Free Essay

The Fundamental Value Analysis as the Basis of Management Business Intelligence

In:

Submitted By themotto
Words 2201
Pages 9
Тренінгове завдання № 7 «Анотація»
Господинюк Євген, Добров Сергій ЕЕП-407
УДК
Світлана Михайлівна Клименко*
Наталія Валентинівна Шевчук*

ФУНДАМЕНТАЛЬНО-ВАРТІСНИЙ АНАЛІЗ ЯК ОСНОВА РОЗВИТКУ УПРАВЛІНСЬКОЇ БІЗНЕС-АНАЛІТИКИ
У даній науковій статті представлено авторське бачення використання фундаментально-вартісного аналізу як основи розвитку управлінської бізнес-аналітики. Логіка змістовного наповнення фундаментальної вартості представлена в контексті дослідження цінності, фундаментальної вартості та ринкової капіталізації. В основу методології фундаментально-вартісного аналізу закладено концепцію економічного прибутку, який формується на основі порівняння прибутковості капіталу та витрат на капітал. Формування витрат на капітал знаходиться в фокусі фінансової аналітики, а обґрунтування відповідних рішень щодо структури капіталу відбувається на основі традиційно визначених критеріїв.
Ключові слова: фундаментально-вартісний аналіз, капітал, вартість, цінність, ліквідність, ризик, доходність.

ФУНДАМЕНТАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ КАК ОСНОВА РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ БИЗНЕС-АНАЛИТИКИ
В данной научной статье представлено авторское видение использования фундаментально-стоимостного анализа как основы управленческой бизнес-аналитики. Логика содержательного наполнения фундаментальной стоимости представлена в контексте исследования ценности, фундаментальной стоимости и рыночной капитализации. В основу методологии фундаментально-стоимостного анализа заложена концепция экономической прибыли, которая формируется на основе сравнения доходности капитала и расходов на капитал. Формирование расходов на капитал находится в фокусе финансовой аналитики, а обоснование соответствующих решений по структуре капитала происходит на основе традиционно определенных критериев.
Ключевые слова: фундаментально-стоимостной анализ, капитал, стоимость, ценность, ликвидность, риск, доходность.

THE FUNDAMENTAL VALUE ANALYSIS AS THE BASIS OF MANAGEMENT BUSINESS INTELLIGENCE
This research paper presents the author's vision of using fundamental value analysis as a basis for management of business intelligence. Logic substantive content of the fundamental value of the research presented in the context of values, the fundamental value and market capitalization. The methodology fundamental cost analysis based on the concept of economic profit, which is based on comparing the return on capital and cost of capital. Formation of the cost of capital is the focus of the financial analysts and the rationale of the relevant decisions on capital structure traditionally takes place on the basis of certain criteria.
Keywords: fundamental value analysis, capital cost, value, liquidity, risk, profitability.

