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Horizontal Organisation

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Submitted By Smriti
Words 753
Pages 4
In a profound way then, everything in your organization is focused on executing the strategy. You start by determining what success comes for the company means, the use those criteria to evaluate and design every action and element required by the winning strategy. This amounts to a 180- degree turn from the traditional way of designing and organizations around its functions where there was a disconnect between the strategy and the people at the top who planned it and those further down who actually execute it. In the horizontal organization everyone meets in the middle and the strategy of the company becomes a part of the everyday work.

In contrast to the traditional bureaucracy, the horizontal organization does not group people according to monolithic skill bases or hold them accountable for functional goals. While a functional approach can contribute technical expertise to a value proposition, today there is a much larger range of value proposition that require simply technical expertise.

To a large extent, and with the advent of horizontal organizations, organizational design can now truly be tailored to individual value positions and shaped to deliver them. When the value proposition is the starting point – just as it should be for all good organizational design- it directly determines which processes are chosen for unique customer demands and what they are aimed to achieve, what flexibly customized collection of multi-functional, multi-disciplinary competencies are needed, how people are arranged within the core process groups, and what performance objectives should be.

The horizontal model allows designers to identify individuals with required skills, combine (or not combine) them into team at the work unit level, and then pull together teams or individuals into core process groups. The combinations are dictated by the redesigned process, which is

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Memoire

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Tom Tykwer

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Call - How to Handle It

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L'Oréal Case

...1. Was sind die Herausforderungen des Managements von L’Oréal? L’Oréal wurde 1907 gegründet und ist eine der größten Kosmetik- und Beauty-Unternehmen weltweit. Das Unternehmen verkauft mehr als 500 unterschiedliche Marken. Außerdem hat das Unternehmen fünf Forschungs-und Entwicklungszentren, welche von Frankreich bis über die USA, Japan und China verbreitet sind. Eine Herausforderung dabei an die Managementabteilung ist es, diese fünf Zentren miteinander zu verknüpfen. Alle sollten auf einer gemeinsamen Plattform fungieren und Zugriff auf die aktuellsten Informationen haben. Das ist eine schwierige Aufgabe für das Managementteam, denn die Informationen die sie bekommen sollen zudem in wertvolle Daten übersetzt werden. Das Intranet für diesen Bereich muss tausende von Forschern in den oben genannten Gebieten unterstützen. Das Intranet ist erforderlich um professionelle Anwendungen sowie Datenbanken zu Themen wie Biologie, Patente, Haarfarbe und Laborsicherheit zu schützen. In einem so großen Netzwerk, fällt es den Teams schwer, miteinander zu kommunizieren. Es besteht die Möglichkeit, dass Teammitglieder das Interesse an gewerblichen Tätigkeiten verlieren, weil eben viel Energie und Aufwand in die Kommunikation investiert wird. Um diese Hürde zu überwinden und diese Herausforderung erfolgreich zu meistern, entschied sich L’Oréal den Share Point Portal Server zu verwenden. Weitere Herausforderungen für die Managementabteilung: • Eine globale Wissensmanagementplattform...

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Organic and Mechanistic

...Total words: 2126 Organic and Mechanistic The post-bureaucratic organisation (see Grey, 2009, pp. 85-89) is one in which everyone takes responsibility for the success of the whole. Discuss the significance of such an approach within current organisational environments, making reference to the Organic and Mechanistic perspectives. The purpose of this essay is to describe the organic and mechanistic perspectives theories what I have studied with my own experiences and discuss the significance of such an approach within current organizational environments. During this process, the first part of this essay will describe the basic meaning of organic and mechanistic organization with what I have understood from the class and own opinion. And the second part will discuss the difference between the organic and mechanistic organization such as structure, characteristic and conditions. Finally, the last part is focus on discuss what will influence the organizational choose the organisation design and which will match with the post-bureaucratic organisation. This essay will use some case study or company as example to explain the perspective. The first part is clearly explaining meaning of mechanistic and organic organization. Mechanistic organisation, also known as a bureaucracy organization (Morgan, 2006), is a system that integrated use of principles of traditional organisational design. The traditional organizational, look organization as machines (Morgan, 2006) insist the result...

