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Telmex Colombia

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Submitted By Gaby2009
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TELMEX COLOMBIA S.A.

a) DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA
Telmex Colombia S.A. incursionó en el mercado colombiano en el año 2000, sin embrago, inició sus operaciones a partir del año 2004, cuando su casa matriz adquirió AT&T Latin America, con lo cual obtuvo una participación del 1% del mercado colombiano en la prestación de servicios de internet. Adicional a la entrada en Colombia, esta adquisición le permitió expandir sus operaciones a otros países de Latinoamérica, con la finalidad de aprovechar las oportunidades de crecimiento derivadas de cada mercado en el cual se ha incursionado, permitiendo satisfacer las necesidades de nuestros clientes con un servicio integral de alta calidad y diversificando sus servicios.
En diciembre de 2007 Teléfonos de México S.A.B. de C.V., separó la operación latinoamericana de su operación en México, creando la empresa Telmex Internacional, que tiene operaciones en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Perú y Uruguay, proporcionando una amplia gama de servicios de las tecnologías informáticas de las comunicaciones; así como servicios relacionados con directorios de páginas amarillas en México, Estados Unidos de América, Argentina, Colombia y Perú.
Actualmente Telmex Colombia S.A. se encuentra posicionada como una de las líderes del sector de las Telecomunicaciones, llegando a finales de 2010 a 5.4 millones de hogares del país, ofreciendo una amplia gama de productos en cuatro principales líneas de negocio:
Hogar (Televisión, Banda Ancha, Voz y Tarjeta T), Pymes (Internet Banda Ancha, Telefonía Local, Televisión, LD 456) y Corporativo (Telefonía IP, Servicios de E-Business, Servicios Administrados, Internet Dedicado, Servicios de Datos, Servicios Multinacionales). Paginas Telmex (Directorios). b) ANALISIS DE LA SITUACION ASIGNADA
Telmex, en su interés por expandirse e incursionar en el mercado latinoamericano, compra la compañía AT&T Latin America, con lo cual obtiene acceso directo al mercado de Argentina, Brasil, Colombia, Chile y Perú.
Para su entrada a Colombia ya había creado una compañía en el año 2000, no obstante solo hasta la compra de AT&T Latin America en 2004 inició operaciones, proveyendo servicios de internet y con una participación del 1% del total del mercado colombiano. En 2005, intentó comprar la empresa estatal Telecom, por US$ 3.000 millones, sin embargo la operación no se pudo realizar debido a objeciones del congreso colombiano.
El 2006 fue el año de inicio de la gran expansión de Telmex en el país, incursionando en el negocio de la televisión por cable, adquiriendo en octubre el 99.6% de Superview, un proveedor de televisión por cable en la capital de país, por US$ 37.0 millones.

En 2007 continuó su consolidación en el negocio, adquiriendo en marzo, el 100% de TV Cable S.A. y su subsidiaria, TV Cable Comunicaciones S.A. E.S.P., por US$ 123.0 millones. También en el mes de marzo adquirieron el 100% de TV Cable del Pacífico S.A. E.S.P., con base en Medellín, un proveedor de televisión por cable y acceso a Internet de banda ancha, con operaciones en 9 departamentos de Colombia, por US$113.0 millones. En noviembre de ese mismo año, TV Cable, S.A. se fusionó con TV Cable del Pacifico S.A. y la nueva compañía cambió su nombre a Telmex Hogar S.A.

En octubre de 2007, Telmex a través de compañías subsidiarias, adquiere por US$ 345.0 millones la totalidad de los activos y una porción de los pasivos de las siguientes compañías:

Cablecentro S.A., que ahora opera como Network and Operation S.A., un proveedor de servicios de televisión por cable. De esta compañía también adquirieron el 100% de las suscripciones de televisión por cable. Megainvest Ltda., que ahora opera como Megacanales S.A., la cual produce contenidos de televisión por cable. Comunicaciones Ver TV, S.A., que ahora opera como The Now Operation S.A., la cual publica una revista de programación de televisión por cable.

También en octubre de 2007 Telmex adquirió por US$ 51.0 millones, los suscriptores, activos y parte de los pasivos de Satelcaribe S.A., que ahora opera como Cablecaribe S.A., un proveedor de 41 servicios de televisión por cable.

En febrero de 2008 después de recibir la aprobación de las autoridades reguladoras en Colombia, Telmex adquirió por US$ 2.5 millones, el 100% de los suscriptores de Internet de Cablecentro.

