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Cyworld

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grupo sd

Caso Cyworld
Grupo B – GMBAW 13

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Sonia Riveiro Sara Cristóbal Christian Martín Lucía Rodríguez Miguel Ángel Paz Pablo Villar Ramón Guerra

GMBAW13 - GrupoB

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
Cyworld se enfrenta a un mercado maduro. Su cuenta de resultados se ha estancado, y se dan los suficientes factores como para augurar una futura reducción de los márgenes operativos. Este problema tiene dos aspectos a destacar: 1. Ha alcanzado el límite de su base de usuarios 2. El modelo de negocio está obsoleto La primera causa solo puede resolverse a través de la escalabilidad del negocio a otras áreas geográficas. La segunda a través de un cambio/ajuste del modelo actual. Dicho cambio iría de la mano de un análisis de la situación actual y una evaluación de alternativas; en definitiva, si es necesario reposicionarse o, por el contrario, incidir en el posicionamiento actual. Solucionar el segundo problema llevaría a incrementar el valor de la base de clientes y posibilitaría el crecimiento de la cuenta de resultados a través de un crecimiento en el margen operativo.

ANALISIS DE LA SITUACIÓN
[Compañía] Cyworld se posiciona en el mercado como una comunidad limpia y libre, donde los usuarios usan sus nombres verdaderos, casi exclusivamente dedicada a las redes sociales y con poca publicidad. El modelo de negocio se basa en el concepto de minihompy. Una pequeña página inicial personal que los usuarios pueden utilizar a modo de diario y para comunicarse con sus amigos. Los ingresos se generan principalmente (un 72% en 2006) a través de la compra de objetos virtuales (para decorar la página) y la descarga de música. Este modelo, unido al hecho de no cobrar una membresía (a diferencia por ejemplo de Freechal), y el apoyo tecnológico y financiero de su nuevo socio (SK Telecom), le permiten alcanzar la masa crítica de usuarios en 2004 y llegar a 21 millones de usuarios (sobre una población de 50) en 2006.

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[Colaboradores] Un factor relevante en el éxito del modelo son las sinergias con el servicio de mensajería instantánea de la empresa madre NateOn. En 2006 se crea Mobile Cyworld. Este servicio, que permite a los usuarios conectarse a sus minihompys a través de los celulares, muestra potencial de crecimiento y es una herramienta de fidelización. [Competencia - Directa] Dos redes sociales coreanas, Daum y Freechal. Así mismo redes sociales extranjeras (aunque existe la barrera idiomática) como Facebook. [Competencia - Indirecta] Uno de los grandes retos se deriva de las nuevas tendencias, productos sustitutivos que satisfacen necesidades similares (de comunicación, de expresión de los usuarios), como blogs, o sitios de contenidos creados por los usuarios (YouTube o Flickr). [Usuarios - Perfil] Respecto a las características sociodemográficas cabe destacar que el usuario de Cyworld se distribuye al 50% por géneros; siendo el intervalo de edad con más peso de los 19 a los 29 (38%), seguido del de 30 a 39 (23%). El target se define como adolescentes y jóvenes hasta 25 años. La motivación fundamental para los usuarios de Cyworld es la gestión y desarrollo de relaciones personales, con el valor añadido de servir de diario y repositorio personal y forma de expresión ante el resto de la comunidad. En 2006 un estudio revela que se produce un descenso en el uso de Cyworld. Dicha disminución apunta a dos razones principales: el servicio pierde atractivo (el usuario se aburre y no encuentra información útil en la web) y preocupaciones con respecto a la privacidad. [Usuarios - Segmentación] Se lleva a cabo un análisis de los diferentes segmentos resultantes en base a tres criterios conductuales: actividad, compras y conexiones. Así mismo, se cruzan los resultados. Hay un 52% de usuarios con un índice bajo de actividad, y un 21.8% con bajo nivel de actividad y de compras (un 42% de los usuarios con bajo índice de actividad compran poco). Un 48% de los usuarios con alto índice de actividad (un 27.5% del total), tienen un alto índice de compras. Si nos vamos al nivel de conexiones, ambos porcentajes se incrementan: un 52% de los usuarios con pocas conexiones compran poco, y un 49% de los usuarios con muchas conexiones tienen un índice de compras alto.

