...投資連繫式壽險 雋銘投資保險計劃 產品說明書 目錄 靈活繳費 理財得心應手 提取部份款項 周轉應急 調整投資策略 輕而易舉 額外獎賞 為您的投資增值 保障您的摯愛 費用及收費一覽表 一般資料 詞彙一覽表 參與機構 2 3 4 5 7 8 11 15 16 雋銘投資保險計劃(「雋銘」)的主要銷售刊物包括本產品說明 書、投資選擇簡介及產品資料概要。本產品說明書與投資選 擇簡介及產品資料概要同時發出,並應一併細閱。 重要資料 • 雋銘為 安盛保險(百慕達)有限公司 (「本公司」) 所發行的投資連繫式壽險保單,您的投資須承受本公司的信貸 風險。 • 您的投資回報乃參照您所揀選的投資選擇所掛鈎之參考基金的表現而計算。此等投資回報將會受雋銘的費用 及收費所影響,並可能低於相關參考基金的回報。這些參考基金均各具本身的投資目標與附帶風險。 • 您就保單支付的保費,將成為本公司資產的一部份。您並不享有這些資產的任何權利或擁有權。如追討 賠償,您只可向本公司追索。 • 保險費用或會因應您於雋銘所揀選的身故賠償選擇而被徵收。保險費用於徵收保險費用的年期間或會因應不 同原因而大幅上升,包括您的年齡及投資虧損等,並可能會大幅減少您的投資回報或導致您的保單戶口價值 出現重大損失。 • 如您的保單戶口價值不足以繳付保險費用及其他保單費用及收費,您的保單或會提早終止,而您亦可能會損 失您的投資及所有利益。您應向您的理財顧問查詢有關詳情,例如雋銘的費用及 收費將會如何上升及對您的 投資所帶來的影響。 • 提早退保或終止保單可能會導致本金及已獲派發之獎賞蒙受重大損失。 • 除非您已了解本產品並已獲解釋本產品如何適合您,否則請勿購買本產品。最終的決定為您本人的決定。 • 您不應單獨依靠本刊物而作出投資,並應一併細閱雋銘的投資選擇簡介與產品資料概要,以及參考基金的銷 售說明書。本公司備有相關銷售說明書可供參閱。 有關各項詞彙的定義,詳情載列於第15頁詞彙一覽表。 切合您投資需要的投資連繫式壽險保單 既要為籌劃子女的未來作好準備,亦要為安穩的退休生活而未雨綢繆,您需要的是具靈活財務安排的保險保單, 助您達致目標。您可選擇撥出一筆資金,並設定目標供款年期,以繳付保費形式把此等儲蓄投資於雋銘。 投保雋銘,您可 • 自選投資年期、投資金額及投入資金的次數; • 決定身故賠償選項; • 尊享獎賞;及 • 享有投資於不同資產類別、國家、區域及環球市場的多項投資選擇。 雋銘為根據《保險公司條例》C類別「相連長期業務」下的定期保費投資連繫式壽險保單。 此保單由 安盛保險 (百慕達) 有限公司 (一家根據《保險公司條例》在香港獲授權的保險公司) 提供。 1 靈活繳費 理財得心應手 雋銘提供不同的目標供款年期選擇;目標供款年期指您 同意在此期間繳付定期保費。您可選擇的目標供款年期 由10年至20年不等,或可選擇25年或30年較長的投資 年 期 ; 惟 所 選 擇 的 目 標 供 款 年 期 必 須 最 遲 在 您 75歲 ( 按 上一個生日所屆年齡計算)時完結。在申請投保時所確 定的目標供款年期,將不可更改。 目標供款年期屆滿時,您可選擇保留您的保單,並繼續 投資以獲取潛在增長;惟有關潛在增長會受市場風險影 響。目標供款年期結束後,即毋須再繳付定期保費。如 您選擇在目標供款年期後保留您的雋銘保單,則須繼 續支付適用之保單收費,詳情載列於第8頁費用及收費 一覽表。 除港元外,雋銘保單亦可以美元、歐羅及英鎊簽發。 以其他貨幣簽發的保單,其最低定期保費金額將按照...
Words: 584 - Pages: 3
...提出的眾多增加辨識率之方法進行文獻探討,藉此分析比較各種人臉辨識方法之優缺點,以提供未來進行相關研究時的依據與參考,以有效增加人臉的辨識率。 而我們所做的的方面是在於紅外線的人臉辨識,而人臉辨識的步驟通常都是先把照片做處理,才會進行拿去進行辨識的工作。在紅外線人臉識別裡,有許許多多人做過了很多種方式去辨識,我們看了其中的6種辨識法來研讀,並且挑了其中的PCA、LDA、SVM來實際製作跟測試。 1. Principal Component Analysis(PCA) 2. Linear Discriminant Analysis(LDA) 3. Independent Component Analysis (ICA) 4. Support Vector Machines (SVM) 5. ARENA (基於Memory-based) 6. Unified Bayesian Framework 目錄 摘要 i 目錄 ii 第一章、緒論 1 1-1 研究動機 1 1-2 研究目的 2 第二章、理論基礎 3 2-1 研究方法 3 2-1-1 Principal Component Analysis (PCA) 3 2-1-2 Linear Discriminant Analysis (LDA) 3 2-1-3 Independent Component Analysis (ICA) 3 2-1-4 Support Vector Machines (SVM) 3 2-1-5 ARENA (基於 Memory based) 4 2-1-6 Unified Bayesian Framework 4 2-2 臉部辨識的基本過程 4 2-3 MATLAB介紹 7 第三章、實作或模擬過程 8 3-1 建立人臉資料庫以及其內部樣式 8 3-2 資料庫取樣方法 9 3-3 PCA辨識 9 3-3-1 SVD在PCA上的應用 9 3-3-2 PCA訓練方法 10 3-3-3 PCA測試方法 11 3-4 LDA辨識 11 3-5 SVM辨識 12 3-5-1 SVM訓練方法 12 3-5-2 SVM測試方法 12 3-5-3 multi SVM 12 四、測試或模擬分析結果與討論 13 4-1 測試結果 13 4-1-1 測試PCA、LDA及SVM_Linear第一階段 13 4-1-2 測試PCA、LDA及SVM_Linear第二階段 14 4-1-3 SVM影像降維度與未降維度 15 4-1-4 基於PCA第一階段之線性SVM與多項式SVM 16 4-1-5 測試結果比較圖 18 4-2 測試討論 19 五、結論與自評 20 5-1 專題結論 20 5-2 自我評定 20 六、參考資料 22 七、指導老師意見(簽名) 23 第一章、緒論 1-1 、研究動機 由於電腦科技的急速發展、網路的普及化,發達的資訊已經融入了我們現實的生活中,因此必須要更顧慮到資訊安全上的問題,目前有許多犯罪事件都是屬於資訊犯罪的狀況,例如金融帳號或個人電腦資訊被盜用、個人資料外流的種種問題,這意味著光靠一組密碼並無法保護個人安全。 早期都是靠卡片(身份證、學生證、駕照、職員證、金...
