C1000
Sector/branche:
Supermarkten
Geschiedenis
C1000 bestaat inmiddels meer dan 130 jaar en heeft vele ontwikkelingen doorlopen. Zowel in de organisatie als de supermarkten zelf.
C1000 B.V. bestond jarenlang onder de naam Schuitema. In 2009 is besloten om de naam Schuitema om te zetten naar C1000. Schuitema begon eind 1800 toen Jacob Schuitema een kleine winkel in levensmiddelen startte. Al snel groeide de winkel uit tot een groot bedrijf en werd de firma Gebroeders D. Schuitema opgericht. Hierna werd VFB (vrijwillig filiaalbedrijf) gesticht waarin groothandel en detailhandel gingen samenwerken.
Na de WO II volgde een beursnotering en vanaf 1953 opende Schuitema haar eerste supermarkt in Nederland. Hierna volgden diverse overnames en aankopen zoals de Massamarkt, Famila, Kien, Karwei in de jaren ’70. In de jaren ’80 lanceert Schuitema C1000 als nieuwe formule naast Centra, Mikromarkt en Paraat. De supermarkten werden verbouwd en de winkels kregen meer versgroepen, het vloeroppervlak werd uitgebreid en er kwamen bedieningsafdelingen. Ook werd in deze periode supermarktketen Spar overgenomen en het vernieuwd winkelconcept geïntroduceerd.
Eind jaren '90 werd het C1000-huismerk geïntroduceerd, in 2000 werd supermarktketen A&P overgenomen. In 2009 nam concurrent Jumbo de supermarktketen Super de Boer over; dit bedrijf verkoopt 80 Super de Boer-winkels door aan Schuitema. Op 1 april 2010 gaat de eerste omgebouwde Super de Boer als C1000 over. Deze winkel is ook gelijk in geheel nieuwe stijl: ‘C1000 Rood’.
Met Jumbo start Schuitema de inkooporganisatie Bijeen. Hiermee creëren beide bedrijven een sterke inkooppositie in Nederland. In juli 2010 is de naam Schuitema formeel gewijzigd in C1000 B.V..
Eigen merken: c1000 basis
Missie en visie
C1000 helpt de klant op een onderscheidende en aangename manier geld, tijd en gedoe met de dagelijkse boodschappen te besparen
C1000 wil dat klanten waar voor hun geld krijgen, onder andere door hun huismerk. Ze staan garant voor een goede prijs-kwaliteitverhouding. Ze willen dat hun producten een goede vervanging zijn voor duurdere A-merkproducten.
Feiten en cijfers: * Opgericht in 1888 * 371 winkels * Ruim assortiment (zo’n 11.000 artikelen) * Minimaal 550m2 tot ca. 2.500 m2 verkoop vloer oppervlakte * Aantal distributiecentra: 6 * 2.700 medewerkers op hoofdkantoor en distributiecentra * 30.000 medewerkers inclusief winkelpersoneel * Consumentenomzet: € 3.749 miljard * Gemiddelde weekomzet: 190.000 (in 2009)

Jumbo

Sector/Branche:
Supermarkten

Geschiedenis:
De voorloper van het huidige Jumbo Supermarkten is de Groothandel in koloniale waren, J.H. van Eerdt. Dit bedrijf werd in 1921 gestart in Veghel door Johan van Eerdt. Hij is een achteroom van de oprichter van Jumbo Supermarkten, Carel van Eerd - die nog steeds als voorzitter van de Raad van Commissarissen betrokken is bij Jumbo.

De vader van Carel van Eerd, Frits van Eerd, zorgde ervoor dat de groothandel flink groeide. Nadat hij ziek werd, kwam zijn zoon in 1956 in het bedrijf. Hij heeft zich sterk gemaakt voor de ontwikkeling van vele zelfbedieningszaken en supermarkten.

Eind jaren ’70 begon Carel met de eerste Jumbo’s. Pas in de jaren negentig werd het een echt succesvolle onderneming. Samen met zijn kinderen Colette, Frits en Monique - die inmiddels ook in de zaak zaten - ontwikkelde Carel van Eerd de 7 Dagelijkse Zekerheden.

