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1. Introduction - Résumé
Le résumé est la dernière partie du business plan à rédiger, même si nous la retrouvons en introduction. Elle permet ainsi aux lecteurs de voir rapidement le contenu du business plan, sans entrer dans tous les détails.
Il est donc important de bien utiliser le résumé pour mettre en évidence les points clés de votre business plan.
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2. Projet – Vue Globale
Cette section doit rester brève et concise.
Nature du projet
Préciseiant dans la réussite de votre entreprise.
Historique du projet
Présentez ici les grandes étapes de constitution de votre projet.
Les objectifs
Présentez ici les objectifs souhaités et les buts que vous vous êtes fixés en terme de rentabilité, de développement, de croissance, de taille d’entreprise.
N’hésitez pas à préciser vos éventuels projets futurs.
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3. Analyse du marché (national) et stratégie
Les clients
Présentez ici en quelques mots la clientèle visée, votre coeur de cible et les zones géographiques visées. Le marché
Présentez ici les caratéristiques de votre marché et de votre activité, ainsi que leurs évolutions respectives. Caractéristiques de la demande
Présentez ici le volume et l’évolution de la demande, le type de clientèle, ses attentes, les points clés concernant son mode de consommation, …
Caractéristiques de l’offre
Décrivez ici l’environnement sectoriel, les circuits de distribution et leurs évolutions, la concurrence, …
Les concurrents
Présentez ici les principaux concurrents, leurs forces et faiblesses.
Stratégie
Présentez ici votre stratégie face à ces différents éléments.
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4. Etude de marché (local)
Emplacement du magasin
Est-ce que cet emplacement favorisera un attrait élevé du point de vente ?
Cet emplacement est-il accessible et visible ?
L’environnement concurrentiel proche est-il propice au succès ?
Zone de chalandise
Précisez ici les critères qui vous ont permis de déterminer et de choisir votre zone de chalandise.
Enquête terrain
Avez-vous réaliser une enquête terrain auprès de la clientèle visée ? Si oui, précisez ici les résultats de cette étude.
Evaluation du marché
Evaluez ici votre maché potentiel compte tenu des éléments précedemment établis.
Implantation de la concurrence
Etablissez ici une cartographie des concurrents directs.
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5. Management
Moyens commerciaux
Détaillez dans cette section :
- votre politique de prix
- votre politique de produit
- vot

Présentez ici votre future équipe (gérant, cogérant, vendeurs,…) et l’ensemble des personnes qui vous entoure dans votre projet (avocats, cabinets spécialisés, …).
Moyens administratifs et divers
Présentez ici l’ensemble des autres moyens (informatiques, comptables, …).
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6. Investissement et Prévisionnel
Chiffre d’affaires prévisionnels
Précisez ici le mode de calcul retenu (en fonction du local, en fonction de la surface, …).
Effectuez un détail du chiffre d’affaires prévisionnel par produit.
Effectuez :
- les indicateurs clés de gestion
- l’investissement initial