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Walmart Business

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Submitted By kristalles
Words 943
Pages 4
Walmart is the nation’s biggest employer. As such, its impact on the economy is tremendous. To understand just how big this business is, it’s worth noting that their profit margin yearly is bigger than the GPD of Sweden. (BusinessInsider.com). Walmart’s actions shape our work, income distribution, consumption patterns, transports, politics, and the organization of industries from retail to manufacturing, from the United States to China. Our free market system has grown a monster that can’t be controlled by the Washington elites or Wall Street bankers. A few store closures could drastically change an entire city. A change to any part of its business model could potentially send the Dow Jones on a downward spiral. So the question becomes, how big is too big? Is Walmart in the same category as the too big to fail banks? The answer is simple. Walmart has the power to cripple this nation and no regulators will go against them and risk financial fail to our economy.
There are currently 1.4 million associates on their payroll, of which 60% are struggling financially and still relying on government assistance for food stamps and medical coverage. As we seen in the movie, The High Price of low cost, (2005), the retail giant would give info sessions to its employees on how to apply for government assistance. They exploit all the loopholes by first paying its employees minimum wage, a family of 3 would fall below the poverty level thus qualifying them for food stamps, then getting tax breaks that help them avoid paying taxes that fund food stamps. Another report by Americans for Tax Fairness and the Institute for Policy Studies claims the company exploits a little-known loophole to avoid an estimated $104 million in U.S. taxes by granting extravagant “performance pay” bonuses to top executives. The Waltons, the nation’s wealthiest family and owners of Walmart, contribute almost none of their personal wealth to the charitable foundation that bears their name and instead uses the charity’s tax structure to avoid an estimated $3 billion per year in estate taxes. By minimizing its tax liability, Walmart has once again dodged its responsibility in addressing its employees’ basic needs and is instead letting the rest of us foot the bill. (Jwj.org 01/29/2016). Lastly the company made sure it tapped in the food market by opening up supercenters and neighborhood markets which it turns brings the revenue from food stamps right back into the store. An employee receiving food stamps will more than likely shop at the store they are working at and receive the deep discounts than go to another retailer to spend. In 2014 Walmart collected 14.5 billion in food stamp revenue. (Forbes.com). They bring in the most food stamp revenue while at the same time having the most employees dependent upon food stamps.
When Walmart sees any changes in its revenue, they know they must restructure their business plan. Last month they closed 154 stores in the United States. The closures were mainly smaller neighborhood stores with a few supercenters. The closures turned some communities into a food desert. Once Walmart starts building the local impact is felt immediately. Smaller chain grocery stop can’t compete with Walmart’s low prices, forcing them to continuously cut prices until there is no longer a profit margin and thereby forcing them to close down. Once a Walmart closes in a community, and they have forced the closure of smaller chains stores, it takes a toll in the economy of the neighborhood. People are forced to travel further to shop for daily necessities, people are now out work and taxes for that community goes down. The effect is not just with groceries store either. In a small town in Alabama, the building of a new Walmart closed the neighborhood currency exchange, optical center, tire shop, mobile store. Most of these businesses had been in service for years and all had to close due to Walmart. With revenue slowly declining at this location, Walmart decided to close their doors, leaving behind a small town with no grocery store, no pharmacy and no currency exchange. The people in town had to drive almost 15 miles to the next town just to get the services they needed.
Walmart is also killing job growth in the USA. Almost 95% of their products and goods are made overseas in China and Bangladesh. When America’ s biggest company gets all of its good from overseas, it essentially drowns out the manufacturing sector here in the states. Because we are a free enterprise country nothing can be done to stop them from manufacturing in China. They pay the workers in China a few dollars a day for work that would cost almost a $100 here to do. With Walmart its all about profit and by having workers overseas they ensure they are able to see a good profit every year. According to Salon.com, Walmart could afford to pay each of its worker $14.58 an hours by simply not buying its own stock. The money they use to enrich the Walton’s could be used to give to their US workers a $5 raise, and they would still see a great profit.
After analysis all these details set forth in this paper, you can see they type of business Walmart is running. The question still is, Is Walmart too big to fail. My answer is yes. The US would bail them out of any situation that would hurt the US economy just as they did the banks and the auto industry. Walmart runs the US. Our economy is dependent upon their success.