У сучасних умовах господарювання національних підприємств актуалізується потреба у розвитку методології та аналітичного інструментарію економічного аналізу, основний зміст якого полягає у комплексному системному дослідженні прийомів і способів досягнення економічної ефективності та безпеки розвитку суб’єктів господарювання. Прогнозно-аналітичні процедури дозволяють об’єктивно оцінити ступінь впливу внутрішніх і зовнішніх факторів, багатоаспектно охарактеризувати діяльність підприємств та перспективи їх функціонування, розробити економічно обґрунтовані управлінські рішення, що сприяють підвищенню ефективності розвитку бізнес-структур, галузей та економіки в цілому. Зростання та розвиток національного фондового ринку, а також впровадження в практику менеджменту сучасних управлінських концепцій зумовили як на теоретичному, так прикладному рівнях інтерес до фундаментального аналізу. Узагальнення наукових джерел з проблематики фундаментального аналізу дозволяють говорити про те, що, традиційно, даний термін зводиться до фінансово-економічного аналізу компаній, який здійснюється для інвесторів з метою подальшого обґрунтування інвестиційних стратегій на фондовому ринку. Однак сучасна теорія бізнес-аналізу та потреби реального менеджменту та аналітиків-практиків свідчать про можливість розширення меж застосування фундаментального аналізу, що в свою чергу зумовлює розвиток відповідної теорії у русі сучасних управлінських концепцій. Концептуальні положення фундаментального аналізу розвинені в наукових працях, які умовно можна систематизувати за такими спрямуваннями: в контексті визначення істинної вартості цінних паперів на фондовому ринку (В. Аскінадзі, Б. Грехем, А. Дамодаран, Е. Найман, Ш. Пратт, Р. Мюрей, С. Котл, Е. Хелферт, У. Шарп, Т. Берднікова, М. Єфимова, Г. Козицька, П. Ліхновський, Л. Лутай, В. Миловидова, М. Савлук, Р. Сайфуліна, Дж. Сорос, І. Химич, О. Шеремет та інші); з позицій визначення ефективності діяльності компаній (А. Грязнова, В. Когденко, В. Малишенко, К. Малишенко, М. Федотова). Фундаментальний аналіз, незалежно від контексту його дослідження, передбачає вивчення ретроспективної та прогнозної інформації щодо господарської діяльності підприємства. Однак в залежності від цільової спрямованості такого аналізу буде залежати вибір критеріїв та сукупностей показників, які будуть формувати інформаційну базу та відповідну аналітику для кінцевого користувача. Щодо змісту фундаментального аналізу з метою визначення істинної вартості цінних паперів, то в такому контексті наукові позиції є досить однозначними . Якщо ж говорити про фундаментальний аналіз як аналітичну основу прийняття управлінських рішень, то дана наукова проблематика розглядається фрагментарно та потребує відповідного розвитку, на що саме і буде спрямовано дане наукове дослідження. В сучасній науковій літературі фундаментальний аналіз, як інформаційна основа прийняття управлінських рішень, розглядається як «…різновид економічного аналізу, мета якого – визначення фундаментальної (істинної, внутрішньої) вартості компанії та аналіз факторів, що впливають на неї, а також прогнозування ринкової капіталізації компанії та ціни її акцій» [1, с. 2]. Такий контекст в подальшому ми будемо називати фундаментально-вартісний аналіз, що термінологічно дозволить його відрізняти від класичного розуміння фундаментального аналізу, який використовується в біржовій практиці. В наукових дослідженнях д.е.н. В. Когденко основними аспектами фундаментально-вартісного аналізу є аналіз цінності, фундаментальної вартості та ринкової капіталізації [1]. Ціннісний аспект аналізу вчена розглядає з позицій задоволення інтересів зацікавлених осіб, як носіїв капіталу, а аналіз фундаментальної вартості здійснюється на основі моделі дисконтованих грошових потоків. В такій постановці фундаментальна вартість розглядається виключно з фінансових позицій, що значно звужує її змістовне наповнення та зміщує фокус з причин та передумов її формування у площину оцінювання на основі фінансових моделей. Досліджуючи економічну логіку формування фундаментальної вартості підприємства, нами було аргументовано, що «…дотримуючись позиції розмежування понять «вартості» та «цінності», вважаємо, що максимізація вартості, як цільової моделі підприємства, може бути реалізовано опосередковано лише через ціннісно-орієнтований підхід…» [2, с. 151]. Вимірювання економічних результатів здійснюється не лише з позицій інтересів фінансових стейкхолдерів, а і з урахуванням їх задоволення для нефінансовх носіїв ресурсів/капіталу. Нові вектори управлінської бізне-аналітики зумовлені розвитком економіки знань, в якій «…фірми мають бути ефективними не стільки в розміщенні капіталу, скільки у розпізнаванні нових можливостей бізнесу, реконфігурації компетенцій під нові можливості та створення нових компетенцій» [3]. Це формує сферу стратегічного аналізу, в результаті якого можна оцінити рівень (міру) здатності підприємства формувати потоки цінності/доданої вартості, а відтак, і фундаментальної вартості бізнесу. Поєднання результатів стратегічного та фінансового аналізу є складним процесом, який характеризується високим рівнем інформаційної насиченості, значною кількістю взаємовпливових факторів, невизначеністю сценаріїв майбутнього розвитку. В такій ситуації продуктивним напрямком розв’язання