TermPaperWarehouse.com - Free Term Papers, Essays and Research Documents

The Research Paper Factory

Free Essay

Kes 1

In:

Submitted By Qisyah
Words 4274
Pages 18
1.0 Sinopsis

Pada lima tahun yang lalu, Andre Pires telah membuka sebuah syarikat peralatan automobil iaitu Quickfix Auto Parts di sebuah bandar bersaiz sederhana yang terletak di bahagian pertengahan barat Amerika Syarikat. Pada mulanya, Andre bekerja sebagai juruteknik di sebuah syarikat pengedar automobil dan kemudian sebagai pengurus jabatan peralatan selama lebih daripada lima belas tahun. Andre telah mempelajari perbezaan persaingan yang sengit dalam perniagaan perkhidmatan automobil. Beliau juga telah menjalinkan banyak hubungan dengan pengedar dan juruteknik perkhidmatan, yang mana ia amat berguna apabila beliau membuka syarikat sendiri. Perniagaannya telah meningkat secara ketara dalam tempoh lebih dari setahun dan hasilnya pada tahun ketiga, Andre membesarkan kedainya melebihi dua kali ganda berbanding saiz asal perniagaan. Ramalan industri dan syarikat untuk beberapa tahun yang akan datang amat baik dan Andre amat berkeyakinan bahawa jualan kedainya akan terus meningkat atau melebihi jualan semasanya. Andre telah menggunakan hampir kesemua dana yang ada untuk mengembangkan perniagaannya, walaupun beliau mengetahui bahawa pertumbuhan masa hadapan syarikat perlu dibiayai dengan menggunakan dana sumber luaran. Andre berasa bimbang kerana pendapatan bersih perniagaannya untuk dua tahun yang lepas menunjukkan angka yang negatif dan aliran tunai perniagaannya juga berada dalam situasi yang lemah. Andre memikirkan bahawa dia perlu meneliti dan cuba memperbaiki keadaan kewangan perniagaannya sebelum diketahui oleh pembekal. Pengetahuan Andre dalam bidang kewangan dan perakauanan adalah amat terhad. Atas nasihat kawannya iaitu Tom Andrews, Andre telah mengupah seorang pelajar MBA sebagai pelatih di syarikatnya. Andre telah menerangkan kepada pelatihnya iaitu Juan Plexo tentang kebimbangannya bagi meningkatkan dana untuk perkembangan syarikat pada masa hadapan. Ini memandangkan kedudukan keuntungan semasa syarikat kurang stabil kerana prospek kelihatan tidak berminat. Bank perdagangan memerlukan alasan yang kukuh sebelum memberikan pinjaman kepada Andrew dan beliau perlu meyakinkan pihak bank tersebut.

2.0 Simptom dan Permasalahan

Berdasarkan kes ini, beberapa simptom dan permasalahan Quickfix Autoparts telah dikenalpasti. Antaranya ialah aliran tunai syarikat mengalami situasi yang lemah disebabkan oleh syarikat mempunyai masalah dalam pengurusan tunai syarikat. Selain itu, pendapatan bersih syarikat juga menunjukkan nilai yang negatif untuk dua tahun berturut-turut walaupun jualan bersih meningkat kerana ketidakcekapan pengurusan operasi dalam merancang perbelanjaan. Seterusnya ialah kebimbangan akan keengganan pembekal untuk membekalkan peralatan automotif disebabkan oleh keadaan kewangan syarikat yang tidak stabil. Selain masalah yang disebabkan oleh pengurusan syarikat, pemilik syarikat sendiri iaitu Andre kurang cekap dalam menguruskan kewangan syarikat kerana pengetahuannya mengenai kewangan dan perakaunan adalah terhad. Andre juga mengalami masalah dalam mendapatkan pinjaman daripada pihak bank berikutan dengan masalah kewangan yang dihadapi oleh syarikatnya kerana pihak bank tidak yakin akan potensi syarikat membayar balik pinjaman.

3.0 Analisa Kes

Quickfix Autoparts

1. Nisbah Kecairan (Liquidity Ratio)

Tahun 2000

|Nisbah Semasa = |Aset Semasa |
| |Liabiliti Semasa |
| | |
| = |RM 415,000 |
| |RM 65,000 |
| = |6.3846 |
| = |6.39 x |
| | |
|Nisbah Cepat = |Aset Semasa – Inventori |
| |Liabiliti Semasa |
| | |
| = |RM 415,000 – RM 250,000 |
| |RM 65,000 |
| = |2.5385 |
| = |2.54 x |

Tahun 2001

|Nisbah Semasa = |Aset Semasa |
| |Liabiliti Semasa |
| | |
| = |RM 591,099 |
| |RM 160,606 |
| = |3.6804 |
| = |3.68 x |
| | |
| | |
|Nisbah Cepat = |Aset Semasa – Inventori |
| |Liabiliti Semasa |
| | |
| = |RM 591,099 – RM 270,000 |
| |RM 160,606 |
| = |1.9993 |
| = |2x |

Tahun 2002

|Nisbah Semasa = |Aset Semasa |
| |Liabiliti Semasa |
| | |
| = |RM 595,948 |
| |RM 167,329 |
| = |3.5615 |
| = |3.56x |
| | |
|Nisbah Cepat = |Aset Semasa – Inventori |
| |Liabiliti Semasa |
| = |RM 595,948 – RM 500,000 |
| |RM 167,329 |
| = |0.5734 |
| = |0.57 x |

Tahun 2003

|Nisbah Semasa = |Aset Semasa |
| |Liabiliti Semasa |
| = |RM 626,480 |
| |RM 173,296 |
| = |3.6151 |
| = |3.62 x |
| | |
| | |
|Nisbah Cepat = |Aset Semasa – Inventori |
| |Liabiliti Semasa |
| | |
| = |RM 626,480 – RM 520,000 |
| |RM 173,296 |
| = |0.6144 |
| = |0.61 x |

Tahun 2004

|Nisbah Semasa = |Aset Semasa |
| |Liabiliti Semasa |
| | |
| = |RM 668,503 |
| |RM 176,421 |
| = |3.7892 |
| = |3.79 x |
| | |
|Nisbah Cepat = |Aset Semasa – Inventori |
| |Liabiliti Semasa |
| | |
| = |RM 668, 503 – RM 560,000 |
| |RM 176,421 |
| = |0.6150 |
| = |0.62 x |

2. Nisbah Pengurusan Aset (Asset Management Ratio)

Tahun 2000

|Nisbah Pulangan Inventori = |Jualan |
| |Inventori |
| = |RM 600,000 |
| |RM 250,000 |
| = |2.4 x |
|Days Sales Outstanding (DSO) = |Akaun Belum Terima |
| |Purata Jualan Per Hari |
| = |Akaun Belum Terima |
| |(Jualan / 365) |
| = |RM 10,000 |
| |(RM 600,000/365) |
| = |6.0833 hari |
| |6 hari |
|≈ | |
|Nisbah Pusing ganti Aset Tetap = |Jualan |
| |Aset Tetap Bersih |
| = |RM 600,000 |
| |RM 225,000 |
| = |2.6667 |
| =|2.67 x |
| | |
|Nisbah Pusing ganti Jumlah Aset = |Jualan |
| |Jumlah Aset |
| = |RM 600,000 |
| |RM 640,000 |
| = |0.9375 |
| = |0.94 x |

Tahun 2001

|Nisbah Pulangan Inventori = |Jualan |
| |Inventori |
| = |RM 655,000 |
| |RM 270,000 |
| = |2.43x |
| | |
|Days Sales Outstanding (DSO) = |Akaun Belum Terima |
| |Purata Jualan Per Hari |
| = |Akaun Belum Terima |
| |(Jualan / 365) |
| = |RM 12,000 |
| |(RM 655,000/365) |
| = |6.6870 hari |
| |7 hari |
|≈ | |
| | |
|Nisbah Pusing ganti Aset Tetap = |Jualan |
| |Aset Tetap Bersih |
| = |RM 655,000 |
| |RM 200,000 |
| = |3.275 |
| =|3.28 x |
| | |
|Nisbah Pusing ganti Jumlah Aset = |Jualan |
| |Jumlah Aset |
| = |RM 655,000 |
| |RM 791,099 |
| = |0.8279 |
| = |0.83 x |