En septiembre de 2008, después de recibir la aprobación de la Comisión Nacional de Televisión, Telmex adquirió por US$ 30.9 millones, varias compañías que a su vez eran propietarias del 100% de los activos y una parte de los pasivos de las siguientes compañías:

Teledinámica S.A., un proveedor de servicios de televisión por cable del cual también adquirieron el 100% de sus suscriptores. Organización Dinámica S.A., un proveedor de servicios de Internet del cual también adquirieron el 100% de sus suscriptores. Telebarranquilla S.A., que produce contenido para televisión por cable. Estas tres compañías ahora operan como New Dinamic Company S.A.

Dado lo anterior, Telmex opera en Colombia por medio de las siguientes empresas, en las cual podemos ver el porcentaje de propiedad y servicios que ofrece:

Fuente: TELMEX INTERNACIONAL. Reporte Anual 2009 [en línea]. ‹http://www.telmexinternacional.com/assets/docs/TELINTReporte Anual2009.pdf› [consultado en 16 de septiembre de 2011]
Con estas adquisiciones, Telmex logró su objetivo de tener más del 50% del mercado del país de televisión por cable, logrando con ello ganar el pulso a sus rivales (DirecTV, ETB y Telefónica) ; así mismo se ha convertido en el segundo proveedores de internet del país, con un total de 484.000 usuarios a septiembre de 2010, después de UNE que cuenta con 623.000 suscriptores y por encima de Colombia Telecomunicaciones y ETB con 460.000 y 451.000 suscriptores respectivamente.
Con esta incursión a gran escala, Telmex logro no solo entrar en el mercado sino que en un término de 6 años se quedó con más de la mitad del mercado de las telecomunicaciones ofreciendo un servicio integral en el país (Internet, Televisión por Cable y Telefonía) y ahora da inicio a sus planes sobre la telefonía móvil.
La Tabla 1 y la Grafica 1 muestran un resumen de la trayectoria de Telmex en Colombia
Tabla 1: Trayectoria de Telmex en Colombia Grafica 1: Inversión de Telmex en Colombia

Fuente: TELMEX INTERNACIONAL, S.A.B. DE C.V. : Reporte anual 2009. En : Reporte anual 2009. [en línea]. [consultado 6 Sep. 2011]. Disponible en < http://www.telmexinternacional.com/>. P. 40-41.