проблем якісної обробки управлінської аналітики є застосування когнітивного аналізу, методологія якого була запропонована Р. Аксельродом [4]. Когнітивний підхід до аналізу був сформований в рамках розвитку соціальної психології. Розробки в галузі соціальної психології дозволили досліджувати проблематику управління та прийняття відповідних рішень, що сприяло імплементації методології когнітивного моделювання в аналіз бізнес-ситуацій. Принципи когнітивного підходу базуються на тому, що складні проблеми та тенденції розвитку системи в процесах моделювання упорядковуються у вигляді орієнтованого графу, який потім може трансформуватися у функціональний. Тобто, сутність когнітивного підходу полягає у тому, що на його основі здійснюється оцінювання ситуації/об’єкту, базуючись на упорядкованому та верифікованому знанні про складну систему. В сучасній науковій літературі виділяють декілька послідовних стадій когнітивного аналізу: виявлення факторів, що характеризують проблемну ситуацію, розвиток системи; виявлення взаємозв’язків (спрямованості взаємодій) між факторами; визначення характеру взаємовпливу між факторами; оцінювання інтенсивності взаємовпливу факторів. Таким чином, в умовах нестабільного та слабоструктурованого зовнішнього середовища когнітивний аналіз виступає як один з найбільш потужних інструментів дослідження, призначення якого полягає в тому, щоб складні проблеми та тенденції розвитку підприємства як системи відобразити у спрощеному вигляді, в моделі, дослідити сценарії розвитку подій та сформувати напрямки їх можливого розв’язання. Поєднуючи можливості фінансового, стратегічного та когнітивного видів аналізу можна говорити про те, що фундаментально-вартісний аналіз є так званим симбіозом визначених видів (рис.1). Використання методології та аналітичного інструментарію визначених видів аналізу дасть можливість оцінити рівень конкурентоспроможності, економічної стійкості, інвестиційної привабливості та інвестиційної активності бізнесу, які в науковій літературі [5 – 7] визначені як такі, що характеризують фундаментальну вартість підприємства. В контексті фундаментально-вартісного аналізу фінансовий та стратегічний аналіз набувають певних особливостей, що пов’язано із специфікою їх використання. Концептуальним базисом фінансового аналізу, що здійснюється в рамках оцінювання фундаментальної вартості підприємства є методологія дослідження вартісної аналітичної моделі підприємства, яка сформована відповідно до принципів корпоративних фінансів, як області сучасної фінансової теорії. Пріоритезація вартісної моделі аналізу зумовлена змінами якості управління, посиленням об’єктивних вимог ринку до інформаційної відкритості, що спричинило попит на публічну інформацію, яка виходить за межі бухгалтерського стандарту «витрати – прибуток». Основним принципом розкриття інформації стає виявлення важелів управління, які впливають на фундаментальну цінність підприємства, тобто на зростання його вартості. Відповідно, вартісна аналітична модель стає більш адекватною ринковим потребам та інтегрує в собі результати логістичної, виробничої, комерційної, маркетингової, інвестиційної, соціальної, інноваційної діяльності підприємства. Основними параметрами будь-якої фінансової аналітичної моделі науковці визначають ліквідність, ризик та доходність. Ліквідність є основою платоспроможності підприємства та характеризує його здатність розраховуватися за зобов’язаннями перед власниками капіталу. Практика використання бухгалтерської аналітичної моделі передбачає оцінювання ліквідності з точки зору можливості вчасного погашення боргів за короткостроковими зобов’язаннями та не враховує тривалих фінансових інтересів інших власників капіталу. У рамках вартісної моделі під ліквідністю розуміють здатність підприємства генерувати позитивні потоки грошових коштів для його власників, що є стратегічною характеристикою якості управлінських рішень. Показник потоку вільних грошових коштів (free cash flow to equity, FCFE) був введений у науковий оборот М. Дженсеном (Michael C. Jensen) (формула 1) та характеризує потоки грошових коштів, які залишаються після відображення інвестованого капіталу, що необхідний для реалізації стратегії та виплат кредиторам.
[pic] (1) де NI (net income) – чистий прибуток;
D (depreciation) – витрати на амортизацію;
ΔNWC (net working capital) – зміни величини чистого оборотного капіталу;
CapЕХ – вкладення капіталу в довгострокові активи;
[pic] (new debt) – нові вкладення. Ризик у бухгалтерській аналітичній моделі розглядається або з точки зору визначення рівня залежності (незалежності) підприємства від зовнішніх інвесторів та кредиторів або з точки зору достатності власних оборотних коштів для формування запасів підприємства. Такий аспект не враховує інтересів власників та носіїв капіталу та не дозволяє оцінити співвідношення ризиків та вигід в процесах господарської діяльності підприємства. У вартісній аналітичній моделі ризик розглядається з точки зору сфер виникнення (ділові та фінансові ризики). Ділові ризики пов’язані з комерційними факторами, які охоплюють відносини підприємства з не фінансовими стейкхолдерами та виступають факторами архітектури управлінських процесів, які д.е.