Free Essay

Couts

In:

Submitted By foamoue
Words 4014
Pages 17
PA R T I E 1

Les méthodes classiques des coûts complets et la méthode ABC

THÈME 2

Le traitement des charges : les charges directes et indirectes

E

XERCICE

2

Méthode des centres d’analyse et méthode simplifiée de calcul du coût complet

Une entreprise industrielle a le programme de production et les coûts relatifs à la production suivants pour un mois passé qui est mars N : Programme de production de mars N P1 1 000 unités P2 2 000 unités

Nomenclature pour le mois de mars N : quantités et coûts unitaires P1 Matière 1re A Matière 1re B 2 kg 3 kg 0,125 h P1 3 kg 2 kg 0,25 h Coût unitaire 10 €/kg 14 €/kg 22 €/h

Heures de MOD 1re étape du processus de production Heures de MOD 2e étape du processus de production

0,12 h

0,125 h

25 €/h

G •
20

Z OOM ’ S – E XERCICES

DE

C OMPTABILITÉ

DE GESTION AVEC

C ORRIGÉS

Les charges communes à la production des deux produits P1 et P2 pour le mois de mars N sont : – Dotations aux amortissements des machines de production : 80 000 € – Dotations aux amortissements de l’usine : – Charges de personnel : – Autres charges : 20 000 € 40 000 € 20 000 €

Jusqu’à présent les responsables de l’entreprise considéraient que le processus de production était faiblement automatisé et que la répartition des charges indirectes de production pouvait donc se faire selon la consommation d’heures de main-d’œuvre directe. Au vu de l’évolution du processus de production, les dirigeants se demandent s’ils ne devraient pas allouer différemment les charges indirectes. En particulier, ils se demandent si deux centres d’analyse ne devraient pas être constitués. Un premier centre d’analyse, nommé Atelier 1, serait relatif à la 1re étape de production et comprendrait la moitié de la dotation aux amortissements de l’usine, trois quart des charges indirectes de personnel et la moitié des « autres charges ». Le deuxième centre d’analyse, nommé Atelier 2, serait relatif à la 2e et dernière étape de production et comprendrait l’ensemble des charges indirectes non encore incluses dans l’Atelier 1. L’unité d’œuvre (ou clé de répartition) envisagée pour l’Atelier 1 serait l’heure de MOD. L’unité d’œuvre (ou clé de répartition) envisagée pour l’Atelier 2 serait l’heure machine. La motivation pour changer de système de calcul du coût complet provient de la volonté de vérifier chaque mois si les produits vendus départ usine assurent bien une marge de 5 % sur le prix de vente. Le prix unitaire du produit P1 est de 125 €. Le prix unitaire du produit P2 est de 130 €. Arrondir à l’euro le plus proche les montants totaux calculés et laisser deux décimales pour les montants unitaires calculés.
I Calculer le coût de production total et unitaire pour P1 et P2 avec la méthode actuelle

(une clé de répartition pour l’ensemble des charges indirectes). Utilisation des capacités de production des machines en mars N : 200 heures machine pour le produit P1 et 300 heures machine pour le produit P2.
I Calculer le coût de production total et unitaire pour P1 et P2 avec la méthode envisa-

gée.
I Que pensez-vous de l’idée des responsables de l’entreprise de changer de système de

calcul des coûts complets ?

Thème 2 • Le traitement des charges : les charges directes et indirectes

C
Charges directes Matière 1re A Matière 1re B MOD Total Charges directes Charges indirectes Coût de production

G •
21

ORRIGÉ

1 – Calcul du coût de production de P1 et P2 avec la méthode actuelle
P1 Coût unitaire Coût total Coût unitaire P2 Coût total Total

20,00 € (a) 20 000 € (b) 42,00 € 5,75 € (c) 67,75 € 39,40 € 107,15 € (g) 42 000 € 5 750 € (d) 67 750 € 39 397 € (f) 107 147 €

30,00 € 28,00 € 8,63 € 66,63 € 60,30 € 126,93 €

60 000 € 56 000 € 17 250 € 133 250 €

80 000 € 98 000 € 23 000 € 201 000 €

120 603 € 160 000 € (e) 253 853 € 361 000 €

(a) 2 kg x 10 €/kg (b) 2 kg x 10 €/kg x 1 000 produits (c) 0,125 h x 22 €/h + 0,12 h x 25 €/h (d) (0,125 h x 22 €/h + 0,12 h x 25 €/h) x 1 000 produits (e) Total charges indirectes : 80 000 € + 20 000 € + 40 000 € + 20 000 € = 160 000 € (f) La clé de répartition des charges indirectes est le nombre (total) d’heures de MOD. Pour le produit P1, durant le mois de mars N, on a utilisé : (0,125 h + 0,12 h) x 1 000 produits = 245 heures Pour le produit P2, durant le mois de mars N, on a utilisé : (0,25 h + 0,125 h) x 2 000 produits = 750 heures On a donc utilisé 995 heures durant le mois de mars N. Le produit P1 a donc utilisé : 245 / 995 ≈ 25 % des heures de MOD tandis que le produit P2 en a utilisé environ 75 %. Le produit P1 récupère donc environ 25 % des charges indirectes.