Sindsdien is het bedrijf enorm gegroeid. Het aantal winkels groeide uit tot 150 in juli 2010 en de omzet nam toe tot ruim 1,5 miljard euro. In totaal komen per week 1,8 miljoen klanten boodschappen doen bij Jumbo Supermarkten.

Missie:
De missie van Jumbo is om elke dag de goedkoopste supermarkt te zijn. Ze werken met de zeven zekerheden. Dit zijn de volgende:

* De boodschappen euro’s goedkoper * Service met een glimlach * Voor al uw boodschappen * Vers is echt vers * Vlot winkelen * Niet tevreden geld terug * Wensen van de klant centraal

Visie:
Jumbo wil zijn omzet binnen vijf jaar verdubbelen.

Financieel:
Jumbo heeft over het jaar 2009 een omzet gemaakt van 1,57 miljard euro. Dit is 7% hoger dan de omzet over het jaar 2008.

Overige gegevens:
Algemeen
* Aantal winkels: 172 * Aantal eigen filialen: 127 * Aantal franchisevestigingen: 45 * Oppervlakte distributiecentrum: 110.000 vierkante meter * Assortiment: 32.000 artikelen * Gemiddelde verkoop vloeroppervlakte: 1.253 vierkante meter

Omzet Jumbo Supermarkten * 2003: € 616 miljoen * 2004: € 735 miljoen * 2005: € 811 miljoen * 2006: € 972 miljoen * 2007: € 1.264 miljoen * 2008: € 1.473 miljoen * 2009: € 1.570 miljoen

Marktaandeel Jumbo Supermarkten * 2003: 2.9% * 2004: 3.2% * 2005: 3.5% * 2006: 4.2% * 2007: 4.8% * 2008: 5.0% * 2009: 5.0%

Aantal medewerkers Jumbo Supermarkten * Winkels: 11.861 * Franchise: 3.000 * Hoofdkantoor: 427 * Distributiecentrum: 1.250

Super de Boer

Sector/Branche:
Supermarkten

Geschiedenis:
Super de Boer (voorheen Laurus NV.) is in oktober 1998 ontstaan als gevolg van de fusie tussen De Boer Unigro en Vendex Food Groep. De Boer Unigro was op haar beurt weer een samenvoeging van de formules Super, De Boer en Unigro in mei 1997. In Vendex Food Groep waren de foodactiviteiten van het Vendex-concern ondergebracht. Na afsplitsing zijn de aandelen van Vendex Food Groep overgedragen aan De Boer Unigro en werd de naam van deze laatste vennootschap gewijzigd in Laurus. Bij het ontstaan waren er 410 Super de Boer-vestigingen. In totaal waren er tijdens de fusie ruim 2200 supermarkten ondergebracht in Laurus: in Nederland (1100), België (350) en Spanje (750).

In 2000 nam Laurus ook de 101 supermarkten van Groenwoudt groep over. De Groenwoudt groep bestond toen uit de supermarkt formules Willem Groenwoudt(61 winkels), Nieuwe Weme (38 winkels) en Lekker & Laag (2 winkels). In totaal nam het marktaandeel van Laurus door de acquisitie toe naar zo'n 27%. Bij de Groenwoudt groep werkten zo'n 8.000 medewerkers en het bedrijf had distributiecentra in Heerenveen en Renswoude. Laurus voerde destijds de volgende formules: Antoine Petit, Basismarkt, Edah, Groenwoudt, Konmar, Lekker&Laag, Milo, Mitra, Nieuwe Weme, Petsplace, Spar (supermarkt), Super de Boer en Via. Antoine Petit BV. is in januari 2000 verkocht aan Albron catering.

