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给你的最后一封信

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Submitted By deepblue
Words 294
Pages 2
给你的最后一封信

如果时间可以重来,我还会想要遇见你吗?夜深人静,冷风在窗外呼啸,我躺在床上,一整晚没有阖上眼睛,因为一盖眼睛,脑子想到的,全部都是那些该死的回忆。
和以前相比,我现在的生活,活像是一具活着的丧尸,我忘了自己何时曾吃过饭,忘了何时曾洗过澡,忘了曾经何时,我躲在被窝里,卷缩着自己遍体鳞伤的身体,用力地哭着。
我曾经一度以为,我和你的缘分,就到这里了。所以,当我收到那封入学信时,我以为上天在跟我开玩笑,我手里拿着那封信,像个得到糖果的小孩般,一股雀跃感从内心深处涌了出来,嘴角也不自觉地开始上扬,心里一直想:太好了,上天没有放弃我,他还是给了我机会,让我去完成我一直没有完成的任务,让我,对一个每晚我想念的,住在我内心深处的女生告白。
就这样,我决定了,要进入那间大学,完成自己想做的事,因为我不想在我的人生里,留下爱情的遗憾,而爱情的遗憾,往往伤人最深,最痛。。。。。。
但是,直到现在,我才发现,在某个夜晚,我还是会不经意想起你, 脑子里浮现的,全都是你的脸庞,你的侧脸,你的眼睛,和对你的想念。
亲爱的,你知道吗?我真的,真的,很想你。。。。。。

*我好想你。。。。。。

进了大学里,我和你每天传简讯,每天聊天,每天说废话,每天在你面前,扮演小丑的角色,而那个小丑的角色,只为你而扮演。虽然辛苦,但是我觉得值得。一想到曾经一度以为会失去的缘分,如今有机会挽回,我的身体,就算再怎么累,心,还是在你身上。直到现在,我还是很想念那段时光,那段人们所说的暧昧的阶段。好贴切,真的,暧昧这两个字,让那时深深喜欢你的我,尝到了,爱情里最美好的阶段,还沉溺其中。。。。。。
人家说爱情最美好的阶段,就是暧昧的阶段。而我,就是因为这两个字,永远地失去你,失去了我内心里,最重要的一样东西。也因为这样,我的灵魂,开始出现了缺口,再也,弥补不回了。。。。。。
*我的灵魂,开始出现了缺口,再也,弥补不回了。。。。。。
现在回头看去,我们在这条暧昧的道路上,一直都走得好好的。要不是因为他的出现,我想,我们现在已经能一起手牵手,出去逛街,大声向大家炫耀,她是我的女朋友。只是现在,我连告诉大家,你是我朋友的勇气,也失去了。对不起,真的对不起,我真的不知道,我们一起走在暧昧这条道路上,你走在我前面,而我跟在你后面。你偶尔回头偷看,我以为你怕我跟丢,还总是笑着对你说,我没事,不会跟丢的。对不起,我知道现在才知道,你会回头看,是在告诉我,我可以走在你身边,轻轻拉起你的小手,一起走完这条未知的人生道路。真的很抱歉,因为我的无知,让你在这条道路上,一直孤单的走着,一个人走着。我一直以为,在你身后守候,能给你最大的保护,是一种爱的表现。我真的不知道,对不起,你在期待着,我踏出这一步,我真的不知道,你期待着,什么时候,我能走在你身旁,陪你一起走向未来的道路,什么时候,你能不用再一个人,孤单地走着,孤独地伤心着。
也许是因为你已经承受不了一个人的寂寞,才会被他的追求,打动你的芳心。即使你知道他不是好人,即使我和你最好的朋友,说破了嘴,你还是听不进去。那一瞬间,我真的好想,好想结束自己的生命,因为在你的心中,原本应该属于我的位置,现在开始渐渐被他取代了。。。。。。
这种感觉还真是该死的难受,心里痛苦,却还是要装作不在乎,继续以朋友的身份劝你不要走错道路。但是,我越是想靠近你,越快被你从心里,一步一步地被赶出来。
每一步,被你从你心里赶出来的每一步,我走得很痛苦。每一步的后退,让我离你,越来越远,越来,越远。。。。。。
那天,你说你要和他出去吃饭,我内心里,突然涌上了一种不能让你去的感觉,心里一直告诉自己,我要保护你,我一定要保护你。因为那几个字,在他的车要出去学校时,我用自己的身躯,挡在车子的前面,不然他继续前进。那时,他很生气,打开车门,下来询问,还动手动脚,说我是不是要打架,要打就现在来,他不怕。我从车外看见你,你脸上露出很惊讶的表情,很惊讶我为什么会突然这么做。其实不要说你,我也很惊讶,我哪来的勇气,让我能这么奋不顾身,也要拼了命保护你。你应该知道答案吧?是我愚笨,现在才知道,我那时会这么做,是因为我爱你,我很害怕,真的很害怕,在暧昧的道路上,只剩下我一个人,在那里数着没有你的日子,数着自己掉的眼泪。。。。。
*我真的很爱你,很害怕有一天会失去你。。。。。。
今天是我第几天哭了?我总是在问自己这个问题,但我总是回答不出来。很可笑吧?自己哭几次了都不知道。我不知道自己已经哭了第几次,但是我知道,只要想你一次,我的眼泪,就会不能控制的掉下来,当我察觉到时,我的眼睛已经被泪水泛滥,变成一片模糊。我哭泣的声音,或许你能听到,但是,我心碎的声音,只有我自己听得到,那令人难过的心碎声,随着想念你的次数,渐渐地,变成了一片,又一片。
我一个人,坐着摩托车在路上奔驰着,夜晚的风,真的好冷,但是我知道,夜晚的风,再怎么冷,也不会与我的内心一样寒冷。我好想你,真的,我好几次想拿起电话,打给你,告诉你我很爱你,我很想你,真的很想你,想念我的灵魂。
亲爱的,这是给你的最后一封信,我真的还有很多要写,但是我每写一个字,眼泪就掉下一次,我眼睛现在是一片模糊,已经不能再写下去了。再写下去,那些和你的回忆,会一次又一次地在我脑海浮现,而那些回忆,会一次又一次地,撕裂我爱你的心。
亲爱的,这是给你的最后一封信,我没有想要挽回什么,只是要你知道,我很想念你,最重要的是,让你知道,我爱过你,曾经爱过你,曾经很深很深地,爱过你。。。。。。
亲爱的,这是给你的最后一封信,给我深爱过的你。。。。。。

