...GUIA IRPF Orientações Gerais 2014 Imposto de Renda 2014 índice 1 Obrigatoriedade de entrega 2 Formas de entrega 3 Multa por atraso na entrega 4 Utilizando seu Informe de Rendimentos Financeiros BRADESCO 5 Bens e Direitos 6 Dividendos, Juros sobre o Capital Próprio e atualização monetária 7 Planos de Previdência Privada Bradesco 8 Deduções 9 Dívidas e Ônus Reais 10 Imposto a pagar 11 Antecipe sua Restituição de IR 5 6 8 9 9 12 13 18 21 21 23 GUIA IRPF 2014 esta cartilha contém informações meramente sugestivas e visa fornecer aos clientes Prime orientações gerais para auxiliar no preenchimento da declaração de Ajuste Anual do imposto sobre a Renda da Pessoa Física do exercício de 2014, ano-calendário 2013. não deixe de consultar a legislação tributária, o Manual do declarante editado pela Receita Federal do Brasil (RFB), bem como os seus consultores contábeis, jurídicos e fiscais. importante: A responsabilidade pelas informações constantes das declarações de Ajuste Anual é exclusiva dos contribuintes. em caso de divergência de informações contidas nesta cartilha prevalecem as regras estabelecidas pela Receita Federal do Brasil. 1. OBRIGATORIEDADE DE ENTREGA Está obrigada a entregar a Declaração de Ajuste Anual do Imposto sobre a Renda (“Declaração”), referente ao exercício de 2014, a pessoa física residente no Brasil, que no ano-calendário 2013: a) Recebeu rendimentos tributáveis, sujeitos ao ajuste anual na Declaração, cuja soma foi superior...
Words: 5371 - Pages: 22
... | |MOREIRA, Julio Cesar T. Administração de Vendas. Ed. Saraiva. | |NEVES, Marcos Fava & CASTRO, Luciano Thomé e. Administração de Vendas. Ed. Atlas. | |LAS CASAS, Alexandre Luzzi. Administração de Vendas. Ed. Atlas. | |STANTON, William & SPIRO, Rosann. Administração de Vendas. Ed. LTC. | |COBRA, Marcos. Administração de Vendas. Ed. Atlas. | |TEIXEIRA, Elson et. al. Gestão de Vendas. Ed. FGV. | |COBRA, Marcos & TEJON, José Luiz. Gestão de Vendas: os 21 segredos do sucesso. Ed. Saraiva. | |FUTRELL, Charles. Vendas: fundamentos e novas práticas de gestão. Ed. Saraiva. | |THULL, Jeffrey. Gestão de vendas complexas. Ed. Elsevier. | |MEINBERG, José Luiz et. al. Gestão estratégica de vendas. Ed. FGV. | |RACKHAM, Neil & VINCENTIS, John de. Reinventando a gestão de vendas. Ed. Elsevier. | |2.- METAS ...
Words: 1812 - Pages: 8
...Análise do Relatório de Contas do ano 2013 da SUMOL+COMPAL, S.A. Demonstração de Resultados – Parte III Contabilidade Financeira II Trabalho realizado por: - Maria Cunha Nº150114026 - Filipe Ambrosio Nº150114054 - Mariana Santos Nº150114173 - Rui Diogo Martins Nº150144166 Turma 6 24 de Abril 2015 DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS Vendas e prestações de serviços Custo das vendas FSE Gastos com pessoal Outros operacionais RESULTADOS OPERACIONAIS BRUTOS (EBITDA) Provisões e perdas por imparidade Amortizações e depreciações RESULTADOS OPERACIONAIS (EBIT) Resultados financeiros exceto juros suportados Resultados não recorrentes RESULTADO ANTES ENC. FIN. E IMP. (RAEFI) Juros suportados RESULTADOS ANTES DE IMPOSTO (RAI) Imposto sobre o rendimento RESULTADOS LÍQUIDOS (RL) Interesses sem controlo Acionistas Grupo 2013 2012 2013 (Milhares €) (Milhares €) 301 663 295 654 -145 428 -144 161 -87 684 -87 339 -35 102 -35 352 6 178 8 971 39 626 37 773 -360 -1 236 -14 636 -14 344 24 630 22 194 -3 637 -3 161 -56 -941 20 937 18 091 -16 472 -17 103 4 464 988 -61 -113 4 403 875 -152 -54 4 555 929 Outros rendimentos e ganhos Ganhos em alienações de ativos tangíveis Reversões de perdas por imparidade 10 136 -38 -1 210 13 537 -99 -817 Rendimentos operacionais corrigidos 8 889 -2 805 94 -4 690 1 040 Gastos operacionais corrigidos -2 711 8 889 -2 711 6 178 8 971 Provisões...