Tahun 2002

|Nisbah Pulangan Inventori = |Jualan |
| |Inventori |
| = |RM 780,000 |
| |RM 500,000 |
| = |1.56x |
| | |
|Days Sales Outstanding (DSO) = |Akaun Belum Terima |
| |Purata Jualan Per Hari |
| = |Akaun Belum Terima |
| |(Jualan / 365) |
| = |RM 20,000 |
| |(RM 780,000/365) |
| = |9.3589 hari |
| |9 hari |
|≈ | |
|Nisbah Pusing ganti Aset Tetap = |Jualan |
| |Aset Tetap Bersih |
| = |RM 780,000 |
| |RM 400,000 |
| = |1.95 |
| =|1.95 x |
| | |
|Nisbah Pusing ganti Jumlah Aset = |Jualan |
| |Jumlah Aset |
| = |RM 780,000 |
| |RM 995,948 |
| = |0.7831 |
| = |0.78 x |

Tahun 2003

|Nisbah Pulangan Inventori = |Jualan |
| |Inventori |
| = |RM 873,600 |
| |RM 520,000 |
| = |1.68x |
| | |
|Days Sales Outstanding (DSO) = |Akaun Belum Terima |
| |Purata Jualan Per Hari |
| = |Akaun Belum Terima |
| |(Jualan / 365) |
| = |RM 77,653 |
| |(RM 873,600/365) |
| = |32.44 |
| ≈ |32 hari |
|Nisbah Pusing ganti Aset Tetap = |Jualan |
| |Aset Tetap Bersih |
| = |RM 873,600 |
| |RM 350,000 |
| = |2.496 |
| =|2.50 x |
| | |
|Nisbah Pusing ganti Jumlah Aset = |Jualan |
| |Jumlah Aset |
| = |RM 873,600 |
| |RM 976,480 |
| = |0.8946 |
| = |0.89 x |

Tahun 2004

|Nisbah Pulangan Inventori = |Jualan |
| |Inventori |
| = |RM 1,013,376 |
| |RM 560,000 |
| = |1.81x |
| | |
|Days Sales Outstanding (DSO) = |Akaun Belum Terima |
| |Purata Jualan Per Hari |
| = |Akaun Belum Terima |
| |(Jualan / 365) |
| = |RM 90,078 |
| |(RM 1,013,376/365) |
| = |32.4444 hari |
| |32 hari |
|≈ | |
|Nisbah Pusing ganti Aset Tetap = |Jualan |
| |Aset Tetap Bersih |
| = |RM 1,013,376 |
| |RM 300,000 |
| = |3.37792 |
| =|3.38 x |
| | |
|Nisbah Pusing ganti Jumlah Aset = |Jualan |
| |Jumlah Aset |
| = |RM 1,013,376 |
| |RM 968,503 |
| = |1.0463 |
| = |1.05 x |

3. Nisbah Pengurusan Hutang (Debt Management Ratio)

Tahun 2000

|Nisbah Hutang = |Jumlah Hutang |
| |Jumlah Aset |
| = |RM 303,366 |
| |RM 640,000 |
| = |0.474 |
| = |47.40% |
| | |
|Times Interest Earned Ratio (TIE) = |EBIT |
| |Kadar Faedah |
| = |RM 62,973 |
| |RM 35,250 |
| = |1.7864 |
| = |1.79x |

Tahun 2001

|Nisbah Hutang = |Jumlah Hutang |
| |Jumlah Aset |
| = |RM 431,606 |
| |RM 791,099 |
| = |0.5455 |
| = |54.56% |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|Times Interest Earned Ratio (TIE) = |EBIT |
| |Kadar Faedah |
| = |RM 73,998 |
| |RM 35,900 |
| = |2.0612 |
| = |2.06x |

Tahun 2002

|Nisbah Hutang = |Jumlah Hutang |
| |Jumlah Aset |
| = |RM 634,329 |
| |RM 995,948 |
| = |0.6389 |
| = |63.69% |
| | |
|Times Interest Earned Ratio (TIE) = |EBIT |
| |Kadar Faedah |
| = |RM 52,194 |
| |RM 48,650 |
| = |1.0728 |
| = |1.07x |

Tahun 2003

|Nisbah Hutang = |Jumlah Hutang |
| |Jumlah Aset |
| = |RM 631,296 |
| |RM 976,480 |
| = |0.6465 |
| = |64.65% |
| | |
|Times Interest Earned Ratio (TIE) = |EBIT |
| |Kadar Faedah |
| = |RM 111,152 |
| |RM 47,280 |
| = |2.3509 |
| = |2.35x |

Tahun 2004

|Nisbah Hutang = |Jumlah Hutang |
| |Jumlah Aset |
| = |RM 623,421 |
| |RM 968,508 |
| = |0.64369 |
| = |64.37% |
| | |
|Times Interest Earned Ratio (TIE) = |EBIT |
| |Kadar Faedah |
| = |RM 105,736 |
| |RM 46,440 |
| = |2.2768 |
| = |2.28x |

4. Nisbah Keberuntungan (Profitability Ratio)

Tahun 2000

|Margin Operasi = |Pendapatan Operasi ( EBIT) |
| | Jualan |
| = |RM 62,973 |
| |RM 600,000 |
| = |0.1049 |
| = |10.49% |
| | |
|Margin Keuntungan = |Pendapatan Bersih |
| |Jualan |
| = |RM 16,634 |
| |RM 600,000 |
| = |0.0277 |
| = |2.77% |
|Nisbah Pulangan Jumlah Aset (ROA) = |Pendapatan Bersih |
| |Jumlah Aset |
| = |RM 16,634 |
| |RM 640,000 |
| = |0.02599 |
| = |2.60% |
| | |
| | |
|Nisbah Pulangan Ekuiti (ROE) = |Pendapatan Bersih |
| |Ekuiti Biasa |
| = |RM 16,634 |
| |RM 336,634 |
| = |0.0494 |
| = |4.94% |
| | |
| | |
|Basic Earning Power (BEP) = |EBIT |
| |Jumlah Aset |
| = |RM 62,973 |
| |RM 640,000 |
| = |0.098395 |
| = |9.84% |
|Tahun 2001 | |
|Margin Operasi = | |
| | |
| |Pendapatan Operasi ( EBIT) |
| | Jualan |
| = |RM 73,998 |
| |RM 655,000 |
| = |0.1129 |
| = |11.30% |
| | |
|Margin Keuntungan = |Pendapatan Bersih |
| | Jualan |
| = |RM 22,859 |
| |RM 655,000 |
| = |0.0349 |
| = |3.49% |

|Nisbah Pulangan Jumlah Aset (ROA) = |Pendapatan Bersih |
| |Jumlah Aset |
| = |RM 22,859 |
| |RM 791,099 |
| = |0.0288 |
| = |2.89% |
| | |
| | |
|Nisbah Pulangan Ekuiti (ROE) = |Pendapatan Bersih |
| |Ekuiti Biasa |
| = |RM 22,859 |
| |RM 359,493 |
| = |0.06359 |
| = |6.36% |
| | |
|Basic Earning Power (BEP) = |EBIT |
| |Jumlah Aset |
| = |RM 73,998 |
| |RM 791,099 |
| = |0.09354 |
| = |9.35% |

Tahun 2002

|Margin Operasi = |Pendapatan Operasi ( EBIT) |
| | Jualan |
| = |RM 52,194 |
| |RM 780,000 |
| = |0.06691 |
| = |6.69% |
| | |
|Margin Keuntungan = |Pendapatan Bersih |
| |Jualan |
| = |RM 2,126 |
| |RM 780,000 |
| = |0.0027 |
| = |0.27% |
| | |
|Nisbah Pulangan Jumlah Aset (ROA) = |Pendapatan Bersih |
| |Jumlah Aset |
| = |RM 2,126 |
| |RM 995,948 |
| = |0.002135 |
| = |0.21% |
| | |
|Nisbah Pulangan Ekuiti (ROE) = |Pendapatan Bersih |
| |Ekuiti Biasa |
| = |RM 2,126 |
| |RM 361,619 |
| = |0.005879 |
| = |0.59% |
| | |
|Basic Earning Power (BEP) = |EBIT |
| |Jumlah Aset |
| = |RM 52,194 |
| |RM 995,948 |
| = |0.052406 |
| = |5.24% |