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...二面的准备: 1.这次主要攻案例分析, 我在应届生的BBS上看了很多面经, 把问题分了分类, 现在写的东西主要是靠回忆, 因为当时面试后又飞回国外, 所以笔记都遗失了, 不过我会尽量写全的,如有不周,还请大家多多担待啊。 问题主要分几类: a) 增加国内\外市场份额、增加销售收入 b) 增强团队合作, 很多情况是由于文化差异导致的 c) 如何协助公司向整个团队传达不是很好的消息, 比如团队解散,安排团队不愿意接受的任务等 d) 危机管理 e) 资源的合理分配, 比如划分办公区域等 2.关于增加国内\外市场份额、增加销售收入方面案例的分析,可基于以下思路: a) 对于4C和4P要非常的熟悉, 比如对于每条的理解都要比较深刻, 不是说只知道定义就行了, 那样的话, 就很难总结成自己的思路。 例如,对于cost & price 的理解,我抛个砖头先,大家自己再挖玉啊,成本低固然是好事, 但是不能一味的只注重削减成本,而忽略了消费者的需求;关于定价,也不能只考虑成本, 而要考虑到目标消费群体的最高心理价位,这样在产品的成本和消费者的最高心理价位之间并且兼并考虑竞争对手的情况,寻找一个价位点。 在熟悉了4C 和4P 并有了自己的见解之后,还有很多工作要做。 首先是对市场的分析, 这里首先要对外部环境有个很好的分析, 主要包括: 政治、经济、文化、技术、行业分析研究等。这个对于分析进军国外市场尤其重要,大家仔细研究一下。 我在这里主要是起个总结的作用, 因为工作很忙, 实在没有时间每个点展开来说, 就请大家自己多做功课吧。 然后,同学们还可以在参考波特五力和SWOT模型再分析一下企业所面临的环境, 这对下面策略的确定,都有决定性的意义。接下来, 是进行市场调研,其中市场调研的手段也有很多,凡是大家能自己能在网上找到的学习资料,我在此就不重复了。在调研中, 所谓成也调研,败也调研, 大家可以找一些相关的案例看为什么成功为什么失败并且多长的调研时间是合适的(再抛个砖啊, 比如:时间太短,可能调研结果太粗糙;可是太长成本比较高, 更有可能延误了商机), 就能明白这句话的深刻含义啦。调研过后, 有了第一手的资料, 就要开始进行市场定位了, 这里也有一些要考虑的, 比如是不是需要市场细分, 如何定位目标群体等。 再插一句,在所有环节中都要兼顾以消费者的需求为出发点考虑问题,这样在能不偏离轨道。 然后, 在产品和产品线的分析中, 建议大家可以用波士顿矩阵来分析, 非常简单明了。这些准备工作做好后,我们还要有另外一条思考的主线,就是在企业的角度, 从原材料采购, 运输到工厂,生产,包装(包装也很有讲究, 有兴趣也可自己在深究一下),运到卖场,然后销售 (促销环节要自己做功课准备啊),传递到消费者手中, 最后还要非常重视售后服务,保持消费者的忠诚度。 还有, 对于进入新市场和增加市场份额,渠道销售是重中之重, 这里大概至少有5种方式, 同学们在网上可以查的到, 每种方式的优缺点都要分析的很透彻, 这样在运用的时候才能有的放矢。 这次,我们该一起分析之前提到的 b & c( b.增强团队合作, 很多情况是由于文化差异导致; c. 如何协助公司向整个团队传达不是很好的消息, 比如团队解散,安排团队不愿意接受的任务等). 这两个问题一起来讨论, 是因为思路差不多, 都是沟通方面的问题。 沟通分为正式沟通和非正式沟通, 在解决这类问题的时候, 正式和非正式沟通要合理搭配使用,才能达到理想的效果。 ...