c) IMPACTO FINANCIERO

* Eficiencia Operacional
Partiendo del ingreso de Telmex al mercado Colombiano encontramos que su eficiencia operacional estaba generada por un incremento moderado en las ventas de productos de telefonía e internet, marcados primordialmente por el fallido intento de compra de la Multinacional Mexicana a Telecom, los ciclos operativos y de rotación de inventarios del orden de 421 y 385 días respectivamente diagramaban la poca penetración del mercado y baja capacidad de crecimiento que estaba presentando la empresa en su llegada a Colombia, esta sin el aparente apoyo del apalancamiento en infraestructuras ya establecidas, que después se fortalecieron con el cambio de operación del negocio hacia la televisión por cable.
Con la adquisición de las diferentes empresas que ofrecían servicios de televisión por cable en las principales regiones y departamentos del país se observó un fuerte incremento en las Ventas con porcentajes astronómicos de 1244% en el 2007, año en el que se compró al operador de televisión por cable más grande en Colombia TV Cable, de igual forma su rentabilidad operacional se vio afectada al no presentar márgenes positivos en el 2007 y 2008, primordialmente por los incrementos en los gastos por depreciación asociados con la modernización y expansión de la red de la empresa y a los Gastos Administrativos y de Ventas que crecieron con la adquisición de operaciones de otras empresas, después de estos años se estabilizaron los gastos y el incremento en las ventas llevo a que la rentabilidad operacional fuera positiva y se incrementara en los años 2009 y 2010, aun cuando en este último el crecimiento en las ventas no fue el mejor de los recientes 4 años analizados. En cuanto a la razón corriente encontramos que desde antes de involucrarse en la televisión por cable Telmex mantenía una razón de 1,5 que no es una razón optima pero si una que da mensajes de tranquilidad a los estamentos de control, después de la fuerte inversión en adquisición su razón disminuyó pero se mantuvo en promedio cercana al 1, menos en el último año donde la razón corriente fue de 0,79 y se debió primordialmente a que la fuerte inversión en activos fijos de la compañía se financio principalmente a través del pasivo corriente o de corto plazo. * Patrones de Inversión
La inversión que realiza la compañía está reflejada primordialmente en el Activo Fijo o Activo No Corriente, a partir del 2006, año en que se inicia la adquisición de Empresas prestadoras de servicios de televisión por cable, los activos no corrientes han mantenido un notable crecimiento, de allí se desprende el drástico incremento presentado de 1299,60% en el 2007, y que obedeció a la infraestructura que se absorbió de las compañías compradas, no obstante este patrón de inversión en Activo Fijo se ha mantenido constante y se refleja en los incrementos del 88,44% del 2008 y del 65,90% del 2009, la inversión de estos activos como lo anotábamos en la eficiencia operacional se presenta por la constante modernización y expansión de la red de distribución de servicios de televisión, telefonía e internet, con la cual Telmex ha logrado mantenerse como líder absoluto del mercado nacional.
En cuanto al Capital de Trabajo podemos anotar que en los años 2006 a 2009 a excepción del 2007 se mantenía un indicador positivo esencialmente basado en la alta cantidad de inventarios representado mayormente en equipos para los clientes, los cuales tienen una rotación promedio de 2 meses debido a la dinámica de la operación, en 2010 el capital de trabajo presento condiciones negativas (-$111.966M), debido básicamente a la fuerte inversión en la expansión de infraestructura y redes financiada en su gran mayoría a través del pasivo corriente pero representada en contrapartida con el activo fijo, dada su condición de utilización para el funcionamiento operativo de la compañía a largo plazo, motivo por el cual fueron mayores las obligaciones de corto plazo que el activo circulante de la compañía. * Flujo de Caja Libre
Las ventas generadas por la compañía han presentado crecimientos constantes y de más de 2 dígitos después de la adquisición de empresas prestadoras de servicios de televisión por cable e internet , esto ha generado que el flujo de caja operativo se mantenga positivo, es aquí donde el incremento en el activo fijo se convierte en factor determinante para que el flujo de caja libre de la compañía presente valores negativos, no podemos por esto aseverar que Telmex no sea una empresa rentable o que no genere recursos suficientes para solventar sus obligaciones con sus acreedores externos e internos, su vocación primordial es la inversión en infraestructura que permita en el mediano y largo plazo aumentar la cobertura nacional y aumentar la cantidad de usuarios de sus servicios, es por esto que la inversión aunque resta en su flujo de caja, en el mediano y largo plazo reditúa de manera óptima los beneficios a sus accionistas. * Rentabilidad Accionista y efecto de la deuda
El comportamiento general de la rentabilidad para el accionista ha sido negativo en términos numéricos, básicamente este comportamiento está enmarcado en el sólido apalancamiento que se ha establecido para financiar las inversiones de la empresa con deuda de capital y con deuda a corto plazo, la empresa tiene una fuerte política de reducción del endeudamiento a largo plazo, por lo cual la retención de utilidades y los gastos financieros de corto plazo afectan directamente el margen de utilidad neta para los periodos del 2007 al 2009, aun así en los mismos años se presentó un considerable aumento en las ventas que aunado a los esfuerzos operacionales por mantener estables los gastos administrativos logró que en el 2009 los gastos aumentaran solamente un 35% frente al aumento de las ventas del 80%, esto género que el EBITDA cambiara su indicador negativo con crecimientos del 542%, así se llegó a generar un mayor flujo de caja para permitir un adecuado servicio de la deuda e impuestos y así finalmente lograr entregar una valor positivo en la Utilidad Neta del año 2010 ($115.903M), así mismo los indicadores del ROA y el ROE mostraron porcentajes positivos de 5,11% y 6,79% respectivamente en dicho año.
En el área del endeudamiento notamos la tendencia marcada a financiarse con recursos de corto plazo, estos están primordialmente apalancados en la buena relación de la compañía con los proveedores y está sustentado en los indicadores de rotación de proveedores que al ser mayor que el indicador de rotación de cartera muestra significativamente la tenencia de recursos de los proveedores para financiar nuevas inversiones, esta fuente de financiamiento es positiva para el flujo de caja pues no permite que la empresa recurra a las fuentes tradicionales de financiamiento evitando incurrir en pagos de interés por la utilización de dichos recursos mientras se apalanca en los mayores plazos de las acreencias, de igual forma el endeudamiento con los accionistas es fuente del financiamiento de la compañía, esto genera que no se repartan utilidades sino que se retengan proyectándose a mediano y largo plazo para recibir las ganancias aumentadas en la mayor capacidad instalada y cubrimiento de la red a nivel nacional lo cual redundara en una mayor cantidad de suscriptores y por ende mayores ingresos. d) APRENDIZAJES
Como aprendizaje de este negocio podemos decir que la mejor forma de penetración en el mercado de un país es mediante la compra estratégica de empresas consolidadas que cuenten con buena infraestructura, conocimiento del negocio y gran cantidad de suscriptores.
El respaldo financiero es necesario para generar más oportunidades de negociación.
La diversificación de productos y servicios unidos con excelente calidad y las mejores características técnicas, permite la captación de mayores consumidores y así se logra abarcar mayor porcentaje del sector, logrando desplazar a la competencia.
Teniendo el control del sector, se puede lograr la maximización de los ingresos y optimización de los costos basándose en la total utilización de la capacidad instalada, toda vez que este es el rubro más importante en la inversión.
Con una buena atención al cliente, excelente soporte técnico y actualización tecnológica, se logra la fidelización del cliente así como la no pérdida de competitividad frente a los competidores del sector.

