...intuitiivisesti ja jätti budjettisuunnittelut yms. vähälle huomiolle. Tämä aiheutti 1990 -luvun alussa sen, että yhtiö joutui vaikeuksiin. Yhtiöön jouduttiin palkkaamaan ulkopuolista apua kiinnittämään huomiota talousasioihin. 1990-luvun puolivälissä yhtiö päätti aloittaa ”Workbook” prosessin, jonka toivottiin auttavan työntekijöitä ymmärtämään heidän työnsä merkityksen yhtiölle ja rohkaisemaan heitä osallistumaan kehityssuunnitelmiin. ”Workbook” prosessin alettua, siitä saatiin pääasiassa positiivista palautetta. Sen nähtiin pitävän ideat liikkeellä ja työntekijät halusivat jakaa ideoitansa. Kun tavoitteita asetettaessa huomattiin, että kahdella osastolla oli sama tavoite, sitä alettiin yhteistuumin toteuttaa. Kaiken tämän positiivisen palautteen takana piilee kuitenkin ongelmia ja huolenaiheita. ”Workbook” prosessi on erittäin paljon aikaa vievä, kaiken lisäksi tuloksia saadaan useita kuukausia myöhässä, joka turhauttaa työntekijöitä. Heidän pitäisi suunnitella joulukuun lukuja, mutta pääsevät käsiksi vain jo lokakuussa toteutuneisiin. Myöskään kaikki työntekijät eivät koe haluavansa osallistua tähän prosessiin. Osittain sen takia, että se vie niin paljon aikaa, mutta myös siksi, että he eivät ymmärrä numeroista niin paljon kuin pitäisi. Tästä syystä budjetit ovat toisinaan epätarkkoja. Ongelma on myös asetettujen tavoitteiden onnistumisen seuranta. Toisilla...
Words: 345 - Pages: 2
...Luovuus osana innovaatioprosessia I. Vänninen Sisältö 1. Johdanto 2. Aivojen plastisuus ja konservatiivisuus – modulaarisuuden syytäkö? 3. Alasidonnainen luovuus 4. Luovan ajattelun kognitiiviset prosessit 4.1. Luova prosessi Wallasin mukaan 4.2. Luovan ajattelun neurotiede: aktiiviset aivoalueet 4.3. Luovan ajattelun neljä prosessityyppiä: neurotieteen näkökulma 5. Miten luovuuden käy nykyisessä työelämässä? 1. Johdanto Kurssilla tekemämme systeemiajattelun harjoitustyö (Nurmi, Silventoinen & Vänninen 2008) auttoi oivaltamaan, että omien töiden organisoinnissa on luovuttava illusorisesta uskosta runsaaseen aikaresurssiin alussa kaukaiselta tuntuvat dead line-päivän lähestyessä. Työn painotusta on siirrettävä prosessin alkupäähän, jotta aikaa jää ajatusten kypsyttelylle. Kiire ja stressi vähentävät luovuutta jopa puoleen, mutta saa samalla ihmiset kuvittelemaan olevansa luovia – kun on kerta niin paljon tekemistä, josta täytyy selvitä. Kyseessä on tyypillinen systeemiarkkityyppi, itseään ruokkiva negatiivinen noidankehä (Burleson 2005: 446). Suorastaan pelottavia ovat Amabilen ja Contin havainnot siitä, että organisaatioiden tuottavuuteen parantamiseen tähtäävät rationalisointi- eli ”tuottavuusohjelmat” voivat vähentää kuukausien ajaksi luovuuden tuotosten, kuten tuotettujen patenttien, määrää, koska ihmisajattelun luovat prosessit häiriintyvät stressin, liiallisen työmäärän, epävarmuuden ja näistä aiheutuvien negatiivisten affektioiden...
Words: 5229 - Pages: 21
...Q4697 Notices Federal Communications Commission Statement This device complies with Part 15 of the FCC Rules. Operation is subject to the following two conditions: • • This device may not cause harmful interference, and This device must accept any interference received including interference that may cause undesired operation. Safety information Installation notices Observe the following precautions before installing and using the drive. Do not place this device under direct sunlight, or in humid or damp places. Do not place this device in an unstable position, or on vibrating surfaces. Internal Optical Drive Quick Installation Guide In 35 Languages 日本語 English Svenska Ελληνικά Norsk Français Türkçe Indonesia Українська (Kurulum Kılavuzu) Deutsch Eesti ไทย Bienvenue ! / ようこそ! / 환영합니다! / ยินดีต้อนรับ! / Česky Português Tiếng Việt Italiano Latviski SelamatEspañol / Slovensky Magyar datang! Chào mừng! / / / Bahasa Malaysia Lietuvių Polski Română Hoş Geldiniz! Dansk Русский Slovenščina 繁體中文 български Suomi Nederlands 簡體中文 Қазақ ntient les informations essentielles à la configuration de votre système. Suivez les étapes numérotées apparaissant dans le diagramme de la carte mère pour garantir le bon fonctionnement du système. Reportez-vous au manuel de l’utilisateur pour plus de détails sur les composants, le BIOS ainsi que l’installation et la configuration des logiciels. This equipment has been tested and found to comply with the limits for a Class B digital device...
Words: 9632 - Pages: 39
...Helsinki University of Technology Department of Industrial Engineering and Management Doctoral Dissertation Series 2010/8 Espoo 2010 LEADERSHIP IN A SMALL ENTERPRISE Helena Palmgren Dissertation for the degree of Doctor of Science in Technology to be presented with due permission of the Faculty of Information and Natural Sciences, Helsinki University of Technology, for public examination and debate on May 7, 2010 at 12 o'clock in Auditorium AS1 at the Aalto University School of Science and Technology, Espoo, Finland Aalto University School of Science and Technology Department of Industrial Engineering and Management P.O. Box 15500 FIN-00076 AALTO FINLAND Tel. + 358-9-4702 2846 Fax + 358-9-4702 3665 Internet http://tuta.tkk.fi Copyright © Helena Palmgren helena.palmgren@ttl.fi ISBN 978-952-60-3100-2 (print) ISBN 978-952-60-3101-9 (electronic) ISSN 1797-2507 (print) ISSN 1797-2515 (electronic) URL:http://lib.tkk.fi/Diss/2010/isbn9789526031019/ The cover artwork © Eila Haydn, 2010 All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stored in retrieval systems, or transmitted, in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, microfilming, recording, or otherwise, without permission in writing from the publisher. Edita Espoo 2010 ii ABSTRACT OF DOCTORAL DISSERTATION AALTO UNIVERSITY SCHOOL OF SCIENCE AND TECHNOLOGY P.O. BOX 11000, FI-00076 AALTO http://www.aalto.fi Author Helena Palmgren ...
Words: 100514 - Pages: 403