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王老吉商标争议案

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一、“王老吉”商标争议案的概述 (一)历史渊源 表1 王老吉凉茶的发展史 数据来源:http://finance.ifeng.com/news/special/wanglaoji/index.shtml 王老吉凉茶发明于清道光年间(1830年),至今已有183年,被公认为凉茶始祖。王老吉的创始者王泽邦, 人称吉叔,籍贯广东鹤山,初时以务农为生,后因其药方凉茶治愈瘟疫而声名远播。 清咸丰二年,吉叔被召进皇宫煲制凉茶,以预防瘟疫蔓延。半年后,吉叔归乡,在广州城中靖远街开设了一间名为“王老吉”的凉茶铺,老吉凉茶名字由此得名。 二十世纪初至二十世纪五六十年代,香港人热衷于喝凉茶,凉茶铺一度成行成市。1949年,王老吉被一分为二,广州王老吉凉茶被归入国有企业,香港的王老吉则继续由王泽邦家族后人经营。[1] (二)案件主体 1、“王老吉”商标所有权人——广药集团 图1 广药集团商标 广州医药集团有限公司成立于1951年,是华南地区最大的医药流通企业。2001年12月改制为有限责任公司,公司注册资本为2200万元,同时更名为广州医药有限公司。1997年9月1日,广州医药集团有限公司属下八家中成药制造企业和三家医药贸易企业重组成立广州药业股份有限公司。2012年6月,广州药业组建广州王老吉大健康产业有限公司并授权其使用王老吉商标,用于生产红灌王老吉。同时广州王老吉药业股份有限公司也拥有王老吉商标使用权,两个公司同属于广州药业,但均为独立运作,无直接联系。 2、红罐“王老吉”商标被许可使用方——香港鸿道集团 图2 加多宝集团商标 1995年香港鸿道集团投资创立加多宝集团,同年推出首批红色罐装“王老吉”。1998年,集团以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立首个生产基地。销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区,并销往东南亚、欧美等地。2012年5月12日,根据中国国际经济贸易仲裁委员会的裁决书,加多宝集团停止使用“王老吉”商标。
(三)“王老吉”商标争议案发展始末
表2 “王老吉”商标争议发展始末 数据来源:http://finance.sina.com.cn/focus/wljtime/新浪财经/财经观察NO.358/谁的王老吉
北京市第一中级人民法院日期为2012年7月13日的民事裁定书【(2012)一中民特字第7160号】,裁定如下:
驳回鸿道(集团)有限公司提出的撤销中国国际经济贸易仲裁委员会作出的(2012)中国贸仲京裁字第0240号仲裁裁决的申请。本裁定为终审裁定。[2]
这一裁定暂时为广药集团和鸿道集团的红罐“王老吉”商标争议案关于商标许可使用的争议画上了句号。
二、“王老吉”商标争议中涉及有关商标许可使用的问题及分析 (一)“王老吉”商标之争所涉及的商标使用类型及分析 1、商标许可使用的类型 根据商标许可合同中商标注册人(许可人)与被许可人的权利义务范围,商标许可一般分为如下三种类型: (1)普通许可:即许可人允许被许可人在一定期限,一定的地域范围内使用合同约定的注册商标。普通使用许可的商标许可人以及多个被许可人均有权使用被许可的商标。 (2)排他许可:即指除商标许可人自己使用注册商标外,还可以许可一个(而非多个)被许可人在合同约定的区域、合同约定的商品或服务上使用其注册商标。 (3)独占许可:即在规定地域范围,规定的时间内,被许可人对授权使用的注册商标享有独占使用权。商标不再许可给第三人,许可人自己也不得在该地域内使用该商标。 2、王老吉商标所涉及的商标使用类型及分析 (1)商标使用的理想模型 在过去表彰商品来源理论下,除非商标所有权人连同其营业一同转让给被许可人,或是许可人提供被许可人完成商品的重要成分且参与商品的制造,否则商标许可是被禁止的。[3]国家推行商标注册制度,以法律的形式保护商标专用权,保证商标注册人的利益,也保护了对商标使用产生信赖的相关公众。商标注册人和商标使用人保持同一,商标使用中创造的商标价值自然也就归于商标注册人,但是,实践中各种原因导致的商标注册人与使用人的分离,改变了这种理想模型,产生了各种利益冲突,商标制度目前尚未找到理想的解决途径。 (2)“王老吉”商标使用类型 ① 合法的情形
被许可人经过商标注册人的许可来使用商标。这种情形虽然偏离了上文提及的理想模式,但是其背后隐含的道理使之被法律所认可。比如,我国《商标法》第10条规定:“……许可人应当监督被许可人使用其注册商标的商品质量。……”这就使得被许可人间接为商标许可人积累了商誉,这样一来,商标法的理想模型就能继续得以确立。但是在实践中,相关公众往往无法把被许可的商标和许可人联系起来。正如“王老吉”商标之争中,在凉茶消费者的心目中,“王老吉”这一商标的指向就是红罐“王老吉”的生产者香港鸿道集团。
时至今日,也有众多的消费者并不知晓,绿盒和红罐并非来自于同一个“王老吉”。正如下图所示:

图3 消费者对“王老吉之争”的知晓状况统计 我们看不到广药集团于鸿道集团签署的商标许可合同,但根据目前披露的信息推测鸿道集团与广药集团之间的商标许可类型应为“独占许可”,但仅仅只是对于红罐装“王老吉”的独占许可,并不算完全意义上的“独占许可”。因为广药集团下属的广州王老吉药业早在原商标许可合同许可期限尚未届满(许可期限至2010年)的2004年就已经并且只推出了绿色包装“王老吉”产品,而市场上除此再无鸿道集团名下注明“王老吉”商标的其他产品出现。 ②未经商标注册人许可的商标使用 此类情形可根据使用时间的标准分为在先使用和在后使用。在后使用可能被推定具有过错,因为商标注册制度具有公示作用。在后使用也可以区分为故意侵害和非故意侵害。非故意侵害的情形则较为复杂,包括商标近似和商品类似难以判断情况下的使用,有瑕疵的商标转让/许可合同被宣告无效或者撤销之前的使用,等等。鸿道集团和广药集团关于合同无效的仲裁决定最终生效使得鸿道集团在补充协议规定期间对于“王老吉”商标的使用成为了这种非故意侵害类型的使用。[4] (二)“王老吉”商标许可期限及许可合同有限性 1、“王老吉”商标许可双方关于补充协议的观点 鸿道集团与广药集团在2002年至2003年签订的两份补充协议是否有效,是判定“王老吉”商标许可使用期限的关键点,也是本案双方当事人一直争论不休的焦点。 广药集团根据2000年签订的商标许可合同,认为商标许可的期限应截止至2010年。更指出补充协议使得“王老吉”商标“严重贱租”,导致“国有资产流失”;同时补充协议是在李益民受贿基础上签订,因为“恶意串通致使国家利益受损”,所以此补充协议无效。另一方面,鸿道集团则坚持认为两份补充协议有效。 2、“王老吉”商标许可合同补充协议判定的法律适用 补充协议属于合同范畴,可以适用《合同法》的相关规定,因为《商标法》中并无有关商标许可合同有效性的明确规定。 《合同法》第五十二条规定,有下列情形之一的,合同无效: (1)一方以欺诈、胁迫的手段订立合同,损害国家利益; (2)恶意串通,损害国家、集体或者第三人利益; (3)以合法形式掩盖非法目的; (4)损害社会公共利益; (5)违反法律、行政法规的强制性规定。 基于上述《合同法》第五十二条规定的“恶意串通,损害国家、集体或者第三人利益”,广药集团主张合同无效。 该规定应满足如下三个条件: (1)双方有恶意串通的行为; (2)国家利益受到了损害; (3)国家利益受到损害与恶意串通行为之间存在因果关系,即恶意串通导致国家利益受损。[5] 3、关于“王老吉”商标许可补充协议因致使“国有资产流失”而无效观点的分析 2002年红罐“王老吉”的销售额不过在1.8亿元,没人能预见到红罐“王老吉”今日的销售奇迹。以当时的销售情况衡量,鸿道集团与广药集团以原价格签订商标使用许可合同,很难说是因为“王老吉”商标“严重贱租”使国家利益造成损害。 直到2008年广药才感觉到“王老吉”商标“严重贱租”。因为2008年加多宝在中央电视台汉川地震贩灾义演晚捐赠一亿元人民币,较好的美誉使其“王老吉”红罐凉茶年销售额迅速升至百亿元级,其销售额更是广药集团绿色包装“王老吉”销售额十多倍。于是广药开始与鸿道集团交涉,并最终发出律师函主张两份补充协议无效。广药的这种做法更有“眼红”既得利益的嫌疑。
鸿道集团基于对“王老吉”商标在红罐凉茶上的使用期限较长的预期,从2002年开始就大力宣传“王老吉”红罐凉茶,从2002年至2008年,销售额迅速从1.8亿元增长至130多亿元,成效显著。以下是“王老吉”的历年销售状况,如表所示:

