Technology and Management Functions Paper
TEC/ 401: Human Factors in Technology
Noviembre 05, 2012

Technology and Management Functions Paper
La tecnología es un factor muy importante en la forma de hacer negocios en estos días. Dentro de mi empresa usamos diferentes estrategias para mejorar el sistema de tecnología y la forma en que hacemos negocios. Con la economía mundial y el avance, es muy importante mantener la concentración en los sistemas de tecnología de operación, y la forma de mejorar nuestras organizaciones. Buscamos maneras diferentes de hacer negocios con las tecnologías y los diferentes sistemas que pueden haber trabajado para otras empresas. A lo largo de este ensayo discutiré cómo la gestión dentro de mi empresa espera que la tecnología mejore los negocios dentro y fuera de esta.
La gestión de los sistemas tecnológicos y las empresas consiste en cuatro funciones básicas: planificación, organización, capacitación de personal, dirección y control. Como administradora utilizo las cuatros funciones gerenciales de esta manera; Primeramente selecciono las metas apropiadas y los cursos de acción para alcanzarlas. Luego establezco las relaciones laborales y solicito la colaboración en la consecución de estas metas. En tercera función me encargo de motivar y coordinar al grupo para que colaboren en la consecución de las metas establecidas. Por último, establezco sistemas de medición adecuados, y superviso estos, evaluando el grado en que alcanzamos las metas.
Durante la función de planificación como gestor analizo el flujo de trabajo para ver si cualquier nuevo sistema sería beneficioso para la productividad de los suplidores. En la función de organización de la gestión de análisis del flujo de trabajo, me organizo de una manera en que pueda probar o refutar que un nuevo sistema aumentaría la productividad de los suplidores. La organización de la información puede venir por un simple escrito o las listas de los contras de este, y el desarrollo de una hoja de cálculo que muestra los tiempos actuales de cuánto tiempo le tomara a un suplidor completar su parte en cada evento. En la función de dirigir o liderar la gestión, me muestro empática ante las preocupaciones de estos y estoy siempre abierta a sus aportaciones. A través de preguntas de los suplidores, obtengo una mejor comprensión de qué tipo de programas se pueden implementar para una mejor productividad al momento de ofrecer nuestros servicios. En la función de control de la gestión tengo algún control sobre el programa y sobre cómo y cuándo los suplidores reciben capacitación para operar este una vez que se selecciona. Como organizadora de eventos estas cuatro funciones de gestión son importantes para la comodidad del cliente, la conveniencia general para los suplidores y mi negocio.
Hay tantos sistemas diferentes de tecnología en estos días que promueven negocios en todo el mundo. La gestión dentro de mi organización intenta utilizar diferentes sistemas de tecnología para hacer nuestro trabajo mucho más fácil, eficaz y efectivo. Esta gestión coloca las tecnologías en una herramienta muy útil para facilitar el proceso de inventario exacto, y el registro de todos los trabajos procesados a través de mi organización. Estos son eficientes en el momento en que hago un seguimiento de todo lo que se envía y recibo a través de los diferentes sistemas tecnológicos dentro de mi organización.
Trabajar para una mi empresa donde el objetivo principal es mantener y brindar un servicio novedoso y original al mercado, es mi meta para alcanzar un nivel de posicionamiento alto ante la competencia. Es por eso que confió que la tecnología no solo de vanguardia y liderazgo borde de corte para mejorar el negocio. La conclusión de los ingresos y las ganancias también se espera que sea mejorado con la tecnología nueva. La tecnología de la información en general, desempeña un papel estratégico importante y específico en la gestión de mi negocio. Por otra parte, la tecnología es funcional a través de programas, sistemas de información, y el hardware y el software mejorado diversos. Sin embargo, es importante tener en cuenta que la cultura de la organización es cada vez más relevante, tanto así como cuando se hace referencia a la importancia de la tecnología para el éxito de la empresa.
Como administradora, la gestión y el personal de nivel inferior juntos tenemos el mismo objetivo, dar servicio al cliente, y mantenernos en la vanguardia. El potencial de valor añadido reside en la dinámica vinculación de las actividades de desarrollo de sistemas de información para la planificación estratégica de negocios en el área de gestión. El uso eficaz de las funciones del sistema de información para ayudar en el proceso de integración activa de la cultura organizacional existente.
El valor se ilustra en una escala pequeña y grande, ejemplo de esto es nuestro sitio web, este puede ser arreglado para ser más atractivo y acogedor. Dar más información en una web y permitir que más manos a la agilidad pueda aumentar la productividad. Otras actividades fundamentales se iniciaron también, estrategias de organización se esbozaron en las reuniones semanales, la tecnología de la comunicación fue mediada a construir procesos de conocimiento de base, los objetivos de desarrollo se pusieron de relieve e iluminado por la revisión comunitaria, y la nueva tecnología fue la transición a través de las aprobaciones de alta dirección. "A través del desarrollo de un sistema de intranet y base de datos existe un mayor control de la gestión, todos los departamentos tienen mayor acceso a la información, lo que permite la capacidad de funcionar más eficaz y eficiente, y, la creación de más proyecciones exactas disponibles.
En conclusión, los sistemas eficaces de gestión de la información son necesarios para todas las organizaciones de negocios. Esto es debido a la mayor complejidad y velocidad de cambio del entorno empresarial de hoy en día. Cualquier organización puede o no beneficiarse de la tecnología de la información, la aplicación de vanguardia, y mejoras tecnológicas. Como administradora he obtenido y la oportunidad y la obligación de adherirme a la tecnología para fines de comunicación y los avances económicos de mi empresa.

Referencias
Regan, E. A., & O’Connor, B. N. (2002). End-user information systems: Implementing individual and work group technologies (2nd ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.