Tahun 2003

|Margin Operasi = |Pendapatan Operasi ( EBIT) |
| | Jualan |
| = |RM 19,888 |
| |RM 873,600 |
| = |0.02276 |
| = |2.28% |
| | |
|Margin Keuntungan = |Pendapatan Bersih |
| |Jualan |
| = |RM (16,435) |
| |RM 873,600 |
| = |-0.0188 |
| = |-1.88% |
| | |
|Nisbah Pulangan Jumlah Aset (ROA) = |Pendapatan Bersih |
| |Jumlah Aset |
| = |RM (16,435) |
| |RM 976,480 |
| = |-0.0168 |
| = |-1.68% |
| | |
| | |
|Nisbah Pulangan Ekuiti (ROE) = |Pendapatan Bersih |
| |Ekuiti Biasa |
| = |RM (16,435) |
| |RM 345,184 |
| = |-0.0476 |
| = |- 4.76% |
| | |
|Basic Earning Power (BEP) = |EBIT |
| |Jumlah Aset |
| = |RM 19,888 |
| |RM 976,480 |
| = |0.02037 |
| = |2.04% |

Tahun 2004

|Margin Operasi = |Pendapatan Operasi ( EBIT) |
| | Jualan |
| = |RM 46,271 |
| |RM 1,013,376 |
| = |0.04566 |
| = |4.57% |
| | |
|Margin Keuntungan = |Pendapatan Bersih |
| |Jualan |
| = |RM (102) |
| |RM 1,013,376 |
| = |-0.0001 |
| = |-0.01% |
|Nisbah Pulangan Jumlah Aset (ROA) = |Pendapatan Bersih |
| |Jumlah Aset |
| = |RM (102) |
| |RM 968,503 |
| = |-0.00015 |
| = |-0.01% |
| | |
| | |
| | |
|Nisbah Pulangan Ekuiti (ROE) = |Pendapatan Bersih |
| |Ekuiti Biasa |
| = |RM (102) |
| |RM 345,082 |
| = |-0.00029558 |
| = |-0.03% |
| | |
|Basic Earning Power (BEP) = |EBIT |
| |Jumlah Aset |
| = |RM 46,271 |
| |RM 968,503 |
| = |0.047776 |
| = |4.78% |

|Nisbah |2000 |2001 |2002 |2003 |2004 |
|1. Kecairan | | | | | |
|Semasa |6.39 x |3.68 x |3.56x |3.62 x |3.79 x |
|Cepat |2.54 x |2 x |0.57 x |0.61 x |0.62 x |
| | | | | | |
|2. Pengurusan Aset | | | | | |
|Pusing ganti Inventori |2.4 x |2.43 x |1.56 x |1.68 x |1.81 x |
|Day Sales Outstanding (DSO) |6 hari |7 hari |9 hari |32 hari |32 hari |
|Pusing ganti Aset Tetap |2.67 x |3.28 x |1.95 x |2.50 x |3.38 x |
|Pusing ganti Jumlah Aset |0.94 x |0.83 x |0.78 x |0.89 x |1.05 x |
| | | | | | |
|3. Pengurusan Hutang | | | | | |
|Hutang |47.40% |54.56% |63.69% |64.65% |64.37% |
|Times Interest Earned |1.79 x |2.06 x |1.07 x |2.35 x |2.28 x |
| | | | | | |
|4. Keberuntungan | | | | | |
|Margin Operasi |10.49% |11.30% |6.69% |2.28% |4.57% |
|Margin Keuntungan |2.77% |3.49% |0.27% |-1.88% |-0.01% |
|Pulangan Jumlah Aset (ROA) |2.60% |2.89% |0.21% |-1.68% |-0.01% |
|Pulangan Ekuiti (ROE) |4.94% |6.36% |0.59% |-4.76% |-0.03% |
|Basic Earning Power (BEP) |9.84% |9.35% |5.24% |2.04% |4.78% |
| | | | | | |
| | | | | | |

Jadual 1 : Perbandingan Nisbah Antara Tahun Quickfix Autoparts

Nisbah kecairan digunakan untuk mengukur hubungan antara aset semasa dengan liabiliti semasa. Kecairan bermaksud masa dan usaha yang diperlukan untuk menukarkan aset kepada tunai. Syarikat menggunakan Nisbah Kecairan untuk mengetahui samada syarikat mampu untuk membayar hutang syarikat atau tidak. Nisbah kecairan terbahagi kepada dua iaitu nisbah semasa dan nisbah cepat. Semakin tinggi nisbah adalah semakin baik untuk syarikat. Berdasarkan kepada Jadual 1, nisbah semasa syarikat Quickfix ialah 6.39x pada tahun 2000 dan nisbah ini merosot kepada 3.68x pada tahun 2001 serta seterusnya merosot kepada 3.56x pada tahun 2002. Pada tahun 2003 dan 2004, nisbah ini menunjukkan peningkatan semula iaitu kepada 3.62x dan 3.79x. Walaupun nisbah ini mengalami penurunan pada awalnya tetapi nisbah ini mula meningkat kembali dan nisbah ini adalah lebih daripada 1. Ini bermakna syarikat tidak mempunyai masalah untuk membayar hutang dalam tempoh 12 bulan menggunakan aset semasa kerana jumlah aset semasa adalah lebih besar daripada jumlah liabiliti semasa syarikat. Pada tahun 2000, nisbah cepat ialah 2.54x dan ia merosot kepada 2x pada tahun 2001 serta seterusnya semakin merosot kepada 0.57x pada tahun 2002. Pada tahun 2003, nisbah cepat menunjukkan sedikit peningkatan kepada 0.61x dan nisbah ini meningkat lagi kepada 0.62x pada tahun 2004. Pada mulanya nisbah cair syarikat adalah baik tetapi ia merosot pada tahun 2001 dan 2002. Walaupun nisbah ini menunjukkan peningkatan pada tahun 2003 dan 2004 tetapi nisbah ini kurang daripada 1. Ini bermakna syarikat mempunyai masalah dalam pengurusan inventori syarikat seperti inventori terlebih.

Nisbah pengurusan aset ialah untuk mengukur keberkesanan syarikat menggunakan aset-asetnya. Nisbah ini terbahagi kepada empat iaitu pusing ganti inventori, ‘day sales outstanding’ (DSO), pusing ganti aset tetap, dan pusing ganti jumlah aset. Untuk pusing ganti inventori, nisbahnya ialah 2.4x pada tahun 2000 dan meningkat kepada 2.43x pada tahun 2001. Nisbah ini menurun kepada 1.56x pada tahun 2002 tetapi ia meningkat semula kepada 1.68x dan 1.81x pada tahun 2003 dan 2004. Semakin tinggi nisbah ini semakin baik ia kepada syarikat. Syarikat Quickfix mempunyai nisbah pusing ganti inventori yang tidak memberangsangkan mungkin kerana ia mempunyai inventori lama yang tidak menguntungkan atau kawalan syarikat terhadap inventori tidak bagus. Nisbah untuk ‘day sales outstanding’ (DSO) pula menunjukkan nisbah ini semakin meningkat pada setiap tahun iaitu 6 hari pada tahun 2000, 7 hari pada tahun 2001, 9 hari pada tahun 2002, dan seterusnya meningkat kepada 32 hari pada tahun 2003 dan kekal pada 32 hari pada tahun 2004. Nisbah yang semakin tinggi ini tidak bagus kepada syarikat kerana syarikat perlu mengambil masa yang lama untuk mengutip hasil jualan. Nisbah ini semakin tinggi mungkin kerana syarikat tidak cekap dalam menguruskan polisi jualan kredit syarikat. Pada tahun 2000, nisbah pusing ganti aset tetap ialah 2.67x dan ia meningkat kepada 3.28x pada tahun 2001, tetapi ia merosot kepada 1.95x pada tahun 2002. Nisbah ini meningkat semula pada tahun 2003 dan 2004 iaitu 2.50x dan 3.38x. Nisbah pusing ganti aset tetap yang semakin baik ini bermakna Quickfix menggunakan pejabat dan peralatan syarikat dengan efektif dalam menjalankan operasi syarikat. Nisbah pusing ganti jumlah aset syarikat pada tahun 2000 ialah 0.94x tetapi nisbah ini merosot pada tahun 2001 dan 2002 iaitu kepada 0.83x dan 0.78x. Nisbah ini kemudian menunjukkan peningkatan semula pada tahun 2003 dan 2004 iaitu meningkat kepada 0.89x dan 1.05x. Semakin tinggi nisbah pusing ganti jumlah aset adalah semakin baik kepada syarikat. Nisbah yang semakin baik pada tahun 2003 dan 2004 bermakna syarikat dapat menghasilkan lebih jualan menggunakan jumlah aset syarikat yang ada.