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Conclusión: Parece haber una correlación aproximada del 50% entre compras y conexiones. Esto lo vemos analizando el peso relativo de la diagonal respecto al resto de cada línea. [Contexto] Es importante entender en qué momento de ciclo de vida del producto nos encontramos: se trata de un mercado maduro. Así mismo, es un mercado extremadamente dinámico, con nuevas formas de expresión en la red y un máximo nivel de globalización (únicamente limitado por fronteras idiomáticas). Por otra parte, la privacidad es un factor determinante. Un ejemplo sería la experiencia de Facebook con Beacon descrita en el caso, o la oferta actual de Google+, que se posiciona como una red social que soluciona los problemas de privacidad de otras redes sociales. [Acciones hasta la fecha] Un nuevo servicio híbrido entre minihompy y blog (Home2), y una plataforma de contenidos. El éxito ha sido relativo para la plataforma y escaso para Home2.

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GMBAW13 - GrupoB OPCIONES PLANTEADAS POR LA DIRECCIÓN
Se plantean tres opciones desde la dirección que básicamente podemos resumir en: 1. Continuar con el modelo actual: Mejorando alguno de los servicios ya existentes 2. Añadir un servicio adicional vía Cyworld Mobile 3. Darle un giro de 180º al modelo y orientarlo a la publicidad En nuestra opinión, el punto 2 es compatible con los otros dos puntos y la experiencia del mercado hasta la fecha de las redes sociales parece indicar que la integración con los teléfonos celulares es crítica, por lo cual nos resulta imposible no apuntar que dicha opción debe integrarse en la estrategia a medio largo plazo (teniendo en cuenta que, dado el estado de la tecnología, todavía harán falta unos años para que sea viable).
Opción Ventajas Inconvenientes

Modelo conocido por los usuarios Rentable No afecta a la operativa existente Artículos Virtuales Diferenciador Potencial crecimiento descargas musicales Ingresos adicionales Complementario Mobile Cyworld Incrementa la lealtad de los clientes Facilita la expansión internacional

El modelo de artículos virtuales ha llegado a su madurez y agotamiento, y supone un 70% del resultado operativo.

Medio -largo plazo debido a restricciones tecnológicas

Supone un cambio del posicionamiento inicial que fue clave del éxito de Cyworld Riesgo de reacción adversa por temas de privacidad Modelo orientado a Máximo potencial de crecimiento la publicidad Facebook y otras redes sociales se convierten en competencia directa Falta de evidencia sobre la efectividad de la publicidad en estos medios. Hay que vender este producto a las corporaciones.

Para poder responder y elegir entra la opción 1 y la opción 3, necesitamos tomar una decisión sobre cuál debe ser el posicionamiento de Cyworld.

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POSICIONAMIENTO: ¿Cuál es nuestro punto de partida?
Cyworld es una comunidad que se define a sí misma a través de dos ejes principales: 1. Los servicios y contenidos que oferta a sus clientes: principalmente y casi en exclusiva redes sociales y mensajería. 2. El nivel de intromisión en la vida de sus clientes: En este caso se trata de una comunidad limpia (con poca publicidad). Ambos puntos, en conjunción con el target, definen el posicionamiento y son determinantes a la hora de definir el modelo de negocio. El punto 2 es especialmente clave a la hora de determinar cuáles son las fuentes de ingresos. En cuanto al punto uno, los usuarios acusan cierto hastío con los servicios actuales y sobre todo la ausencia de contenidos interesantes. Así mismo, existe el riesgo (esto ocurre con Home2), que un mix demasiado amplio de servicios o, que servicios híbridos, lleven a la confusión a los usuarios. Con respecto al punto 2, cobra especial relevancia un nuevo parámetro, la privacidad. Los usuarios de Cyworld se muestran insatisfechos hacia este punto (ver análisis brecha satisfacción, anexo 7 del caso). Es importante destacar que el concepto de Privacidad es más amplio que la existencia o no de publicidad, estando por tanto, estrechamente relacionado con operaciones de explotación de los datos de los usuarios para fines comerciales sin su consentimiento.