н. І. Івашковська описує терміном «якість управління» [8]. Доходність традиційно в бухгалтерському погляді на капітал визначається на основі показників рентабельності, які розраховані за даними фінансової звітності підприємства. У вартісній моделі аналізу рівень доходності оцінюється з точки зору достатності для бухгалтерських прибутків, для забезпечення доходності власників капіталу, який інвестований у підприємство. Критерій «достатності» в такому контексті варто здійснювати в сфері аналізу та оцінки ризику. Тобто знадобиться зробити аналіз вимог власників капіталу до очікуваного ними рівня доходності, оцінити вартість, в яку обходиться залучення капіталу з різних джерел (середньозважені витрати на капітал – Weighted Average Cost of Capital, WACC) та зробити порівняння з фактичним рівнем доходності, який генерує функціонуючий капітал. Рівень доходності капіталу визначається прибутковістю продажу та продуктивністю функціонування капіталу, які зміщують проблематики дослідження з фінансової площини у когнітивну та стратегічну, що зумовлено кардинальними зрушеннями, що відбулися в класичній ресурсній парадигмі та актуалізували необхідність дослідження інтелектуальних, інформаційних та знанневих активів, які стали визначальними в процесах формування економічних результатів діяльності підприємства та пріоритетна роль яких не підлягає сумніву Сучасна наукова проблематика дослідження продуктивності функціонування активів фокусується на тому, що її рівень залежить від складних комбінацій ресурсів, якість яких визначається ключовими компетенціями. Так, Е. Пенроуз зазначає, що «... фірма може отримувати ренти не тому, що володіє кращими ресурсами, а скоріше внаслідок наявності у неї відмінних здатностей, що дозволяє більш продуктивно використовувати ці ресурси» [9, с.54]. Носієм ключових компетенцій є персонал підприємства, що володіє відповідними знаннями, вміннями, навичками, мотивацією, тобто людський капітал підприємства. Для розвитку ключових компетенцій використовується сукупність людського та інтелектуального капіталу: взаємозв’язок особливих навичок, вмінь персоналу та інноваційних технологій, комунікаційних та інформаційних систем підприємства, корпоративної культури та інших факторів. Найвищим рівнем розвитку ключових компетенцій є динамічні здатності, які у сучасній науковій літературі визначаються як здатність усвідомлювати і реалізовувати нововведення, що є основою для здійснення реконфігурації внутрішніх і зовнішніх компетенцій з метою використання можливостей, які утворюються динамічним зовнішнім середовищем [10, 11]. Такий контекст формує принципово нову логіку діагностування бізнесу, що може бути представлено таким чином: використання ресурсів, що залучаються з ринку ( розвиток компетенцій підприємства ( актуалізація динамічних здатностей ( формування та пропонування цінності ( формування вартості. Визначена логіка актуалізує потребу у використанні стратегічного аналізу, як такого, що дозволяють виявити причини, наслідки та результати господарських процесів, що відбуваються на підприємстві. Сучасна парадигма стратегічного аналізу базується на сукупності системного, комплексного, ситуаційного, функціонального, адміністративного та поведінкового підходів, які не є взаємовиключними та передбачає використання динамічного контексту до вивчення процесів, що протікають у діловому оточенні підприємств. Теоретична модель стратегічного аналізу сформувалася в рамках концепцій позиціонування та ресурсів, та відрізняється посиленням міждисциплінарного підходу до дослідження середовища бізнесу на основі економіки, соціології, психології, політології, маркетингу та організаційної поведінки. Подальший розвиток теорії стратегічного аналізу в контексті фундаментально-вартісного аналізу підприємства ми вбачаємо у розширенні його можливостей на основі дослідження організаційних факторів підприємництва. Це дозволить подолати плюралізм розуміння основної одиниці стратегічного аналізу (організаційні здатності, ресурси та їх комбінації, галузь, ринок, тощо) та подолати проблему фокусування на фіксованому стані досліджуваного об’єкту на вивчення процесів його змін. Вектор стратегічного аналізу має бути спрямованим з майбутнього до нинішнього стану та прийнятті управлінських рішень, що базуються на уявленнях про майбутнє бізнесу. Саме в такому аспекті стратегічний аналіз може розглядатися як елемент фундаментально-вартісного аналізу, що дозволить в повній мірі реалізувати потреби управлінської бізнес-аналітики. Підсумовуючи результати дослідження проблематики розвитку теорії фундаментально-вартісного аналізу в контексті його використання для прийняття управлінських рішень можемо говорити про такі перспективні напрямки його подальшого вивчення: розвиток методології фінансової діагностики на принципах та засадах вартісно-орієнтованої (value based) парадигми аналізу; посилення темпоральної компоненти стратегічного аналізу; адаптація та вдосконалення інструментарію когнітивного аналізу для побудови формальних моделей, які звужують невизначеність та область припустимих управлінських рішень.
* Світлана Михайлівна Клименко – канд. екон. наук, доцент кафедри економіки підприємств, ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана» kneusvetlana@ukr.net
* Наталія Валентинівна Шевчук – канд. екон. наук, доцент кафедри економіки підприємств, ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана» natalykneu@ukr.net

