31/12/2008). Se establecen 3 grupos para su obligatoriedad: GRUPO I.- 01/01/2010 Las Compañías: • Regulados por la Ley Mercado Valores • Las Auditoras Externas GRUPO II.- 01/01/2011 Las Compañías: • Con Activos desde 4 mil millones (31/12/07) • Los Holding; Economía Mixta; Sucursales Extranjeras. GRUPO III 01/01/2012 • Todas las demás Compañías no consideradas en los grupos anteriores Se establece para cada grupo de empresas como año
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del equipo. Luego de evaluar y discutir con los miembros del grupo cada uno de estas posibles disputas acordamos utilizar la negociación. En los primeros dos casos acordamos establecer como regla fecha límite de tres días antes de entregar un trabajo para someter a revisión a todo los miembros del grupo el material asignado para hacer las recomendaciones y correcciones necesarias al día siguiente para la aprobación final del grupo. En el tercer caso un miembro del equipo asignado consultara a
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Metodología PADM (PADM - Process Analysis Design Methodology) PADM puede ser descrito como una estructura de contingencia que provee de herramientas y técnicas para ser utilizadas de acuerdo a las circunstancias de los proyectos individuales de rediseño de procesos. La metodología tiene una influencia particular de: Metodología de sistemas suaves (SSM).- Es una técnica para resolver problemas complejos no estructurados. Consta de tres fases principales: Primera.- Se forma un entendimiento detallado
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Universidad anáhuac méxico norte | GE: Talent Machine | Planeación Estratégica | | | 14/05/2011 | “Great people build great companies. Talent development is not a slogan at GE, it is a way of life."-Jack Welch, CEO, General ElectricJosé Ramón Fernández R.Tamara Franco H. | | GE Talent Machine: The Making of a CEO General Electric es uno de los conglomerados más grandes del mundo, está presente alrededor de 160 países. Ge no sólo ha sobrevivido a lo largo de bastantes años sino
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Administración de Operaciones Florida Power Light: Ejercicio de la mejora de la calidad. Integrantes: Pierre Astudillo María Elena Espinoza Angélica Fonseca Julio del 2013 1. Antecedentes A principios de los años ochentas la crisis económica agobiaba a la mayoría de industrias norteamericanas. La dependencia por el petróleo hacia que los precios de los productos y servicios se disparen. Esto causaba malestar e inconformidad entre los miles de usuarios y clientes. Entre estas
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CASO BUCKMAN Antecedentes nuevo negocio: * Uno de los clientes principales de Buckman pone en servicio una nueva maquina para papel delgado alcalino. * A pesar de que Buckman era una de las primeras empresas mundiales en limpieza de maquinas, no tenia experiencia en papel delgado alcalino. * Su representante en Australia era bastante joven y carecía de experiencia. * No era líder en métodos de mantenimiento, especialmente de fabricación de papel alcalino. * El cliente quería
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UNIVERSIDAD RAFAEL LANDÍVAR FACULTAD DE INGENIERÍA INGENIERÍA INDUSTRIAL SEMINARIO DE CASOS DE GESTIÓN Pharmacy Service Improvement at CVS Precaso Guatemala, 26 de septiembre de 2015 Grupo 16 Sandoval Huertas, María Ximena 1139911 PRECASO: Pharmacy Service Improvement at CVS Elementos del problema ¿Qué está pasando? Customer Value Store (CVS) fue una de las mayores farmacias minoritas de Estados Unidos, con más de dos tercios de los ingresos que se generaban por todas las farmacias
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violencia y con los sentimientos de marginación y exclusión, los que a su vez se encuentran asociados a la baja autoestima. Ocio y recreación, son un medio que estimular el crecimiento y crecimiento personal, aunque debemos considerar que personas o grupos pueden asumir alternativas y prácticas que conduzcan a consecuencias negativas o que puede ser utilizado como instrumento para perpetuar valores inequitativos. Un ocio orientado en la correcta manera al desarrollo humano, es enriquecedor de las necesidades
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|CONTROL DE VERSIONES | |VERSION |HECHA POR |REVISADA POR |APROBADA POR |FECHA |MOTIVO | |1.0 |GMZ |LMZ/JMT/AZP |JLG |26/10/2015 |Versión Original |
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habits, which include a high intake of calories, refined carbohydrates and sodas. While Grupo Bimbo has a set of values that focus on the person and maintains an active agenda of social responsibility among which include caring for the environment and supporting the community, the nature of most products Bimbo are among those that contribute significantly to obesity, especially in children way. This places Bimbo in a difficult situation, because on one hand the Group has a strategy of growth with
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