Words: 2058 - Pages: 9
...在就讀東吳企研所的這段時間,除了在學業上獲得一生受用不盡的知識,更 是結交了許多一輩子的好朋友。感謝同樣是沈家班的宜臻與耀云,因為有你們不 時的在身邊幫忙與鼓勵,自己才能順利的完成論文。感謝陪伴兩年的好朋友們, 大熊、阿綸、B 哥、正崴、思樺、鳳儀、哲瑋、弘毅、短泰、姚屁、喬治等,永遠 記得那些我們一起瘋狂的夜晚,一起創造的回憶,感謝所有班上同學在我這兩年 來的生活中,填滿絢麗的色彩。 最後,感謝我最親愛的父母,給予無條件的支持,讓我無後顧之憂的順利完 成碩士學位,你們永遠都是我努力向上的最大動力,謝謝你們。 傅強 謹致於 東吳大學企業管理研究所 中華民國一0一年六月 摘要 近年來兩岸在 MOU 及 ECFA 的簽署下,兩岸金融產業進入嶄新的開放局面, 業者將更容易在兩岸設立據點,以拓展業務市場,然而在市場的日趨開放下,未 來兩岸地區保險業者將面對的乃是一共同市場的角度,在身處不同的市場大小及 激烈的競爭下,兩地保險業者之間是否會存在不同的經營效率,便是值得探討的 主題。 本研究以 2008 年至 2010 年間台灣及中國兩地總計 51 家壽險公司為樣本,參 考 Seiford and Zhu(1999)所提出之二階段資料包絡分析法,將壽險業作業流程劃分 為代表招攬業務能力的行銷階段及真實獲利能力的獲利階段,分別探討兩階段之 經營效率,再以差額變數分析作為績效改善之參考依據,最後根據地區差異、規 模大小差異及出資性質差異將樣本作不同分類,進而比較其經營效率,希望藉此 提供兩岸壽險公司或政府制訂策略時的參考依據。實證結果歸納如以下幾點: 1. 兩階段之資料包絡分析法的確能更深入的分析壽險公司經營效率之內涵,且 兩岸壽險公司在獲利階段上表現較優異,但穩定性卻不如行銷階段,其中又 以規模效率為兩階段表現最佳之效率值。 2. 在差額變數分析方面,業務管理費用及各項準備金分別為兩階段最迫切需改 善之投入項目,且在效率改善上難以兩者兼顧。 3. 地區別分類方面,台灣地區壽險公司在行銷階段擁有較佳表現,而中國地區 則在獲利階段表現較佳。 4. 在規模分類方面,大規模之壽險公司相對具有行銷效率但可能有規模飽和之 情況,而中、小規模壽險公司則在獲利效率上反而較大規模業者來的優異。 5. 出資性質分類方面,本土壽險公司在行銷效率上擁有其先進者之優勢而表現 較佳,而外資壽險業者則在獲利效率上反而表現較優異。 關鍵詞:壽險業、二階段資料包絡分析法、差額變數分析、經營效率 Abstract Recently, under the agreement of MOU and ECFA, the Financial Industry of China and Taiwan become a newly-devolped situation. Companies will...
Words: 10101 - Pages: 41
...669人位居第6,較相關慢性病患死亡人數多,也充分顯示了台灣地區事故發生率的頻繁和造成的死傷人數並不低。 圖1 2010年台灣機動車輛登記數 資料來源:交通部公路總局 因此,行車的安全開始廣泛的被許多人研究,行車紀錄器的出現帶給了許多駕駛一個安心的期待,行車記錄器(EDR)是一個安裝在汽車上,用於記錄駕駛狀態等資訊,以便在有法律糾紛時提供證據。車禍發生後,從行車記錄器上收集到的相關資料可以用於分析事故原因和確定責任人。在台灣地區如此頻繁的發生交通事故,許多人便會因此替車安裝該記錄器,以確保在道路上發生的任何事故可以留下一份證據。 在這樣的時空背景中,發展出本研究的動機。希望可以藉由本研究了解消費者採買行車記錄器時挑選的原則,購買行車記錄器的動機,以及消費的購買之意願。 1.2 研究目的 Davis 於1989 年所提出的科技接受模式(Technology Acceptance Model, TAM),Taylor and Todd(1995)進一步修改並進行實證分析,結果發現在資訊科技領域裡預測消費者的購買行為有不錯的解釋力。且Ajzen在1985年提出計畫行為理論 (Theory of Planned Behavior, TPB)認為消費者做決策時的行為會由個人的態度、主觀規範與知覺行為控制三個重要因素共同決定。所以,本研究將結合計劃行為理論和科技接受模型兩個方面來探討。並了解消費者購買行車記錄器時,影響消費者行為的各項因素之關係。 故本研究地研究目的為: 1. 探討影響消費者購買行車記錄之意願內外在因素。 2. 探討影響消費者購買行車記錄器的購買動機與實際購買行為間的因素。 3. 以計劃行為理論和科技接受模型來建立消費者對行車記錄器的購買行為模型 1.4 研究流程 本研究之研究流程可分成八個步驟,如圖2所示,分別說明如下: 一、確認研究方向 經由實務的觀察與文獻的閱讀,評估研究的可行性,並確定研究目的、對象與動機。 二、文獻探討與資料蒐集 蒐集與本研究相關之文獻,將文獻歸納並彙整,借由文獻建立本研究之研究架構 三、建立研究架構與假說 針對研究中欲探討的問題,輔以蒐集整理的相關國內外論文形成研究架構,並建立研究假說 四、問卷設計 針對研究架構中所形成的構面及欲探討的問題,參考文獻中的量表,並針對研究內容子加以修正量表,使問卷設計的內容更具適切性。 五、問卷前測與修訂 根據第四步所形成的問卷,在實際發問卷之前,請該領域專家進行前測。修改完成後,再進行試測的動作,回收試測問卷再適當的進行修訂。 六、資料蒐集 經由設計好之問卷,並確認研究中的樣本對象,將問卷發放給受測者填寫並回收,以立意抽樣(Judgmental Sampling)方式抽樣本。 七、統計分析與假說檢定 由於問卷回收之資料,無法直接驗證假設或是解決問題,必須利用統計數量分析方法,將原始資料分析整理。 八、結論與建議 根據資料分析的結果進行彙整,說明本研究的實證結果,提出結論和建議。 確認研究方向 文獻探討與資料蒐集 建立研究架構與假說 問卷設計 問卷前測與修訂 資料蒐集 統計分析與假說檢定 結論與建議 圖2 研究流程圖 ...