G •
22

Z OOM ’ S – E XERCICES

DE

C OMPTABILITÉ

DE GESTION AVEC

C ORRIGÉS

D’où charges indirectes pour 1 000 produits P1 : 245 h x 160 000 € ≈ 39 397 € 995 h (g) 67,75 € + 39,40 €

2 – Calcul du coût de production de P1 et P2 avec la méthode envisagée
Le montant des charges directes ne change pas par rapport aux calculs précédents, seule l’allocation des 160 000 € de charges indirectes change.
P1 Coût unitaire Charges directes Matière 1re A Matière 1re B MOD Total Charges directes Charges indirectes Atelier 1 Atelier 2 Charges indirectes Coût de production 10,00 € 10 000 € (b) 44,00 € 44 000 € (d) 54,00 € 121,75 € 54 000 € 121 750 € 20,00 € 33,00 € 53,00 € 119,63 € 40 000 € 50 000 € (a) 20,00 € 42,00 € 5,75 € 67,75 € 20 000 € 42 000 € 5 750 € 67 750 € 30,00 € 28,00 € 8,63 € 66,63 € 60 000 € 56 000 € 17 250 € 133 250 € 80 000 € 98 000 € 23 000 € 201 000 € Coût total Coût unitaire P2 Coût total Total

66 000 € 110 000 € (c) 106 000 € 239 250 € 160 000 € 361 000 €

20 000 3 20 000 + x 40 000 + 2 4 2 (b) L’unité d’œuvre (ou clé de répartition) pour l’atelier 1 est l’heure de MOD. Attention l’heure de MOD pertinente est l’heure de MOD relative à l’atelier 1 soit : Heures de MOD au niveau de l’atelier 1 pour P1 : 0,125 h x 1 000 produits = 125 heures Heures de MOD au niveau de l’atelier 1 pour P2 : 0,25 h x 2 000 produits = 500 heures D’où P1 récupère : 125 x 50 000 € = 20 % x 50 000 € = 10 000 € 125 + 500 (c) 160 000 € (total charges indirectes) – 50 000 € = 110 000 € (a)

Thème 2 • Le traitement des charges : les charges directes et indirectes

(d) L’unité d’œuvre (ou clé de répartition) pour l’atelier 1 est l’heure machine. Toutes les heures machines sont relatives à l’atelier 2 puisque l’intégralité des dotations aux amortissements des machines est imputée à l’atelier 2. D’où P1 récupère : 200 heures x 110 000 € = 40 % x 110 000 € = 44 000 € 200 heures + 300 heures

G •
23

3 – Comparaison des deux méthodes de calcul des coûts complets
La pertinence d’une méthode par rapport à l’autre peut être évaluée en fonction de l’objectif fixé, car si une méthode est plus précise que l’autre elle demande en revanche plus de traitements à effectuer et est donc susceptible de causer plus de coûts dans sa mise en œuvre. En effet, dans la méthode envisagée, il va falloir une information supplémentaire par rapport à la méthode actuelle : connaître le nombre d’heures machine utilisées par produit. En revanche, les coûts sont normalement aisés à connaître par centre d’analyse puisque ces centres correspondent a priori à des lieux physiques dans l’organisation. Si le personnel ne passe pas d’un atelier à un autre, tous les coûts indirects sont directement affectés à un centre d’analyse (les coûts sont indirects par rapport aux produits P1 et P2 mais ils sont directs par rapport aux centres d’analyse Atelier 1 et Atelier 2). L’objectif fixé est de vérifier si le taux de marge sur chiffre d’affaires de 5 % est réalisé. Si les deux méthodes donnent une évaluation du taux de marge très éloigné en-deçà ou au-delà de 5 %, on peut se demander pourquoi adopter la nouvelle méthode alors que la méthode actuelle suffit à donner la bonne information, à savoir est-ce qu’on a atteint les 5 %. Vérification : Tableau de calcul du taux de marge par produit avec la méthode actuelle
P1 Montant unitaire Coût de production Chiffre d’affaires Résultat Taux de marge réalisé Montant total Montant unitaire P2 Montant total Total

107,15 € 125,00 € 17,85 €

107 147 € 126,93 € 125 000 € 130,00 € 17 853 € 3,08 €

253 853 € 260 000 € 6 147 €

361 000 € 385 000 € 24 000 € 6,23 %

14,28 %

2,37 %

G •
24

Z OOM ’ S – E XERCICES

DE

C OMPTABILITÉ

DE GESTION AVEC

C ORRIGÉS

Tableau de calcul du taux de marge par produit avec la méthode envisagée
P1 Montant unitaire Montant total Montant unitaire P2 Montant total Total

Coût de production Chiffre d’affaires Résultat Taux de marge réalisé

121,75 € 125,00 € 3,25 €

121 750 € 119,63 € 125 000 € 130,00 € 3 250 € 10,38 €

239 250 € 260 000 € 20 750 €

361 000 € 385 000 € 24 000 € 6,23 %

2,60 %

7,98 %

On remarque que le choix de la méthode a une influence cruciale pour le critère de décision relatif au seuil de 5 %. Il faut donc passer à la méthode de coût envisagé qui s’avère plus précise que la précédente et qui change le critère de décision, à savoir que c’est finalement le produit P1 qui n’atteint pas les 5 % et non le produit P2 (comme supposé avec la méthode actuelle). Une telle différence entre les deux méthodes s’explique par le poids des charges indirectes 160 000 dans le total des charges ( ≈ 44 %) et par une répartition très différente 160 000 + 201 000 des charges indirectes avec la méthode envisagée par rapport à la méthode actuelle. Dans la méthode actuelle, le produit P1 récupère environ 25 % des charges indirectes (voir question 1). 54 000 Dans la méthode envisagée, le produit P1 récupèrerait : ≈ 34 % des charges indirectes 160 000 (voir question 2).

E

XERCICE

3

Distinction centre principal – centre auxiliaire

Une petite entreprise de confection de vêtements a divisé son organisation en 8 centres d’analyse. Le centre Approvisionnement reçoit la matière première des différents fournisseurs. Le centre Création s’occupe de la conception de patrons papiers incluant toutes les parties d’un vêtement, de la création d’un prototype sur la base du patron papier puis de la numérisation de ce dernier si le prototype est validé. Le centre Découpe s’occupe des différentes découpes nécessaires selon les types de tissu utilisés pour chaque vêtement.

