2. 產業分析
2.1 產業分析的重要性
產業分析的目的在於對產業的結構、產業的市場與技術生命週期、競爭情勢、
未來發展趨勢、上下游相關產業與價值鏈、成本結構與附加價值分配、以及產業關
鍵成功要素進行探討，而企業領導人可藉由產業分析的結果，研判本身與競爭者的
實力消長，擬訂競爭策略。經濟學者 Kenneth R. Andrews 在其經濟性策略發展模式
中 提 出 ， 產 業 的 策 略 就 是 要 分 析 產 業 內 部 能 力 ， 包 含 優 勢 (Strength) 和 弱 勢
(Weakness)，及外部環境的機會(Opportunity)與威脅(Threat)。透過此四大構面的分
析以了解企業的營運機會，避開主要威脅的壓力，善用企業資源，發揮自我的優勢
及彌補劣勢，運用 SWOT 於產業競爭上，再依此選擇產品的特性和市場行銷策略，
爭取最佳利機。Porter (1980) 所提的競爭模式 (Competitive Model) 亦強調產業競
爭程度的大小，會影響企業策略的擬訂和執行，各企業在制定其競爭策略前，須先
分析其企業面臨來自產業五種競爭力量的程度，以建立企業的競爭優勢，來抵擋五
種競爭力的威脅，爭取企業的發展和生存。另一方面，對於必須在國際市場上競爭
的國家產業而言，政府的活動無疑佔有重要的關鍵地位，政府可運用各種人力、物
力與財力資源，透過完善的國家級產業組合(National Portfolio)及各新興產業組合分
析及策略分析 將有限的資源投入于最具成效的區隔中發展 並積極透過各種經濟、
，
，
政治與法規的調整，逐漸引導產業向前邁進。

2.2 產業分析的內容
主要內容包括產業結構、市場與技術生命週期、競爭情勢、上下游相關產業與
價值鏈、成本結構與附加價值分配、與產業創新需求要素等，如下列六項。(台灣
生技產業前景及各國發展模式分析，楊旻翰)(台灣在無線區域網路產業的競爭力分
析，王憲榮)(台灣聚酯長纖維紡織業供應鏈策略之研究，張朝清)(台灣與中國大陸
對歐聯出口競爭優勢分析，許楓靈)(全球無線通訊產業趨勢與台灣發展契機探討，
黃文丁)(成熟產業環境之競爭策略研究--我國印刷電路板產業為例，柯明志)
(一) 明確的產業定義、範圍、市場區隔；
(二) 產業現況及未來發展趨勢；
(三) 產業上下游關聯
（魚骨圖）
與產業價值鏈
（供應鏈）
之主導廠商與競爭者分析、
產品成本分析與競爭者分析；
(四) 產業領先要件(Locus of industrial leadership)與產業競爭優勢來源(Sources of competitive advantage)分析；前者包括國家級、產業級與企業級的領先重點，
而後者涵蓋了產業在資源、機制 (infrastructure)、市場、技術方面的競爭條件；

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(五) 產業組合與創新需求要素分析；
(六) 國家創新政策與具體政府推動策略分析。

2.3 產業分析模型
(一) BCG 模型(BCG & GE Model，工業技術研究院)
(二) 經驗曲線
(三) GE 模型(BCG & GE Model，工業技術研究院)
(四) Porter 五力分析
(五) Porter Value Chain Model
(六) SWOT 分析
(七) Aaker 關鍵成功因素
(八) 產品生命週期(利用新聞討論群文章內容發掘資訊產品之生命週期，周鉦琪)(產
品生命週期不同階段廠商採取之策略與其能力之探討-以臺灣主機板產業為
例，涂瑞勝)(產品生命週期之決策模式研究，嚴文巧)

2.4 產業分析步驟
產業分析與政策分析模式(徐作聖，2003)的分析步驟簡述如下：
（一）產業定義：包括產業廣義與狹義之定義；
（二）市場區隔：將整個產業所涵蓋之市場區別出不同之範疇，以利於後續探討與
分析。
（三）全球產業結構分析，其中包括：
1.產業結構分析；
2.水平分工或垂直整合狀況；
3.產業價值鏈描述；
4.魚骨圖；
5.產品應用層面說明。
（四）全球產業特性分析，其中包括：
1.產業特性分析：包括產業發展支援要素、產業群聚情形、技術發展狀況。
2.生命週期：產業生命週期、產品生命週期。
（五）全球產業技術特性分析，包括：
1.產業技術在 S-Curve 的位置；
2.IP 發展的情形、技術發展的風險。
（六）全球競爭情勢分析，包括：