In de zomer van 2000 werd Ole van der Straaten voorzitter van de Raad van Bestuur van Laurus. Daarvoor was hij de succesvolle hoogste baas over bij Ola-ijs bij Unilever.In november 2000 wordt onder leiding van bestuursvoorzitter Ole van der Straaten en diens rechterhand Peter Stuyts de nieuwe 1 formule strategie gelanceerd. Een groot aantal winkels werd verkocht, een deel gesloten en de grote winkels zouden worden omgebouwd tot Konmar vestigingen. In het najaar van 2001 bleek dat de ombouwoperatie tot Konmar is mislukt en Van der Straaten moest opstappen. Laurus kwam deels in handen van het Franse Casino. Langzamerhand wordt het grootste deel van de 150 Konmarwinkels weer omgedoopt tot Edah of Super de Boer. Hierna werd er drastisch gesaneerd. Een eerste ontslagronde kostte honderden banen. De Basismarkt moest zijn deuren sluiten en de Spar werd verkocht. Ook de verliesgevende Spaanse en Belgische activiteiten werden gefaseerd afgebouwd.

In oktober 2002 worden de Spaanse activiteiten afgestoten. In mei 2002 wordt een master agreement gesloten met Laurus het Franse Groupe Casino, deze kregen ondanks protesten van Laurus' grootaandeelhouder Eric Albada Jelgersma een groot belang in Laurus. In april 2003 worden ook de Belgische activiteiten verkocht.

In de bestaande Super de Boer-winkels was echter sinds 1998 niet of nauwelijks iets geïnvesteerd. In 2004 begon Laurus daarom met een grote opfrisbeurt van de Super de Boer-formule, onder de naam Refresh Express. Als doel had dit om het oude, dure imago van zich af te schudden en een nieuwe frissere huisstijl te creëren. Deze huisstijl werd tevens vertaald naar de artikelen van het eigen merk.
In mei 2006 werden de 223 Edah- en Edah Lekker & Laag-supermarkten verkocht aan een consortium van Sligro en Sperwer. Ook werden in mei 2006 29 Konmar-superstores verkocht aan Ahold en 12 Konmar superstores aan Jumbo. Op 18 december 2006 werd bekend gemaakt dat er 50 Super de Boer winkels verkocht dan wel gesloten worden. Het aantal winkels zal teruggebracht worden naar 310.

Per 1 januari 2008 werd er afscheid genomen van de naam Laurus, en daarmee ook van het verleden. Aangevoerd wordt als reden dat de naam Laurus wordt geassocieerd met een mislukt fusieproject, het project waarvan Super de Boer als enige winkelformule over is gebleven. De nieuwe naam is voortaan Super de Boer. Op 5 maart 2008 maakt Super de Boer de jaarcijfers van 2007 bekend. Het ingrijpende en omvangrijke reorganisatieproces is afgerond en Super de Boer is weer winstgevend. Na jaren van verlies is er over 2007 € 10 miljoen winst behaald. De omvangrijke reorganisatie met onder andere de verkoop van alle Edah- en Konmar-winkels, het afstoten van 50 Super de Boerwinkels en de afslanking van het hoofdkantoor en de distributiecentra, is succesvol afgerond.
Op 18 september 2009 maakte de veel kleinere Jumbo bekend dat het Super de Boer wil overnemen en een bod van € 4,20 per aandeel heeft gedaan. Het Franse Casino, houder van circa 57 procent van de aandelen Super de Boer, steunde het bod. Na een biedingstrijd met Sperwer (Plus supermarkten) werd op 19 oktober 2009 bekend dat Jumbo het winnende bod van € 4,82 per aandeel heeft uitgebracht. Na de overname gaan 80 winkels van SuperDeBoer over naar C1000. Ook zijn er 19 winkels van SuperDeBoer verkocht aan Coop Supermarkten en nog eens 24 aan de supermarktketens PLUS, Poiesz, Deen, Boon en Spar. Of alle overige winkels een-op-een overgaan naar Jumbo is nog niet bekend.

Missie:
Super de Boer wil de groenste en de beste vers supermarkt zijn. Op deze manier willen ze een unieke positie innemen in de prijzenoorlog.

