Método del Caso – Olney & Renwick Co. 1. Resumen de Ideas Claves Año 1948. Personajes: Card: 30 años, empleado como Analista de Ventas de una empresa de Herramientas desde hace 3 años, universitario, casado con un hijo, ex capitán del ejercito, se siente sub valorado en su actual empleo no hay oportunidades de progreso, experiencia comercial de 1 año como vendedor. Onley: 20 años de experiencia en fabricación de troqueles y herramientas, un hijo en el ejercito. Renwick: Experiencia
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Análisis y Diseño de Sistemas Diseño de Sistemas de Informacion Análisis y Diseño de Sistemas SISTEMA DE INFORMACION Conjunto u ordenación de elementos organizados para llevar a cabo algún métodos, procedimiento o control mediante el proceso de información. ANALISIS Y SISTEMAS El análisis y diseño de sistemas se refiere al proceso de examinar la situación de una empresa con el propósito de mejorar con métodos y procedimientos más adecuados. El desarrollo de sistemas tiene dos componentes
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CASO DASHMAN El problema que se ha identificado en el caso Dashman es ¿Cómo lograr la cooperación de los jefes de compras en la coordinación del proceso de adquisición de materias primas esenciales para evitar un futuro desabastecimiento en las plantas? En este sentido, como parte del análisis del entorno se encuentran los siguientes puntos relevantes. Primero, la oficina central había incentivado a sus veinte fábricas a funcionar de manera descentralizada y esto podría llevar a conflictos
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Gestión Empresarial. Análisis de Ciclo de vida y Costos Ambientales Natalia Sorto 15612 Según lo planteado en el artículo, el análisis de ciclo de vida es una herramienta que posee un alcance importantísimo para poder determinar varios factores de importancia en la gestión empresarial, tanto económicos como ambientales y sociales. La estrategia utilizada en el artículo para determinar el ciclo de vida de la kétchup producida en Suecia, con materias primas de origen italiano, español o portugués
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La Gerencia Integral “La gerencia integral es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad” En los años 50, el paradigma dominante era la organización. Se creía que cualquier problema de la empresa se podía resolver mediante un estudio de la organización o de un cambio del organigrama. Pero la experiencia demostró que había empresas que a pesar de ser bien organizadas, fracasaban. Así que las ciencias administrativas buscaron otro paradigma
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Case Title: Nike Inc. Developing an effective public relations strategy 1. SHORT CYCLE PROCESS | Who | Nike´s Corporation | What | La imagen de la compañía fue muy negativa, por lo que sus ventas bajaron considerablemente | Why | En los medios de comunicación afirmaron que las fábricas subcontratadas para Nike en China e Indonesia obligaban a los trabajadores a tener largas horas por bajos salarios y los gerentes abusaban verbalmente | When | En 1990 | Case difficulty cube
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LA FUNCION DE UN LÍDER Desde los días bíblicos, se ha necesitado de una persona que guie a un grupo de personas hacia la victoria. Igual que en los viejos tiempos, las grandes organizaciones de la actualidad necesitan de individuos que guíen los esfuerzos de los grupos de colaboradores hacia el logro de metas y objetivos. Un buen líder debe desempeñar eficazmente su función para que la empresa sobreviva. El deber del líder es guiar las acciones de los demás para que realicen las tareas. Responsabilidades
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adversarial, predominantemente informal y no estructurado, que las partes utilizan para llegar a un acuerdo mutuamente aceptable. 1 CONCEPTO DE NEGOCIACIÓN “EN UN PROCESO EN EL CUAL, DOS O MÁS PARTES O ACTORES PRETENDEN O INTENTAN ALCANZAR UNA DECISIÓN CONJUNTA EN MATERIAS DE INTERÉS COMÚN, RESPECTO DE LAS CUALES ESTÁN O PODRÍAN ESTAR EN CONFLICTO O DESACUERDO” Fuente: “ Legal Negotiation, Theory and Aplications”. Donald G. Guifford, West. 2 NEGOCIACIÓN Y CONSENSO A DIFERENCIA DE LO
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Ingredientes De La Decisión El arte de tomar decisiones está basado en cinco ingredientes básicos: a. Información: Estas se recogen tanto para los aspectos que están a favor como en contra del problema, con el fin de definir sus limitaciones. Sin embargo si la información no puede obtenerse, la decisión entonces debe basarse en los datos disponibles, los cuales caen en la categoría de información general. b. Conocimientos: Cuando un individuo soluciona un problema en forma particular, ya sea con
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CAMBIO El cambio es una transformación o modificación de las cosas, los hechos o las circunstancias y puede deberse al deseo de innovar, a la automatización, a la globalización, o a la modificación en el tamaño de las organizaciones. Las personas que van a realizar estos cambios se llaman “agentes de cambio” y pueden ser internos y externos - Agentes de cambio internos: son miembros de la misma organización, tienen la ventaja de conocer bien la organización y suelen ser más cuidadosos
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