Similar Documents

Premium Essay

Improving Marketing

...Marketing Intelligence & Planning Emerald Article: Improving Marketing Intelligence at Du Pont UK B.A. Tibbert Article information: To cite this document: B.A. Tibbert, 1987"Improving Marketing Intelligence at Du Pont UK", Marketing Intelligence & Planning, Vol. 5 Iss: 4 pp. 23 - 30 Permanent link to this document: http://dx.doi.org/10.1108/eb045756 Downloaded on: 16-10-2012 To copy this document: permissions@emeraldinsight.com Users who downloaded this Article also downloaded: * Andrea Carpignano, Chiara Nironi, Francesco Ganci, (2011),"Technological risk: a criterion for the optimisation of future EU energy supply scenarios", International Journal of Energy Sector Management, Vol. 5 Iss: 1 pp. 81 - 100 http://dx.doi.org/10.1108/17506221111120910 Lord Ezra, 1992"Energy, Politics and the Environment", Managerial Auditing Journal, Vol. 7 Iss: 2 http://dx.doi.org/10.1108/EUM0000000001777 Colin Turner, Paul D. Gardiner, (2007),"De-internationalisation and global strategy: the case of British Telecommunications (BT)", Journal of Business & Industrial Marketing, Vol. 22 Iss: 7 pp. 489 - 497 http://dx.doi.org/10.1108/08858620710828863 Access to this document was granted through an Emerald subscription provided by NANJING AUDIT UNIVERSITY For Authors: If you would like to write for this, or any other Emerald publication, then please use our Emerald for Authors service. Information about how to choose which publication to write for and submission guidelines...

Words: 5354 - Pages: 22

Premium Essay

Walmart Fails in Germany

...INB400 – International Organization and Management Term paper Wal-Mart’s culturally and institutionally flawed entry into the German retail market Joakim Holsten Leren s105710 Julianne Øien s106222 Mirko Wichmann s145433 Lara-Caterina Buggert s145400 Eloise De Bont s145611 22 pages Table of Contents Introduction 2 Case presentation 2 The Wal-Mart concept 3 Institutional challenges [to be deleted] 4 Cultural challenges [to be deleted] 4 German market 5 Theoretical Background 5 The cultural perspective 6 The institutional perspective 9 Case Analysis 12 The cultural perspective 12 The institutional perspective 15 Recommendations 19 Cultural 19 Institutional 20 Limitations 22 Cultural 22 Institutional 22 Conclusion 23 References: 25 Introduction The purpose of this paper is to address and analyze the challenges Wal-Mart faced during its entrance into the German market in the late 1990s. We have analyzed this with the following problem in mind: “Which aspects, both cultural and institutional, led to Wal-Mart’s failure in Germany and what should they have done instead?” We will approach this problem by outlining theoretical frameworks for analyzing cultural and institutional aspects of a company. We will then employ said theories in order to analyze the case of Wal-Mart’s failure in Germany. Finally, we will come to a conclusion concerning what they should have done as they entered into the German market...

Words: 9016 - Pages: 37

Premium Essay

Approach to Building and Implementing Business Intelligence Systems

...Interdisciplinary Journal of Information, Knowledge, and Management Volume 2, 2007 Approach to Building and Implementing Business Intelligence Systems Celina M. Olszak and Ewa Ziemba University of Economics, Katowice, Poland olszak@ae.katowice.pl ewa.ziemba@ae.katowice.pl Abstract Abstract: The article aims at describing processes of building Business Intelligence (BI) systems. Taking the BI systems specifics into consideration, the authors present a suggested methodology of the systems creation and implementation in organisations. The considerations are focused on objectives and functional areas of the BI in organisations. Hence, in this context the approach to be used while building and implementing the BI involves two major stages that are of interactive nature, i.e. BI creation and BI “consumption”. A large part of the article is devoted to presenting objectives and tasks that are realised while building and implementing BI. Key words: Business Intelligence, methodology of BI construction, designing BI, business decision-making, knowledge management Introduction Socio-economic reality of contemporary organisations has made organisations face some necessity to look for instruments that would facilitate effective acquiring, processing and analysing vast amounts of data that come from different and dispersed sources and that would serve as some basis for discovering new knowledge. For long time management information systems (MIS) have been supporting organisations in their...

