...(רייטינג), מאפייני הצופים טרנדים כללים השולטים בשוק. העלות נמדדת ב- CPM , יחידת עלות לאלף צופים לדקה. 3) מתחרים – קיימים שני ערוצים מתחרים עם רצועות שידור יומיות בנושא אפנה שני הערוצים פונים לקהל שהינו אטרקטיבי עבור המפרסמים. ערוץ " Lifetime" - הערוץ מושך אליו רוב נשי בגילאי 18-34. ערוץ CNN - מושך רוב גברי ערוצי שיווק 4) ערוצי שיווק - הערוץ נפוץ כחלק מחבילת הבסיס של רשתות הכבלים. 2. תאור הבעיה חברות מתחרות מאיימות לנגוס ברווחי הערוץ. ערוץ האפנה צריך לייצר יתרון תחרותי אשר יבדל אותו מהמתחרים, ויעלה את ערכו . 3. אסטרטגיות חלופיות נבחנו 3 אסטרטגיות חלופיות על סמך הערכות פיננסיות והערכות כמותיות ואיכותיות של השפעת המהלך על התנהגות הלקוחות. * אסטרטגיה חלופית 1- "80:20" פונה לכל הקהל בעל זיקה כלשהיא לאפנה. * אסטרטגיה חלופית 2 – "האסטרטגיה היוקרתית"- פונה לקבוצת אנשי האפנה בלבד. * אסטרטגיה חלופית 3 – "האסטרטגיה הבטוחה" – פונה לשתי קבוצות אנשי האפנה ואוהבי אפנה. 4. אסטרטגית השיווק המועדפת האסטרטגיה שנבחרה הינה ה"אסטרטגיה הבטוחה" העונה בצורה הטובה ביותר על משתני המדידה. 5. תכנית השיווק * אפיון פלח המטרה , "אוהבי אפנה" – אופיין על פי תוצאות הסקר שהוגדרו מעלה. * מיצוב הערוץ - יציג את...
Words: 2241 - Pages: 9
...המשפטית לפעילות ארגונים פרופ' טליה איינהורן ניהול והתנהגות ארגונית מתקדם ד"ר רוני מש אתיקה בעקסים ד"ר מורדכי גד-אל נשיא *משחק עסקים שנתי פרופ' ישראל נבנצאל |חשבונאות פיננסית וניהולית פרופ' ג'פרי קנטור כספים ובנקאות ד"ר אריה נחמיאס פיתוח מוצרים ושירותים חדשים ד"ר חנה גנדל-גוטרמן משפט עסקי פרופ' ציון אברהם סוגיות נבחרות בשיווק קמעונאי ד"ר הנו האיל מנהיגות בארגונים ד"ר גלי בנימין ניהול שינוי ארגוני ד"ר רונית יצחקי קבלת החלטות ניהוליות ד"ר גרשון גילת |מימון הפירמה ד"ר אריה נחמיאס יצירתיות ויזמות פנים ארגונית ד"ר רונית יצחקי ניהול התפעול ד"ר מיכאל חסון שיווק בינלאומי ד"ר הנו האיל חקר ביצועים מר ברוך מור *משחק עסקים שנתי פרופ' ג'פרי קנטור *משחק עסקים שנתי ד"ר שלום לוי *פרויקט יעוץ מונחה פרופ' ישראל נבנצאל |אסטרטגיה עסקית אוהד רף התנהגות צרכנים ד"ר שלום לוי ניהול מערכות מידע ד"ר חנן גלזר ניהול משאבי אנוש ד"ר גרשון גילת |*פרויקט ביזום עסקים שנתי אוהד רף ניתוח דוחות כספיים רו"ח איתן דרור שיווק ד"ר שלום לוי סוגיות בממשל תאגידים ד"ר יהודה שנהב | |ב |פיתוח מוצרים ושירותים חדשים ד"ר חנה גנדל-גוטרמן ניהול שינוי ארגוני ד"ר זכי שפר יחסי עבודה ד"ר גרשון גילת |ניהול הפרסום ד"ר שלום לוי שיווק תעשייתי וארגוני ד"ר יאיר אורבך השקעות וניירות ערך ד"ר רונן ברק קבלת החלטות ניהוליות ד"ר גרשון גילת |שיווק ד"ר חנה גנדל-גוטרמן ניהול והתנהגות ארגונית ד"ר זכי שפר ניהול משאבי אנוש ד"ר יעל ברנדר-אילן ניהול משאבי אנוש בחברות רב לאומיות...
