....................... 11 Financiación.................................................................................................................. 13 Cuenta de explotación................................................................................................... 14 Conclusiones................................................................................................................. 15 DEFINICI?N DEL PRODUCTO Y SUS CARACTER?STICAS El Txakoli es un vino blanco, joven y afrutado. De graduación moderada (10?-11,5?) y con una leve acidez. Es un vino muy característico y diferenciado con personalidad propia, por lo que se encuentra entre los productos más tradicionales del País Vasco. El consumo de Txakoli ha aumentado considerablemente estos últimos años, debido a que se adecua perfectamente a las tendencias actuales de beber vinos ligeros, frescos y afrutados. Es el perfecto acompañante para todo tipo de mariscos, entrantes y pescados. Cabe destacar que al ser un vino que no pasa más de 30-40 días en la barrica, se debe beber a lo largo de la campaña. En lo...
Words: 3951 - Pages: 16
...bien perecible, o un bien técnicamente difícil de transferir de un usuario a otro, no es necesario que existan diferencias físicas entre unidades del servicio para permitir que prevalezca multiplicidad precios (como en el caso de la Vaca). Y si las condiciones de producción para estas unidades suponen costos comunes, estaremos en presencia de lo que parece ser una discriminación de precios bajo condiciones competitivas, es decir, sin poder de mercado. Un claro ejemplo de lo anterior son los restaurantes comunes y corrientes que compiten fuertemente a la hora de la colación. En ellos se ofrecen platos a la carta que no están disponibles en los almuerzos, y donde si hay promociones a menor precio. El almuerzo es más barato que la cena. A los vinos y licores se les aplica un margen de ganancia mayor que a la comida. Por otro lado, la relación Almuerzo/Cena puede basarse en distintas necesidades de mercado, con distintas demanda. El almuerzo es por lo general una actividad más apresurada y no conlleva, a veces ni siquiera parcialmente, el carácter de esparcimiento que si tiene la Cena. Entonces las curvas de demanda para el Almuerzo y la Cena tienen claramente pendientes distintas. De esta forma, las promociones del Almuerzo ayudan a recuperar los costos conjuntos y así poder bajar los precios de la Cena que son las de menor demanda (subsidio...
Words: 270 - Pages: 2
...POLITICA DE ALCOHOL Y DROGAS A. FINALIDAD Se considera que el uso de drogas ilegales y el abuso de alcohol por parte de los empleados son contradictorios al compromiso que tiene Hospitality Staffing,Inc (“La empresa”) de brindar un ambiente de trabajo seguro, saludable y productivo. Es posible que los empleados que utilicen drogas ilegales o abusen del alcohol tengan problemas laborales, tales como mayor riesgo de sufrir accidentes y heridas, de ausentarse o llegar tarde de manera reiterada, menor productividad, incumplimientos de las fechas de entrega y baja calidad laboral/ de trabajo. Así mismo, el uso de drogas ilegales y el abuso de alcohol pueden producir problemas de salud y comportamiento. El Departamento de Recursos Humanos brinda información acerca de los peligros del abuso de drogas y alcohol, centros de ayuda para quienes padezcan de dichos problemas, entre ellos el Programa de Asistencia al Empleado de la Empresa (PAE), como también la presente política y las consecuencias que puedan surgir del incumplimiento de esta política. B. ALCANCE Esta política afecta a todos los empleados, cuyo cumplimiento es condición indispensable para ser contratados. Esta política rige desde el 1 de noviembre de 2009 y sustituye cualquier política previa, declaración oral o escrita o comunicado de la Empresa que sean contradictorios a dicha política. La Empresa se reserva el derecho a revisar, suplementar o rescindir dicha política a su criterio de acuerdo con los requisitos...
