PEMBAHAS MANAJEMEN RISIKO

Anggota Kelompok 9:

1. Fetty Rahmawati (1203011312xxx) 2. Oktaviana (12030113140187) 3. Rr. Naidia Astrinita (12030113140198) 4. M. Irwan Bin Sutikno (12030113140234) 5. Andrea Suryajaya (12030113140xxx)

KELAS E

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
UNIVERSITAS DIPONEGORO
SEMARANG

BAB I
Pembahasan Manajemen Risiko * Risiko
Risiko dapat didefinisikan sebagai kejadian yang merugikan, selain itu ada juga yang mendefinisikan sebagai kemungkinan hasil yang diperoleh menyimpang dari yang diharapkan, pengertian ini biasanya dipakai dalam analisis investasi. Suatu keputusan keuangan yang lebih berisiko tentu diharapkan dapat memberikan imbalan yang lebih besar, yang dalam keuangan dikenal dengan istilah “High Risk High Return”. Alat untuk mengukur risiko disebut standar deviasi yang biasa digunakan untuk mengukur penyimpangan. Selain standar deviasi, probabilitas juga dapat digunakan sebagai alat untuk mengukur risiko.
Terdapat 2 tipe risiko : 1. Risiko Murni (pure risks) adalah risiko di mana kemungkinan kerugian ada, tetapi kemungkinan keuntungan tidak ada. Contoh untuk tipe risiko ini adalah risiko kecelakaan, kebakaran. 2. Risiko spekulatif adalah risiko di mana kita mengharapkan terjadinya kerugian dan juga keuntungan. Contoh risiko untuk tipe ini adalah usaha bisnis. Kerugian akibat risiko spekulatif akan merugikan individu tertentu, tetapi akan mengutungkan individu lainnya.
Menurut SBC Warburg, The Practice of Risk Management, Euromoney Book, 2004 :
Manajemen risiko adalah seperangkat kebijakan, prosedur yang lengkap, yang dipunyai organisasi, untuk mengelola, memonitor, dan mengendalikan eksposur organisasi terhadap risiko.
Risiko ada dimana-mana, bisa datang kapan saja, dan sulit dihindari. Jika risiko menimpa suatu organisasi, maka organisasi tersebut bisa mengalami kerugian yang signifikan. Dalam beberapa situasi, risiko dapat mengakibatkan kehancuran organisasi tersebut. Karena itu risiko penting untuk dikelola. Manajemen risiko bertujuan untuk mengelola risiko sehingga organisasi bisa bertahan mengoptimalkan risiko. Pada dasarnya, manajemen risiko melakukan proses-proses berikut ini : 1. Identifikasi risiko
Identifikasi risiko dilakukan untuk mengidentifikasi risiko-risiko apa saja yang dihadapi oleh suatu organisasi. Terdapat beberapa teknik untuk mengidentifikasi risiko, misalnya dengan menelusuri sumber risiko ssampai terjadinya peristiwa yang tidak diinginkan. Setiap bisnis akan menghadapi risiko yang berbeda-beda karakteristiknya. 2. Evaluasi dan pengukuran risiko
Tujuan dari evaluasi risiko adalah untuk memahami karakteristik risiko yangn lebiih baik, dengan begitu risiko akan lebih mudah dikendalikan. 3. Pengelolaan risiko
Jika sebuah organisasi gagal mengelola risiko, maka konsekuensi yang diterima bisa cukup serius, salah satunya yaitu kerugian yang besar. Risiko dapat dikelola dengan berbagai cara: * Penghindaran Risiko (Risk Avoidance)
Cara ini merupakan cara yang paling mudah dan aman untuk mengelola risiko. Tetapi cara ini juga dapat dikatakan tidak optimal. * Pengendalian Risiko (Risk Control)
Cara ini digunakan bila risiko tidak dapat dihindari. Dengan menggunakan dua dimensi, probabilitas dan saverity, pengendalian risiko bertujuan untuk mengurangi probabilitas munculnya kejadian, mengurangi tingkat keseriusan (saverity), atau keduanya. * Penanggungan atau Penahanan Risiko (Risk Retention)
Alternatif lain dari manajemen risiko adalah perusahaan menanggung sendiri risiko yang muncul. Jika risiko benar terjadi, maka perusahaan harus menyiapkan dana untuk menanggung risiko tersebut. * Pengalihan Risiko (Risk Transfer)
Selain Risk Retention yang menjadi alternatif lain, ada juga risk transfer yang menjadi alternatif lain dari manajemen risiko. Cara ini merupakan memindahkan risiko ke pihak lain (mentransfer risiko ke pihak lain). Biasanya dipindahkan ke pihak yang mempunyai kemampuan lebih baik untuk mengendalikan risiko. Baik secara skala ekonomi sehingga bisa mendiversifikasi, maupun baik dalam keahlian untuk manajemen risiko. Risk transfer dapat dilakukan dengan beberapa cara: * Asuransi * Hedging * Incorporated (membentuk perseroan terbatas) * Teknik Lainnya

