que se deben de seguir para el buen funcionamiento del equipo de trabajo (Reilly and Jones, 1974). Los miembros del equipo deben de tener metas e intereses en común, al igual que cada miembro debe de tener una responsabilidad individual dentro del grupo para así incorporarla a las responsabilidades de los otros integrantes. Cuando se crea el equipo, se hace pensando en que los integrantes son la pieza clave para
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Escuela de Estudios Profesionales Programa Ahora Universidad Metropolitana, Universidad del Turabo, Universidad del Este MANA 210 Teoría Administrativa MANA 210 TEORIA ADMINISTRATIVA Universidad del Este, Universidad Metropolitana, Universidad del Turabo © Sistema Universitario Ana G. Méndez, 2010 Derechos Reservados Escuela de Estudios Profesionales Programa Ahora Universidad Metropolitana
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Las siete herramientas de la calidad Joanna Florián Debido a los pasos agigantados de la globalización, esto ha ido generando no sólo que la calidad de los bienes o servicios se conviertan en un aspecto indispensable para la diferenciación y competitividad de una empresa, si no también que los clientes sean cada vez más exigentes. En la actualidad una empresa debe ser adaptable a los cambios, no solamente evolucionando en equipos, expectativas de los clientes y tecnologías, etc., si no también
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Dynamic of Shared Leadership: Building Trust and Enhancing Performance”, el cual plasma un estudio realizado por un grupo investigativo de la “Asociación Psicológica Americana”, en el cual buscan, mediante una encuesta longitudinal, evidenciar que en un aumento en el liderazgo compartido (Shared Leadeship) dentro de una organización, tiene un impacto positivo en el desempeño de grupo. El trabajo se dividirá en 6 partes. Primero se reflejará un resumen acerca de la teoría organizacional que se presenta
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| METODOLOGÍAS DE INVERSIÓN | Gestión de proyectos | | ANNY LIZETH NOCUA AYALA DIANA MILENA RANGEL CASTRO GISETH PAOLA ROMERO JAIMES | | UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER | 2014 | | METODOLOGÍAS DE INVERSIÓN ANNY LIZETH NOCUA AYALA DIANA MILENA RANGEL CASTRO GISETH PAOLA ROMERO JAIMES UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER ESCUELA DE ESTUDIOS Y EMPRESARIALES GESTIÓN
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1. IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE LA PROBLEMÁTICA. Actores clave en el caso. 1.- Ing. Mary Délano (Presidenta y Fundadora de México Tierra de Amaranto A.C.) 2.-Dr. John Délano (CINESTAV) 3.- Dra. Mercedes López (CINESTAV) 4.- Comunidades 5.-Gobierno e instituciones privadas Situaciones o problemas principales. Dado que MTA es una organización sin fines de lucro es de vital importancia obtener recursos para mantener el programa, además se debe ajustar a los parámetros señalados por
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Antecedentes y Dilema: El dilema principal es que por muchos años, la empresa Healthy-vet ha tenido muy clara y definida su cultura organizacional en donde una parte muy importante era la adopción y vivencia de 3 principales principios: respeto, honestidad y excelencia. Esta cultura ayudo a que la empresa creciera mucho y se mantuviera muy fuerte en el mercado, haciéndola una empresa líder en la rama de salud animal que se construyó en 1960 como parte de la empresa farmacéutica Silverpharma.
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Introducción Las evaluaciones de desempeño son una parte importante de las empresas. Todas las empresas cuentan con capital humano (personas) que trabajan y crean valor para la empresa. Es en esta creación de valor donde los administradores se ven obligados a evaluar el desempeño de cada una de las personas que están bajo su cargo con la finalidad de determinar los cursos de acción a seguir. Estos pueden ser desde dar ayuda al trabajador a solucionar el problema, apremiarlo por una buena labor
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Escuela de Estudios Profesionales Programa Ahora Universidad Metropolitana, Universidad del Turabo, Universidad del Este MANA 210 TEORIA ADMINISTRATIVA Universidad del Este, Universidad Metropolitana, Universidad del Turabo © Sistema Universitario Ana G. Méndez, 2010 Derechos Reservados MANA 210 Teoría Administrativa Escuela de Estudios Profesionales Programa Ahora Universidad Metropolitana Preparado con la colaboración de: Prof. Luis M. Ramírez, MA 2004 Revisado Rosa María
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Buenas tardes: Mi nombre es Diomedes Gonzales Ramos yo soy la persona que estaba en el que ahora es su puesto. Permítame darle mis más sinceras felicitaciones por su nuevo puesto. Me estoy dirigiendo a usted ya que como va a trabajar con mi viejo grupo de trabajo me gustaría darle algunos consejos que tal vez le pueda ser útil en su gestión. En este restaurante es muy importante la comunicación y el trabajo en equipo pero todo eso no es útil si no utiliza las combinaciones entre los empleados. Es
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