Words: 1029 - Pages: 5
...להשיג דומיננטיות בשוק, מדינות אלו היוו כר נוח לשטראוס-עלית לבנות מותג מן היסוד (חלף רכישת מותגים מקומיים אשר התבצעה במדינות אחרות), תוך התבססות על הידע הנצבר שלה ועל יתרונותיה המובנים, בין היתר, יכולתה ליצור קשרים טובים עם חברות משפחתיות (מאפיין משותף בשוק הקפה הטחון והקלוי בשווקים המתפתחים), יכולתה המהירה להציב מוצרים בשוק (באמצעות מחלקות מפותחות דוגמת מכירות והפצה, בניית מותג, פיתוח מוצר ועוד); יכולתה להרחיב את קו המוצרים למוצרים דומים, ויכולתה לתרגם ידע חיוני ורלוונטי למקום בו היא פועלת ועל ידי כך להתאים את מוצריה לטעמי השוק המקומי בכל מדינה. התרכזות במדינות המתפתחות בהן צריכת הקפה הולכת וגדלה ו/או בהן קיימת תרבות צריכת קפה כדוגמת ברזיל תואמת לרצונה של שטראוס להימנע מעלויות הכרוכות בחדירה ל"שטח חדש" ו"חינוך" השוק לתרבות צריכה חדשה. אסטרטגיה זו שונה מהאסטרטגיה בה נקטה החברה בתחום...
Words: 2363 - Pages: 10
...נושא 1: מבוא אסטרטגיה וטקטיקה אסטרטגיה – מגיעה ממונחים צבאיים (איך להיערך לקרב, איך לנצח במלחמה). האסטרטגיה מתווה לנו מה נכון לעשות., ומה לא נכון לעשות. שני המשתנים הם מאוד דינמיים בהתאם לזמן ולמידע שיש לנו .למושג יש נטייה לחמוק מהיותו דינאמי ומותאם לשינו יים סביבתיים, אך זה מאפשר לנו למעשה לבחון בכל נקודת זמן האם הדרך בה אנו נוקטים היא טובה או לא. ככל שנצבור יותר ידע על הפעילות האסטרטגית של המתחרה שלנו כך שלנו תהיה טובה יותר. טקטיקה – פעולה הנגזרת מתוך האסטרטגיה. הפעולות שהחברה עושה בפועל, שקופות לכולם. מעידות על כוונות, מיתוג, מיצוב, נתונה לפרשנות על ידי התוצר החיצוני והמחירים שהיא דורשת. לדוגמא – תמחור גבוה. מה עומד מאחוריו? איכות גבוהה, מיצוב גבוה של החברה. התמחור – זוהי הטקטיקה. מה שמעבר –אסטרטגיה. ניתנה הדוגמא על Appleמול , Microsoftנחתם בין החברות חוזה לעבודה משותפת, רק שבאפל לא שמו לב לסעיף שאומר שהממשק שיפותח יהיה שייך למיקרוספט. הדוגמא באה להמחיש כי חברה לא יכולה לדעת מהי האסטרטגיה של החברה השנייה אלא ניתן ללמוד רק דרך התוצאות בשטח ולנסות ללכת צעד אחורה על מנת להבין מה הנחה אותם. אסטרטגיה שיווקית- מאז ועד היום תקצוב : – Budgetingכל שנה קובעים תקציב לשנה ע"י מחלקת כספים-< לגורם המכתיב אין נטייה שיווקית, חוסר דינאמיות. התהליך הוא ארוך ושנה לרוב לא מספיקה על מנת לראות תוצאות ממשיות. .I 1. תכנון ארוך טווח: – Long-Rang Planningבשליטת מחלקת הכספים . 2. תכנון אסטרטגי : – Strategic Planningיש מימדים שהם השקעה לאורך זמן כמו מיצוב ומיתוג, ולא משהו קונקרטי בעל תקציב ספציפי. אנשי השיווק נכנסים לתמונה ובונים...
