أولاً. الوضع الحالي
A. الأداء الحالي
ما هو حال الشركة العام الماضي عموما من حيث العائد على الاستثمار، حصة السوق والربحية؟
B. الموقف الاستراتيجي
ما هي مهمة المؤسسة الحالية والأهداف والاستراتيجيات، والسياسات؟
1. هل هي واضحة ، أم أنها مجرد ضمنية من الأداء؟
2. مهمة: ما هي الأعمال (ES) في الشركة ؟ و لماذا؟
3. الأهداف: ما هي الشركات ورجال الأعمال، والأهداف الوظيفية؟ هل هي متناسقة مع بعضها البعض، مع المهام، ومع البيئتين الداخلية والخارجية؟
4. استراتيجيات: ما هي الإستراتيجية أو مزيج من الاستراتيجيات وهل تتبعها الشركة؟ هم متناسقة مع بعضها البعض، مع رسالتها وأهدافها، ومع الداخلية و البيئات الخارجية؟
5. السياسات: ما هي السياسات للمؤسسة؟ هم متناسقة مع بعضها البعض، مع المهام، والأهداف، والاستراتيجيات، ومع البيئتين الداخلية والخارجية؟
6. هل المهمة الحالية والأهداف والاستراتيجيات، والسياسات تعكس العمليات الدولية للشركة، سواء كانت عالمية أو متعددة على المستوى المحلي؟

ثانياً. محاكمة الشركات
A. مجلس الإدارة
1. من هم أعضاء المجلس ؟ هل هم من الداخل (الموظفين) أو أعضاء خارجيين؟
2. هل يملك حصصا كبيرة من الأسهم؟
3. هل الأسهم ملك القطاع الخاص الذي أو العام؟ هناك فئات مختلفة من الأسهم مع حقوق تصويت مختلفة؟
4. ما هي إسهامات أعضاء مجلس الإدارة للمؤسسة من حيث المعارف والمهارات، الخلفية، واتصالات؟ إذا كانت شركة لديها عمليات دولية،هل أعضاء المجلس لديهم خبرة دولية؟ هل أعضاء مجلس الإدارة المعنية مع الاستدامة البيئية؟
5. منذ متى وهم أعضاء في مجلس الإدارة ؟
6. ما هو مستوى مشاركتهم في الإدارة الإستراتيجية؟ هل هي مجرد مقترحات شكلية للإدارة العليا أوانها تشارك بنشاط واقتراح التوجهات المستقبلية؟ وهل تقييم مقترحات الإدارة من حيث الاستدامة البيئية؟

B. الإدارة العليا
1. ما هو الشخص أو المجموعة التي تشكل الإدارة العليا؟
2. ما هي الخصائص الرئيسية من حيث المعارف والمهارات والخلفية، ونمط الإدارة العليا؟ إذا كانت شركة لديها عمليات دولية، هل الإدارة العليا لديهم خبرة دولية؟ هل المديرين التنفيذيين من الشركات المستحوذ عليها يعتبر جزء من فريق الإدارة العليا؟
3.هل الإدارة العليا كانت مسؤولة عن أداء المؤسسة في سنوات الماضي القريب؟ كيف هو وضع المديرين في مناصبهم الحالية لمدة تقل عن ثلاثة سنوات؟ هل كان الترويج داخليا أو استأجر خارجيا ؟
4. هل أنشأت الإدارة العليا نهج منظم لإدارة الإستراتيجية؟
5. ما هو مستوى انخراط الإدارة العليا في عملية الإدارة الإستراتيجية؟
6. ما مدى تفاعل الإدارة العليا مع مدراء من المستوى الأدنى ومع المجلس الإدارة؟
7. يتم اتخاذ القرارات الإستراتيجية بطريقة مسؤولة اجتماعيا؟
8. هي القرارات الإستراتيجية اتخذتها بطريقة مستدامة بيئيا؟
9. هل يمتلك كبار المسؤولين التنفيذيين كميات كبيرة من الأسهم في شركة؟
10. هل الإدارة العليا ليها المهارات الكافية لمواجهة التحديات المحتملة في المستقبل؟