Words: 1237 - Pages: 5
...Capacity concerns [pic] CASE 17 Capacity Concerns -integer programming 指導老師:陳茂生 教授 目錄 一.案例背景資料 3 1.1 案例摘要 3 1.2 案例要求的題目 5 1.3案例要求題目a之解答 6 1.4案例要求題目b之解答 11 1.5案例要求題目c之解答 13 1.6案例要求題目d之解答 13 1.7案例要求題目e之解答 13 二.其他情境考慮 14 2.1情境一 14 2.2情境二 16 2.3情境三 17 2.4情境四 19 四、參考資料 21 一.案例背景資料 1.1 案例摘要 這個案例是一個關於容量的問題,主要是描述有一個美國企業名為CommuniCorp的老闆Bentley Hamilton,發現了在New York Times報紙的商業版提到CommuniCorp的股價跌到了52週的最低點,Wall Street Journal也提到CommuniCorp一年內喪失了25個百分點的呼叫器市場,Financial Times也說CommuniCorp公司內部無法溝通。以上三份最專業的財經報紙都提到他們公司的壞處,使得老闆Bentley Hamilton 相當生氣並衝到公司召開緊急會議,必拿出幾張報表提出,在過去12個月他們的生產力有持續的成長,但遲交的訂單數卻大幅增加,顯示出他們失去市場佔有率的原因,他們有足夠的生產力應付訂單,但是無法如期交貨就是最主要的問題。 Hamilton先生提到行銷和業務部門完全不和製造部門溝通,所以製造部門才會漫無目的的一直生產,把產品堆放在倉庫,行銷和業務部門也不知道存貨的種類和數量。 Hamilton先生決定要在公司內部裝設網路,讓全公司都能方便的用電子郵件溝通,以確保各部門都可以看到重要文件。下表是網路安裝的時間表和相關需求表: (IN=intranet) |Month1 |Month2 |Month3 |Month4 |Month5 | |IN education |Install IN in sales |Install IN in |Install IN in warehouse |Install IN in marketing | | | |manufacturing | | | 下表列出各部門內會使用內部網路的人數 |Department |Number of Emplyees | |Sales(業務) ...
Words: 1225 - Pages: 5
...Diagram) …………………… P.10 * 甘特圖(Gantt Chart) ………………………… P.11 * 目前進度 ………………………………… P.12 * 摘要 大專院校排球聯賽是一年一度重大的體育盛事,以前尚未擁有此排球聯賽系統時,所有的相關作業完全仰賴人力完成,包含繁複的報名作業、分組抽籤與賽程排定,往往需要花上許多個月來完成賽前工作,隨著網路的普及與科技的發展,我們希望可以透過電子化來節省部分的人工且藉由網路加速資訊傳遞的速度,而目前舊有的「大專院校排球聯賽系統」就是在這樣的背景下產生的。 然而隨著時間的推移,舊有的「大專院校排球聯賽系統」已經逐漸不敷使用,且不夠完善的功能使得使用者在系統操作上皆遭遇到一定程度的困難,為了解決這些問題,我們決定從現有的制度且在慎重考慮使用者的需求後,重新規劃一個完整的系統取代舊有的系統。 * 動機 目前現有的「大專院校排球聯賽系統」(以下簡稱舊系統)已經使用許多年了,在整個比賽中有著舉足輕重的地位,然而,因為當初系統設計上的不良造成使用上諸多的麻煩,例如系統執行上的錯誤、資料庫的關聯建立不完全、沒有完整的系統說明書等問題,對於後續接手此系統的人員而言無疑是個惡夢,管理者必須直接修改程式碼才能得出正確的結果,而錯誤的結果也會使得此聯賽的前置作業時間延長,如果情節嚴重,不只會延宕後續比賽的進行,也會影響參賽隊伍、裁判、控制委員的個人權益,比賽的公平性、公正性也會有所牽連,影響層面之廣絕不可輕忽。由於上述諸多弊病,我們決定重新設計一個新的系統以支援大專院校排球聯賽。 * 系統簡介與目標 有鑑於舊系統因為設計上的不良而造成後續使用與維護的諸多困難,造成系統使用周期太過短暫,因此我們想要設計出能夠「長期使用」的系統,除了要配合最新的比賽規則之外,也試著從使用者的角度出發,考量到不同角色的使用者需求進行個別規劃,因此資料庫的設計也需要更謹慎小心。依據不同的角色配置不同的功能與權限,將會是我們新系統發展的重點,設計友善的使用者操作介面且正確的執行結果更是不可或缺,此外我們希望新系統不管是使用或者維護都能更簡單、方便,讓未來接手的人員可以快速的上手。 此大專院校排球聯賽系統主要有六種角色,包含管理者、裁判、控制委員、分區負責人、主場學校與一般使用者,除了要整合比賽資訊、建立完整的賽程表之外,也要詳實記錄比賽成績與排定名次,本系統同時也是大專院校排球聯賽委員會對外發佈公開資訊的管道,因此如何充分扮演好傳遞資訊的橋樑也會是我們的目標之一。 (表一)新舊系統之間的比較圖表 新舊系統之比較 | 舊系統 | 新系統 | 人工處理部分多(例如:登記比賽成績、名次計算),資訊傳遞速度緩慢。 | 人工處理部分少,提高資訊傳遞速度。 | 資料存取重覆性高,系統負擔增加。 | 資料間重覆性降低,減少記憶體空間的浪費。 | 資料庫眾多,不易維護。 | 單一資料庫的建立,以資料表代替資料庫,提升存取效率且方便維護。 | 賽程錯誤率極高。 | 賽程錯誤率低。 | 介面雜亂。 | 介面簡潔流暢。 | 功能不完善 | 功能完整,方便使用者操作。 | 另外,舊系統在使用者操作上相當不符合人性,假設一使用者同時擁有一個以上的角色時,需擁有多個帳號配合不同的角色,並由不同的頁面登入;然而,新系統解決了此項問題,將一使用者同時擁有的角色做整合,使得有多種角色的使用者操作時不需擁有多個帳號配合不同的角色和開啟不同的頁面。下表列舉部分見面做對照,其中新系統合併多角色的部分,以裁判和控制委員作範例。 ...