Words: 6255 - Pages: 26

Premium Essay

Google and Motorola

...IBM Software Group Business Analytics Cognos Enterprise The right architecture for business intelligence The foundation for effective enterprise BI 2 The right architecture for business intelligence Overview In a fast, interconnecting and complex world, it is no longer enough to decide and act on the basis of limited information or traditional strategic planning cycles. New challenges and opportunities require agility: the ability to quickly assess, reinvent and adjust. Business analytics is helping many organizations achieve this kind of agility. Analytics software brings together business intelligence (BI) capabilities such as reporting, analysis and scorecarding with planning, scenario modeling, real-time monitoring and predictive analytics. It lets you tap into information within your organization and beyond, to connect with key stakeholders and to share insight, align and decide. Analytics-driven organizations not only seize opportunities: they outperform. IBM’s 2010 CFO study (involving more than 1,900 CFOs and senior finance leaders worldwide) showed that analytics-driven organizations had 33 percent more revenue growth and 32 percent more return on capital invested. Investing in analytics is considered a priority for many organizations, but a big question can be the technology platform. Which platforms provide the best foundation for positive business outcomes? What kind of architecture best lends itself to accessible analysis, intuitive collaboration...

Words: 4760 - Pages: 20

Premium Essay

Market Orientation

...Introduction The core business of my company is ship management, the parent company owns a fleet of seventy ships and charters an equal number, majorly comprising of oil tankers and bulk carriers. The fleet management of the owned tonnages are carried out from offices based in Rome&Singapore. The chartering and pre- post fixture operations of the owned & chartered tonnages are carried out from shipping business hubs across various time zones like Singapore , Dubai, Monte Carlo , London, Stamford .For our owned tonnages we are a functional department for the chartering division who are marketing the ships. As ship managers we market our expertise on third party ship management to other ship-owners. We are also involved in new ship building consultancy services which need the marketing of our technical expertise. The economic crisis of 2008 and the ongoing euro zonecrisishave changed the global economic landscape,affecting trade and movement of goods along major shipping routes. Economic slowdown compounded with surplus global tonnage have put ship owners, financers, investors, creditors and other participants in the market in a state of disarray with questions of bankruptcy and restructuring engulfing them. As no immediate market recovery is projected, shipping companies are trying to develop new strategies to remain competitive and as...

Words: 4992 - Pages: 20

Free Essay

Dla Piper Becoming a Global Company Case Analysis

...Case Study Analysis DLA Piper: Becoming a Global Firm Abstract The global business law firm DLA Piper did not arrive at its position as the recognized leader in its industry without a strategic plan to integrate and align it various regional entities. In fact, it was the vision of integration and alignment by its executive team that led to making DLA Piper the pre-eminent global business law firm today. This case study analysis will describe the setting & environment leading up to, during, and post-merger, then identify the stakeholders involved, and analyze the case context. In addition, Adler & Gundersen (2008) applications, along with options, decision factors and recommendations will be addressed. Setting and Environment In early 2005, two leading firms, DLA and Piper Rudnick, merged in the largest ever in the legal market. DLA, based in the UK, and Piper Rudnick, based in the USA, came together in order to establish a global platform and a foundation for accelerating growth. The two firms, along with US West Coast firm Cray Cary Ware and Freidenrich, became the merged DLA Piper. Initially, the firm would be led by three joint CEO’s who would have to address the issues that would make it a leading business global law firm. In order to achieve its strategic goal, the leadership of the new firm recognized that it must become aligned across its strategy, people, systems, structure, culture, and management. To achieve its express goal of becoming...

Words: 2625 - Pages: 11

Premium Essay

Performance Evaluation of Selectedprivate Commercial Banks in Bangladesh

...NATIONAL UNIVERSITY Syllabus Department of Management Detailed Syllabus Second Year Four-Year B.B.A. (Honours) Course Effective from the Session : 2009–2010 National University Syllabus for 4 years B. B. A. Honours Course Subject : Management Second Year (Honours) |Subject Code |Subject Title |Marks |Credit | | |Business Communication and Report Writing (In English) |100 |4 | | |Computer and Information Technology |100 |4 | | |Taxation in Bangladesh |100 |4 | | |Business Statistics (In English) |100 |4 | | |Macro Economics |100 |4 | | |Human Resource Management |100 |4 | | |Viva-Voce |100 |4 | | |Total = ...

Words: 2520 - Pages: 11

Premium Essay

Business Plan Writing

...**Additional References for Business Plan Writing** Industry Analysis     Industry analysis is business research that focuses on the potential of an industry. An industry is a group of firms producing a similar product or service, such as music, fitness drinks, or electronic games. Once it is determined that a new venture is feasible in regard to the industry and market in which it will compete, a more in-depth analysis is needed to learn the ins-and-outs of the industry the firm plans to enter. When studying an industry, an entrepreneur must answer three questions before pursuing the idea of starting a firm. i. First, is the industry accessible – in other words, is it a realistic place for a new venture to enter? ii. Second, does the industry contain markets that are ripe for innovation or are underserved? iii. Third, are there positions in the industry that will avoid some of the negative attributes of the industry as a whole? It is useful for a new venture to think about its position at both the company level and the product or service level. At the company level, a firm’s position determines how the entire company is situated relative to its competitors.   \\Industry vs. Firm Level Factors   To illustrate the importance of the industry a firm chooses to enter, research has shown that both firm- and industry-specific factors contribute to a firm’s profitability. In various studies, researchers have found that from 8 to 30 percent of the variation in firm profitability...

