PROFIL PERUSAHAAN * Siloam Hospitals Group (Siloam) adalah pemimpin dalam pelayanan kesehatan terpadu di Indonesia. Saat ini, * Siloam telah mengoperasikan 20 rumah sakit dengan kapasitas total lebih dari 3.900 tempat tidur, 1.800 dokter (termasuk lebih dari 1.400 spesialis) dan lebih dari 4.400 perawat dan tenaga kesehatan. * Filosofi Siloam didukung oleh visi yang kuat dan strategi bisnis yang berpusat pada dasar 4 pilar yang memungkinkan rumah sakit untuk menyediakan akses yang adil dan terjangkau untuk perawatan berkualitas holistik di semua segmen sosial ekonomi penduduk di Indonesia. * Siloam telah diakui secara luas di pasar untuk standar kesehatan yang berkualitas dan pelayanan klinis yang inovatif dengan menerima beberapa penghargaan internasional dan domestik untuk keunggulan tersebut, termasuk akreditasi bergengsi JCI. Kolaborasi Siloam dengan Mochtar Riady Institute of Nanotechnology (MRIN) dan Fakultas Kedokteran dan Fakultas Keperawatan Universitas Pelita Harapan (UPH) sebagai bagian dari tiga serangkai Universitas Pelita Harapan Medical Sciences Group (UPHMS) untuk menunjukkan komitmen Siloam untuk menciptakan layanan kesehatan yang berkelanjutan.
GAMBARAN INDUSTRI RUMAH SAKIT * Beberapa tahun belakangan ini, perkembangan rumah sakit di Indonesia semakin membaik. Tidak hanya rumah sakit milik pemerintah, rumah sakit-rumah sakit pengelolaan swasta pun semakin berkembang pesat. Hal ini tidak pelak membawa perubahan terutama dari segi tingkat pelayanan dan ketersediaan sarana medis yang lebih baik. Dengan slogan “Indonesia Sehat 2010”, pemerintah juga semakin aktif memperbaiki * Frost & Sullivan optimis dengan pertumbuhan pasar kesehatan Indonesia, hal ini didorong oleh berbagai faktor seperti investasi bisnis di Indonesia semakin tinggi dan semakin banyak tersedia layanan kesehatan di Indonesia serta akses masuk ke Indonesia yang semakin baik. Sebagai kawasan ASEAN yang berkembang, Indonesia, dengan populasinya yang berjumlah 247 juta merupakan salah satu pasar yang menarik.
1. DEMOGRAFI
ISU UTAMA Indonesia sebagai negara berkembang dengan tingkat pertumbuhan besaran PDB yang telah masuk dalam kategori 20 besar di dunia telah mengalami berbagai macam dinamika perubahan di berbagai indikator demografi di Indonesia. Pertumbuhan PDB yang tinggi tidak dibarengi dengan pertumbuhan yang seimbang atau merata. Terjadi kesenjangan pertumbuhan satu sama lain yang menyebabkan kesenjangan kondisi kesehatan penduduk antar provinsi. Dari sisi angka harapan hidup bayi dan balita, berikut adalah data beberapa provinsi di Indonesia yang memiliki tingkat kematian tertinggi dan terendah.
PELUANG
Terbatasnya sarana dan prasarana kesehatan terutama di daerah - daerah Indonesia timur yang mengakibatkan tingginya angka kematian bayi
HAMBATAN
Keterbatasan infrastuktur terutama listrik, air dan internet
STRATEGI
Mengembangkan layanan kesehatan berbentuk klinik dibanding rumah sakit untuk mengatasi keterbatasan infrastuktur di daerah
2.SOCIAL
ISU UTAMA
Generasi Millenial adalah generasi yang dilahirkan antara tahun 1982-2000. Semula akan dipopulerkan sebagai generasi Y karena merupakan generasi penerus dari generasi X,
Mengutip Daily Meal, ada sebuah berita buruk untuk generasi milenial. Generasi ini mungkin adalah jumlah generasi terbesar yang hidup saat ini, namun generasi ini jugalah yang berjuang paling keras untuk bisa menurunkan berat badan
Peluang
- Pelayanan kesehatan yang maksimal
Hambatan
- Kesibukan Generasi Y yang sangat tinggi
Strategi
- Menciptakan pelayanan yang cepat dan terpercaya
3. CULTURAL
ISU UTAMA
Budaya merupakan keseluruhan cara hidup manusia sebagai warisan sosial yang diperoleh individu dari kelompoknya.
