I. Resumen Ejecutivo
Recientemente el interés en la profesión de la contabilidad ha tomado mucho auge y mucho más la inspección de su liderazgo. ¿Porqué algunos son líderes y otros no? Esa es la gran pregunta que necesitamos contestar para poder recobrar la confianza y la buena fe ante los ojos del público.
Ahora bien, utilizando la lista de las 100 personas más influyentes en el campo de la contabilidad durante la primera década del siglo XXI de la revista “Accounting Today” y la examinación de portales que añaden poder a nuestra apreciación; se revela información de suma importancia referente a la existencia de la profesión como una muy diferente a la que es apreciada en los círculos académicos. II. Síntesis del Artículo a. Idea Central Presentada por el Autor i. Los grandes retos en tiempos difíciles y su credibilidad ante el público. ii. Personas de gran influencia en la profesión según estudio realizado año tras año por “Accounting Today” y los cambios que va sufriendo la profesión. b. Resumen Narrativo
La primera década del siglo XXI ha sido una de grandes retos, difíciles situaciones que han marcado grandemente a los contadores y su profesión. Como por ejemplo, recordamos la gran cantidad de bancarrotas, la caída del Wall Street y otras circunstancias que le fueron restando credibilidad a nuestros contadores.
Por lo tanto, según van cambiando los tiempos; más y mejor informados está la sociedad y reconoce que los contadores son mucho más de lo que antes se pesaba. Esta profesión ha pasado a ser una de mucha responsabilidad ética. El contador es esa persona que decide hacia dónde, cómo y cuándo se dirige una compañía u organización. Por esto, se considera un acto de gran importancia el hecho de estudiar cómo se va desarrollando el liderazgo dentro de la profesión.
Otro cambio que ha servido como soporte del liderazgo en esta profesión ha sido la estratificación en las firmas de contadores. Esta estratificación ha roto los esquemas y ha sobresalido sobre otras profesiones. Esta estrategia ha ayudado en el desarrollo de grandes asociaciones y de juntas reglamentadoras que rigen la profesión, creando así un mayor sentido de responsabilidad en la toma de decisiones. Por lo tanto, ha pasado de ser una profesión técnica a una profesión social.
Y como todo, en toda materia hay quién sobresale más que otros. De esto justamente se encarga de estudiar “Accounting Today”, revista que se dedica a publicar artículos de gran interés para el mundo empresarial, para circular anualmente la lista de las 100 personas más influyentes de la contabilidad. Este listado se ha ido tomando paulatinamente muy enserio. En especial quién está adentro y quién se quedó fuera. Pero el principal objetivo de este famoso listado es “analizar la composición de la lista por múltiples años y determinar cómo varias afiliaciones interactúan para formar el liderazgo en la profesión de la contabilidad en un tiempo histórico.” (Forgarty and Al-Kazemi, 2011). El comienzo de la publicación de los 100 más influyentes no sólo marca el comienzo de un nuevo siglo; también representa la idea del Post-Enron y Post-Sarbanes-Oxley, el cual es descrito como el nuevo mundo de la contabilidad. Pero, ¿qué significa realmente el término liderazgo? Según la Real Academia Española, liderazgo es la situación de superioridad en que se halla una empresa, un producto o un sector económico, dentro de se ámbito.
Revisando la lista de los 100 más influyentes durante los primeros 10 años; sólo han sido reconocidos 388 líderes durante el transcurso de los pasados años pero tan sólo seis (6) de ellos han logrado mantenerse en la lista desde sus comienzos. Estos datos se traducen en una sola afirmación: Estar y ser reconocido anualmente por “Accounting Today” es algo muy difícil de obtener ya que su selección es muy selectiva y cautelosa.
El listado aunque se organiza por orden alfabético, conlleva un estilo de clasificación. Se clasifican entre firmas de contadores, consultores y vendedores, asociaciones profesionales, gobierno y académicos. De ésta manera se hace más fácil estudiar y visualizar las nuevas tendencias. La mayor concentración de los líderes se encuentra bajo la clasificación de consultores y vendedores seguida de las asociaciones profesionales. Además, se puede visualizar que el gobierno ha ido adquiriendo mayor recurso humano líder.