“Duurzaamheid is een belangrijk maatschappelijk thema. Supermarkten zijn in de westerse samenleving verreweg het belangrijkste kanaal voor consumenten voor het kopen van levensmiddelen. Zodoende oefenen supermarkten een aanzienlijke maatschappelijke invloed uit.

Super de Boer wil die invloed positief aanwenden, of het nu gaat om de gezondheid van de consument, de verbetering van het milieu of de bestrijding van armoede in ontwikkelingslanden.

Duurzaamheid past uitstekend bij Super de Boer. Wij ontwikkelen ons hoe langer hoe meer tot een innovatieve en maatschappelijk betrokken supermarkt. Daar zijn we in het verleden mee begonnen en daar gaan we gewoon mee door. “

Bron: http://www.superdeboer.nl/Page/index.asp?ItemID=4893

Financieel:
Momenteel is Super de Boer overgenomen door Jumbo.
De omzet over het jaar 2009 bedroeg 1.634.000.000 euro.

COOP
Branche
De COOP zit in de supermarkt branche. Deze branche omvat supermarkten en dergelijke winkels met een algemeen assortiment voedings- en genotsmiddelen, zoals een supermarkt, een kruidenier, een delicatessenwinkel, een avondwinkel, een traiteur of een kampwinkel.
(KVK)

Belangrijke directie leden
Algemeen directeur: Fred Bosch
Financieel directeur: H.J. De Boer
Commercieel directeur: G.W. Koning
Directeur winkel operatie: M.G.P. Ebben
(Jaarverslag)

Aantal vestigingen
De twee honderdste vestiging van de COOP in net geopend.
(Website COOP)

Producten/diensten
De COOP heeft een pakket van levensmiddelen en daaraan gerelateerde producten en diensten.

Merken
De COOP heeft de standaard A merken en verschillende huismerken.

Bedrijfsgeschiedenis
De Coop is een Nederlandse supermarktketen. De COOP is in 1865 oorspronkelijk begonnen als coöperatie in Zaandam. De COOP in aangesloten bij de superunie .
De COOP is in 2001 gefuseerd met de Codis

Visie
De visie van de COOP is samenwerking , teamwork vinden ze dan ook heel belangrijk. Het adviseren van de klanten bij de keuze van hun levensbehoeften is een van de belangrijkste taken van de werknemers van de COOP.
(Jaarverslag)

Missie
De missie van de COOP is haar aangesloten leden en consumenten zo goed mogelijk te bedienen en ze in dagelijks verse producten te voorzien. Om deze reden hebben ze ook de nieuwe slogan: Bij COOP bent u de baas. Waarmee ze willen laten zien dat je als klant inspraak hebt in hoe het er bij de COOP aan toe gaat en dan hun werknemers altijd klaar staan om de klant te helpen.

Bedrijfsomschrijving

Financiële resultaten
Netto omzet: 363 miljoen(van 2009) Groei ten opzichte van voorgaande jaar: 3.9%
Netto omzet:350 miljoen(van 2008) Groei ten opzichte van voorgaande jaar: 9.6%
Netto omzet: 328 miljoen(van 2007) Groei ten opzichte van voorgaande jaar: 25,3%
Netto omzet: 264 miljoen(van 2006) Groei ten opzichte van voorgaande jaar: 12.5%

Huisstijl

Het logo van de COOP is zoals hierboven te zien is COOP in oranje letter met daaronder een rode streep. Ook het woord supermarkten is in het rood. Ze hebben sinds 1 januari 2010 dit nieuwe logo.

Spar

Branche
De Spar zit in de supermarkt branche. Deze branche omvat supermarkten en dergelijke winkels met een algemeen assortiment voedings- en genotsmiddelen, zoals een supermarkt, een kruidenier, een delicatessenwinkel, een avondwinkel, een traiteur of een kampwinkel.
(KVK)

Belangrijkste directieleden

Merken
Naast vers in AGF en brood speelt ook het eigen Sparmerk een belangrijke rol in het assortimentsbeleid voor de Sparwinkels. Doel is dat de klant in elke productcategorie ook de keuze heeft uit het Spar merk.