Words: 2429 - Pages: 10
...surgisse para tentar ensinar aqueles que o cercavam. O convite de Wes Davidson para French comparecer a uma reunião informal da Diretoria tomou de surpresa alguns do grupo de contabilidade. No entanto, quando French pediu permissão para apresentar as conclusões de sua análise, utilizando gráficos de pontos de equilíbrio, Davidson concordou. A Duo-Products Corporation nunca havia utilizado este tipo de análise em suas revisões ou programas de planejamento. Basicamente, o que French havia feito fora determinar o nível em que a companhia deveria operar para atingir o seu ponto de equilíbrio. Como ele colocou: A companhia deve ter condições de vender, pelo menos, um volume suficiente de artigos para cobrir todos os custos variáveis de produção e de vendas; além disso, ela não terá lucros se não cobrir também os custos fixos, ou não variáveis. O nível de operação em que os custos totais (isto é,...
Words: 2588 - Pages: 11
...distribuidores de diversos países. A ABD estabelecerá uma subsidiária de marketing em no mínimo uma localidade no exterior dentro de três a cinco anos e contratará pessoal de vendas que selecionará e administrará os distribuidores em sua região. A alta administração tomará medidas para assegurar que todos os negócios internacionais atinjam lucratividade em dois anos a partir de seu lançamento. A administração desenvolverá planos internacionais de marketing para cada mercado-alvo, cada qual com seu próprio orçamento. Os planos são de que as vendas internacionais alcancem 35 por cento das vendas totais em um prazo de quatro anos. A ABD estabelecerá um orçamento anual de $ 220.000 para financiar atividades internacionais para cada um dos três primeiros anos. Desse valor, cerca de $ 60.000 será dedicado à pesquisa de mercado para determinar os melhores mercados-alvos e conhecer os concorrentes. Adequação do produto para exportação Após a aprovação da intenção estratégica, o dr. Bentley e sua equipe gerencial trataram as questões sobre os desafios da internacionalização. A primeira questão referia-se ao treinamento dos representantes de vendas nos mercados externos para a venda de dispositivos médicos a hospitais e clínicas, os principais mercados finais para os produtos da ABD. Os representantes de vendas requerem treinamento porque lidam com médicos, enfermeiros e outros profissionais...
Words: 411 - Pages: 2
...ensinar aqueles que o cercavam. O convite de Wes Davidson para French comparecer a uma reunião informal da Diretoria tomou de surpresa alguns do grupo de contabilidade. No entanto, quando French pediu permissão para apresentar as conclusões de sua análise, utilizando gráficos de pontos de equilíbrio, Davidson concordou. A Duo-Products Corporation nunca havia utilizado este tipo de análise em suas revisões ou programas de planejamento. Basicamente, o que French havia feito fora determinar o nível em que a companhia deveria operar para atingir o seu ponto de equilíbrio. Como ele colocou: A companhia deve ter condições de vender, pelo menos, um volume suficiente de artigos para cobrir todos os custos variáveis de produção e de vendas; além disso, ela não terá lucros se não cobrir também os custos fixos, ou não variáveis. O nível de...
