Free Essay

Fashion Channel

In:

Submitted By ecebik
Words 3159
Pages 13
Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi www.esosder.org ISSN:1304-0278 Güz-2007 C.6 S.22 (247-258)

BAŞARILI ŞLETMELER N SOSYAL SORUMLULUK KAVRAMINA BAKIŞ AÇISI
VIEWING SUCCESSFUL BUSINESS AT THE CONCEPT OF SOCIAL RESPONSIBILITY

Dr. Abdurrahim EMHAN emhan68@yahoo.com
ÖZET Günümüzde işletmelerin öneminin giderek artması ve toplum içinde vazgeçilmez bir kurum haline gelmeleri sebebiyle bir takım sorumluluklar üstlenmesi gerekir. Çünkü işletmelerin toplumun diğer sosyal, siyasi, bilimsel ve teknolojik kurumlar üzerinde önemli etkileri görülmektedir. Bu durum işletmelerin toplum içinde bir takım sorumluluklar üstlenmesi de zorunlu hale getirmiştir. şletmeler için kalite ve düşük maliyet kadar, sosyal sorumluluklara ve ahlaka uygun faaliyet göstermek de rekabet edebilmenin önemli bir koşulu haline gelmeye başlamıştır. Sorumsuz bir şekilde üretim yapan ve çevreyi tahrip eden kuruluşların neden olduğu su kirliliği, hammadde kaynaklarının israfı, yeşil alanların tahrip edilmesi, küresel ısınma vb gibi çevresel sorunlar dünya yaşam kalitesini olumsuz yönde etkilemiştir. Günümüzde toplumunun tamamında, yaşadığımız ekolojik çevrenin bozulmasına karşı genelinde oluşan hassasiyetlerden dolayı işletmeleri çevre konusunda duyarlı hale getirmiştir. Anahtar Kelimeler: Sosyal sorumluluk, SA 8000, ISO14000.

ABSTRACT So the companies importance has gone up and become an indispensable foundation for society, they should take on some responsibilities. Because very important effects of companies is seen on social, political, scientific and technological organizations of society. This situation had forced companies to take on some responsibilities in society. As well as quality and reduced prices, social responsible and appropriate moral activities also became necessary condition for competition. Water pollution, raw material extravagance, green area destruction and global worming had effected world life quality badly because of the companies they which produces irresponsibility and devastate their surroundings. At the whole society, because of our ecology environment demolished and social sensitivity, companies have sensitized about environment. Keywords: Social Responsibility, SA 8000, ISO 14000.

1. G R Ş Sorumlu işletmecilik yeni bir şey değil; insanlığın ticarete başladığı günden bu yana çoğu ticari girişim, içinde yaşadıkları toplulukla yakın temas içinde oldular ve iyi birer kurumsal yurttaş olmaya gayret gösterdiler. Çoğu işletmeci, "doğru olanı yapmanın", yani müşterilere hizmet etmenin, çalışanların moral durumuna önem vermenin, tedarikçileri desteklemenin, iyi bir
247

Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi www.esosder.org ISSN:1304-0278 Güz-2007 C.6 S.22 (247-258)

komşu olmanın ve çevreyi korumanın ticari açıdan mantıklı olduğunu zaten sezgisel olarak bilmektedir. Son yıllarda, müşterilerden, yerel halktan, denetim mercilerinden, bankalardan, kredi veren kuruluşlardan ve sigortacılardan gelen baskılar da şirketleri sorumlu işletmeciliğe zorlamaktadır. Sorumsuz bir şekilde üretim yapan ve çevreyi tahrip eden kuruluşların neden olduğu su kirliliği, hammadde kaynaklarının israfı, yeşil alanların tahrip edilmesi, küresel ısınma vb gibi çevresel sorunlar dünya yaşam kalitesini olumsuz yönde etkilemiştir. Günümüzde toplumunun tamamında yaşadığımız ekolojik çevrenin bozulmasına karşı genelinde oluşan hassasiyetler işletmeleri çevre konusunda duyarlı hale getirmiştir. Çevrenin kirlenmesinde önemli rol sahibi olan işletmeler, insanların bu konuya duyarlı olması nedeniyle çevre korumasına özen göstermek zorunda kalmışlar ve bunu bir rekabet aracı olarak görmüşlerdir. Çevreye duyarlı olan işletmelerin aldıkları çevre dostu semboller ve ödüller vasıtasıyla tanınmakta ve tüketiciler tarafından takdir edilmektedirler. Günümüzde işletmelerin öneminin giderek artması ve toplum içinde vazgeçilmez bir kurum haline gelmeleri sebebiyle bir takım sorumluluklar üstlenmesi gerekir. Çünkü işletmelerin toplumun diğer sosyal, siyasi, bilimsel ve teknolojik kurumları üzerinde önemli etkileri görülmektedir. Bu durum işletmelerin toplum içinde bir takım sorumluluklar üstlenmesi de zorunlu hale getirmiştir. Bu açıdan işletmeninin kendi amaçlarına yönelik ekonomik faaliyetleri ile sosyal sorumluluk birbirinden ayrı düşünülmemelidir (Dinçer, 1998, s.155) Şirketlerin temel rolü faaliyet gösterdikleri ülkelerde yatırımların sağlanması ve istihdam yaratılması için gereken refahın yaratılması amacıyla mal ve hizmet sağlamak; kâr getirebilir ve rekabetçi olmaktır. Bunun yanında şirketler, sürdürülebilir işletme başarısına ulaşmanın mali getiriye yoğunlaşmaktan fazlasını gerektirdiğinin bilincindedirler. Sosyal sorumluluk uzun dönemde kârlılığı yükseltebilir ancak kısa dönemli maliyetleri vardır (Liedekerke, 2005, s.45).