Thème 2 • Le traitement des charges : les charges directes et indirectes

Les activités successives au sein de ce centre sont le placement (différents morceaux de tissu placés les uns à côté des autres), le matelassage (constitution d’un matelas de tissu selon l’ordre de fabrication décidé et le placement à respecter) et la découpe à proprement parler grâce à une table à découpe. Le centre Montage donne lieu aux différentes activités suivantes : piquage, assemblage, pose de biais, pose de liseré, pose de pressions et de boutons, réalisation d’ourlets, repassage en cours et final puis pliage et ensachage. Le centre Administration s’occupe de tout ce qui est gestion du personnel, des immobilisations et des factures ainsi que de la négociation ou renégociation des contrats avec les clients. Le centre Informatique s’occupe de tout le système informatique nécessaire à la production ou à l’administration de l’entreprise. Le centre Maintenance et Entretien est affecté aux tâches de nettoyage des machines et des lieux. Le centre Entreposage s’occupe de la mise des vêtements emballés dans un entrepôt et de la mise à disposition des vêtements pour les clients qui viennent directement chercher les vêtements à l’entrepôt.
I D’après cette description, quels sont les centres auxiliaires et les centres principaux ?

G •
25

C

ORRIGÉ

Les centres auxiliaires sont des centres support ou transversaux, à savoir qu’ils fournissent des services à plusieurs entités dans le processus de transformation et de distribution d’un produit ou d’un service. Ici, les centres auxiliaires sont le centre Administration, le centre Informatique et le centre Maintenance et Entretien. Au contraire, les centres principaux constituent les étapes dans le processus de transformation et de distribution d’un produit ou d’un service, d’où notamment la possibilité d’imputer directement leurs coûts au produit ou service pour faire apparaître un coût d’achat, un coût de production et un coût de revient des produits vendus. D’après la description faite des centres d’analyse, le centre Approvisionnement est en amont des autres centres principaux. Le centre Création intervient avant le centre Montage et le centre Découpe se situe en aval de ce dernier. Le centre Entreposage intervient en dernière étape, à la suite du centre Découpe. Ces cinq centres d’analyse successifs – Approvisionnement, Création, Montage, Découpe et Entreposage – représentent ainsi les centres principaux.

G •
26

Z OOM ’ S – E XERCICES

DE

C OMPTABILITÉ

DE GESTION AVEC

C ORRIGÉS

E

XERCICE

4

Répartition des charges indirectes avec transfert en escalier

Une petite société fabrique et vend 3 produits A, B et C. Elle distingue 7 centres d’analyse en son sein : – 3 centres auxiliaires (Logistique et Informatique, Administration et Entretien) ; – 4 centres principaux (Achat, Atelier 1, Atelier 2 et Distribution). Pour le mois d’avril N, il a été récupéré les données physiques et financières suivantes : – Volume de production et de vente : • Produit A : • Produit B : • Produit C : – Prix de vente : • Produit A : • Produit B : • Produit C : 36 € 33 € 30 € 1 000 unités 2 500 unités 2 000 unités

– Matières premières (prix au kg et quantités en kg) : Matières premières Prix unitaire Consommation unitaire A Consommation unitaire B Consommation unitaire C M1 2€ 0,5 0,5 0,5 M2 3€ 0,2 0,1 0,1 M3 1,5 € 0,2 0,2 0,1

– Heures machine utilisées en atelier 1 : • Produit A : • Produit B : • Produit C : 100 h 125 h 100 h

– Temps de main-d’œuvre directe utilisé en atelier 2 : • Même durée pour chaque produit fabriqué • Le personnel travaille 35 heures par semaine et il y a 4 semaines 1/3 durant le mois.

Thème 2 • Le traitement des charges : les charges directes et indirectes

– Main-d’œuvre directe (charges sociales comprises) : • Achat : • Atelier 2 : 4 500 € (pour 2 personnes) 6 750 € (pour 3 personnes)

G •
27

– Main-d’œuvre indirecte (charges sociales comprises) : • Logistique et Informatique : 9 000 € (pour 4 personnes) • Administration : 12 000 € (pour 4 personnes) • Entretien : 4 000 € (pour 2 personnes) • Achat : 4 500 € (pour 2 personnes) • Atelier 1 : 5 000 € (pour 2 personnes) • Atelier 2 : 11 250 € (pour 5 personnes) • Vente : 11 000 € (pour 4 personnes) – Dotations aux amortissements : • Logistique et Informatique : 2 000 € • Administration : 5 000 € • Entretien : 500 € • Achat : 2 500 € • Atelier 1 : 12 500 € • Atelier 2 : 4 000 € • Vente : 6 000 € – Charges diverses : • Logistique et Informatique : • Administration : • Entretien : • Achat : • Atelier 1 : • Atelier 2 : • Vente : 6 000 € 20 000 € 1 000 € 5 000 € 10 000 € 10 000 € 8 000 €

La clé de répartition (secondaire) pour les charges du centre Logistique et Informatique est : – Administration : – Entretien : – Achat : – Atelier 1 : – Atelier 2 : – Vente : 20 % 0% 10 % 20 % 20 % 30 %

G •
28

Z OOM ’ S – E XERCICES

DE

C OMPTABILITÉ

DE GESTION AVEC

C ORRIGÉS

La clé de répartition (secondaire) pour les charges du centre Administration est le nombre d’employés (à l’exclusion du centre Logistique). La clé de répartition (secondaire) pour les charges du centre Entretien est le montant des dotations aux amortissements (à l’exclusion de celles des centres Logistique et Administration). Les unités d’œuvre sont : – le kg de matières premières achetées pour le centre « Achat » ; – le nombre d’heures machine pour le centre « Atelier 1 » ; – le nombre d’heures de main-d’œuvre directe pour le centre « Atelier 2 » ; – le chiffre d’affaires pour le centre « Vente ».
I Faire le tableau de répartition des charges indirectes du mois d’avril N, en mettant en

évidence la répartition primaire, secondaire et le coût de l’unité d’œuvre. Arrondir le total de la répartition secondaire à l’euro et le coût de l’unité d’œuvre à deux chiffres après la virgule. Le taux de frais sera exprimé en pourcentage.