Words: 2351 - Pages: 10

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Mergers and Joint Ventures

...Horizontal Merger When a merger between companies in the same industry occurs it is called a horizontal merger. Horizontal mergers usually happen in industries with fewer companies, because competition tends to be higher and potential gains in these kinds of mergers often deliver better results. (MBDA, n.d.). Example A merger between Nike and the Rebook shoe companies, for example, would be an example of a horizontal merger. The purpose of a horizontal merger is to create a larger organization with more market control. Because the two companies' operations will be similar, there may be opportunities to join certain operations, like manufacturing, to reduce costs. Vertical Merger A merger between two companies producing different goods or services for one specific finished product. A vertical merger occurs when two or more firms, operating at different levels within an industry's supply chain, merge operations. Most often the logic behind the merger is to increase synergies created by merging firms that would be more efficient operating as one. (MBDA, n.d.). Example A vertical merger joins two companies that may not compete with each other, but exist in the same supply chain. Microsoft joining with Intel would be an example of a vertical merger. Such a deal would allow the Microsoft to obtain better pricing on parts and have better control over the manufacturing process. The parts division, in turn, would be guaranteed a steady stream of business. Conglomerate A...

Words: 386 - Pages: 2

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Eco 305 Wk 7 Quiz 6 Chapter 9

...likely to be served when firms undergo: a. Horizontal integration b. Vertical integration c. Conglomerate integration d. None of the above 2. The source (home) location of most of the world's leading multinational enterprises is: a. North America and Europe b. North America and Asia c. Europe and South America d. Europe and Asia 3. Which type of multinational diversification occurs when the parent firm establishes foreign subsidiaries to produce intermediate goods going into the production of finished goods? a. Forward vertical integration b. Backward vertical integration c. Forward horizontal integration d. Backward horizontal integration 4. Suppose that an American automobile manufacturer establishes foreign subsidiaries to market the automobiles. This practice is referred to as: a. Forward vertical integration b. Forward conglomerate integration c. Backward vertical integration d. Backward conglomerate integration 5. Suppose that a steel manufacturer headquartered in Japan sets up a subsidiary in Canada to produce steel. This practice is referred to as: a. Conglomerate integration b. Forward vertical integration c. Backward vertical integration d. Horizontal integration 6. During the 1970s, American oil companies acquired nonenergy companies (e.g., copper, auto components) in response to anticipated decreases in investment opportunities in oil. This type of diversification is referred to as: a. Horizontal integration b. Conglomerate integration c...

Words: 3323 - Pages: 14

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Backward Vertical Integration

...In this essay, we are going to identify the meaning of vertical integration and its two types then apply it on an organization. When a company enlarge its business into parts that are at different positions on similar production path, for example when a manufacturer possess its seller and distributor. Vertical integration can assist companies reduce costs and advance effectiveness by reducing transportation operating cost and reducing turnaround time, within other benefits. Yet, occasionally it is more practical for a company to depend on information and economies of scale of other supplier rather than be vertically integrated. Vertical integration has two types which are backward vertical integration and forward vertical integration. A company...