Nisbah pengurusan hutang ialah untuk mengukur kerberkesanan syarikat menguruskan hutang syarikat. Ia juga untuk mengukur sejauh mana syarikat menggunakan hutang untuk membiayai aset-aset syarikat berbanding menggunakan ekuiti. Nisbah ini terbahagi kepada dua iaitu nisbah hutang dan ‘times interest earned ratio’ (TIE). Pada tahun 2000, nisbah hutang Autofix ialah 47.40% dan ia meningkat kepada 54.56% pada tahun 2001, 63.69% pada tahun 2002 serta seterusnya kepada 64.65% pada tahun 2003. Nisbah ini kemudian merosot kepada 64.37% pada tahun 2004. Semakin tinggi nisbah ini semakin tidak bagus kepada syarikat. Nisbah ini lebih daripada 50% dan ini bermakna syarikat mempunyai masalah dalam menguruskan hutangnya, penggunaan hutang yang terlalu tinggi, dan ia boleh menyebabkan syarikat susah untuk membuat pinjaman daripada pihak bank. Times interest earned ratio pula menunjukkan nisbah 1.79x pada tahun 2000 dan ia meningkat kepada 2.06x pada tahun 2001, tetapi ia merosot kepada 1.07x pada tahun 2002. Pada tahun 2003, nisbah ini meningkat kepada 2.35x tetapi ia merosot kembali kepada 2.28x pada tahun 2004. Semakin tinggi nisbah TIE semakin baik. Nisbah TIE Quickfix kurang bagus kerana syarikat mungkin tidak menggunakan margin keselamatan yang tinggi untuk menampung caj faedah.

Nisbah keberuntungan pula bertujuan untuk menunjukkan kesan kombinasi kecairan, pengurusan aset, dan pengurusan hutang terhadap keputusan operasi syarikat serta nisbah ini selalunya diperhatikan oleh pelabur. Nisbah ini terbahagi kepada lima iaitu margin operasi, margin keuntungan, pulangan atas aset, pulangan atas ekuiti, dan ‘basic earning power’ (BEP). Margin operasi Quickfix pada tahun 2000 ialah 10.49% dan ia meningkat kepada 11.30% pada tahun 2001. Nisbah ini seterusnya merosot pada tahun 2002 dan juga 2003 iaitu kepada 6.69% dan 2.28%. Nisbah ini kemudian meningkat kepada 4.57% pada tahun 2004. Semakin tinggi nisbah ini semakin baik pengurusan operasi syarikatnya. Syarikat Quickfix mungkin mempunyai masalah dalam pengurusan operasi syarikat kerana margin operasinya adalah rendah. Margin keuntungannya pada tahun 2000 ialah 2.77% dan ia meningkat kepada 3.49% pada tahun 2001. Tetapi nisbah margin ini semakin merosot pada tahun 2002, 2003, dan 2004 iaitu kepada 0.27%, -1.88%, dan -0.01%. Margin keuntungan syarikat semakin merosot kerana penggunaan hutang dan kos operasi syarikat yang tinggi. Nisbah pulangan atas aset (ROA) pada tahun 2000 ialah 2.60% dan meningkat kepada 2.89% pada tahun 2001. Tetapi, nisbah ini semakin merosot pada tahun 2002, 2003, dan 2004 iaitu kepada 0.21%, -1.68%, dan -0.01. ROA Quickfix yang rendah menyebabkan penggunaan hutang yang tinggi kerana pulangan atas aset yang rendah. Nisbah pulangan atas ekuiti (ROE) pada tahun 2000 ialah 4.94% dan pada tahun 2001, ia meningkat kepada 6.36%. Pada tahun 2002, 2003, dan 2004, nisbah ini semakin merosot kepada 0.59%, -4.76%, dan -0.03%. ROE yang rendah ini bermaksud pemegang saham syarikat Quickfix tidak medapat pulangan yang bagus daripada duit yang dilaburkan. Pada tahun 2000, Basic Earning Power (BEP) ialah 9.84%, tetapi ia menurun pada tahun 2001, 2002, dan 2003 kepada 9.35%, 5.24%, dan 2.04%. Pada tahun 2004, nisbah ini meningkat semula kepada 4.78%. Semakin tinggi BEP adalah lebih baik ia kepada syarikat.

|PERTUMBUHAN JUALAN |KADAR PERTUMBUHAN |
|Pertumbuhan Jualan = S1 – S0 |Kadar Pertumbuhan |
|S0 |= (1–Payout Ratio) ROE |
|Tahun 2000, |Tahun 2000, |
|Pertumbuhan Jualan = 0% |Kadar Pertumbuhan = ( 1 – 0 ) ( 4.9 ) |
| |= 4.94% |
|Tahun 2001, |Tahun 2001, |
|Pertumbuhan Jualan = $655,000 – $600,000 |Kadar Pertumbuhan = ( 1 – 0) ( 6.36 ) |
|$600,000 |= 6.36% |
|= 0.0917 | |
|= 9.17% | |
|Tahun 2002, |Tahun 2002, |
|Pertumbuhan Jualan = $780,000 – $655,000 |Kadar Pertumbuhan = ( 1 – 0) ( 0.59 ) |
|$655,000 |= 0.59% |
|= 0.1908 | |
|= 19.08% | |
|Tahun 2003, |Tahun 2003, |
|Pertumbuhan Jualan = $873,600 – $780,000 |Kadar Pertumbuhan = ( 1 – 0) ( -4.76 ) |
|$780,000 |= -4.76% |
|= 0.12 | |
|= 12.00% | |
|Tahun 2004, |Tahun 2004, |
|Pertumbuhan Jualan = $1,013,376 – $873,600 |Kadar Pertumbuhan = ( 1 – 0) ( -0.03) |
|$873,600 |= -0.03% |
|= 0.16 | |
|= 16.00% | |

Jadual 2 : Pertumbuhan Jualan dan Kadar Pertumbuhan

Berdasarkan pengiraan dalam Jadual 2 : Pertumbuhan Jualan dan Kadar Pertumbuhan, didapati pertumbuhan jualan meningkat dari tahun 2000 iaitu dari 0% kepada 9.17% pada tahun 2001 dan seterusnya meningkat lagi kepada 19.08% pada tahun 2002. Tetapi pada tahun 2003, pertumbuhan jualan merosot dari 19.08% kepada 12.00%. dan kemudian pertumbuhan jualan meningkat kembali dari 12.00% kepada 16.00% pada tahun 2004.

Kadar pertumbuhan syarikat pada tahun 2000 pula ialah 4.49% dan kemudian meningkat kepada 6.36% pada tahun 2001. Tetapi pada tahun 2002, kadar pertumbuhan syarikat menurun kepada 0.59% dan pada tahun 2003, keadaan pertumbuhan syarikat semakin merosot kepada -4.76%. Namun begitu, kadar pertumbuhan syarikat semakin pulih pada tahun 2004 kepada -0.03%.

Selain daripada perbandingan dengan ‘benchmark’, syarikat Quickfix Autopart juga boleh menggunakan Saiz Biasa Penyata Kewangan (Common Size Financial Statement) untuk menganalisis keadaan syarikat secara keseluruhannya. Nisbah Saiz Biasa digunakan untuk membandingkan penyata kewangan syarikat-syarikat yang mempunyai saiz yang berbeza atau syarikat yang sama sepanjang tempoh yang berbeza. Dengan menyatakan item dalam pengagihan ukuran saiz yang berkaitan, penyata kewangan yang seragam dapat diwujudkan, mendedahkan trend, dan memberi kefahaman mengenai bagaimana syarikat-syarikat yang berbeza dapat dibandingkan. Nisbah ini sering dinyatakan dalam bentuk peratusan daripada jumlah rujukan.