Sebagian masyarakat terutama warga yang belum tersentuh dengan tenaga medis beranggapan bahwa sakit itu adalah akibat guna - guna masih berkembang dan mereka tidak mudah percaya dengan tenaga medis yang merupakan ahlinya.
Peluang
Pasar yang masih luas
Hambatan
Tingkat Pengetahuan warga
Strategi
Penyuluhan & Seminar Kesehatan
4. DOMESTIC POLITIK
ISU UTAMA
Kebijakan BPJS Kesehatan dari masa pemerintahan SBY menjadi Kartu Indonesia Sehat di masa pemerintahan Jokowi
PELUANG
Adanya program penjaminan kesehatan
HAMBATAN
Kebijakan pemerintah yang berubah – ubah (inkonsisten)
STRATEGI
Menyediakan pelayanan khusus bagi pasien BPJS
5. INTERNATIONAL POLITIC
ISU UTAMA
Lebih dari satu dekade lalu, para pemimpin ASEAN sepakat membentuk sebuah pasar tunggal dikawasan Asia Tenggara pada akhir 2015 mendatang.
Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) akan membentuk ASEAN sebagai pasar dan basis produksi tunggal membuat ASEAN lebih dinamis dan kompetitif dengan mekanisme dan langkah-langkah untuk memperkuat pelaksanaan baru yang ada inisiatif ekonomi; mempercepat integrasi regional di sektor-sektor prioritas; memfasilitasi pergerakan bisnis, tenaga kerja terampil dan bakat; dan memperkuat kelembagaan mekanisme ASEAN. Sebagai langkah awal untuk mewujudkan Masyarakat Ekonomi ASEAN
HAMBATAN
- Defisit tenaga kerja lokal khususnya dokter spesialis
PELUANG
- Pangsa pasar menjadi lebih luas STRATEGI
Mendirikan Rumah sakit di negara tentangga dengan sistem partnership
6. NATURAL
ISU UTAMA
Indonesia sebagai negara beriklim tropis memiliki dua musim yaitu musim penghujan dan musim kemarau selain kedua musim tersebut terdapat juga musim peralihan yaitu musim pancaroba
HAMBATAN
Banjir di musim penghujan yang menjadi penghambat operasional rumah sakit
PELUANG
Timbul banyaknya beragam macam penyakit pada masa musim peralihan seperti DBD, Influenza, Diare, dan Tifus
STRATEGI
Memaksimalkan operasional rumah sakit secara optimal ketika musim puncak penyakit datang
7. IT
ISU UTAMA
Dengan Kemampuan Teknologi IT sekarang ini maka kecepatan untuk mengolah informasi dengan cepat dan tepat akan menjadi pilihan utama
PELUANG
Pengolahan data pasien berbasis Database sehingga semua informasi kesehatan pasien akan langsung terinformasi saat itu juga
HAMBATAN
Ketidaksemerataan pembangunan Infrastuktur komunikasi khususnya internet di sebagian daerah di Indonesia
STRATEGI
Digitalisasi operasional Rumah Sakit serta Penerapan Hub and Spoke antara Siloam Hospital di Pusat dan di daerah
8.PROCESSING IT
ISU UTAMA
Teknologi sendiri di dunia kesehatan merupakan salah satu bagian yang tidak dapat dipisahkan. Berkat semakin berinovasinya perkembangan teknologi maka akan menambah angka harapan hidup bagi para pasien yang sebelumnya hanya dapat pasrah ketika mereka mendapat diagnosa penyakit yang tidak dapat disembuhkan