Words: 3862 - Pages: 16
...שאלה 1 הרגולציה שהייתה קיימת בענף חברות התעופה בארה"ב עד 1978 קבעה חלוקה של מסלולים בין חברות התעופה והגדירה תעריפים עבור טיסות. כתוצאה מכך התחרות בענף הייתה מתונה ועלויות חדשות גולגלו בעיקר לכיוון הצרכן, מה שאיפשר לענף שולי רווח סבירים ויציבים. תחת הגנה זו התאפשרה לענף התעופה התפתחות בתחום תנאי התעסוקה ואיכות/טבע השירות. הסרת הרגולציה ב-1978 פתחה את השוק לתחרות על מסלולים ומחירים. חברות LCC נכנסו לענף ,חזקו מעמדן בגזרת הטיסות האזרחיות והיוו איום ממשי על חברות התעופה הקיימות (the incumbents). הענף כולו נאלץ לעבור שינויים רבים כתוצאה מכך. בכדי להבין את הסיבה לרווחיות נמוכה בענף משך כל שנות ה-90 נעזר במודל של פורטר לניתוח חיצוני: • מתחרים בענף: o במסלולים ארוכים מ-600 מייל התחרות כללה מתחרים מענף התחבורה האוירית בקנה מידה משתנה של הכנסה שנתית (עמוד 3 פסקה 1): o במסלולים קצרים מ-600 מייל התחרות כללה חברות תעופה מוכרות (Legacy), חברות תעופה LCC (דוגמא בעמוד 5 פסקה 4), רכבים פרטיים, אוטובוסים ורכבות (עמוד 2 פסקה 6). יש שיגידו שהכלים היבשיתיים נחשבים למתחרים מחוץ לענף. • מוצרים תחליפיים (סעיף זה תואם לסעיף הקודם): o במסלולים ארוכים מ-600 מייל אין תחליפים לטיסה, כלומר אין תחליפים מחוץ לענף. ייתכן כי בטיסות מעל שטח ימי ניתן להגיד שכלי שיט הם תחליף אך אין אזכור לכך בקייס מה גם שזהו אמצעי תחבורה לא מקובל במיוחד ועל כן לא רלוונטי. o במסלולים קצרים מ-600 מייל ישנה תחרות בגזרת היבשה: כלי רכב פרטיים, אוטובוסים ורכבות שהם זולים יותר ומצויים בזמינות יותר גבוהה. מנגד הם איטיים יותר ובד"כ מציעים איכות נסיעה פחותה מטיסה. • לקוחות: את הלקוחות בענף ניתן לחלק לשתי קבוצות עיקריות: o נוסעים...