表3 “王老吉”历年的销售统计 数据来源:“王老吉”败了谁的火 “王老吉”商标纠纷的法律解读 文 / 顾心悦 / 中南 财经政法大学知识产权研究 4、关于“王老吉”商标许可补充协议因贿赂而无效观点的分析 在商业贿赂情形下,民事合同的效力不应一概认定为无效。应从谋取利益的内容、性质、对缔约的影响、缔约条件等方面予以考察。此外,涉及商业贿赂的民事合同在实践中往往十分复杂:有的可能已经履行完毕,有的甚至具有不可撤销性,不能互相返还。故从判决的社会效果考虑,该类民事合同的效力认定,还应考察合同履行的实际情况,依照保护交易安全、稳定交易秩序的市场经济原则来综合认定处理。[6] 本案中鸿道集团与广药集团在签订补充协议时,商标许可费用并未明显低于市场的合理价格,鸿道集团的宣传攻势更是使得广药集团名下的“王老吉”商标价值激增,也带动了绿色包装“王老吉”的销售额。因此很难说是因为贿赂,即“恶意串通致使国家利益受损”,并以此认定合同无效。而且一旦认定无效将给鸿道名下加多宝集团带来严重的经济损失,更是违背了建立商标许可使用这一经营方式的初衷——建立商业信任,谋求共同利益。因为仲裁程序具有保密性很强,我们无法了解到广药集团的具体主张。但是北京第一中院2012年7月13日驳回了鸿道集团提出的撤销国际经济贸易仲裁委员会作出的(2012)中国贸仲京裁字第0240号仲裁裁决的申请,该裁定为终审裁定,广药集团和加多宝的“王老吉”商标争议案关于商标许可使用的争议基本画上了句点,因为相关补充协议已然被认定无效。此种结果仲裁委员会应该是结合了多方因素考虑,在此不便多加讨论。 (三)“王老吉”商标许可使用中产生的信赖利益 迄今为止,学界都没有对信赖利益产生一个被普遍接受的准确定义。在此本文仅引用一个与本文讨论内容相关的定义,即:“信赖利益是指一方基于对对方的合理信赖,为与之订立或者履行合同所付出的必要成本或放弃的缔约机会。” [7] 在同样具有排他权利性质的知识产权领域,商标注册制通过注册来进行商标权的公示,具有保护第三人信赖利益的功能。而且,商标注册与商标使用相比,能够更好地实现公示。[8]不过,在商标知名度较高的时候,商标使用实际的公示效果甚至比注册更强,从而使得商标法里的“相关公众”对商标使用中体现的商品/服务与实际提供者之间的联系产生信赖。“王老吉”商标之争就体现了这样的消费者认同,产生了信赖利益。商标法制度对于消费者的保护,实质上保护的就是这种信赖利益。 在“王老吉”商标之争中,从市场的实际状况,包括市场占有情况和广告宣传力度可以推论,相关公众对于红罐“王老吉”的品质一致性认知指向的是鸿道这一商标实际使用人,而非广药这一商标注册人。而红罐“王老吉”更名为“加多宝”之后,广药开始使用红罐“王老吉”,尽管它是商标注册人,但是此前商标许可人使用人和被许可使用人的分离导致的相关公众信赖并未消散,广药的行为导致了相关公众的混淆,消费者无法通过“王老吉”商标的识别作用来正确选择自己想购买的商品,从而损害了他们的信赖利益。 商标法制度的重要作用之一就是为了保护消费者,相应的规则需要在不断地实践中确立,来确保消费者不发生混淆,保护相关公众的信赖利益。
(四)“王老吉”商标许可使用中的价值增值与分享
商标所有人与被许可使用人的分离同样产生了“王老吉”商标使用过程中创造的商标价值这一利益应当如何分配的问题。
1997年“王老吉”商标刚被许可给鸿道集团的时候,该商标商品仅仅是一个地区级产品,“王老吉”也只是一个商标局备案商标,没有什么知名度。从2002年开始,加多宝开始了“王老吉”商标的驰名品牌运作之路。加多宝不遗余力的高频次、高覆盖面的大规模宣传,使王老吉的品牌价值不断飙升。[9]
商标的增值利益是在商标被投入商业使用后,获得的新的市场价值。王老吉商标从20世纪80年代的市场价值增值到2011年的1080亿元左右的市场价值,其增值的金额或者比例都远远超过该商标许可人与被许可人在签订商标许可使用合同时的合理预期。正是王老吉商标的市场价值的巨大增值引发了王老吉商标事件的发生,而该事件的起因之一仅仅是由于商标许可人与被许可人未在相关合同及补充协议中考虑并预设增值利益分配条款,利益分配不均。 《商标法》中并未提及商标被许可人是否有权追索被许可商标的品牌价值增值部分。一般情况下,商标权人对商标进行品牌价值增值的投资是因为商标专用权给予的足够激励,而被许可人对被许可使用的商标进行投资必然是有利于其经营活动的。本案中,鸿道集团本应是“王老吉”商标价值增值的既得利益者,所以鸿道集团才对该商标进行大量投入。如果商标权人发现自己将商标许可给他人使用若干年后,不但不能从中获益,反而要给商标被许可人更多的经济补偿,从而导致商标权人无利可图甚至亏本,这是违反了商标许可初衷的;但是许可关系一旦结束后,商标的品牌增值价值一律归于商标权人,被许可人的这种针对商标的价值创造活动,也就受到了抑制。 商标许可使用协议必须要保持各方利益动态的均衡才能合作持久,达成各方利益的动态均衡是非常容易的事情,有现成的模式。商标许可使用协议许可费的收取方式有几种,像加多宝简单地支付固定的许可费难以保持各方利益动态的均衡,一般的做法是根据销售金额按固定的比例收取许可费,世界通行的比例是销售额的6%至12%,如果按照利润计算的话,一般按照利润的25 %收取。这个做法我国可以加以参考使用。[10]
三、“王老吉“商标争议有关商标许可问题的启示
(一)对商标权人的启示 1、慎重的选择被许可人 商品质量控制前提是选择恰当的被许可人,所以要慎重选择合作伙伴,让那些生产能力较好、经营管理水平较高且履约能力较强的企业作为被许可人。在合同期限内,许可人都有责任对被许可人的生产过程、工艺制作、产品检验和管理等方面实施必要的监督。当被许可人的产品达不到许可使用的注册商标的商品质量,许可人应采取果断措施以阻止情势进一步发展,必要时应断然终止合同,收回商标使用许可权。防止被许可人在产品质量、售后服务方面任何有损商标信誉的现象发生。 2、合理的确定许可使用方式及范围 商标许可合同内容包括被许可商标所对应的产品,使用地域范围、使用时间以及许可使用性质。对应的产品应当在注册时列明的范围内;虽然商标的有效期为十年,但根据商标法的规定,商标权利人在商标有效期满时可以无限次续展,根据《合同法》的规定,商标许可时间超过十年,并不因此而无效。对使用人而言,商标许可时间越长、范围越广,使用人就越愿意投入广告,提升商标的影响力,使用人投入的越多,其就越重视产品的质量及企业自身的社会信誉,对权利人而言也极为有利。但如果将商标完全独占性的许可给他人使用,在合同期间,权利人除收取许可费外,很难分享商标升值,二者之间应有所取舍,在权利人和被许可人之间找到平衡点。[11] 3、监督被许可人商标使用不能放松 商标对商品品质担保功能,既可以体现该商品品质一流,也可以是体现该商品价廉物美,甚至可以代表该商品粗制滥造、质量低劣,并不必然代表高品质。[12]所以维护商标信誉,防止使用商标的商品质量失控而损害商标权人的利益,保护消费者权益,是企业商标管理工作的一项重要任务。 对被许可人商标使用进行监督的内容包括: (1)许可使用的商标必须与注册商标一致。 (2)被许可使用的商品上应标明被许可人的名称和商品产地。 许可人有义务保证被许可使用的商标权的确定性和稳定性,维护被许可人的使用权。具体地说,许可人应保证合同项下的注册商标真实可靠,是经过商标主管机关审查核准予以注册的商品商标或服务商标,并且该商标仍处于法律保护有效期内。[13]根据《商标法》第四十五条及《商标法实施条例》第四十二条规定:自行改变注册的,由工商行政管理部门责令商标注册人限期改正,拒不改正的,报请商标局撤销其注册商标;使用注册商标,其商品粗制滥造,以次充好,欺骗消费者的,可以视具体情况由商标局撤销其注册商标。故商标权人应积极监督使用者是否改变注册商标,或是否有以次充好欺诈消费者,以防止因使用不当而撤销注册商标。 (二)对商标被许可人的启示 1、仔细评估,避免损失 在决策之前应充分预估这种被许可经营的可行性和风险性,在他人的失败中吸取教训,避免不必要的损失。在签订许可合同时周全的考虑或约定许可合同到期后的安排,包括许可合同的投入以及品牌价值的递增如何在合同到期后进行核算、补偿。更重要的是许可合同到期后续签优先许可权的获得以及如何确保这种优先权具有可操作性,即优先权能够获得现实的实施以及约定合理的可操作性的违约责任。 2、选择有影响力的知名商标 只有影响力大、知名度高的商标才会推动产品的销售,也便于后续推广,宁愿选择一个已经具有知名度或者有潜在培育能力的品牌去获得许可,否则,完全没有必要取得许可使用。 3、筹备好取代商标 《商标法》和《商标法实施条例》对同一件商品使用两个以上的注册商标并没有作为不允许的禁止性规定,即同一款商品上可以使用两个以上的商标。故应保障同一款产品上出现被许可商标的同时,也出现被许可人自己的商标,这样通过优质商标带动自由商标的知名度,一旦商标许可终止,就可以比较顺利的过渡。 (三)建立良好的合作机制,发挥无形财产权的最大效用 商标权许可不只是简单的许可行为和使用行为,其中体现更多的是许可人与被许可人的互相合作。商事活动是主体自由意志的体现,法律预留了空间,通过合同可以自由协商。企业最好的解决办法是通过协议的方式对相关问题作出明确的约定。[14]只要是合作,就必须通过协议的方式事先建立一个行之有效的合作机制,从而促使合作各方的利益得到有效实现与保障。王老吉事件的发生正是合作双方之间缺乏良好的合作机制的明证。 知识产权是一种法律赋予权利人的无形财产权,既然是财产权,就应当尽量发挥其最大效用,为相关权利人创造更多的财富,促使相关权利人可持续性地获得丰厚的商业利益——增值利益。而能够实现这一目标的主要途径即是建立在良好的合作机制基础上的商业使用。建立良好的合作机制,发挥无形财产权的最大效用,是商标许可使用经营企业最好的选择。为了实现这一目标,企业任重而道远。