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GMBAW13 - GrupoB POSICIONAMIENTO: ¿Hacia dónde queremos ir?
Planteamos la solución a través de cinco preguntas clave:

¿Cuál es el objetivo?
Capturar el máximo valor de la base de clientes. Pero sin que esto suponga una pérdida de dicha base. Este segundo punto es importante. Creemos que un cambio radical a un modelo orientado a la publicidad si bien, puede permitir a Cyworld incrementar su margen operativo (hipótesis que podemos poner en duda), puede tener este efecto al molestar a los usuarios existentes y exponer la red de una forma más directa a la competencia.

¿Qué vendo?
Cyworld es una red social que pone en contacto a gente y les permite compartir contenido. Esto no es incompatible con ofrecer servicios adicionales, pero debemos evitar un posicionamiento confuso.

Idea:

Planteamos la opción de integrar Cyworld con servicios existentes para evitar dicha confusión (Cyworld incluye YouTube, pero sigue siendo algo distinto) y reducir costes de desarrollo y mantenimiento. Debemos hacernos la siguiente pregunta: ¿Hasta qué punto este servicio es consistente con mi posicionamiento como red social? Nuestra premisa es simplificar. Sin embargo, es vital mejorar el servicio, uno de los factores que más insatisfacción genera en los usuarios es la ausencia de contenidos interesantes.

¿A quién?
El target se define como: adolescentes y jóvenes hasta 25 años. En nuestra opinión, redefiniríamos este target para: 1. Ampliar el criterio sociodemográfico hasta incluir el siguiente intervalo de edad, de 30 a 39, dado que suele presentar un mayor poder adquisitivo y tiene un peso actual del 23%. 2. Introducir criterios conductuales. Centrar nuestras acciones en aquellos que muestran un mayor nivel de conexiones. Estamos hablando del usuario que tiene una gran red de amigos; es decir, un individuo socialmente orientado y que
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se siente cómodo en las grandes comunidades. Necesita de Cyworld para sentirse plenamente conectado y siente una necesidad de compartir sus impresiones y saber las de los demás. Usando los datos del estudio sobre 51.177 usuarios de Cyworld (anexo 9 del caso), si ponemos en relación compras y número de conexiones, podemos definir cuatro segmentos clave:

Usuarios Cyworld Tacaño sociable Conexiones Comprador sociable

6,42%
Tacaño solitario

17,27%
Comprador solitario

17,12%
Compras

6,12%

Los porcentajes hacen referencia al peso de dicha combinación de comportamientos sobre el total de la muestra. Definimos dos grados de sociabilidad extremos (del solitario al sociable) en función del número de conexiones (amigos), y dos actitudes opuestas (el comprador y el tacaño). Nuestras actividades deberían ir destinadas a fidelizar al comprador sociable y a fomentarlo; promover las conexiones (más amigos). Hemos identificado una correlación del 50% entre ambos comportamientos.

Idea: Esto podría concretarse a través de informaciones útiles que generaran clubs de afinidad. Mejoramos así el contenido y fomentamos la sociabilidad.

¿En qué me diferencio?
Esta propuesta de valor debe basarse en características secundarias que deben ser únicas, creíbles y relevantes.

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Proponemos insistir en nuestro posicionamiento inicial, único y que ha sido el motor que ha incrementado nuestra base de usuarios. Eso sí, debemos matizarlo. Dos matices fundamentales que consideramos guía clave hacia el éxito: 1. Una comunidad libre debe ser una comunidad con un fuerte respeto por la privacidad. 2. Una comunidad libre es una comunidad donde el encuentro entre usuarios privados y empresas es voluntario. Propuesta de valor: Somos una comunidad donde todo encuentro es libre y privado. ¡No a la tiranía! Es decir, creemos que la clave no es ni cambiar radicalmente (hacia un modelo publicitario, por ejemplo) el posicionamiento de Cyworld, estrategia costosa y que nos expondría a la competencia, ni incrementar el mix de servicios hasta convertirnos en un producto híbrido. La clave es mejorar nuestros contenidos y matizar nuestro posicionamiento haciendo de una de los factores de insatisfacción de nuestros usuarios nuestro punto fuerte: la privacidad.

