen as a cheaper fashion store. The company would also need to take into account further fluctuations in world exchange rates. Another factor that was taken into account by the company was the fact that they want to reach certain forecasted targets (profit). * The price raise will affect several stakeholders. Customers will feel the consequences of the price raise as this could change their view on the store. The company has been very successful to date due to its low prices and the price raise could result to a change in this. The price raise could also affect the shareholders as this might effect the business in a negative way thus a fall in share price and a loss of money for the shareholders/investors. * Mitchell, S (2015) ‘Fast-Fashion jewellery retailer Lovisa to raise prices to beat falling dollar. Business Review Weekly published 10/02/15 accessed 11/3/15 http://www.brw.com.au/p/business/mid-market/fast_fashion_jewellery_retailer_v71wsMTWKJJEN8fBYA4WqI Exercise 1.7 Factors in making a government decision: * The RBA’s decision to leave the cash rate on hold at 2.25%...
Words: 659 - Pages: 3
...MKT 470- MARKETING RESEARCH Topic: A study on Bata Shoes’ success in attracting all different ages of customers of Bangladesh Prepared For: Samy Ahmed (SyA) Faculty Member School of Business Prepared By: Group Members: ID Tashfeen Ahmad 0920796530 Sarah Marzia Rahman 0930759530 Nafiza Nasir 0910227030 Md.Moshiur Rahman 1020936030 Shihabuddin Chowdhury 072723045 Sec: 4 Date: 16/4/2014 Letter of Transmittal 16th April 2014 Mr. Samy...
Words: 3663 - Pages: 15
...ECCO A / S - GESTIÓN DE LA CADENA DE VALOR GLOBAL A pesar del verano, el clima era nebuloso aquel día de mayo de 2004 como el avión despegó del aeropuerto internacional de Hongqiao, Shanghai. El avión era probable que encuentre algo de turbulencia en su camino hacia el aeropuerto de Copenhague en Dinamarca. El jefe de operaciones (COO) de la fabricante de zapatos ECCO de Dinamarca A / S (ECCO), Mikael Thinghuus, no particularmente disfrutar de vuelos con baches, pero el vuelo en bruto no podía eclipsar la confianza y el optimismo que sentía después de su visita a Xiamen, en el sudeste China. Esta fue su tercera visita en tres meses. Durante 2003/2004, ECCO gastado recursos considerables en el análisis de dónde establecer instalaciones de producción en China. En este viaje, junto con Flemming Brond, el director de producción en China, Thinghuus había finalizado las negociaciones con Novo Nordisk Engineering (NNE). NNE poseía una valiosa experiencia en la construcción de fábricas en China, la experiencia adquirida a través de su trabajo para Novozymes y Novo Nordisk. Ahora todo parecía estar en su lugar. La construcción debía comenzar en agosto, las máquinas se instalarán en enero de 2005, y el primer par de zapatos se retiraría de la fábrica por el final de marzo de 2005, si todo ha ido bien. El plan era construir cinco fábricas estrechamente conectados en los próximos cuatro años, con una capacidad total de cinco millones de pares de zapatos al año, atendiendo tanto a las necesidades...
Words: 8931 - Pages: 36
...however that same environment that provided for the people, also tore them apart. Hope is the inspiration for hard work. For most, you work hard in pursuit of a greater goal, however in the case of the Blasket people their hard work is put in to simply maintain their current status. Being isolated on an island meant they had to produce and provide almost everything with no help from the outside world. There was no police or governing body, every single item was built by hand, by the people. As a result, every single person who lived on the island had no option but to devote painstaking hours in order to live. This is seen with Tomas and his endless dedication towards hard work and manual labor, “Five new houses were built in the Island. I and the ganger put up every inch of them” (234). As if being on the Blasket Islands were not tough enough, Tomas worked for himself where he received two shillings a day. However, the struggle did not end there, often when he had to repair houses the people he worked with either didn’t know Irish or English, “The men mixing the mortar had no english and the ganger no Irish” (234). There were so many obstacles to overcome in order to perform simple tasks but that did not stop the Blasket people....