ثالثا. البيئة الخارجية:
الفرص والتهديدات (SWOT)
A. البيئة المادية الطبيعية: قضايا الاستدامة
1. ما هي القوات من البيئة المادية الطبيعية التي تؤثر حاليا في الشركة والصناعات التي تتنافس فيها؟ التي تمثل التهديدات الحالية أو المستقبلية؟ الفرص؟
أ. المناخ، بما في ذلك درجات الحرارة العالمية، مستوى سطح البحر، وتوفر المياه العذبة
ب. الأحداث المرتبطة بالمناخ، مثل العواصف الشديدة والفيضانات، والجفاف
ج. الظواهر الشمسية، مثل بقع الشمس والرياح الشمسية
2. هل هذه القوات لها تأثيرات مختلفة في مناطق أخرى من العالم؟
B. البيئة المجتمعية
1. ما هي القوى البيئية العامة التي تؤثر حاليا في كلا من شركة والصناعات التي تتنافس فيها؟ التي تمثل التهديدات الحالية أو المستقبلية؟ الفرص؟
أ. اقتصادي
ب. التكنولوجية
ج. السياسية القانونية
د. الاجتماعية والثقافية
2. هل هذه القوى المختلفة في مناطق أخرى من العالم؟

C. بيئة المهمة
1. ما هي القوى المنافسة المؤثرة ؟ وهل هذه القوى نفسها على الصعيد العالمي أو أنها لا تختلف من بلد لآخر؟ معدل كل قوة وعالية، متوسطة، أو منخفضة.
أ. تهديد الداخلين الجدد
ب. القوة التفاوضية للمشترين
ج. التهديد من منتجات أو خدمات بديلة
د. القوة التفاوضية للموردين
ه. التنافس بين الشركات المتنافسة
ز. القوة النسبية للنقابات، والحكومات، وجماعات المصالح الخاصة، الخ.
2. ما هي العوامل الرئيسية في البيئة المباشرة (وهذا هو، والعملاء والمنافسين والموردين والدائنين والنقابات العمالية والحكومات والجمعيات التجارية، وجماعات المصالح، المحلية المجتمعات، والمساهمين) والتي تؤثر حاليا في شركة؟ ما هي التهديدات الحالية أو المستقبلية؟ الفرص؟

D. ملخص من العوامل الخارجية
(قائمة في EFAS الجدول 4-5، ص 126)
أي من هذه القوى والعوامل هي الأكثر أهمية بالنسبة للشركة والتي تدخل في الصناعات
التي تتنافس فيها في الوقت الحاضر؟ والتي سوف تكون مهمة في المستقبل؟

رابعا. البيئة الداخلية:
نقاط القوة ونقاط الضعف (SWOT)
A. الهيكل التنظيمي
1. كيف هو الهيكل التنظيمي في الشركة في الوقت الحاضر؟
أ. هي سلطة صنع القرار مركزية حول مجموعة واحدة أو اللامركزية إلى العديد من الوحدات؟
ب. هي شركة نظمت على أساس من وظائف، مشاريع، والجغرافيا، أو بعض مزيج من هذه؟
2. هل هو هيكل مفهومة بشكل واضح من قبل الجميع في المؤسسة؟
3. هل الهيكل الحالي يتفق مع الأهداف الحالية للشركات، والاستراتيجيات والسياسات، والبرامج، وكذلك مع العمليات الدولية للشركة؟
4. ما هي الطرق مقارنة هذا الهيكل مع تلك الشركات المماثلة؟
B. ثقافة الشركات
1. هل هناك ثقافة واضحة المعالم أو الناشئة تتألف من المعتقدات المشتركة، والتوقعات، والقيم؟
2. هل هي ثقافة متسقة مع الأهداف الحالية والاستراتيجيات والسياسات والبرامج؟
3. ما هو موقف الثقافة من الاستدامة البيئية؟
4. ما هو موقف الثقافة بشأن القضايا الهامة الأخرى التي تواجه شركة (أي ، على الإنتاجية وجودة الأداء والقدرة على التكيف مع الظروف المتغيرة، والتدويل)؟
5. هل هي ثقافة متوافقة مع تنوع الموظفين و خلفياتهم؟
6. هل تأخذ الشركة بعين الاعتبار القيم من ثقافة كل أمة في التي تعمل فيها الشركة؟