Words: 3062 - Pages: 13
...המסלול האקדמי המכללה למינהל בית הספר למוסמכים במינהל עסקים לתואר מוסמך במינהל עסקים ניהול שיווק מתקדם - Advanced Marketing Management שם הקורס: שנה: מרצים: תשע"ג ד"ר ארז מנהיימר ManhaimerE@colman.ac.il דואר אלקטרוני: שעות קבלה ומיקום: יום שישי 11:11 - 11:11 חדר מורים מנע"ס עוזר/ת הוראה: גב' כלילא רדיאנו radiano@hotmail.com 2922792-211 שעות קבלה ומיקום: יום שישי 11:21-11:11 חדר מורים מנע"ס הקורס מיועד לחשוף את הסטודנטים לאספקטים השונים הקשורים לפעילות השיווקית של הפירמה. נושאי הקורס יהיו- מושגי יסוד בשיווק, אסטרטגיה שיווקית, התנהגות הצרכן, תקשורת שיווקית ושיווק בינלאומי. נושאים אלה ילמדו הן באופן תיאורטי והן בהיבט יישומי תוך שילוב דוגמאות עסקיות. תקציר הקורס: בית הספר למוסמכים במינהל עסקים לתואר מוסמך במינהל עסקים ניהול שיווק מתקדם שם הקורס: חובה תשע"ג, סמסטר ב' פורטל הקורס באתר האינטרנט של המכללה סוג הקורס: שנה+סמסטר: אין דרישות קדם: אתר האינטרנט של הקורס: מטרות/יעדי הקורס: 1. להציג את תפקידי השיווק בפירמה. 2. הצגת התיאוריה והמעשה בתהליכי ניהול השיווק. 3. פיתוח היכולת לעצב וליישם החלטות שיווקיות באמצעות מושגים, תיאוריות וכלים לניתוח, תיכנון, יישום ובקרה של הפעילות השיווקית. שיטות ההוראה: הרצאות, דיונים וניתוח אירועים. תנאים לעמידה בדרישות הקורס: חובות הסטודנטים ושקלול הציונים (באחוזים): ראו נספחים המפרטים את המרכיבים השונים אחוז בציון הסופי פרוט המרכיב %20 %20 עבודת אמצע עבודת גמר נוכחות כנדרש בתקנון המכללה 2 ...
Words: 641 - Pages: 3
...סיכום הספר "ניהול השיווק" / קוטלר והורניק הקדמה – עליית חשיבות נושאים שונים בשיווק - שיווק היא פעולת ניהול דינמית. עיקרים במחשבה השיווקית המודרנית: עליית חשיבות האיכות, הערך ושביעות רצון הצרכן עליית החשיבות של יצירת יחסים ושמירת הלקוח עליית החשיבות של ניהול תהליכים ארגוניים ושילוב פונקציות עסקיות עליית החשיבות של חשיבה גלובלית בצד תכנון מקומי של השוק עליית החשיבות של שת"פ וקשרים אסטרטגיים עליית החשיבות של שיווק ישיר ומקוון עליית החשיבות של שיווק שירותים עליית החשיבות של תעשיות עתירות טכנולוגיה עליית החשיבות של כללים אתיים ומוסריים בשיווק פרק 1: שיווק במאה ב-12 שיווק כ"יצירת רמת חיים ואספקתה" - אתגרים כמקור להזדמנויות עסקיות עסקים ניצבים כיום מול כמה אתגרים עיקריים. ההתקדמות בטכנולוגיה ובתקשורת כינסה את כל מדינות העולם למשק עולמי אחד. בה בעת נותרו מדינות רבות בעוני רב והפער בין המדינות העשירות והמדינות העניות הולך וגדל. החברות נאלצות להגיב למגמות השוק תוך נטילת אחריות להגנת הסביבה. כמו כן, עליהן להתמקד בלקוח אם ברצונן להצליח בשוק העולמי. שינויים מהירים יכולים להפוך את העקרונות העסקיים המנצחים של אתמול למיושנים. לשיווק תפקיד מכריע בסיוע לחברות לנצל את ההזדמנויות הללו. הזדמנויות שוק גדול לסחורות ושירותים ייצור אמצעים להגנת הסביבה וניקויה הזדמנויות בענף הבניה התעשייה והתקשורת חברות המתמחות בייצור ושיווק חסכוני חברות להכשרת והשבחת עובדים אתגרים תחרות עולמית גוברת הידרדרות באיכות הסביבה תשתית מוזנחת קיפאון כלכלי מיומנות עובדים נמוכה הזדמנויות נוספות קיימות...
