Free Essay

Rogers' Chocolate - Starategic Management

In:

Submitted By yveslyon
Words 368
Pages 2
AB Science:
Présentation :
AB Science est une société pharmaceutique cotée à la bourse de Paris depuis le 21 Avril 2010. Fondée en 2001 par un groupe de chercheurs, d’entrepreneurs et de cliniciens AB Science ce caractérise aujourd’hui comme la seule société pharmaceutique indépendante, aux cotés des grands groupes du secteur (Novartis, Sanofi,), capable d’accompagner le processus de développement d’un médicament de sa création à sa commercialisation. C’est dans cette dernière phrase que la politique entrepreneuriale d’Ab Science prend tout son sens et en résulte donc l’ensemble des choix stratégiques de l’entreprise. Car en devenant un laboratoire pharmaceutique intégré, de la phase de développement de la molécule jusqu'à l’autorisation de mise sur la marche AB Science souhaite ainsi pouvoir conserver l’ensemble de son résultat d’exploitation. Ce processus dit de « développement intégré » repose sur différents éléments clés. Tout d’abord une société ou des managers, des scientifiques et des financiers mettent leurs compétences en commun afin de répondre aux exigences du marché. Ensuite et au-delà du contrôle exercé sur le développement de ses produits AB Science exerce un contrôle permanent sur le processus de production à travers le recours à des sous-traitants, réduisant ainsi les besoins de financement qui en résulte ( du processus de production) tout en en préservant une grande partie de la marge sur les revenus. A cela s’ajoute le déploiement des propres forces de vente d’AB Science sur les Etats-Unis et le continent Européen (zone géographique qui correspond a 2/3 des revenus du marché du médicament) assurant ainsi un contrôle globale de la commercialisation des produits. Enfin la mise en avant du produit star de la compagnie, la molécule Masitinib, dont le développement ce fait dans diverses indications thérapeutique assurant ainsi la réalisation d’économie d’échelle pour la compagnie.
Ce choix stratégique d’AB Science justifie en grande partie la décision prise d’introduire la compagnie en bourse. Car assurer l’indépendance de la compagnie tout en assurant son développement dans un marché dominé par les grands laboratoires pharmaceutique nécessite des besoins en financement important. L’introduction en bourse a donc permis a la compagnie de lever des fonds lui permettant d’assurer la continuité de ses politiques d’investissement, d’accélérer son « développement intégré » et ainsi valider sa stratégie globale.

Similar Documents

Premium Essay

Rogers' Chocolate - Starategic Management

...RODGERS’ CHOCOLATES – A Case Analysis It was March 2007, Steve Parkhill- the newly appointed President at Rogers’ Chocolates is provided with a challenge to double or even triple the size of the company in the coming 10 years. Rogers’ Chocolates – a privately held company has seen about nine fold growth in the last two decades, it is the Canada’s oldest premium chocolate based in Victoria, British Columbia (BC). Parkhill has to devise a Company Strategy which can achieve a growth rate of 7.2% to more than 10% per annum (see Exhibit I). Potential Opportunities Rogers’ core competence is the specialization in a wide variety of premium chocolates targeted towards affluent customers looking for a luxury experience with a superior taste, or an elegant, prestigious and uncommon gift item. It is positioned in between Godiva and Bernard Callebaut in terms of price and quality (see Exhibit II). In 2006, the Canadian premium chocolate market was growing at 20% annually. The coming Olympic to Vancouver and Whistler in 2010, is another growth opportunity. Moreover, the strong market presence in the western part of Canada and the brand image provides a promising opportunity to tap the corporate gift market for it would fetch stronger margins than wholesale. External and Internal Problems The steady chocolate industry has no room for complacency; the market demand is more cyclical and the current trend is for natural products produced in socially responsible facilities. The business...

Words: 1029 - Pages: 5