C. موارد شركات
1. تسويق
أ. ما هي أهداف المؤسسة التسويقية الحالية ، واستراتيجيات وسياسات والبرامج؟
1. هل هناك وضوح أم أنها مجرد تخمين في الأداء / أو الميزانيات؟
2. هل ينسجم مع المهمة للمؤسسة، والأهداف، والاستراتيجيات، و السياسات ومع البيئات الداخلية والخارجية؟
ب. كيف هو أداء الشركة و تحليل وضع السوق و المزيج التسويقي (وهذا هو، المنتج، السعر، المكان، والترويج) في المستويين الأسواق المحلية والدولية؟ هل اعتماد الشركة على عدد قليل من العملاء؟ما هو حجم سوقها؟ أين هو كسب أو فقدان حصتها في السوق؟ ما هي النسبة المئوية من المبيعات يأتي من البلدان المتقدمة مقابل المناطق النامية؟ أين هي المنتجات الحالية في دورة حياة المنتج؟
1. ماذا تظهر الاتجاهات من هذا التحليل؟
2. ما الأثر الذي خلفته هذه الاتجاهات على الأداء في الماضي، وكيف يمكن لهذه تؤثر اتجاهات الأداء في المستقبل؟
3. هل دعم هذا التحليل المؤسسة في الماضي وحين اتخاذ القرارات الإستراتيجية؟
4. هل التسويق وفر لشركة ميزة تنافسية؟
ج. ما مدى الأداء التسويقي للشركة مقارنة مع تلك التي مماثلة الشركات؟
د. هل مديري التسويق يقبلون استخدام مفاهيم التسويق وتقنيات لتقييم وتحسين أداء المنتج؟ (النظر في دورة حياة المنتج، وتجزئة السوق،أبحاث السوق، والمنتج المحافظ.)
ه. هل يتبع التسويق ضوابط كل بلد تعمل فيه الشركة؟
و. هل يأخذ التسويق الاستدامة البيئية بعين الاعتبار عند اتخاذ القرارات؟
ز. ما هو دور مدير التسويق في عملية الإدارة الإستراتيجية؟

2. التمويل
أ. ما هي أهداف المؤسسة المالية الحالية، والاستراتيجيات، والسياسات والبرامج؟
1. هل هناك وضوح أم أنها مجرد تخمين في الأداء / أو الميزانيات ؟
2. هل هو ينسجم مع مهمة المؤسسة، والأهداف، والاستراتيجيات، و السياسات ومع البيئات الداخلية والخارجية؟
ب. جيدا كيف هي شركة أداء التحليل المالي؟ (النظر في نسبة تحليل وبيانات حجم المشتركة، وهيكل رأس المال.) كيف متوازن،من حيث التدفق النقدي، محفظة الشركة من المنتجات والشركات؟ ما هي توقعات المستثمرين من حيث سعر السهم؟
1. ما تظهر الاتجاهات من هذا التحليل؟
2. هل توجد فروق ذات دلالة عندما يتم حساب البيانات التي ذكرت مقابل دولار؟
3. ما الأثر الذي خلفته هذه الاتجاهات على الأداء في الماضي، وكيف يمكن لهذه تؤثر اتجاهات الأداء في المستقبل؟
4. هل يدعم هذا التحليل ماضي المؤسسة وحين القرارات الإستراتيجية؟
5. هل توفر التمويل للشركة مع وجود ميزة تنافسية؟
ج. ما مدى الأداء المالي للشركة مقارنة مع تلك التي مماثلة الشركات؟
د. هل يقوم المديرين الماليين باستخدام مفاهيم وتقنيات مالية مقبولة لتقييم وتحسين أداء الشركات والشعب الحالي؟ (النظر المالية الرافعة المالية، الميزانية الرأسمالية، وتحليل نسبة،و إدارة العملات الأجنبية.)
ه. هل يأخذ بعين الاعتبار الضوابط المالية إلى الأوضاع في كل بلد عمل فيه الشركة ؟
و. هل التمويل هو نسخة مشابه لمسائل التمويل العالمية؟
ز. ما هو دور المدير المالي في عملية الإدارة الإستراتيجية؟

