Thème : une idée qui va changer le leadership dans les années à venir
2, qu’est ce que chiffre signifie pour vous aujourd’hui ?
C’est peut être pour vous le résultat de la plus simple opération mathématique possible, mais en 2050, c’est bien le nombre de planète qu’il nous faudra pour soutenir notre rythme de consommation.
Chacun des t-shirts que vous portez aujourd’hui a demandé 2700 L d’eau pour sa production. 2700 litres d’eau polluées rejetées dans la mer où l’on constate aujourd’hui l’apparition d’un 8eme continent uniquement formé d’ordures. Un continent qui fait plus de 2 fois la superficie de la France. Qui en sont les responsables ? C’est toi, c’est moi, c’est nous.
Oscar Wilde disait : « Avant on a conscience, après on prend conscience ». Aujourd’hui, on a pris conscience, on sait que nos forêts disparaissent, que nos ressources disparaissent et peut être qu’on va disparaitre. On a besoin d’un changement global, on a besoin que la société change. Que nous changions tous ensemble.
Et ces changements, ceux que nous devrons opérer, seront introduis par une seule chose : la 3ème révolution industrielle.
Toutes les révolutions industrielles ont été caractérisées par l’utilisation d’une nouvelle énergie et l’apparition d’un nouveau mode de communication. Aujourd’hui, après la 1ère et la 2ème, on arrive à la 3ème qui sera marquée par l’utilisation omniprésente d’internet et des énergies renouvelables.
L’avènement de ce modèle économique nous fera penser et fonctionner différemment. C’est donc inévitable que le monde de l’entreprise subisse des changements fondamentaux dont le fonctionnement du système managérial.
Depuis les années 2000, grâce à un accès illimité à l’information, l’économie du partage circulaire et solidaire se développe dans le paysage économique mondial. Qu’est ce que l’économie du partage circulaire ? C’est pourtant simple, vous avez tous déjà participé à une économie solidaire, par exemple avec le covoiturage, le recyclage des vêtements, en achetant sur ebay, en participant à un crowdfunding etc...
Mais comment ces changements globaux impacteront notre façon de manager ?
Sur 4 points très simples souvent laissés à l’abandon et aux traditions :
- Intimité
Jusqu’à présent, les flux d’informations étaient avant tout descendants, il n’y avait aucune interactivité entre les individus. Dans le futur, la communication sera davantage personnelle et directe. Les dirigeants valoriseront désormais la confiance et l’authenticité. Il y aura moins de hiérarchie dans les entreprises et plus de proximité entre les individus.
- Interactivité
Jusqu’à présent, les dirigeants et les managers diffusaient leurs messages de manière trop conventionnelle, les supports écrits, les discours et les rapports distants prédominaient. Dans le futur, les dirigeants parleront avec et non à leurs employés. La culture organisationnelle favorisera les interactions en face à face et bidirectionnelles.
- Inclusion
Jusqu’à présent, les hauts dirigeants contrôlaient tout, et les salariés agissaient tels des consommateurs passifs d’information. Les organisations étaient très hiérarchiques. Dans le futur, les dirigeants abandonneront une part de leur contrôle sur les contenus. Les employés deviendront de réels acteurs dans l’organisation, et seront plus impliqués dans la société. Les salariés seront de réels ambassadeurs de la marque et des leaders d’opinion. Le leader invitera les employés à parler de l’entreprise. Il y aura plus de partage et d’écoute.
Le leader délèguera le pouvoir et fera confiance à son équipe. Il cultivera l’autonomie de son équipe, stimulera leur créativité en les laissant résoudre les problèmes seuls. On assistera à un autocontrôle. Les dispositifs de régulations deviendront individuels et collectifs en même temps.
- Intentionnalité :
Jusqu’à présent, la communication était fragmentée, réactive et ad hoc, c’est à dire que les dirigeants ou les managers communiquaient leurs stratégies de façon imposée. Dans le futur, les leaders auront des intentions claires, et prendront le temps d’expliquer leurs objectifs aux salariés. On assistera à un réel dialogue organisationnel et à une interaction entre les individus.
Ces 4 piliers de management seront pour le monde de l’entreprise le reflet de ces changements globaux et aujourd’hui, pour l’avenir, nous devons amener ces changements et pas seulement pour nous mais aussi pour nos enfants .
Comme le disait ce philosophe grec Socrate :Le secret du changement consiste a ne pas concentrer toute ton énergie pour lutter contre le passé mais pour construire le futur
et aujourd’hui plus qu’à n’importe quel moment cette citation prend toute sa signification.
La 3ème révolution industrielle nous attend et ça ne tient qu’à nous de la débuter parce que nous voulons tous que nos générations futures, quand elles verront ce chiffre (2), pensent aux mathématiques plutôt qu’au nombre de planètes.