Bedrijfsgeschiedenis
Adriaan van Well riep in 1932 met 16 ondernemers bij elkaar en richtte De Spar op. In 1947 volgden de eerste schreden naar het buitenland (België), gevolgd door Duitsland in 1953. Daarmee kwam ook het lidwoord ‘De’ te vervallen, hoewel men in Italië nog wel steeds ‘Despar’ kent. Hierdoor is deze titel bij de Oostenrijkse Spar-winkels de naam Despar een productlijn geworden voor typisch Italiaanse producten.
Overal ter wereld wordt hetzelfde logo gebruikt, een met groen omcirkelde sparrenboom. Dat logo is in 1968 ontworpen door Raymond Loewy, die verder ook verantwoordelijk was voor het Shell-logo. Hoewel dit beeldmerk overal ter wereld wordt gebruikt, tonen de formats per land juist weer opmerkelijke verschillen. Spar zit ook in landen als Rusland, Roemenië en zelfs in Zuid-Afrika, Botswana en Zimbabwe. Opmerkelijke nieuwkomer is China, waar in 2005 de eerste Spar open ging. In de plaats Weihai kwam er toen een winkel van achtduizend vierkante meter. Het paradepaardje in Donguang heeft een oppervlakte van ruim 20 duizend vierkante meter en telt vier verdiepingen.
(marketing online, )
Visie
Dat er in elk land een spar is en mensen het als de nummer 1 buurtsuper zien.

Missie
De missie van de spar is om de absolute nummer een te worden binnen het buurtsuper segment.

Bedrijfsomschrijving
De spar is een supermarkt die zich vooral neerzet als een supermarkt voor de buurt. De spar is niet bang om zijn formules te veranderen. Het probleem van de spar is wel dat hun imago slecht is.
Mensen zijn vaak van mening dat de spar duur is en weinig aanbod heeft.
(Marketing online,

Huisstijl
De huisstijl van de spar is een groen omcirkelde sparrenboom daaronder staat in rood met witte letten spar.
Poiesz supermarkten
Sector/branche:
Supermarkten
Geschiedenis:
Poiesz Supermarkten B.V. is het enige zelfstandige regionale grootwinkelbedrijf in het noorden van het land. Poiesz is een familiebedrijf, ontstaan in 1923 toen de heer L. Poiesz aan de Havenstraat in Sneek een groentewinkeltje van 12 m² opende. In 1962 werd, eveneens in Sneek, een pand van 200m² aangekocht en werd de eerste ‘Poiesz Supermarkt’ geopend. De tweede Poiesz Supermarkt volgde in 1969 in Franeker, waarna al snel de filialen in Bolsward en Workum volgden. De groei van Poiesz Supermarkten B.V. heeft zich in de jaren erna doorgezet en inmiddels telt het bedrijf 57 supermarkten en 54 slijterijen gevestigd in de provincies Friesland, Groningen, Drenthe en Flevoland. Alle winkels worden gerund in eigen beheer. Het Hoofdkantoor en Distribitiecentrum zijn gevestigd op industrieterrein Houkesloot in Sneek. Bij het familiebedrijf Poiesz Supermarkten B.V. werken op dit moment ongeveer 4.200 medewerkers.

Eigen merken:
Perfekt, TopVit, First Choice, Bonbébé, Bakkers Weelde, Bon Appetit, Bon Vital, Bumblies, Casa Italiana, Coppelstock, Derlon, Primo, Melkan, Schutters
Missie:
Visie:
Poiesz Supermarkten B.V. is een supermarkt voor iedereen. Een ieder moet met een goed gevoel de wekelijkse boodschappen kunnen doen bij de supermarkten van Poiesz. Bij de keuze van het assortiment wordt er dan ook met zoveel mogelijk wensen rekening gehouden. Ook bij de samenstelling van de folder en de overige aanbiedingen is dit het uitgangspunt.

Financieel: