...1. Definition According to Needle (2010) joint venture is two or more firms working together to achieve mutually beneficial objectives – e.g. sharing resources, R&D projects, setting up a third company with shared ownership. In this case – setting up a new company! AMC(American company)+ BAIC(Chinese company) = BJC (Beijing Jeep Corporation) AMC evolution: AMC- one of the smallest companies in the USA Chrysler bought AMC – one of the biggest companies(acquisition) Chrysler merged with Daimler(merger) 2. Advantages AMC | BAIC | Minimal finincial risk | Access to western technology (product and manufacturing) | Cost reduction | Vehicle with global brand and reputation | Profit: Parts(took control over supply)Hard currency(inelastic- does not change from environment) | Gaining R&D centre ( knowledge that is helpful for other industries) | Entry to an emerging market | Knowledge of management practices | Extnded life-cycle of an old product | Development of local supply chain | Learn about Chinese market | Learning about West and its businesses | Learn about Joint ventures | Job creation with hard currency levels | 3. Disadvantages The most appropriate way of looking at disadvantages is by using Medcoff’s (1997) ‘4Cs’ model for JV’s. 3.1 Compatibility * Highly Political nature of doing business in China was very frustruating for Chrysler and as their biggest problem: 2. Cumbersome bureaucracy 3. Having accept local...
Words: 392 - Pages: 2
...reestruturação da companhia. Um ex-colega o descreveu como “um indivíduo muito bem organizado e um ótimo descentralizador” que montou um “sistema de administração financeira integrado muito bom”. Outro ex- executivo da empresa diz que Steffen “conseguiu muito dinheiro para a companhia espremendo contas a receber e estoques.” Mas outros não são tão gentis na sua avaliação. Seu ex-chefe criticou sua habilidade parta entender as operações da companhia ou pensar estrategicamente. Ele diz que Steffen “é um bom administrador, um grande controlador de placar, mas não é um grande líder “. Steffen demitiu-se da Chrysler em 1989. Ele diz que desejava um cargo mais alto. Seu ex-chefe afirma que ele foi rebaixado de posto e encorajado a sair. Da Crysler, Steffen passou para a Honeywell como diretor financeiro executivo. Ajudou a projetar milhares de dispensas temporárias e a reduzir os ativos. Sua reputação para a sofisticação financeira aumentou ainda mais, mas novamente foi alvo de críticas. Dizia-se que ele tinha problemas de relacionamento interpessoal e uma compreensão limitada das operações da empresa. Depois que não conseguiu ser o escolhido para a presidência da Honeywell, demitiu-se no final de 1992. Em seguida foi contratado pelo Citicorp como vice-presidente executivo sênior e diretor executivo de finanças. O presidente do Citi, John Reed, queria que Steffen...
Words: 524 - Pages: 3
...an expense rather than an investment, overstating the true rates of return to advertising. More recently, other economists have found positive and statistically significant relationships between advertising and profits in US manufacturing. Porter and other economists failed to find a statistically significant effect. As is well known, however, the causal relation between advertising and profit is uncertain, and some of the early studies regressing profit rates on advertising fail to account for the possible endogeneity of advertising. We contribute to this debate by examining the effects of advertising on competition in the US automobile industry. Our data include advertising, sales, and investment figures for General Motors, Ford, and Crysler over the 25-year period from 1970 to 1994. We ask if advertising increases or decreases profitability, controlling for market structure and other factors affecting demand. We find that these firms cannot...
Words: 886 - Pages: 4
...Д.ТРАУТ. "22 НЕПРЕЛОЖНЫХ ЗАКОНА МАРКЕТИНГА" Нарушайте их на свой страх и риск Введение Миллиарды долларов были попусту истрачены на маркетинговые программы, которые заранее были обречены на провал, независимо от того, насколько они были умными и блестящими, или от того, насколько хорошо они финансировались. Многие менеджеры полагают, что хорошо разработанная, хорошо выполненная и хорошо профинансированная маркетинговая программа обязательно будет работать, но это не всегда справедливо. Не надо далеко идти за примерами - достаточно взглянуть на IBM, General Motors или Sears, Roebuck. Методы и технологии, которые использовала компания Sears, Roebuck, возможно, были правильными, а порой даже зрелищными. И наверняка в GM за маркетинговые программы отвечали самые лучшие и самые умные менеджеры. Всем известно, что самые лучшие и самые умные люди традиционно работают в самых больших и лучших компаниях, таких как IBM и General Motors. Дело только в том, что маркетинговые программы были основаны на ошибочных предположениях. Джон Кеннет Гэлбрэйт (John Kenneth Galbraith) на вопрос о восприятии Америкой самых больших корпораций страны, ответил, что американцы боятся власти корпораций. Сегодня все изменилось, и мы боимся некомпетентности корпораций! Все компании сейчас в беде, а особенно большие компании. General Motors - хороший пример. За последние 10 лет компания заплатила ужасную цену за разрушение индивидуальности своих брэндов. (Она назначала...
Words: 1822 - Pages: 8
...Continental Computer Corporation Executive Summary Table of Contents 1. Introduction 4 2. Problem Statement 4 3. Proposed Solution 6 3.1. Structural Change 6 3.2. Research and Development 7 3.3. Stakeholder Management 10 3.3.1 Organisational Levels 11 3.3.2 Communicating with Stakeholders 13 3.3.3 Stakeholder Engagement 14 3.4 Project Lifecycle Management 15 3.4.1 Initiation and Concept Phase 16 3.4.2 Design and Development Phase 17 3.4.3 Execution and Implementation Phase 17 3.4.4 Closure and Termination Phase 17 3.5 Project Management Methodologies 17 3.5.1 Policy & Procedural Issues 18 3.5.2 Guidelines per life cycle phase 18 4. Conclusion 19 5. Glossary 19 6. Bibliography 20 List of Figures Figure 1 - CCC Interdivisional Structure 7 Figure 2 - Project Stakeholders 12 Figure 3 - Project Lifecycle 17 List of Tables Table 1 - Summary of R&D Problems 10 Table 2 - Glossary of Terms 20 1. Introduction The Continental Computer Corporation (CCC) has a number of Structural and Human Resources issues evidenced by the way its three divisions operate and interact with each other, corporate headquarters and customers. The team has been tasked with evaluating the problems and proposing solutions to issues CCC faces. The workings of Lampco, Eton and Ridge division have been investigated and a number of changes have bene proposed. Many of complaints noted in the case study were symptoms of underlying...
Words: 4148 - Pages: 17
...Financial Accounting Faremo riferimento alle società quotate e valuteremo le loro performance. Solo oggi parleremo di codice civile. Vediamo i documenti del bilancio indipendentemente dalle regole. Il rendiconto finanziario non era obbligatorio fino al 2006, in realtà non lo è neanche ora, è solo consigliato. Bilancio. Nel 2014 ha recepito i nuovi principi contabili nazionali italiani OIC (Organismo Italiano di Contabilità). Il 1 gennaio 2016 la nuova direttiva comunitaria modifica il bilancio, il rendiconto finanziario è diventato obbligatorio, questa è la direttiva nuova applicabile ai bilanci. Prima del 2016 stato patrimoniale, conto economico, nota integrativa. Dopo il 2016 stato patrimonio, conto economico, nota integrativa e rendiconto finanziario Nello stato patrimoniale la voce più importante è il patrimonio netto, è la ricchezza di un’impresa ad un certo istante, rappresenta quanto sono ricco al 31 di Dicembre, vuol dire farti vedere la ricchezza dell’impresa al netto dei finanziamenti ottenuti. Più è alto meglio è. Es. SP impresa A Immobile 100 (se lo scrivo sono proprietario) Pat. N. 100 Marchi 20 Mutui 40 Magazino 20 Finanziamenti 10 Liquidità 10 Tot. 150. Questo significa che sono ricco 150? Dipende da come hai fatto effettuare quegli investimenti, se hai usato solo il tuo patrimonio si, ma se hai richiesto dei mutui ad esempio per 40 e un finanziamento...
Words: 14987 - Pages: 60
...Оглавление Введение 3 1. Анализ стратегии развития компании Swatch 5 1.1. Причины и процесс создания компании 5 1.2. Развитие компании Swatch 11 2. Анализ маркетинговых решений компании и результатов деятельности 16 2.1. Анализ рынков сбыта и маркетинговых стратегий компании 16 2.2. Анализ финансовых результатов деятельности Swatch 19 Заключение 22 Список литературы 24 Введение Конец XX века выдался для признанных производителей часов – швейцарцев - не самым простым. Их начали теснить компании из Японии, вроде Citizen, Casio, Seiko, которые выпускали дешевые и в это же время более технологически развитые часовые механизмы. Электронные часы. Многие слышали фразу: «Swatch – часы настоящего швейцарского качества». Ее произносят люди, показывая, таким образом, свое отношение к миру, но не для того, чтобы похвастаться. Они не выходят из моды на протяжении длительного периода времени, ведь компания не менее двух раз в году радует нас своими новинками, над созданием которых работают известные дизайнеры. Они удобны и практичны, но при этом не утрачивают своей элегантности с тонким намеком на роскошь. За три столетия так никому и не удалось отвоевать у швейцарских часов статус «настоящих», хотя желающих было немало. К их числу относятся и японцы, которые решили, что их ожидает успех в часовой промышленности, если они начнут производить часы доступные каждому. Тем более что у них был весомый аргумент – кварцевые часы. Хотя как раз швейцарские...
Words: 4424 - Pages: 18
...Cap. I Informaţii generale despre S.C. Dedeman Automobile S.R.L. I.1. Prezentare S.C. Dedeman Automobile S.R.L. S.C. Dedeman Automobile S.R.L. a fost înfiinţată în anul 2003 cu nr. J04/1513/2003 şi este localizată în judeţul Bacău, pe strada Republicii nr.185 şi de asemenea a mai înfiinţat încă un punct de lucru in oraşul Oneşti din cauza solicitărilor multiple din partea clienţilor companiei pe Str. Slănicului Nr. 10A. Tehnologia modernă de care beneficiază, profesionalismul şi excelenta conduită a personalului, calitatea serviciilor puse la dispoziţie de societate, au determinat evoluţia rapidă a societăţii şi a atras un număr foarte mare de clienţi mulţumiţi Înfiinţată în urmă cu 14 ani, în Bacău, Dedeman a început ca o mică afacere de familie în domeniul comerţului cu mobilă. Astăzi, compania are peste 600 de angajaţi, o reţea de distribuţie şi un lanţ de magazine care comercializează produse din gama materialelor de construcţii, amenajări interioare şi exterioare, instalaţii termice, electrice şi sanitare. În afara celor 23 de magazine amplasate în oraşe importante din Moldova, compania deţine un mic atelier de mobilă la comandă şi un showroom auto. Odată cu dezvoltarea afacerii, Dedeman a decis să implementeze un sistem de gestiune performant, în condiţiile în care vechea soluţie nu mai putea face faţă extinderii companiei. Dedeman a apelat la partenerul SAP, INTEGRATOR, pentru a implementa soluţia de gestiune...
Words: 9802 - Pages: 40
...------------------------------------------------- like you:…………………………………………. Date:……………………… | 1. Walmart’s focus on supply chain management is responsible for its leadership in the retail industry. Discuss the distribution and logistics practices adopted by Walmart. How far has Walmart’s supply chain contributed to its competitive advantage? Explain. The retail biggest giant, retail supermarket chain “Walmart” serves customers and members more than 200 million times per week at more than 10,130 retail units under 69 different banners in 27 countries. With fiscal year 2012 sales of $443 billion, Walmart employs 2.2 million associates worldwide. And the organization is one of the fortune 500 companies. Walmart Stores, Inc., is the world’s largest public corporation by revenue and the largest private employer in the world (about 2.1 million employees in 2008). In 2008, the company operated about 4,000 stores in the United States (discount, supercenters, neighborhood markets, and Sam’s Clubs) as well as more than 2,200 stores in other countries, mostly in Mexico, Canada, Brazil, and the United Kingdom. Its revenue exceeded $400 billion, with net income of about $15 billion. Sam Walton said it best, “If we work together, we’ll lower the cost of living for everyone…we’ll give the world an opportunity to see what it’s like to save and have a better life. During the initial years, Walton focused on establishing new stores in small towns, with an average population...
Words: 14036 - Pages: 57
...Американский менеджмент. Особенности, преимущества и недостатки Оглавление Введение 1 Глава 1. Теоретические основы менеджмента 4 1.1 Сущность, принципы и функции современного менеджмента 4 1.2 История развития американской модели менеджмента 12 1.3 Сравнительная характеристика существующих моделей менеджмента 23 Глава 2. Особенности развития менеджмента в США 32 2.1 Характеристика современного состояния американского менеджмента 33 2.2 Опыт американских компаний в управлении предприятием 38 2.3 Особенности использования американской модели менеджмента в российских условиях 43 Глава 3. Анализ американской модели менеджмента на примере компаний «Дженерал Моторс», «Форд Мотор» и «Крайслер» 53 3.1 Характеристика компаний «Дженерал Моторс», «Форд Мотор» и «Крайслер» 54 3.2 Сравнительный анализ систем менеджмента в компаниях «Дженерал Моторс», «Форд Мотор» и «Крайслер» 65 3.3 Оценка результативности менеджмента в компаниях «Дженерал Моторс», «Форд Мотор» и «Крайслер» и анализ преимуществ и недостатков американской модели менеджмента 75 Заключение 77 Список литературы 78 Введение За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и других сферах с учетом своих специфических особенностей. Это требует изучения накопленного опыта и использования его. Вместе с тем мировой опыт формирования моделей менеджмента свидетельствует...
Words: 16793 - Pages: 68
...MÜSLÜMAT ALLAHVERDİYEVA B EYN Ə LXALQ MARK ETİN Q Dərslik Azərbaycan Respublikası təhsil nazirinin 26 aprel 2007-ci il tarixli 377 saylı əmri ilə təsdiq edilmişdir. BAKI-2010 Elmi redaktor: Rəycilər: dos. E.N.Kərimov prof. İ.A.Kərimli, dos. T.Ş.Şükürov Allahverdiyeva M.A. Beynəlxalq marketinq. Dərslik. Bakı: “İqtisad Universiteti” Nəşriyyatı, - 2010, - 444 cəh. Dərslikdə beynəlxalq marketinqin mahiyyəti, obyekti,funksiyaları,dünya iqtisadiyyatında onun yeri ,rolu,əhəmiyyəti,beynəlxalq marketinq mühitinin amilləri, beynəlxalq marketinq tədqiqatları,beynəlxalq bazarın tədqiqi, beynəlxalq marketinqdə əmtəə, qiymət, satış siyasəti, beynəlxalq marketinqin təşkili, idarə edilməsi v.s.məsələlərə diqqət yetirilmişdir. Dərslikdə 25 mövzu acıqlanmışdır.Məhşur firmaların fəaliyyəti situasiyalı məsələlərlə təhlil edilmiş, düşündürücü suallar verilmiş, beynəlxalq marketinqə aid bəzi terminlərin izahlı lügəti və nümunəvi testlər tərtib edilmişdir. Dərslik ali məktəb tələbələri, magistrləri, sahibkarlar və idarəetmə sahəsindəki mütəxəssislər ücün nəzərdə tutulmuşdur. © Allahverdiyeva M.A. - 2010 © “İqtisad Universiteti” Nəşriyyatı, - 2010 2 MÜNDƏRİCAT Мцяллифдян ................................................................................................. I BÖLMƏ BEYNƏLXALQ MARKETİNQ STRATEGİYASININ İNKİŞAFI Мювзу 1. Бейнялхалг маркетингин мащиййяти вя фяалиййят sferasы................. 1. Бейнялхалг маркетингин обйектив характери вя онун хцсусиййятляри.....
Words: 145819 - Pages: 584