Words: 1130 - Pages: 5
...No events | History THE UNIVERSITY OF SANTO TOMAS IS THE OLDEST EXISTING UNIVERSITY in Asia. In terms of student population, it is the largest Catholic university in the world in a single campus. The institution was established through the initiative of Bishop Miguel de Benavides, O.P., the third Archbishop of Manila. On July 24, 1605, he bequeathed the amount of P1,500 and his personal library for the establishment of a “seminary-college” to prepare young men for the priesthood. Those funds, and his personal library, became the nucleus for the start of UST and its library. The founding of the University of Santo Tomas followed on April 28, 1611. The original campus was located in Intramuros, the Walled City of Manila. UST was first called Colegio de Nuestra Señora del Santisimo Rosario, and later renamed Colegio de Santo Tomas, in memory of the foremost Dominican Theologian, St. Thomas Aquinas. On July 29, 1619 the Colegio was authorized to confer academic degrees in theology and philosophy. By November 20, 1645, Pope Innocent X elevated the college to a university. In 1680, it was subsequently placed under the royal patronage of the Spanish monarchy. In 1681, Pope Innocent XI declared it a Public University of General Studies allowing it to confer other degrees. In 1734 Pope Clement XII authorized the University to confer degrees in all existing faculties as well as all others that might be introduced in the future. The Pope also approved the curriculum in the entire field...
Words: 791 - Pages: 4
...CAPITULO 3: CASO DE CONCLUSIÓN “EL CENTRO WALLINGFORD BOWLING” 1. Aplique el Proceso de la toma de decisiones descrito en el capítulo para este caso. ¿Cuál es el mayor problema que está enfrentando el centro de boliche? Exprese cinco soluciones alternativas que podrían ser implementadas para resolver el principal problema. De acuerdo con las 2 primeras etapas proceso de toma de decisiones, podemos observar lo siguiente: Identificación y diagnóstico del problema Ingresos Netos por debajo de la inversión inicial (no hay ganancias) Los Ingresos alcanzan para cubrir los Gastos y las utilidades son muy bajas La actividad del Centro de boliche es baja para generar las utilidades deseadas Generación de Soluciones Alternativas * Tienen una excelente ventaja, en la misma localidad no existe ninguna competencia directa, necesitan implementar: * Recortar gastos innecesarios * El centro de Boliche abre las 24 Horas del día de Lunes a Domingo, deberá fomentar la actividad en días flojos, y reajustar su horario para reducir costos. * El texto no habla nada acerca de cómo se promocionan, deberán generar Publicidad; algún espectacular en la Ciudad, utilizar los medios electrónicos a su favor, todas las redes sociales, alguna página web. * Hacer promociones por temporadas * Hacer Torneos organizados por el Centro de Boliche * El texto menciona que el lote es muy grande, pueden rentar el espacio que no ocupan * Promocional el Boliche para celebrar una...
Words: 838 - Pages: 4
...RESUMEN: STRATEGIC DECISIÓN PROCESSES IN HIGH VELOCITY ENVIRONMENTS: FOUR CASES IN THE MICROCOMPUTER INDUSTRY (Bourgeois III et Eisenhardt, 1988) “Planea con cuidado y de forma analítica, pero muévete rápido y de forma audaz” Objetivos del Estudio La pregunta que busca solucionar esta investigación es, ¿Cómo los altos ejecutivos toman decisiones en entornos con altas velocidades de cambio? Introducción En una gran cantidad de sectores industriales, la implementación de estrategias y toma de decisiones se basa en el procesamiento y el análisis de la información. Existen otros, tales como el segmento de los microcomputadores, donde la evolución y el cambio en la industria y el mercado son tan rápidos que la información capturada pierde veracidad y por lo tanto se vuelve obsoleta. A diferencia de otros, los sectores que se desenvuelven en entornos con niveles de cambio tan acelerados, no utilizan estrategias comunes tales como “wait and see” y “me too”. Esto debido a que la industria evoluciona constantemente y por ende las ventajas competitivas cambian generando nuevas oportunidades de negocio. Basado en la investigación del sector de los microcomputadores fue posible identificar situaciones contradictorias que los ejecutivos de empresas exitosas logran resolver para tomar decisiones estratégicas acertadas. A partir de lo anterior surgen tres constantes al momento de decidir. Primero, tomar decisiones estratégicas de forma cuidadosa, pero rápido. Segundo...