Words: 824 - Pages: 4

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巴比伦富翁的理财课

...《巴比伦富翁的理财课》 作者:(美)克拉森 ;比尔李 ——guoyunt制作—— 【编辑推荐】 一本有史以来最完美的理财圣经 任何人都应拥有的致富宝典 2005年最佳畅销书、礼品书、团购书 早一天阅读,早一天受益! 你的2005,财富与运气将与你相伴 任何长辈都应该送给晚辈,任何老板都应该送给员工 任何公司都应该送给客户,特别是银行、保险、电信、汽车、房地产 任何亲朋都应该送给好友,只要你真心喜欢他/她,关心他/她 任何国家都应该送给百姓,因为藏富于民,才能繁荣昌盛 I Believe……有什么比“我相信……”更重要呢? 【作者简介】   乔治·寒缪尔·克拉森,1874年11月7日出生于美国密苏里洲的路易斯安娜市,他曾进入内布拉斯加州立大学就读,当美西战争爆发期间,他在美军服役。后来他在科罗拉多州的丹佛创立了克拉森地图公司,从而开始了长期的出版生涯,并出版了美国及加拿大第一本公路图册。1926年,他出版了一系列以古巴比伦为背景,用寓言体方式讲述了关于节俭和成功理财的小册子来解释他的每一个观点。这些小册子在银行业及保险业发行量极大,并很快成为数百万人耳熟能详的著作。后来这些小册子被集结在《巴比伦富翁的理财课》一书中出版面世,这本永恒不巧的作品已经影响了万千上万人的生活,而这些“巴比伦寓言”也因此成为了一本现代成功励志的经典名著。 【内容提要】   不计其数的读者已经从这些著名的“巴比伦寓言”中获得了帮助。在所有以节俭、理财计划和个人财富为主题的励志著作中,它被公认为最伟大的一本书。 它的语言就和我们阅读圣经时一样简洁明了,这些奇妙迷人的和富含信息的故事,使你在喜悦相伴的同时将带向一条通往繁荣富足的确认之路。作为广为称颂的现代经典之作,这本著名的畅销书为你的个人理财问题提供了理解和解决方案,将引领你穿越整个人生。 这本书揭示了如何获得金钱,保存金钱以及用金钱赚取更多金钱的全部秘密。      《巴比伦富翁的理财课》   巴比伦富翁的理财课   作者:克拉森   前言   大约12年前,伯父从美国回来时送给了我这本英文书,并一本正经地嘱我Read it over and over(翻来覆去地反复读),还唾沫四溅地大声号称会Change my life(改变我的人生)。看着他红脖子涨脸,又碍于情面,便装模作样地保证遵命。私底下草草地翻阅了不到一半,才第一次明白了什么叫做大失所望。于是,果断而明智地盖棺定论:死板老调,滑稽可笑!因为我当时研究生刚毕业两年,正踌躇满志,还稍微有点儿春风得意,如此这般的一本“小儿科”,与我的雄心大略相比,简直是笑死人了。   中文版序   英文版序   关于本书的赞誉(1)   关于本书的赞誉(2)   第一部分 来自诺丁汉大学的两封信   今天的人们如果能够穿越时空隧道,去追溯人类最为遥远的文明,那么令人叹为观止的“巴比伦(Babylon)王国”就会赫然跃入你的眼帘,给人无穷的悸羡和遐想……历史上的巴比伦的确是一座令人神往的古城,它位于幼发拉底河(Euphrate)和底格里斯河(Tigris)的交汇处。早在公元前1890年左右,阿摩利人就以巴比伦为都城,建立了古巴比伦王国。在古巴比伦最出色的国王汉谟拉比(Hammurabi)死后,巴比伦不断受到外族的进攻,历经了500多年的战乱,直到公元前7世纪末,才在尼布甲尼撒(Nebuchadnezzar)的领导下,建立了新巴比伦王国。   第1节 发现巴比伦的繁荣与荣耀   第2节 第一封信(1) ...