Saiz Biasa Penyata Kewangan selalunya disediakan untuk penyata pendapatan dan kunci kira-kira. Untuk penyata pendapatan, jumlah rujukan dinyatakan dalam peratusan daripada jumlah hasil manakala untuk kunci kira-kira, jumlah rujukan dinyatakan dalam peratusan daripada jumlah aset. Untuk mengira penyata pendapatan, item yang terdapat dalam penyata pendapatan tersebut akan dibahagikan jumlah hasil yang terdapat di dalam penyata pendapatan tersebut dan seterusnya didarabkan dengan seratus. Contohnya, jumlah hasil ialah $600,000 dan kos barang dijual ialah $480,000, serta seterusnya ia dibahagikan, maka ialah akan menghasilkan jawapan 80% untuk item kos barang dijual. Ini bermakna kos barang dijual ialah 80% daripada jumlah hasil syarikat.

Nisbah Saiz Biasa = Item yang dikira

Item rujukan

Berikut merupakan kunci kira-kira dan penyata pendapatan untuk jenis saiz biasa penyata kewangan bagi syarikat Quickfix Autoparts:

|Quickfix Autoparts |
|Kunci Kira-Kira |
|Aset |2000 |2001 |2002 |2003 |2004 |
|Tunai dan sekuriti boleh pasar |24.22% |39.07% |7.63% |2.95% |1.90% |
|Akaun belum terima |1.56% |1.52% |2.01% |2.05% |9.30% |
|Inventori |39.06% |34.13% |50.20% |53.25% |57.82% |
| | | | | | |
|Aset Semasa |64.84% |74.72% |59.84% |64.16% |69.02% |
| | | | | | |
|Tanah, Bangunan, Kilang, dan | | | | | |
|Peralatan |39.06% |31.60% |50.20% |51.20% |51.63% |
|Susut Nilai Terkumpul |-3.91% |-6.32% |-10.04% |-15.36% |-20.65% |
| | | | | | |
|Aset Tetap Bersih |35.16% |25.28% |40.16% |35.84% |30.98% |
| | | | | | |
|Jumlah Aset |100% |100% |100% |100% |100% |
| | | | | | |
|Liabiliti dan Ekuiti | | | | | |
|Pinjaman bank jangka pendek |7.81% |18.33% |14.06% |15.16% |15.28% |
|Akaun belum bayar |1.56% |1.33% |2.01% |1.64% |1.73% |
|Akruan |0.78% |0.64% |0.74% |0.95% |1.20% |
| | | | | | |
|Liabiliti semasa |10.16% |20.30% |16.80% |17.75% |18.22% |
| | | | | | |
|Pinjaman bank jangka panjang |9.90% |12.39% |19.68% |19.46% |18.90% |
|Perjanjian gadai janji |27.34% |21.87% |27.21% |27.45% |27.26% |
|Hutang jangka panjang |37.24% |34.26% |46.89% |46.90% |46.15% |
| | | | | | |
|Jumlah Liabiliti |47.40% |54.56% |63.69% |64.65% |64.37% |
| | | | | | |
|Saham Biasa (100,000 saham) |50.00% |40.45% |32.13% |32.77% |33.04% |
|Perolehan Tertahan |2.60% |4.99% |4.18% |2.58% |2.59% |
| | | | | | |
|Jumlah Ekuiti |52.60% |45.44% |36.31% |35.35% |35.63% |
| | | | | | |
|Jumlah Liabiliti dan Ekuiti |100% |100% |100% |100% |100% |

Jadual 3: Kunci kira-kira

|Quickfix Autoparts |
|Penyata Pendapatan |
| |2000 |2001 |2002 |2003 |2004 |
| | | | | | |
|Jualan bersih |100% |100% |100% |100% |100% |
|Kos barang dijual |80% |82% |84% |85% |85% |
|Untung kasar |20% |18% |16% |15% |15% |
| | | | | | |
|Perbelanjaan jualan dan | | | | | |
|pentadbiran |5% |2.34% |2.16% |5% |4% |
|Susut nilai |4.17% |3.82% |6.41% |5.72% |4.93% |
|Perbelanjaan pelbagai |0.34% |0.54% |0.73% |2% |1.50% |
| | | | | | |
|Jumlah perbelanjaan operasi |9.50% |6.70% |9.31% |12.72% |10.43% |
| | | | | | |
|EBIT |10.50% |11.30% |6.69% |2.28% |4.57% |
| | | | | | |
|Kadar faedah pinjaman jangka | | | | | |
|pendek |2.50% |2.44% |1.79% |1.52% |1.31% |
|Kadar faedah pinjaman jangka | | | | | |
|panjang |1.33% |1.20% |2.01% |1.74% |1.44% |
|Kadar faedah pinjaman gadai | | | | | |
|janji |2.04% |1.85% |2.43% |2.15% |1.82% |
|Jumlah kadar faedah |5.88% |5.48% |6.24% |5.41% |4.58% |
| | | | | | |
|Pendapatan sebelum cukai |4.62% |5.82% |0.45% |-3.14% |-0.02% |
|Cukai |1.85% |2.33% |0.18% |-1.25% |-0.01% |
| | | | | | |
|Pendapatan bersih |2.77% |3.49% |0.27% |-1.88% |-0.01 |
| | | | | | |
|Dividen saham |0% |0% |0% |0% |0% |
| | | | | | |
|Tambahan perolehan tertahan |2.77% |3.49% |0.27% |-1.88% |-0.01 |
| | | | | | |
|EPS (100,000 saham) | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |

Jadual 4: Penyata Pendapatan

Penyata di dalam syarikat yang boleh dirujuk untuk melihat keadaan kewangan syarikat ialah penyata pendapatan dan kunci kira-kira syarikat. Kedua-dua item ini adalah penting untuk dirujuk kerana ia menyediakan semua maklumat berkaitan dengan kewangan syarikat dan daripada penyata dan kunci kira-kira tersebut jugalah, masalah yang dihadapi oleh syarikat dapat dikesan seperti masalah pengurusan operasi atau maslah pengurusan tunai.

Pengiraan yang boleh dilakukan untuk lebih memahami keadaan kewangan sesebuah syarikat ialah analisis nisbah kewangan mengikut tren dan antara syarikat ‘benchmark’. Maklumat yang berkaitan dengan syarikat ‘benchmark’ untuk kegunaan analisis boleh didapati menerusi Internet dan menerusi laporan tahunan syarikat yang diedarkan.

Sekiranya saya merupakan pegawai bank dan syarikat memohon pinjaman jangka pendek $25, 000, saya tidak akan meluluskan pinjaman tersebut kerana penggunaan hutang yang tinggi oleh syarikat dan kos operasinya juga adalah tinggi. Selain itu, syarikat juga mungkin menghadapi kesulitan untuk membayar balik wang pinjaman beserta kadar faedah dalam jangka masa yang terdekat ini disebabkan oleh keadaan kewangan yang tidak stabil.

4.0 Kesimpulan

Kesimpulan yang dapat dibuat berdasarkan kepada analisa kes yang dijalankan ke atas syarikat Quickfix Autopart ialah keadaan kewangan syarikat berada dalam keadaan tidak stabil dan ini menyukarkan syarikat untuk memohon pinjaman daripada pihak bank. Untuk membolehkan permohonan pinjaman dipertimbangkan oleh pihak bank, syarikat Quickfix perlu memperbaiki keadaan syarikat terlebih dahulu. Antaranya ialah syarikat perlu memperbaiki kawalan pengurusan inventori supaya lebih baik seperti tidak menyimpan inventori terlalu banyak dan lama di syarikat serta Quickfix juga perlu memperbaiki nisbah ‘day sales outstanding’ supaya lebih rendah dengan menilai semula polisi jualan kredit syarikat yang digunakan. Nisbah hutang yang tinggi juga boleh menyebabkan keengganan pihak bank meluluskan pinjaman. Maka, syarikat perlu mengurangkan penggunaan hutang yang terlalu tinggi. Selain itu, margin operasi syarikat juga adalah tinggi disebabkan oleh peggunaan kos operasi yang tinggi dan syarikat perlu mengurangkan penggunaan kos operasi supaya tidak terlalu tinggi. Akhir sekali, syarikat Quickfix juga perlu memperbaiki margin keuntungan syarikat supaya stabil dengan meningkatkan lagi jualan syarikat dan mengurangkan kos-kos yang terlibat tanpa menjejaskan kualiti produk.