Words: 555 - Pages: 3
...La Companía/Dedicados al Arte de Producir Vinos/Historia Página 1 de 4 Más de un siglo produciendo vinos finos 1883 Don Melchor Concha y Toro, destacado abogado, empresario y político chileno, tomó la decisión de explotar el potencial vitivinícola del valle del Río Maipo en momentos en que surgía en Chile la industria del vino. Don Melchor Concha y Toro incorporó cepas francesas, traídas de la región de Bordeaux, y contrató a un eximio enólogo francés, Monsieur Labouchere, para elaborar los primeros vinos de su viña. De este gesto emprendedor nació la Viña Concha y Toro, en un momento en que la producción nacional de vino iba en aumento. 1891 Nace la leyenda: Don Melchor esparció el rumor entre los trabajadores de la viña que el diablo rondaba en la bodega donde él guardaba sus mejores vinos. De esta forma logró mantener a salvo de los intrusos sus reservas más finas y, sin saberlo, dio nombre a uno de los vinos más célebres de Concha y Toro y Chile: Casillero del Diablo. 1921 Viña Concha y Toro pasó de un negocio familiar a ser una Sociedad Anónima dedicada a explotar predios agrícolas para la producción de vino. La orientación hacia la calidad impulsada desde el principio por los fundadores recibió, de este modo, los primeros grandes resultados. 1933 Cuando el mundo aún no se reponía de las secuelas de la depresión económica de 1929, la solidez financiera de Concha y Toro le permitió cotizar por primera vez en la Bolsa de Valores de Santiago. Su acertada gestión...
Words: 1606 - Pages: 7
... GRUPO:1 Introducción Las Bodegas Obregón S.L. fue fundada en el año 1935 por Don José Luis González Obregón. Está inscrita desde el mismo momento que se inauguró en el Consejo Regulador del Vino. El fundador fue uno de los grandes expertos en vinos y brandies de jerez que afortunadamente ha contado la vinatería de la zona. Antes de comenzar su carrera empresarial estuvo trabajando para otras bodegas y es por eso que sus vinos gozan de tanta calidad. Con su primera bodega tuvo éxito por lo que decidió montar otra mas con su mismo nombre(Bodegas Obregón). Desde el principio de sus actividades empresariales fue almacenista, esto es, la crianza y el envejecimiento de sus vinos para su venta en bodegas que venden en toda España. Con el paso del tiempo se amplió la actividad de su empresa y se dedicó al embotellamiento de sus propias marcas de vino, brandies y licores. Actualmente es una empresa que desarrolla todas las actividades vinícolas: cría vino con marca propia y las vende a granel en sus bodegones y tabernas. A parte envejece vinos para su venta a otras empresas bodegueras, es decir, esta empresa vende sus productos con su nombre a restaurantes, bares y personas ajenas a estos tipos de negocios en la localidad del Puerto de Santa María, por lo que para vender su producto fuera de...
Words: 1538 - Pages: 7
...del vino EL VINO, CARACTERÍSTICAS ORGANOLÉPTICAS Es una bebida resultante de la fermentación alcohólica, total o parcial, de la uva fresca (fruto de la vid europea o vitis vinífera L., lo que excluye el fruto de otras especies de vitis existentes, generalmente de origen americano y el de los híbridos interespecíficos) o de su mosto. El vino blanco es el elaborado a partir de mosto de uva blanca o de mosto de uva tinta de pulpa no coloreada evitando su maceración. Se caracteriza por fermentar el mosto en ausencia de partes sólidas. El vino tinto es el procedente de uvas tintas con proceso de maceración La calidad del vino estará en función de: * Sus características nutricionales y funcionales * Su composición físico-química * Su seguridad toxicológica y microbiológica * Aspectos comerciales y culturales * Cumplimiento normativo * Calidad sensorial Los componentes del vino determinan la percepción de sus atributos sensoriales, la composición físico-química del mismo determinará su percepción sensorial. Mantener un vino dentro de las especificaciones físico-químicas y microbiológicas no significa que tendrá a la vez óptimas características sensoriales. “La calidad sensorial del vino es un conjunto de cualidades o propiedades que le hacen aceptable al consumidor o deseable cuando no conoce sus propiedades características pero se impresiona por las peculiaridades que lo hacen agradable a sus sentidos” D. Antonio Larrea La obtención de un vino de calidad...