Words: 5394 - Pages: 22

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Accounting

...请把本书视为一个取样器。作为读者,您并不需要把这本书从头读到尾。如果您想从头 读到尾,也没有什么关系,那就从头读到尾好了;如果不想这么办的话,就请浏览一下目录, 只读那些最让您感兴趣的内容。 关于麦肯锡 对于那些不熟悉麦肯锡公司的人,我想费一点笔墨来介绍一下这个被其过去与现在的成 员称之为"公司"的组织的背景情况。麦肯锡公司自 1923 年创立以来,现在已经成为世界上 最成功的战略咨询公司。目前它在世界各地一共拥有 75 家办事机构,雇用了 4,500 名专业 人员。也许它并不是世界上最大的战略公司--有一些会计公司的业务量要更大一些,但可以 肯定的是,它是最有声望的战略公司。麦肯锡的咨询对象包括《财富 100 强》中的大多数企 业,还有许多美国国家和地方的政府结构以及外国政府。在国际商界,麦肯锡这个牌子享有 盛誉。 已经有好几位麦肯锡的资深合伙人凭着自己的这个头衔赢得了国际声誉。劳威尔·布瑞安在 信贷危机时为参议院银行委员会提供过咨询。肯尼奇·奥玛(他最近离开了公司)撰写了数 本关于管理学和未来学的著作,这些书在日本非常畅销。赫伯·汉茨乐在商业和经济事务方 面为德国前总理赫尔穆特·科尔提供过咨询。更为显而易见的是一些麦肯锡的"校友",他们 已经在世界各地居于显要位置:汤姆·彼得,管理学大师, 《追求卓越》的合著者;哈维·格 鲁伯美国运通公司的总裁;阿戴尔·特纳,英国产业联盟的主席,被提名担任该职不下三届。 为了保持自己的领先地位(同时也是为了赢得高额咨询费),公司每年都要从商学院的 毕业生中网络精华。公司以高薪、通过麦肯锡知识精英层次快速提升的美好前景以及与商界 精英打交道的机会来吸引他们。作为回报,公司要求他们全心全意为客户服务,并服从严格 的工作程序,这其中包括几周甚至几个月不能与家人团聚,只准许提交最高质量的工作。对 于那些符合麦肯锡标准的人,提拔是很快的。落伍者很快就发觉自己排在了与公“要么进步, 要么走人”的严厉规章进行赛跑的队伍的后面。 与任何一个强大的组织一样,公司有基于共有价值观和共同经历的强有力的企业文化。 每一位麦肯锡人都经历过一模一样的严格培训,也在办公室煎熬过同样长的时间。对于外人 来说,这可能让人觉得公司过于刻板,让人望而生畏--最近有一本关于管理咨询的书把麦肯 锡比作耶稣会。事实上,这正是我希望在本书中告诉大家的:麦肯锡与它的员工一样富有人 性。 公司也有自己的行话。好多都是缩写:EM、ED、DCS、ITP、ELT、BPR 等等。麦肯锡人把 自己的任务或计划称之为"项目"。在每一个项目中,麦肯锡的团队都会找出他们所追求的" 附加值"的"关键驱动因素"。像大多数行话一样,这多是一些简单的口语化的东西。不过, 一旦这中间的一些行话被人理解,它们对公司以外的生意人就像对麦肯锡人一样有效。 总之一句话,麦肯锡就像任何强大的组织一样,是很复杂的。我希望自己至少能够撩开 管理营销资源中心 M & M Resources Center http://www.mmrc.net 麦肯锡神秘面纱的一角,以便您作为读者能够窥探到一个非常成功的企业的内部运作机制。 关于本书 我把本书分为五个部分。在前三部分,我对麦肯锡人如何看待和解决商业问题的方法进 行了解释。第一部分到第三部分是本书“实质内容”,我希望您能从中发现一些有助于您的 商业生涯的新东西。在第四部分,我提供了在面对在麦肯锡公司生活的种种重压时学到的一 些经验教训。任何在今天的商界苦苦奋斗的人都应该从中学到一些有用的或者说至少是有意 思的东西。最后,在第五部分,我简要评价了在这个公司所得到的一些经验教训,并和大家...

Words: 8083 - Pages: 33

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Kl Railway

...蔡康永的说话之道              「做自己跟没礼貌常常就是一线之间,每次听到别人说: 「我这个人说话就是比 较直。 」我就开始冒汗,因为接下来一定会有一些被他归类为直其实挺刺耳的话 出现,例如: 「你今天气色怎么这么差?」 「最近胖啰?」 「怎么还不结婚?」 「你 记得我吗?」 (已经面露尴尬还死不报上名) 跟康永哥聊天绝对不会被刺伤,还被他附带的一两句小夸奖逗得心花怒放,但又 感觉那么真诚不滑头,让人不爱都难!如果因为懂得说话交到好朋友,又可让人 开心,为什么不?  1  得奖纪录 内容简介蔡康永的第一本实用书!40 篇短文,都是让谈话变美味的醍醐味。 「我不在乎说话之术,而在意说话之道。我的说话之道,就是把你放在心上。 」  把说话练好,是最划算的事。 因为怎么说,决定你是谁;说对了话,人生节目就由你主持!  没有条列式的说话技术,40 篇短文,都是让谈话变美味的醍醐味 从环境猜测人的个性 如果我初次跟别人碰面,约见的地点墙上是有镜子的,我会尽量让对方坐在可以 照镜子的位置,这样就可以看看对方在和你谈话的过程中,是对你比较有兴趣, 还是对镜子里面地自己的倒影比较有兴趣。 尖锐问题怎么开口 问题很尖锐,可以把心里假设的事,倒推回去两三步来问。比方说,假设对方在 吸毒,倒推回去两三步:吸毒是因为他不快乐吗?是因为离婚吗?可能可以这样 问对方: 「离婚以后,是不是过得很痛苦?」之后再问到「所以你有在吸毒?」 这样对方就不会那么难以承受,他知道你是关心,而不是在审问。 话题卡住怎么办 谈话却卡住的话,其实不必用力挽救,另开一个话题即可。如果在相聚的两小时 里面,你有三次让对方开心的笑,那对方应该是绝对不会记得你曾经提过几个无 2 聊的话题的。 说话的爆点不要藏在最后 你如果习惯把爆点藏在故事的后面,可能听你说话的人,熬不了那么久,就纷纷 阵亡了。一个大家不熟的画家,如果用「两个手掌大的画,就能卖两三百万」来 介绍不是更吸引人? 让对方聊自己,他就会觉得有趣 不要说出「我」字。每次想说「我」字时,都改成「你」字或「他」字。你会发 现自己, 忽然变成一个不断把话题丢给对方、 让对方畅所欲言的、 超级上道的人!  讲好笑故事,不讲笑话 讲话幽默的人,就像走路好看的人,你跟她走在一起,会觉得很平常的走路,也 是赏心乐事。而讲笑话比较像翻跟斗,翻得好不好姑且不说,但其实很少人喜欢 跟一个没事就翻跟斗的人一起走路的。 赞美 别人骂你一句,你回骂他一句,这就叫吵架。别人赞美你一句,你回一句赞美, 这就叫社交。 不想交浅言深的话,应该避开的地雷 第一,对方很容易有苦衷的、不方便对不熟的人说的。第二,是对方很容易有强 硬立场的,谈起来容易起争执的。 听懂就问得到 因为人说话,常常是「语带保留」 、或者「话中有话」 ,你只听字面的意思,就做 决定,恐怕机会就跑掉了。 3 让自己的问题短,对方的回答长 问的问题越具体, 回答的人越省力。 回答的人越省力, 她就越有力气和你聊下去。  尖锐问题也可营造谈话气氛 适度的挑衅, 绝对能让谈话热络, 因为每个人都希望自己的意见被重视、 被探讨, 而不是被一个完全没原则的人敷衍了事的点头称是、应付过去。 没兴趣怎么接话 遇上对方提起了一个你完全不想接的话题,不必急着要抵抗,而是轻巧的把对方 热衷的话题,连接到一个很生活的方向,就行了。 悬疑,让人想听下去 跟朋友转述一件事的时候,每讲个几句,就稍稍停一下,看你朋友会不会问「然...