Expresamos nuestro posicionamiento:
Usamos para ellos dos ejes: uno relativo al nivel de servicios y otro al nivel de “libertad”: 1. Nivel de Servicios: De menos a más. Crecemos en servicios según subimos, pasando del básico (red social) a un mix complejo (que en su versión extrema será confuso). 2. Comunidad limpia y libre: De más a menos. Pasamos de un espacio solo para usuarios (máxima libertad) a uno que admite la entrada de otros interlocutores (empresas) pero en condiciones de privacidad e igualdad. El caso extremo es un espacio dirigido donde se utiliza la información privada de los usuarios para fines comerciales.

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Eje Nivel de Servicios

Mix de servicios Servicios híbridos Servicios complementarios (Mobyle)

MODELO NO RENTABLE

MODELO CONFUSIÓN

MODELO PROPUESTO MODELO PUBLICIDAD

Redes Sociales

MODELO ACTUAL

Club Privado

Espacio privado usuarios

Espacio Público libre

Espacio dirigido

Eje Comunidad limpia y libre

Por una parte tenemos nuestro punto de partida: un espacio privado para los usuarios (sin intromisión por parte de compañías o del administrador). Las últimas acciones desplazan el modelo hacia el extremo superior (servicios híbridos) y hacia el extremo derecho (publicidad, aunque en este caso negociada). Un exceso en el mix de servicios puede llevar al usuario a la confusión. El modelo no rentable es aquel que ofrece máximos híbridos, de costoso desarrollo sin resolver el problema de los ingresos. Un modelo dirigido, basado en la publicidad, supone un cambio radical en nuestro posicionamiento. Nuestro modelo ofrece más servicios que el actual, y matiza el posicionamiento introduciendo los conceptos de privacidad y libertad. Esto nos permite dar un paso más, plantear la entrada de otros interlocutores (empresas), abrir un diálogo, pero sin permitir que se haga uso de los datos de los usuarios. Estamos generando un nuevo tipo de comunicación, más consistente con las nuevas reglas que se están perfilando dentro del marketing en las redes sociales. Esta comunicación hace de cada marca un interlocutor más de la red social y tiene cuatro ventajas (identificadas por el profesor David Gracia):

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§ § § §

Una audiencia mayor Efecto viral Mayor credibilidad Mejor retorno

MODELO DE NEGOCIO
El modelo de negocio debe buscar capturar el valor de la base de usuarios. Para ello proponemos dos líneas de actuación:

1. Una

línea continuista: Seguir con nuestro modelo de negocio, pero reforzado por nuevos contenidos, servicios integrados y Mobile Cyworld.

2. Ampliar el modelo de negocio. Introducción de nuevos interlocutores, las compañías. Esto se articularía de la siguiente manera: a. Membresía para las compañías b. Minihompys corporativas; allí ofrecen sus contenidos y se comunican con los usuarios. Se abre el diálogo. Esto ya se está empezando a probar. c. Tablón de Anuncios para los usuarios: ¿Qué está pasando? d. Apertura de foros de discusión sobre temas que interesen a los usuarios y en los que puedan intervenir las compañías. Por ejemplo: ¿Cuáles son las mejores zapatillas para correr? Compañías como Nike o ASICS entrarían a dar su opinión y defender sus productos. e. Se fomenta la participación de los usuarios (regalos virtuales) f. Se introduce el concepto de recomendación (más visual que una simple entrada en la minihompy). Esta recomendación no puede estar premiada, dado que la credibilidad es básica. g. Coste variable para las compañías privadas en función del nivel de participación de los usuarios y de las recomendaciones lanzadas. h. La participación de las empresas no sería intrusiva, es decir, no podrían enviar noticias o propuestas de foros de discusión sobre nuevos productos. Propondríamos una utilización tipo Twitter ó Linkedin, basado en seguidores. Los usuarios serían los que elegirían, en función de sus gustos qué empresas siguen, y sólo les llegaría información sobre las
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actividades-foros-noticias de sus empresas favoritas, eliminando la sensación de intrusión.

Una idea para el futuro: A medio plazo se puede plantear evolucionar hacia un marketplace. Se pueden abrir espacios de intercambio entre usuarios (modelo Etsy) y/o entre empresas y usuarios (Modelo Amazon). Este paso debe darse con cuidado, no desvirtuando la filosofía de comunidad. El espacio debe estar integrado en la red social, y no viceversa.

In a Nutshell…
Nuestra propuesta de estrategia consiste en matizar nuestro mensaje actual, buscando un posicionamiento tipo break away, que nos permita diferenciarnos radicalmente de la competencia pero sin renunciar a la publicidad como fuente de ingreso.