Words: 6172 - Pages: 25

Premium Essay

It Dashboards

...Management Information Systems TABLE OF CONTENT 1. INTRODUCTION 3 2. BODY A. Data management and Analysis tools 4 B. Business Intelligence and Key performance indicators 7 C. Dashboards in the information age 9 D. Dashboards for disaster preparation 10 E. Dashboard Failures 11 3. CONCLUSION 12 4. REFERENCES 14 1. INTRODUCTION We are awash in data and as a result almost every organization is scrambling for metrics, key performance indicators (KPIs), scorecards, and increasing useable information to coordination complex digital enterprises, making the creation of intelligent dashboards all that much more critical. We rely primarily on quantitative data to measure the health of our organizations, identify opportunities, and to plan and anticipate the future. Despite having made great progress in the ability to gather and warehouse data, continuously analyzing, interpreting, and reviewing reports is both labor intensive and often does not communicate the numbers and information effectively. Contrary to popular myth, information cannot always speak for itself. Most organizations today spend millions of dollars to build the most robust and pristine data warehouses in the world, running on the most powerful hardware and accessed by state-of-the-art Business Intelligence software for operations. The real leap forward is allowing business systems to inform business people to make use and practical...

Words: 3195 - Pages: 13

Premium Essay

Cma Syllabus 2012

...the institute of cost accountants of india(ICAI) (A Statutory body under an act of parliament) SYLLABUS 2012 STRUCTURE & contents  Evaluation  Synthesis  ANALYSIS  ANALYSIS  APPLICATION  APPLICATION  COMPREHENSION  COMPREHENSION  COMPREHENSION  KNOWLEDGE  KNOWLEDGE  KNOWLEDGE LEVEL A LEVEL B LEVEL C FOUNDATION COURSE - Syllabus 2012 the institute of cost accountants of india(ICAI) (A Statutory body under an act of parliament) SYLLABUS 2012 STRUCTURE & contents The Institute of Cost Accountants of India (Statutory Body under an Act of Parliament) Page 1 FOUNDATION COURSE - Syllabus 2012 The Following table lists the learning objectives and the verbs that appear in the syllabus learning aims and examination question. Learning objectives Level A COMPREHENSION What you are expected to understand List Make a list of. State Express, fully or clearly , the details/ facts of. Define Give the exact meaning of. Communicate the key features of. Distinguish Highlight the differences between. Explain Make clear or intangible/state the meaning or purpose of. Identify Recognise, establish or select after consideration. Illustrate What you are expected to know Definition Describe KNOWLEDGE Verbs used Use an example to describe or explain something. The Institute of Cost Accountants of India (Statutory Body under an Act of Parliament) ...

Words: 18528 - Pages: 75

Premium Essay

Management

...the compulsions that have been driving the top management of Infosys to seek migration of the company up the value chain? Infosys is a highly respected, India-based information technology (IT) software service provider, established in July 1981. The ramp-up of the company has been particularly spectacular during the last several years, starting from 1995. The initial business model related to labor arbitrage and was based upon differential wage rates for IT professionals in India and the developed countries. The boom of the late 1990s, catalyzed by the Y2K-related problems, resulted in opportunities that the company capitalized upon. Today the company serves clients drawn from global 2000 companies. Based upon its strong ethical and principled approach, execution excellence, relentless quest for quality and customer satisfaction, the company had astounding financial success and became a darling of the stock markets both in India and the United States. Notwithstanding its successful track record, Infosys has over the last several years, proactively been applying itself to a fundamental question of identifying the drivers of success for the next 10 years. Infosys has been deeply concerned about leveraging its current strong position, to evolve into a much stronger company, so as to ensure continued growth and success in the long-term. Main drivers that have contributed to drive the top management of Infosys to move up the value chain are below: * International Competitiveness ...