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...22 条 商 规 对于在市场营销中什么做法可行,什么做法不可行,美国营销问题专家在研究了 25 年之 久后发现 22 条商规   对于在市场营销中什么做法可行,什么做法不可行,美国营销问题专家在研究了 25 年之久后发现:成功向营销计划几乎总是与市场中的一些基本规律相符。 这些基本规律如今 被称为市场营销中的经典法则,它们被归纳为 22 条。记住:违背这些法则意味着拿自己企 业的命运去冒险。    一、市场领先法则    市场营销中最重要的一点是创造一类能使你成为市场"第一"产品,这比努力使人们相 信你能比产品首创者提供更好的质量或服务,要容易得多。总之,"第一"要胜过"更好"。    二、产品创新法则    当你不能成为某类产品中的第一时,就应努力去创造另一类新产品。因为潜在用户总 是乐于接受新型产品。    三、观念竞争法则    在市场营销世界中,最好的产品只是作为一种观念在于用户或潜在用户头脑中,而人 们津津乐道的所谓最好的产品,是并不存在的,市场营销不是产品之争,而是观念之争。    四、深入人心法则    这条法则来自于"观念竞争法则"抢先深入人心胜过抢先进入市场。而人们一旦形成某 种观念,就很难改变,要想进入人们的头脑必须选择"急风暴雨"式的战略。    五、概念集中法则    市场营销中最为成功的方法是使潜在用户心目中对本公司提供的产品或服务拥有一个 名词或概念。这个名词或概念必须是简单易记、朗朗上口的。    六、概念专有法则    一个公司必须拥有自己专有的概念,方能在市场营销中获胜,如果一个概念被你的竞 争对手在用户心目中开成,你想用同样的概念去赢得客户,其结果只能是徒劳无益。    七、阶梯定位法则    任何同类商品,都会在消费者心目中形成一个选购顺序的阶梯,在这一阶梯上,各种 品牌的商品各占一层,而你的产品的营销计划要与其在市场阶梯中所处的地位相符。    八、两强相争法则    最初,某种新类型产品在市场中的地位如同一个多级的梯子,逐渐地,这个梯子就变 成了只有现货及,成功的营销商将致力于跻身市场的两强之中。    九、针对第一法则    若想争取第二,就应采取针对市场第一的方针。    十、品种细分法则    随着时间的推移,某类产品总是从单一的品种细分为很多品种,而每一个不细分品种 都将成为分立的、独特的主体存在,都有其领先品牌。    十一、远期效果法则    一些市场营销做法的长期效果往往与其短期效果相背相反,而成功的营销行为应在长 期内显现效力。    十二、商标扩展法则    商标扩展是将一个成功产品的商标用列此公司计划推出的一个新产品上,它将不可避 免地给用户造成商标雷同的印象。而事实说明:商标扩展是无效的。    十三、有所牺牲的法则    成功的市场营销必须是懂得有所牺牲。这包括三方面的牺牲:产品系列,目标市场以 及不断的变化。 成功的公司不用成为涵盖所有产品系列和目标市场的全才,因为全才是软弱 的。    十四、对立特征法则    对任何一种产品的特征,总存在另一种与之相对立的有效特征。成功的营销策略是寻 找出与领先者对立的特征,记住:是"对立",而不是"相似",这样才能与之相抗衡。    十五、坦诚相见的法则    市场营销有如下令人吃惊的论断:使自己产品深入人心的最有效的方法是先承认自己 的不足,因为潜在用户会在你承认自己的短处时发现你的长处。    十六、唯一策略法则    事实上,成功的营销策略并不是大量细小而高超的努力的总和,在任何既定条件下, 只有唯一的,大胆的某一种突出行动可以产生实质性的效果。...