3. البحث والتطوير (R & D)
أ. ما هي أهداف الشركة الحالية في البحث و التطوير، والاستراتيجيات والسياسات والبرامج؟
1. هل هناك وضوح فيها أم ضمنا هي مجرد أداء أو الميزانيات؟
2. هم لا ينسجم مع مهمة المؤسسة، والأهداف والاستراتيجيات والسياسات ومع البيئات الداخلية والخارجية؟
3. ما هو دور التكنولوجيا في أداء الشركات؟
4. هو مزيج من الأساس والتطبيقات، و البحوث الهندسية المناسبة للشركة و المهمة والاستراتيجيات؟
5. هل تقدم R & D مع الشركة ميزة تنافسية؟
ب. ما هو العائد للشركة من استثماراتها المستقبلية في البحث والتطوير؟
ج. هي شركة مختصة في نقل التكنولوجيا؟ هل تقوم باستخدام الهندسة المتزامنة وفرق العمل متعددة الوظائف في المنتج وعملية التصميم؟
د. ما الدور الذي يلعبه انقطاع التكنولوجية في منتجات الشركة؟
ه. ما مدى استثمار المؤسسة في R & D مقارنة مع الاستثمارات من الشركات المماثلة؟ وكم R & D ويجري الاستعانة بمصادر خارجية لتنفيذها؟ هل تقوم الشركة باستخدام تحالفات سلسلة القيمة بشكل ملائم للابتكار وخلق ميزة تنافسية؟
و. هل تأخذ ضوابط R & D للشروط في كل بلد تعمل فيه الشركة ؟
ز. هل تنظر R & D الاستدامة البيئية في مجال تطوير المنتجات و التعبئة والتغليف؟
ح. ما هو دور مدير R & D في عملية الإدارة الإستراتيجية؟

