...subordinados auto-confiança, impulsionada através da coordenação e comunicação permanente (Bohn e Grafton, 2002). É de referir de desde muito tempo se tem questionado se os líderes nascem com esta característica ou se é algo que pode ser treinado para se tornar líder (Armandi, et al, 2003). Bass e Avolio (1990) verificaram que o tipo e o nível de sucesso da liderança derivam da coerência entre os valores culturais e o processo de liderança. Mais recentemente, Wu (2009) reconheceu quatro épocas no desenvolvimento da teoria da liderança: (1) a teoria dos traços/características; (2) a teoria do comportamento; (3) a teoria contingencial e (4) as novas abordagens da liderança, onde se propõem novas teorias para classificar a liderança em estilos transformacional, transaccional e laissez-faire. De acordo com Armandi et al (2003), as teorias iniciais da liderança focam a ideia em “como” ser um líder eficiente, e não em “como” tornar eficiente a liderança. As teorias tradicionais da liderança vêem a relação entre líderes e seguidores como activa e passiva (Wu, 2009), por seu turno nas novas teorias, a liderança é um processo contínuo, onde o comportamento do líder altera de acordo com o feedback dos seguidores. 2. Revisão de literatura 2.1. O Conceito e Abordagem Geral sobre a Liderança Toda a organização necessita de gestão, e a gestão reclama um certo nível de habilidade de liderança (Wu, 2009). O êxito das organizações depende da sua...
Words: 1589 - Pages: 7
...146-153 PUBLICIDAD.qxd 4/5/07 11:10 Página 146 PUBLICIDAD ➤ CONSIDERANDO LOS ASPECTOS EMOCIONALES RESUMEN EJECUTIVO En la actualidad los jóvenes son un nicho de mercado muy atractivo para las empresas. Éstas tratan de crear una relación más afectiva con el cliente y traspasar las barreras cognitivas, a través de emociones y experiencias. Aquí la publicidad juega un rol importante en la creación de interés y predisposiciones positivas hacia la marca. En el presente estudio se busca medir y modelar la influencia de las emociones y los juicios cognitivos evocados por los comerciales de TV. Introducción La Publicidad es una actividad reconocida y familiar no solamente para los especialistas y entendidos sino también para el consumidor en general y cualquier persona que se vea expuesta a cualquier tipo de medio de comunicación masivo. La radio, los periódicos, revistas, cine y televisión son, entre otros, el ambiente de la publicidad en alguna de sus variadas presentaciones, gráfica, auditiva o audiovisual. De todos los tipos de medios y de publicidad, la mayor inversión del rubro se va en la publicidad audiovisual, los famosos spots, comerciales o avisos publicitarios (Silva y Sassenfeld, 2004). Hasta hace poco, la función de la publicidad había quedado relegada a la trasmisión de información acerca de los atributos utilitarios de los productos. Pero hoy en día esa forma de comunicación ha pasado de ser únicamente un medio de trasmisión...
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...Mahatma Gandhi De acuerdo a las definiciones del psicólogo Bernard Bass sobre los estilos de liderazgo (líder transaccional y transformacional). * El líder transformacional es aquel que motiva a sus seguidores a rendir al máximo nivel, fomentando un clima de confianza y responsabilidad hacia la organización y sus metas. Concluimos que Gandhi es un gran ejemplo del líder transformacional, pues tenía muy bien definidos sus objetivos y se involucró tanto en ellos que logro motivar a sus seguidores hacia los niveles más altos respecto a los valores éticos El líder transformacional motiva e inspira a las personas a su cargo, estimula intelectualmente, motiva a cuestionarse métodos tradicionales de hacer las cosas, promueve una visión de las tareas asignadas como formas de aprender y se centra más en la justicia distributiva. Además, la empatía y conocimiento de uno mismo (componentes clave de la inteligencia emocional), caracterizan a este tipo de liderazgo que enseguida contagia a los demás emocionalmente con el entusiasmo y la energía con la que impregna sus metas y objetivos. Gandhi se convierte en un magnifico modelo de liderazgo del que todos podemos aprender e integrar, un personaje que cambió el mundo gracias a sus múltiples fortalezas psicológicas, una gran fortaleza de carácter y una extraordinaria sabiduría. Benito Mussolini Benito Mussolini fue un líder en Italia durante la época de la Italia fascista durante la segunda guerra mundial. El contexto...