248

Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi www.esosder.org ISSN:1304-0278 Güz-2007 C.6 S.22 (247-258)

2. SOSYAL SORUMLULUĞUN KAVRAMSAL ÇERÇEVES Toplumsal açıdan en etkili örgüt, toplumdan aldığı girdileri işleyerek, erişebileceği en yüksek değerde çıktıları dönüştürerek topluma sunan örgüttür. Başka bir deyişle bir örgüt toplumdan aldığı girdileri işleyerek ne denli yüksek değerde çıktılar elde ediyor ve bunları toplumun yararına sunabiliyor ise, toplumsal açıdan o denli etkili bir örgüttür denilebilir. Örgütün ürettiği mal, hizmeti kullanan toplumun örgütten hoşnut olması, örgüte ilişkin değerler, olumlu görüşler geliştirmesi, örgütün toplum için çalıştığını, topluma yararlı olduğunu gösterir. Örgütün çevresini yıkıma uğratmaması de örgütün yararlılığının bir yönüdür. Toplum sağlığını tehlikeye sokacak biçimde çevresini kirleten, yıkan bir örgütün ürettikleri ile ne kadar faydalı olursa olsun diğer yandan, yıktıkları ile topluma zararlı olmaktadır (Başaran, 1982, s.40). şletmelerin ilişkili oldukları birçok sosyal sorumluluk alanları vardır. Bunlar sosyal sorumlulukların sınırlarını veya konularını oluşturmaktadır Eren,2001, ss.90–92): şletmenin ve yöneticilerinin hissedarlara veya sermaye sahiplerine karşı yükümlülükleri, istihdam olanakları sağlaması, tüketicinin korunması, iş ahlakı, çevrenin korunması, insanlığa karşı duyulması gereken sorumluluklardır. şletmelerin üretim için kullandıkları bazı kaynaklar yenilenebilen türdendir. Bu grupta su ve hava örnek olarak verilebilir. Buna rağmen bazı kaynakların yenilenmesi ise yavaştır. Bunların dışındaki kaynaklar ise yenilenemez kaynaklardır. Bu guruba petrol, kömür ve demir gibi bir gün tüketilecek olan kaynaklardır. şletmeler kullandıkları bu kaynakları koruyarak, çevreyi kirletmeden ve zarar vermeden akıllıca kullanmaları sosyal bir sorumluluktur. şletmeler bu kaynakların uygun bir şekilde kullanımı için bazı sorumluluklar almalıdır (Hitt -MiddlemistMathis, 1989, s. 83). Çalışanlarına ve çevrelerine iyi davranmayan firmalar toplum tarafından çeşitli şekillerde cezalandırılır. Geçmişte pek çok firma çevreyi kirletmelerine, toplumun emniyetini ihlal edici davranışta bulunmalarına rağmen günümüzde toplum bu tür firmalara karşı daha duyarlı olmakta
249

Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi www.esosder.org ISSN:1304-0278 Güz-2007 C.6 S.22 (247-258)

ve ürettikleri malları almamakla cezalandırmaktadır. Çalışanlarının haklarını istismar eden, müşterilerini önemsemeyen bir örgüt kalifiye eleman sıkıntısı çekecek ve pazara sunduğu mal ve hizmetlere yönelik olarak da müşteri boykotlarına maruz kalacaktır. Çoğu başarılı firmalar kendi çalışanlarına iyi davranmanın yanında, çevreyi de koruyarak toplumun talep ve beklentilerine hitap etmektedirler (Newell, 1995,s.7). Sosyal sorumluluk; işletmenin karar mevkiindeki sahip ve yöneticilerin kendi menfaatlerinin yanında, bir bütün olarak toplum refahının korunmasına ve arttırılmasına yönelik faaliyetlerin yapılmasıyla ilgili bir yükümlülük şeklinde tanımlanabilir (Dinçer, 1998, s.155). Bir örgüt, nasıl ki kendini oluşturan işgörenlere karşı yükümlülüklerini yerine getirmek zorunda ise, alt sistemi (parçası) olduğu topluma karşı da yükümlülüğünü yerine getirmek zorundadır. (Dinçer, 1998, s.158). Sosyal sorumluluklar kapsamına giren konularda işletmenin hassas bir şekilde hareket etmesi ve üzerine düşeni yerine getirmesi sonucunda işletme ve toplumun kazanımları şunlar olacaktır (Eren, 2001;ss.93-94): -Kötümser, moral motivasyonu ve verimliliği düşük bir toplum yerine aktif, iyimser, çalışmayı seven morali, motivasyonu ve verimliliği yüksek bir toplum, -Sınıflar arası farkların belirgin olduğu, düşmanlıkların ve gerilimlerin arttığı bir toplum yerine, sınıflar arası farkların azaldığı, gerilim ve düşmanlıkların törpülendiği insani değerlere ve eşitliğe yönelmiş bir toplum, -Politik, sosyal, ekonomik ve dini tüm örgütlerde danışmalı, çoğulcu yaklaşım ve yönetim anlayışının egemen olduğu bir toplum, -Toplumsal ve yüksek çalışma sonucu oluşan üretim artışının sağladığı daha yüksek hayat seviyesine sahip olan bir toplum.
250

Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi www.esosder.org ISSN:1304-0278 Güz-2007 C.6 S.22 (247-258)

Sosyal sorumluluk alanında gelişme kaydeden toplumlardaki işletmeler, kanunlar tarafından getirilen kısıtlamalara uyma konusunda hassas bir tutum içindedirler. şletmeler, çalışanlarına adil ücret ve emniyetli çalışma ortamı sağlamanın yanında ulusal ve uluslar arası çeşitli organizasyonlar tarafından geliştirilen standartların minimum şartlarını bilmeli ve bunları sağlamak için çaba sarf etmelidirler. en emniyetli çalışma ortamını oluşturmayı sağlamalıdır (Hitt -Middlemist-Mathis, 1989, s. 85). 2.1. Sosyal Sorumluluk Alanlarıyla lgili Geliştirilen Uluslararası Standartlar Sosyal sorumluklarla ilgili olarak birçok ülkede bölgesel ve ülkeye özgü çeşitli düzenlemeler yapılmasının yanında, uluslararası düzenlemeler de yapılmıştır. Bu düzenleme ve standartlardan bazıları şunlardır: SA 8000, ISO 14000, Dünya Sağlık Örgütü (WHO) ve Uluslar arası Çalışma Örgütünün (ILO) tanımlamış olduğu standartlarıdır. 2.1.1. SA 8000 Standartları şletmelerin sosyal sorumluluğu ile ilgili olarak geliştirilen bir diğer standart SA (social accountability) 8000’ dir. Bu standart, mal ve hizmet üretiminde etik kurallara uyumu garanti altına alır. nsan Hakları Beyannamesi, Uluslararası Çalışma Örgütü Anlaşmaları ve Birleşmiş Milletler Çocuk Hakları Konvansiyonu'na dayanan SA 8000, çalışma koşullarına ilişkin en kapsamlı uluslararası standart olma özelliğine sahiptir. SA 8000 belgesini almak isteyen işletmeler, sosyal açıdan kabul edilebilir çalışma koşullarını destekleyen yönetim sistemlerini benimsemekle yükümlüdürler. Bu standartlar; çalışanların zorla istihdam edilmesi, maaş düzeyleri, çocuk işçiler, çalışanların sağlığı ve güvenliği, ayrımcılık, toplu sözleşme hakkı gibi birçok konuyu kapsamaktadır (Fabian, 1998, s.1). Az gelişmiş ve gelişmekte olan ülkelerdeki çalışma koşullarının kötülüğü, insan hakları konusunda duyarlı gelişmiş ülkelerin bazı adımlar atmasını zorunlu hale getirmiş ve SA 8000, bu zorunluluğun sonucunda ortaya çıkmıştır. Uluslararası işletmelerin bu ülkelerdeki faaliyetlerini

251

Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi www.esosder.org ISSN:1304-0278 Güz-2007 C.6 S.22 (247-258)

incelemek standarda duyulan ihtiyacın daha iyi anlaşılmasına yardımcı olacaktır. şletmelerin uymak zorunda oldukları bu standartlar aşağıdaki gibi sıralanabilir (Aydemir,1999, s.2): Çocuk işgören: 15 yaşın altında çocuk işgören çalıştırılamaz. Bu yaşın üzerindeki çocuk işgören eğer okula da devam ediyorsa, iş için harcayacağı toplam zaman, günde (iş+okul+ulaşım dâhil) 10 saati geçemez. Zorla çalıştırılan işgören: şletme zorla işgören çalıştıramaz veya işgörenlerin,

kimliklerini ya da belli bir “deposit”i işletmeye bırakmalarını isteyemez. Sendika kurma ve toplu pazarlık hakkı: şgörenler sendika kurma, sendikaya katılma ve toplu pazarlık hakkına sahiptirler. Çalışma saatleri: şgörenler haftalık 48 saatten fazla çalıştırılamaz ve (kısa dönemli olağan üstü iş koşulları hariç) fazla mesailer, haftalık 12 saati geçemez. Maaş ve ücretler: Ücretler en azından ülkenin “asgari ücret” seviyesinde ve personelin temel ihtiyaçlarını karşılamaya yetecek kadar olmak zorundadır. Sağlık ve güvenlik: şletme, sağlıklı bir çalışma ortamı sunmak, kaza ve yaralanmaları önleyici tedbirleri almak, sağlık ve güvenlik eğitimi vermek, temiz sağlık tesisleri ve içilebilir su sağlamak zorundadır. Ayırımcılık ve disiplin uygulamaları: şgörenler cinsiyet, etnik köken vb nedenlerden dolayı farklı muameleye tabi tutulamaz ve işgörenlere dayak, küfür vb. fiziksel ve psikolojik baskı uygulanamaz. 2.1.2. ISO 14000 Çevre Yönetim Standartları ISO 14000 Çevre Yönetim Sistemi standardı'nın hazırlanması ilk olarak 1992 yılının haziran ayında Rio'da yapılan dünya zirvesinde alınan kararlara ve Rio Sözleşmesi'nde yer alan
252

Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi www.esosder.org ISSN:1304-0278 Güz-2007 C.6 S.22 (247-258)

prensiplere dayanmaktadır. Rio'da yapılan dünya zirvesinden yaklaşık bir yıl sonra, ISO tarafından, uluslararası çevre yönetim standartlarını hazırlamak üzere, yaklaşık 50 farklı ülkenin temsilcilerinden oluşan bir teknik komite kuruldu. Çevre konusundaki son zamanlarda artan hassasiyetler ölçüsünde Uluslararası Standartlar Organizasyonu tarafından geliştirilen IS0 14000 standartları, işletmelerin çevreleri ile ilgili düzenlemeleri kapsamaktadır. Bu standartlar; çevre kirliliği, gürültü, atıklar, enerji tasarrufu, su kalitesi ve hava kirliliği konularında işletmelerin neleri nasıl yapacağını önceden tanımlayarak işletmelerin çevreyi koruma hususunda gerekli standartlara uyumunu

sağlamaktadır (Koçel, 2003, s.297). Ürünün, hammaddeden başlayıp nihai ürün haline getirilerek müşterilere sunulmasına kadar geçen sürecin her aşamasında çevresel faktörlerin belirlenmesi ve bu faktörlerin gerekli muayeneler ve önlemler ile kontrol altına alınarak çevreye verilen zararın en aza indirilmesini sağlayan bir istemin kurulmasını tarif eden ve Uluslararası Standartlar Organizasyonu tarafından yayınlanmış olan standartlar serisidir. ISO 14000 bir ürün standardı değil sistem standardıdır ve ne üretildiğinden ziyade, nasıl üretildiği ile ilgilenir. ISO 14000 standartları gönüllük esasına dayanmakla birlikte artık birçok ülkenin bu standartları satın aldığı ürünlerde görme isteği, ticarette ve rekabette devamlılığın ön koşulu haline gelmiştir (Seymen, 2005, s.123) 2.1.3. Dünya Sağlık Örgütü (WHO) ve Uluslar arası Çalışma Örgütü (ILO) Standartları şletmelerin, sosyal sorumlulukları ile ilgili geliştirilen en önemli standartlardan bir diğeri, Dünya Sağlık Örgütü (WHO) ve Uluslar arası Çalışma Örgütünün (ILO) yapmış olduğu

düzenlemelerdir. Bu düzenlemeler işletmelere, çalışanların ruhsal ve fiziksel sağlıklarını ön planda tutan çeşitli standartlar getirerek, çalışanların iş gördükleri ortamlara ait çeşitli faktörler üzerinde yoğunlaşmıştır. Bu faktörler şunlardır (Cooper-Williams,1994, ss.14–22):
253

Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi www.esosder.org ISSN:1304-0278 Güz-2007 C.6 S.22 (247-258)