Words: 1791 - Pages: 8
...UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO EN PONCE DECANATO ASUNTOS ACADEMICOS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y CIENCIAS COMPUTADORAS ADMI- TEORIA ADMINISTRATIVA Prof. Myrna Bracero CAPITULO 6: TOMA DE DECISIONES CASO PARA RESOLVER Toma de Decisiones 1. Identifique el problema Identificar cuál sería la mejor Franquicia para Pedro Gómez establecer su propio negocio 2. Identifique los criterios de decisión ☻Perfil o carácter empresarial - ¿Qué le gusta hacer al empresario? ☻Mercado – Tipo de producto o servicio ☻Localización – Area Geográfica a ubicarse ☻Inversión inicial o canon de entrada ☻Porcentaje de ventas o “Royalty” – Aportación periódica que hace el franquiciado al franquiciador – fuente principal de ingresos del franquiciador ☻Canon de Publicidad 3. Asignación de peso a los criterios establecidos |CRITERIO |PESO | |1. Perfil del empresario |10 | |2. Mercado |7 | | Localización |6 | |4. Inversión inicial |9 ...
Words: 681 - Pages: 3
...El estudio del caso fue realizado siguiendo las etapas de descripción, diagnóstico y prescripción. Si bien las recomendaciones de carácter general se encuentran en la prescripción, es posible encontrar alguna recomendación particular sobre algún hecho en la etapa de descripción. DESCRIPCION DE LOS HECHOS All-Star Sport en una empresa fundada en Tampa, Florida en 1988, cuyo principal negocio es la venta de artículos deportivos. El negocio se expandió rápidamente durante los primeros años de su existencia generando gran crecimiento anual en las ventas y en las utilidades de los accionistas. Debido al gran crecimiento alcanzado, la empresa creo 3 divisiones bien diferenciadas: U.S. Superstores que consistía en una cadena de tiendas minoristas ubicadas a lo largo de todo Estados Unidos, All-Star International que se dedicaba a operar tiendas en Canadá, México y Brasil y finalmente otra división dedicada al negocio de la venta de artículos deportivos por catalogo. El negocio de venta de artículos deportivos por catalogo comenzó en 1990 con la creación de All-Star Express y creció rápidamente. Con el propósito de atender el mercado de los colegios, equipos deportivos y otras organizaciones que solían realizar grandes compras de productos deportivos estandarizados y personalizados, fue que en 1995 All-Star Sports adquirió dos empresas mayoristas de artículos deportivos que también se dedicaban al negocio de la venta por catalogo y cuyos principales clientes pertenecían...
Words: 3943 - Pages: 16
...UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PUERTO RICO RECINTO DE ARECIBO Departamento de ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PROGRAMA DE MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Prontuario I. INFORMACIÓN GENERAL Título del Curso : Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones Código y Número : BADM 5010 Créditos : 3 Término Académico : Marzo-Junio 2016 Profesor : Reneé Ortiz Ramos, DBA Horas de Oficina : Martes de 2:30 a 4:30 p.m. Miércoles y jueves de 8 a 10 a.m. Teléfono de la Oficina : Correo Electrónico : rortiz@arecibo.inter.edu II. Descripción Estudio de los métodos cuantitativos para la toma de decisiones, en particular la aplicación de modelos matemáticos y estadísticos en el análisis de problemas relacionados con las ciencias económicas y administrativas. Los temas principales incluyen: probabilidad y análisis para la toma de decisiones, teoría de juegos, análisis bajo condiciones de incertidumbre y análisis de redes. Se incluyen simulaciones. III. Objetivos Se espera que al finalizar el curso, el estudiante pueda: 1. Integrar las técnicas cuantitativas aprendidas para tomar decisiones dentro de la organización. 2. Explicar las decisiones basadas en elementos cuantitativos. IV. Contenido temático A. El acercamiento al análisis cuantitativo 1. Definición del problema 2. Desarrollo del modelo 3. Obtención...
