CASO SINGAPORE INC.

Contexto del Caso.

1. Situation del País

Singapur es un país que ha tenido más de 40 años de un crecimiento económico admirable, pasó de un ingreso per cápita de $427 en 1960 a uno de $20,748 en 2002. Sin embargo, debido a la crisis de la economía global de los dos años anteriores, Singapur estaba experimentando una de las peores recesiones y niveles de desempleo en su historia, en contraste con su crecimiento del 10.3% en 2000, la economía de Singapur se contrajo un 2.2$ en el 2001. En ese momento las expectativas de crecimiento de Singapur del 2% al 2.5% para 2002 no parecían muy optimistas.

1. Antecedentes.

Singapur está localizada un grado al norte del ecuador, entre la punta de Malasia y las islas de Indonesia. La ciudad-estado es ligeramente más pequeña que la ciudad de Nueva York, con un territorio de 692,7 kilómetros cuadrados que consta de una isla principal (42 por 23 kilómetros) y de más de 30 islas de menor tamaño que la rodean5. Con 3.378.300 residentes en 2002, la población de Singapur se componía de tres etnias principales – chinos (76,5%), malayos (13,8%) e hindúes (8%) – y se hablaban cuatro idiomas oficiales: inglés, mandarín, malayo, y tamil.

2. Actores.

• Goh Chok Tong: Primer ministro de Singapur.

• Partido de la Acción del Pueblo (PAP): Partido político al cual pertenecía Goh Chok Tong, es el partido que se enfrento al desafio de lograr que la economía de Singapur regresara a un nivel de crecimiento Sustentable.

• Comité de la Revisión de la Económica (CRE): encargado de evaluar las políticas gubernamentales para hacer que el país fuera mas competitivo. Este comité estaba conformado por el primer ministro y el Ministro de Finanzas Lee Hsien Loong.

• Junta de Desarrollo Económico (JDE): agencia gubernamental de desarrollo de la industria, desarrollo una estrategia de ecosistema para adoptar innovaciones y diversificar la economía.

3. Sector Industrial

Para este caso nos referimos a todos los sectores industriales del país no uno en particular:

Competencia: Todos los países que compiten en el comercio internacional relacionados al mundo de la tecnología, en concreto China, que era un fuerte competidor por ser unos de los que venden productos tecnológicos de calidad y a un bajo precio.

Clientes: El mercado Internacional.

Proveedores: Apostaron por la innovación y la capacitación constante de sus habitantes, por lo que los principales proveedores del país son sus propios habitantes que son los que proveen el talento para explotar el mercado al cual le estaban apostando fuertemente.

Producto Sustituto: Todos los países que produjeran los mismos productos a nivel internacional, afectando las importaciones y exportaciones del país, tales como China.

Competencia potencial: Los mercados de Asia en surgimiento, y los países ya establecidos en el mercado internacional en productos tecnológicos y que avancen rápidamente en temas de innovación tecnológica.

Poder de negociación: Lo tiene el cliente (mercados internacionales) que son los que dictan la pauta de compra y las tendencias de adquisición de bienes.

Berreras de entrada: Barreras arancelarias a los países que exporta, crisis económicas y gobiernos.

2. Descripción del País.

1. Sistema de negocio.

El sistema de negocios de Singapur, está basado en seis políticas importantes: inversión estatal, fomento activo de inversión extranjera, facilitar un ambiente procomercial, tratados de libre comercio, una estricta política monetaria, y tener altos ahorros. Esto juntamente con un estricto control de cada una de las políticas mencionadas.

Podemos decir que el plan de negocios de Singapur se basa en un estado desarrollista, a partir de una conjunción de factores históricos, políticos, económicos y socioculturales. El Estado desarrollista en Singapur se caracteriza por su fortaleza y autoritarismo, y por estar profundamente integrado con la sociedad a través de alianzas socioeconómicas semipermanentes

2. Organización

Singapur estaba gobernado por un sistema parlamentario que consistía en 84 miembros electos (9 elegidos directamente y 75 elegidos en equipos de 4 a 6 para dar voz a los 14 grupos con representación constitucional y para asegurar que hubiera al menos un miembro de minoría racial por equipo).

Los miembros del parlamento (MP), se elegían por elecciones generales cada cinco años. El voto era obligatorio en todas las elecciones, el presidente se elegía directamente como la cabeza constitucional del estado. Al elegir entre los miembros parlamentarios y con la mayoría del apoyo parlamentario, el presidente nombraba formalmente al primer ministro del país. Aconsejado por el primer ministro, el presidente también nombraba al gabinete de entre los miembros del parlamento. El gabinete estaba compuesto por el primer ministro y 14 a 16 ministros elegidos, responsables de los asuntos del estado.