Similar Documents

Free Essay

Emperor and the Assassin

...Read the ‘Biography of Ching K’o’ (Jing Ke) and identify one or two incidents that are used/not used in the film, and make an argument as to whether the inclusion/exclusion is desirable, artistically or thematically, (for instance, whether it is a good choice to eliminate the incidents that show the assassin is not a good swordsman). You may also find in the film the incidents that are not in the Biography and comment on the addition in the same aforementioned manner. The movie “Emperor and Assassin” is a movie filmed by the famous director Zhang Yi Mou in the 90s. It portrays  the assassin Jing Ke's attempt to kill Ying Zheng, the emperor of Qin as a humanitarian act. In the movie, after Ying Zheng conquers the state of Zhao, he kills all the children in the fear that they might grow up to take revenge on him. This breaks the heart of his wife, Lady Zhao, who was a citizen of Zhao. Seeing the heartbroken Lady Zhao and all the children’s corpses, Jing Ke, who at first refuses to perform the assassination because of his vow to never kill, decides to accept the mission because he does not want to witness any more premature deaths. Although there is no evidence in history suggesting that Jing Ke accepted the mission for a humanitarian cause, the movie seems to interpret it as if he did. Jing Ke’s assassination fails. The imperial doctor Xua Wu Ju strikes him with a medicine bag and injures him, which gives Ying Zheng the chance to strike back and finish him. As an elite...

Words: 398 - Pages: 2

Premium Essay

Culture

...Parks and Trails ± 30TH 34T H 12T H 25TH 11T H CO RY UN T 26TH 25TH 6TH 26TH FRONTAGE CO UN PO ST 26 TH 27TH 5TH Y TR O A K 28TH 28TH 2ND SPA RR O W 24T H 24TH SIMS 4TH 23RD 4TH 24TH BIGHOR N 24TH 23RD 10T H PAL OMIN O 35TH FRON TAGE 3RD 5TH 22ND 22ND CHESTN UT 10TH 29TH 29TH 32 A PR IR IE O 20TH 19T H 18TH AIR 19T H - FRON TAGE 20TH - 21S T 12 2ND SIM S 1ST 31 19TH 3RD 21ST 18TH IE 17TH PR AI PR 6 BO ICE 4TH 16T H PR 17TH 15 TH 5TH GRASSL AND TE 9TH HOLIDAY 15T H ELKS 15T H 5TH 14T H 14TH - SIMS SIMS SH OR T 17TH 13TH 15T H 33 FRON TAGE HIGH 13T H HIGH SMOK EY'S HOLLO W 16T H HIGH SENIOR MUSE UM NORTH 13T H 12TH HILLSIDE 12T H 11TH COTTAGE GROVE 15T H SHADY 10T H 11TH 17T H PAR K 3RD CARLSON 11T H 30 DELL FOSTER 14 ALLEN BENTON TH 12 GUM - EMPIRE - FIR ALDER CONLON 25TH 5TH 24 7TH SENIOR 12T H 11TH LIB E R TY 20T H DELL BOX 23R D PAR K 10TH 3RD 13 17 9TH ELM GREEN FOSTER TWEE TEN CHERRY 24TH 2ND 1ST HO OV ER 26 TH GA RF IELD 11TH 25TH 14TH - 11T H 4TH 13 TH 8TH 5TH 2ND 8TH BRICK 8TH 12 TH FAIRWAY 16 7TH 10 8TH PAR K JOHN SON 22 CU ST ...

Words: 865 - Pages: 4

Free Essay

Final Exam

...INSS 370 Final Exam Study Guide  Below is a study guide for your final exam.  There will be a combination of true/false and multiple  choice questions.  1. Who is responsible for prioritizing the product backlog?  2. What does a burn‐down chart show?  3. What are the principles outlined in the Agile Software Development Manifesto?  4. If our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of  valuable software, in general, how can we do that?  5. In agile software processes are the highest priorities to satisfy the customer through  early and continuous delivery of valuable software?  6. What traits need to exist among the members of an agile software team?  7. In agile development is it more important to build software that meets the customers'  needs today than worry about features that might be needed in the future?  8. The ____ phase of the SDLC includes four main activities: requirements modeling, data  and process modeling, object modeling, and consideration of development strategies.  9. One of the main activities in the systems analysis phase is ____ modeling, which  involves fact‐finding to describe the current system and identification requirements for  the new system.  10. How is planning performed on projects that use Agile approaches?   11. Who should be the main judge of the business value (think of the various roles within an  agile team)?   12. How should work be allocated and who should allocate the work to the team in an Agile ...

Words: 443 - Pages: 2

Free Essay

Humn

...Identifying Good or Bad Statements Anit Maharjan HUMN210-H5WW Meghan Roehll Franklin University 4th April, 2013 a. Nobody in the world today is really good. Yes, I have heard of good people, but not really good people. - Good statement. b. The world is not flat. Well, if you look at a map it is: - in what point of view - bad statement. c. I will need an extended period of laborious cogitation to assimilate the missive. This doesn't make any sense - bad statement. d. The number 2 is odd. Are we talking about an even number? I believe your confusion comes from the fact that 2 is a prime number, but it is still even. It is the only even number that is prime – false statement. e. If you believe in evolution, then your ancestors were filthy apes. There are two kinds of people in the world: - one is god prayer and the next is science believer. If you support the statement from the point of scientific theory of evolution by Darwin, then yes our ancestors are filthy apes, whereas if you think form the side of god’s prayer then the statement is false – good statement. f. Some swans are black. In this statement, I am not sure that some swans are black or not, all swans could be black or white – good statement. g. If you are a human, then you are a person. If you are an individual, then you are alive. Human is a person and of course the person becomes an individual and every individual breaths...

Words: 384 - Pages: 2

Premium Essay

The Rain Came Analysis

...អាណាចក្រភ្នំ អាណាចក្រភ្នំ គស​ 50-630 ទីតាំង * ៣០០លី លិចលីនីយ(ជនជាតិចាម) * ៧០០០លី Jenan(តុងកឹង) * ឈូងសមុទ្រធំមួយ * ទន្លេរធំមួយ លិចនឹងពាយព្យគឺសមុទ្រ * ១លី=៥៧៦ម=១៧២៨គម=> 1. កម្ពុជា 2. កម្ពុជាក្រោម 3. ថៃ(ភាគកណ្តាល) រាជវង្សមាន៖ 1. លីវយី(៥០-៦៨) 2. ហ៊ុនទៀន(៦៨) 3. ហ៊ុនប៉ានហួង៖ដែលជាមេទ័ពបានប្រើល្បិចវាយក្រុងទាំង៧នឹងបានដណ្តើមអំណាចពីព្រះ បាទហ៊ុនទៀន 4. ហ៊ុនប៉ានប៉ាង៖ជាកូនហ៊ុនប៉ានហួង 5. ហ្វាន់ជេម៉ាន់៖ជាអ្នកសំលាប់សោយរាជ្យបន្តរឺក៍ហ៊ុនប៉ានប៉ាងផ្ទេរអំណាចអោយ 6. គិនចេង(២២៥)៖ត្រូវជាកូនរបស់របស់ហ្វាន់ជេម៉ាន់ពីព្រោះគាត់បានស្លាប់ពេលវាយ នៅ គិនស៊ីន 7. ហ្វានឆាន(២២៥-២៤៥)៖បានសំលាប់គិនចេងដើម្បីសោយរាជ្យបន្តដែលត្រូវជាក្មួយហ្វាន់ជេម៉ាន់នឹងត្រូវជាបងប្អូនគិនចេង 8. ហ្វានឆាង(២៤៥-២៥០)៖ជាកូនពៅរបស់ហ្វានជេម៉ាន់បានមកសងសឹកនឹងសោយរាជ្យបន្ត 9. ហ្វានស៊ីយ៉ុន(២៥០-២៨៩)៖បានសំលាប់ហ្វានឆាងសោយរាជ្យបន្ត 10. ធៀនឈូឆានតាន(៣៥៧) 11. កៅណ្ឌិន្យ(៣៥៧)៖គាត់មានកូនពីរគឺស្រីឥន្រ្ទវរ្ម័ននឹងស្រេស្ធវរ្ម័ន 12. កៅណ្ឌិន្យជ័យវរ្ម័ន(៤៤២-៥១៤)៖មានបុត្រាពីរគឺគុណវរ្ម័នជាប្អូននឹងរុទ្រវរ្ម័នជាបងក៍ប៉ុន្តែគុណវរ្ម័នជាអ្នកសោយរាជ្យដែលត្រូវជាកូនកុលប្រភាវតីជាមហេសីរីឯរុទ្រវរ្ម័នជាកូនស្នំ។ដោយមិនសុខចិត្តព្រោះខ្លួនជាបងមិនបានសោយរាជ្យក៍ប្រើល្បិចសំលាប់ប្អូនដើម្បី សោយរាជ្យម្តង។ 13. គុណវរ្ម័ន 14. ចេនឡា ចេនឡា រុទ្រវរ្ម័ន(៥១៤-៥៥៦) គស ៥៥០-៨០២ 15. ឥសីកម្ពុស្វយម្ហូវ៖ 16. ស្រុតវរ្ម័ន៖ 17. ស្រស្ធវរ្ម័ន៖ 18. វីរវរ្ម័ន៖ 19. ភវរ្ម័ន(៩០០-៩២២)៖ * ទីតាំងរបស់ចេនឡានៅត្រង់តំបន់បាសាក់តាមដងទន្លេរមេគង្គដែលច្ចុប្បន្ននៅភាគ អាគ្នេយ៍ប្រទេសឡាវ...