* Control Self Assessment
Control Self Assessment atau disingkat CSA adalah salah satu teknik ‘risk assessment’ yang dapat digunakan oleh berbagai perusahaan dengan beberapa keunggulan dalam penerapannya, terutama dalam membangun ‘risk culture’ yang sehat dan mendorong pendekatan ‘bottom-up’ dalam pelaksanaan manajemen risiko operasional suatu organisasi. CSA dapat membantu perusahaan dalam meningkatkan kemampuan manajer dan karyawan dalam proses identifikasi objective-risks-controls yang melekat pada proses bisnis sehingga mereka dapat mengelola risiko-risiko inheren maupun risiko-risiko kontrol/pengendalian dengan lebih efektif. Di samping itu, CSA membantu meningkatkan rasa memiliki dan rasa tanggung jawab unit kerja atas efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan laporan (keuangan dan operasional) serta kepatuhan kepada kebijakan, standar dan peraturan yang berlaku. Kadang beberapa literatur menyebut teknik ini juga dengan nama lain misalnya RCSA atau “Risk and Control Self Assessment”. * Peran Internal Audit terkait Manajemen Risiko
Institute of Internal Auditors (IIA), menjelaskan kegiatan internal audit sebagai kegiatan independen yang mendukung pencapaian sasaran organisasi, dan aktivitas konsultasi yang dirancang untuk memberikan nilai tambah dan memperbaiki operasi organisasi. Aktivitas ini membantu organisasi untuk mencapai tujuannya dengan membawa pendekatan sistematik dan disiplin untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses governance. Tugas inti auditor internal berkaitan dengan manajemen risiko adalah untuk memberikan kepastian bahwa kegiatan manajemen risiko telah berjalan dengan efektif dalam memberikan jaminan yang wajar terhadap pencapaian sasaran organisasi. Dua cara penting untuk menjalankan tugasnya adalah dengan: 1. memastikan bahwa risiko utama dari bisnis telah ditangani dengan baik; dan 2. memastikan bahwa kegiatan manajemen risiko dan pengendalian internal telah berjalan dengan efektif.

Kasus
Risiko di dunia perbankan sebenarnya sudah lama disadari oleh para manajer bank. Tetapi sejak mencuatnya sejumlah kasus besar belakangan ini semakin menyadarkan kita mengenai betapa pentingnya manajemen risiko untuk mencegah terulangnya kasus serupa pada masa mendatang.
Tahun 2011 Perbankan Indonesia kembali diterpa sejumlah kecurangan (fraud) yang terjadi pada beberapa bank yang melibatkan pejabat bank yakni kasus penggelapan uang nasabah Citibank sebesar Rp17 miliar oleh Melinda Dee selaku Senior Relation Manager Citibank dan kasus pembobolan deposito milik PT Elnusa sebesar Rp111 M di PT Bank Mega yang dilakukan oleh Itman Harry Basuki selaku Kepala Cabang PT Bank Mega Cabang Jababeka.
Pembobolan bank oleh pejabat bank, baik yang terjadi di perbankan nasional tersebut merupakan risiko yang berkaitan dengan operasional bisnis atau lebih dikenal di dunia perbankan dengan risiko operasional (operasional risk), yakni risiko kegagalan operasional (operational failure risk) yang salah satu penyebabnya berasal dari faktor sumber daya manusia.

Pertanyaan 1. Menurut kelompok penyaji, perusahaan lebih baik mengambil risiko yang besar atau risiko yang kecil? Karena pada realitanya risiko besar juga akan menghasilkan hasil yang besar serta dengan persaingan yang kecil pula. Jelaskan? 2. Contoh yang bisa kita pelajari dari risk transfer adalah asuransi. Menurut kelompok penyaji, apakah hal itu efektif untuk saat ini? 3. Jelaskan bagaimana control self-assessment dapat digunakan untuk mengimplementasikan manajemen risiko? 4. Mengapa fungsi manajemen risiko sebaiknya bekerjasama dengan fungsi internal audit? Jelaskan alasannya? 5. Bagaimanakah mencegah dan langkah-langkah yang perlu diambil untuk menghadapi budaya risiko dalam manajemen risiko ?

DAFTAR PUSTAKA

Hanafi, Mamduh M. 2009. Manajemen Risiko. UPP STIM YKPN:Yogyakarta
Risk Management and Internal Audit: Forging a Collaborative Alliance. (2012). The Risk Management Society (RIMS) and The Institute of Internal Auditors (IIA)

Charvin – Associate Researcher CRMS Indonesia - Fungsi Manajemen Risiko dan Internal Audit - http://crmsindonesia.org/node/704