-Çevresel faktörler: ş yapılan çevrenin bütün faktörlerini kapsar. Bu faktörler, gürültü seviyesi, tehlikeli maddeler, ısı seviyesi, iş yapılan çevrenin fiziksel durumu, makine koruyucuları ve işyeri dizaynıdır. Örgütler sağlıklı çevre şartları meydana getirmek için yasalarla meydana getirilmiş düzenlemelere uymak zorundadırlar. -Fiziksel sağlık: Çalışanların fiziksel olarak sağlamlığı ile ilgili olup, meydana gelebilecek kaza risklerine karşı korunmalarının yanında, çalışanları; iş stresi, alkol, uyuşturucu, obezite, beslenme, egzersiz vbg. konularda örgütlerin eğitici ve uyarıcı faaliyetlerde bulunulması ile ilgili düzenlemeleri kapsar. -Akıl ve zihin sağlığı: Akıl ve zihin sağlığı, fiziksel ve sosyal refahın bir sonucudur. Akıl ve zihin sağlığını etkileyen üç faktör mevcuttur. Bunlar; örgütsel faktörler (çalışma koşulları, örgütsel iklim, katılım, kötü yönetim vb.), bireysel faktörler (hastalık, çok çalışma veya az çalışma, düzensiz ve uzun çalışma vb.) ve sosyal faktörlerdir (düzensiz aile yaşantısı, evlilik problemleri, yer değişikliği, parasal sıkıntılar vb.). -Sosyal sağlık: Sağlıklı örgütler meydana gelebilecek her türlü değişime karşı çalışanlarının yeni durumlara uyumu için sürekli olarak onlarla iletişim içinde olurlar. Bu tür örgütler sosyal sağlık için iş ve özel yaşantının dengesi için çaba sarf etmenin yanında esnek çalışma saatleri sağlayarak çalışanlarına alternatif çalışma saatleri sunarlar. 3. BAŞARILI ŞLETMELER N SOSYAL SORUMLULUK KAVRAMINA BAKIŞI Sağlıklı bir iş kolu, sağlıklı yönetilen bir işletme hasta bir toplumda varlığını sürdüremez. Toplumun hastalığı yönetimden kaynaklanmazsa bile sağlıklı bir toplumda yönetimin kendi çıkarları vardır (Drucker, 1994, s.246). Sağlıklı örgütler çalışanlarını koruma ve onlara iyi davranmalarının yanında, ilişki içinde oldukları çevreyi de koruyarak toplumun talep ve beklentilerine hitap etmektedirler (Newell, 1995, s.7).
254

Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi www.esosder.org ISSN:1304-0278 Güz-2007 C.6 S.22 (247-258)

Örgütler, toplumun alt sistemleridir. Alt sistemlerinin işlevi, bağlı bulundukları sistemleri yaşatmaktadır. Alt sistemler, birbirlerinin çıktılarını kullanırlar ve birbirlerine girdi verirler. Bu yüzden alt sistemler birbirine can bağı ile bağlıdırlar. Birbirini tamamlayan örgütler olmaz ya da etkili çalışmazlar ise toplum yaşayamaz ya da hastalıklı yaşar. Toplum sağlıksız olduğunda örgütlerin yaşaması da olanaksızlaşır. Örgütlerle toplum birbirine dayalı değildirler. Çünkü örgütler, bundan da ötede, toplumu oluşturan parçalardır. Parçaları olmayınca bütünde olamayacağına göre; parçalar bütünü oluşturma yükümlülüklerini yerine getiremediklerinde, bütün zayıf düşer (Başaran, 1982, s.181). Günümüzde işletmeler yalnızca teknik ve ekonomik kuruluşlar olarak tanımlanmayıp, sosyal bir kuruluş olarak da tanımlanırlar. Toplumun işletmelerden beklentileri yeni boyut kazanınca işletmeler de topluma karşı tutum ve davranışlarını değiştirerek üstlerine düşen sosyal sorumluluklarını yüklenmek ya da yeniden gözden geçirmek durumunda kalmışlardır. Çağdaş işletme yalnızca mal üreten, pazarlayan ve sonuçta kâr elde eden kuruluş olmaktan çıkmakta, topluma karşı belirli sorumluluklar taşıyan kuruluş haline dönüşmektedir (Becerikli, 2000, s.106). Son otuz yılda sosyal sorumluluk ve iş ahlakı çeşitli nedenlere bağlı olarak giderek önem kazanmıştır. Bu nedenlerin ilki, işletmelerin ahlaka uygun olarak iş görmeleri için kamu baskısıyla gelişen sosyal sorumluluk anlayışıdır. kinci neden, iyi ahlakın iyi işle özdeş olduğunun fark edilmesidir. Çünkü ahlaki karar verme, kâr üzerinde olumlu bir etkiye sahip olabilir. ş ahlakı bilgisi, ahlaki sorunlara yönelik uygun çözümleri saptamak ve uygun stratejileri seçmek için gerekli olmaktadır. Üçüncü neden, yöneticiler için ahlak ve iş yaşamı konusundaki tartışmaların bir tehdit veya zayıflık olarak değil, günümüz endüstrilerinin mükemmellik ve yüksek kaliteye ulaşma çabalarının doğal bir uzantısı şeklinde algılanmasıdır. Günümüzde çok sayıda başarılı şirket, iş ahlakını stratejik bir yönetim sorunu olarak görmektedir. Onu kalite, müşteri hizmeti ve mükemmellik stratejileriyle ilişkilendirme eğilimindedir. Dördüncü neden, çeşitli çıkar gruplarının menfaatlerini dengeleme gereksinimi
255

Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi www.esosder.org ISSN:1304-0278 Güz-2007 C.6 S.22 (247-258)

olmaktadır. Çünkü iş ahlakı, bireysel özgürlük, serbest piyasa çıkar gruplarına karşı sorumluluk gibi değerler üzerine inşa edilmektedir (Özgener, 2002, s.179). Sosyal sorumluk konusunda hassas olan işletmeler sosyal sorumluluğu sadece bir bireye veya herhangi bir birime yüklemek yerine bunu işletmedeki tüm çalışanlar için bir hedef haline getirme çabası içindedirler (Raelin, 1999, s.243). şletmenin ekonomik koşullara uygun davranışları, o ülkenin, kendisine işletmesi için emanet ettiği kaynakları en etkili ve verimli biçimde kullanması, toplumun ihtiyaçlarına uygun miktar ve kalitede üretimde bulunması zorunluluğuna işaret etmektedir. Yasal koşullara uygun faaliyet göstermesi ise, işletmenin içinde bulunduğu ve faaliyetlerini sürdürdüğü toplumun kanunlarına, kararnamelerine, yönetmeliklerine, örf ve adetleri ile diğer düzenleyici hükümlerine aykırı hareket etmemesine ilişkindir (Eren, 1997, s.87). 1960’lı ve 1970’li yıllarda şirketler çevre üzerinde meydana getirdikleri zararlı etkileri kabul etmeme eğilimindeydiler. Günümüzde ise, birçok şirket çevreye zarar vermekten sorumlu olduğunu kabul etmiş durumdadır. Ürünler ve üretim süreçleri daha temiz hale gelmekte ve bu gibi değişikliklerin yapılmakta olduğu yerlerde çevre de kendini toparlamaktadır. Endüstrileşmiş ülkelerde faaliyet gören işletmeler, çevre kirlenmesini azaltmalarıyla eş zamanlı olarak kârlarını da artırabileceklerini görmekte ve bu konuya hassasiyet göstermektedirler (Hart, 2001, s.116). Günümüzde işletmeler bir ‘Doğa Kapitalizmi’ne doğru gitmektedir. Yeni kaynakları daha verimli hale getirecek olan yeni tekniklerin temelinde, iş yapma tarzlarında gerçekleştirecekleri küçük değişiklikler ile hissedarlarına ve gelecek kuşaklara çok şaşırtıcı oranlarda faydalar sağlayabilmektedir (Lovins ve diğerleri, 2001, s.14). Başarılı ve sağlıklı örgütler, toplumun ihtiyaç duyduğu alanlara yatırımları yönlendirir ve teşvik eder. Toplumun ve ülkenin yararına faaliyette bulunurlar. Çalışanlar aktif katılımcılar
256

Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi www.esosder.org ISSN:1304-0278 Güz-2007 C.6 S.22 (247-258)

olarak toplumsal sorunları paylaşırlar. Sağlıklı örgütler, çevresel sağlığın korunması ve devamlılığı için sorumluluklarını yerine getirirler. Ekolojik dengenin korunması yönünde katkıda bulunurlar. Çalışanlar benzer sorumluluk ve yükümlülükleri taşıyarak şirketin bu yöndeki sorumluluklarını yerine getirmede yardımcı olurlar (Sorohan, 1994, s.11). SONUÇ Sonuç olarak şletmelerin sayısal olarak artması ve büyümeleri sonucunda endüstriyel toplumda ciddi beşeri ve sosyal sorunları da beraber getirmiştir. Sorunlar sebep olan kurumların yöneticileri gerekli önlemleri alması zorunluluk haline gelmiştir. Bu sorumluluğun farkında olan işletmeler kendi karlarını ve faydalarını maksimize ederken toplum menfaatlerini de göz önünde bulundururlar. Özellikle sanayi devriminden sonra işletmeler faaliyetlerini icra ederken çevreye büyük zararlar vermişlerdir. Günümüzde toplum özellikle resmi kurumların yanında gönüllü kuruluşların çevre hassasiyeti sonucunda çeşitli önlemler alınmış ve çevreyi tahrip eden kuruluşlara cezai uygulamalar getirilmiştir. KAYNAKÇA AYDEM R Muzaffer, “Sosyal Sorumluk 8000 (Social Accountability 8000) Standardı”, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi Cilt 1, Sayı:3, 1999 BAŞARAN . Ethem, Örgütsel Davranışın Yönetimi, A.Ü. Yayınları No: 111, Ankara 1982. BECER KL Sema Y., “Stratejik Yönetim Planlaması: 2000’li Yıllarda şletmeler çin Yeni Bir Açılım”, Amme daresi Dergisi, No: 33/3, 2000. COOPER Cary L. - WILLIAMS Stephan, Creating Healthy Work Organizations, England 1994. DRUCKER Peter F., Yönetim Görevleri, Sorumlulukları, Uygulamaları, Çev.: Fatoş Dilber, Ankara 1994. D NÇER Ömer, Stratejik Yönetim ve şletme Politikası, 5. Baskı, Beta Basım, stanbul, 1998. EREN, Erol, Stratejik Yönetim, Anadolu Üniv. Yayınları No: 967, Eskişehir 1997. HART Stuart L., ş ve Çevre, “Yeşillenmenin Ötesinde”, Harvard Business Review, Çev.: Ahmet Kafdam, MESS Yayınları, stanbul 2001. HITT Michael A.-MIDDLEMIST R.Dennis-MATHIS Robert L., Management Consepts and Effective Practice, Sanfrancisco 1989,
257

Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi www.esosder.org ISSN:1304-0278 Güz-2007 C.6 S.22 (247-258)

FABIAN Teresa, Social Accountability 8000 (SA8000) - The First Auditable, Global Standard For Ethical Sourcing CEPAA, January 1998. www.citinv.it/associazioni/CNMS/archivio/lavoro/Presentazione_SA8000. LIEDERKERKE Therese, “ şletmelerde Sosyal Sorumluluk Gönüllü Bir Etkinliktir”, şveren Dergisi, Temmuz 2005 NEWEL Susan The Healty Organization: Fairness, Ethics And Effective Management, New York 1995. ÖZGENER Şevki, “ malat Sanayi şletmelerindeki Kamu ve Özel Sektör Yöneticilerinin ş Ahlakına ilişkin tutumları”, Amme daresi Dergisi, No: 35/1, Mart 2002. RAELIN Joseph A., Kültürlerin Çatışması Yönetenler - Yönetilenler, Çev.: Kamuran Tuncay, ş Bankası Yayınları No: 412, stanbul 1999. LOVINS Amory B. ve diğerleri, ş ve Çevre, “Doğa Kapitalizmi çin Bir Yol Haritası”, Harvard Business Review, Çev.: Ahmet Kafdam, MESS Yayınları, stanbul 2001. SEYMEN Dilek, “Dış Ticaret- Çevre lişkilerinin Dengelenmesi: Sürdürülebilir Ticaret Teori ve Türkiye Değerlendirmesi”, Dokuz Eylül Üniv. Sos. Bil. Dergisi C:7 sayı:3, 2005. SOROHAN Erica Gordon, “Healthy Companies”, Traning & Development, Vol: 48, Issue: 3, Mar 1994.

258

Similar Documents

Free Essay

The Channel Fashion

...data presented, The Fashion Channel (TFC) was the first TV channel to offer fashion TV shows, reaching 80 million viewers in the USA, initially giving the company an advantage as the original leader in the market. However, now the company is facing tough competition: “Fashion Today” on Lifetime and “Fashion Tonight” on CNN. At the moment this new competition arose, TFC did not have any plan for strategic segmentation or market positioning. The demographic data shows that 61% of the total audience for The Fashion Channel is comprised of women between 35-54 years old, similar to CNN’s audience. However, the Lifetime audience is 63% women between 18-34 years old; that means that TFC has older viewers than Lifetime. Another interesting figure is that CNN has the greater number of men with 45%, mostly between 35-40 years old. Given these figures, it’s clear that Dana Wheeler is focusing on attracting a younger segment of women to TFC, competing directly with Lifetime. She is not interested in reaching the male segment. TFC dedicates more broadcast time to fashion programming than any other network. However, TFC’s fashion programs rank lower in the ratings than its competitors’ shows. That negatively affects TFC because lower-rated shows are less attractive to advertisers, resulting in lower income from commercials. According to a study conducted by GFE Associates, people who are interested in fashion can be divided into four segments: Fashionistas (serious fashion followers), who represent...