Words: 444 - Pages: 2
...Journal of Work and Organizational Psychology 29 (2013) 59-64 Vol. 29, No. 2, August 2013 ISSN: 1576-5962 Journal of Work and Organizational Psychology Journal of Work and Organizational Psychology www.elsevier.es/rpto Editor Jesús F. Salgado Associate Editors Francisco J. Medina Silvia Moscoso Ramón Rico Carmen Tabernero Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones ¿Es el liderazgo transformacional determinante en la motivación intrínseca de los seguidores? Rodrigo Godoya y Edgar Bresób* a b Universidad Central, Chile Universitat Jaume I, España ARTICLE INFORMATION RESUMEN Manuscrito recibido: 05/02/2013 Revisión recibida: 01/08/2013 Aceptado:01/08/2013 Palabras clave: Motivación intrínseca Liderazgo transformacional Instrumentalidad El liderazgo transformacional (LT) destaca, en su formulación teórica, por su influencia sobre la motivación. Sin embargo, los estudios empíricos han considerado la motivación como un constructo general y no de forma integrada, distinguiendo distintos constructos motivacionales. Este estudio empírico analiza la influencia del LT sobre la motivación intrínseca esperada (MIEs) basada en el modelo ASH-Mot. Para ello se tomó una muestra de 575 empleados correspondientes a dos organizaciones españolas a quienes se aplicaron los cuestionarios ASH-Mot y ASH-Lid (este último basado en el Multifactor Leadership Questionnaire, MLQ). Los análisis de modelos de ecuaciones estructurales muestran apoyo empírico...
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...EL LADO HUMANO DE LA GESTIÓN Thomas Teal La gestión es el aspecto más crítico de las organizaciones. La gestión competente es algo tan difícil que pocas personas pueden hacerlo bien. Los directivos ejemplares son directivos muy buenos o grandes directivos. Las únicas personas que llegan a convertirse en directivos son las que comprenden que gestionar no es solamente una serie de tareas mecánicas sino un conjunto de interacciones humanas. Algunas de las cualidades que requiere un buen directivo son: * Imaginación: ser original * Integridad: ser responsable, comunicarse con claridad, cumplir las promesas * Delegación de poder * Heroísmo, entendido como la capacidad de alcanzar los objetivos a veces sin apoyo o incluso con oposición, mantener una visión, nadar contra la corriente. * Crear otros grandes directivos El objetivo de la gestión es aumentar el núcleo social de la naturaleza humana, conseguir que los talentos individuales maduren, crear valor y combinar esas actividades con suficiente pasión como para generar las mayores ventajas posibles para cada jugador. DIEZ RAZONES POR LAS QUE EMPRESAS INTELIGENTES NO ACTUAN COMO TALES Jeffrey Pfeffer - El deseo de hacer lo que todo el mundo hace y de seguir los pasos de los demás -un problema si el saber convencional se equivoca. - Presiones de la carrera directiva profesional derivadas de la necesidad de que “salgan los números” y de que destaque “la movilidad” del directivo, presiones que requieren...
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...Caso Hindustan Petroleum (Marco estructural y marco orgánico) Preguntas de discusión del caso Fecha de entrega- antes del 17 de octubre de 2015 INTRODUCCION AL CASO: Hindustan Petroleum es una importante compañía productor y distribuidor de productos de petróleo y sus derivados en la India. HPCL una empresa de propiedad totalmente estatal dentro de una industria controlada por el Estado, había comenzado a operar en un entorno cada vez más privatizado. Para el año 2003 HPLC enfrenta la necesidad de transformar sus operaciones y adopta una innovadora forma de comunicación interna (Exhibit 2). Ya para el año 2010 HPCL presentaba una visión general del nuevo modelo, más interactivo de la comunicación con los empleados. HPCL introdujo este modelo como parte de su esfuerzo por adaptarse a una mayor competencia del mercado durante el siglo 21. Dicho modelo fue una serie de talleres de visión (“vision workshops”) en la cual se establecían conversaciones estructuradas con los empleados de todos los niveles de la empresa; esto como parte del proyecto ACE. Todos los empleados participaron en el desarrollo de visiones estratégicas y organizativas para sus oficinas regionales, para sus unidades de negocio, y para toda la empresa. El caso también analiza el uso de de la tecnología digital para mejorar la comunicación de los empleados; mayor énfasis de sus líderes en directo, el llamado "one-to-one interaction" interacción con los empleados; y algunas de las...