Words: 350 - Pages: 2

Free Essay

General

...– – – – • – – • – • • • • – – – – • • • – – – – – – Wood Stick Holder Premium Wood Stick Holder Glow in the Dark Stick Holder Brass Burner Premium Brass Burner Aroma Ring Votive Holder NIPPON KODO INCENSE HERB & EARTH STICKS STICKS Classic STICKS CONES AFRICAN AMERICAN Family Unity – – Rhythm Sensuality Spirituality • • • • Bergamot Cedar • • • Fashion & Style • Number 4 - 100-st Number 6 - 100-st Chamomile Frankincense Jasmine Lavender Orange Patchouli Peppermint Rose Sandalwood Vanilla GONESH DIFFUSER SETS 3 fl.oz. Coconut Lime Mango Peach Sweet Apple Vanilla Cream REFILLS - 6 oz Coconut Lime Mango Peach Sweet Apple Vanilla Cream HOLIDAY TRADITIONS Number 8 - 100-st Number 10 Number 12 Number 14 Variety 1 (6,8,12) - 30 st Variety 2 (2,4,10) - 30 st MORNING STAR STICKS GONESH® EXTRA RICH Amber Apple Cider Jasmine Lavender Sandalwood Christmas Dream (Winter) Nutcracker Dance (Winter) Snowy Sensations (Winter) Holiday Memories (Winter) SCENTED REEDS & OILS REEDS OILS Black Cherry Cedarwood Cherry Blossom Cinnamon Coconut Dragon’s Blood...

Words: 477 - Pages: 2

Premium Essay

Robotics Collision Lab

...Mr. Weidenboerner Period 7 Purpose: To explore sensors and use them to knock down a box filled with bean bags without going over the edge of a precipice. Hypothesis: I think that designs with a high point of impact and and sensor placed out in front of the robot will have the best results. Group 2 | Trial | Distance from the Egde | 1 | 28 mm | 2 | 32 mm | 3 | 35 mm | 4 | 22 mm | 5 | fail | Average | 32 mm | Competion | Group | Average | 1 | 23 mm | 2 | 32 mm | 3 | fail | 4 | 7 mm | Program Flow: 1. #Include “Main.h” 2. 3. void main (void) 4. { 5. int limitswitch; 6. 7. // 0 is pressed 8. // 1 is not pressed 9. Wait (5000) 10. while (1==1) 11. { 12. limitswitch = Get DigitalInput (1); 13. if (limitswitch==1) 14. { 15. Set Motor (1.0); 16. Set Motor (10.0); 17. Wait (200) 18. } 19. else 20. } 21. Set Motor (1.-40); 22. Set Motor (10.40); 23. } 24. } 25. } Results: Group 1 cam in second place with an average of 23 mm from 5 trials. Group 2 (my group), came in third place with an average of 32 mm from the edge of the table. Group 3 came in last place with one fail and not having completed the rest of the trials yet. Group 4 came in first place with an average of 7 mm from the edge of the table. Conclusion: I think that...

Words: 371 - Pages: 2

Premium Essay

Raw Data

...@; do rep=1 to 3; do s1=1 to 3; do s2=1 to 2; input y @@; output; end;end;end; datalines; 1 1 12 13 14 15 23 22 15 16 17 18 24 15 26 25 18 19 20 21 1 2 23 10 23 20 15 33 26 13 26 23 16 12 18 36 29 16 29 26 1 3 21 15 34 23 16 19 24 18 37 26 17 17 19 22 27 21 40 29 2 1 13 18 23 14 18 21 16 21 26 17 19 20 21 24 19 24 29 20 2 2 16 16 13 25 19 21 19 19 16 28 20 18 22 24 22 22 19 31 2 3 17 24 15 17 19 21 20 27 18 20 20 26 22 24 23 30 21 23 ; proc print; run; /* lets consider A and B are random, and of course rep, samoplings ( s1 and s2 ) all are random */ proc glm; class a b rep s1 s2; model y=a b a*b rep(a*b) s1(rep*a*b); random a b a*b rep(a*b) s1(rep*a*b); run; proc varcomp method=type1; class a b rep s1 s2; model y=a b a*b rep(a*b) s1(rep*a*b); run; output: The SAS System 10:46 Wednesday, November 16, 2011 21 Obs a b rep s1 s2 y 1 1 1 1 1 1 12 2 1 1 1 1 2 13 3 1 1 1 2 1 14 4 1 1 1 2 2 15 5 1 1 1 3 1 23 6 1 1 1 3 2 22 7 1 1 2 1 1 15 8 1 1 2 1 2 16 ...

Words: 1626 - Pages: 7

Free Essay

Formula

...To Write a Chemical Formula in OWL Enclose subscripts with underscores _. Enclose superscripts with carats ^. The underscore key is next to the number zero on the keyboard. The carat key is the number six on the keyboard. H_2_O = H2O Cr^3+^ = Cr3+ Combined: SO_4_^2−^ = SO42− Ions Unit Charge Ions Write the number first and then the charge. Do not include the number one in unit charge ions. N^3−^ = N3− Ca^2+^ = Ca2+ Na^+^ = Na+ Cl^−^ = Cl− Using the Chemical Formula Input The chemical formula input box displays the superscripts and subscripts as you enter the formula. There are 3 ways to use the input box. • Keyboard: Use the keyboard to enter underscores and carats on your own. • Buttons after: Enter the formula without underscores or carats, then highlight each superscript and/or subscript, click the appropriate subscript or superscript button, and the underscores or carats will be filled in automatically. • Button during: Use the subscript or superscript buttons to enter the underscores and carats while you type the formula. To Write a Chemical Formula in OWL Enclose subscripts with underscores _. Enclose superscripts with carats ^. The underscore key is next to the number zero on the keyboard. The carat key is the number six on the keyboard. H_2_O = H2O Cr^3+^ = Cr3+ Combined: SO_4_^2−^ = SO42− Ions Unit Charge Ions Write the number first and then the charge. Do not include the number one in unit charge ions. N^3−^ = N3− Ca^2+^ = Ca2+...

Words: 264 - Pages: 2

Premium Essay

Random

...Grade 5 Math STAAR Student Workbook © Forde-Ferrier, L.L.C. Page 1 Table of Contents STAAR Reporting Category 1: Numbers, Operations, and Quantitative Reasoning TEKS 5.1(A) Read, Write, Compare, and Order Whole Numbers (Supporting) TEKS5.1(B) Read, Write, Compare, and Order Decimals (Supporting) TEKS 5.2(A) Generate Equivalent Fractions (Readiness) TEKS 5.2(B) Generate Mixed Numbers and Improper Fractions (Supporting) TEKS 5.2(C) Comparing Fractions (Readiness) TEKS 5.2(D) Relate Fractions to Decimals (Supporting) TEKS 5.3(A-C) Addition, Subtraction, Multiplication, and Division (Readiness) TEKS 5.3(D) Identify Common Factors of a Set of Whole Numbers (Supporting) TEKS 5.3(E) Addition and Subtraction of Fractions (Supporting) TEKS 5.4(A) Estimation (Supporting) STAAR Reporting Category 2: Patterns, Relationships, and Algebraic Thinking TEKS 5.5(A) Relationship of Data (Readiness) TEKS 5.5(B) Identify Prime and Composite Numbers (Supporting) TEKS 5.6(A) Solution Sentences (Supporting) STAAR Reporting Category 3: Geometry and Spatial Reasoning TEKS 5.7(A) Geometric Properties (Supporting) TEKS 5.8(A and B) Transformations (5.8A Readiness/5.8B Supporting) TEKS 5.9(A) Locate and Name Points on a Coordinate Grid (Supporting) STAAR Reporting Category 4: Measurement TEKS 5.10(A) Perform Simple Conversions (Supporting) TEKS 5.10(B) Formulas for Perimeter, Area, and Volume (Supporting) TEKS 5.10(C) Length, Perimeter, Area, and Volume (Readiness) TEKS 5.11(A) Changes in Temperature...

