Kritisi jurnal Dalam suatu perusahaan, fleksibilitas berperan penting karena mengatur waktu dan sumber daya manusia lebih efektif di sela-sela kesibukan utama harus diselesaikan. Sedangkan dengan menggabungkan kualitas, fleksibilitas dan ketergantungan sebagai prioritas utama serta pengurangan biaya untuk mengurangi aspek-aspek yang tidak terlalu penting (tujuan sekunder) mampu memfokuskan perusahaan dalam peningkatan performa kinerja. Namun seperti yang telah kita ketahui bahwa sebagian besar organisasi menilai fleksibilitasnya dari kinerja atau performa sumber dayanya saja , padahal fleksibilitas juga didapat dar inovasi atau manajemen lingkungan. Banyak pendapat dari masyarakat bahwa semakin banyak karyawan yang bekerja dalam suatu perusahaan semakin besar pula perusahaan tersebut. Padahal, suatu perusahaan tidak membutuhkan sumber tenaga kerja yang melimpah yang pada akhirnya justru tidak efektif dan berdampak pada pemborosan biaya produksi. Hendaknya perusahaan memiliki cukup karyawan yang memadai dan mempunyai kemampuan sehingga mampu meningkakan performa perusahaan tanpa pemborosan biaya produksi.
Dalam perusahaan yang memerlukan berbagai bahan baku seperti produsen industri, mesin dan peralatan serta elektronik dan peralaan listrik, aktivitas fungsi pembelian sangatlah penting. Namun kebanyakan kontak dengan perusahaan di tahap pengumpulan data yang telah direduksi daftar ini dengan menghilangkan apapun yang tidak aktif lagi,tidak melaksanakan manufaktur, tidak memiliki tanggung jawab langsung atas pembelian manajemen, atau diberi tanggung jawab orang yang sama untuk pembelian kedua (continue) dan manufaktur.
Tahap pertama merujuk aspek kualitas sebagai tujuan kompetitif, ialah biaya rendah, berpusat pada ketergantungan, dan fleksibilitas. Minat biaya rendah terdiri dari dua faktor baru. Yang pertama berkaitan dengan penggunaan dan produktivitas sumber daya manusia dan fisik yang terlibat dalam fungsi pembelian,yaitu efisiensi internal departemen pembelian. Yang kedua terdiri dari dua item yang terkait dengan rendahnya biaya pembelian dan tingkat persediaan rendah, yang dapat ditafsirkan sebagai efisiensi sistem logistik. Oleh karena itu ada perbedakan dua tujuan kompetitif terkait dengan biaya rendah yakni efisiensi organisasi dan efisiensi logistik akan tetapi banyak juga organisasi/perusahaan lainnya yang hanya mengacu pada rasio akuntansi yang berhubungan dengan profitabilitas perusahaan, profit margin, dan produktivitas, maka berarti mereka menawarkan ukuran kinerja keuangan.

Disini dijelaskan bahwa hanya ukuran perusahaan berhubungan positif dan signifikan terhadap komersial kinerja. Hal ini menunjukkan kemungkinan efek skala ekonomi pada kinerja komersial perusahaan, meskipun tidak diterjemahkan ke dalam keuangan kinerja. Dapat dideteksi bahwa kepentingan relatif lebih besar ditempatkan pada fleksibilitas dan kepentingan relatif kecil untuk efisiensi logistik kedua berhubungan dengan yang lebih baik kinerja, komersial dan keuangan. Pada awalnya, hasilnya mungkin menunjukkan bahwa perusahaan dengan fungsi pembelian yang fokus pada fleksibilitas daripada tujuan berperforma akan lebih baik. Demikian pula,perusahaan yang mengabdikan pentingnya dengan efisiensi logistik daripada tujuan lain tampaknya manfaat. Namun, hasil ini harus ditafsirkan lebih dalam analisis yang dirancang untuk mengidentifikasi strategis dikaitkan dengan kinerja yang lebih baik.