Words: 1293 - Pages: 6
...¿Que es la PNL? Por Cecilia Violic G. y Marcelo Santa María V. La Programación Neurolingüística (PNL), es bastante más simple que su nombre. ¿Conoces a alguien que sea excelente en lo que hace?.. Y, sin ir más lejos, tú mismo ¿En qué eres genial?... Dentro de tantas cosas que hacemos , todos tenemos áreas de genialidad: bailar, relacionarnos, emprender, mediar, cocinar, acompañar, crear, liderar, ser papá, negociar, meditar y muchas otras. Sin embargo, frecuentemente no nos damos cuenta de cómo hacemos lo que hacemos. Simplemente lo hacemos. La PNL es como una lupa que amplifica la excelencia, los recursos, lo que haces bien tú, lo que hacen bien otros, y extrae modelos para que sepas como usarlos más veces, conscientemente, incluso transfiriéndolo a otras personas o a otras áreas de tu vida menos exitosas. Un poco de historia… En los años ‘60 ...
Words: 1770 - Pages: 8
...diferentes ámbitos gerenciales. De allí la importancia de encontrar personas con cualidades y características adecuadas en el campo empresarial e institucional; a quienes, les toca el papel de ser formadores de líderes. Esta publicación es una invitación a generar conocimientos de modo que permita al mismo tiempo la generación de capacidades para dirigir a los miembros responsables especialmente de la alta Dirección y otros quienes que conducen grupos de personas, que permita a impulsar el desarrollo de su propio potencial de liderazgo. He querido considerar como parte de una capitulo los resultados de la investigación que he realizado dirigido a los Docentes universitarios y la injerencia que tienen ellos al aplicar un liderazgo del tipo transformacional en relación con la motivación de los estudiantes Universitarios. La presente obra consta de 11 capítulos cada capítulo con temas de interés que permite darle el valor y...
Words: 28098 - Pages: 113
...ÍNDICE RESUMEN…………………………………………………………………………… INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………. CAPÍTULO I…………………………………………………………………………. EL PROBLEMA Y SUS GENERALIDADES……………………………………… 1.1.- Planteamiento del problema…………………………………………………. 1.2.- Justificación……………………………………………………………………. 1.3.- Delimitación……………………………………………………………………. 1.4.- Objetivos de la investigación………………………………………………… 1.4.1.- Objetivo general…………………………………………………………… 1.4.2.- Objetivos específicos……………………………………………………… CAPÍTULO II…………………………………………………………………………. MARCO TEÓRICO…………………………………………………………………... 2.1.- Antecedentes de la investigación……………………………………………. 2.1.1 Factores del contexto del trabajador: condiciones de trabajo y cultura 2.1.2 Factores psicosociales: interacción, equipos de trabajo, liderazgo y clima 2.1.3 Las características personales: diferencias individuales 2.2.- Concepto de la cultura organizacional……………………………………… 2.2.1 La cultura corporativa antes y después 2.3.- Elementos de la cultura organizacional…………………………………….. 2.3.1 Funciones de la cultura Organizacional 2.4.- Tipos de cultura organizacional……………………………………………… 2.5.- Culturas y sub culturas………………………………………………………. 2.6.- Valores organizacionales……………………………………………………… 2.7.- Características organizacionales…………………………………………….. 2.7.1.- Reseña histórica de Burger King………………………………………… 2.7.2.- Misión………………………………………………………………………. 2.7.3.- Visión……………………………………………………………………….. 2.7.4.- Valores y cultura de la organización……………………………………...
Words: 6101 - Pages: 25
...RETAINING HIGH-POTENTIALS TO DRIVE COMPETITIVE ADVANTAGE FROM INDIVIDUAL PERSPECTIVE 1. INTRODUCCIÓN 2. TALENT RETENTION Las organizaciones, a lo largo de todo el mundo, comparten como una de sus máximas prioridades conseguir la retención de los empleados más talentosos, “el talento”, por ser esta variable, una de las claves para conseguir alcanzar una ventaja competitiva organizacional en el mercado. Así, viene reflejado en el reciente estudio de Global Human Capital Trends de Bersin, 2014, dónde en una encuesta realizada a 2532 líderes organizacionales de 94 países diferentes, la retención de los empleados era la prioridad número 2, dentro de la gestión del talento. Junto con lo anterior, hay que tener en consideración que justamente los empleados con mayor talento son los más complejos de retener así (Abbasi and Hollman, 2000, pag.333) aluden a que son “the smartest and most talented employees [who] are the most mobile and the ones who are disproportionately more likely to leave” Teniendo en consideración la importancia de la retención de los altos potenciales, y los esfuerzos que deben hacer las organizaciones en su retención, debemos considerar que ya algunos estudios, apuntaban a que la relación empresa-empleado está experimentado cambios muy relevantes que tienen implicaciones para la atracción, retención y motivación de los empleados con más talento (Horwitz et al., 2003; Roehling et al., 2000; Turnley and Feldman, 2000). El incremento de la competencia...
Words: 3819 - Pages: 16
...Nelson Mandela en la realización de la igualdad racial y la libertad en Sudáfrica Introducción La figura emblemática de Nelson Mandela se coloca hoy como un símbolo perpetuo de la perseverancia en la larga batalla para desmantelar el apartheid. Fue una batalla para la que estaba "dispuesto a morir por " una lucha no sólo contra la dominación blanca , sino también la dominación negro . Sin embargo, como la época del apartheid llegó a su fin , la cruzada de Mandela para una "nación arco iris " democrático miró con desesperación inalcanzable como Sudáfrica se acercó peligrosamente a descender en el caos total . Sin embargo , Mandela , mucho tiempo activista anti- apartheid y líder en el Congreso Nacional Africano (ANC ) , continuó la lucha por su sueño de una nación multicultural. Algunos han expresado la opinión de que, aunque el Congreso Nacional Africano , fue sin duda un papel decisivo en la revolución pacífica y democrática el fin del apartheid , el propio Mandela era más que una figura decorativa para el ANC en su 1994 victoria electoral y en realidad era la de muchos otros líderes ejecutivos de alto nivel que guiaron la ANC a la victoria. Más importante es la creencia de que la destrucción del sistema de apartheid obsoleta e inhumana fue hace mucho tiempo . Mandela , como líder de la ANC , simplemente el beneficiario de este cambio masivo en la actitud que finalmente resultó en la elección del ANC en 1994 Aunque Mandela , sin duda, tuvo un fuerte complemento de...
Words: 8675 - Pages: 35
...EMBA 2012 Management & Negocios Equipo N°6 Trabajo Grupal Management & Negocios Profesor: Andrés Borenstein Ayudante de TP: Grisel Waingortin Equipo N° 6 Integrantes Ales, Evaristo Belondi, Mariano D’Oliveira Lima, Gabriela Del Frate, María Pía Sánchez, Damián Semegone, Juan Martin 1 EMBA 2012 Management & Negocios Equipo N°6 Índice PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA .................................................................................................. 3 ORGANIZACIÓN .................................................................................................................................... 3 CICLO DE DESARROLLO.................................................................................................................... 4 ÁREA BAJO ANÁLISIS. RECOMENDACIONES DE MODIFICACIONES A IMPLEMENTARSE EN LA EMPRESA. .............................................................................................. 5 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y CONTROL CORPORATIVO ............................................ 7 TRANSFERENCIA y GESTION DEL CONOCIMIENTO. ................................................................ 8 DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA ................................................................................................ 9 DERECHO DE DECISIÓN .................................................................................................................... 9 GESTION de TALENTO. ...........................................................