Words: 389 - Pages: 2
...04(R4.20/B1.13)) / WCR-HP-GN 韌體版本 Ver.1.00(R0.06/B1.13 Windows 用戶可先參考下列網址的安裝前準備 : http://support.hornington.com/kb/question.php?ID=616 WCR-GN/ WCR-HP-GN 路由器的上網設定 (PPPoE) : 1. 2. 接上電源後, 等候大約一分鐘,待路由器正面“Diag”指示燈熄滅 用萬字夾插入“Reset” 孔十秒後, 等候約一分鐘, 待路由器正面 “Power”, “Router” 和 “Wireless” 指示燈亮起, 其他指示燈熄滅 3. 請將寬頻接線 / 寬頻數據機, 連接至路由器的 “Internet” 埠(藍色埠 ), 然後使用網路電纜, 將路由器的 “LAN 1” 埠(黑色)連接至電腦的網 路介面卡接口 Last Updated 28/04/2011 Hornington KB: http://kb.hornington.com WCR-GN/WCR-HP-GN PPPoE 設定 Page 1 WCR-GN/ WCR-HP-GN 路由器設定 (適用於: 香港寬頻, 有線寬頻, 和記寬頻的 DHCP 用戶) WCR-GN 韌體版本 Ver.1.04(R4.20/B1.13)) / WCR-HP-GN 韌體版本 Ver.1.00(R0.06/B1.13 Buffalo WCR-GN/ WCR-HP-GN 路由器設定 6. 4. 在瀏覽器的網址列中輸入 http://192.168.11.1, 然後按 “Enter”, 之後 在使用者名稱: root, 密碼: 預設沒有 路由器自動偵察連線類型 7. 在 “User Name” 中輸入使用者名稱 (e.g. xxxxxxx@netvigator.com 或者 xxxxxxx@hgcbroadband.com 或者其他), 在 “Password” 中輸 入密碼兩次, 之後再按 “Next”. 5. 按 “Run the Internet Connection Wizard (Easy Setup)” Last Updated 28/04/2011 Hornington KB: http://kb.hornington.com WCR-GN/WCR-HP-GN PPPoE 設定 Page 2 WCR-GN/ WCR-HP-GN 路由器設定 (適用於: 香港寬頻, 有線寬頻, 和記寬頻的 DHCP 用戶) WCR-GN 韌體版本 Ver.1.04(R4.20/B1.13)) / WCR-HP-GN 韌體版本 Ver.1.00(R0.06/B1.13 8. 等候約一分鐘 如果剛才輸入的資料正確, 便會出現下面畫面, 最後按 “Back” 完成設定 10. 選“Internet/LAN” 在“Internet”頁面中的“Method of Acquiring IP Address” 選項 中 選取“Use PPPoE Client” , 再按 “Apply” 儲存設定 9. 如果剛才輸入的資料不正確, 便會出現下面畫面, 請按 “Back” , 重複 上面 5 – 7 的步驟, 再重新輸入正確資料 Last Updated 28/04/2011 Hornington KB: http://kb.hornington.com ...
Words: 417 - Pages: 2
...價值標準為何………………………………………………………………..………..…………..4 4.價值前提為何………………………………………………………………..………..……....…..5 5.價值標的的風險因素為何…………………………………………………………..………...6 6.關鍵價值驅動因子-價值來源之探索……………………………………….…………..…6 六. 評價方法………………………………………………………………..……..…………...…………7 1.資產基礎法………………………………………………………………..…………..….………..7 2.市場法………………………………………………………………..……..……………..….……..7 3.收益法………………………………………………………………..……………….….…………..8 七.學習心得………………………………………………………………..……..…………..…..………..9 八.資料來源………………………………………………………………..……..………...…….………..9 * 企業評價之沿革 1920年依據美國憲法之第18次修正案規定,美國聯邦政府禁止酒精飲料行業,於是開始了美國的禁酒時期,這段期間內,有關的企業被迫結束這些酒精飲料業務,為進行合理徵收,便涉及企業評價的問題,這就是企業評價的起源。當美國政府開始徵收酒精飲料行業的設備時引發了爭議,同樣的設備以同樣的價格徵收有人認為不盡公平,因為同樣的設備營利可能有數倍的差異,因此又衍生了品牌,無形資產等的概念。 這些概念的產生才能使交易合理。 為了合理交易必須要有專業的人士來執行,因此又衍生了[企業評價]的理論與技術,由受過訓練的專業人士來進行評估才合理,因此有了合理的評估,使得買賣雙方有一個客觀的標準而使買賣更合理公平,買賣雙方能更快的進行交易,這就是企業評價的歷史與發展。 * 企業評價之趨勢 在21世紀初期,一些關鍵的因素使得評價的需求增加茲說明如下: * 公司治理因素 自從恩隆案發生之後,企業利用財務報表虛構盈餘從投資人手中騙取大量的金錢行為層出不窮,國內如博達、勁永、太電、皇統,數碼細胞等熟稔財務操作的有心份子利用財務報表詐財,使得分析企業內在真實價值的[企業鑑價],再度成為企業價值判斷的重要依據,從四大會計師事務所到投資銀行如高盛、美林、摩根以及大型企管顧問公司麥肯錫`BCG、等紛紛投入大量的菁英來從事[企業鑑價],以致[企業鑑價]業蓬勃發展。大型的鑑價公司營業額達數百億美金。 * 人口因素 因為年齡的老化或個人因素有意將企業或財團法人贈與或出售與他人因而牽涉到價值的判斷,因此涉及企業評價的工作,國內的企業名人如溫世仁、鄭福田、吳火獅等的情形都值得我們警惕。 * 景氣變化 由於企業的景氣變化導致經營問題,在經濟與科技快速變化下,企業為競爭力而考慮併購以強化競爭力或達成策略目標,如友達、聯電、程泰等公司藉由購併強化競爭力以鴻海的成長為例最能顯示出購併帶來的成長力。 * 金融商品的推陳出新...