HAMBATAN
Modal dan Kebijakan Moneter dan Fiskal Pemerintah
PELUANG
Menjadi rumah sakit rujukan dan juga pilihan utama berkat penggunaan alat kesehatan berteknologi terbaru
STRATEGI
Melakukan IPO untuk mendapatkan suntikan modal
9. GOVERNMENT
ISU UTAMA
Buruknya Birokrasi di Indonesia
PELUANG
Beberapa daerah masih membutuhkan Rumah Sakit sehingga perusahaan mempunyai daya tawar yang tinggi
HAMBATAN
Meningkatnya Overhead Cost Perusahaan
STRATEGI
Gencar Untuk Berekspansi Ke Daerah - Daerah
10. ECONOMIC DEVELOPMENT
ISU UTAMA
Pengembangan ekonomi pada tingkat mikro yaitu pada tingkat individual dan keluarga, kesehatan adalah dasar bagi produktivitas kerja dan kapasitas untuk belajar di sekolah. Tenaga kerja yang sehat secara fisik dan mental akan lebih berenergi dan kuat, lebih produktif, dan mendapatkan penghasilan yang tinggi. Kemudian pada tingkat makro, penduduk dengan tingkat kesehatan yang baik merupakan masukan penting untuk menurunkan kemiskinan, pertumbuhan ekonomi, dan pembangunan ekonomi jangka panjang.
PELUANG
Bekerja sama dengan instansi pemerintah maupun swasta
HAMBATAN
Tingkat kesadaran warga yang masih rendah
STRATEGI
Menawarkan paket pemeriksaan kesehatan yang kompetitif
11. REGIONAL ECONOMY
ISU UTAMA
Kondisi PDRB per kapita ADHK 2000 selama tahun 2010-2012 cenderung meningkat. Kota Yogyakarta memiliki PDRB dibawah Kabupaten Sleman tetapi PDRB per kapitanya jauh lebih tinggi dibanding Kabupaten Sleman maupun wilayah lainnya, hal ini disebabkan karena jumlah penduduk di Kota Yogyakarta relatif lebih sedikit dibandingkan wilayah lain. Pada tahun 2012 PDRB per kapita Kota Yogyakarta sebesar Rp15.612.923 dan terendah adalah Kabupaten Bantul dengan PDRB per kapita sebesar Rp 3.947.060.
PELUANG
Melakukan Ekspansi di kota Yogyakarta
HAMBATAN
Persaingan dengan Rumah Sakit yang telah ada sebelumnya
STRATEGI
Pemilihan lokasi yang tepat untuk calon rumah sakit yang abru
12.MONETER DAN FISCAL
ISU UTAMA
Pelemahan Kurs Rupiah Paket Ekonomi Kebijakan IV (mengenai penyederhanaan perizinan di Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) khususnya untuk impor obat atau bahan baku obat, serta makanan).
Tingkat Suku Bunga BI 7,5 % Tingkat Inflasi saat ini 6,25 %
PELUANG
Kemudahan Impor alat medis
HAMBATAN
Harga – harga alat medis impor semakin mahal akibat pelemahan kurs Rupiah
STRATEGI
Melakukan Hedging terhadap kurs
13. INDUSTRIAL
ISU UTAMA
Indonesia masih kekurangan Rumah Sakit.
Menurut WHO, Indonesia merupakan salah satu negara yang memiliki kurang dari 23 tenaga kesehatan termasuk dokter, bidan dan perawat per 10.000 penduduk dan juga kekurangan kamar perawatan sebanyak 7.024 unit.
PELUANG
Pangsa asar Rumah Sakit masih besar
HAMBATAN
Persaingan yang semakin ketat
STRATEGI
Menentukan Positioning dan diversifikasi usaha