Analisis menunjukkan bahwa menugaskan kepentingan relatif lebih besar untuk fleksibilitas dan kepentingan relatif lebih rendah untuk pengurangan biaya, baik dari segi tingkat stok dan harga pembelian, menyebabkan kinerja komersial dan finansial yang lebih baik. Dengan identifikasi profil strategis yang dominan menyimpulkan bahwa optimalmalisasi dalam fungsi pembelian merupakan salah satu yang mengutamakan kualitas, kehandalan, dan fleksibilitas dibandingkan dengan biaya pengurangan. Ada beberapa hal yang harus diperhatikan dalam menganalisis fleksibilitas rantai supplay yakni Pertama, dari sudut pandang proses, seluruh proses melalui rantai pasokan, manufaktur, logistik dan sistem informasi harus sesuai dengan fleksibilitas tertentu.
1. Manufaktur fleksibilitas sistem.sistem manufaktur fleksibel didefinisikan sebagai respon terhadap perubahan dalam lingkungan eksternal, di bawah kondisi sumber daya yang ada untuk segera menghasilkan murah untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dan memasarkan produk berkualitas, kemampuan, termasuk fleksibilitas mesin, fleksibilitas produk, fleksibilitas proses, fleksibilitas proses, operasifleksibilitas, volume fleksibilitas, fleksibilitas ekspansi dan fleksibilitas produksi dan sebagainya.
2. Logistik fleksibilitas sistem.Logistik fleksibel terhadap perubahan kondisi lingkungan dalam keadaan eksternal, tingkat biaya yang wajar untuk menggunakan mode yang sesuai transportasi pada saat yang tepat dan tempat pengumpulan dan distribusi sumber daya dan produk yang tepat atau jasa untuk memenuhi kebutuhan kapasitas pelanggan atau mitra.
3. Informasi fleksibilitas sistem.Seperti operasi supply chain di seluruh siklus hidup dari proses yang dinamis, terjadi selama semua tingkat reorganisasi rantai pasokan atau rekonstruksi, informasi sub-sistem dapat disesuaikan fleksibel untuk beradaptasi dengan perubahan.sistem informasi fleksibel reconfigurable, reconfigurable, modular, scalable, dan panas fitur swap dan sebagainya.
4. Supply fleksibilitas sistem.Menurut pelanggan atau mitra perlu mengubah rencana pasokan akan membantu meningkatkan standar pelayanan dan tingkat kerjasama antara mitra.Sebuah rantai pasokan produksi fleksibilitas untuk menyesuaikan rencana untuk mengubah bagian atau output produk, atau kombinasi dari jenis untuk memenuhi kebutuhan mitra atau pelanggan.
Kedua, manajemen pertimbangan, pengembangan produk, desain organisasi, strategi pengambilan keputusan dan budaya juga perlu membangun sesuai peningkatan fleksibilitas.
1 Penelitian dan Fleksibilitas pembangunan.Fleksibilitas adalah untuk perubahan lingkungan pasar eksternal cepat pada tingkat biaya yang wajar untuk memenuhi kebutuhan pelanggan untuk mengembangkan produk baru, kemampuan dari berbagai jenis, pengenalan lebih cepat produk baru, menurunkan biaya membayar, yang mungkin memiliki fleksibel. Fleksibilitas memungkinkan sistem untuk menemukan peluang pasar secara tepat waktu, dan untuk terus mengadopsi teknologi baru, cara-cara baru untuk meningkatkan penelitian dan pengembangan fleksibilitas.

2. Fleksibilitas Organisasi.Fleksibel adalah organisasi longgar dan fleksibel, sangat bentuk organisasi adaptif, dapat membuat untuk kurangnya kepribadian organisasi tradisional.Fleksibilitas organisasi rantai pasokan adalah, dinamis datar, organisasi jaringan, sesuai dengan perubahan dalam lingkungan eksternal dan membuat penyesuaian yang diperlukan, tidak seperti organisasi bisnis kaku tradisional, dengan lebih banyak fleksibilitas dan adaptasiSupply Chain Fleksibilitas merupakan bagian integral dari sistem, tetapi juga elemen lain dari yayasan dan organisasi perlindungan fleksibel.