Words: 2609 - Pages: 11
...Taxa de conversão: o que realmente é importante para aumentá-la? Aumentar a taxa de conversão de vendas é um objetivo constante dos pequenos, médios e grandes varejistas do comércio eletrônico. Fazer com que as ações para atrair tráfego resultem em uma venda é o grande desafio. Porém, o que muitos profissionais ainda não entendem é que para ter sucesso eles precisam de soluções eficientes em todas as etapas do processo de venda, inclusive no momento do pagamento. Vemos muitos investimentos em mídia, design, plataformas, ofertas, promoções, frete grátis, parcelamento, entre muitas outras ações, mas se o estabelecimento não se preocupar em oferecer a etapa final do processo de compra, o pagamento, de forma eficiente, correrá o risco de jogar todo o investimento anterior fora se o consumidor final não conseguir finalizar a compra. Perder um pedido porque o pagamento não foi autorizado significa perder todo o investimento feito para levar o consumidor a esse momento e, muito provavelmente, perder esse cliente para a concorrência, pois ele não hesitará em buscar outra loja para finalizar sua compra. Quais cuidados e ações que a loja pode fazer para aumentar a taxa de sucesso na etapa do pagamento? 1. Facilidade e velocidade na hora de pagar: o momento do pagamento deve ter o mínimo de páginas possível, ter poucos cliques, evitar redirecionamentos sempre que possível – perdem-se muitos pedidos porque o cliente teve que sair do site do e-commerce para concluir o pagamento...
Words: 571 - Pages: 3
...Referente, e, conjuntamente, na DRE em ajuste a valor justo. Disponível para venda – Reconhece a valorização/desvalorização no Balanço Patrimonial na Cia Referente e, conjuntamente, no Patrimônio Líquido e, se ocorre a venda, zerar as células do Patrimônio Líquido e a de Ajuste de Avaliação Patrimonial (PL) e reconhecer os ganhos ou perdas na DRE. Mantidos até o Vencimento – Não reconhece valorização/desvalorização no Balanço Patrimonial, apenas juros referentes, e tais juros são lançados na DRE na forma de Receita de juros.ece a valorização/desvalorização no Balanço Patrimonial, na Cia Referente, e, conjuntamente, na DRE em ajuste a valor justo. Disponível para venda – Reconhece a valorização/desvalorização no Balanço Patrimonial na Cia Referente e, conjuntamente, no Patrimônio Líquido e, se ocorre a venda, zerar as células do Patrimônio Líquido e a de Ajuste de Avaliação Patrimonial (PL) e reconhecer os ganhos ou perdas na DRE. Mantidos até o Vencimento – Não reconhece valorização/desvalorização no Balanço Patrimonial, apenas juros referentes, e tais juros são lançados na DRE na forma de Receita de juros.ece a valorização/desvalorização no Balanço Patrimonial, na Cia Referente, e, conjuntamente, na DRE em ajuste a valor justo. Disponível para venda – Reconhece a valorização/desvalorização no Balanço Patrimonial na Cia Referente e, conjuntamente, no Patrimônio Líquido e, se ocorre a venda, zerar as células do Patrimônio Líquido e a de Ajuste de Avaliação Patrimonial...
Words: 1553 - Pages: 7
...Seus produtos eram vendidos por todo Brasil, e pela América Latina. A empresa foi fundada em 1912 por José Merluso, um fazendeiro de Minas Gerais, que se estabeleceu em Mococa e iniciou o negócio de laticínios. Por meio dos seus cuidados no desenvolvimento de produtos e marketing, os negócios cresceram constantemente no decorrer dos anos. A empresa abriu o seu capital acionário em 1995, e em 2007 estava com ações listadas nas bolsas de São Paulo, Buenos Aires, e Estados Unidos. Em 2007 as suas vendas eram de aproximadamente R$1,4 bilhões. Os sorvetes eram responsáveis por 60% do faturamento da empresa; os iogurtes contribuíam com 20%. Os restantes 20% das vendas eram divididos igualmente entre água engarrafada e sucos de frutas. As vendas estavam estáticas desde 2004, o que os executivos atribuíam ao baixo crescimento econômico da região, e a saturação de alguns mercados aonde atuavam. Entretanto, alguns observadores de fora da empresa culpavam a estagnação das vendas às falhas na introdução de novos...