GRAFICAS IMPACTO FINANCIERO

FUENTE: COLOMBIA. BPR Benchmark. Bases de datos de administración y economía. [base de datos en línea]. [consultado 19 de septiembre 2011].[Indicadores Telmex]. Disponible en http://bpr.securities.com/index.html?sv=BCK&pc=CO&utf8=1

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FUENTE: SUPERINTENDECIA DE SOCIEDADES [consultado 19 de septiembre 2011]. Disponible en http://sirem.supersociedades.gov.co/SIREM/ServletReenvio FUENTE: SUPERINTENDECIA DE SOCIEDADES [consultado 19 de septiembre 2011]. Disponible en http://sirem.supersociedades.gov.co/SIREM/ServletReenvio

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[ 1 ]. ARANGO-FORERO, German; ARANGO, Maria Fernanda; LLAÑA, Laura y SERRANO, Maria Carolina. Colombian Media in the XXI Century: The Re-conquest by Foreign Investment. En : Palabra Clave. Vol. 13, No. 1 (Junio de 2010); p. 69
[ 2 ]. TELMEX INTERNACIONAL. Acerca de Nosotros [en línea]. ‹http://www.telmexinternacional.com/assets/html/adn_index.html› [consultado en 16 de septiembre de 2011]
[ 3 ]. Ibid.
[ 4 ]. Ranking de Empresas Platinum: Telmex Colombia S.A. En : La Nota Económica, Bogota : (may., 2010); p. 80.
[ 5 ]. TELMEX INTERNACIONAL. Reporte Anual 2010 [en línea]. ‹http://www.telmexinternacional.com/assets/docs/reporte_anual_TELINT_ejercicio_social_2010.pdf› [consultado en 16 de septiembre de 2011].
[ 6 ]. TELMEX INTERNACIONAL. Acerca de Nosotros Op. cit.
[ 7 ]. ARANGO-FORERO; ARANGO; LLAÑA y SERRANO, Op. Cit., p. 69.
[ 8 ]. TELMEX INTERNACIONAL. Reporte Anual 2009 [en línea]. ‹http://www.telmexinternacional.com/assets/docs/TELINTReporteAnual2009.pdf› [consultado en 16 de septiembre de 2011].
[ 9 ]. Ibid., p. 40.
[ 10 ]. Ibid., p. 40
[ 11 ]. Ibid., p. 40.
[ 12 ]. Ibid., p. 41
[ 13 ]. Ibid., p. 41
[ 14 ]. Ibid., p. 41
[ 15 ]. Ibid., p. 41
[ 16 ]. Ibid., p. 24
[ 17 ]. COLOMBIA. La pelea por el control. Revista Semana [en línea]. ‹ http://www.semana.com/wf_ImprimirArticulo.aspx?IdArt=97390› [consultado en 16 de septiembre de 2011]
[ 18 ]. COLOMBIA. 'Ranking' de Internet. Revista Semana [en línea]. ‹ http://www.semana.com/notas-economia/ranking-internet/144362-3.aspx› [consultado en 19 de septiembre de 2011]
[ 19 ]. COLOMBIA. BPR Benchmark. Bases de datos de administración y economía. [base de datos en línea]. [consultado 19 de septiembre de 2011].[Indicadores Telmex]. Disponible en http://bpr.securities.com/index.html?sv=BCK&pc=CO&utf8=1
[ 20 ]. Ibíd., p. Indicadores
[ 21 ]. Ibíd., p. P&G
[ 22 ]. Ibíd., p. Indicadores
[ 23 ]. Ibíd., p. Indicadores
[ 24 ]. COLOMBIA. BPR Benchmark. Bases de datos de administración y economía. [base de datos en línea]. [consultado 19 de septiembre 2011].[Indicadores Telmex]. Disponible en http://bpr.securities.com/index.html?sv=BCK&pc=CO&utf8=1
[ 25 ]. Ibíd., p. Indicadores
[ 26 ]. Ibíd., p. Indicadores
[ 27 ]. Ibíd., p. Indicadores
[ 28 ]. Ibíd., p. Indicadores; Ibíd., p. Balance
[ 29 ]. COLOMBIA. BPR Benchmark. Bases de datos de administración y economía. [base de datos en línea]. [consultado 19 de septiembre de 2011].[Indicadores Telmex]. Disponible en http://bpr.securities.com/index.html?sv=BCK&pc=CO&utf8=1
[ 30 ]. COLOMBIA. BPR Benchmark. Bases de datos de administración y economía. [base de datos en línea]. [consultado 19 de septiembre de 2011].[Indicadores Telmex]. Disponible en http://bpr.securities.com/index.html?sv=BCK&pc=CO&utf8=1
[ 31 ]. Colombia. Proceso LP-003-2010.Departamento Nacional de Planeación. [en línea]. ‹ http:// www.dnp.gov.co/› [consultado en 16 de septiembre de 2011]
[ 32 ]. Ibíd., p. 2
[ 33 ]. Ibíd., p. 3
[ 34 ]. Ibíd., p. Balance
[ 35 ]. Ibíd., p. Indicadores