Words: 1009 - Pages: 5
...Even Swaps: A Rational Method for Making Trade-offs Generalmente, cuando se tiene que tomar una decisión se busca lograr muchos objetivos diferentes al mismo tiempo y lo necesario es llegar a unos trade-offs sabios. Esto ultimo es uno de los retos más importantes y difíciles en la toma de decisiones: lo difícil es evaluar bien los objetivos, dado que cada de ellos tiene su propia base de comparación y por eso se ha desarrollado el método del even-swap: es una forma de trueque, que obliga a pensar sobre el valor de un objetivo en términos de otro, de hecho la mayor ventaja del método es que obliga a pensar al valor de cada trade-off racionalmente. Hay tres pasos fundamentales para actuar el Even Swap: 1)Crear un cuadro de consecuencias Antes de empezar, es necesario tener una idea clara de todas las alternativas y consecuencias para cada uno de los objetivos: es muy útil elaborar una matriz de consecuencias dónde en cada caja se describe la consecuencia que la alternativa dada (indicada por la columna) tendrá para el objetivo determinado (indicado por la línea): Cada fila representa la base de comparación del objetivo y cada columna describe en una de forma concisa las alternativas posibles. 2)Eliminar las alternativas "dominadas" Una vez que se han definido las consecuencias de cada alternativa, se debe siempre buscar si algunas pueden ser eliminadas. Para encontrar fácilmente las alternativas que se pueden eliminar-llamadas dominadas - se debe crear una segunda...
Words: 563 - Pages: 3
...Me gusto la actividad pero yo no sentí mucho entusiasmo en nuestro grupo a lo mejor es que la actividad requería mas seriedad o me acostumbre a trabajar con los otros compañeros. Aprendí que la toma de decisiones no es algo fácil y mas cuando la responsabilidad recae en una sola persona en donde origina una acción para un propósito. También vi como Jorge nuestro líder busco la soluciones para los problemas en donde le busco alternativa al paciente. En la presentación que el profesor nos brindo me ayudo a entender porque muchas personas se le hace difícil la toma de decisiones en donde nos presenta que le tienen temor a las consecuencias, a no tomar la decisión correcta, a lo que piensen los demás, temor al fracaso, miedo al cambio o no se sienten capacitados para asumir las consecuencias. Me llamo mucho la atención como mi compañera Barbara se expresaba de Jorge una palabras muy linda, diciendo que iba hacer un gran líder, la responsabilidad que el tenia y como yo también ya había visto como el trabajo en las demás actividades. Además pude ver que ella a trabajado en otras clases con nuestro compañero Jorge. Eso dice que hay un gran compañerismo y que siempre nos ayudamos unos a los otros. En fin esta actividad me va ayudar en un futuro a comprender lo difícil que es la toma de decisiones y la responsabilidad que tiene ser un líder. No todos podemos ser lideres para tener a cargo un grupo en donde a veces tengamos que tomar decisiones sobre ello que no...
Words: 378 - Pages: 2
...libee sponsorship March 12, 2012 Ms. Bernadette Shanessa J. Salvador Jollibee Store Office In-Charge La Thessa Foods,Inc. Jollibee Asturias Dear Madame Bernadette Shanessa J. Salvador: Limitless Creations Inc., 3Comm-Arts3’s official Theater Guild, Faculty of Arts and Letters, University of Santo Tomas, as part of the guild’s thrust to promote theater as an alternative educational tool for the people inside and outside the university; we will be staging our 1st Minor Production for this academic year 2011 – 2012. “Pulang Tela” written by Jayvee Jumaquio and Kathryn Caday, is a play to be directed by Kym Manuel produced by Anna Rosero to be staged this March 14, 2012. Time slots will be 10am, 1pm , 3pm and 5pm at the Multi-purpose hall Tan Yan Kee Student Center of the University of Santo Tomas. However, to ensure the success of this production, we would like to seek your grace and support by way of an advertising placement or sponsorship to succor our limited capabilities as a non-profit, self-funding organization. Attached are the Terms and Conditions of the proposal, as well as the Production Information for your perusal. Should there be any questions, clarifications or concerns regarding rates, demands and interests, please feel free to contact: 09175140052 Ysabel Nacorda (Marketing Head) We are hoping for your most favorable response on this matter and we are looking forward to having you as part of the production. Thank you for your time and...
Words: 949 - Pages: 4