Words: 18695 - Pages: 75
...ריבוי עסקיה של החברה יכול לגורם ליכולת מוגבלת של מנהלי המחברה לעבד את הזרם המתגבר של המידע האסטרטגי ולהתמודד עם ההגוונה המוגברת. בידי המנהלים לא יהיה את הזמן והמידע המספיקים כדי לתאם את הפעילות היומיומית ולפקח עליה. יתקיים קושי לתכנן ולבצע תיכנונים לטווח הארוך וכמו כן קיים קושי לפקח ולתאם פעילות בין המחלקות השונות (ניהול כמה ״קווי מוצרים״ במקביל). דבר זה יכול להוביל למצב בו הנהלת הארגון הופכת לצוואר בקבוק בתהליך קבלת ההחלטות ותתקשה להתאימו לשווקים משתנים ומתחדשים. על כן ארגון מסוג זה יש שיפעל במבנה רב חטיבתי אשר מורכב מחטיבות תפעוליות ((sbu, בו כל חטיבה מייצגת עסק או מרכז רווח נפרד, כאשר מנהל התאגיד מאציל את הסמכויות לתפעול השוטף ברמת היחידה למנהלי החטיבות. המבנה החטיבתי יתאים לאסטרטגיה מגוונת המתמקדת במגוון מוצרים/שירותים. ארגון בעל אסטרטגיה מגוונת יפעל באופן יעיל במידה ויתארגן במבנה חטיבתי תוך יצירת תיאום בין מגוון הפעולות הנוגעות למוצרים השונים. ניתן אכן לראות כי בכדי למנוע את הבעיות שצוינו לעיל, חברת IMG אכן חילקה את עסקיה ל-12 חטיבות אוטונומיות קטנות (מחלקת סקי, גולף, ספורט קבוצתי, שידורי טלויזיה, טכנולוגיה ועוד), כאשר כל אחת אחראית על תחומה. במבנה כזה ישנו חשש לחוסר יעילות תקציבית, שכן מכיוון שכל חטיבה פועלת באופן אוטונומי יתכן הוצאות רבות על פעילויות דומות, ריבוי מנהלים ותפקידים מקבילים. בכדי לדאוג לפיקוח ולתיאום, הקימה החברה מרכזי תקצוב ורווח אשר פיקחו על הוצאות והכנסות החטיבות השונות ובכך מנעו את הכפילויות והבזבוז שצוין לעיל. אימוץ המודל הרב חטיבתי אינו מספיק בכדי לאפשר לחברה כמו IMG להתנהל בצורה יעילה ולהמשיך להתפתח, שכן בכדי לאפשר לחברה להתפתח ולהגיב לשינויי השוק...