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Leadership

...Entrepreneurial Leadership The French novelist Honore de Balzac was once quoted as saying, “Behind every great fortune lies a great crime.” In today’s economic world, it is easy for one to see the greater emphasis placed on profitability and the bottom line of an organization. However, upon further analysis, it is easy to see how profits and priorities don’t have to be mutually exclusive and the Balzac’s belief may indeed be reinforced yet disproven. To illustrate a profit-oriented approach to business and support Balzac’s point, there is no one better to focus upon than the world’s richest man, Mr. Carlos Slim Helu. Slim, as he is called by many, is indeed the epitome of an earnings focused entrepreneur. Dissimilarly, the entrepreneur of choice to almost completely contrast this business approach would be the late Paul Newman, a man whose humanitarian zeal is beyond admirable. Slim’s beginnings derive from a moderate Lebanese-Mexican family. As a young person, his father Julian taught him valuable economic principles. Julian required Slim to record all his childhood purchases and expenses on notebooks. Slim presently still retains some of them on one of his office’s shelves (Mehta, 2007). He retains those lessons to this very day and has passed them forward to his children. The basic ideal of saving, developing his own niche, finding business bargains and then act accordingly comprise the foundation of Slim’s knowledge base. These principles have, in turn, lead...

Words: 1622 - Pages: 7

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Carlos Slim

...successful then use the return to invest in others which were up and coming. Carlos Slim was born on january 28, 1940. He completes his professional studies in civil engineering at the UNAM. By 1965 Carlos Slim aquired companies like inmobiliaria Carso, casa de bolsa inversora Bursátil, embotelladora Jarritos del sur, and some others. Carso was incorporated in January 1966. Carso comes from the first syllable of the names Carlos and Soumaya, Mr. Slim's wife. The Mexican economic crash of 1982 was what delivered the opportunity to consolidate his wealth. In 1990, Grupo Carso and other Mexican investors acquired 10.4% of the companys stock, in partnership with SBC - 5% with an option for an additional 5% - and France Telecom 5%. Since 1990, Telmex has embraced a work culture where training, modernization, quality and customer service is a priority. Ten principles of grupo Carso. 1. Have always simple organizational structures, minimal hierarchical levels; provide human and in-house development of the executives; maintain flexibility and fast decision-making capability; work with the advantages of a small company. 2. Maintaining austerity in good times strengthens, profits and accelerates the development of the company and averts the bitterly drastic adjustments in times of crisis. 3. Stay focused on modernization, growth, training, quality, simplification and the continuous improvement of production...