Words: 2354 - Pages: 10

Free Essay

The Fashion Channel Analysis

...The Fashion Channel Analysis I. INTRODUCTION TFC adalah stasiun jaringan TV kabel yang sukses. Itu tidak lama sebelum jaringan TFC menyadari bahwa jaringan lain mencatat keberhasilan dan mulai menambahkan program fashion juga (seperti CNN dan Lifetime). The Fashion Channel merasa perlu untuk meningkatkan segmentasi, positioning dan iklan untuk mempertahankan eksistensi mereka saat ini. Dana Wheeler dipekerjakan untuk memanfaatkan kekuatan mereka sehingga diharapkan dapat mendapatkan kembali pangsa pasar mereka dari pesaing, membuat lebih banyak pendapatan dan memelihara posisi dan kondisi TFC ini seperti pada awal berdiri. TFC menyadari bahwa mereka perlu fokus pada target pasar mereka yaitu segmen perempuan antara usia 18 sampai 34 tahun. II. PROBLEM STATEMENT Dana Wheeler harus mempertimbangkan langkah-langkah berikut dalam mencoba untuk meningkatkan pendapatan iklan: 1. Menargetkan segmentasi dan posisi terhadap perempuan antara usia 18 sampai 34. 2. Menempatkan lebih fokus pada segmen Fashionista dan menghabiskan penghasilan tambahan pada pemrograman. 3. Menargetkan dua segmen-yang Fashionista dan Pembeli / Perencana. Saluran situasi muncul dari peningkatan kompetisi dari persaingan yang ada. Pada skala 1 sampai 5 (dengan 5 merupakan skor tertinggi), TFC mendapatkan rating 3.8, sedangkan dua kompetirornya mendapatkan rating yang lebih tinggi pada program fashionnya: CNN mendapat rating 4.3 dan Lifetime 4.5. Lifetime menarik...

Words: 3012 - Pages: 13

Premium Essay

Fashion Channel Case Hbr

...Case Report-1: The Fashion Channel 1) What is expected outcome of each of the targeting scenarios? (complete both the Ad Revenue and Financial calculators to fully understand the financial impact of the scenarios) Ad Revenue Calculator |   |   |   |   | |   | Current | 2007 Base | Scenario 1 | Scenario 2 | Scenario 3 | TV HH | 110.000.000 | 110.000.000 | 110.000.000 | 110.000.000 | 110.000.000 | Average Rating | 1,0% | 1,0% | 1,2% | 0,8% | 1,2% | Average Viewers (Thousand) | 1100 | 1100 | 1320 | 880 | 1320 | Average CPM* | $2,00 | $2,00 | $1,80 | $3,50 | $2,50 | Average Revenue/Ad Minute** | $2.200 | $2.200 | $2.376 | $3.080 | $3.300 | Ad Minutes/Week | 2016 | 2016 | 2016 | 2016 | 2016 | Weeks/Year | 52 | 52 | 52 | 52 | 52 | Ad Revenue/Year | $230.630.400 | $230.630.400 | $249.080.832 | $322.882.560 | $345.945.600 | Incremental Programming Expense |   | $ - | $ - | $ 15.000.000 | $ 20.000.000 |   | 2006 Actual | 2007 Base | Scenario 1 | Scenario 2 | Scenario 3 | Exhibit 5: Financials |   |   |   |   |   | Revenue |   |   |   |   |   | Ad Sales | $230.630.400 | $230.630.400 | $249.080.832 | $322.882.560 | $345.945.600 | Affiliate Fees | $80.000.000 | $81.600.000 | $81.600.000 | $81.600.000 | $81.600.000 | Total Revenue | $310.630.400 | $312.230.400 | $330.680.832 | $404.482.560 | $427.545.600 |   |   |   |   |   |   | Expenses |   |   |   |   |   | Cost of Operations | $70.000.000...

Words: 1027 - Pages: 5

Premium Essay

The Fashion Channel

...Case Activity: The Fashion Channel 1) What does Wheeler imply by “Deliver quality audiences, as demanded by advertisers” (p. 5)? Why is this important to TFC? ‘Deliver quality audiences, as demanded by advertisers’ means increasing viewership (rating). Moreover, increasing the audience quality, attracting more audiences who have the ability and possibility to buy the product advertised in TFC. From the Exhibit 5 we can see, FTC sales revenue comes from two sources, ad sales and affiliate fees. The more audience subscribe their channel the more viewership, the more probability they buy the product advertised on TV. If the TFC can reach the tight audience, they can get more advertisers, therefore, increase the advertising revenue. There are usually 6 minutes in every 30 minutes program, the time of the advertisement can be regarded as fixed, if the TFC raise the advertising price, the more revenue that can get. However the competition for ad revenue are always fierce as there are a numbers of networks, TFC cannot increase the advertising price by no reasons unless the audiences have the ability and possibility to buy the product. If the FTC’s audiences are likely to buy the advertising product in the future, the TFC could negotiate with the advertisers, and raise the fee somehow. TFC’s Ad Sales team usually sell the advertising spots to a variety of well-know cosmetics companies, clothing designers and automobile manufacturing, the quality audience then will be the...

Words: 522 - Pages: 3

Premium Essay

Fashion Channel

...Case Analysis Of “The Fashion Channel” Introduction and Problem Definition The Fashion Channel case illustrates the development of market segmentation options in implementing marketing strategies in a changing competitive environment, and demonstrates how quantitative analysis may be used to support a strategic marketing decision. The Fashion Channel (TFC) was a widely available niche cable network which only offers fashion-oriented programming. It was very successful until other regular networks began to copy its concept and take market share of it, which as a result, had a severe negative effect on TFC’s advertising revenue and affiliate fees. The problem is how to develop the segmentation and positioning, change the current content of programming, and reach the target customers, so as to get back those market shares from competitors, create more revenues and maintain TFC’s early standing. Situation analysis λ External Analysis: There were several hundred competitors in this industry and they took note of TFC’s concepts. TFC faced double-edged competition rendering it have to focus on not only ratings and demographics but also program subjects. Moreover, surveys showed that TFC had the lowest indexes, which actually made its affiliate fee at the low end as well. At the same time, the target consumers of competitors were premium CPM (cost per thousand)’s groups, while TFC only appealed to the less valued group. Ad industry was booming and competition was fierce...