Words: 1017 - Pages: 5
...http://delivery.acm.org/10.1145/960000/953514/p300-subramani.pdf?ip=132.66.7.211&CFID=26657270&CFTOKEN=18395797&__acm__=1306878037_175a85f1cd08ba13b53e3bf19ec373c8 Knowledge Sharing and Influence in Online Social Networks via Viral Marketing רשתות חברתיות מזוהות יותר ויותר כמקור מידע, המשפיע על אימוץ של מוצרים ושירותים. שיווק ויראלי הוא טקטיקה של יצירת תהליך, בו אנשים מעוניינים יכולים לשווק אחד לשני, ולכן זהו אמצעי חשוב על מנת "להפיץ את השמועה", ולפתות לניסיון, לאימוץ ולשימוש במוצרים ושירותים. מקרה HOTMAIL – אחת החברות הראשונות שנגעה בשיווק ויראלי, בהתבסס על הפרסום שנוצר על ידי word of mouth, שירות האימייל מנה מיליון משתמשים בשישה חודשים, 2 מיליון בתוך 8 חודשים ולמעלה מ-11 מיליון בתוך 18 חודשים. בסיס המשתמשים של HOTMAIL גדל מהר יותר מכל חברות המדיה בהיסטוריה. באמצע שנת 2000, היו ל-HOTMAIL 66 מיליון משתמשים, ובכל יום התווספו כ-270 אלף חשבונות חדשים. הפוטנציאל של שיווק ויראלי להגיע ביעילות לקשת רחבה של משתמשים פוטנציאלים, משך תשומת לב רבה. שימוש לא נאות בשיווק ויראלי יכול ליצור גישה שלילית כלפי מוצרים. החוקרים מציעים מודל ארגוני לשיווק ויראלי, אשר מתבסס על תיאוריה, ומדגיש מכניזם התנהגותי בשיתוף מידע והשפעת השיתוף, ויישום ברשתות חברתיות באינטרנט. למרות שהמודל תיאורי בלבד, ניתן להשתמש בו על מנת לקבוע מאפיינים של אסטרטגיית שיווק ויראלי מתאימה, בהקשרים שונים. רקע תיאוריית עיבוד מידע חברתי מספקת כלי לבחינת השפעות בינאישיות שהן ליבו של השיווק הויראלי. התיאוריה בוחנת רשתות חברתיות כמקור מידע יעיל לגבי התנהגות יחידים. מחקרים קודמים, אשר בחנו את הדיפוזיה בין חדשנות והעברת רעיונות...
Words: 1718 - Pages: 7
...Industrial Engineering and Management המחלקה להנדסת תעשיה וניהול Industrial Engineering and Management המחלקה להנדסת תעשיה וניהול הגשה בכתב חברת Mary Kate Cosmetics קורס: | אסטרטגיה עסקית | מרצה הקורס: | ד"ר יעקב גרגיר | תאריך הגשה: | 23.3.14 | מגישים – צוות 6 טל ראובן | 037069705 | עומר מליח | 040466328 | איתי אברהם | 066538547 | איתי שוורץ | 034743294 | רועי איש-שלום | 032533747 | ערן אייגר | 032531402 | תוכן ענייניים פרק 1 - רקע 3 1.1 חברת מארי קייט קוסמטיקס - Mary Kate Cosmetics 3 1.2 התפתחות החברה 4 1.3 מוצרי החברה 5 1.4 שיטות המכירה של החברה 6 1.5 מצבה של חברה בשנת 1993 8 1.6 רקע ומגמות מרכזיות בתעשיית הקוסמטיקה 9 פרק 2 - ניתוח סביבת מאקרו 10 2.1 ניתוח PESTEL 10 2.2 ניתוח חמשת הכוחות ל פורטר 10 פרק 3 - ניתוח סביבת מיקרו 11 3.1 ניתוח SWOT 11 פרק 4 - מדדים פיננסיים 12 4.1 יחס נזילות 12 4.2 יעילות תפעולית 12 4.3 נתונים פיננסיים נוספים 12 4.4 סיכום 12 פרק 5 - תיאור הבעיות 13 פרק 6 - פתרונות וחלופות 14 6.1 הצגת חלופות לפתרון הבעיות 14 6.2 פרמטרים לבחינת החלופות 14 6.3 השוואת חלופות 14 6.4 חלופות נבחרות 14 6.5 סט פעילויות שצריכות להתבצע 'מחר בבוקר' 14 פרק 7 - ביבליוגרפיה 15 פרק 1 - רקע 1.1 חברת מארי קייט קוסמטיקס - Mary Kay Cosmetics מארי קיי בע"מ הינה חברה אמריקאית בבעלות פרטית אשר מתמחה במכירת מוצרי קוסמטיקה. החברה נוסדה על ידי מרי קיי האש, מרי נולדה בטקסס, וצברה ניסיון במכירות של ספרים מדלת לדלת בזמן מלחמת...