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Lakhfgdhuyfv

...渡聚落培植出世界上最早水稻,会制作黑陶(猪纹黑陶钵),房屋结构是干栏式结构,他们都会养殖牲畜,使用磨制石器,掌握钻孔技术。 二、尧舜禹的“禅让” 1.夏朝的建立,标志着奴隶制度开始了。我国奴隶社会开始于公元前21世纪。 2.约公元前2070年,禹建立夏朝,是我国历史上第一个王朝。夏朝的建立,标志着我国早期国家的建立。 ★第四课 夏、商、西周的兴亡 一、夏朝的兴衰 1.禹死后,把王位传给他的儿子启,使世袭制度代替禅让制,“家天下”取代了“公天下”。 2.约公元前1600年,汤战胜桀,夏灭商建。公元前1046年,商、周在牧野大战。商灭,武王建立周朝,定都镐,又称镐京,历史上叫西周。 ★第五课 灿烂的青铜文明 1.在原始社会末期,我国已经出现了青铜器。商朝是我国青铜文化的灿烂时期。著名的青铜器有司母戊鼎(造型雄伟)和四羊方尊(造型精美)。 2.发生于公元前260年,秦、赵之间决定性战役是长平之战。长平之战使东方六国再也无力抵挡秦国。 ★第七课 大变革的时代 一、铁农具和牛耕的使用 1.春秋时期是我国奴隶制度瓦解时期,战国时期是我国封建制度的形成时期。   2.我国农业发展史上的一次革命是指牛耕。牛耕:最迟春秋末年使用,战国推广。铁农具:春秋出现,战国推广。 二、著名的都江堰 战国时期,李冰为秦国修筑的都江堰是举世闻名的防洪灌溉工程。成都平原成为“天府之国”。 三、商鞅变法 1.时间、地点:公元前356年,秦国。 2.内容:①国家承认土地私有,允许自由买卖。②奖励耕战,生产粮食布帛多的人,可免除徭役;根据军功大小授予爵位和田宅,废除没有军功的旧贵族的特权。③建立县制,由国君直接派官吏治理。 3.作用:经过商鞅变法,秦国的经济得到了发展,军队战斗力不断增强,发展成为战国后期最富强的封建国家。 ★第八课 中华文化的勃兴(一) 1.我国有文字可考的历史,从商朝开始。 2.商朝人刻在龟甲或兽骨上的文字,称为“甲骨文”。 ★第九课 中华文化的勃兴(二) 1.孔子是春秋晚期人,其言论记录在《论语》中,他提出“仁”的学说,主张“爱人”,“为政以德” ,教育上提出:因材施教,温故而知新,老老实实的学习态度。《论语》由孔子弟子整理编写。 2.老子是春秋晚期人,其学说记录在《道德经》中,他认为一切事物都有对立面,对立的双方能够相互转化。 《道德经》由战国时期道家学派整理而成 。 3.墨子是战国时期人,主张 “兼爱”、“非攻”,反对以大欺小、以强凌弱,支持正义战争。  4.孟子是战国人,认为“春秋无义战”,反对一切战争。主张“仁政”治国,轻徭薄赋,强调保护环境。  5.韩非是战国末期人,主张改革,反对空谈仁义,提倡法制 。 6.孙武是春秋晚期人,著有《孙子兵法》一书,其军事思想是:“知彼知己,百战不殆。”  ★第十课 “秦王扫六合” 一、秦统一六国和中央集权统治的建立 1.灭六国时间:从公元前230年至前221年,秦王嬴政陆续灭掉六国。 2.秦朝建立:前221年,建立起我国历史上第一个统一的中央集权的封建国家——秦朝,定都咸阳。 3.中央集权统治的建立 (1)目的:为了加强统治创立了封建专制主义的中央集权制度。 (2)最高统治者是皇帝,中央设丞相,太尉,御史大夫分管行政、军事和监察 (3)地方推行郡县制度。(县制起源于商鞅变法,一直沿用到今天) 二、秦朝巩固统一的措施 1.政治上:建立起我国历史上第一个统一的中央集权的封建国家 2.经济上:统一货币(统一使用圆开方孔铜钱)、度量衡。 ...

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11套国考联考模拟训练题

...元,这大约是这个偏远贫困乡全年公务费的15%。   白庙乡还只是一个孤本,《半月谈》在2010年第12期曾刊发评论《“全裸乡政府”遇冷凸显改革阵痛》,指出当地老百姓迫切希望解决水、电、路等民生问题,但白庙乡政府向有关部门争取项目和资金,却少有回音,来白庙乡的上级部门人员与以往相比减少了一半。白庙乡党委书记一年来的孤军奋战,也让网友忧心忡忡:“秋已深,天已凉……‘全裸’小心‘发烧感冒’”。   继深圳2009年“社会工作服务纳入政府采购”后,2010年,北京、上海等地政府与社会组织实现深度合作:北京市财政拨款上亿元,购买300个社会组织的公益服务项目,主要涉及与民生密切相关的扶贫救助、扶老助残、医疗卫生、妇幼保护、促进就业等十大领域,每个项目将获得3万元到30万元不等的资金支持。   上海市创建中国首家社会创新孵化园,搭建政府、公益性社会组织和社会企业在应对社会问题时的协作平台。社会组织,这一曾经连登记都倍感尴尬、浩叹“拿准生证太难”的社会建设主体,正在政府的视野中实现“华丽转身”。   2、“中国工人”作为一个群体正彰显其全球的影响力:继2009年入选《时代》年度人物后,又登上美国道琼斯公司旗下杂志《财智》2010年“全球最具影响力人物”榜单。然而,2010年上半年,位于深圳的富士康厂区接连出现员工坠楼事件,却真切地将中国工人群体身影勾画上悲情的轮廓。在工业化、城市化和全球化加速推进的时代大背景下,深圳富士康集团员工坠楼事件成为一个标志,一个警示。   如何真正让劳动者获有劳动的体面和尊严?工会如何发挥作用的问题更加凸显。2010年5月29日,中华全国总工会在下发的《关于进一步做好职工队伍和社会稳定工作的意见》中指出:维权是维稳的前提和基础。此后,全国总工会通过了《中华全国总工会关于进一步加强企业工会工作、充分发挥企业工会作用的决定》。主动为工人维权,正成为浙江、陕西等多地工会的主要工作。   当前,农民工群体权利意识明显增强,要求享有生存权、平等权和发展权。然而与权利意识不断提升的现实相并存的,往往是利益表达渠道的失灵。谁来保护“中国工人”权益?迫切需要工会这一代表劳方利益的社会组织,真正有所作为,敢于、善于维权,通过代表和维护工人利益来促进社会的公平、公正。   3、2010年7月8日,由中国青少年发展基金会、中国扶贫基金会等15家公募基金会和南都公益基金会、吴作人国际美术基金会等20家非公募基金会机构发起筹建的基金会中心网启动,全国1800多家基金会相关的资助项目、财务收支及捐款信息将通过中心网向公众披露。与会的基金会负责人及有关专家表示,中心网的启动标志着基金会行业自律迈出重要一步。但是,目前中心网真正采集到财务信息的基金会仅为基金会总数的1/3左右,基金会透明化仍然任重道远。   “基金会透明度不高”,是公益基金会倍受公众诟病的主要问题。2010年西南旱灾发生后,公民曹德旺在捐款2亿的同时,向中国扶贫基金会提出了“苛刻”的合作条件:要求监督善款的发放,规定“如果超过1%的不合格率,赔偿30倍”,并只愿向扶贫基金会支付1.5%的管理费,从而成为中国“慈善问责”第一单。基金会中心网的开通运营、公益基金透明化之旅,昭示着社会组织在发展过程中自律意识和应责能力正逐步提高。   中国的慈善正在社会部分存在的“仇富”与“逼捐”等压力中前行。2010年9月,私营企业家陈光标发出的离世后捐出全部财产的公开信,“在巨富中死去是一种耻辱”、“富人应该回报社会”的观念在中国激起千层浪。超过一百位的国内企业家通过来信、来电、传真的方式响应其“裸捐”的号召。 ...