Words: 584 - Pages: 3
...論「聖經考古」與舊約研究 陳永浩 Chan Wing Ho Michael 不論是猶太信仰或基督宗教,除了在神學和其他層面的研究和討論,始終都不能離開「歷史宗教」這個根基:即我們的信仰,並不是建基於單純的思想或神話之上。舊約聖經裡除了記載了神學理念和聖經論述,更有歷史:是一位真神帶領著祂的子民的故事。猶太人籍信仰上主及遵行祂的律法,與主及彼此連結,這並不只是一個宗教和信念,而是以此塑造出其獨特的歷史、語言、文化、國家與民族。轉句話說,若不參照以色列經歷的歷史,我們將不能完全理解舊約聖經中的神學、思想和信仰。 當舊約研究與歷史宗教的背景下,證實歷史,以致考證歷史就成了必然的步驟。而這樣就使舊約聖經研究與現代考古學碰上了。本文旨以「聖經考古」為題,分析其對舊約聖經研究的相互影響,並討論在研究舊約時,對「聖經考古」所應之持有的原則。 何謂「考古學」與「聖經考古學」? 查「考古」一詞,源於希臘文 “arkhaiologia” ,解作「遠古歷史」。這是一種起源於十七世紀西方社會,旨在於從一個地點中挖掘得到的遺物及遺留的物質,予以分析後,用以研究當時人類「史前時代」與「歷史時代」的研究學科。 現代考古學則源於十九世紀,常被稱為「田野考古學」,早期被視為一門獨立的學科,旨在研究人類歷史與史前史。但後來美國學術界則把考古學歸入於社會科學的範疇中,成於人類學的一個分支。 考古學可分為「廣義」與「狹義」的考古學。廣義考古學是指對考古調查發掘出的一切遺物、遺跡的分析研究,其中亦包括對動植物、礦物等各種資料的分析研究;狹義考古學則是專指對人工產品、文化遺物的分析研究。現代考古學本身並不只於「證實古蹟」,更有「查考」歷史的意思,所以,考古學有別於著重研究起源、鑑證真偽的金石學、古器物學,而是會對查考的器物與歷史作比對,以作引證和批判的。 而「聖經考古學」是考古學中一個重要的分支。聖經考古學的主要目的,是為考證以色列人在聖經記載中,以及聖經記載以外生活紀錄,用以助證聖經歷史,以及幫助我們了解猶太人當時生活處境,以更了解相關聖經的教導與意義。然而,這又引起了對這個學科目的之討論:究竟聖經考古學是為要「證明」聖經真偽?還是主要是為「發現」,用以補充聖經故事的背景?事實上,大多數聖經考古的成果,既不證實聖經,也不能為之證偽,以聖經考古作為信仰的證據,實為不當的做法。另一方面,聖經(神的話)本身可以自己證立,並不需要「考古證實」的。故現今聖經考古學研究,多以「補充」聖經資料為主流。 考古學與聖經研究的異同 若將考古學與聖經研究作比對的話,我們可從兩者的中心訊息、對原作者(原有者)的考據、其身份代表性、編修、內容、解讀、意識形態和傳統傳承等方面,看到當中不同的特質。 首先,我們知道聖經除了是神與以色列民之間故事,更是有其論述與中心思想,當中有著突出的訊息(Message)。以聖經而言,這個訊息是被設定為「由上而下」,從耶和華而來的。從考古發現的文物,當然也會有其載附著的訊息,但其內容是否如聖經般有導向性,則極為個別性:以近代考古發現其中一個的經典:龐貝古城為例,其中最多的是一般民間生活的紀述(最著名的是城上6000多處塗鴉),當中的訊息就肯定是「由下而上」了。 另一方面,聖經不同書卷的作者,不論是摩西、先知、君王、詩人,或是智慧人著作,均有意義。每位作者的身份和背景和其帶出的意義,是一個由上而下,由神「選擇」的過程(如提後三章十六至十七節所言:聖經都是神所默示的)。但考古發現卻是偶然和隨機的,頂多是在發現文物後,推算出其原有者...
