Decision Analysis

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    Recurso Humanos

    Universidad del Turabo Mana 340 Prof. CYNTHIA SENQUIZ Recursos Humanos Evelyn Allende S00016871 Sábado, 8-2-2014 Reclutamiento 1. Definición del perfil del postulante El proceso de reclutamiento y selección de personal empieza con la definición del perfil del postulante, es decir, con la definición de las competencias o características que debe cumplir una persona para que pueda postular al puesto que estamos ofreciendo. Por ejemplo, debemos determinar qué conocimientos

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    Bob Fifer (Spanish)

    Los Hechos 1. Presión por parte de los Fifer Bob fue enseñado por sus padres a dar siempre lo mejor de sí mismo y esforzarse al máximo, para lograr la excelencia. Su hermano, igualmente brillante, fue siempre un ejemplo a seguir. En su hogar, fue estrictamente remarcada la importancia de tener un buen desempeño académico. Todo esto dio como resultado que Bob tuviera una actitud perfectamente definida hacia la escuela: Esforzarse continuamente para colocarse siempre entre los primeros de su clase

    Words: 1381 - Pages: 6

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    Exercise Decision Making

    Myrna Bracero CAPITULO 6: TOMA DE DECISIONES CASO PARA RESOLVER Toma de Decisiones 1. Identifique el problema Identificar cuál sería la mejor Franquicia para Pedro Gómez establecer su propio negocio 2. Identifique los criterios de decisión ☻Perfil o carácter empresarial - ¿Qué le gusta hacer al empresario? ☻Mercado – Tipo de producto o servicio ☻Localización – Area Geográfica a ubicarse ☻Inversión inicial o canon de entrada ☻Porcentaje de ventas o “Royalty”

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    Solution Case: Yazaki

    Determinación de los elementos para la toma de decisión 1. Obligaciones: • Pagaren tiempo y forma los componentes • acordar precio justo para el comprador y vendedor • Cumplir con lo acordado 2. Ideales: • Respeto • Honestidad • Responsabilidad 3. Efectos: Problemas para el agente de Yazaki a cambio de un mayor margen de utilidad para tu empresa, asi como un beneficio personal Decisión 1. ¿A qué elemento debe dársele más peso?

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    Caso de Conclusion

    CAPITULO 3: CASO DE CONCLUSIÓN “EL CENTRO WALLINGFORD BOWLING” 1. Aplique el Proceso de la toma de decisiones descrito en el capítulo para este caso. ¿Cuál es el mayor problema que está enfrentando el centro de boliche? Exprese cinco soluciones alternativas que podrían ser implementadas para resolver el principal problema. De acuerdo con las 2 primeras etapas proceso de toma de decisiones, podemos observar lo siguiente: Identificación y diagnóstico del problema Ingresos Netos por debajo

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    Even Swaps

    Even Swaps: A Rational Method for Making Trade-offs Generalmente, cuando se tiene que tomar una decisión se busca lograr muchos objetivos diferentes al mismo tiempo y lo necesario es llegar a unos trade-offs sabios. 
Esto ultimo es uno de los retos más importantes y difíciles en la toma de decisiones: lo difícil es evaluar bien los objetivos, dado que cada de ellos tiene su propia base de comparación y por eso se ha desarrollado el método del even-swap: es  una forma de trueque, que obliga a pensar

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    Case1

    ------------------------------------------------- Case Analysis Guidelines & Checklist Overview: In many ways writing a short analysis paper (including recommendations and/or conclusions) is like writing an “action memo” or executive memo in business. The following sections go over how to organize and format your written work here in class and in the business world to be attractive to the reader and effective in getting your point across. Approach: * Read the entire case carefully

    Words: 2172 - Pages: 9

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    Ifluence Diagram

    A NOTE ON CONSTRUCTING INFLUENCE DIAGRAMS Influence diagrams were devised as a way to graphically depicting the relationship between several elements that can affect the results of a decision. The diagram can be used as a basis for creating computer-based models that describe a system or as descriptions of mental models managers use to assess the impact of their actions, see Senge (4 ). For more information on influence diagrams see Bodily et al (1) ; Bossel(2); or Plane(3). This note explains

    Words: 2121 - Pages: 9

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    Decision Trees

    Decision trees http://www.alchemyformanagers.co.uk/topics/4qpj5es2SiaJVVXn.html Decision trees A decision tree is a visual tool for analysing decisions. In using it, you generate a tree-like graph of decisions and their consequences. In the simplest form of this technique Squares represent decisions Triangles represent end points. Jewish proverb When the graph is completed, you can then add probabilities for each of the individual branches and from the overall probabilities of the end points

    Words: 720 - Pages: 3

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    Pest

    accessed 11.21.2011 PEST Analysis Understanding "Big Picture" Forces of Change Also PESTLE, PESTEL, PESTLIED, STEEPLE & SLEPT. PEST Analysis is a simple but important and widely-used tool that helps you understand the big picture of the Political, Economic, Socio-Cultural and Technological environment you are operating in. PEST is used by business leaders worldwide to build their vision of the future. It is important for these reasons:  By making effective use of PEST Analysis, you ensure that what

    Words: 692 - Pages: 3

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