Words: 2428 - Pages: 10

Free Essay

Fashion Channel

...Case 6 - The Fashion Channel 1. ISSUES Founded in 1996, TFC has been the only channel that is dedicated to fashion features 24 hours a day 7 days a week to a broad range of audience. This gave the channel a competitive edge marking it as the fashion leader channel in the market. However beginning 2006, the company noticed that other channel namely Lifetime and CNN were including fashion programs in their network and thus attracting audiences and advertisers. Advertisers had more choices to advertise through now and since these competitors were targeting the younger and stronger groups of audiences, this was affecting the commercial sales of TFC. The company is losing more advertisements to its competitors and it is estimated that TFC would need to drop its ad price by 10% if its performance doesn’t change. The current marketing theme of TFC is “Fashion for everyone” which means they are offering to broad range of viewers to get more viewership but the current market situation interprets that advertisers are interested in going to networks that target the strong segment of the market-Youth. Dana also found that TFC ranks lower in viewership ratings as compared to its competitor because of targeting broad audience and older females. Since ad rates are based on the number and demographics of the target market, lower viewership rate of TFC was resulting in lower income from commercials. Currently 61% of the total audience for TFC is women between 35-54 years old, similar...

Words: 1999 - Pages: 8

Premium Essay

The Fashion Channel

...Case: * Fashion Channel Read the Fashion Channel case and answer the questions below. Please note the following additional guidance: The discussion of alternatives indicates that for the first scenario, an investment in programming would be required but the case does not indicate how much that might cost.  You can either assume that this spending was flat or you can assume an increase. In either case, specify your assumption and base your findings on that assumption. Questions: 1. What is your interpretation of the consumer and market data presented in the case? What key conclusions do you draw from these data? Explain. TFC meets the needs of women 35-54, who have a passion for fashion. As a result of TLC success, existing networks are launching fashion-specific programming because it is an opportunity to strength its existing ratings/viewership from it core women audience (Lifetime) or gain viewership by expanding its offering to include lifestyle content (CNN). The total population does not have the same attitudes, views and opinions regarding fashion. TFC cannot meet the needs of all the different \’€˜fashion’ segments/clusters. In a fragmented market, thfor programming content with a specific viewer in mind. There is an opportunity for TFC to be a market leader to a particular segment/clusters. Bottom-line, it is not about generalization but specializing \’€“ focus at being meeting the needs of one segment to gain loyalty. 2. What...

Words: 593 - Pages: 3

Premium Essay

The Fashion Channel

...Case study Analysis: The Fashion Channel Introduction: “The Fashion Channel” which is a successful cable TV network and which had been started by two entrepreneurs in 1996, with up to date and entertainment features and information broadcast 24×7 which was related to fashion only. The channel was actually dedicated to fashion only and its main audience were women of 35-54 age group. Earlier TFC’s tagline was “Fashion for Everyone” In 2006 TFC has earned the revenue of $310.6 Mn out of which their target was to earn a profit of $230 Mn only through advertisement. Till 2006 TFC was the market leader in fashion related programs and one of its more popular series in 2005 had been “Look Great on Saturday Night for Under $100. In 2006 TFC has realized that some of the other channels like CNN and Lifetime are following the footsteps of TFC and also they are telecasting the programs related to the fashion world, which were now started to become more popular in comparison to the programs of TFC. These channels were giving competition to the TFC directly by taking the share of its ad revenue; these channels were giving a double edged competition to TFC. Norm Frazier, senior vice president of advertising sale, advised that in order to increase the TFC’s ad revenues either TFC has to decrease its ad pricing by 10% or to increase its viewership by improving the quality n contents of the programs. There were around 110 Mn households in USA with cable network and TFC’s average rating...

Words: 1336 - Pages: 6

Free Essay

The Fashion Channel

...Fashion Channel: new SEGMENTATION & POSITIONING strategy Which scenario should be chosen? Why? Players Dana Wheeler – vice president of marketing department CEO Jared Thomas Norm Frazier – vise president of advertising sales Company | How they make money | Concept “FASHION for EVERYONE”TV network dedicated solely to fashion with up-to-date and entertainment features;Information broadcast 24 hours per day, 7 days per weekFounded in 1996Forecast revenue for 2006 - $ 310.6 mil;Reached 80 mil households Women b/w 35-54“Look great on Saturday night for under $100” – most viewable series in 2005 | Revenue streams from advertising sales Revenue streams from cable-affiliate fees | Place | Product | Price | Promotion | Chicago office Traditional and internet advertising Public relationspromotions | TV network dedicated solely to fashion | Subscriber fee is $1 per year | Cable & satellite TV | Customer Needs | Company Skills | Competition | Collaboration | Context | | Readiness to spend $60 mil in all advertising, promotion and public relations;Growth without segmentation, positioning and branding strategy | Lifetime taking away a lot of ad buys because they are attracting younger female demographics M-F 9-11 pm CNN delivers some great numbers of men M-F 8-9 pm, Sat-Sun 10-11 pmOutdo TFC in ratings on consumer interest | | Dependence on MSO since they withdraw unpopular channels | Strengths | Weaknesses | Extensive niche market; Ability to realize threats...

Words: 732 - Pages: 3

Free Essay

Fashion Channel

...Fashion Channel Questions Please answer the following questions in no more than 3 pages single spaced or 6 pages double spaced using a 12pt font. Exhibits such as your excel results do not count against the page limit. Please note that the column “2007 base” in the excel spread sheet assumes you do not segment the market. It is critically important that you communicate your reasoning clearly. You MUST NOT talk about the case in depth with anyone else. 1. How would you interpret the consumer and market data if you were Dana Wheeler? Develop a factual analysis of the segmentation options, and evaluate the pros and cons of each. (1) With the total 110 million TV householders with televisions in the United States, the channel reached nearly 80 million householders that subscribed to cable and satellite television, and women between 35 and 54 years were its most avid viewers. However, these are only general data. For The Fashion Channel, the average viewers are 1.1 million which is much less than 3.3 million of Lifetime and 4.4 million of CNN, two main and strong competitors. Because raise cable affiliate fee will bring wicked effects on consumer satisfaction, the only two key levers to increase revenue would be increase viewership and increase advertising pricing. In addition, the common junction of these two is “deliver quality audiences”, who is willing to become loyal to TFC and also in highly valued to advertisers. According to the GFE Association report which constructed...