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Walmart

...1. son los problemas éticos Wal-Mart caras muy diferente de otro gran minorista? Los problemas éticos que enfrenta Wal-Mart no son diferentes de otros minoristas más grandes. Wal-Mart es minoristas más grandes que están actualmente en los medios de comunicación hacen demanda actual y las cuestiones éticas. Todos los minoristas son el foco en el costo operacional y de la sociedad en lugar de los problemas y los comportamientos éticos en la empresa.    2. funcionarios de Wal-Mart han declarado que no se sienten las mujeres están interesadas en puestos de dirección en la empresa. ¿Está de acuerdo o en desacuerdo? No estoy de acuerdo. Investigación y estudios anteriores han aprueban que las mujeres de este siglo están exigiendo mayor posición de la gerencia y la sensación de que están calificados para esas posiciones. Oficial de Wal-Mart no ha dado su mujer una oportunidad de solicitar o competir por un puesto de gestión en la empresa.    3. Wal-Mart está continuamente criticado por su política de atención de salud. ¿Es esto realmente una controversia en el ámbito de la ética empresarial? ¿Por qué o por qué no? Sí, esto realmente una controversia en el ámbito de la ética empresarial. Después de leer este estudio de caso veo una visión diferente de Wal-Mart. Los empleadores deberían tener el mejor interés en la salud de sus empleados. Una evitar y no ofrecer el mejor beneficio para los empleados pone de manifiesto que esta empresa carece de las responsabilidades sociales...

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Benchmarking

...Supermercados: Competencia interna Wal-Mart A) Fase de Planeación: Wal-Mart es una corporación multinacional de minoristas que opera cadenas de almacenes de descuento. Su fundador fue Sam Walton el 1962. Es una de las empresas más valiosas del mundo. Las fortalezas más importantes de Wal-Mart se encuentran en su antigüedad y confianza, en que se concentran en tener un buen servicio para sus clientes, y en su mercadotecnia enfocada en que el cliente siempre encuentre lo que busca a precios bajos. A pesar de estas fortalezas, Wal-Mart tiene muchas otras que la ayudan a mantenerse como una potencia en su especie. Tales como: * Se actualiza constantemente * Es original en su mercadotecnia. * Es reconocida internacionalmente. * Uso eficaz de las técnicas logísticas. * Cuentan con becas para estudiantes de escuela superior, ayudan a hospitales de niños auspiciando un tele maratón, y ayuda a organizaciones sin fines de lucro. * Ubicación de las tiendas. * La compañía tiene una regla en el cual cualquier empleado que este a 10 pies de un cliente debe saludarlo y preguntarle en que le puede ayudar. A base de análisis internos y externos logran las estrategias que les permite desarrollar sus tiendas en mercados que se convertirán exitosos en los diferentes mercados que estas pautas determinen. A esto se le añaden estrategias gerenciales que se han probado por la industria y la propia compañía que de por si son la pautas que sus competidores las utilizan...

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...Caso de estudio: Sears. Roebuck and Co. vs. Wall-Mart Stores, Inc. Por Daniel Escobillana, Christl Hepner y Caterina Ojeda 1- ¿Cómo difieren las estrategias de ventas al por menor de Sears y Wal-Mart? A pesar de ser dos compañías que comparten el mismo rubro, y compiten de manera similar en cuanto a sus modelos de negocios y estrategias, existen dos diferencias principales en el approach que tienen ambas en la forma de implementar su estrategia. La primera, en términos de valor agregado y diferenciación, y la segunda es en términos del modo de pago. En cuanto a qué ofrece cada tienda en cuanto a valor agregado a sus clientes, vemos que la estrategia de Walmart es mantener los costos de producción lo más bajos posibles, para de la misma manera, mantener los precios de ventas menos elevados que la competencia. Esto se ve reflejado en su lema “Precios bajos todos los días”. Por otra parte, Sears optó por una reorientación de su mezcla de productos, para aumentar las ventas apelando a una clientela objetivo de clase media, es decir, busca diferenciarse en términos de exclusividad. Esto se ve reflejado en el lema: “Venga y vea el lado más elegante de Sears”. La segunda diferencia tiene que ver con las facilidades de pago, específicamente, el crédito. Por una parte Sears administra su propia tarjeta de crédito, en cambio la tarjeta de Wal-Mart era emitida por el Chase Manhattan Bank y el riesgo de no pago era asumido por el mismo. Esto afecta los resultados de ambas empresas...