Words: 665 - Pages: 3
...企業實施人力資源規劃之相關研究 江享貞 摘要 隨者全球化與知識經濟時代的來臨,企業欲取得競爭優勢,則須靠策略性的人力運用,才能使企業永續生存,故人力資源規劃是配合企業成功的關鍵因素。本文主要採文獻分析的方法,探討企業實施人力資源規劃的方式及面臨的問題,期能對相關研究單位提供參考,使理論與實務結合,更能發揮人力資源規劃所佔的重要性。 關鍵詞:人力資源、人力資源規劃 壹、研究動機與目的 在面對全球化競爭時代的來臨,企業所擁有的資源與競爭優勢中,尤其以《人》為企業最重要的資產,因為企業需靠人力來制定經營策略,而正確的策略將是企業成敗的重要關鍵,所以人力資源的規劃在企業實務管理中,佔有絕對的影響力,尤其是面對如此詭譎多變的年代,更需要將企業實務人力資源規劃做緊密的連接,如此才能以較高的競爭優勢,因應另一波知經濟時代的衝擊。 本研究採行人力資源規劃文獻分析的探討,研究對象以國內目前企業實施的人力資源規劃為主,深入了解人力資源規劃的意義、理論、功能、模式、實施狀況、問題等,以建立企業從事人力資源規劃實務時的參考。整個人力資源規劃的意義為包括整整個人力資源的管理,其涵蓋面與企業經營策略緊密相結合,在功能方面最重要為可以決定企業的成敗與永續經營;在模式的應用方面,應依據企業實際需求而制定且隨環境變化加以修正之。 在研究目的中希望提供相關資訊予國內企業研究單位,企圖建立最適人力資源規劃模式進行管理,而且保持彈性的修正空間,才能在全球經濟不景氣的年代中,不似風中殘竹而保持屹立不遙的優勢。 貳、文獻探討 為提供企業從事人力資源規劃實務時的參考模式,以下章節將介紹人力資源規劃的意義、人力資源規劃的理論基礎、人力資源規劃的功能、人力資源規劃的模式,進而彙總國內企業人力資源規劃實施的狀況,以作為相關單位的參考。 第一節、人力資源規劃的意義 所謂人力資源規劃,就是組織依據其內外環境和員工的事業生涯發展,對未來各時點所需人力的質與量,發展出各種長短期可行的方案以解決組織對人力之需求,為一種有系統且持續的分析規劃的過程 (沈健華、游景新、陳婉瑜,民90) 。人力資源規劃同時也指出組織致力於人力資源供需之預測,使組織不致於出現人力資源短缺或過剩的現象(李正綱、黃金印,民90)。以下就人力資源規劃的內涵、定義、要件等來說明人力資源的意義。 一、人力資源規劃的內涵: 人力資源規劃在1960-1970 年代被稱為「人力規劃」(Manpower planning)。人力規劃在1960年代,主要從事人力數量的預估,由於「人力」的內容不斷的擴展,指涉的範圍逐漸的加大,再加上使用「manpower」易造成性別上的歧視,1970年代之後,名稱上改為「人力資源規劃」,以擴大其內涵,並顯示對「人」的重視(李貞育,民90)。以下將簡述傳統的人力規劃及現今人資源規劃之異同: (一)傳統的人力規劃(Manpower planning) 僅單純的以企業組織的利益為依歸,至於員工的利益、未來發展、生涯規劃均非其關心的重點。其僅著重於人力供需的分析及預測人力的數量,並據此擬定相關的人力計畫。換言之,傳統人力規劃所處理的僅屬於「量」的規劃方面,其功能僅及於甄選員工、維持員工、減少員工等。 (二)現今的人力資源規劃(Human Resource Planning) 則兼顧組織與員工雙方面,一方面不但要使組織在正確的時間、地點,獲致正確數目與種類的人員,以達成組織目標,...
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...M2A-VM T3088 1.00 版 2007 年 4 月發行 版權所有•不得翻印 © 2007 華碩電腦 本產品的所有部分,包括配件與軟體等,其所有權都歸華碩電腦公司(以 下簡稱華碩)所有,未經華碩公司許可,不得任意地仿製、拷貝、謄抄或轉 譯。本使用手冊沒有任何型式的擔保、立場表達或其它暗示。若有任何因本 使用手冊或其所提到之產品的所有資訊,所引起直接或間接的資料流失、利 益損失或事業終止,華碩及其所屬員工恕不為其擔負任何責任。除此之外, 本使用手冊所提到的產品規格及資訊僅供參考,內容亦會隨時更新,恕不另 行通知。本使用手冊的所有部分,包括硬體及軟體,若有任何錯誤,華碩沒 有義務為其擔負任何責任。 使用手冊中所談論到的產品名稱僅做識別之用,而這些名稱可能是屬於其 他公司的註冊商標或是版權。 本產品的名稱與版本都會印在主機板/顯示卡上,版本數字的編碼方式是 用三個數字組成,並有一個小數點做間隔,如 1.22、1.24 等...數字愈大表示 版本愈新,而愈左邊位數的數字更動表示更動幅度也愈大。主機板/顯示卡、 BIOS 或驅動程式改變,使用手冊都會隨之更新。更新的詳細說明請您到華碩 的全球資訊網瀏覽或是直接與華碩公司聯絡。 目錄內容 安全性須知 .......................................................................................................................6 電氣方面的安全性 ..............................................................................................6 操作方面的安全性 ..............................................................................................6 關於這本使用手冊 .........................................................................................................7 使用手冊的編排方式 .........................................................................................7 提示符號 ..............................................................................................................7 跳線帽及圖示說明 ..............................................................................................8 哪裡可以找到更多的產品資訊 ......................................................................8 代理商查詢..................................................................................................