Words: 6072 - Pages: 25

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双赢还是单赢,战争还是和平

...----关于竞合组织的一点思考 关键词:竞合组织,封闭组织,双边市场,网络效应,,双重会员制,交换费、反垄断法 一、前言 亚当斯密在他的《国富论》里曾经说到,“即使为了娱乐和消遣,同一行业的商人也很少聚集在一起,除非是一起密谋损害公共利益,或者互相勾结提高价格。” 事实上现代社会中,大多数大公司也的确均是以追求利润为目的,甚至为唯一目的上市公司。大部分的大公司只有一个非常明确的目的,股东价值最大化。企业之所以避免采用合作体方式运作原因也很明显。首先,合作体组织很难保证目标的统一性,所有的会员均会追求各自的利益最大化,但这并很难使合作体本身达到利益和效率的最大化,事实上只有当合作体对绝大多数会员都有益时,效率才会达到最大。并且,当合作体组织推出一项新的决策时,不同会员之间处于各自自身利益必然会产生纠纷和难以调解之处。当会员发现当前的合作体机制已对自身无利时,他自然会选择离开,这也使得合作体组织的稳定性受到很大的威胁。基于以上原因,目前世界上绝大多数行业都避免采用合作体形式,因为其很难成功。 二、支付卡行业的竞合组织合作机制的成功 然而,支付卡行业无疑是令人惊讶的例外,正如我们看到的,著名的VISA,万事达这两个支付卡品牌,均是采用了竞合式组织的合作机制,而成效也非常明显,他们在上个世纪80年代就已经超过美国运通,大莱这样的老牌支付卡品牌(他们都是封闭式组织的代表),占据了支付卡市场的前两把交椅。 从某种角度上来说,这的确是一个令人困惑的问题,但事实上,这又是市场选择的必然选择结果。 竞合组织,不同于我们所熟知的其他组织,例如VISA和万事达,他们的股票都不公开发行,这也很好理解,因为竞合组织的运营是建立在盈亏平衡的基础上,他们不以盈利为目的,自然也不会向会员分配股利,,而在市场上,你也无法购买VISA或万事达的股票。但是,会员一旦加入了VISA或万事达,即具有了一定权重的投票权,可以行使投票权选举出董事会成员。而与之对比的封闭组织,如美国运通,你可以很方便地在市场购买到他们的股票,而他们董事会也由股东选出。作为股东,与封闭组织的业务并无任何关系,他们仅仅拥有股票并期望得到高额分红利益和股票增值利益。 正如目前市场所展示的,VISA和万事达,都通过竞合组织的合作机制获得了巨大的成功,竞合组织的最大创新之处在于它的组织结构。VISA本身并不能独立运作,,它的系统和品牌更像是一种服务平台,它提供产品,广告以及组织规则和国际运作规章,在这个平台上,会员银行可以建立他们各自的产品体系,而平台的作用则是将独立客户群体中的成员联系在一起,协调不同客户群体的需求,从而使每个群体都能受益。有人把竞合组织形容为“生产-分销模式”事实上这是不准确的,因为分销商及不拥有也不控制生产商,而竞合组织的成员拥有控制着整个组织,同时竞合组织本身(例如VISA本身)并不追求利润,它是建立在盈亏平衡的基础上的,这一点也与生产商追求自身利益最大化矛盾。 三、关于双边市场和网络效应 在阐述竞合组织怎样使它的会员普遍受益之前,首先要了解支付卡市场是一个双边市场,面对持卡人,特约商户,发卡行和收单行,不管你的价格如何,如果市场一边没有需求,另一边的需求也将消失,如果持卡人不持有支付卡,那商户也不会受理支付卡,因为没有卡交易可以完成;同样,如果商户不受理支付卡,自然也就没有持卡人愿意持有卡片,因为它无处可用。只有持卡消费者和特约商户都达到一定规模后,支付卡这种系统才能发展下去。 对于双边市场,必须制定一个合理可行的定价制度才能使其发展。关于定价制度,将在下文的交换费中详细叙述。...