Words: 3250 - Pages: 13
...expectativas do canal Megapix. Próximos Passos: • O “de acordo” do cliente com relação a este debriefing; Breve histórico: O canal de filmes Megapix, lançado em 2008, pertence ao grupo GLOBOSAT e é incluído no pacote básico de 90% das assinaturas de TV a cabo. Hoje ele conta com 06 milhões de assinantes e ocupa o 3º lugar de maior audiência dentre os canais de filmes. Seu público-alvo é homens e mulheres, classes A, B e C com 18 anos ou mais. Todos os seus filmes são dublados e seus concorrentes diretos incluem TNT, FOX, Universal, HBO e a própria rede Telecine. O canal também é usado pela GLOBOSAT como uma plataforma de venda dos canais Telecine, veiculando chamadas com a programação da rede. Seu maior desafio é trabalhar o mercado publicitário para que o canal seja visto como um bom veiculo para comunicação. O discurso usado para a venda do canal conta com três principais argumentos: 1. Qualidade da programação; 2. Audiência (3º na lista); 3. Intervalo curto (menor intervalo do mercado, que garante maior fidelidade do tele-expectador) O canal vem crescendo nos últimos anos e seus maiores anunciantes hoje incluem a Toyota, Volkswagen e Casas Bahia. No entanto, as metas estão crescendo e a equipe...
Words: 1297 - Pages: 6
...Lima, José Augusto Rodrigues e Geovani Capucho. Sony // Forças macro ambientais que impactaram o negócio Econômico: A crise econômica mundial de 2008, a recessão dos países desenvolvidos e a desaceleração do crescimento dos países emergentes e a consequente perda do poder de compra fez com que o volume de venda de computadores tivesse uma grande queda e os consumidores buscassem aparelhos conectáveis mais baratos. A consolidação de players com oferta de produtos de alta tecnologia mais baratos e adequados às realidades locais exigiram novos padrões de investimentos em tecnologia e a busca pela eficiência operacional. Fato: O volume de vendas da linha de computadores da Sony (Linha responsável por grande parte do investimento em P&D) caiu nos últimos anos, gerando perdas recordes de quase US$ 8 bilhões no período, US$ 1,1 bilhão somente no último ano. Tecnológico: O avanço das tecnologias portáteis fez com que a fronteira entre o mobile e os computadores tradicionais desaparecesse. O ciclo de inovação dos portáteis está cada vez menor, alavancando o setor e gerando aumento nas vendas. Fato: Aumento mundial de 21% na venda de tablets e queda de 22% e 33% na venda de notebooks e desktops, respectivamente. Sócio cultural: O perfil de consumo de tecnologias móveis sofreu grande alteração nos últimos anos. Como o acesso aos produtos mobile de alta tecnologia por preços mais baixos se tornou comum, os consumidores vêm utilizando cada vez mais dispositivos móveis e substituindo...
Words: 1126 - Pages: 5
...Desenvolvimento e operacionalização de um plano de negócios para uma atividade industrial Mariana Borges de Sousa Serras Pereira Dissertação de Mestrado Orientador na FEUP: Prof. Eduardo Gil da Costa Faculdade de Engenharia da Universida de do Porto Mestrado Integrado em Engenharia Industrial e Gestão 2014-01-27 Desenvolvimento e operacionalização de um plano de negócios para uma atividade industrial ii Desenvolvimento e operacionalização de um plano de negócios para uma atividade industrial Resumo Como consequência da atual recessão económica, a Movelpartes, empresa pertencente ao grupo Sonae Indústria, sofreu uma queda acentuada no seu volume de vendas. Esta queda teve como consequência a perda de rentabilidade da empresa, em particular na unidade industrial localizada em Vilela. Por outro lado, o método vigente de produção e expedição de produtos promocionais do grupo é pouco eficiente. Da conjugação destas duas proposições surgiu a ideia de industrializar, internalizar e centralizar a produção e expedição de produtos promocionais na unidade fabril de Vilela. Os principais objetivos deste projeto são o aumento da rentabilidade da unidade de Vilela, através da imputação de parte dos custos fixos aos produtos promocionais; a redução dos custos de produção e expedição dos produtos promocionais e permitir que funcionários da empresa, atualmente encarregues da produção de amostras, fiquem disponíveis para outras atividades de maior valor acrescentado...