Words: 3664 - Pages: 15
...Key Points More Vino LTD (More Vino) is a wine retailer located in Port of Spain, Trinidad founded by Brothers Christian and David Stone in 2005. Growing popularity has created a want to expand their restaurant and bar, a sub-unit of the company. The expansion will cost TT$1,060,000. TT$600,000 of which they are requesting from their silent partners Arthur Greene and Ross Moore. In this memorandum I will examine the business, analyze their funding needs, and propose a structure for approval. Nature of the Business More Vino has sub-units in the wholesale and distribution and service business. They are a part of the beverage alcohol industry, selling liquor and wine at retail and wholesale levels and distributing through their delivery service. They also run a bar and restaurant (bar), making them a part of the hospitality industry. Marketing Analysis This marketing analysis will cover the Product, Place, Price, Promotion, distribution and marketing strategy of More Vino. More Vino has three primary “Products,” both tangible and intangible: alcohol, customer service and entertainment. They offer exclusive brands of liquor and the largest selection of wines in retail, wholesale/distribution, and delivery. With only a few major alcohol distributors in Trinidad, competition in this area is small. Their bar grew in popularity fast. They created a competitive advantage against surrounding bars, restaurants, and grocers by pairing exceptional customer service with unique...
Words: 1097 - Pages: 5
...Business Analysis Last four digits of student ID #: Name of the business: More Vino LTD. Nature of the business: Wine/Alcohol Retailer, Bar and Restaurant, Wholesaler, and Delivery Marketing analysis: In early 2005, Christian and David Stone founded More Vino LTD in Port of Spain, Trinidad. The Stone brothers strived to become one of the leading distributors and retailers of the finest local and imported wines. Considering that there were few others who had yet penetrated this industry, they have the competitive advantage of carrying a very wide and exclusive selection of alcohol products. The island of Trinidad is a very well known year round vacation spot for tourists and locals. Demand for this company is typically seasonal and increasing in the peak times of both summer and winter. The foundation for their increasing sales growth is highly dependent on strong economic conditions of Trinidad, as well as its thriving levels of tourism. Sales growth increases by 101% between 2006 and 2007. This growth is mainly attributed to the retail consumption, rather than the expected wholesale and delivery portion of the company. An increase in inventory was necessary to accommodate the increase in demand for that sector. With that said, the Stone brothers found it crucial to find funding to expand their retail business. Increases in sales further suggest that their marketing strategies are efficient and helping to give their business more recognition. Wine tasting events and special...
Words: 1277 - Pages: 6
...VINO Co. aims to fullfil the high demand for quality international wines experienced in the chinese market over the past few years, in particular, first class Spanish Rioja wines. We believe that the sales of Spanish wine makes for a great economic opportunity in China, especially in the capital city of Beijing. Increasingly, the importers, distributors and, most importantly, the general public have become familiar with Spanish wine and its superior quality. Thus, China has become the third most important market for Spanish wine in the world. The sales of Spanish wine bottled to China increased 41,1 % in value during the first semester of this year, with 36.9 million euros sold between January and July, This has positioned Spain as the third world seller, with 6,9 % of the market, behind France and Australia. Statistics indicate that in a decade China will be a substantial market for Spanish partly due to the fall of tariffs since Chinas entry into the World Trade Organization , the fast growing middle and upper class and therefore, the increase of purchasing power. According to Vinexpo, the wine consumption in China boomed between 2007 and 2011 reaching a growth of 142.1 % with a total of 159.25 million boxes purchased. Although it is foreseen that the growth rate will slow down to 39.6 % between 2012 and 2016, the Chinese will drink 252 million boxes of wine in 2016. In 2010 the Chinese bought nearly 47 million liters of Spanish wine. Six times more than in 2009, therefore...