Words: 339 - Pages: 2

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People's Love

...  梁国光大皇族、 开枝散叶的伟大事业到了崇德陛下这代几乎被画上了个句号。     崇德陛下很郁闷,想他开创了一代盛世,英名远播,还娶了一国的女王为 妻……多少辉煌融于一身,怎么临了就是生不出个儿子呢?     所以他总结了几点, 其中最重要的一点就是娶妻一定不能娶身份太高的, 你 看她生不出儿子吧, 你还不能纳妃……不过上天总还眷顾着二位陛下, 好歹给他 们送来了个女儿,不至于落个无后的下场。     东德皇后统治的青海国以女子为尊, 所以她生下女儿的心情不亚于崇德陛下 抱上儿子那般欢喜, 刚刚从分娩的疼痛中缓过神来便立下了要将她培养成为一代 英杰的决心。     一手扶持崇德陛下开创盛世的前摄政王早已退隐多年, 听闻消息不免心生欢 喜,大笔一挥,为小公主取了个名字:睿。     他的王妃也是个传奇人物, 既是大梁第一位女官, 更是深受皇帝陛下尊敬的 老师,闻讯更是高兴,便也凑热闹为她取了个小名,唤作安平。     没有得到儿子且被越俎代庖的崇德陛下甩膀子坐在皇后床边扮忧郁, 直到女 儿朝他咿呀一笑,心情才瞬间放晴。     父亲对她寄予了儿子般的期盼, 母亲本就重视女子, 这样的环境让安平殿下 摆脱了娇滴滴的皇室公主形象,一跃成长为一位自立坚强的女性。     所谓人无完人,安平殿下认为在这些优点之下,自己稍微有点儿风流不羁, 实在算不上什么。     起码还没到豢养男宠的地步不是?不就是隔三岔五的调戏一下年轻侍卫、 美 貌臣子么?     崇德陛下励精图治,过度操劳,刚过了四十身体便每况愈下。近几年来更是 严重,惹得东德皇后很担心,便劝他干脆退了位随她去青海国过些清闲日子。     陛下很惆怅,不是舍不得皇位,实在是不知道该怎么撤手。虽说在他当政期 间已经允许女子入朝为官, 可也只是部分无关紧要的官衔, 若是真的要将一国帝 位交给女子,恐怕还是十分困难啊。     为此,陛下多次召集重臣商议,试图打通这一环。     奈何会议开了一次又一次, 只有内阁周首辅、 刘太傅等皇帝心腹表示保留意 见,大部分臣子都或多或少表达了不满,其余几位亲王郡王就更别提了。     且不说安平殿下能否担当大任, 瞧瞧这个国家都被女子搞成什么模样了?皇 帝娶个女尊国的女王做皇后, 前摄政王让女子入朝, 他家那个王妃还曾坐到了一 品大员的位置,甚至朝廷还在之后允许女子入朝了!     好嘛,陛下您现在是什么意思,女儿也可以称帝了,咱们男人的尊严还要不 要了要不要了啊?     于是陛下又开始忧郁, 始终不敢告诉女儿这件事, 就怕一不小心伤了她的自 尊。加上东德皇后对女儿遭到这种待遇很不忿,免不得将气撒在他身上,由此, 他就更郁闷了。     犹豫许久,崇德陛下终于想到了个办法――他决定要为女儿安排婚事。     实在没有办法,安平早日生下个外孙来继承他老人家的皇位也是可以的嘛。     想法很美好,现实却很残酷。     安平殿下早已花名在外, 消息一经走漏便引起朝中巨大恐慌。 家中有适龄儿 郎的大臣们都开始忙着送孩子出门,游学的游学,探亲的探亲,临行前叮嘱的都 只有一句话:不等到安平殿下选了驸马不准回来!     崇德陛下伤心啊,可是作为一个开明圣君,实在不好明言,更不好强迫,只...