Words: 3712 - Pages: 15

Premium Essay

Market Segmentation

...Segmentation in B2B Markets A White Paper by Paul Hague and Matthew Harrison of B2B International WHAT IS MARKETING IF IT IS NOT ABOUT SEGMENTATION? CVS Pharmacy is one of the most successful drug store chains in America. What is the reason for this success? They understand their market and have approached it through segmentation and targeting. The company looked at its customer base and found that 80 percent are women. With this in mind, CVS redesigned 1,200 of its 6,200 stores to meet the needs of busy, multi-tasking women by offering shorter wait times for prescriptions, wider and better-lit shopping aisles, and more beauty products. In doing so it fulfilled the requirement of all good marketing orientated companies – it identified the needs of its customers and organised its offer to better meet them. This is at the heart of all good marketing – meeting customers’ needs profitably, and allocating finite resources in such a way that profit is maximised. This means not wasting time or resources on customers who would be less profitable, and treating the key targets not as one homogenous population but as distinct groups with distinct needs. It is very rare for even two customers to have identical needs to each other. In a perfect world, we would identify those customers that we deem to be profitable, and then treat each one of those individually according to their unique needs. In any market with a sizeable target audience, even this is likely to require more resources...

Words: 4148 - Pages: 17

Premium Essay

Understanding E-Business, Crm, and Km

...Chapter 2: Understanding E-Business, CRM, and KM Chapter Objectives 1. Understand how e-business differs from traditional business 2. Comprehend the relationship between e-business and electronic commerce 3. Understand the fundamental ideas behind customer relationship management 4. Understand the fundamental value proposition and key tenets of knowledge management 5. Identify the opportunities for knowledge management in e-business 6. Understand the fundamental ideas behind knowledge-enabled customer relationship management and its evolution E-Business: Is the conduct of business on the Internet, not only buying and selling but also servicing customers and collaborating with business partners. CRM: Is an information industry term for methodologies, software, and usually Internet capabilities that help an enterprise manage customer relationships in an organized way. KM: The capabilities by which communities within an organization capture the knowledge that is critical to them, constantly improve it and make it available in the most effective manner to those who need it, so that they can exploit it creatively to add value as a normal part of their work. Death of 4 Ps Building Digital Capital: Knowledge & Relationships. Important Definitions: Customer Acquisition Cost, Channel Strategy, Switching Costs, Lock-In, Segmentation, Customer Profitability, Customer Retention, Response Analysis Fundamentals of Customer Relationships:...

Words: 2365 - Pages: 10

Premium Essay

Gap Analysis: Riordan Manufacturing

...Running head: GAP ANALYSIS: RIORDAN MANUFACTURING Gap Analysis: Riordan Manufacturing University of Phoenix Gap Analysis Riordan Manufacturing is currently experiencing a decline in employee retention which could further translate into missing deadlines to complete projects, decreased quality of products and sales, and finally a decrease in customer satisfaction. To stop this chain of events, management needs to identify the key issues that the company is experiencing in each sector and implement changes that will reflect the future goals of the company. Management needs to address the employees concerns regarding the future employment with the company due to uncompetitive wages, random performance reviews, and unfair promotion processes. In determining how to reward the contributions of individual employees, managers must consider how various performance-contingent pay practices, including executive stock options, might enhance employee motivation.(Dreher & Dougherty, 2001, p 77). The challenge that management is facing in creating a reward system that will address the main concerns is incorporating the system into the company’s strategic plan, so that it satisfies both the management and the employees. The reward system affects job satisfaction by making the employee more comfortable and contented as a result of the rewards received. The reward system influences motivation primarily through the perceived value of the rewards and their contingency on...

Words: 1834 - Pages: 8

Premium Essay

Marketing Management Orientations

... Richard Heiens is Assistant Professor of Marketing at the University of South Carolina Aiken, School of Business Administration, 471 University Parkway, Aiken, SC 29801. (803) 641-3238. RichardH@Aiken.SC.edu EXECUTIVE SUMMARY "Market orientation," may actually encompass several different approaches to the strategic alignment of the organization with the external environment. This article develops a market orientation typology matrix as a pedagogical and heuristic tool to summarize these distinct approaches. Specifically, firms can decide to focus primarily on either competitors or customers as the situation dictates, or perhaps attempt the difficult task of simultaneously monitoring both with equal emphasis. The proposed matrix includes four distinct approaches to market orientation: "customer preoccupied," "marketing warriors," "strategically integrated," and "strategically inept". Firms which emphasize customer-focused intelligence gathering activities at the expense of competitor information may be classified as "customer preoccupied". Because the marketing concept promotes putting the interests of customers first, many researchers consider a customer-focus to be the most fundamental aspect of market orientation. Because the marketing concept encourages a business to be forward looking, a customer-focused business is likely to be more interested in long-term business success as opposed to short-term profits. Firms that emphasize competitors in their external market analyses...

Words: 2528 - Pages: 11