...Plan Estratégico Rosa Carrión Colón University Of Phoenix Bus 475 Prof. Judith Monrouzeau-Lopez 28 de Abril de 2012 Plan Estratégico En este trabajo se observaran todas las etapas con todo lo que se ha desarrollado para el plan estratégico de PepsiCo. Se integrara en el trabajo la conceptualización del negocio, el analisus FODA(SWOTT), balance socorecard, el plan de comunicación y por ultimo luego de un análisis se darán las recomendaciones que pueden ser positivas para el continuo éxito de la empresa. Pepsi Co. Inc. es una empresa multinacional que comenzó en 1890 en Carolina de Norte cuando un farmacéutico llamado Caleb Bradham creo una bebida para curar dolores de estomago la que luego se le puso el nombre de Pepsi. La misma no solo produce, distribuye y vende una variedad de bebidas sino que también produce otros productos como aperitivos dulces y salados al igual que otros alimentos. Además de las relacionadas con Pepsi incluyendo Mountain Dew, la compañía posee las siguientes marcas: Quaker Oats, Gatorade, ,Frito-Lay y Tropicana.(Pepsi Co, 2011). Esta es una de las razones por lo cual se diferencia en productos ante su mayor competidor que es Coca Cola. Esta compañía se diferencia de otras ya que brinda muchísima importancia de llenar las necesidades de sus consumidores al mismo tiempo que responsablemente hacen todo lo posible para no afectar los recursos del planeta cuidando el medio ambiente en todo lo que hacen. Invierten constantemente en un futuro saludable...
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...mercado en crecimiento y lleno de oportunidades que la compañía no dejara pasar. Buscando un modelo diferenciador para la llegada de la empresa a la India, Schindler Holding implantar un modelo de ascensores diferente a los ya existentes en el mercado local, apostando así a una reducción de costos de fabricación de ascensores estandarizados como la subcontratación de la totalidad de los componentes de proveedores locales y así poder establecer diferencia entre los competidores establecidos en el sector.- Para llevar a cabo dicho plan estratégico, Schindler brinda toda la confianza en la puesta en marcha del objetivo planteado a Silvio Nápoli, Ejecutivo joven de la compañía educado en la universidad Harvard, quien viaja junto a su familia a este nuevo desafío que la compañía a puesto sobre sus hombros.- Nápoli en la búsqueda de lograr implantar su plan de negocios, se vera expuesto a varios obstáculos en el desarrollo del plan de negocios establecidos con anterioridad para la empresa, estos provienen desde su misma compañía como también de factores externos que generan al final fuertes cambios en los diseños establecidos originalmente en los modelos de ascensores para la India.- Finalmente Nápoli tendrá que tomar decisiones fundamentales para la permanencia de la compañía en la India aplicando todas las estrategias correspondientes para que su permanencia en la compañía sea en el tiempo.- II:- OPINIÓN DEL TEAM 1. ¿Cómo evalúa a Silvio Nápoli después...
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...PLAN ESTRATEGICO DE GLORIA S.A. I. INTRODUCCIÓN: Las actividades de las empresas que conforman el Grupo Gloria están orientadas a los sectores: alimenticio, principalmente lácteo, cementero, agroindustria, papeles y cartones. Nos centraremos en el sector alimenticio dando a conocer el plan estratégico de GLORIA S.A. Gloria S.A. se constituye el 5 de febrero de 1941 por la empresa General MilkCompany,en Arequipa. En 1986, José Rodríguez Banda S.A. adquirió el porcentaje mayoritario de las acciones de Gloria S.A., asumió la dirección de la empresa. Desde esta fecha la mejora continua, el perfeccionamiento y manejo de la calidad integral en todas las actividades en las que se incursiona fueron y son elementos claves para el desarrollo y las inversiones futuras de la nueva gestión, aspecto que se mantiene hasta la actualidad. En los últimos años Gloria viene ampliando constantemente su cartera de productos con el afán de satisfacer mejor a sus consumidores y es así que a la fecha cuenta con las marcas Gloria, Bonlé, Pura Vida, Bella Holandesa, Mónaco, Chicolac, Yomost, Yogurello y La Mesa, y con una diversidad de productos como leche evaporada, yogures, quesos, crema de leche, manjarblanco, mantequilla,etc El esfuerzo de todas las personas, la cultura y los valores compartidos por quienes conforman Gloria S.A. Permiteunificar los objetivos corporativos, integrar nociones de calidad, economía, servicio y sentido de la vida para conservar las facultades de adaptación a...