C

ORRIGÉ

Étapes de conception du tableau de répartition des charges indirectes Première étape : répartition primaire
Voir page suivante la première partie du tableau de répartition des charges indirectes avec la détermination des charges indirectes par centre d’analyse (principal ou auxiliaire). La consommation de matières premières et la main-d’œuvre directe, comme son nom l’indique, sont des charges directes et ne sont donc pas dans le tableau de répartition des charges indirectes. Elles pourront être directement imputées aux produits sans passer par la définition d’une clé de répartition. Pour les dotations aux amortissements et les charges diverses, nous n’avons pas d’information pour savoir si certaines sont directes ; donc, par défaut, l’ensemble de ces charges sont indirectes.

Thème 2 • Le traitement des charges : les charges directes et indirectes

Deuxième étape : répartition secondaire

G •
29

On a un transfert en escalier entre les centres auxiliaires : il y a un sens unique dans l’affectation des charges entre centres auxiliaires, allant de la Logistique, vers l’Administration puis l’Entretien (voir résultat dans le tableau de répartition des charges indirectes). Nombre d’employés hors administration et logistique : 2 + 3 + 2 + 2 + 2 + 5 + 4 = 20 personnes Quote-part des charges administratives indirectes affectée aux centres d’analyse : – Entretien : 2 / 20 = 10 % – Achat : (2 + 2) / 20 = 20 % – Atelier 1 : 2 / 20 = 10 % – Atelier 2 : (3 + 5) / 20 = 40 % – Vente : 4 / 20 = 20 % On peut vérifier que 100 % des charges administratives sont ainsi affectées aux autres centres à l’exclusion du centre Logistique. Sur le même principe, on définit la quote-part des charges d’entretien indirectes affectée aux centres d’analyse : – Achat : 2 500 / (2 500 + 12 500 + 4 000 + 6 000) = 2 500 / 25 000 = 10 % – Atelier 1 : 12 500 / 25 000 = 50 % – Atelier 2 : 4 000 / 25 000 = 16 % – Vente : 6 000 / 25 000 = 24 % On peut vérifier que 100 % des charges d’entretien sont ainsi affectées aux centres principaux.

Troisième étape : détermination du nombre d’unités d’œuvre
Quantité de matières premières : 1 000 x (0,5 + 0,2 + 0,2) + 2 500 x (0,5 + 0,1 + 0,2) + 2 000 x (0,5 + 0,1 + 0,1) = 4 300 kg Nombre d’heures machine : 100 + 125 + 100 = 325 heures Nombre d’heures de main-d’œuvre directe en atelier 2 : 3 x 35 x (4 + 1/3) = 455 heures Chiffre d’affaires : 36 x 1 000 + 33 x 2 500 + 30 x 2 000 = 178 500 €

G •
30

Z OOM ’ S – E XERCICES

DE

C OMPTABILITÉ

DE GESTION AVEC

C ORRIGÉS

Tableau de répartition des charges indirectes
Centres auxiliaires Logistique Adminiset Infortration matique Répartition primaire • Main-d’œuvre indirecte • Dotations aux amortissements • Charges diverses Totaux primaires Répartition secondaire • Répartition Logistique • Répartition Administration • Répartition Entretien Totaux secondaires 0 0 – 40 400 (a) 4 040 – 9 540 0 8 080 954 22 734 Kg de Nature de l’unité d’œuvre Nombre d’unités d’œuvre Coût de l’unité d’œuvre matières premières 4 300 325 455 178 500 22,67 % (c) 4 040 16 160 4 770 1 526,40 8 080 2 289,60 40 470,60 Chiffre d’affaires 0 0 149 250 – 17 000 3 400 0 1 700 3 400 3 400 5 100 0 2 000 6 000 17 000 5 000 20 000 37 000 500 1 000 5 500 2 500 5 000 12 000 12 500 4 000 6 000 8 000 25 000 32 500 60 000 149 250 10 000 10 000 27 500 25 250 9 000 12 000 4 000 4 500 5 000 11 250 11 000 56 750 Centres principaux

Entretien

Achat

Atelier 1

Atelier 2

Vente

Total

39 710 46 336,40 Heures machine Heures de MOD

5,29 €/kg 122,18 €/h 101,84 €/h (b) machine MOD

(a) – (37 000 + 3 400) de façon à répartir l’ensemble des charges indirectes affectées au centre Administration. 22 734 . 4 300 (c) Taux de frais : montant en euros divisé par un montant en euros Pour un euro de chiffre d’affaires, on a 23 centimes de charges indirectes de vente. Pour un montant X de chiffre d’affaires, on a 22,67 % de X de charges indirectes de vente. (b)

Thème 2 • Le traitement des charges : les charges directes et indirectes

G •
31

E

XERCICE

5

Répartition des charges indirectes avec prestations réciproques

Reprendre les données de l’exercice précédent. La seule modification par rapport à l’énoncé de l’exercice précédent concerne la clé de répartition (secondaire) du centre Administration : la clé de répartition (secondaire) pour les charges du centre Administration est le nombre d’employés (sans exclure le centre Logistique).
I Faire le tableau de répartition des charges indirectes du mois d’avril N, en mettant en

évidence la répartition primaire, secondaire et le coût de l’unité d’œuvre. Arrondir le total de la répartition secondaire à l’euro et le coût de l’unité d’œuvre à deux chiffres après la virgule. Le taux de frais sera exprimé en pourcentage.