Words: 17499 - Pages: 70
...Gestão de Actividades Turísticas Marketing Turístico Introdução Maria Sarmento Sumário • • • • • O que é o marketing? Definições e conceitos de marketing O conceito de valor no turismo A evolução do marketing Orientação de marketing Marketing… Influenciar o comportamento humano Conquistar clientes Fidelizar clientes Prometer e cumprir… Ideias erradas acerca do Marketing… • Publicidade • Vendas • Forçar as pessoas a comprar coisas desnecessárias • Enganar o consumidor Prometer e não cumprir… O que é o marketing? Algumas definições Marketing é uma actividade humana, dirigida a satisfazer necessidades e desejos através do processo de trocas. Marketing é a análise, organização, planeamento e controlo das actividades e recursos da empresa com o objectivo de satisfazer as necessidades e desejos de grupos de consumidores escolhidos, para obtenção de lucro. (Philip Kotler, 1967) O que é o marketing? Algumas definições “O marketing é uma função organizacional e um conjunto de processos para criar, comunicar e entregar valor aos clientes e para gerir relações com os clientes de forma a beneficiar a organização e os seus stakeholders.” (Associação Americana de Marketing, 2004) “Marketing is the activity, set of institutions, and processes for creating,communicating, delivering, and exchanging offerings that have value for customers, clients, partners, and society at large.” (American Marketing Association, 2007) ...
Words: 1488 - Pages: 6
...tEXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA 1) Classificação de custos e despesas: 2) Dos livros da Cia "A" extraímos as seguintes informações: Matérias-primas compradas no mês: $500.000 Devolução, no próprio mês, de 20% das compras acima Mão-de-obra direta do mês: $600.000 Custos indiretos de fabricação incorridos: $300.000 Calcule os valores de: Custos da Produção, Custo da Produção Acabada e Custo dos Produtos Vendidos no mês, para cada uma das alternativas a seguir: a) Não havia estoques iniciais ou finais de produtos acabados ou em elaboração e nem de matérias-primas. b) O estoque inicial de matéria-prima era de $120.000 no mês, não havendo outros estoques iniciais ou finais. c) O estoque inicial de matéria-prima era de $120.000 e o final é de $ 150.000, não havendo outros estoques iniciais ou finais. d) O estoque inicial de matéria-prima era de $120.000, o estoque inicial de produtos em elaboração era de $180.000, o estoque final de produtos acabados era de $200.000 e não havia outros estoques iniciais ou finais. e) O estoque final de produtos acabados era de $300.000, o estoque inicial de produtos em elaboração era de $160.000, o final de produtos em andamento de $200.000 e não havia outros estoques iniciais ou finais. f) O estoque inicial de produtos em elaboração era de $200.000, o inicial de produtos acabados, de $80.000, o final de produtos em andamento, de $220.000, o final de matéria-prima...
Words: 8512 - Pages: 35
...JABA FARMACÊUTICA SA. CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO Alexandre Magalhães – 209182 Gabriel Cruz -202143 Luís Rodrigues – 210083 Manuel Azancot – 210135 Miguel Peralta - 209085 Trabalho realizado para a unidade curricular de Gestão de Canais de distribuição leccionada pelo docente, Luís Valentim RESUMO: Este documento pretende perspectivar a apresentação dos Canais de Distibuição da Empresa Farmacêutica JABA RECORDARTI. . ESCOLA SUPERIOR DE LISBOA, JANEIRO,2013 ÍNDICE INTRODUÇÃO ................................................................................................................................ 4 METODOLOGIA ............................................................................................................................. 4 1. 2. 3. 3.1. 4. 4.1. 4.2. 4.3. 5. 6. ANÁLISE PEST ..................................................................................................................... 5 FORÇAS DE PORTER ......................................................................................................... 9 ANÁLISE DA INDÚSTRIA FARMACÊUTICA EM PORTUGAL ................................11 Desafios do Mercado Interno ......................................................................13 JABA FARMACÊUTICA SA. .............................................................................................15 Visão.....................................................................................................................16 Valores ............
Words: 9761 - Pages: 40