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...manera rápida a lo que el futuro incierto les pueda presentar como desafíos y oportunidades. En cuanto a la planificación estratégica se refiere en una empresa en términos generales se puede definir como: la manera en que la empresa planifica hacer dinero en el futuro. La planificación estratégica tiene como objetivo también contestar preguntas generales como: ¿Quiénes somos y que es lo que hacemos? ¿Quiénes son nuestros clientes? Y ¿Quiénes son nuestros competidores y como competimos con ellos (precio, calidad, características, etc.)? La compañía Starbucks en su reporte anual del año 2012 determino y presento como plan estratégico el “Blueprint for Profitable Growth” que fue establecido hace dos años. Con este plan estratégico ellos buscaban el apalancamiento de múltiples canales de distribución, en su reporte afirman que este plan ya no solo era un teoría sino un verdadero motor de crecimiento. Como medida de su éxito presentaron el desempeño de su pasado año fiscal donde presenta que, Starbucks tuvo una consolidación global de ingresos de 13.3 billones, un 14 por ciento de incremento, con unos incrementos de ingresos guiados por un 7 por ciento en sus ventas de tiendas a nivel global en comparación, y un incremento...
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...que hacemos? y ¿por qué lo hacemos como lo hacemos?, llevan a interpelarnos sobre los fundamentos de los procesos de trabajo. La reingeniería de procesos es radical de cierta manera, ya que busca llegar a la raíz de las cosas, no se trata solamente de mejorar los procesos, sino y principalmente, busca reinventarlos con el fin de crear ventajas competitivas osadas e innovar en las maneras de hacer las cosas. Una confusión usual es equiparar la reingeniería de procesos al rediseño o diseño organizacional, no hay que confundir, son los procesos y no las organizaciones los sujetos a reingeniería. En general la tarea de reingeniería implica tres etapas, las cuales son: * Plan estratégico. * Análisis de los procesos y propuestas. * Implementación. Plan estratégico La definición de un Plan estratégico es un requisito anterior ineludible. Es un aspecto clave la verificación de la estrategia de la organización analizando las probables ventajas y consecuencias que se pueden obtener como resultado del...
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...ORGANO DE FISCALIZACION SUPERIOR –Poder legislativo de Guanajuato- Organización y estructura del OFS 01 de enero de 2004 inicio operaciones, Autonomía: otorgada luego de la reforma constitucional Técnica: De gestión: todas las decisiones se toman en este órgano, no es político porque no se basa en partidos políticos ningún político manda personal para ser contratado Presupuestaria: el presupuesto es manejado por la institución directamente El informe de auditoría se prepara con bases técnicas jurídicas no políticas Principios que Rigen al OFS 1. Objetividad: basado en hechos y evidencia fehaciente 2. Imparcialidad: no preferencia política 3. Independencia: no tiene preferencias partidarias sin influencia política partidista 4. TRANSPARENCIA: claridad en la rendición de cuentas 5. Legalidad: observancia de las normas basados en las leyes 6. Profesionalismo : optimo desempeño técnico y ético , Esta institución busca la verdad defendiéndola con argumentos contundentes para hacer las cosas más claras Criterio s de fiscalización: Oportunidad: ver en qué momento se revisa, la oportunidad es clave, pues debido a que se revisa con posterioridad, también se basa en la prevención Colaboración: que son capaces de prevenir y aconsejar al momento que se consulta Horizontalidad: jerarquía debido a que el auditor es independiente, la constitución da diferentes facultades a ambos es decir al que es auditado en el mismo nivel por...
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...Resumen: Guía para mejorar la gestión de las organizaciones de desarrollo Objetivo primordial de la guía: -Contribuir a mejorar la calidad y el impacto de la cooperación al desarrollo -Pretenden ofrecer herramientas pedagógicas que aborda de una manera didáctica la importancia de introducir conceptos gerenciales, de planeación, seguimiento y evaluación en la cultura organizacional de Organizaciones pertenecientes al Tercer Sector o Sector Social. Definir qué entendemos por organización social Que son Las Organizaciones no Gubernamentales (ONG): son organizaciones sin ánimo de lucro surgidas de la sociedad civil con el objeto de generar un determinado impacto en la sociedad. Están formalmente organizadas e institucionalizadas de alguna manera. - Tienen naturaleza privada. No distribuyen beneficios. - Son independientes del gobierno y de las entidades públicas con sus propios órganos de gobierno. - Habilitadas para tomar sus propias decisiones y controlar sus actividades. ¿Por qué si el sector empresarial se aleja, en ocasiones, de la forma de entender el sector social y de la cooperación internacional, hay muchas de sus herramientas de la cooperación y del sector social, en general, que utilizamos de forma habitual? algunas razones son: - El sector no lucrativo requiere recursos humanos profesionalizados - Debilidad financiera: - Crecimiento de otras ONG en búsqueda de financiación, lo que otorga al sector de mayor competitividad y complejidad. - La sociedad...