C

ORRIGÉ

Étapes de conception du tableau de répartition des charges indirectes
Il n’y a que la deuxième étape qui est modifiée par rapport à la solution de l’exercice précédent.

Première étape : répartition primaire
Identique à l’exercice précédent.

Deuxième étape : répartition secondaire
On a des prestations réciproques entre deux centres auxiliaires, à savoir entre le centre Logistique et le centre Administration. Nombre d’employés hors Administration : 2 + 3 + 4 + 2 + 2 + 2 + 5 + 4 = 24 personnes

G •
32

Z OOM ’ S – E XERCICES

DE

C OMPTABILITÉ

DE GESTION AVEC

C ORRIGÉS

Il faut recalculer la quote-part des charges administratives indirectes affectée aux autres centres d’analyse : – Logistique et Informatique : 4 / 24 ≈ 17 % – Entretien : 2 / 24 ≈ 8 % – Achat : (2 + 2) / 24 ≈ 17 % – Atelier 1 : 2 / 24 ≈ 8 % – Atelier 2 : (3 + 5) / 24 ≈ 33 % – Vente : 4 / 24 ≈ 17 % On peut vérifier que 100 % des charges administratives sont ainsi affectées aux autres centres. On a ainsi une première équation relative aux charges de Logistique : X = 17 000 + 17 % x Y Avec X : montant des charges indirectes de Logistique avec charges administratives incluses Y : montant des charges indirectes d’Administration avec charges de logistique incluses.

De même, la deuxième équation relative aux charges d’administration : Y = 37 000 + 20 % x X En résolvant ce système à 2 équations et 2 inconnues, on trouve : X ≈ 24 110 € et Y = 41 822 €

Thème 2 • Le traitement des charges : les charges directes et indirectes

Tableau de répartition des charges indirectes
Centres auxiliaires Logistique Adminiset Infortration matique Répartition primaire • Main-d’œuvre indirecte • Dotations aux amortissements • Charges diverses Totaux primaires Répartition secondaire • Répartition Logistique • Répartition Administration • Répartition Entretien Totaux secondaires 0 0 7 110 – 41 822 3 346 – 8 846 7 109,74 884,58 3 345,76 13 801,26 4 422,88 40 091 Heures machine 325 1 415,32 45 288 Heures de MOD 455 7 109,74 2 122,98 41 466 Chiffre d’affaires 178 500 23,23 % (c) – 24 110 (a) – 4 822 (b) 0 2 411,00 4 822,00 4 822,00 7 233,00 2 000 6 000 17 000 5 000 20 000 37 000 500 1 000 2 500 5 000 12 500 10 000 27 500 4 000 10 000 25 250 6 000 8 000 25 000 9 000 12 000 4 000 4 500 5 000 11 250 11 000 Centres principaux

G •
33
Total

Entretien

Achat

Atelier 1

Atelier 2

Vente

56 750 32 500 60 000 149 250 0 0 0 149 250

5 500 12 000

0 22 405 Kg de

Nature de l’unité d’œuvre Nombre d’unités d’œuvre Coût de l’unité d’œuvre

matières premières 4 300

5,21 €/kg 123,36 €/h 99,54 €/h (c) machine MOD

(a) La valeur X définie précédemment prend en compte le montant que va recevoir la Logistique de l’Administration (17 000 + 7 110). (b) 24 110 x 20 % (20 % : part des charges indirectes du centre Logistique dues à la partie Administration). (c) 22 405 4 300

Similar Documents

Free Essay

Coût Historique Ses Avantages

...I. Les coûts historiques 1. Avantages Selon l’article L123-18 du Code de Commerce, le coût historique est défini ainsi : « A leur date d’entrée dans le patrimoine de l’entreprise, les biens acquis à titre onéreux sont enregistrés à leur coût d’acquisition, les biens acquis à titre gratuit, à leur valeur estimée et les biens produits à leur coût de production. » Un principe simple Le principe comptable du coût historique est assez simple dans la mesure où il permet d’établir avec certitude le coût d’acquisition d’un bien par l’entreprise. Un principe économique Le coût historique se veut également économique puisque l’on ne doit pas procéder dans le temps à des modifications du prix sur la valeur inscrite au bilan. Les opérations et les faits sont enregistrés au montant des liquidités versées ou reçues ou à la juste valeur qui leur a été attribuée au moment où ils ont été produits. Une fois qu’il a été établi, le coût historique est maintenu dans les comptes tant que l’élément demeure. Un principe fiable La convention du coût historique possède la reconnaissance liée à sa longue application sur notre territoire. Selon le principe du coût historique, les opérations et les faits sont enregistrés au montant des liquidités versées ou reçues ou à la juste valeur qui leur a été attribuée au moment où ils se sont produits. Une fois qu'on l'a établi, le coût historique est maintenu dans les comptes tant que l'élément demeure dans l'entité. Le coût historique n'est crédible...

Words: 367 - Pages: 2

Free Essay

Quelles Sont Les Limites de La Minimisation Des Coûts de Transaction?

...les limites de la minimisation des coûts de transaction? Avec le boom de la mondialisation, l’agrandissement de la taille des marchés et leurs déréglementations, on constate depuis plusieurs années une accélération de la délocalisation qui peut être sous forme d’une sous-traitance à l’étranger. Cela est rendu possible grâce à la diminution des coûts de transactions (transports), la baisse des barrières tarifaires grâce au Gatt puis les accords de l’OMC et l’amélioration des techniques de communication. De ce constat nous nous questionnerons sur les limites de la minimisation des coûts de transactions. Pour ce faire nous nous appuierons sur l’article de La Presse parue le 17 octobre 12, « Le fabricant de l’iPhone dans l’embarras ». De cet article il en ressort la mise en évidence de la main d’œuvre infantile dans une des usines Foxconn qui n’a déjà pas une mauvaise réputation en occident (suicide de certain employé). Dans cette synthèse nous ferons ressortir les raisons qui ont poussé Apple à faire appel au géant taiwanaise Foxconn fabricant d’électronique. Dans une seconde partie le management chez Foxconn puis dans une dernière partie les limites à l’impartition. Les raisons pour lesquelles Apple sous-traite avec Foxconn peuvent être relié à différentes conceptions sur les organisations des entreprises. La première théorie est celle de North selon laquelle une entreprise peut parvenir à réduire ses coûts totaux en minimisant les coûts de transaction. R. Coase dans sa conception...