3. Producto

Debido a que en los días posteriores a la independencia el sector privado era débil, Singapur formó compañías ligadas al Gobierno y Juntas estatutarias para proporcionar la infraestructura necesaria, tanto para mejorar las condiciones de vida, como para hacer del país un sitio atractivo para la inversión extranjera

Entre los servicios principales en los que Singapur estaba enfocado a mejorar para poder tener atraer a los inversionistas extranjeros están:

- Servicios Públicos - Banca (Banco de Desarrollo de Singapur) - Operaciones portuarias (Autoridad de Puertos de Singapur) - Construcción y vivienda pública (JDH) - Aerolínea - Industria de armamento

4. Estrategia de mercadeo

5. Estrategia empresarial

Singapur basó su estrategia en dos áreas muy importantes, su preferencia se basó por el modelo de desarrollo de “«dos piernas», cuya base de industrialización se sustentaría en las empresas paraestatales y transnacionales. Lee cambió de una retórica de carácter socialista a un enfoque de industrialización tipo capitalista.

Así también los fuertes lazos de carácter estratégico y económico que Singapur estableció desde su independencia con Estados Unidos, le dieron el apoyo necesario para el cambio en su estrategia de desarrollo económico.

Al Estado desarrollista de Singapur se le conoce también como Singapore Inc., debido a que las EP han determinado el crecimiento económico del país. Este esquema se caracteriza por un Estado fuerte y autoritario, en el que no se presenta una fuerte división con la sociedad pero profundamente integrado a través de alianzas socioeconómicas semipermanentes.

3. Análisis

1. FODA

|Fortalezas |Oportunidades |
|Cercanía geográfica con el mercado Asiático |Fuerte crecimiento del mercado asiático |
|Es históricamente conocido como un importante puerto comercial |Incremento de la oferta exportable |
|Gobierno eficiente y organizado | |
|Disciplina y dedicación del gobierno | |
|Política monetaria estricta | |
|Bajos impuestos a la entrada de inversión extranjera | |
|Habilidades tecnológicas, conocimiento (capital inteligente) | |
|Debilidades |Amenazas |
|Escases de recursos naturales |Nuevos avances tecnológicos, sino aplican innovación constante |
|País geográficamente muy pequeño |quedan atrás |
|Conflictos raciales al comienzo de su desarrollo |Barreras arancelarias de los países donde se exporta |
|Relaciones hostiles con vecinos comerciales (ej. Malacia) |Crisis económicas |
| |Cambios de gobierno |

2. Diagnostico Preliminar

El modelo económico de Singapur es apostar por la promoción y utilización de capital inteligente, conocimiento y habilidades, ya que es un país que no cuenta con muchos recursos naturales y también tiene limitaciones de territorio geográfico.

3. Justificación Diagnostico Preliminar

Como vemos a pesar de que Singapur es un país que no cuenta con variados recursos físicos, como el territorio geográfico, recursos naturales, entre otros, ha sabido plantear su estrategia de manera de generar una ventaja competitiva frente a los demás países. Esto lo ha logrado promoviendo y utilizando capital inteligente, conocimiento y habilidades. Planteo su estrategia de manera tal, que con dedicación, compromiso y esfuerzo, ha logrado establecer una ventaja competitiva sobre los países, que es difícilmente imitable. Sin embargo, hay que tener en cuenta que esta ventaja necesita de innovación contante y mejora continua, porque de lo contrario quedaría obsoleta en el corto plazo y no sería sostenible en el tiempo.

4. Conclusiones

Singapur es un país con un alto nivel de vida y equitativa distribución del ingreso. Es un centro comercial, industrial y financiero de gran importancia para el sudeste de Asia y aun para el mundo; una ciudad-Estado que en medio siglo se ha trasformado sustancialmente, al pasar de economía de entre puerto a una de reciente industrialización, y alcanzar la categoría de desarrollo avanzado. Singapur aspira a convertirse en un país plenamente desarrollado para el 2030.

¿Cuáles son factores que han determinado que una pequeña isla de 646 kilómetros cuadrados y 4.3 millones de habitantes, ubicada en el extremo de la península malaya, haya construido una de las economías más competitivas a nivel mundial, con pleno empleo, alto nivel de ingreso per cápita y elevadas tasas de crecimiento económico?

La explicación la encontramos en una conjunción de factores históricos, políticos, económicos y socioculturales que influyeron en el establecimiento de un Estado desarrollista, con características de dictadura “blanda” y liberalismo no democrático, así como en externalidades relacionadas con la Guerra Fría y la apertura de los mercados Externos

5. Recomendaciones.