...Case 11 InBev and Anheuser-Busch 1. What is the basis for competitive advantage in the brewing industry? Answer: The basis of competitive advantage for brewing industry is expanding its distribution chains with acquisitions or collaborations and mergers in exotic locations, logically controlling the cost of distributions, recognizing the appropriate market for beer segments and making products readily available and accessible to consumers. As the basic process of beer making is quiet straight forward and maintaining quality control and ensuring costs are closely managed in the production is challenging aspect of the brewing industry. Introducing new brands, setting a trend and keeping the established brands image fresh is also important for advantage. 2. What was the strategic rationale for the deal? Answer: Inbev aimed for top line growth and strong brand equity. It targeted goal of strengthening the position in developed market and maximize its growth. Inbev had a minor position in United States market, which was one of the largest and fastest growing beer markets. Anheuser-Busch dominated the US market. So, the deal was made to capture the US market and save cost significantly and achieve greater geographic stability. At that time, the dollar value was weak too and could be the reason to deal that time. Not only for Inbev, the deal was fruitful for Anheuser-Busch too. The deal would create a good economic value. Anheuser-Busch international...
Words: 1528 - Pages: 7
...PIAŢA În administrarea afacerilor se porneşte de la această accepţiune foarte simplă: piaţa este un grup de cumpărători sau consumatori. Este unul dintre primele lucruri care trebuie clarificate înainte de a pătrunde în fascinanta lume a marketingului. 1. Consumatorul - între Teorie economică şi Marketing Ipoteza raţionalităţii consumatorului din teoria economică s-a bazat pe nişte premise simplificatoare asupra pieţei şi consumului. Cele mai importante privesc consistenţa şi tranzitivitatea preferinţelor umane. Lor li se adaugă transparenţa pieţei. Aceste premise de raţionalitate şi liniaritate în comportamentul consumatorului şi fenomenele de piaţă ignoră omul real, în carne şi oase. Alături de raţiune, el este purtător de atitudini, predispoziţii, obiceiuri, ritualuri, preferinţe, gusturi, dorinţe, pulsiuni, motivaţii, mofturi şi hachiţe. Or, toate acestea generează comportamente imprevizibile. Ne putem întreba: în fond, ce este raţional în faptul că francezii consumă uzual câteva sute de sortimente de brânză, iar chinezii nici unul? Pentru cei din urmă, brânza înseamnă lapte alterat. Ce-i raţional în faptul că unii mănâncă şerpi sau pisici, iar alţii nici carne de oaie? Ce-i raţional în faptul că doliul este simbolizat la japonezi prin alb, iar la europeni prin negru? Ce-i raţional în faptul că cineva preferă gustul acru, iar altcineva gustul dulce? Consecvenţa preferinţelor consumatorului implică ideea că o persoană care preferă pe A lui B, nu poate prefera...
Words: 18861 - Pages: 76
...Planul de Marketing pentru berea Heineken 2011 Introducere Scurt istoric Traditia Heineken începe în 15 februarie 1864, când Gerard Adriaan Heineken cumpara fabrica de bere Heystack din Amsterdam.Printre primele premii care atesta valoarea companiei si a produselor acesteia este cel obtinut la târgul mondial din 1889, Heineken câstigand atunci Diploma Grand Prix. În 1914 Henry Pierre Heineken a preluat conducerea companiei iar în 1928 Heineken face primii pasi spre o publicitate internationala unica, devenind furnizorul exclusiv de bere la Jocurile Olimpice din Amsterdam. Sub conducerea lui Henry, Heineken a devenit dintr-ocompanie nationala, o organizatie internationala, în 1931 punând bazele primei fabrici înafara granitelor Olandei, Malayan Breweries. Alfred Heineken, urmatorul membru al familiei care a condus organizatia a fost celcare a pus bazele unui lung fir de campanii publicitare de succes, Heineken devenind astfeluna din cele mai puternice marci din lume. Dupa moartea lui Alfred în 2002, fiica acestuia Charlene de Carvallho- Heineken, continua traditia familiei implicându-se în conducerea companiei. Astazi, Heineken este principalul producator de bere din Europa si numarul 3 în topul mondial al producatorilor de bere. Heineken produce peste 170 de varietati de produse cu gust de savoare locala, acestea fiind prezente în aproape orice tara de pe glob. Heineken România numara peste 1500 de angajati are cel mai variat portofoliu de produse de pe piata...
Words: 3367 - Pages: 14
...THE GLOBAL BRANDING OF STELLA ARTOIS Professors Paul W. Beamish and Anthony Goerzen prepared this case solely to provide material for class discussion. The authors do not intend to illustrate either effective or ineffective handling of a managerial situation. The authors may have disguised certain names and other identifying information to protect confidentiality. Ivey Management Services prohibits any form of reproduction, storage or transmittal without its written permission. This material is not covered under authorization from CanCopy or any reproduction rights organization. To order copies or request permission to reproduce materials, contact Ivey Publishing, Ivey Management Services, c/o Richard Ivey School of Business, The University of Western Ontario, London, Ontario, Canada, N6A 3K7; phone (519) 661-3208; fax (519) 661-3882; e-mail cases@ivey.uwo.ca. One time permission to reproduce granted to Interpretive for use in CountryManager by Ivey Management Services on Aug. 1, 2007. Copyright © 2000, Ivey Management Services Version: (A) 2006-08-29 In April 2000, Paul Cooke, chief marketing officer of Interbrew, the world’s fourth largest brewer, contemplated the further development of their premium product, Stella Artois, as the company’s flagship brand in key markets around the world. Although the long-range plan for 2000-2002 had been approved, there still remained some important strategic issues to resolve. A BRIEF HISTORY OF INTERBREW Interbrew traced...
Words: 8354 - Pages: 34