Words: 1469 - Pages: 6

Free Essay

Food Automation

...Term Paper Object Oriented Programming CSE202 Topic: Fast Food Automation system. Submitted to: Submitted by: Er. Jaspreet Kaur Diksha Keshri K1001A08 11007015 Introduction This is a mini project of object oriented programming named as “Fast Food Automation”. In this project I have used many header files like <iostream.h>, <stdlib.h>, <process.h>.This project offers many cuisine option like Southindian, Chinese, Italian. Various Classes have been made in this project that contains various type of food, the number of food ordered, the display function that shows pricelist of the respective cuisine ,it’s member function offers option for user to select food ,and after selecting a food ,the function ask whether the user wish to continue the respective cuisine or wish to go to the main menu that controls the whole program. The main menu contains the various option like 1.Place an order. 2Billing. 3Quit. In order section there are various cuisine option like southindian,Punjabi,italain,Chinese,etc.This option offers a great variety for the customers . This program helps the shopkeeper to show various menu available to the customer and can take order with the help of program and can also generate the bill of the various cuisines. This Project is made in Devc++ compiler. In this project I have used file handling to store the bill of every session. ...

Words: 2866 - Pages: 12

Free Essay

Computer Code

...[ROCKET LAUNCHER] [A C++ coding] Tenzin Kunsel T.C.V SCHOOL SELAQUI  P.O-SELAQUI DEHRADUN [ROCKET LAUNCHER] [A C++ coding] Tenzin Kunsel T.C.V SCHOOL SELAQUI  P.O-SELAQUI DEHRADUN Contents DEDICATION 1 ACKNOWLEDGEME ___________________________________________________________________2 CERTIFICATES 3 CODES 4 PHOTO 5 BIBLOGRAPHY _______________________________________________________________________6 This project is dedicated to all those digital world revolutionist and for my beloved country and the country man who is under the reign of the P.R.C govt ACKNOWLEDGEMENT I would like to express my special thanks of gratitude to my teacher B.tech Palden Tsewang as well as our principal Mr. Duke Tsering who gave me the golden opportunity to do this wonderful project on the Rocket Launcher, which also helped me in doing a lot of Research and I came to know about so many new things I am really thankful to them. Secondly I would also like to thank my parents and friends who helped me a lot in finalizing this project within the limited time frame. CERTIFICATE This is to certify that master Tenzin Kunsel of Class XII A has completed his project on time and Put a great effort in making this a successful one. Teacher sign. Invigilator sign. //KUNSEL & TSUNDUE //TERMINAL PROJECT //Username:foreverknight //pswd:rocket123 #include<iostream.h> #include<conio.h> #include<dos.h> ...

Words: 3260 - Pages: 14

Premium Essay

Nice One

...price, type, quantity, cash, change, total, trip; cout<<"***********************"<<endl; cout<<"Zest Airlines - Domestic Flight"<<endl; cout<<"***********************"<<endl; cout<<"[1]One Way Trip"<<endl; cout<<"[2]Round Trip(Less 15%)"<<endl; cout<<endl; cout<<"Select Trip:"; cin>>trip; cout<<endl; cout<<"List of destination"<<endl; cout<<"[1] Manila to Legazpi - P998"<<endl; cout<<"[2] Manila to Marinduque - P1,088"<<endl; cout<<"[3] Manila to Tables(Romblon) - P1,198"<<endl; cout<<"[4] Manila to Puerto Princesa(Palawan) - P1,228"<<endl; cout<<"[5] Manila to Masbate - P1,588"<<endl; cout<<"[6] Manila to Cebu, Kalibo(Aklan) - P1,118"<<endl; cout<<"[7] Manila to Tacloban(Leyte) - P1,238"<<endl; cout<<"[8] Manila to Tagbilaran(Bohol) - P1,278"<<endl; cout<<"[9] Manila to Cagayan de Oro(Misamis Oriental) - P1,898"<<endl; cout<<"[10] Manila to Davao, Zamboanga - 2,008"<<endl; cin>>menu; if (menu==1) {price=998; cout<<"Manila to Legazpi!"<<endl;} else if (menu==2) {price=1088; cout<<"Manila to Marinduque!"<<endl;} else if (menu==3) {price=1198; cout<<"Manila to Tables(Romblon)!"<<endl;} else if (menu==4) {price=1228; cout<<"Manila to Puerto Princesa(Palawan)!"<<endl;} ...