Words: 465 - Pages: 2

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Carlos Slim Helu

...* Robert Morris University Rafael Esparza MGT545 – Leadership Practice & Theory Carlos Slim Helu Professor Wayne Gru Content Background Followers and Situation Contextual and Operational Leadership Motivational approach Theories and models Social Responsibility and Ethics Lessons learned Carlos Slim Helu Background Carlos Slim comes from a very modest background and he is a caring man who is helping others not as fortunate as himself by way of empowering them with a skills set and employment. Julian Slim, a Lebanese immigrant and Carlos’ father, began acquiring real estate in Mexico City during the revolution of 1910. As a result, at the young age of 12 Carlos began to exhibit a great interest in numbers and even began buying shares of Banco de Mexico. At the age of 13 his father passed away and Carlos, along with his family, found themselves struggling. Knowing he needed to do something he decided to enroll at the Autonomous National University of Mexico (UNAM) and study civil engineering. After graduation he delved into teaching mathematics and linear programming for a few years. Later he incorporated his first business, a stock brokerage firm called Inversora Burastil. That same year he married Soumaya Domit; in future business ventures he combined the first letters of their names and created his holding company Grupo Carso (Academy of Achievement). Carlos has six children (three sons and three daughters) Carlos Jr., Marco Antonio, Patrick, Soumaya...

Words: 2625 - Pages: 11

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Anec Juan Valdez

...Juan Valdez: caso exitoso 1. ANTECEDENTES * 1927 Se crea la FNC como ente gremial de los cafeteros. * 1957 Nace el icono Juan Valdez como símbolo de la caficultura en Colombia. * 1980 A partir de Juan Valdez, se crea el logo ingrediente 100% Café de Colombia. * 2002 Se posiciona a Juan Valdez como una marca de productos de café con un alto valor agregado. * En los 90 la cadena de valor del negocio del café se empezó a concentrar en el último eslabón controlado por multinacionales. * El concepto global se ha materializado en cuatro formatos de tiendas –Recientemente se implementó un quinto formato (Boutique). Las principales diferencias entre estos radican en su tamaño total, la inversión, el tamaño que dedican a las diferentes áreas, su localización y los productos que ofrecen. * El canal de retail está presente en los principales supermercados en 8 países de América ofreciendo un portafolio diverso de productos de café: * Norteamérica: 740 POS. * México: 60 POS. * Salvador: 50 POS. * Costa Rica: 44 POS. * Colombia: 270 POS. * Perú: 20 POS. * Argentina: 25 POS. * En solo 7 meses Juan Valdez logrócapturar en valores el 5.3% del mercado nacional de la categoría cafés tostados y molidos. * La comunicación de la marca se ha enfocado a actividades de BTL que permiten una mayor interacción con el consumidor y son útiles para adelantar campañas de educación acerca del café premium y sus diferentes...

Words: 595 - Pages: 3

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This Is How We Do It

...Travel Log Country Colombia Capital Bogota Continent South America Primary language Spanish Money Colombia Peso Climate 56⁰ Mountain Ranges none Major lake, Rivers, Seas Caquetá, Caribbean Sea Population 45,013,674 Size (in square miles) 401,042 (sq.km) Form of government Republic Major exports Cut Flowers, Coffee, Gold Regional Foods Bandeja Pasta, Ajiaco Bosotuno. Arts & Crafts They have weaving of the Waleker and the pottery of La Chamba Architecture They have the Metropolitan Cathedral Celebrations & Festivals In February they have Carnaval de Barranquilla - Barranquilla – Atlántico Feria Taurina Bogotá Temporada Taurina - Medellín – Antioquia Festival del Corrido Llanero - Puerto Carreño – Vichada. These are only some of the things Music & Instruments used Some of the instruments used in Colombia are the Merry Drums, the Maracas, Calling Drums, and the Bass Drums. Flag & what the colors mean The Yellow represents the richness of Colombia. The blue represents the Country’s water wealth. And the red represents the blood of the heroes who died for the country. Must see! Location: Medellin Historical things to see: The History of Colombia has been characterized by the interaction of rival civilian elites Entertainment: Drink, music, dance, film, museums are some of the entertainment in Colombia Transportation: Pretty much the same as the U.S. Cars Weather it is really hot Must see! Location: Cartagena Historical: ...

Words: 278 - Pages: 2

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Colombia

...read ad write, compared to the United States 97%). Columbia government is very similar to ours; in fact the recently enacted criminal code was modeled after U.S. procedures. The original legal system was based on old Spanish law. The New criminal code was set up in 1992- 1993. Elections are open to be on voted by all citizens aged eighteen and above, and there is universal suffrage (capability to vote) for both genders. They elect a president and also a vice president. Unlike the U.S. where a vice president is nominated by the president who is running, the citizens elect vice presidents also? The present president of Columbia was elected August 7th. His name Is Andres Pastana. He will serve a four-year term, as all presidents in Colombia do. The United States is the now has the largest number of corporations involved with trade and with overall investments in Columbia. The most things exported to the United States are oil, coffee, and cut flowers. Illegally, all the real money comes from drug trafficking of copious amounts of cocaine and heroin. Columbia currently supplies the United States with eighty percent of the cocaine consumed in the United States. The cultivation of coca in 1997 was equal to79, 500 hectares. All that...