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A股市场运行总有些时候会出乎多数人意料1

...何,只能拭目以待。   昨天沪指收出一根大阳线,在消化了消息面利好之后,接下来行情会如何?这样的行情对于股指期货市场上做空的人而言,将会感到比较难受。的确,四、五根阳线造就一轮行情,这在历史上也不多见。而这样的行情,如果多头不是一直持股不动,操作难度也不小。因此,接下来不论是看多还是看空,投资者都有必要更加小心应对。 GDP还是 GNP?   【开利综合分析】过去数十年来,“国内生产总值”(Gross Domestic Product,GDP)是世界各国通用的经济发展指标。但其实在较早的时期,较被广泛采用的是“国民生产总值”(Gross National Product,GNP)。只是随着各国的经济活动愈来愈国际化,经济学家认为GDP较GNP更能反映一个国家的经济发达程度,是以都转用GDP以衡量经济起跌,而将GNP弃而不用。   但GDP真的是“更好”的指标吗?让我们先看看两者有什么区别。   GDP是一个以“地区为本”的指标,所量度的是一个地区在特定时间(通常为一年)之内所生产的货财与劳务(后者以受薪者的薪酬计算)的总和,其间不会理会所生产的货财是否由当地人所享用,也不理会受薪者是否本国的公民。相比起来,GNP是一个以「国民为本」的指标,所量度的是一国的国民在特定时间内(如一年)所创造的货财与劳务的总值,其间不会理会这个国民是否在国外投资或工作。按照这个逻辑,在计算GNP时,亦会把非本国国民在当地赚取的收入剔除。   中国有“世界工厂”之称,过去数十年的经济腾飞,很大部分是西方跨国企业(特别是美国公司)在中国设厂生产的结果。但跨国企业由此而赚取的每1美元中,中国能够分到多少呢?而我们赔上的生态破坏、环境污染、人民健康甚至人命(如「富士康」悲剧)又如何计算呢?我们的GDP是增加了,但它是我国财富增长的准确量度吗?   内地一名专栏作家章玉贵于2011年底在网上发表的一篇文章《中国要GDP还是GNP?》便这样说:“在国家之间的经济竞争愈来愈集中到国际秩序主导权及重要产业控制力争夺的今天,简单的GDP总量排名至多具有符号意义……例如,中国去年将近6万亿美元的GDP 中至少有三分一是由外资企业创造的。因此,有人认为GNP才是衡量一国经济实力的重要指标。”   他续说:“针对业已显得过时的GDP 概念,无论是经济学家、市场人士还是普通人民,似乎并不像十年前那样敏感了。中国人更多时候是感觉到生活压力和名义工资的不断贬值。”   这确是一个值得国人深思的大题目。 中联重科命悬一线 【开利综合观察】负面人气正在包围中国建筑设备制造商中联重科股份有限公司(Zoomlion Heavy Industry Science & Technology Development Co., 1157.HK, 简称:中联重科)。在媒体和监管机构上周接到的一封匿名信中,中联重科被指夸大销售。中联重科回应称,自己的帐目数据是准确无误的。上周四晚间,该公司管理层在与分析师召开的会议上对这一欺诈指控予以否认。 但这并未阻止中联重科H股在上周五进一步下跌,该股上周跌幅也累计达到10%左右。投资者的担忧是合乎常理的。...

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Xiaomi Phone in China

...湘潭大学商学院学年论文 题目:小米科技的差异化与成本领先战略 院 (系): 商学院 专 业: 工商管理 学 号: 2012131028 姓 名: 王 新 指导教师: 文 艺 完成日期: 2014年4月17日 小米科技的差异化与成本领先战略 摘要: 1980年初,迈克尔.波特(M.E.Porter)教授通过对美国、欧洲与日本制造业的实践提出了自己的竞争战略理论学说,他在其著作《竞争战略》一书中指出,赢得竞争优势的三种最一般的基本战略:总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。在波特看来,差异化战略和成本领先战略二者是不能同时并存的,但随着科技的发展,尤其是电商行业的飞速崛起,让差异化与低成本的结合成为可能,小米科技公司正是国产手机行业的一匹黑马,在短短两年即积累了大量的小米用户群。本文将重点研究小米科技是如何利用差异化战略和成本领先战略来实现对用户的精准营销。 关键词: 小米 差异化战略 成本领先战略 一、关于小米 小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司,定位于高性能发烧手机,小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。该公司目前已推出小米手机3代,同时还推出了小米耳机、小米移动电源、小米路由器、小米盒子、小米电视等多款衍生产品,建设自己的移动生态圈。 小米手机始终坚持“为发烧而生的”的设计理念,主打低价高配的高性价比产品,每一代手机都采用最新旗舰型高端配件,却以最低廉的价格发布,通过精准的饥饿营销,吸引了大量用户群,在大量的米粉的狂热追捧下,小米发布的每一代产品都获得了巨大的成功。不仅如此,由于饥饿营销造成的黄牛哄抬物价,手机厂商之间的价格战,期货时间差带来的成本降低,小米依旧获取了高额利润,极大提升了自己的知名度,如今的小米早已摇身一变,成为了中国第四大互联网公司,手机业的一匹黑马。 二、小米科技的差异化战略 差异化战略(differentiation/differentiation strategy)又称别具一格战略、差别化战略,是将公司提供的产品或服务差异化,形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。 2011年至2012年,随着安卓智能手机和3G技术的逐渐成熟,中国手机市场呈现一片繁荣景象。其中,诺基亚、三星、和htc等行业巨头依旧保持着较高份额,中兴、华为、联想为代表的国产手机厂商也利用原本的品牌和规模优势夺取了大量阵地,留下一批国产小厂争夺这一小份快速增长的大蛋糕。同样没有任何知名度的一个国产品牌小米也选择在2011年底发布了他的第一款产品——小米一代。当然,在国内外大厂的挤压下,夹缝求生存已经 不再容易,小米并没有与之正面交锋,看小米是如何利用差异化竞争获取优势的。 [pic] 1. 小米手机定位的差异化 小米手机定位于发烧级高端性能、中端价位的一款高性价比产品,并且深度定制以安卓为基础的MIUI系统,简便易用,主销目标为年轻一族。与其他手机厂商低价低配、高价高配的观念相比,这样的定位充分考虑了其潜在用户的消费水平和追求高性价比高性能的心理,以“发烧”之名,赢取“发烧”米粉一族。如下图所示,2011年中国手机市场关注比例最高的为1000-3000段位,而3000...

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Houheixue

...B825 中国版本图书馆 CIP 数据核字(2008)第 073942 号 书 名:厚黑学全集 标准书号:ISBN 978-7-5075-2353-9 作 者:李宗吾 著 责任编辑:杜海泓 封面设计:施凌云 文字编辑:袭村野 黎 娜 美术编辑:潘 松 出版发行:华文出版社 地 址:北京市宣武区广外大街 305 号 8 区 2 号楼 邮政编码:100055 网 址:http://www.hwcbs.com.cn 电子信箱:hwcbs@263.net 电 话:总编室 010-58336255 发行部 010-58815874 经 销:新华书店 开本印刷:北京中印联印务有限公司 680mm × 1020mm 2008 年 8 月第 1 版 定 1/16 开本 2008 年 8 月第 1 次印刷 价:29.80 元 未经许可,不得以任何方式复制或抄袭本书部分或全部内容 版权所有,侵权必究 本书若有质量问题,请与发行部联系调换 20.75 印张 318 千字 再版前言 《李宗吾与厚黑学》一书自 1997 年出版以来,承蒙广大读者的厚爱, 一直畅销不衰。其原因可能有以下两点。 一是该书内容丰富,全面地反映了厚黑学的全貌。 自从李宗吾先生的“厚黑学”问世以来,由于其影响巨大,各种版 本的图书充斥坊间, 可谓汗牛充栋。 但绝大部分版本的内容大同小异, 都 是以“厚黑经”为主,而对于李宗吾先生是怎样发明了“厚黑学” ,又怎 样运用这一原理去分析中国的历史、 哲学以及当时的社会现实问题, 都付 再 诸阙如。 《李宗吾与厚黑学》 而 一书弥补了这方面的不足之处, 我们查阅 版 了大量三四十年代的报刊,重新发掘历史资料,收录了李宗吾先生有关 前 “厚黑学”的全部精彩文章,使人们不但可以了解“厚黑学”的精髓,还 言 可以欣赏李宗吾先生运用他的学说而发挥出来的有关社会、 政治问题的深 刻、精辟的论述。其生花妙笔,往往出人意料、惊世骇俗、振聋发聩,令 人拍案叫绝。他对中国古代思想流派和中国文化、西方文化的分析和批 判, 对达尔文的进化论、 克鲁泡特金的无政府主义的大胆怀疑和驳斥都别 开生面,在今天看来仍然有其价值。 二是该书通俗易懂。 李宗吾先生的厚黑学写于 20 世纪的三四十年代, 有些文章使用的是 文言文, 今人不易读懂。 我们在不失原义的前提下, 将一部分文言文译成 现代文,读起来更加流畅明白。书后还附上著名作家柏杨、林语堂关于 “厚黑学” 的评论和介绍文字, 可以使读者更加深入全面地理解这一在海 内外影响深远的学说。 此次修订, 我们主要做了两方面的工作:一是对所有文字重新校订, 力求完整准确;二是加入了著名历史学家南怀瑾先生回忆青年时代在四川 与李宗吾交往的文章。 这是一份十分珍贵的资料, 南怀瑾先生的生动回忆 使我们看到一个生活中很有个性的李宗吾。 刘 泗 2003 年 8 月 20 日 厚 黑 学 全 集 编者的话 李宗吾先生 1912 年发明“厚黑学” ,到今天已经整整 85 年了。 “厚 黑学”三字早已从李先生的老家四川盆地的自流井传遍了全中国,可说 是妇孺皆知,家喻户晓。20 世纪 80 年代以来, 《厚黑学》重焕光彩,魅 ...