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...我們與著作權 授課教師: 陳顯武 教授 報告學生: (電機三)林佑璟, (心理四)林蕙潔, (心理一)蔡曉風 (心理一)施佑瑩, (生科四)黃繼展, (外文四)劉翰庭 1. 前言 在今日各類書籍充斥市面的時代,大眾往往為了擷取各類書中的部分資訊,而花些小錢藉由影印來獲得所需.這些現象在大學生中尤其普遍,也引起不少爭議和話題,這些行為是否合法,更成為一項十分值得探討的課題.我們對此產生濃厚的興趣,並做了一項調查,專為這些現象做些基本的動機探討和整理歸納,結果如下: 非常不符合 1 不符合 2 普通符合 3 符合 4 非常符合 5 1.我會擷取網路上不同文章 的一部份,拼湊成自己的報告 2.我對於著作權法在「影印書 籍」的相關規定有所瞭解 3.我對於BBS上轉錄文章在 著作權法上相關規定有所瞭解 由以上結果可知,大多數的學生有過擷取網路上資訊的經驗,而真正了解相關法律規則的卻在人數的一半以下.實際上,這些法律規則條文與我們生活實在息息相關,了解著作權法的基本規定,是每一位民眾應具備的基本知識. 2. 實例與實務 日常生活中,我們最常碰到的問題,舉例如下: 1.我拿原文書去影印犯不犯法?要印多少才不犯法?如果原文書國內書店遍尋都找不到,而且也沒有代理。而我因為研究學習用途需要長期使用 這本書,圖書館也不能長期借書,那在這個情況下我可不可拿去印? 2.BBS上的文章受法律保護嗎?隨便轉錄只是被罵還是原作者 可以告我呢? 3.別人不經過我的同意拿我的報告去印可以告他嗎? 4.我把網路上不同的文章各自剪下拼湊成自己的報告,在法律上 的限制是什麼? 5.老師在學校授課時,常常會因為教學的需要而影印他人的書籍、 文章,或利用他人的文章、圖片來製作教學教材,這些行為在法律 上的限制又是什麼? 以上提及是常見的一些問題,下面會一一探討解答,並舉出一些實際例證. 大學生很常碰到在著作權方面的問題即是,如果今天有一本書國內書店遍尋都找不到,而且也沒有代理。而學生因為研究學習用途需要長期使用這本書,圖書館也不能長期借書,那在這個情況下大多數的人都不清楚自己是否有權力可以拿去印? 其實答案是可以的.在法律方面,供公眾使用之圖書館、博物館、歷史館、科學館、藝術館或其他文教機構,於下列情形之一,得就其收藏之著作重製之︰ 一 應閱覽人供個人研究之要求,重製已公開發表著作之一部分,或期刊 或已公開發表之研討會論文集之單篇著作,每人以一份為限。二 基於保存資料之必要者。三 就絕版或難以購得之著作,應同性質機構之要求者。當然,類似如此般的問題必然還有很多,而根據法律解釋,一切都還是得視情況而定,畢竟合理範圍難以用客觀的方式來訂定一個標準,對於相關合法性,還是得要視情況而定. 基本上,法律條文中有一再強調,只要是合理用途範圍,即不侵權.不過無論如何, 一次印完整本書並不是合理用途範圍,尤其像教科書這般市面上畢竟購買的到的書籍,影印整本基本上是絕對不合法的. 關於 BBS上的文章是否受法律保護.而隨便轉錄原作者可以告轉錄 與否?我想,這樣的案例,比較類似於報紙之新聞報導是否享有著作權? 案例如下:某甲將每日各報紙的頭條新聞,收集後轉貼至自己的網站供會員瀏覽,試問某甲的行為有無侵害各報社之著作權? ...
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...國立雲林科技大學 資訊管理研究所 資料探勘第四次作業 組 長:王智文 M10123033 組 員:林 璂 M10123017 羅煒業 M10123038 彭浩政 M10123058 中華民國一百二年一月 摘要 蛋白質是生命的第一要素,是構成細胞與肌肉組織不可或缺的物品,通常這些都是以不同形式參與維持生命的重要化學反應。而生命中還是有兩萬多種酵素,也是由體內二十多種氨基酸以不同的排列組合而成,然而酵母的主要成分也是都由蛋白質所組成,且酵母可分為(一)麵包酵母、(二)食品酵母、(三)藥用酵母、(四)飼料酵母,其應用也很廣泛。也讓本組認識蛋白質分類的動力。想要藉此來讓相關研究人員方便做實驗用。本次實驗主要是以Matlab來進行實驗,資料集為區域性的蛋白質酵母(yeast)實驗。使用了K-means分群演算法,經由調整其分群參數後,以產生的分群結果其SSE與平均群間距離來做比較,並計算分群品質以做為評估,同時產生K=1至K=40的平均SSE、平均群間距離與分群品質的趨勢圖,並以其中有代表性的K值產生之分群結果來觀察分群的示意圖,以此來做為結論的依據。而依據實驗結果,得出在K=5與K=14時,平均群間距離與分群品值有較強烈的成長,可以判斷K=5與K=14是較佳的分群結果。最後將K=5與K=14使用分群示意圖及原始資料數據比對,基於yeast資料集的類別屬性有10種,所以對yeast資料集進行K-mean演算時,其K值至少要大於10,因此K=14應為最佳之分群結果。 關鍵字:蛋白質、酵母、資料探勘、Matlab 目錄 摘要 i 一、緒論 1 1.1 動機 1 1.2 目的 1 二、背景知識 2 2.1 Matlab簡介 2 2.1.1 Matlab的介紹 2 2.1.2 Matlab的歷史 2 2.1.3 Matlab的特性 3 2.2 K-means演算法 3 三、方法 5 3.1 實作說明 5 3.2 關鍵程式碼 7 四、實驗 9 4.1 資料集 9 4.2 前置處理 11 4.3 實驗設計 11 4.4 實驗結果 12 五、結論 16 附錄A:遭遇的問題及解決方法 16 附錄B:心得 16 參考文獻 17 一、緒論 1.1 動機 現在我們吃的以及用的東西已經有很多是屬於酵母所發酵產生的食物,凡舉麵包、醬油、酒類、優酪乳、農業、藥物、動物的飼料等等。酵母菌不論是人工或是自然產生的,都於我們的日常生活當中隨處可見。 酵母來自於天然的營養和營養載體,其營養成分具有“三低四優”的特點,即低脂、低糖、不含膽固醇,富含優質完全蛋白質、完整的B群維生素、以生命結合態形式存在的多種礦物質和功能膳食纖維。且酵母中含有豐富的蛋白質,高達40%~60%,營養價值高。也因為酵母的營養價值高,同時人體對酵母的消化率也將近達100%,酵母有如此多的優點,因而使得我們也想進一步了解有依據多種不同酵母的特性的影響,應當被列屬於哪一種蛋白質。 1.2 目的 本次研究主要目的是熟悉Matlab的操作與程式的撰寫,同時希望能夠提供相關的研究知識以協助相關生物相關研究人員做進一步的了解,其中實驗的部份將採用K-means分群演算方式來進行,並用不同的參數及分析方式來找出資料中所隱藏的資訊與關係。 二、背景知識 2.1 Matlab簡介 2.1.1 Matlab的介紹 Matlab是一種數學軟體,其名稱是由「矩陣實驗室」(Matrix La...