3. Strategis fleksibilitas pengambilan keputusan.Fleksibel Pengambilan Keputusan dalam asumsi dasar rasionalitas dibatasi tentang bagaimana pengambilan keputusan, dibandingkan dengan proses pengambilan keputusan tradisional, terutama memiliki karakteristik sebagai berikut: Pertama, partisipasi dalam pengambilan-pengambilan keputusan rasional-pembuat terbatas, pengambilan keputusan tujuan fleksibel; Kedua, preferensi pengambil keputusan fleksibel; tiga kendala dalam pengambilan keputusan umumnya lembut, dengan pelaksanaan proses pengambilan keputusan, kendala akan berubah; empat, tujuan pengambilan keputusan yang fleksibel harus puas dengan solusinya, proses pengambilan keputusan secara bertahap santai kendala.
4. Budaya fleksibilitas.Budaya perusahaan merupakan komponen penting di bagian sistem operasi bisnis jiwa.Untuk fleksibilitas pendirian dan sistem untuk mengadaptasi budaya perusahaan harus mengubah ketegasan konsistensi tradisional, tinggi dan harmoni dari sistem budaya yang kaku, dan menetapkan persyaratan fleksibel fleksibel dari sistem budaya baru.
Akhirnya, perbedaan dengan sebuah perusahaan tunggal, antara mitra rantai suplai perlu mempertimbangkan lebih "lunak" masalah.
1. Kerjasama fleksibilitas.Mitra dalam rantai pasokan berbagi sumber daya, untuk mencapai integrasi organik dari kompetensi inti.Sumber Daya fleksibilitas adalah ketidakpastian dalam berbagai keadaan, untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dan pasar pada tingkat biaya yang wajar untuk segera mengirimkan alokasi secara optimal atas sumber daya.kemitraan yang baik dapat meningkatkan efisiensi alokasi sumber daya dalam rangka untuk menurunkan biaya penyebaran cepat sumber daya, meningkatkan fleksibilitas sumberdaya.sumber daya fleksibilitas yang lebih baik dapat meningkatkan daya saing rantai pasokan.
2. Manfaat Distribusi Fleksibel. Rantai suplai berdasarkan peluang pasar sebagai pendorong utama, dengan struktur organisasi dari siklus hidup, mitra supply chain di masing-masing tujuan mendasar adalah untuk memperoleh manfaat tertentu dan mekanisme distribusi pendapatan yang masuk akal adalah kunci keberhasilan operasi rantai suplaifaktor.mekanisme distribusi pendapatan fleksibel sesuai dengan karakteristik rantai suplai, mekanisme distribusi, operasi rantai pasokan dinamis, oleh karena itu, dipertimbangkan dalam distribusi pendapatan karakteristik mekanisme distribusi pendapatan yang rasional dan insentif.
3. Kontrak Fleksibel. Kontrak Fleksibel (kontrak fleksibilitas), juga dikenal sebagai kontrak yang dinamis, yang menyediakan sejumlah perubahan isi sesuai dengan kondisi pasar dan kontrak tergantung pada fleksibilitas dari kemajuan klausa seleksi, kontrak dengan deterministik tradisional sangat berbeda.Arti lain dari kontrak yang fleksibel, tahapan eksekusi kontrak, pelaksanaan kontrak di bawah tahap sebelumnya untuk menentukan tahap berikutnya pelaksanaan istilah atau kontrak, umumnya tidak mengambil kontrak satu kali.Fleksibel kontrak juga termasuk mendukung mekanisme memeriksa dinamis, insentif, keuntungan / risiko mekanisme distribusi, mekanisme penyelesaian.
4. Fleksibilitas sumber daya manusia. Sumber daya manusia yang fleksibel dari perusahaan sangat penting untuk fleksibilitas keseluruhan operasi dari rantai pasokan operasi dari perusahaan tradisional yang sangat berbeda, dalam rantai pasokan di semua tahap siklus hidup, tujuan bisnis dan prioritas manajemen bervariasi, manajemen sumber daya manusia terkait harus disesuaikan fokus, beradaptasi dengan tahapan yang berbeda dari kebutuhan yang berbeda dari manajemen sumber daya manusia.