Words: 4019 - Pages: 17
...בס"ד סיכום קייס למבחן: בדצמבר 1986, המנכ"ל של נוקור, היה צריך להחליט אם להקים מפעל חדש לייצור פלדה דקה, הוצאות כוללות למפעל שוות לערך נטו של חברת נוקור. כניסה לעולם זה יכולה להיות מאוד רווחית מצד אחד אך מסוכנת מצד שני מאחר והטכנולוגיה יכולה להיות לא עדכנית תוך כמה שנים, לכן ניתח המנכ"ל (אייברסון) את התעשייה את נוקור באופן ספציפי. השוק האמריקאי: בשנת 1986 היו שימוש ב90 מליון טון פלדה, בהתייחס לשנים קודמות היה ירידה בביקושים ובהעברות מאחר והיו טכנולוגיות שאיפשרו שימוש נכון יותר בפלדה ומוצרים שונים כמו פלסטיק או אלומיניום בשוק הרכב בעיקר, הייתה הסכמה שהביקוש לא יירד יותר בזמן הקרוב. המשלוחים בשוק הברזל היו מורכבים ממספר רב של מוצרים אותם אפשר לחלק לקבוצות, הקבוצה שבה השימוש היה הגדול ביותר היה משטחי ברזל (חצי מהשימוש). ניתן לסווג את המשלוחים גם ע"פ סוגי לקוחות: מרכזי שירות והפצה- עשו שינויים בברזל ומכרו למשתמשים הסופיים, ביניהם גם שוק הרכב וחנויות ציוד, ובעצם נהנו מחוסר יעילות של המפעלים שמכרו לה את הברזל (היו יכולים לספק בעצמם ללקוחות ההפצה) יחד עם שוק הרכב וחנויות הציוד, היו אחראים לחצי מהשימוש בשוק לברזל ול75% מהשימוש במשטחי ברזל. שוק הבנייה אחראי ל10% שימוש בברזל בארה"ב. מחיר, איכות ואמינות היו הדברים החשובים ביותר בשוק הברזל, מחירים גבוהים הובילו לייבוא גדול של ברזל, יצרנים מקומיים גם דרשו כמויות מינ' גדולות מאוד ומכירה ברזל איכותי יותר מהנדרש (וביקשו פרמיה על זה), איכות כתלות בתעשייה אליה נמכרה (גימור יפה, חוזק פיזי וכו') ואמינות משלוח חשובה לחברות הגדולות GM. שחקנים בשוק האמריקאי: חברות בעלות אינטגרציה אנכית- ייצור של 107M טון, מינימילס ייצור של 21M טון...
Words: 2267 - Pages: 10
...שם הקורס: מערכות הפצה המרצה: אפרת טלי הפצת ביצים / Windows 7 אריאל כהן ת.ז. 034664011 הילה מור 038107892 גל רובין ת.ז. 300265972 יוני 2011 * חברות רבות נכשלות כאשר הן מנסות להבחין בין מוצרים פונקציונאליים לבין מוצרים חדשניים, יתכן והסיבה היא שישנם מוצרים שקיים ביניהם דמיון והם עשויים להיות פונקציונאליים או חדשניים, קיימת חשיבות רבה להתאמת שרשרת האספקה לסוג המוצר מאחר ולכל אחד מסוגי המוצרים מתאימה שרשרת אספקה שונה בתכלית. ולכן חשוב תחילה להבדיל בין שני סוגי המוצרים. מוצרים פונקציונאליים כוללים את המוצרים הבסיסיים והעיקריים שהצרכן קונה מהקמעונאים, מוצרים אלו אינם משתנים במידה רבה לאורך זמן, מחזור החיים שלהם הוא ארוך, הביקוש יחסית קבוע וניתן לחזותו ברמה גבוהה, אמנם יציבותו מזמינה תחרות, כאשר