Words: 4821 - Pages: 20

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麦肯锡方法 (1).Pdf

...请把本书视为一个取样器。作为读者,您并不需要把这本书从头读到尾。如果您想从头 读到尾,也没有什么关系,那就从头读到尾好了;如果不想这么办的话,就请浏览一下目录, 只读那些最让您感兴趣的内容。 关于麦肯锡 对于那些不熟悉麦肯锡公司的人,我想费一点笔墨来介绍一下这个被其过去与现在的成 员称之为"公司"的组织的背景情况。麦肯锡公司自 1923 年创立以来,现在已经成为世界上 最成功的战略咨询公司。目前它在世界各地一共拥有 75 家办事机构,雇用了 4,500 名专业 人员。也许它并不是世界上最大的战略公司--有一些会计公司的业务量要更大一些,但可以 肯定的是,它是最有声望的战略公司。麦肯锡的咨询对象包括《财富 100 强》中的大多数企 业,还有许多美国国家和地方的政府结构以及外国政府。在国际商界,麦肯锡这个牌子享有 盛誉。 已经有好几位麦肯锡的资深合伙人凭着自己的这个头衔赢得了国际声誉。劳威尔·布瑞安在 信贷危机时为参议院银行委员会提供过咨询。肯尼奇·奥玛(他最近离开了公司)撰写了数 本关于管理学和未来学的著作,这些书在日本非常畅销。赫伯·汉茨乐在商业和经济事务方 面为德国前总理赫尔穆特·科尔提供过咨询。更为显而易见的是一些麦肯锡的"校友",他们 已经在世界各地居于显要位置:汤姆·彼得,管理学大师, 《追求卓越》的合著者;哈维·格 鲁伯美国运通公司的总裁;阿戴尔·特纳,英国产业联盟的主席,被提名担任该职不下三届。 为了保持自己的领先地位(同时也是为了赢得高额咨询费),公司每年都要从商学院的 毕业生中网络精华。公司以高薪、通过麦肯锡知识精英层次快速提升的美好前景以及与商界 精英打交道的机会来吸引他们。作为回报,公司要求他们全心全意为客户服务,并服从严格 的工作程序,这其中包括几周甚至几个月不能与家人团聚,只准许提交最高质量的工作。对 于那些符合麦肯锡标准的人,提拔是很快的。落伍者很快就发觉自己排在了与公“要么进步, 要么走人”的严厉规章进行赛跑的队伍的后面。 与任何一个强大的组织一样,公司有基于共有价值观和共同经历的强有力的企业文化。 每一位麦肯锡人都经历过一模一样的严格培训,也在办公室煎熬过同样长的时间。对于外人 来说,这可能让人觉得公司过于刻板,让人望而生畏--最近有一本关于管理咨询的书把麦肯 锡比作耶稣会。事实上,这正是我希望在本书中告诉大家的:麦肯锡与它的员工一样富有人 性。 公司也有自己的行话。好多都是缩写:EM、ED、DCS、ITP、ELT、BPR 等等。麦肯锡人把 自己的任务或计划称之为"项目"。在每一个项目中,麦肯锡的团队都会找出他们所追求的" 附加值"的"关键驱动因素"。像大多数行话一样,这多是一些简单的口语化的东西。不过, 一旦这中间的一些行话被人理解,它们对公司以外的生意人就像对麦肯锡人一样有效。 总之一句话,麦肯锡就像任何强大的组织一样,是很复杂的。我希望自己至少能够撩开 管理营销资源中心 M & M Resources Center http://www.mmrc.net 麦肯锡神秘面纱的一角,以便您作为读者能够窥探到一个非常成功的企业的内部运作机制。 关于本书 我把本书分为五个部分。在前三部分,我对麦肯锡人如何看待和解决商业问题的方法进 行了解释。第一部分到第三部分是本书“实质内容”,我希望您能从中发现一些有助于您的 商业生涯的新东西。在第四部分,我提供了在面对在麦肯锡公司生活的种种重压时学到的一 些经验教训。任何在今天的商界苦苦奋斗的人都应该从中学到一些有用的或者说至少是有意 思的东西。最后,在第五部分,我简要评价了在这个公司所得到的一些经验教训,并和大家...

Words: 8082 - Pages: 33

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Simulation

...第3章 Arena 概貌 在第二章的 2.4 部分,我们实际上利用 Arena 完成了“手工”仿真过程,而且在 2.6 部 分对该模型和修改后的模型(即到达率加倍)进行了多次重复仿真运行。这一章本书将带你 领略应用 Arena 建模仿真的整个过程,首先教你启动 Arena,浏览为上一章手工仿真建立的 现成模型,并运行该仿真模型,然后学习如何从头开始建立模型。本章也会探讨用户界面问 题,以及如何使用帮助文件系统,并讨论运行仿真的不同方法,同时讲解绘图和图形工具的 用法。 3.1 节介绍如何启动 Arena;3.2 节带你浏览一个现成的模型;在 3.3 节你可以更加详细 地查看这一模型,浏览对话框和动画,运行模型和查看结果;3.4 节帮助你从头开始一步步 建造该模型;3.5 节简要介绍 Arena 的一些主要建模功能,包括菜单和工具条中的可用选项 以及绘图打印功能等;3.6 节介绍 Arena 强大的帮助文件系统以及所有详细的技术文件;3.7 节讨论有关运行和控制仿真的各种选项。 看完本章后,你将会了解 Arena 是如何工作的,并知道用 Arena 可以做些什么,而且你 可以有效地运用 Arena 建立一些简单的模型,甚至可能借助帮助系统,通过自己摸索有关菜 单和对话框完成一些更为复杂的工作。仅通过阅读本章,你也许就能了解不少有用的东西, 但如果能同时在电脑上加以实际操作, 效果会更好。 有关如何建立模型的更多内容将会在第 四章及以后章节讨论。 3.1 启动系统 Arena 是一种真正的微软“视窗”操作系统(Windows)的应用软件,因此用户对它的 外观和风格会比较熟悉, 并且其一般的特征和操作也与 Windows 操作系统一致。 另外, Arena 与其它 Windows 软件全面兼容,例如文字处理软件、电子表格软件和 CAD 软件等,所以用 户可以很容易地在不同软件系统与 Arena 之间来回移动对象(第 10 章将详细介绍 Arena 与 其它软件地交互和通信)。 顺便补充一句,本书假设读者对 Windows 的基本概念和操作都已经熟悉了,例如:  磁盘,文件,文件夹和路径。  鼠标和键盘的使用,包括单击、双击和右击鼠标。  操作窗口,如移动、调整大小、最大化、最小化和关闭。  对菜单的操作。书中使用如下符号“M > C> S > T”,表示打开菜单M,从中选择C, 然后从子菜单中选择S(如果有的话),最后选择带有标签T的页面(如果有的话)。  Control、Alt和Shift键的使用。“Ctrl+任意键”意味着同时按下Ctrl键和任意键(这一 点同样适用于“Alt+任意键”和“Shift+任意键”)。如果“任意键”是键盘键,则不区分 大小写。“任意键”也可以是鼠标点击,例如“Ctrl+单击”可以拓展某个选择使其包括增 列项目。  对文本和其它项目的剪切 Cut(或者菜单命令 Edit>Cut,或者组合快捷键 Ctrl+X), 复制 Copy(或 Edit>Copy,或 Ctrl+C)和粘贴 Paste(或 Edit>Paste,或 Ctrl+V)。  填写对话框,包括输入和编辑文本条目、按下按钮、选定和清除(即取消选定)选 项框、 从一列选择按钮 (单选按钮) 中单击选中其中一个按钮、 以及从下拉菜单中选择项目。 如果读者对以上提到的操作不熟悉,在阅读下面的内容前最好先要复习一下Windows 操作指南。 下面来到电脑旁,电脑中已按随书附带的说明书安装了 Arena 系统(可以参阅附录 E 来了解如何安装...