Words: 440 - Pages: 2

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Disney

...Walt Disney The central issue in this case is that with the merger of Walt Disney and ABC the success the company has been experiencing for so many years began to downslide and which caused Disney to go through some strategic changes for the company to regain back its status as the Entertainment King. Their success for so many years has been as a result of them venturing into so many business divisions like the Theme parks and also them licensing their products and its name. At the time Disney was formed, the movie industry was a favorable industry for making profit and Disney Productions was formed when Walt Disney realized this the company realized its first movie Snow White and the Seven Dwarfs which was very successful. It just produce any movie, the movies it produced were creative and of good quality. Corporate synergy was also a strategy used to rejuvenate Disney and Disney Dimensions was formed. Like the saying goes, “No man is an island”, we can’t do everything all by ourselves we definitely need people. At the end of this program, employees went back to their regular duties and were able to communicate more between themselves to get things done more efficiently and effectively. Rebuilding the various business divisions of the company by the encouraging not only financial forces but also creative forces i.e. encouraging the employees to be innovative and think of expansive ideas. Hiring Katzenberg who was a good script identifier, a good actor and...

Words: 553 - Pages: 3

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Live Nation Faces the Music

...every year. By keeping a database that includes contact information for every fan that Live Nation has ever had, Live Nation will be able to connect fans to their artists with greater ease. By strengthening the artist to fan connection, the purchase of merchandise and tickets will be easier and will help Live Nation to keep growing and profiting. Live Nation should combine concentration and horizontal integration as their growth strategies. Vertical integration will help focuses in its primary line of business. Merging with Ticketmaster will help Live Nation obtain database that includes contact information for every fan that Live Nation has ever had. At the same time, the ticket service will help increase traffic to its website, track music fan’s spending habits, and gain e-mail access to millions of fans. This in turn, will increase the online sales of products and services offered in that primary business. Horizontal integration strategy where the corporation has combined with multiple other entities which assist in its operation such as, stadiums, theatres, etc. Using the horizontal integration growth strategy Live Nation will be able to eliminate competition and keep profit inside the company. Another growth strategy Live Nation should implement is to create a one-stop operation that would handle all the musical needs of the artist. Live Nation should offer a multitude of services that reduces the amount of time spend focusing on certain aspects of concert preparation...

Words: 426 - Pages: 2

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Fluid Mechanics

...have P_1 A-P_2 A - ρA(z_2- z_1 )g=0 Or P_2- P_1= - ρ(z_2- z_1 )g So, under the influence of gravity , pressure decreases with the increase height. Equality of Pressure at the same level in a static fluid Since the fluid is at rest, there are no horizontal shear stresses on the sides of the element. For static equilibrium the sum of horizontal forces must be zero, P_1 A=P_2 A P_1=P_2 Therefore the pressure at any two points at the same level in a body of fluid at rest will be the same If the (x,y) is the horizontal plane then ∂p/∂x=0 and ∂p/∂y=0 Variation of pressure due to gravity from point to point in a static fluid Since the element is in equilibrium, the resultant of the forces in any direction should be zero Resolving forces in the axial direction, pA-(p+δp)A-ρgAδs cos⁡θ=0 δp=-ρgδs cos⁡θ Putting above equation in differential form, dp/ds=-ρgcos θ Special case =90° , horizontal axis (dp/ds)_(θ=90°)=-ρgcos 90°=0 ∂p/∂x=∂p/∂y=0 The above result confirms that the pressure is constant everywhere on the horizontal plane Special case =0° , Vertical axis (dp/ds)_(θ=0°)=∂p/∂z=-ρgcos 0°= -ρg ∂p/∂z= -ρg and since ∂p/∂x=∂p/∂y=0, we have dp/dz=-ρg Now consider two horizontal planes with vertical difference of z Pressure on lower plane...

Words: 609 - Pages: 3

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Strategy in Absence of Competition

...[pic] An organization does not need any strategy if it is not in a competitive situation TETA-2607 Strategic Management • Do you agree with the claim and what grounds can you provide to support your stance? • Can an organization ever be in such a situation in which it does not encounter any competition whatsoever? | | | |TABLE ON CONTENTS |PAGE | |What is strategy |03 | |LEVELS OF STRATEGY |03 | |Corporate strategy |03 | |BUSINESS STRATEGY | | |FUNCTIONAL STRATEGY | | | |04 | |strategy in absence of competition | ...

Words: 1782 - Pages: 8