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巴比伦富翁的理财课

...一本有史以来最完美的理财圣经 任何人都应拥有的致富宝典 2005年最佳畅销书、礼品书、团购书 早一天阅读,早一天受益! 你的2005,财富与运气将与你相伴 任何长辈都应该送给晚辈,任何老板都应该送给员工 任何公司都应该送给客户,特别是银行、保险、电信、汽车、房地产 任何亲朋都应该送给好友,只要你真心喜欢他/她,关心他/她 任何国家都应该送给百姓,因为藏富于民,才能繁荣昌盛 I Believe……有什么比“我相信……”更重要呢? 【作者简介】   乔治·寒缪尔·克拉森,1874年11月7日出生于美国密苏里洲的路易斯安娜市,他曾进入内布拉斯加州立大学就读,当美西战争爆发期间,他在美军服役。后来他在科罗拉多州的丹佛创立了克拉森地图公司,从而开始了长期的出版生涯,并出版了美国及加拿大第一本公路图册。1926年,他出版了一系列以古巴比伦为背景,用寓言体方式讲述了关于节俭和成功理财的小册子来解释他的每一个观点。这些小册子在银行业及保险业发行量极大,并很快成为数百万人耳熟能详的著作。后来这些小册子被集结在《巴比伦富翁的理财课》一书中出版面世,这本永恒不巧的作品已经影响了万千上万人的生活,而这些“巴比伦寓言”也因此成为了一本现代成功励志的经典名著。 【内容提要】   不计其数的读者已经从这些著名的“巴比伦寓言”中获得了帮助。在所有以节俭、理财计划和个人财富为主题的励志著作中,它被公认为最伟大的一本书。 它的语言就和我们阅读圣经时一样简洁明了,这些奇妙迷人的和富含信息的故事,使你在喜悦相伴的同时将带向一条通往繁荣富足的确认之路。作为广为称颂的现代经典之作,这本著名的畅销书为你的个人理财问题提供了理解和解决方案,将引领你穿越整个人生。 这本书揭示了如何获得金钱,保存金钱以及用金钱赚取更多金钱的全部秘密。      《巴比伦富翁的理财课》   巴比伦富翁的理财课   作者:克拉森   前言   大约12年前,伯父从美国回来时送给了我这本英文书,并一本正经地嘱我Read it over and over(翻来覆去地反复读),还唾沫四溅地大声号称会Change my life(改变我的人生)。看着他红脖子涨脸,又碍于情面,便装模作样地保证遵命。私底下草草地翻阅了不到一半,才第一次明白了什么叫做大失所望。于是,果断而明智地盖棺定论:死板老调,滑稽可笑!因为我当时研究生刚毕业两年,正踌躇满志,还稍微有点儿春风得意,如此这般的一本“小儿科”,与我的雄心大略相比,简直是笑死人了。   中文版序   英文版序   关于本书的赞誉(1)   关于本书的赞誉(2)   第一部分 来自诺丁汉大学的两封信   今天的人们如果能够穿越时空隧道,去追溯人类最为遥远的文明,那么令人叹为观止的“巴比伦(Babylon)王国”就会赫然跃入你的眼帘,给人无穷的悸羡和遐想……历史上的巴比伦的确是一座令人神往的古城,它位于幼发拉底河(Euphrate)和底格里斯河(Tigris)的交汇处。早在公元前1890年左右,阿摩利人就以巴比伦为都城,建立了古巴比伦王国。在古巴比伦最出色的国王汉谟拉比(Hammurabi)死后,巴比伦不断受到外族的进攻,历经了500多年的战乱,直到公元前7世纪末,才在尼布甲尼撒(Nebuchadnezzar)的领导下,建立了新巴比伦王国。   第1节 发现巴比伦的繁荣与荣耀   第2节 第一封信(1)   第3节 第一封信(2)   第4节 第二封信   第二部分 奴隶和自由人的灵魂   当一个人越饿的时...

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... | |学 号 |201020190404 | |专业班级 |国贸1004 | | 分院(系) |经贸管理分院 | 2012年 6 月 目录 第一章 前言 3 1、1概论 3 1.2 本案策划目的 5 第二章 网络营销环境分析 5 2、1产品市场分析 6 2、1、1现实市场 6 2、1、2潜在市场 7 2、2产品市场影响因素分析 9 第三章 产品介绍与市场分析 10 3、1产品规划 10 3、2市场需求状况 13 3、3目标消费者分析 14 3、4分销渠道分析 15 第四章 网络营销战略制定 15 4、1营销模式 15 4、2大梁山啤酒的网络营销方法结合 17 4、3大梁山集团的营销优势 18 第五章 实施计划 18 5.1准备阶段 18 5.2实施阶段 19 5.3测试阶段 19 结束语: 19 第一章 前言 1、1概论 宁波大梁山有限公司位于浙江省宁海县科技园区。其前身为宁海啤酒厂,始创于1980年,从 年产3000吨啤酒规模起步,80年代稳步发展。1992年兼并倒闭的原国营天明啤酒厂,开启了大梁山快速发展的二次创业。1994年组建集团公司,以规模经营增强了抗市场风险能力。2002年与中国啤酒行业前五名的上市公司重庆啤酒合作,引进资金,组建了今日的重庆啤酒集团宁波大梁山有限公司。 公司注册资金1亿元,总资产2.8亿元。公司员工730人,专业技术人员160名,其中高级职称11人,中级职称27人。占地面积25万平方米,建筑面积9万多平方米。主要从事啤酒的生产经营,产能规模达25万千升,是浙江重点啤酒酿造企业。公司按现代化企业管理制度,建立了规范高效的治理结构,实行董事会领导下的总经理负责制。 公司地处宁海科技园区,浙江省东部沿海,是国务院批准的第一批沿海对外开放地区之一,宁海县境内山川秀丽,风光旖旎,是国家级生态建设示范区,跻身全国县域经济基本竞争力百强县,位列第82位。 公司自创立以来,历经了三个阶段的发展: (一)、大梁山始创于1980年,从年产3000吨啤酒规模起步,80年代稳步发展至1991年产销啤酒1万千升; (二)、1992年兼并濒临倒闭的原国营天明啤酒厂,开启了大梁山快速发展的二次创业;1994年组建集团公司,以规模经营增强了抗市场风险能力;1996年改 制成立股份有限公司,进行规范的现代化企业制度改造,至2001年产销啤酒8万千升。 (三)、2002年与重庆啤酒股份有限公司强强联合,引进资金,组建了重庆啤酒集团宁波大梁山有限公司,开始了大梁山三次创业的新阶段,啤酒产销量每年增长,至2008年达到17万千升,比合资资前翻了一翻。...