Words: 375 - Pages: 2

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Colombias Conflict

...Juan Hernandez Prof: Anna Krift Global Crisis in Response Feb 16 2014 Colombia´s conflict For many years Colombia has been characterized as a country of drugs and violence marked by internal conflict that lasts until today. This conflict has claimed the lives of about 2 million people, which the population of Colombia today is 47 million, within that internal war has killed 4,2% of the current population (NoticiasCaracol,1). It is a very high percentage with regards an internal war of 60 years. That's why Colombia has suffered from armed conflict for several years and it has negatively impacted the country's development. To understand the issue it is necessary to see the origins of this conflict and also how this has affected the country. The conflict dates back to 1946 when it began a civil and political conflict between supporters of the Liberal Party and the Conservative Party for taking control of the State Power. But the outbreak was the assassination of the Liberal presidential candidate Jorge Eliecer Gaitán. Gaitán was the leader of poor agricultural producers and represented the interests, created jobs and economic opportunities for them to take advantage (Downing,1). But since the death of Gaitán, farmers lose their representation in politics and its future had been vanished. Because of the economic problems and tensions between liberals and conservatives, Colombia entered a period called "La Violencia " (The Violence) which lasted from 1948 to 1960 until they...

Words: 1919 - Pages: 8

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Partners

...Investment Booklet December 2010 1. ATTRACTIVE INCENTIVES FOR INVESTORS The most competitive Free Trade Zone in Latin America: 15% Income Tax as well as the possibility to sell to local markets • • • • • A single 15% income tax rate, allowing sales in the local market. No customs taxes (VAT and customs duties). VAT exemption for raw materials, inputs and finished goods sold from the national customs territory to industrial Free Trade Zone users. Exports made from Free Trade Zones to foreign countries (except Peru) benefit from international trade agreements. No customs taxes on machinery, related directly to the business operation which is imported from abroad and entered into the FTZ. Single Enterprise Free Trade Zone (SEFTZ): Investors can take advantage of the benefits provided by the Free Trade Zones even by locating out of a Permanent Free Trade Zone. Investors can sign Legal Stability Contracts with the Colombian Government In order to promote new investments and expand existing ones, the government provides investors the option to sign a Legal Stability Contract, securing key conditions for investment promotion. Companies must meet the following requirements: • • • Minimum investment of USD 1,930,000 . Investors must pay a premium to the government equivalent to 1% of the investment. The period of the contract can last between 3 and 20 years. 1 . Income Tax deductible expenses Among the deductions included are the following: • 100% of the amount paid for...

Words: 1922 - Pages: 8

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A Temporary Worker Program: a Necessity for Labor and Immigration

...November 22, 2010 "Give me your tired, your poor, Your huddled masses, yearning to breathe free, The wretched refuse of your teeming shore. Send these, the homeless, tempest-tost to me: I lift my lamp beside the golden door.” -Emma Lazarus A Temporary Worker Program: A Necessity for Labor and Immigration In the United States, the labor movement and immigration have a history marked by frequent times of turmoil and less frequent times of harmony – that is, according to Dr. Janice Fine, Professor of Labor Studies at Rutgers University. On October 6, 2010, I attended her lecture titled, “A Movement Wrestling: American Labor’s Enduring Struggle with Immigration” at CUNY’s Murphy Institute for Worker Education and Labor Studies.  The lecture provided a historical look at how the labor movement has viewed immigration over time. Generally speaking, during times of low immigration, also known as “low flow,” the labor movement views immigrants as allies because they are seen as prospective recruits for unions whose strength and numbers are weakening. However, during times of high flow, the labor movement views immigrants as a threat to American jobs and financial security (Fine 24). It is no secret that such views are primarily projected towards undocumented workers who are in the U.S. illegally. As such, a major struggle between labor and immigration currently exists. However, within this struggle, a mutually beneficial relationship between labor and immigration can...