Nuestra publicidad es distinta, es un debate libre entre interlocutores en una red social.
Así mismo, consideramos que el papel jugado en el medio plazo por Mobile Cyworld es vital. Es fundamental, así mismo, mantener la estructura actual de regalos virtuales y descargas musicales. Es decir, estamos integrando las tres opciones de la dirección (ver OPCIONES PLANTEADAS POR LA DIRECCIÓN) en torno a un posicionamiento nuevo, pero que es consistente con el de partida.

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Cyworld se enfrenta a un mercado maduro

La dirección plantea tres opciones: § Artículos virtuales § Mobile Cyworld § Modelo orientado a la publicidad

Qué? Redes sociales Cyworld es una comunidad limpia y libre dedicada a las redes sociales Quién? Compradores sociables En qué nos distinguimos? Somos la única comunidad libre

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Usuarios y Empresas interactúan libremente (libertad y privacidad)

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Social Network Sites: Definition, History, and Scholarship

...Social network sites (SNSs) are increasingly attracting the attention of academic and industry researchers intrigued by their affordances and reach. This special theme section of theJournal of Computer-Mediated Communication brings together scholarship on these emergent phenomena. In this introductory article, we describe features of SNSs and propose a comprehensive definition. We then present one perspective on the history of such sites, discussing key changes and developments. After briefly summarizing existing scholarship concerning SNSs, we discuss the articles in this special section and conclude with considerations for future research. Introduction Since their introduction, social network sites (SNSs) such as MySpace, Facebook, Cyworld, and Bebo have attracted millions of users, many of whom have integrated these sites into their daily practices. As of this writing, there are hundreds of SNSs, with various technological affordances, supporting a wide range of interests and practices. While their key technological features are fairly consistent, the cultures that emerge around SNSs are varied. Most sites support the maintenance of pre-existing social networks, but others help strangers connect based on shared interests, political views, or activities. Some sites cater to diverse audiences, while others attract people based on common language or shared racial, sexual, religious, or nationality-based identities. Sites also vary in the extent to which they incorporate new...

Words: 14098 - Pages: 57

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Meaning of Social Networking

...A social networking service is a platform to build social networks or social relations among people who, for example, share interests, activities, backgrounds or real-life connections. A social network service consists of a representation of each user (often a profile), his social links, and a variety of additional services. Social networking is web-based services that allow individuals to create a public profile, to create a list of users with whom to share connection, and view and cross the connections within the system.[1] Most social network services are web-based and provide means for users to interact over the Internet, such as e-mail and instant messaging.Social network sites are varied and they incorporate new information and communication tools such as, mobile connectivity, photo/video/sharing and blogging.[1] Online community services are sometimes considered as a social network service, though in a broader sense, social network service usually means an individual-centered service whereas online community services are group-centered. Social networking sites allow users to share ideas, pictures, posts, activities, events, and interests with people in their network. The main types of social networking services are those that contain category places (such as former school year or classmates), means to connect with friends (usually with self-description pages), and a recommendation system linked to trust. Popular methods now combine many of these, with American-based...

Words: 396 - Pages: 2

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The Effects of the Social Networking Sites of the Students

...changing generation, the youth is now more demanding in acquiring technologies that will suit to their needs, especially in when it is applied to their studies. Certainly, the access in Internet or in the World Wide Web is easy and there are many benefits can be gained. The use of this accessibility is applied mostly on the professionals such as medical practitioners, business tycoons, and even government officials. The purpose of their usage the Internet is different in terms of their needs and various marketers also applied their expertise on it. Apparently, the growing numbers of users are members of different social networking sites and most of them are students. Social Networking Social networking such as Cyworld in Korea, Facebook one of the largest social networking sites in the U.S., Myspace, and many others has been plagued the websites of the Internet accessibility. Many individuals, mostly students and their friends are engaged in social networking. Social networks are made to entertain and to interact with the other people even if they are miles away. There are many various styles used by the social networks to accommodate their visitors like enabling the host to create his or her mini-homepages and considered as a way to express their own ideas. Part of creating their own world through the web is decorating them with vivid colors, wallpapers, characters, and even music and videos ( 2009). Due to the continuous change...

Words: 800 - Pages: 4