Words: 5679 - Pages: 23
...Globalização o fosso para com África Business & Economics School Instituto Superior de Gestão Mestrado em Estratégia de Investimento e Internacionalização disciplina: Economia Portuguesa Prof. Dr. Rui Leão Martinho docente: alunos / grupo de trabalho: Carlos Faustino João Barreto Luís Pena Mariana Cama Zaqueu Van Dunem Globalização o fosso para com África Índice: 1. O que é a Globalização? ................................................................................................................. 2 3.1 Globalização em Angola ......................................................................................................................... 9 3.2 Globalização em Moçambique ........................................................................................................... 11 2. Contexto histórico da Globalização em África ..................................................................... 4 3. A Globalização em África nos dias de hoje ............................................................................ 7 Bibliografia ...........................................................................................................................................15 4. Conclusão .........................................................................................................................................14 Instituto Superior de Gestão 1 1. O que é a Globalização? Início, a evolução, a actualidade e o futuro...
Words: 6034 - Pages: 25
...Administración del Cambio Organizacional Cambio Organizacional: Mejorando el proceso de producción en Integrantes: Carola Arlanzón Gabriela Bornand María Ignacia Peña Flavia Zambra Índice I. Introducción 3 II. Identificación de la Empresa 4 III. Antecedentes 5 IV. Metodología TPM 6 V. Cambio Organizacional Planta Galletas Costa 7 5.1 Organización Pro-Cambio 7 5.2 Pilares TPM 7 5.3 Programa 5S 8 5.4 Roles y Responsabilidades 9 5.5 Implementación del Cambio 10 5.6 Resistencia al Cambio 11 5.7 Estructura Organizacional 11 5.8 Comunicación Efectiva 12 5.9 Control y Seguimiento 13 5.10 Recompensas e Incentivos 13 5.11 Contribución al desarrollo de la empresa 14 5.12 Efecto en el consumidor final 14 VI. Análisis del Cambio Organizacional 15 VII. Conclusiones 21 VIII. Anexos 22 IX. Bibliografía 25 I. Introducción El entorno político, económico y social está en constante cambio, ha transformado el modo de actuar y responder de las empresas al mercado. Dentro de los desafíos más importantes que las organizaciones deben enfrentar destaca la competitividad y permanencia en el mercado, por lo cual estas empresas han visto en el cambio organizacional una de las opciones más viables para la solución de problemas. El cambio organizacional comprende una transformación de la visión de la empresa. Es un nuevo rumbo, una nueva manera de hacer las cosas. Implica despliegue de recursos y de habilidades aptas...
Words: 6806 - Pages: 28
...FACULTAD DE GESTIÓN Y ALTA DIRECCIÓN TDC TALENT DEVELOPMENT CONSULTING CONSULTORA DE RECURSOS HUMANOS Tesis presentada para obtener el Título Profesional de Licenciado en Gestión Empresarial por Diestra Mejía, Miguel Ángel 20058040 Espinoza Delgado, Lizeth Maryuri 20023064 Liao López, Remo Alonso 20051160 Portocarrero Guerra, Cinthya Lissette 20064665 Lima, 16 de Julio de 2012 i Esta tesis TDC – Consultora de Recursos Humanos ha sido aprobada. ___________________________________ [Presidente del Jurado] ___________________________________ [Asesor de la Tesis] ___________________________________ [Jurado] ii FACULTAD DE GESTIÓN Y ALTA DIRECCIÓN A mi madre por su amor y paciencia, a mi padre por su motivación y consejos, a mi hermano Marco por su carisma, a Heffer por su compañía, a mi familia por su apoyo y a mis amigos por las alegrias. Miguel Ángel Diestra Mejía A Dios por permitirme llegar a este momento tan especial en mi vida. A mis padres Lorenzo y Manuela por su abnegacion y amor. A mi hermano Alex y a toda mi familia por su apoyo incondicional. A Fernando con amor por su apoyo y compañia. Lizeth Maryuri Espinoza Delgado A Dios, a mi madre, a mis tios Manuel, Gloria, Teresa y José Luis y a mi familia, por su amor, su apoyo, su esfuerzo, su sabiduría y la confianza que depositaron en mí. Remo Alonso Liao López A Dios por brindarme la fortaleza para seguir adelante. A mis padres Jaime y César ...
Words: 44305 - Pages: 178