Por otra parte, el aspecto del género y la participación de las féminas en la fuerza laboral es de suma importancia durante este siglo de nuevos retos. Observando la data, el porcentaje de mujeres líderes en la contabilidad es aún muy bajo pues en el listado de “Acconting Today” sólo ocupa un promedio de 12.7% anualmente en esta profesión siempre ha estado dominada por los varones. Esto no quiere decir que la mujer no es apta para dar un buen rendimiento en esta área sino que aún nos falta terreno por conquistar y demostrar nuestra vasta capacidad para igualar y competir con el género masculino.
Por último y no menos importante, vemos la inquietud que durante los últimos años ha surgido una tendencia de que la mayoría de los líderes en contabilidad no tienen licencia “CPA” o su equivalente y la notable división entre los contadores académicos y los practicantes desde el día en que los practicantes comenzaron a aportar a la educación formal desde un punto de vista del mundo laboral. III. Reacción y comentarios c. Reacción personal
Ser líder no es tarea fácil. Tenemos claro las grandes dificultades que ha enfrentado la economía global y todas las profesiones y vidas que lo componen. Es cierto que esos hechos afectan la credibilidad dante los ojos del público en general pero en base a esos cambios es que surgen los nuevos y grandes líderes. El verdadero líder profesional nace de las ruinas porque no es lo mismo ser líder en abundancia que ser líder en tiempos de escases. Esta nueva cara de la profesión le queda mucho por surgir en este mundo tan cambiante que no se resiste a las nuevas tendencias. Educación y tecnología son los responsables que nos lleva a ajustar la forma de ejercer una profesión según las nuevas tendencias y crear nuevas formas más eficientes de ejercerla. ¡Que vida el cambio y la no resistencia! d. ¿Qué señalan otros autores?
Para restaurar la confianza con el público, la posición del que habla a favor de la profesión necesita inclinarse hacia las virtudes tradicionales (Melancon, 2002).
Tanto en la literatura general como experiencias profesionales coinciden en que la contabilidad, al igual que muchas profesiones, es una comunidad de practicantes (Kerr et al., 1977; Burns and Haga, 1977), (Power, 1991; Becker et al,. 1961). Más sin embargo, según (Sorensen and Sorensen, 1974; Montagna, 1974) dice que el primer reto en esta profesión es lograr la homogeneidad entre los contadores profesionales y académicos. Mientras, (Larson, 1977) sugiere que la relación entre estas dos dimensiones determina la estratificación de la profesión. Esto sugiere que es la inequidad entre ambas partes el elemento clave para definir una profesión. De esa inequidad es que se pretende sacar el “power elite”, como diría (C. Wright Mills, 1956) y agruparlos bajo distintas categorías en el top 100 de “Acconting Today”.
Por otro lado tenemos el “issue” del género. Aunque por muchos años la contabilidad fue dominada por hombres; según (Flynn and Leeth, 1997), para el 1960 tan sólo el 17% de los contadores en Estados Unidos eran féminas pero para el 1990 ya ocupaban más del 50%.
Pero más importante aún, no es si eres hombre o mujer, si eres académico o practicante, si tienes licencia o no; lo más importante para lograr el éxito y ser un verdadero líder lo dijo (Greenwood, 1957): “El elemento clásico de una profesión lo es el auto-control”. IV. Conclusión
Algunos líderes nacen; otros se hacen. Pero ser un buen líder va más allá de tomar buenas e inteligentes decisiones. Ser líder es compromiso, entrega, visión. Un buen líder es humano y no se guía por la fama y reconocimiento sino por la satisfacción de un buen servicio. Tal vez por esta razón es que cada vez va aumentando el promedio de profesionales exitosos en la contabilidad sin tener título. Quizás porque las verdaderas características de liderazgo escasean en los CPA’s por enfocarse únicamente en el aspecto teórico y práctico.
Referencias:

Real Academia Española. (2005, Octubre). Retrieved Febrero 13, 2013, from http://lema.rae.es/dpd/
Timothy J. Fogarty and Saad A. Al-Kazemi. (2011). Leadership in Accounting: The New Face of an Old Profession. Accounting and the Public Interest, 16-31.