Words: 1055 - Pages: 5

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...谁做晚饭?谁洗衣服?谁在晚饭时多吃些甜点?谁来选择观看什么电视节目?总之, 家庭必 须将它的稀缺资源在各个成员之间进行分配, 在分配时它需要考虑每个成员的能力、 努力程 度和愿望。 和家庭一样, 社会面临着很多决策。 社会必须找到某种方法来确定应该做什么样的工作 以及由谁来做。社会需要某些人种粮食、某些人做衣服和某些人设计电脑软件等等。一旦社 会将人(以及土地、建筑和机器)分配给不同的工作,它也必须分配这些工作生产出的商品 和服务。 社会必须确定谁将吃鱼子酱谁将吃土豆。 社会必须确定谁开法拉利谁乘坐公共汽车。 社会资源的管理非常重要,这是因为资源是稀缺的。稀缺(scarcity)是说社会的资源 .. 是有限的, 从而无法生产出人们想要的所有商品和服务。 正如家庭中的每个成员不能想要什 么就有什么一样,社会中的每个个人也不能达到他想要的最高生活标准。 经济学(Economics)研究的是社会如何管理它的稀缺资源。在绝大多数社会中,资 ... 源分配不是由全能的独裁者完成的, 而是由成千上万的家庭和企业的共同行动完成的。 因此, 经济学家研究人们如何制定决策:他们工作多长时间;购买什么商品;有多少余钱;以及如 何将这些余钱用于投资。经济学家也研究人们如何互动的。例如,他们研究某种商品的众多 买者和卖者如何一起决定了该商品的销售价格和销售量。 最后, 经济学家分析影响经济整体 的因素,包括平均收入的增长、失业率和价格上升速度。 经济学的研究涉及很多方面, 但这些方面可用几个中心思想统一起来。 在本章我们介绍 (Ten principles of Economics) 如果你一时理解不了或者不完全相信这些原 。 经济学十大原理 ....... 理,也没关系。我们在后面章节将更全面地分析这些思想。这里介绍的十大原理只是让你了 解一下经济学是怎么一回事。你可以把本章作为“即将上映电影大片的预告片”。 本节名词 稀缺(scarcity) 社会资源的有限性。 :社会资源的有限性。 稀缺 经济学(Economics) 研究社会如何管理其资源的学科。 :研究社会如何管理其资源的学科。 经济学 2 1.1 人们如何制定决策 经济的概念没什么神秘之处。无论我们讨论的是洛杉矶的经济、美国的经济还是全世 界的经济, 经济只不过是一群人在生活中进行交易而已。 由于经济的行为能反映出组成该经 济的个体的行为,所以我们对经济学的研究先从关于个人决策的四个原理开始。 原理 1:人们面临权衡(People face trade-offs) 你可能听说过一句老话,“天下没有免费的午餐(There ain’t no such thing as a free lunch) 。”你可能注意到这句话似乎有些语法问题,但我们不去管它 (一) 。我们关注的是这个 格言蕴涵的思想,它挺有道理。比如,为了得到我们想要的东西,我们必须放弃另外一种我 (二) 们也喜欢的东西。决策制定要求在不同目标中进行权衡(取舍) 权衡 ... (trade-offs) 。 .. . 我们以一个学生为例说明。这个学生必须决定如何分配他的最宝贵资源即时间,他可 以将全部时间花在经济学的学习上, 也可以全部花在心理学的学习上, 或者将时间在这两门 学科之间进行分配。 如果他在经济学上多花一小时, 那么他放弃了原本可以用于学习心理学 的一小时时间,反之亦然。如果他在学习上多花一小时,那么他将放弃了原本可以用于下列...

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Social Practice of Xi'an Jiaotong University

... 1.活动进程安排 12 2.西安交大特色实践项目实施方案(草案) 15 3.社会观察类项目实施方案 19 附:社会观察类项目选题参考 21 4.校友访谈类项目实施方案(草案) 23 附:校友访谈提纲(参考) 27 5.12个重点“红色基地区域” 29 30条“红色精品线路” 29 308个红色教育基地 33 三.资料汇总 1.立项预(终)审提交材料清单 45 2.项目结题提交材料清单 45 3.计划书及报告书(论文)通用模板说明 46 4.立项申请表(样表) 55 5.2015年大学生暑期“三下乡”社会实践专用介绍信 59 6.西安交通大学暑期社会实践单位回执表 59 7.2015年大学生暑期“三下乡”社会实践团队责任书 60 8.2015年大学生暑期“三下乡”社会实践个人责任书 61 9.西安交通大学2015年暑期社会实践活动保险信息单 62 10.2015年大学生暑期“三下乡”社会实践鉴定表 63 四.各书院负责人 1.各书院社会实践工作负责人 64 关于组织开展2015年大学生 暑期“三下乡”社会实践活动的通知 各书(学)院团工委,各学生组织: 为进一步贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神,深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,引导青年学生自觉践行社会主义核心价值观,勇做走在时代前列的开拓者、奋进者、奉献者,担负起历史重任,树立对全面建成小康社会和实现中华民族伟大复兴的不移信念,不断提高自身的思想素质、综合能力和社会责任感,结合我校小学期工作安排等实际情况,团委决定开展2015年大学生暑期“三下乡”社会实践活动,鼓励在校大学生走出校园,深入社会开展暑期社会实践活动,现将具体事宜及安排意见通知如下: 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以学习贯彻党的十八届三中全会精神和习近平总书记五四重要讲话精神为主线,以服务青年学生全面成长成才为宗旨,充分发挥社会实践对于提升人才培养质量的积极作用,引领广大青年深入西部、深入基层、深入一线开展实践活动,用实际行动做到真增知识、真受教育、真长才干、真做贡献。 二、活动内容 以社会观察、校友访谈、红色寻访、“一带一路”专题调研等特色项目为重点内容,组织动员青年学生广泛开展社会调研、志愿服务、挂职锻炼、就业见习、参观学习、人物访谈等活动,扎实推进本年度的社会实践工作。 1、社会观察 以经济发展、社会发展、政治发展、文化发展、生态文明建设“五位一体”为内容,以西部、农村和生产一线为主要范围,通过科技支农支医、“五情”考察、政策宣讲、文化宣传、教育帮扶等载体,积极开展透视社会热点、关注经济民生、传播先进文化、解读发展进程的社会实践活动,引导大学生勤学笃实,树立对全面建成小康社会和实现中华民族伟大复兴的坚定信念。 2、校友访谈 以开展校友访谈活动为载体,创造在校学生与广大校友近距离接触的机会,使学生从优秀校友身上学习和体会交大文化和精神内涵,深入了解相关行业发展,树立成长成才的远大理想和坚定信心。努力建立学生与校友的长效联络机制,并通过学业导师制度等使学生在与校友的长期接触中,得到持续教育。积极宣传交大校友的成长发展经历和奋斗精神,凝练富有历史内涵和时代特点的交大精神。 3、红色寻访 结合抗战胜利70周年历史情形,以寻访革命历史故事、红色教育基地、老党员为内容,以宣传改革开放以来我国在经济社会发展和政治文明建设中取得的成就为重点,回眸战争年代的艰难岁月,感悟中华民族自强不息的伟大精神。同时继续推进...