4. العمليات واللوجستيات
أ. ما هي الصناعات التحويلية الحالية للمؤسسة / أهداف الخدمة، والاستراتيجيات، السياسات والبرامج؟
1. هل هي واضحة أو ضمنا من مجرد أداء أو الميزانيات؟
2. هم لا ينسجم مع مهمة المؤسسة، والأهداف، والاستراتيجيات، و السياسات ومع البيئات الداخلية والخارجية؟
ب. ما هي نوع ومدى قدرات الشركة و عملياتها ؟ كم هو محليا مقابل دوليا؟ هل هو قادر على الاستعانة بمصادر خارجية مناسبة لتكون قادرة على المنافسة؟ هل الشراء يجري التعامل معه بشكل مناسب ؟ الموردين والموزعين تعمل بطريقة مستدامة بيئيا؟ هل المنتجات لديها أعلى وأدنى هوامش الربح؟
1. إذا كانت الشركة هي المنتج الموجه، النظر في مرافق المصنع، ونوع من الصناعات التحويلية نظام (الإنتاج المستمر الشامل، متجر وظيفي متقطع، أو مرنة تصنيع) وعمر ونوع المعدات، ودرجة ودور الأتمتة و / أو الروبوتات والقدرات النبات والاستفادة منها، وتقييم الإنتاجية، وتوفر ونوع من وسائل النقل.
2. إذا كانت الشركة هي خدمة موجهة، وتعنى في مرافق الخدمات (مستشفى، والمسرح، أو المباني المدرسية)، نوع من نظم العمليات (الخدمة المستمرة مع مرور الوقت إلى نفس الزبائن أو خدمة متقطعة مع مرور الوقت لزبائن متنوعة) والعمر ونوع دعم المعدات، ودرجة ودور الأتمتة واستخدام وسائل الاتصال الجماهيري أجهزة (آلات التشخيص، وآلات الفيديو)، قدرات المرفق و معدلات الاستخدام، وتقييم كفاءة الموظفين المهنية وخدمة، و توافر ونوع من وسائل النقل لجلب موظفي خدمة و العملاء معا.
ج. هل هي تصنيع أو مرافق خدمة تعرضا للكوارث الطبيعية، محلية أو وطنية الإضرابات، وتخفيض أو الحد من الموارد من الموردين، زيادات كبيرة في التكاليف من المواد، أو التأميم من قبل الحكومات؟
د. هل هناك مزيج ملائم من الناس وآلات (في شركات التصنيع) أو من دعم الموظفين والمهنيين (في شركات الخدمات)؟
ه. ما مدى جودة أداء الشركة بالنسبة للمنافسة؟ هل هو يحقيق التوازن بين المخزون التكاليف (التخزين) مع التكاليف اللوجستية (فقط في الوقت)؟ النظر في التكاليف لكل وحدة العمل، والمواد، والنفقات العامة؛ التوقف، وإدارة مراقبة المخزون و جدولة موظفي الخدمة؛ تقييمات الإنتاج؛ نسب استخدام المرفق، و عدد العملاء علاجها بنجاح عن طريق القطاع (إن شركة خدمة) أو النسبة المئوية للطلبات التي يتم شحنها في الوقت المحدد (إذا كان شركة المنتج).
1ً-ما الاتجاهات التي تظهر من هذا التحليل؟
2-ما هو تأثير هذه الاتجاهات على الأداء في الماضي، وكيف يمكن هذه اتجاهات ان تؤثر على الأداء في المستقبل؟
3-هل يدعم هذا التحليل الشركة في الماضي وفي انتظار القرارات الإستراتيجية؟
4- -هل توفر عمليات الشركة مع ميزة تنافسية؟هل يقوم مديري العمليات باستخدام المفاهيم المناسبة وتقنيات لتقييم و
تحسين الأداء الحالي؟ النظر في نظم التكاليف ومراقبة الجودة وموثوقية النظم، وإدارة ومراقبة المخزون، الجدولة، إدارة الجودة الشاملة، من أفراد التعلم منحنيات وبرامج السلامة، والبرامج الهندسية التي يمكن تحسين كفاءة التصنيع أو الخدمة.
غ. القيام بعمليات ضبط للظروف السائدة في كل بلد من البلدان التي تعمل لديها ؟
ز – هل تأخذ عمليات الاستدامة البيئية بعين الاعتبار عند اتخاذ القرارات؟
و- ما هو دور مدير العمليات في عملية الإدارة الإستراتيجية؟
5-إدارة الموارد البشرية (إدارة الموارد البشرية)
أ- ما هو الوضع الحالي للشركة في إدارة الموارد البشرية الأهداف والاستراتيجيات، والسياسات، والبرامج؟ 1- هي أنها بوضوح أو ضمناً مجرد الأداء و/أو الميزانيات؟ 2- هل هي متسقة مع توجهات المؤسسة، الأهداف، الاستراتيجيات، و السياسات ومع البيئات الداخلية والخارجية؟
ب- كيف جيدا أداء من حيث تحسين الملائمة بين إدارة الموارد البشرية للمؤسسة الموظف والوظيفة؟ النظر في الدوران، والمظالم، والإضرابات، تسريح العمال، وتدريب الموظفين، ونوعية حياة العمل. 1- ما الاتجاهات التي تظهر من هذا التحليل؟ 2- ما هو تأثير هذه الاتجاهات على الأداء في الماضي، وكيف يمكن هذه قد اتجاهات تؤثر على الأداء في المستقبل؟ 3- هل يدعم هذا التحليل الشركة في الماضي وفي انتظار القرارات الاستراتيجية؟ 4- هل توفر إدارة الموارد البشرية ميزة تنافسية للشركة ؟
ج- كيفية مقارنة أداء إدارة الموارد البشرية في هذه الشركة مع الشركات المماثلة؟
د - هل يقوم مديري إدارة الموارد البشرية باستخدام المفاهيم المناسبة وتقنيات لتقييم وتحسين أداء الشركات؟ النظر في برنامج تحليل الوظائف، وتقييم الأداء النظام، وتوصيف الوظائف الحديثة والتدريب وبرامج التنمية، موقف الدراسات الاستقصائية، برامج تصميم الوظيفة، ونوعية العلاقات مع نقابات العمال، واستخدام فرق العمل ذاتية الحكم.
ه – ما هي جودة إدارة تنوع القوة العاملة في الشركة ؟ ما هو سجل الشركة على حقوق الإنسان؟ هل للشركة رصد في حقوق بما في ذلك سجل الموردين والموزعين؟