Words: 574 - Pages: 3

Free Essay

Heyhey

...perimeter; cout <<”This program computes for the area of a Rectangle and perimeter”; <<endl; cout <<”Enter Length: “; cin >>a; cout <<”Enter Width: “; cin>>b; area=a*b; perimeter=2*(a+b) cout <<”Area: ”<<area<<endl; cout <<”Perimeter: ”<<perimeter<<endl; return 0; } //PTASK6 #include <iostream> using namespace std; int main () { float length, width; float acm, ain, aft, amtr; //acm=area cm, ain= area inch, aft=area feet, amtr= area meter float pcm, pin, pft, pm; //pcm=perimeter cm, pin=perimeter in, pft=perimeter feet, //pm= perimeter meter cout<<"Input Length of the Square in cm:"; cin>>le ngth; cout<<"Input Width of the Square in cm:"; cin>>width; //AREA FORMULA acm=length*width; ain=acm*2.54; aft=ain*12; am=aft*3.28; //cout area cout<<"Area of a Square:"<<endl; cout<<acm<<"sq.cm"<<endl; cout<<ain<<"sq.in"<<endl; cout<<aft<<"sq.ft"<<endl; cout<<am<<"sq.m"<<endl<<endl; //PERIMETER pcm=2*(length+width); pin=pcm*2.54; pft=pin*12; pm=pft*3.28; //cout perimeter cout<<"Perimeter of a Square:"<<endl; cout<<pcm; cout <<"sq.cm"<<endl; cout<<pin; cout<<"sq.in"<<endl; cout<<pft; cout<<"sq.ft"<<endl; cout<<pm; cout<<"sq...

Words: 320 - Pages: 2

Free Essay

Tic Tac Oe

...Computer Programming Computer Programming TIC TAC TOE PROJECT TIC TAC TOE PROJECT Flor Garcia FINAL EXAM Flor Garcia FINAL EXAM 2015 2015 DEFINE THE PROBLEM: Write a Tic Tac Toe program that inputs the player’s names and then asks if you want to play again. It displays a score board at the end of the game. OUTLINE THE SOLUTION: INPUT | PROCESSING | OUTPUT | Name of Player 1 | Names of Both players is inputted | Score board of who won, lost or any draws | Name of Player 2 | Player 1 makes the first move by choosing a number in the box then [X] will replace the chosen number | | Numbers on each box | Player 2 makes the second move by choosing a number in the box then [O] will replace the chosen number | | | If either of the players win, they receive a point in the score board | | | If it is a draw, the score board will display it | | DEVELOP AN ALGORITHM: 1. Insert name of player 1 [X] 2. Insert name of player 2 [O] 3. Players choose the number of the box they want to input their letter in. 4. Once then choose the number they inputted their designated letter will replaced the number in the box 5. These steps are repeated as it is each player’s turn 6. The game will end until someone wins or it becomes a draw 7. The Score board will be displayed at the end TEST THE ALGORITHM: 1. Name of Player 1: Flor 2. Name of Player 2: Karla 3. Flor chooses number 3 and is replaced by [X] 4. Karla chooses...

Words: 1048 - Pages: 5

Free Essay

Hotel Management System

...srecord(); void sdisplay(); }; void student :: srecord() { cout<<"Enter Student Name = "; gets(sname); cout<<"Enter reg = "; cin>>reg; } void student :: sdisplay() { cout<>ch; switch(ch) { case 1: { cout<<"Enter no of students = "; cin>>n; for(i=0;i>nb; for(i=0;i

Words: 470 - Pages: 2

Free Essay

Hospital Management in C++

...year; public: void enter_date(); void show_date(); }; class dob { private: struct dob1 { int date; int month; int year; int rem; }DOB11[100]; public: void enter_date(); void show_date(); }; int i=0; int rem; int count; int regis; int attempt; int temp; int show_count=0; all A1; //object declared date D1; //object declared dob DOB1; //object declared void main() { count=0; cout<<"Welcome to..."<<" "; cout<<" ***HOSPITAL MANAGEMENT SOFTWARE***"<<" "; cout<<" By Mustafizur Rohman "<<" "; D1.enter_date(); A1.tasks(); } void all::tasks() { attempt=0; D1.show_date(); cout<<" ***HOSPITAL MANAGEMENT SOFTWARE***"<<" "; cout<<" By Mustafizur Rohman "<<" "; cout<<" **Hospital Management Tasks**"<<" "; cout<<" *****************************"<<" "; cout<<" Please select a task to do...."<<"...

Words: 2329 - Pages: 10

Free Essay

Dddbjdklj

...getpolicy_code(); void licshowinfo(); int getp_no(); void mod(); int rp_code(); } l1,l2; int LIC::rp_code() //acessor function { return p_code; } void LIC::getinfo() { cout<<"\nENTER THE NAME:"<<" "; gets(name); cout<<"\nENTER THE FATHER'S NAME:"<<" "; gets(fathersname); cout<<"\nENTER THE GENDER: "<<" "; gets(gender); cout<<"\nENTER THE ADDRESS:"<<" "; gets(address); cout<<"\nENTER THE NATIONALITY:"<<" "; gets(nationality); cout<<"\nENTER THE DATE OF BIRTH (dd\mm\yy):"<<" "; cin>>dob.dd>>dob.mm>>dob.yy; cout<<"\nENTER THE ANNUAL INCOME:"<<" "; cin>>income; cout<<"\nENTER THE CONTACT NUMBER:"<<" "; cin>>cno; cout<<"\nENTER THE AGENT ID:"<<" "; cin>>agentid; cout<<"\nENTER THE DATE OF START(dd\mm\yy):"<<" "; cin>>dos.dd>>dos.mm>>dos.yy; cout<<"\nENTER THE DURATION OF POLICY (1 YEAR OR 2 YEARS):"<<" "; cin>>years; cout<<"\nENTER THE POLICY HOLDER NUMBER:"<<" "; cin>>p_no; cout<<endl; cout<<"\t\tPOLICY LIST\n" ; cout<<endl; cout<<"\n1.JEEVAN SARAL";...

