...Riscurile Operaționale Cargill Industrie .................................................................................10 C. Riscurile Operaționale Cargill Management Financiar și de Risc: ........................................13 D. Riscurile Operaționale Cargill Pharma & Îngrijire Personală ................................................13 E. Riscurile Operaționale Cargill Cercetare și Dezvoltare..........................................................14 3. Matricea Riscurilor Companiei Cargill Inc. (Claudia Ioana Toma) ...................................15 A. Terminologia de Risc Utilizată ...............................................................................................15 B. Matricea Riscurilor .................................................................................................................16 C. Tabelul ce stă la baza matricei riscurilor pentru compania Cargill ........................................17 4. 5. Harta de interconectare a riscurilor (Andreea Voicu) .........................................................22 Măsuri de Acoperire a Riscurilor (Titavu Alexandra Ioana Olimpia Diana Tufeanu) ..........28 A. Agricultura (Titavu Alexandra Ioana) ....................................................................................28 B. Management Financiar și de Risc (Titavu Alexandra Ioana) ................................................34 C. Cercetare –Dezvoltare (Titavu Alexandra...
Words: 13707 - Pages: 55
.........4 Capitolul I - Aspecte teoretice ale fenomenului externalizării..............................................5 1.3. Ce este externalizarea? .....................................................................................5 1.4. Clasificare..........................................................................................................7 1.5. De ce are loc externalizarea ?............................................................................8 1.6. Cum are loc externalizarea ?..............................................................................9 1.7. Avantajele şi dezavantajele externalizării.........................................................11 Capitolul II - Outsourcing-ul informatic..............................................................................14 1.8. Ce este outsourcing-ul?....................................................................................14 1.9. Când se apelează la outsourcing?.....................................................................15 1.10. Forme de outsourcing informatic.................................................................16 1.11. Avantajele şi dezavantajele outsourcing-ului informatic.............................19 1.12.1. Avantaje ..............................................................................19 1.12.2. Dezavantaje ..............................................................
Words: 8635 - Pages: 35
...popularitătii Webului - instrument primordial de utilizare a Internetului - o activitate din ce în ce mai profitabilă a început să fie exploatată de către un număr crescând de companii: publicitatea şi marketingul electronic, instrumente ce oferă posibilităţi enorme la un cost minimal. Cu mai mult de 30 milioane de utilizatori în toată lumea şi o rată de creştere a numărului de utilizatori de 10-15% pe lună, activitatea de marketing pe Internet devine mult mai uşoară decât cea prin metodele clasice. Dacă se ia în consideraţie faptul că o campanie tipic de marketing determină o rată de răspuns de cel puţin 2%, teoretic rezultă un număr de răspunsuri pe Internet de câteva mii, cel puţin. Din ce în ce mai multe întreprinderi - din toate sectoarele economice - încep să realizeze potenţialul enorm al noului mediu de comunicaţie electronică, internetul. Pentru a avea acces la un auditoriu de câteva milioane de "spectatori" - şi potenţiali clienţi - marile reţele de televiziune oferă preţuri de ordinul zecilor sau sutelor de mii de dolari pentru spoturi publicitare de 30 de secunde; pentru a atinge o asemenea audienţă, doar giganţi ca IBM, Coca Cola sau Ford îşi puteau permite campanii publicitare de milioane de dolari. Însă prin Internet, orice companie îşi poate asigura o prezenţă neântreruptã, 24 de ore pe zi, 365 de zile pe an, pentru preţuri incomparabil inferioare. În plus, prin această prezenţă permanentă compania îşi asigură un serviciu de suport şi informare continuu, rapid şi eficace...
Words: 30989 - Pages: 124