Words: 1591 - Pages: 7

Premium Essay

The Fashion Channel

...THE FASHION CHANNEL CASE STUDY: In reference to the case study, Dana Wheeler can invest in one of the following 3 scenarios to generate better output for ‘The Fashion Channel’ (TFC): Scenario1: Broad appeal to a cross segment of Fashionistas, Planner & Shoppers and Situationalists Advantages: Investing in marketing and advertisement campaign for new target segment, will lead to increase in the rating from 1.0 to 1.2 and also increase in average viewers. Disadvantages: Since there is no real change in viewers’ type and programming, the CPM will drop by 10% or more and competitors will continue taking its market share. Scenario2: Focus on Fashionistas segment Advantages: This segment has the highest interest in fashion and is strong in the highly valued 18-34 female demographic, which will lead to increase in CPM. Disadvantages: Fashionistas is the smallest segment in four clusters .Require spending of additional $15million per year on programming to attract and retain interest of this segment. Scenario3: Focus on both Fashionistas plus Shoppers & Planners clusters Advantages: Dual-targeting will ensure the average viewers and rating. It is expected that rating will grow to 1.2 with a potential CPM of $2.50 Disadvantages: Require spending of additional $20million to ensure there were selections aimed at both segments. Recommendations: Observing the advantages and disadvantages of the three options, Scenario 3 looks to be the most appropriate...

Words: 517 - Pages: 3

Premium Essay

The Fashion Channel

...Question #2 What would you recommend to The Fashion Channel?  The Fashion Channel has enjoyed great success with programming targeting everyone from the Fashionista who lives for high fashion, to the busy mom in search of the best deals with which to dress her family, to the bachelor who just needs something to wear. However, competition from other networks including CNN and Lifetime dictates that The Fashion Channel consider segmenting their viewers and determine which markets would be both the most profitable and allow them to gain a competitive advantage. According to our text, market segmentation not only assists companies in effectively serving their customers in a way that is beneficial to both parties, but also assists in indentifying market segments that should not be pursued. As indicated in the data, the broad market segment that The Fashion Channel has employed since the network started is no longer feasible because advertisers are being lured to other channels whose viewership provides the most benefit for their advertising dollars. If TFC does not make a move, their profit margin could potentially drop to 19% in 2007. For the Fashion Channel, male viewers, the “Situationalists,” and the “Basics” do not provide enough benefits to the network (or advertisers for that matter) to include them in their market segmentation strategy moving forward. Therefore, our recommendation is for The Fashion Channel to implement scenario three, which targets the Fashionista’s...

Words: 733 - Pages: 3

Premium Essay

Fashion Channel

...Market Segmentation & Strategy: Broad-based marketing: The segment includes Fashionatas, Planners & Shoppers, and Situationalists, which primarily include women, 18 – 34 years old, who are moderately to highly engaged in fashion. Compared to 2007, the broad-based marketing segmentation generates $40 million more net income from $ 54.6 million to a staggering $94.9 million. Unlike the other 2 segments it doesn't require incremental investment in programming expense which will cost the other two segments at least 15 million dollars to implement. Since the most profitable segment (18-34 aged women) will be present in all the above mentioned segments, TFC's marketing initiatives would cater to 100% of the population of the said category. But the primary problem in Broad-based segmentation is the CPM is still lower than the current CPM. Ad-sales was forecasting a 10% drop in CPM to $1.80$ if the current audience mix stays the same. Also, because The fashion Channel would not target a specific audience under this scenario, TFC would run the risk that their competitors would penetrate the premium segments and further erode TFC's pricing ability. "Fashionista" Segmentation: The segment shows the highest interest in fashion and has got a majority of the 18-34 female demography, which will undoubtedly deliver a CPM boost. Compared to the 2007 base numbers the "fashionista" segment produces $100 mn more in terms of net income. It will lead to improved tv ratings of 0.8....

Words: 528 - Pages: 3

Premium Essay

The Fashion Channel

...2075 JUNE 1, 2007 WENDY STAHL The Fashion Channel Introduction Dana Wheeler, senior vice president of marketing for The Fashion Channel (TFC), sat in her Chicago office and scrolled through the email messages in her inbox. Thankfully, none required an urgent reply. She toggled over to her calendar: no meetings for the rest of the day. Finally, she could focus her thoughts on reviewing her recommendations for TFC’s new segmentation and positioning strategy. Wheeler believed that she had prepared a solid analysis; she felt confident about the strategy she was proposing. But next week’s senior management meeting would mark her first big presentation to the company’s leaders since she had joined TFC, and, she admitted to herself, she was eager to gain the support of her colleagues. There was a lot riding on the outcome of this meeting, both for Wheeler and for the channel. If founder and CEO Jared Thomas and his team liked what they heard, Wheeler would move forward to implement her recommendations. The company needed to strengthen its competitive position and would be spending more than $60 million in all national and affiliate advertising, promotion, and public relations in 2007, based on these recommendations. This would be an increase of $15 million over 2006 spending. Background TFC was a successful cable TV network– and the only network dedicated solely to fashion, with up-to-date and entertaining features and information broadcast 24 hours per day, 7 days per week...

Words: 5199 - Pages: 21

Premium Essay

The Fashion Channel

...WENDY STAHL The Fashion Channel Introduction Dana Wheeler, senior vice president of marketing for The Fashion Channel (TFC), sat in her Chicago office and scrolled through the email messages in her inbox. Thankfully, none required an urgent reply. She toggled over to her calendar: no meetings for the rest of the day. Finally, she could focus her thoughts on reviewing her recommendations for TFC’s new segmentation and positioning strategy. Wheeler believed that she had prepared a solid analysis; she felt confident about the strategy she was proposing. But next week’s senior management meeting would mark her first big presentation to the company’s leaders since she had joined TFC, and, she admitted to herself, she was eager to gain the support of her colleagues. There was a lot riding on the outcome of this meeting, both for Wheeler and for the channel. If founder and CEO Jared Thomas and his team liked what they heard, Wheeler would move forward to implement her recommendations. The company needed to strengthen its competitive position and would be spending more than $60 million in all national and affiliate advertising, promotion, and public relations in 2007, based on these recommendations. This would be an increase of $15 million over 2006 spending. Do No Background TFC was a successful cable TV network– and the only network dedicated solely to fashion, with up-to-date and entertaining features and information broadcast 24 hours per day, 7 days per week. Founded...

Words: 5643 - Pages: 23