Words: 1980 - Pages: 8

Free Essay

Contrôle de Gestion

...opérations réalisées. En revanche, dès que la croissance de l’entreprise nécessite le recours à la délégation, les dirigeants doivent mettre en œuvre des outils leur permettant : - d’une part, de collecter les informations nécessaires pour prendre des décisions pertinentes, - de s’assurer que leurs décisions sont bien appliquées (incitation et contrôle). Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier : - la comptabilité de gestion (analyse des coûts), - la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), - les tableaux de bord, etc … Cette année, nous étudierons : 1ère partie : approfondissement des méthodes de calcul des coûts ........................................................2 Chapitre 1 – Typologie des charges et des coûts......................................................................................2 Chapitre 2 – Les coûts partiels .................................................................................................................5 Chapitre 3 – Les coûts complets : méthode des centres d’analyse...........................................................8 Chapitre 4 – Centres auxiliaires et...

Words: 15978 - Pages: 64

Free Essay

Qwqwqwq

...approvisionnement, planification) et des frais de possession (Stockage et en-cours) soit le plus faible possible. 2 Coût de lancement Le coût de lancement en fabrication d'une série comporte: - Frais d'acquisition matière (service achat). Ce coût varie, selon les entreprises, de 5 à 15 % du coût matière. - Frais de lancement en fabrication composés de: Frais du service d'ordonnancement. Coûts de réglage ou mise en train 1 Coût de possession Le coût de possession d'un produit comporte: - Les intérêts des capitaux immobilisés- Les coûts de magasinage - Les détériorations du matériel - Les risques d'obsolescence Ce taux varie, selon les entreprises, entre 15 et 35 % de la valeur du produit stocké. 2 Calcul de la série économique Wilson a établi un modèle mathématique simplifié dans lequel on considère que la demande est stable. On ne tient pas compte des évolutions de prix, des risques de rupture et des variations dans le temps des coûts de commande et de lancement. Soit: N : le nombre de pièces à fabriquer sur une année Q : le nombre de pièces lancées en fabrication en une seule fois Pu : le prix unitaire de la pièce terminée Ss : le stock de sécurité envisagé pour cette pièce t : le taux de possession exprimé en % Cl :Le coût de lancement en fabrication et d'approvisionnement Calcul du coût annuel des lancements: Nombre de lancements par an = N Q ...

Words: 548 - Pages: 3

Free Essay

Sdaw

...// i/o example #include <iostream> using namespace std; int main () { int i; cout << "Please enter an integer value: "; cin >> i; cout << "The value you entered is " << i; cout << " and its double is " << i*2 << ".\n"; return 0; } cin >> a >> b; | | 2.Cout cout << "Output sentence"; // prints Output sentence on screen cout << 120; // prints number 120 on screen cout << x; // prints the value of x on screen | | cout << "Hello"; // prints Hello cout << Hello; // prints the content of variable Hello | | cout << "First sentence.\n"; cout << "Second sentence.\nThird sentence."; | | 3. If statement if (x > 0.0) sum += x; if ( account_balance < 0 ) { cout << "Your account is overdrawn. Balance " << account_balance << endl; if ( overdraft_limit == 0 ) cout << "You have exceeded your limit. << endl; } if ( account_balance < 0 ) cout << "Your account is overdrawn. Balance " << account_balance << endl; if ( account_balance < 0 && overdraft_limit == 0 ) cout << "You have exceeded your limit. << endl; 4.Nested if ------------------------------------------------- ...

Words: 365 - Pages: 2

Free Essay

Restorant Software on C++

...0;           cout<<"Welcome to ABC restaurant!\n");     cout<<"May I take your order? \n\n");       do{         cout<<"Menu: \n\n";         cout<<"1. Fajitas      \n"<<FAJITAS_PRICE;         cout<<"2. Kebab        \n”<<KEBAB_PRICE;         cout<<"3. Chicken     \n"<<CHICKEN_PRICE;         cout<<"4. Turkish Doner \n"<<DONER_PRICE;         cout<<"5. Lentil Soup   \n"<<SOUP_PRICE;         cout<<"6. Pastas     \n"<<PASTA_PRICE;         cout<<"7. Exit\n\n";         cout<<"Enter an food:";         cin>>i,choice;           switch(choice){         case 1:             totalPrice += FAJITAS_PRICE;             break;         case 2:             totalPrice += KEBAB_PRICE;             break;         case 3:             totalPrice += CHICKEN_PRICE;             break;         case 4:             totalPrice += DONER_PRICE;             break;         case 5:             totalPrice += SOUP_PRICE;             break;         case 6:             totalPrice += PASTA_PRICE;             break;         case 7:             cout<<"Than you for ordering at ABC Restaurant! \n";             break;         default:             cout<<"*** Error:  This is not on the menu. \n";             break;         }                   Cout<<"Total so far: \n\n"<<totalPrice;           } while <<choice != 7);       Cout<<"Your order...

Words: 252 - Pages: 2

Free Essay

Tot R Us

...précédente à un prix de 200$ facturé au client Le nombre d’élèves par classe varie de 9 à 15 enfants Chaque cours est facturé à une moyenne de 270$ alors que le prix était de 240$ l’année précédente. Dans le futur, il est envisageable de focaliser les publicités sur les fêtes d’anniversaires et non plus sur les cours De plus, le Tableau 1 présente les chiffres de la période Juin 2001 à Juin 2002. Revenu 354000$ Coût relatif au bâtiment 216000$ Salaire 100000$ Fourniture et nourriture 21000$ Publicité 10000$ Profit net 7000$ Tableau 1: Chiffres de la période juin 2001 - Juin 2002 Définition du problème Résolution du problème Coût d’un cours et d’un anniversaire selon la méthode de coût actuelle Anniversaire : Coût unitaire=(3000+2*5000+5000)/150=120$/anniversaire Où 3000$ représentent le coût des fournitures et frais d’hiver et 5000$ est le coût d’un temps partiel s’occupant de l’organisation des fêtes. De plus, les 5000$ restant sont associés au salaire de la directrice de TRU pour la partie administrative. Cours : Coût unitaire=(18000+45000+2*20000+216000)/1200=265.8$/cours Où les 18000$...

Words: 752 - Pages: 4