Words: 3028 - Pages: 13

Free Essay

Science Music

...| Bright Lights * Released: August 2000 * Label: Island | 1 | 3 | 2 | 2 | 6 | 3 | 10 | 1 | * UK: 3xPlatinum * AUS: Platinum * GER: Platinum * SWI: Platinum * FRA: Gold * NZ: Platinum * IRE: Platinum | 2001 | Dangerously In Love * Released: October 2001 * Label: Island | 1 | 1 | 1 | 1 | 3 | 1 | 6 | 1 | * UK: 4xPlatinum * AUS: Platinum * GER: Platinum * SWI: Platinum * FRA: Platinum * NZ: Platinum * AUT: Gold * IRE: Platinum | 2003 | All Night Long * Released: August 2003 * Label: Island | 1 | 6 | 5 | 5 | 10 | 6 | 14 | 1 | * UK: 2xPlatinum * AUS: Gold * GER: Gold * SWI: Gold * NZ: Gold * IRE: Platinum | 2004 | Troublemaker * Released: October 2004 * Label: Island | 3 | 12 | 10 | 10 | 14 | 12 | 18 | 3 | * UK: Platinum * IRE: Platinum | Year | Song | Peak chart positions | Sold | Album | | | UK | AUS | GER | SWI | FRA | NZ | AUT | IRE | | | 2000 | | 2 | 12 | 10 | 10 | 14 | 12 | 16 | 2 | * UK: Gold * AUS: Gold * NZ: Gold | | | | 1 | 6 | 4 | 4 | 8 | 6 | 10 | 1 | * UK: Platinum * AUS: Platinum * GER: Gold * SWI: Gold * NZ: Platinum | | 2001 | | 8 | 24 | 22 | 22 | 26 | 24 | 28 | 8 | * UK: Gold | | | | 12 | - | - | - | - | - | - | 12 | | | | | 1 | 8 | 6 | 6 | 10 | 8 | 12 | 1 | * UK: Platinum * AUS: Platinum * GER: Gold * SWI: Gold * NZ: Platinum | | 2002 | | 1 | 4 | 3 | 3 | 6 | 4 | 8 | 1 | * UK: Platinum * AUS: Platinum * GER: Gold * SWI:...

Words: 318 - Pages: 2

Free Essay

You Decide

...Choices and Consequences The Number 1 choice is Jerry, the father, offers the best utilitarianism of hope and use of his life to help his children and family and the best longevity of life given he has essentially been healthy except for the damage done to his heart from the Steroids some 20 to 30 years earlier. His wife and children play no part in the decision in him getting the heart. It all has to do with his health, and ability to live a life after he receives it. And also some other facts which should be considered like life expectancy, importance, age etc. when deciding on whom to donate the heart to. He’s cause for damage to the heart was the steroids, of which he was unaware of the consequences of taking the steroids at the time he took so there wasn’t any sort of health irresponsibility known otherwise. His chances to live 10-15 more years are very high so it’s one point investing in him. He has a family to take care of, wife and the 3 kids who he has to support till they are on their feet and so forth. He also has been a good supporting father as he’s already being supporting their dreams career wise and the future. So my first choice with all confidence would be Jerry. The number 2 choice is Ozzie because as LONG as he does not get back on his old ways HE does hold out some hope on society as a whole as long he does NOT revert back and does good in society by helping out and he no longer does any drugs - he really can have a useful and a prosperous and productive...

Words: 604 - Pages: 3

Premium Essay

Mbjdh

...MON TUE MAR WED THU FRI SAT SUN MON TUE APR WED THU FRI SAT 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 22 23 24 25 26 27 29 30 31 2012 SUN MON TUE 7 14 21 28 5 6 7 12 13 14 19 20 21 26 27 28 SUN MON TUE 1 2 3 8 9 10 15 16 17 22 23 24 29 JUNE WED THU FRI 4 11 18 25 4 5 6 7 11 12 13 14 18 19 20 21 25 26 27 28 SUN MON TUE 1 2 3 8 9 10 15 16 17 22 23 24 29 30 31 FRI SAT 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 22 23 24 25 26 27 29 30 AUG SUN MON TUE WED THU FRI 7 14 21 28 MAY WED THU FRI SAT JULY SAT WED THU SAT 6 7 13 14 20 21 27 28 2012 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26 29 30 31 SEPT WED THU FRI SAT 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 OCT SUN MON TUE WED THU 1 8 15 22 29 FRI 2 9 16 23 30 SAT 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 22 23 24 25 26 27 29 30 31 NOV SUN MON TUE WED THU FRI 7 14 21 28 5 6 7 12 13 14 19 20 21 26 27 28 SUN MON TUE 1 2 3 8 9 10 15 16 17 22 23 24 29 30 31 DEC WED THU FRI 4 11 18 25 SUN MON TUE SAT SAT 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 23 24 25 26 27 28 30 1 8 15 22 29 7 14 21 28 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 22 23 24 25 26 27 29 30 31 4 5 6 7 11 12 13 14 18 19 20 21 25 26 27 28 1 2 3 8 9 10 15 16 17 22 23 24 29 30 2 9 16 23 30 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31 1 8 15 22 29...

Words: 466 - Pages: 2

Free Essay

Thesis

...ENGLISH TO SPANISH 1.CONFIDENCE CONFIANZA 2. OPTIMISM OPTIMISMO 3. INTEREST INTERÉS 4. SERIOUSNESS SERIEDAD 5. CHEERFUL ALEGRE 6. GRATEFUL AGRADECIDO 7. SUPERIORITY SUPERIORIDAD 8. CONDESCENDING CONDESCENDIENTE 9. OPENNESS APERTURA 10. AUTHORITY AUTORIDAD 11. SINCERITY SINCERIDAD 12. TRUSTING  CONFIAR 13. LOVING AMANDO 14. SATISFACTION SATISFACCIÓN 15. HOSTILITY HOSTILIDAD 16. CONSIDERATE CONSIDERADO 17. CAUTIOUS CUIDADO 18. CONSCIENTIOUSNESS  ESCRUPULOSIDAD 19. INSOLENT INSOLENTE 20. SUSPICIOUS  SOSPECHOSO 21. TOLERANT  ...

Words: 698 - Pages: 3

Free Essay

Ihy Jhssdkl Kldvhsdv

...Resources |Listening |Reading |Class Reading |Writing |Final test 1 |Final test 2 | |Ex 1-2 Barrons |Test 1: |RP1 T1T3 (cam5) |task1 |Camb 6 test 1 |From old handbook | |numbers/letters |Cambr 7 test 1 |RP2 T1T2 (cam5) |macmillan (macarter) |Reading: | | |Ex.3 Camb 7 Section 1 |Test 2: |RP3 T4T1 (cam5) |task 2 |Camb 7 test 2 | | |Ex 4. Emotions Barrons |Cambr 7 test 4 |RP4 Mozart (macmillan) |Kaplan (celeb) |Writing | | |Ex. 4 |Test 3 |RP5 T4T3 (cam5) |simon |Chicken consumption | | |-camb 7 test 4 sect3 |Plus 2 (old) |RP6 T2T1 (cam6) |dcielts |(camb 7 test 2) | | |-sect 3 from previous |Test 4: | |Sample essays |Media essay | | |final test1 |Plus 2 (old) | |1 celebrities |(vocabulary for | | |Ex “time” “frequency” |Test 5: | |2 TV |ielts unit 19) | | |from barrons |Plus 2 (old) ...

Words: 4223 - Pages: 17

Popular Essays

Creative Essay
Sarbanes Essay
Child Abuse Essay
Econ Th 2012 Essay
Competitor Analysis Essay
Symbolic Interactionism: Balinese... Essay