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...劉常勇/中山大學企管系教授 壹、 市場機會評估的定義 所謂市場機會評估,是指在新產品開發企畫過程中﹐需要評估這項新產品潛在的需求規模(市場潛力)﹐以及這項需求規模在不同的產品企畫與環境條件下實現的程度(市場滲透力)。一般進行市場機會評估均需考慮時間軸的變化﹐同時這項機會評估也需要隨時間與資訊變化而不斷的修正。 由於對於新產品相關的資訊瞭解太少﹐也就是說不確定因素太多﹐所以這項評估很難精確﹐經常受主觀意願的影響。但市場機會評估對於新產品開發相關的決策有重要影響﹐尤其在開發案的早期﹐往往可能決定這項新產品開發案是否值得繼續進行。當然所謂的市場機會評估一定可以提供許多有價值的資訊﹐供新產品開發規畫的參考﹐因此有相當的重要性。 市場潛力代表新產品未來市場機會的規模與成長率﹐也可以視為新產品市場需求的上限﹐也就是在天時、地利、人和的理想境界下﹐所可能有的最大市場規模。市場滲透力則是代表新產品在特定環境情境下市場潛力的實現性,因此可視為市場銷售量的上限。 貳、 新產品市場機會的預測程序 預測新產品市場機會需要投入的努力程度以及採用方法的科學程度﹐將視此新產品開發專案的複雜程度而定。例如像HDTV這項一項新科技應用﹐需要投入大量的研發成本﹐具有高度不確定性(風險)與巨大利潤的新產品開發﹐則需要有較精確的預測程序﹐並藉以瞭解影響這項新產品開發成敗的相關因素。但像改良功能的新型雷射印表機的開發案﹐因市場與客戶對象與以往差異不大﹐所以可以較簡化的方式進行直接的市場機會估計。以下我們介紹一套完整的新產品市場機會的預測程序與步驟﹕ 步驟一: 確認關鍵市場因素 以觀念化的方式界定新產品情境中的主要影響市場需求的因素﹐包括環境變項因素以及市場主要關係人(例如﹕潛在購買者、通路廠商、競爭對手等)的變項﹔經常不同的市場區隔會有不同的關鍵市場因素變項組合。 步驟二: 設計可以估計市場潛力的計算模式以及估計有關變項的副程式 由前述關鍵市場因素的組合﹐設計可以估計市場潛力的計算模式(類似spread sheet)。以下例子是HDTV市場潛力的計算模式﹕ Pot(t)=Pop(t)×Tek(t)×Awr(t)×Avl(t) ×Buy(t) 其中 Pot(t) = t時間的市場潛力(潛在購買者人數) Pop(t) =選定的市場區隔在t時間之人口基數(由選定的人口統計變項定義的潛在購買者之最大人數) Tek(t) = t時間的科技實現程度(諸如HDTV畫面的預估品質指數) Awr(t) =潛在購買者中知曉HDTV的情形(廣告、口耳相傳等已知下,知曉HDTV的百分比) Avl(t) =HDTV節目的可接收性(HDTV的廣播時間對總廣播時間的百分比) Buy(t) =潛在購買者中在t時購買HDTV的意願(在各種價格及假設最佳畫面品質下可能購買比例指數) 步驟三: 蒐集關鍵市場因素變項的資料 計算模式與變項確定後﹐就需要開始蒐集可以用來估計市場需求變項的相關資料。 步驟四: 變項資料分析與市場區隔研究 對變項資料進行分析與估計﹐並且也運用這些資料來研究新產品的市場區隔﹐以及產品發展各階段的目標市場。一般新產品發展的初期均不可能針對全體的市場﹐因此市場區隔的認知與目標市場的選擇就十分的重要。 步驟五: 擴大發展新產品情境 情境分析是對未來市場狀況的各種假設...
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...軟體開發如同音樂譜曲及建築設計,其過程中也必須將需求、分析、設計、實作、佈署等各項工作流程之構想與結果予以呈現,這就是軟體系統之塑模。 為什麼要塑模? 絕大部份的音樂演奏都需要樂譜(除了少數即性式表演外)! 絕大部份的建築施工都需要藍圖(除非要蓋的是一間狗屋)! 同樣的,所有軟體系統的建構最好都有適當的分析設計藍圖,因為軟體開發的過程絕對不是任意的、隨性的、且戰且走的、天馬行空的。 UML在軟體塑模中所扮演的角色是什麼? 1.軟體發展之方法論中包含了程序(Process)及表示法(Notation)兩個部份,其中: 程序指的是系統開發的流程,例:瀑布模式、漸增模式、擴展模式、雛型模式、螺旋模式等。 2.表示法指的是建構軟體模型中所會用到之符號及規則。 3.UML所涵蓋的內容是表式法而非程序,UML是與程序無關的(Process Independent),也就是說,無論以任何程序來開發軟體系統,都可以使用UML來建構軟體模型。 UML與物件導向方法之關係 1.UML之訂定與物件導向方法的確有非常密切之關係。 2.UML中的各種符號及規則與物件導向語言(Java,C++)之結構有完整對應。 但是,UML絕對不僅限用在物件導向軟體開發,UML中有些概念與圖形甚至可說是與物件導向無關 例:Use Case Diagram及Statechart Diagram 因此,軟體開發時無論是否採用物件導向方法,UML都是適用的。 UML的重要性 1.UML是OMG公佈的官方標準。 2.UML已為全世界軟體業者所廣泛採用,各大軟體公司(Microsoft、IBM、Oracle等) 3.在其產品中均支援UML。 4.UML的應用領域越來越廣(資料庫設計、韌體設計、資訊管理等)。 UML的現行版本 UML現行版本為1.5版(http://www.omg.org/technology/documents/formal/uml.htm),但2.0版將近完成,應會在短期內正式公佈(http://www.omg.org/uml)。 UML的內容到底是什麼? UML對於軟體開發相關人員而言,其實就只是一組符號及規則,其中包括: 1.Basic Building Blocks(都有其相對的符號) (1) Things Structura˙Things:Class、Interface、Collaboration、Use Case、Active Class、Component、Node Behaviora˙Things:Interaction、State Machine Grouping Things:Package Annotation Things:Note (2) Relationships:Association、Generalization、Dependence、Realization (3) Diagrams Structural:Class、Object、Component、Deployment Behavior:Use Case、Activity、Statechart、Sequence、Collaboration 2.Rules(符號的使用規則) Name、Scope、Visibility、Integrity、Execution...
Words: 5884 - Pages: 24