Words: 839 - Pages: 4
...Santangelo BMGT440F May Stephen 7, 2012 Mergers And Acquisitions Simulation Through this simulation, I was able to learn a significant amount about the Wine Industry. As of 2008, the United States was the third largest wine market in the world, with France and Italy being number one and two respectively. This being said, Wineries in the United States not only face tough national competition, but also fierce international competition for business. California produces over 90% of the wines in the United States and 95% of the industry runs on the producer to wholesaler to retailer business chain. Consumption of wine has been growing slowly, yet steadily over the past decade with 4% growth. However the estimated long term growth rate for the industry is only 3%. In the industry, 50% of the market represented basic wines. These wines were bought solely on price. The next 35% of the market could be characterized as the popular premium brand wines in which both the price and brand name were taken into account when purchasing. The final 15% of the market featured the super premium brand wines in which the brand name, price, and quality were all determining factors. The industry is quite capital intensive. In order to be an industry leader, one must have sufficient capital to acquire new lands to develop into vineyards and vineyard development is quite expensive. The industry also requires holding a high inventory due aging the wine and storing it during the aging process. Competition...
Words: 2167 - Pages: 9
...combinaron una serie de factores que nos afectaron, como la fortaleza del peso frente al dólar, un elevado costo de materia prima en el primer semestre, la sobreoferta de vinos en el mercado mundial y una mayor competencia en los mercados clave. Esto afectó nuestro desempeño total.” “El futuro plantea una serie de desafíos y oportunidades. La empresa debe ajustarse a los cambios que ha experimentado el mercado mundial del vino, en el que hay una intensificación de la competencia y también nuevos y potenciales consumidores, cada vez más sofisticados y exigentes.” Además, se debe tomar en cuenta nuestra dependencia de monedas internacionales y la volatilidad de éstas, así como analizar la necesidad de nuevas plantaciones para garantizar la calidad de las uvas para vinos Premium. Tenemos la necesidad de continuar avanzando en varios frentes, todos vitales para lograr consolidar el éxito de las exportaciones a largo plazo.” La duda es en cuales frentes avanzar. La Empresa Actualmente, Concha y Toro es la viña más grande de Chile , con una participación en el mercado local del 28.6% del volumen de ventas en 2006. Además, es la mayor exportadora de vinos chilenos con una participación del 33% en volumen y de 28% en valor del total de envíos de vinos embotellados enviados al exterior. Las ventas totales de vino en 2006 fueron en ingresos US$ 405 millones y la capacidad productiva fue 270 millones de litros. Su historia: La Viña Concha y Toro fue fundada en 1883 por Don...
Words: 8721 - Pages: 35
...IL VINO NEL MERCATO ITALIANO 1.1 Dallo scandalo del vino al metanolo all’affermazione della qualità L’immagine del vino è andata modificandosi nel tempo: da bevanda funzionale all’alimentazione a uno dei simboli indiscussi del Made in Italy, da commodity a prodotto anche di nicchia degno di interesse sotto molteplici aspetti, dal sociale all’economico. Il nostro Paese vanta un alto grado di eccellenza nella coltivazione della vite, anche grazie ad una cultura che alla quantità ha preferito il valore della qualità. A seguito dell’avvento della società dei consumi nel secondo dopoguerra, le attività agricole in Italia hanno subito una sorta di “ristrutturazione”. La produzione vitivinicola in particolare ha avuto una enorme richiesta e un conseguente sviluppo; il vino è divenuto uno dei prodotti alimentari a più elevata diffusione commerciale, sia nazionale che internazionale. A quei tempi il mercato del vino non era ancora stato disciplinato e le grandi quantità commercializzate erano spesso di bassa qualità; nel meridione, in particolare, vi era la mancanza di pratiche enologiche sviluppate. La Cee contribuì in prima persona a questo slancio vigoroso e senza criterio con un programma di aiuti economici agli agricoltori a partire dagli anni Sessanta. Lo scopo era quello di spronare la vocazione vinicola italiana dimenticando, però, che occorreva prima individuare le aree adatte . Con l’ingresso dell’Italia nella Comunità Economica Europea (trattato di Roma, 1958) la...