Words: 42251 - Pages: 170

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...2016年01月31日08:48   新浪女性 我有话说(590人参与) 收藏本文        导语:黄子韬,90后演员、歌手,EXO前成员。继吴亦凡、鹿晗之后于去年4月份正式宣布与韩国SM公司解约,并于6月份成立Z.TAO个人工作室。黄子韬离开韩国EXO组合回国以后,他的父亲黄忠东几乎替他打点一切,他精心为儿子挑选了一家规模相对较小的经纪公司。“我宁愿叫你当鸡头,我不愿意叫你做凤尾,我考虑得很透彻。”(文章来源:《人物》) 黄子韬   黄子韬,90后演员、歌手,EXO前成员。继吴亦凡、鹿晗之后于去年4月份正式宣布与韩国SM公司解约,并于6月份成立Z.TAO个人工作室。黄子韬离开韩国EXO组合回国以后,他的父亲黄忠东几乎替他打点一切,他精心为儿子挑选了一家规模相对较小的经纪公司。“我宁愿叫你当鸡头,我不愿意叫你做凤尾,我考虑得很透彻。”   他颇为满意的是自己前半生所创造的一切,财富、权力和黄子韬。他说他为了儿子,留下青岛的“四五套房子”,“200多亿资产的公司”,来北京给儿子当老板。他认为自己能在三五年之内,亲手将这家小公司带到华谊的规模。   1     现在我的朋友跟我说你儿子大明星了,怎么怎么。我说实话真是泪在心里流,孩子当明星,从他到韩国到现在,我没过一天好日子,就不是一个正常的父亲。   韬是什么都不想。他已经养成了习惯,他觉得我什么都很好,为什么,他不知道他爹在后面做了多少。所以他已经成为习惯。什么事,爸爸,这个事怎么弄,爸爸我吃什么,他就是有一种依赖,他就觉得什么事都不在乎。你问他,我们像父子,又像老师,又像兄弟。   他从出道,到韩国,到现在,天天爸爸我干嘛干嘛。任何一个事他都会跟我说的,开心了,不开心,就包括喜欢哪个女孩,爸爸,那个女孩我挺喜欢,他都会告诉我。   什么都不瞒,干什么,从来不瞒。去酒吧,跟谁去,他都拍视频给我看。到美国,外面买一条裤子都告诉我,爸爸,我买条裤子,我说你现在这么大,你买条裤子跟我说什么,他说我怕你不高兴。   我现在都养成习惯了,2点钟非醒不可。真怪了,一到那个点就醒了,然后就很难再睡了。   这是你今天见到我,你可能都想像不到,很多事都是我亲力亲为。方方面面的事。   我不可能让他去知道,因为有些事他会觉得很累的。他会认为,爸,你别管这些事,太累了。我从来跟他说,我不管这些事,你别操心。   韬刚回来,好多事情他们可能无从下手的时候,我什么都干涉的。伦敦时装周的文案都是我自己亲自写的,我晚上写到2点。我不懂服装,不懂时尚这一块,我去学,我去了解,我能写整个一篇文案,让媒体去发稿。   这是我必须做的。粉丝本身里面就很乱,我马上成立粉丝会,我说你们谁干会长,他们就说,叔叔,谁也干不了会长,会长必须你来干,我们只能干副会长,谁干会长都会不服气的。好好好,我干会长。   1997年,我是青岛财富榜第7名。但是我是不求上进,安于现状。别人搞房地产啊,去干什么,我开个汽车租赁行,我也觉得挺好的。那次上榜以后,我就再也没上过榜,真的,连前50名都没有。我感觉挺好的,一直这不到现在。   现在为了韬,你不知道我每天要加班干活干到多长时间。有时候,韬累了,他给我发信息,我也给他发。我一口气写了40分钟。我说我也想做个正常的父亲,可以吗?我青岛四五套房子,住的、吃的哪一个都比这舒服,我为什么过来,我不就为了你吗。我青岛的公司,200多亿的资产,我在那干董事长兼总裁, 北京雾霾这个天气,我跑这里我管着你这个小公司。   我说心里话,哪怕韬明天回家我都很高兴。上次他发那个水痘,我说儿子我越来越想叫你回家了,他说爸,我也是,但是你还让我再奋斗几年吧,我说行。   ...

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