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...Walmart es una corporación multinacional de minoristas de origen estadounidense, que opera cadenas de grandes almacenes de descuento y clubes de almacenes. La empresa es la tercera mayor corporación pública del mundo, según la lista Fortune Global 500 para el año 2012. También ofrece la mayor oferta de empleo privado en el mundo, con más de dos millones de empleados, y es la minorista más grande en el mundo. Walmart continúa siendo una empresa familiar, porque es controlada por la familia Walton, que posee una participación del 48% en Walmart. Es también una de las empresas más valiosas en el mundo. La empresa fue fundada por Sam Walton en 1962, incorporada el 31 de octubre de 1969, y ha cotizado públicamente en la Bolsa de Nueva York desde 1972. Tiene su sede en Bentonville, Arkansas. También es el propietario y operador de Sam's Club, una cadena de clubes de almacenes de América del Norte. Walmart tiene 8.500 tiendas en 15 países, con 55 nombres diferentes. La empresa opera con la marca Walmart en los Estados Unidos, incluyendo los 50 estados y Puerto Rico. Opera en México como Walmex, en Europa (Reino Unido) como Asda, en Japón como Seiyu, y en India como Best Price. Tiene operaciones de propiedad total en Argentina, Brasil, y Canadá. Además cuenta con presencia comercial en otros países de América (Chile, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua) y Asia (China).12 Las inversiones de Walmart fuera de América del Norte han tenido distintos resultados:...

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Caso Cola Walmart

...CASO WAL-MART STORES, INC  Alumnos: Macarena Antonucci Pilar Díaz-Valdés Yerko Luksic Fecha de entrega: 31 de Marzo, 2015 1. ¿Qué tan intensa ha sido históricamente la competencia en la industria de ventas al detalle con descuento? ¿Por qué? Los establecimientos de descuento surgieron en Estados Unidos a mediados de la década de los cincuenta en la estela de los supermercados, que venden alimentos con márgenes bajos sin precedentes, las tiendas de descuento ampliaron este enfoque para aplicarlo a mercancias en general, cargando unos márgenes brutos un 10% o un 15% más bajos que los de los almacenes convencionales. Para compensar las tiendas de descuento recortaban los costes al máximo. En el minuto que comenzó la entrada de las tiendas de descuento, los consumidores estaban cada vez mejor informados, los supermercados les habían enseñado el autoservicio, muchas categorías de mercancía general habían madurado y la televisión había permitido a los fabricantes intensificar la publicidad. Las normativas gubernamentales también habían aumentado la autoconfianza de los consumidores, y muchos estaban dispuestos a probar tiendas más baratas. Como resultado, la venta minorista de descuento empezó a prosperar rápidamente, y fueron muchos los actores que llegaron al sector a nivel local, regional o nacional. Las ventas crecieron a un ritmo compuesto anual de 25% de 2.000 millones de dólares en 1960 a 19.000 millones en 1970. Durante los años setenta, el sector continuó...

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Brief Overview of Business Intelligence and How Walmart Uses It

...Brief Overview of Business Intelligence and How Walmart Uses It Walmart is the biggest retailer in the world and handles more than one million customer transactions every hour and generates more than 2.5 petabytes of data storage (Venkatraman & Brooks, 2012). To put this into perspective, this data is equivalent to 167 times the number of books in America’s Library of Congress (Venkatraman & Brooks, 2012). So how can Wal-Mart use this massive amount of data and what useful information can this data provide? This paper will provide a brief overview of the importance of Business Intelligence (BI) and how the largest retailer in world, Walmart, is using it. BI platforms help management to truly understand its customer base and deliver individualized products and services (Brannon, 2010). When BI tools and analytics are used effectively, managers and decision makers can yield an all-encompassing view of the company, its position in the market, and its potential and perspectives (Albescu, and Pugna 2014). BI is best explained as a systematic process not found in a magazine, online or in a knowledge database. An organization that doesn’t have a viable BI capacity is making decisions without key information in this competitive market (Thomas, 2001). Walmart has more customer connections than any retailer in the world, from online activity to in-store purchases, and even social mentions (300,000 social mentions per week) (SAS Institute Inc.). Due to the abundance...

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