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...日常生活词汇 日常购物词汇 to do some shopping; to go shopping 买东西 shopping centre 商业中心区 department store 百货商店 children's goods store 儿童用品商店 antique shop 古玩店 second-hand store 旧货店 counter 柜台 stall, stand 售货摊 show window 橱窗 show case 玻璃柜台 shelf 货架 cash desk, cashier's desk 收银处 price tag 标价签 prices are fixed, fixed prices 有定价 discount 打折扣 change 零钱 to keep the bill 留发票 to wrap up 包装 free of charge 不收费 to deliver 送 be al sold out, out of stock 售空 shop assistant, salesman 售货员 saleswoman 女售货员 glassware counter 玻璃器皿部 enamel ware 搪瓷器皿 haberdashery 男子服饰用品 confectionery 糖果糕点 cosmetics 化妆用品 stationery 文具 fabrics 纺织品 dry goods 服装 ready-made clothes, off-the-peg, ready-to-wear 成衣,现成服装 men's wear 男服 women's wear 女服 underwear 内衣裤 sports goods, athletic equipment 体育用品 sundries 零星小物 toilet articles 盥洗用品 towel 毛巾 handkerchief 手帕 toilet soap 香皂 shampoo 洗发香波 soap 肥皂 laundry soap 洗衣皂 soap powder 肥皂粉 soap flakes 皂片 medicated soap 药皂 detergent 洗衣粉 cleanser 去污粉 tooth paste 牙膏 tooth brush 牙刷 toilet mirror 梳妆镜 hair brush 发刷 hair vaseline 发蜡 cosmetics 化妆品 lipstic 口红, 唇膏 face powder 粉 compact 粉盒 powder puff 粉扑 cold cream 香脂 vanishing cream 雪花膏 perfume, scent 香水 perfume spray 香水喷子 coat hanger 挂衣架 clothes-peg, clothes pin 晒衣夹 string bag, net bag 网兜 thermos bottle 热水瓶 cap, cork 热水瓶瓶盖 travellers' water bottle, water flask, canteen 旅行水壶 lunch box, canteen 饭盒 thread 线 needle 针 button 钮扣 zipper 拉链 key-ring 钥匙圈 torch, flashlight 手电 bulb 灯泡 ...

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Accounting

...人员。也许它并不是世界上最大的战略公司--有一些会计公司的业务量要更大一些,但可以 肯定的是,它是最有声望的战略公司。麦肯锡的咨询对象包括《财富 100 强》中的大多数企 业,还有许多美国国家和地方的政府结构以及外国政府。在国际商界,麦肯锡这个牌子享有 盛誉。 已经有好几位麦肯锡的资深合伙人凭着自己的这个头衔赢得了国际声誉。劳威尔·布瑞安在 信贷危机时为参议院银行委员会提供过咨询。肯尼奇·奥玛(他最近离开了公司)撰写了数 本关于管理学和未来学的著作,这些书在日本非常畅销。赫伯·汉茨乐在商业和经济事务方 面为德国前总理赫尔穆特·科尔提供过咨询。更为显而易见的是一些麦肯锡的"校友",他们 已经在世界各地居于显要位置:汤姆·彼得,管理学大师, 《追求卓越》的合著者;哈维·格 鲁伯美国运通公司的总裁;阿戴尔·特纳,英国产业联盟的主席,被提名担任该职不下三届。 为了保持自己的领先地位(同时也是为了赢得高额咨询费),公司每年都要从商学院的 毕业生中网络精华。公司以高薪、通过麦肯锡知识精英层次快速提升的美好前景以及与商界 精英打交道的机会来吸引他们。作为回报,公司要求他们全心全意为客户服务,并服从严格 的工作程序,这其中包括几周甚至几个月不能与家人团聚,只准许提交最高质量的工作。对 于那些符合麦肯锡标准的人,提拔是很快的。落伍者很快就发觉自己排在了与公“要么进步, 要么走人”的严厉规章进行赛跑的队伍的后面。 与任何一个强大的组织一样,公司有基于共有价值观和共同经历的强有力的企业文化。 每一位麦肯锡人都经历过一模一样的严格培训,也在办公室煎熬过同样长的时间。对于外人 来说,这可能让人觉得公司过于刻板,让人望而生畏--最近有一本关于管理咨询的书把麦肯 锡比作耶稣会。事实上,这正是我希望在本书中告诉大家的:麦肯锡与它的员工一样富有人 性。 公司也有自己的行话。好多都是缩写:EM、ED、DCS、ITP、ELT、BPR 等等。麦肯锡人把 自己的任务或计划称之为"项目"。在每一个项目中,麦肯锡的团队都会找出他们所追求的" 附加值"的"关键驱动因素"。像大多数行话一样,这多是一些简单的口语化的东西。不过, 一旦这中间的一些行话被人理解,它们对公司以外的生意人就像对麦肯锡人一样有效。 总之一句话,麦肯锡就像任何强大的组织一样,是很复杂的。我希望自己至少能够撩开 管理营销资源中心 M & M Resources Center http://www.mmrc.net 麦肯锡神秘面纱的一角,以便您作为读者能够窥探到一个非常成功的企业的内部运作机制。 关于本书 我把本书分为五个部分。在前三部分,我对麦肯锡人如何看待和解决商业问题的方法进 行了解释。第一部分到第三部分是本书“实质内容”,我希望您能从中发现一些有助于您的 商业生涯的新东西。在第四部分,我提供了在面对在麦肯锡公司生活的种种重压时学到的一 些经验教训。任何在今天的商界苦苦奋斗的人都应该从中学到一些有用的或者说至少是有意 思的东西。最后,在第五部分,我简要评价了在这个公司所得到的一些经验教训,并和大家 一起分享关于麦肯锡的一些珍贵记忆。 我写此书的目的,是为了就一些新的、有用的技巧与每一个想在商界变得更有成效的人 进行沟通。在这些章节中,任何想学习已被实践证明了的解决商业问题方法的人都会找到答 案,这些方法就是结构化的、以事实为基础的方法。任何按照麦肯锡方法行事的人都会找到 在今日商界丛林中生存的秘诀。 还要说明的一点是,本书会对每一位与管理顾问(无论是来自麦肯锡的顾问还是来自其...

Words: 8083 - Pages: 33

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Aspects

...2001-01-16 2001-01-18 2001-01-20 2001-01-21 2001-01-21 2001-01-23 2001-01-26 2001-01-29 2001-01-31 2001-02-03 2001-02-05 2001-02-07 2001-02-07 人 要 发 达 是 靠 “ 钱 赚 钱 ”, 不 是 靠 “人 赚 钱 ” .........1 穷 人 的 安 慰 , 富 人 的 悲 哀 ..................................2 成 功 集 团 (BJGROUP) 可 怜 的 小 股 东 ...........................3 时 光 工 程 (TIME) 的 恶 梦 .......................................4 多 元 资 源 重 工 业 (DRB-HICOM) ,未 来 的 明 星 股 ..............5 千 载 难 逢 的 投 资 机 会 , 比 定 期 存 款 还 要 稳 .............7 回覆:人 要 发 达 是 靠 " 钱 赚 钱 ", 不 是 靠 "人 赚 钱 " ........8 天 下 的 父 母 都 是 一 样 的 : 所 以 孩 子 平 凡 ................9 有 车 有 屋 , 不 一 定 有 钱 ....................................10 人 生 的 目 标 : 每 天 都 是 星 期 天 ...........................11 你 的 汽 车 影 响 你 的 未 来 ....................................12 便 宜 无 好 货 , 避 开 两 毛 钱 以 下 的 股 票 ..................13 股 票 致 富 第 一 关 , 避 开 可 能 会 停 牌 的 股 票 ............15 还 记 得 股 王 REPCO 吗? 停 牌 股 项 有 特 征....................16 股 票 投 资 起 头 难 .............................................20 谢 谢 你 们 的 鼓 励 .............................................21 致 富 三 部 曲: 先 苦 后 甜, 胆 大 心 细, 积 少 成 多 .........21 信 托 基 金 的 表 现 取 决 以 它 的 经 理 人 .....................24 只 有 这 件 事, 业 余 比 专 业 做 得 好 .........................25 从 科 技 股 的 暴 跳 , 看 股 神 的 功 力 ........................26 大 股 灾 的 危 机: 危 险 与 机 会 ...............................28 能 读 中 文 的 人 很 多 , 能 打 中 文 的 却 很 少 ...............29 人 的 需 要 不 多, 想 要 的 却 太 多 ............................30 信 用 卡 是 理 财 致 富 的 陷 阱 .................................32 条 条 大 路 通 罗 马 , 你 选 那 一 条 ? .........

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