Words: 295 - Pages: 2
...proyectaban que iban a llegar a $30 millones en el 2010. La compañía ideo una campana de mercadeo llamada “100 Geek Dinners in 100 Days”. Cada cena iba a estar organizada por una persona. La cena se iba a usar para catar vinos por varias docenas de invitados en el Reino Unido y Estados Unidos. La pregunta que se hacían era como iban a conseguir 100 personas que organizaran una cena para catar vinos y como iban a conseguir que asistieran de 40 a 60 invitados a cada evento. La contestación a su pregunta fue la implementación de la tecnología Web 2.0. El plan de la compañía consistía en lo siguiente: • “Blogging”- El CEO de la compañía matriz de Stormhoek, Orbital Wines, en colaboración con Hugh Macleod, un muy conocido “blogger”, escribieron docenas de “blogs” sobre el evento, solicitándole a voluntarios que sirvieran de organizadores del evento. Entre las personas incluyeron a otros “bloggers” y a entusiastas de vino. • “Wiki”- Usando tecnología “wiki” le proveyeron a cada voluntario la información del contacto y localización. La tecnología “wiki” era principalmente usada para relaciones de gestión de clientes. Esta incluía caricaturas y otro tipo de promoción. • “Podcasts”- Usaron Web de contenido RSS para enviarle noticias y análisis de vinos a los correos electrónicos de los participantes. • Enlaces de Video y Fotos - El “blog” corporativo apoyaba enlaces de video. “Bloggers” podían “cut” and “paste” enlaces incorporados a los videos de YouTube directamente en...
Words: 1420 - Pages: 6
...Víno průmysl zaznamenal mnoho změn od roku 1990 , včetně oživení v krabici vína , odklon od přírodních zátek do screwcaps a syntetické zátky, nových účastníků na trh z Argentiny a Chile a konsolidace v celém odvětví . Navzdory recesiodvětví Společenství podařilo udržet podíl na trhu, a pokračuje k objetí politických , hospodářských, sociálních a technologických změn na trhu. 2. . politický vinařství ve Spojených státech nadále čelí politickým výzvám , jak se snaží vymanit z tajemných zákonů , které zbyly z éry prohibice . I když některé státy zrušily zákony zakazující prodej piva, vína a lihovin o nedělích a otevřely dveře do internetového prodeje vína , mnoho jiných států nejsou tak progresivní. Horký politická debata v roce 2010 točil kolem privatizace alkoholických nápojů prodeje. Každý stát má oddělení, které stanoví a prosazuje předpisy týkající se prodeje vína , piva a lihovin . Devatenáct států, tzv. " řízení uvádí:" také řídit prodej alkoholických nápojů jako buď prodejce , distributora nebo obojí. Guvernéři Virginie a Washington mají oba agitoval otevřít dveře pro soukromé obchodníky převzít činnost distribuce a prodeje alkoholických nápojů ve svých státech. Vinařství vzala na vědomí tento nerozhodně a obhajuje koncept obecně , jak se někteří z kontrolních států neumožňují prodej vína v jejich státních obchodech s lihovinami , které mohou ovlivnit celkové prodejní trendy v těchto státech. 3. . ekonomický o Ekonomická recese , která začala na konci roku 2007 měl...
Words: 688 - Pages: 3
...REVISED: 1/04/10 O NL IN E SI MU LA TIO N F OR EG R OU ND R E A D IN G Mergers & Acquisitions Simulation Introduction to Industry & Companies The U.S. Wine Industry In 2008 the United States was the world’s third largest wine market by unit volume, behind France and Italy, and the largest based on dollar value. Consumption had grown at a compound annual rate of less than 4% over the past decade, and analysts expected annual long-term growth of not more than 3%. Table wine was divided into three segments: basic (jug), popular premium, and super/ultra-premium. Basic represented about 50% of market volume, and consumers tended to buy on price. Popular premium (35%) was purchased based on both price and brand. Superpremium was bought based on brand and quality. Winemaking was capital-intensive: It required land acquisition and vineyard development in addition to large investments in inventory due to lengthy storing and aging requirements. California accounted for over 90% of U.S. production volume, and 75% of U.S. consumption was supplied by domestic wines. Since the mid-1990s, the number of California wineries had doubled to 2,900 and the number of California acres devoted to red wine grapes grew by nearly 90% (acres devoted to white wine grapes grew more slowly). U.S. producers also faced tough competition from imports, which were growing faster than consumption of domestic product. Several years of favorable weather increased crop yields and produced record grape harvests...
Words: 2473 - Pages: 10