relacionadas con el lanzamiento de un nuevo producto, como dónde venderlo, a qué precio, dónde fabricarlo, etc. Después recogieron información tanto de sus consumidores actuales como de los potenciales, para conocer sus hábitos de consumo y su proceso de decisión de compra, así como sus preferencias por marcas competidoras. También se informaron sobre el posible impacto de las malas noticias relacionadas con el estado económico de la compañía. Con toda esa información, realizaron una segmentación del mercado
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Universidad del Turabo Escuela de Negocios y Empresarismo INBU 610: Ambiente de los Negocios Internacionales Prof. Dra. Maribel Ortiz Preguntas de caso: Merck Sharp and Dohme Argentina Inc Yadiel O. Soto Garcia S00439632 Historia o antecedentes Merck Sharp and Dohme es una compañía farmacéutica que abrió sus oficinas en Argentina en 1936, abarcando
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de productos en determinado periodo de tiempo. Es aquí cuando las personas que se dedican a el marketing entran en acción. Ya que la tarea previamente mencionada se vuelve un problema para el área de mercadotecnia por lo que se necesita hacer una decisión de venta disponible por medio de un sistema de asignación de tiempo en los diferentes productos que traiga un mayor beneficio a la empresa. El modelo de asignación se vuelve una herramienta esencial para poder cumplir con este trabajo puesto
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Chapter 9: Capacity Planning and Facility Location Overview This chapter defines capacity planning and location analysis and explains the steps and factors considered when making these types of decisions. The relationship between capacity planning and location analysis is described. The use of decision support tools for capacity planning and location analysis is described. Answers to Discussion Questions in Textbook 1. Explain why capacity planning is important to a business.
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Value tree paper Decision analysis assists in the process of structural thinking about decisions and the development of supportive subjective judgments that form a basis for good decisions. There are four main phases involved in the process of decision analysis that is the problem structuring, preference elicitation, recommendation decision and sensitivity analysis. Under the problem structuring phase several issues need to be identified and defined. The first task to be carried out involves
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La cultura es poder, construyamos un México con cultura. Culture is power, let’s built a Mexico with culture. Quiero ser Presidente para mejorar el nivel cultural económico y la seguridad en México. I want to be president to raise the cultural and economic level and also the security in Mexico. Tengo fortaleza honestidad y tolerancia. I have the strength, honesty and tolerance. Quiero un México en donde su nivel educativo sea equitativo, de calidad tanto en escuelas públicas como en escuelas
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oral o escrita. 4. El derecho a contrainterrogar testigos y examinar evidencia presentada en su contra. 5. La asistencia de abogado. 6. Una decisión basada exclusivamente en el récord. 7. Una decisión administrativa informada, con el conocimiento y comprensión de la evidencia. 8. Una decisión con determinaciones de hechos y los fundamentos de la misma. 9. Derecho a solicitar la reconsideración y la revisión judicial de una determinación administrativa
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El estudio del caso fue realizado siguiendo las etapas de descripción, diagnóstico y prescripción. Si bien las recomendaciones de carácter general se encuentran en la prescripción, es posible encontrar alguna recomendación particular sobre algún hecho en la etapa de descripción. DESCRIPCION DE LOS HECHOS All-Star Sport en una empresa fundada en Tampa, Florida en 1988, cuyo principal negocio es la venta de artículos deportivos. El negocio se expandió rápidamente durante los primeros años
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and (2) a system of multiple cutoff rates that reflected the risk-profit characteristics of the several businesses or economic sectors in which the company's subsidiaries operated. The issue had assumed increased importance because of management's decision to extend the use of the cutoff rate to the evaluation of existing operations and investments. It was planned to evaluate divisional managers on the basis of their net profits after the deduction of a charge for capital employed by the division.
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RESUMEN: STRATEGIC DECISIÓN PROCESSES IN HIGH VELOCITY ENVIRONMENTS: FOUR CASES IN THE MICROCOMPUTER INDUSTRY (Bourgeois III et Eisenhardt, 1988) “Planea con cuidado y de forma analítica, pero muévete rápido y de forma audaz” Objetivos del Estudio La pregunta que busca solucionar esta investigación es, ¿Cómo los altos ejecutivos toman decisiones en entornos con altas velocidades de cambio? Introducción En una gran cantidad de sectores industriales, la implementación de estrategias
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