הענף של מוצרים אלו מתאפיין בחסמי כניסה נמוכים יחסית. לעומת זאת, מוצרים חדשניים הינם בעלי שולי רווח גבוהים יותר, מחזור חייהם קצר יותר עם ביקוש משתנה שאותו קשה מאוד לחזות. השוק של מוצרים אלו מתאפיין בחסמי כניסה גבוהים בדרך כלל. למוצרים חדשניים דרושה שרשרת אספקה שונה משרשרת האספקה של המוצרים הפונקציונאליים. לשרשרת האספקה יש שתי סוגי פונקציות שונות: 1. פונקציה מבנית: כוללת את הפיכת חומרי הגלם לחלקי מוצר, למרכיביו ובסופו של דבר למוצר מוגמר, כמו כן היא כוללת את העברת המוצרים ממקום למקום. עלויות פונקציה זו כוללת עלויות ייצור, שינוע ואחסון מלאי. 2. פונקציה של מנגנון איזון השוק: מטרתה להבטיח שמגוון המוצרים המגיעים לשוק תואם את דרישת הצרכנים. עלויות פונקציה זו באות לידי ביטוי כאשר חיזוי הביקוש לא נכון, לדוגמא כאשר האספקה גדולה מהביקוש וצריך להוריד את מחיר...
Words: 2424 - Pages: 10
...------------------------------------------------- is yahoo's business model working in 2011? המסלול האקדמי – המכללה למנהל קורס: ניהול אסטרטגי, 2150193 המרצה: ד"ר עמרי מורג מתרגלת: הגב' ויקי רוזין מגישים: שלמה אילוז, ת.ז 024686115 יאיר חנני, ת.ז 021610670 ירון מור, ת.ז 034719195 אבי אדרי, ת.ז 032347304 12 דצמבר,2014 12 דצמבר,2014 תוכן עניינים: תוכן עניינים: 1 רקע והקדמה 2 חזון החברה 3 ערכי החברה: 3 מצוינות: 3 חדשנות: 3 שימור לקוחות: 4 עבודת צוות: 4 קהילה: 4 כיף: 4 בעלי העניין הם: 4 ניתוח חיצוני 4 סביבה כלכלית: 4 פלח דמוגרפי: 5 פלח פוליטי: 5 פלח סביבה טבעית: 6 פלח סביבה טכנולוגית: 6 פלח סביבה חברתית: 6 פלח סביבה מדינית: 6 מסקנות הפילוח: 6 כוחות תחרותיים 7 מודל הכוחות של פורטר: 8 עוצמת התחרותיות 8 "כוח הקונים" (המפרסמים) 8 "כוח הספקים" (ההון האנושי בחברה) 8 האיום שבתחליפים 9 האיום ממתחרים פוטנציאליים 9 מסקנות המודל 10 מתחרים: 10 ניתוח הענף: 10 גודל שוק וצמיחה 10 רצון וצרכים 10 סגמנטציה (פילוח) 10 הזדמנויות 11 איומים 11 מסקנות 11 ביבליוגרפיה 12 רקע והקדמה פורטל יאהו מקורו בספריית אתרים שנוצרה כתחביב על ידי שני מייסדיה, דיוויד פילו וג'רי יאנג. פילו ויאנג, שני דוקטורנטים להנדסת חשמל באוניברסיטת סטנפורד. הם חיפשו דרך יעילה (מהירה וקלה) לאיתור אתרי אינטרנט שבהם ביקרו ושזוהו כטובים לשימוש מתוך אלפי אתרים שהופיעו במהירות על מרחבי רשת האינטרנט. הם הבינו עד מהרה כי ככול הרשימה של אתרי האינטרנט האהובים עליהם גדלה עוד ועוד, היעילות של השימוש ברשימה החלה לאבד האפקטיביות שלה. בכדי לקצר את זמן החיפוש שלהם פילו ויאנג...
Words: 3292 - Pages: 14