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...CUADRO DE MANDO INTEGRAL 1. Explique como el cuadro de mando integral podría ayudar a una empresa como JIC La implementación y seguimiento al CMI le va a permitir a la gerencia, medir los resultados de sus planes tácticos y operativos en términos de su visión y estrategia, de manera que res la realidad de que en los últimos años las ventas y las utilidades de JIC han disminuido por la entrada de nuevos competidores al mercado. El CMI le permitirá a JIC: Clarificar como las acciones del día a día (o ejecución de los planes operativos) afectan no sólo al corto plazo, sino también al largo plazo. Esto reflejado en los indicadores diseñados para medir la consecución de la estrategia. Detectar de forma automática desviaciones en el plan estratégico u operativo garantizando la trazabilidad de sus causas. Focalizar los esfuerzos de toda la empresa en el logro de la estrategia, no solo de la dirección, sino de aquellos que mediante su operación la hacen una realidad. 2. Elabore un CMI para JIC. De algunos ejemplos de las partidas que podrían incluirse en cada una de estas cuatro partes del CMI: a) Satisfacción del cliente, b) desempeño financiero, c) fabricación y procesos comerciales y d) recursos humanos Se ha identificado que la satisfacción del cliente es una de las debilidades de JIC. Es importante que la propuesta de valor responda a esa insatisfacción cubriendo aspectos como calidad, precio, imagen, etc. A continuación una propuesta de indicadores de este cuadrante: ...
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...funtional areas AF/ PA | Marketing (comercialización) | Producción | Recursos humanos | Finanzas | Planeación | El plan estratégico de marketing se caracteriza por ser un plan a largo plazo, del cual, se parte para definir las metas a corto plazo. Por ejemplo, los gerentes de marketing elaboran un plan estratégico de marketing para tres o cinco años y luego, elaboran un plan anual de marketing para un año en concreto. | Se refiere a determinar el número de unidades que se van a producir en un período de tiempo, con el objetivo de prever, en forma global, cuáles son las necesidades de mano de obra, materia prima, maquinaria y equipo, que se requieren para el cumplimiento del plan. | La planeación de recursos humanos está directamente relacionada con los objetivos organizacionales y para ser significativa, la planeación de personal debe estar basada en especificaciones de personal. La planeación puede revelar escasez o abundancia de capacidades, una condición que puede influir en los objetivos organizacionales, y en la estructura organizacional. Además, debe estar integrada con planes generales acerca de ventas, producción, compras, uso de maquinaria y equipo | El desempeño de la función financiera no es otro más que el de buscar la mejor forma de obtener utilidades. Y es por ello que cualquier planeación depende en mucho de la participación individual de quienes la realizan. Las ideas y actividades del planeador financiero ayudan a consolidar y modificar la estructura inicial...
Words: 1026 - Pages: 5
...achieving near term objectives. Because it helps define appropriate short-term actions, it is more likely that the same line manager, making the staffing decision will still be in place to collect the benefits of that decision later on. First of all, it is important to address staffing from a proactive, planning perspective and not just an implantation phase. Even though this approach may have been used before, it is no longer realistic for organizations to assume that the staff needed to implement its plans is readily available and quickly recruited, trained, and qualified to work. Some staffing limitations may impact the company’s ability to implement its plans. For instance, my organization requires that only registered nurses with advance life support certification are to be scheduled to work on sub-acute unit. If this requirement is impossible to fulfill and company is unable recruit a sufficient number of nurses with critical care skills then implantation plan may not be successful. These limitations should...
Words: 641 - Pages: 3
...How to Create an Effective Change Management Plan Prosci's Change Management Toolkit is one of the most comprehensive guides for managers, project teams and consultants involved in change management. The toolkit includes detailed planning templates, readiness assessments and guidelines for building executive sponsorship and managing resistance. Templates include communication plans, training plans, sponsor roadmaps, coaching plans and resistance management plans. Based on research with more than 700 companies, The Change Management Toolkit is a leader’s guide that contains templates and guidelines to help you effectively employ change management and write a complete and professional change management plan. Assessment tools and implementation guidelines will help you implement an effective change management strategy.The Change Management Toolkit enables you to: * Manage the people side of change, not just the business side. * Develop a change management strategy for your project. * Create a communication plan. * Actively manage resistance to change. | Toolkit elements: * Change management overview - what is change management, why is it important, what can I do to manage change effectively * Assessments - tools for evaluating your change and your organization's readiness for change * Templates - critical document templates for planning and executing change management - provided on CD-ROM * Theories and perspectives - a practical discussion of change principles...
