RESUMEN: STRATEGIC DECISIÓN PROCESSES IN HIGH VELOCITY ENVIRONMENTS: FOUR CASES IN THE MICROCOMPUTER INDUSTRY (Bourgeois III et Eisenhardt, 1988) “Planea con cuidado y de forma analítica, pero muévete rápido y de forma audaz” Objetivos del Estudio La pregunta que busca solucionar esta investigación es, ¿Cómo los altos ejecutivos toman decisiones en entornos con altas velocidades de cambio? Introducción En una gran cantidad de sectores industriales, la implementación de estrategias
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Universidad del Turabo Mana 340 Prof. CYNTHIA SENQUIZ Recursos Humanos Evelyn Allende S00016871 Sábado, 8-2-2014 Reclutamiento 1. Definición del perfil del postulante El proceso de reclutamiento y selección de personal empieza con la definición del perfil del postulante, es decir, con la definición de las competencias o características que debe cumplir una persona para que pueda postular al puesto que estamos ofreciendo. Por ejemplo, debemos determinar qué conocimientos
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Los Hechos 1. Presión por parte de los Fifer Bob fue enseñado por sus padres a dar siempre lo mejor de sí mismo y esforzarse al máximo, para lograr la excelencia. Su hermano, igualmente brillante, fue siempre un ejemplo a seguir. En su hogar, fue estrictamente remarcada la importancia de tener un buen desempeño académico. Todo esto dio como resultado que Bob tuviera una actitud perfectamente definida hacia la escuela: Esforzarse continuamente para colocarse siempre entre los primeros de su clase
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Myrna Bracero CAPITULO 6: TOMA DE DECISIONES CASO PARA RESOLVER Toma de Decisiones 1. Identifique el problema Identificar cuál sería la mejor Franquicia para Pedro Gómez establecer su propio negocio 2. Identifique los criterios de decisión ☻Perfil o carácter empresarial - ¿Qué le gusta hacer al empresario? ☻Mercado – Tipo de producto o servicio ☻Localización – Area Geográfica a ubicarse ☻Inversión inicial o canon de entrada ☻Porcentaje de ventas o “Royalty”
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Determinación de los elementos para la toma de decisión 1. Obligaciones: • Pagaren tiempo y forma los componentes • acordar precio justo para el comprador y vendedor • Cumplir con lo acordado 2. Ideales: • Respeto • Honestidad • Responsabilidad 3. Efectos: Problemas para el agente de Yazaki a cambio de un mayor margen de utilidad para tu empresa, asi como un beneficio personal Decisión 1. ¿A qué elemento debe dársele más peso?
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CAPITULO 3: CASO DE CONCLUSIÓN “EL CENTRO WALLINGFORD BOWLING” 1. Aplique el Proceso de la toma de decisiones descrito en el capítulo para este caso. ¿Cuál es el mayor problema que está enfrentando el centro de boliche? Exprese cinco soluciones alternativas que podrían ser implementadas para resolver el principal problema. De acuerdo con las 2 primeras etapas proceso de toma de decisiones, podemos observar lo siguiente: Identificación y diagnóstico del problema Ingresos Netos por debajo
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Even Swaps: A Rational Method for Making Trade-offs Generalmente, cuando se tiene que tomar una decisión se busca lograr muchos objetivos diferentes al mismo tiempo y lo necesario es llegar a unos trade-offs sabios. Esto ultimo es uno de los retos más importantes y difíciles en la toma de decisiones: lo difícil es evaluar bien los objetivos, dado que cada de ellos tiene su propia base de comparación y por eso se ha desarrollado el método del even-swap: es una forma de trueque, que obliga a pensar
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Operations James Taylor CEO, Decision Management Solutions More information at: www.decisionmanagementsolutions.com Using Decision Management to maximize the value of predictive analytics Predictive analytics applied to operational decision making is the next major source of competitive advantage. The most successful companies are using Decision Management to put predictive analytics to work powering the day-to-day decisions that impact performance most. ©2011 Decision Management Solutions
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.1.1Discuss the range of decisions to be taken We need to consider as many alternatives as possible in order to make a good decision. Managers use a wide range of decision methods, often changing these methods from one situation to the next. “Being in a managerial role usually requires prompt decision making. Decision making process is the process by which managers respond to opportunities, threats, analyse all the available options and make a sound decision which is commensurate with the goals
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computer systems used for managing five primary components: 1.) Hardware, 2.) Software, 3.) Data (information for decision making), 4.) Procedures (design, development and documentation), and 5.) People (individuals, groups, or organizations). Management information systems are distinct from other information systems, in that they are used to analyze and facilitate strategic and operational activities. Academically, the term is commonly used to refer to the study of how individuals, groups, and organizations
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