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...List and briefly discuss the stages of a multimedia project. Be sure to define the milestones that mark the completion of the phase. Firstly, you must develop a sense of its scope and content, having a rough idea in your head on how to design your project. Then I have to develop an organized outline and a plan that is rational in terms of the skills, time, budget, tools, and resources that I have in hand. Scheduling, once I have worked out with my plan that include the phases, tasks and work items that I feel will be required. I have to layout these elements along a timeline. This will usually include milestones at which certain deliverables are to be done. To create a schedule I must estimate the total time required for each task. After scheduling, estimating the cost of the project will be relevant to estimate the entire cost after the project has been completed. It is relatively simple matter to estimate cost and effort, For example, the manufacturing industry. Having a progressive accounts and billing will be saved to review the financial part of the project, for example preparing a cost sheet. Finally, write and structure the elements of the multimedia project. Potential clients do not have a clue about how to make multimedia, but they do have a vision on their project. As a project designer, I will know what, my clients want and how to satisfy them. I occasionally may encounter a more formal request of proposal. This are typically detailed documents from large corporation...
Words: 274 - Pages: 2
...Time Management is very important especially in a busy person,making deadlines/quotas because you make plan so that everything will settled down according before or after the scheduled time. Time management Developing time management skills is a journey that may begin with this Guide, but needs practice and other guidance along the way. One goal is to help yourself become aware of how you use your time as one resource in organizing, prioritizing, and succeeding in your studies in the context of competing activities of friends, work, family, etc. First: try our exercise in time management: How do you spend your time each day? Strategies on using time: These applications of time management have proven to be effective as good study habits. As we go through each strategy, jot down an idea of what each will look like for you: * Blocks of study time and breaks As your school term begins and your course schedule is set, develop and plan for, blocks of study time in a typical week. Blocks ideally are around 50 minutes, but perhaps you become restless after only 30 minutes? Some difficult material may require more frequent breaks. Shorten your study blocks if necessary-but don't forget to return to the task at hand! What you do during your break should give you an opportunity to have a snack, relax, or otherwise refresh or re-energize yourself. For example, place blocks of time when you are most productive: are you a morning person or a night owl? ...
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...longer is it acceptable simply to make good products that satisfy customers while complying with laws and regulations. Businesses are now called upon to consider – and, indeed, intentionally to manage – the wider social and environmental consequences of their actions, beyond the requirements of the legal and regulatory settings in which they operate” (Charles River Center, 2008). Thus it is important for Charles River Printing (CRP) to include this concept into its sustainability vision and mission in order to make it as part of their daily operations and grow as a responsible company. To build the strategic planning practices (SPP) for CRP it is important to develop action plans, the timeline for its planning; the level of stakeholder engagement; the governance structure; risk assessment and mitigation plans; and most importantly measure its progress (Pojasek, 2013. p.1). While doing this it is important to integrate the policies and strategies with respect to the economic sustainability, social responsibility and environmental stewardship of the company. Moreover, the goals have to be aligned with the mission, vision and core value of the company and vice versa. The first step is to develop the SPP would be to understand that of its parent company RR Donnelley. The plant manager should try to align the SPP of CRP with the parent company to have a common methodology and then improvise the strategies, while keeping in mind the long term goals of the company. CRP can follow international...
Words: 876 - Pages: 4
...developing a comprehensive set of plans to integrate and coordinate organizational work. The term planning as used in this chapter refers to formal planning. Types of Planning: * Informal – not written down, little or no sharing of goals with others in the organization * Formal – specific goals covering a period of time are defined II. Why do Managers Plan? Purposes of Planning * Planning gives direction * Reduces the impact of change * Minimizes waste and redundancy * Sets the standard used in controlling Planning and Performance * Generally speaking, however, formal planning is associated with positive financial results. * The quality of the planning process and appropriate implementation probably contribute more to high performance than does the extent of planning. * When formal planning has been shown not to lead to higher performance, the environment is usually the reason. * Organizations need at least four years of systematic formal planning before performance is impacted. III. How do Managers Plan? Elements of Planning A. Goals * Goals are desired outcomes for individuals, groups, or entire organizations. Goals are objectives–the two terms are used interchangeably. They provide the direction for all management decisions and form the criterion against which actual work accomplishments can be measured. B. Plans * Plans are documents that outline how...
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