Words: 1302 - Pages: 6

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History of the Panama Canal

...In 1825, a group of American businesspeople announced the formation of a canal building company, with interests in constructing a canal system across the Isthmus. This project was to take place in an area now called Panama. The endeavor was filled with controversy. Though the canal itself was not built until the early 1900's every step toward the building and ownership, was saturated with difficulty. Walter LaFeber illustrates the dilemmas in a historical analysis. In his work he states five questions that address the significance of the Panama Canal to United States. This paper will discuss the historical perspective of the book's author, address pertinent three questions and give a critique of LaFeber's work, The Panama Canal. For proper historical analysis one must understand the importance of the Canal. The Panama Canal and the Canal Zone (the immediate area surrounding the Canal) are important areas used for trade. Even before the canal was built there were to large ports on both sides of the Isthmus. Large amounts of cargo passed through the Isthmus by a railroad that connected the two ports. The most important cargo was the gold mined in California before the transcontinental railroad was completed in the United States. It has strategic significance because of its location, acting as a gateway connecting the Pacific and Atlantic oceans. This allows for rapid naval deployment between fleets in either ocean. These two facets make the Panama Canal very important in the region...

Words: 1010 - Pages: 5

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Executive Summary Panama

...EXECUTIVE SUMMARY (U) INFORMATION BRIEF–CULTURAL ANALYSIS ON PANAMA (U) (______________) Panama, known as the “Crossroads to the Americas”, is the southernmost country in Central America, located north of Columbia and south of Costa Rica. It is slightly smaller than the state of South Carolina. In both the east and west there are mountain ranges which develop into hills and dense jungle in the central part of Panama. Temperatures range from tropical and humid in the lower lying areas, to cool and pleasant in higher altitudes. The coasts are primarily lowlands with smaller islands located just off shore. The Panama Canal divides the country in half and connects the Pacific Ocean and Caribbean Sea. The population is about 3.5 million. The majority of the population is mestizo, 70%, which is a person with mixed European and Indian ancestry. The rest of the population is 14% West Indian, 10% white, and 6% indigenous. The indigenous population is composed of seven distinct groups which are the Kuna, Embera, Waounan, Ngobe, Bugle, Nassau, and Terribe people. The majority of the population lives in urban areas, with more than half the population living in the Panama City-Colon metropolitan corridor. The Roman Catholic faith is Panama’s predominant religion. Spanish serves as the official language but English is widely used in business and is spoken by most West Indians. About 75% of Panama’s income comes from the Panama Canal, banking, the Colon Free Zone, insurance companies...

Words: 506 - Pages: 3

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...Latin American Revolutions Reading Guide Students should complete this guide on a separate sheet of paper that will be submitted upon Mr. Neale’s return on Wednesday. The relevant vocabulary and concepts are all from pages 644-65s3 of Voyages. Vocabulary. Please define all of the following terms. While definitions can be found in the text, students should also include a few words about the “historical relevance” of each term in their own words. 1. Gens de Couleur 2. Boukman 3. Toussiant L’Ouverture 4. Simon Bolivar 5. Junta 6. Gran Colombia 7. Jose de San Martin 8. Miguel de Hidalgo y Costilla 9. Grito de Dolores 10. Pedro I of Brazil Thematic Questions. These questions refer to examples in the reading of past historical themes that we have studied. Most of these questions can be answered in no more than two sentences. 1. What was voudun, why was it useful to the Haitian rebels, and how is it an example of a common social phenomenon that we have studied in the past? 2. How did the stages of the Haitian Revolution reflect a similar pattern when compared to the first two stages of the French Revolution? 3. What was the role of disease in the Haitian Revolution? How is this different than the role of disease in past conflicts such as the Spanish conquest of Mexico? 4. How did the conflict between criollo juntas and penninsulares in the Spanish new world demonstrate a similar the conflict as the dynamic...

Words: 317 - Pages: 2

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We Women Warrior Reflection

...In Colombia's war-torn indigenous villages, three brave women from distinct tribes use nonviolent resistance to defend their peoples' survival. Warfare between the guerrillas, paramilitary groups, and armed forces endangers Colombia's 102 aboriginal groups, dozens of which face extinction because of the conflict. Despite being trapped in a prolonged conflict financed by the drug trade, indigenous women are resourcefully leading and creating transformation imbued with hope. Doris is a young Awá tribal leader who takes charge to protect a group of internal refugees fleeing combat between the army and the guerrillas. While speaking at a U.N. press conference in Colombia’s capital, she learns that five people from her village were slain by masked men. Despite the risks, Doris returns to her village. She continues leading the vulnerable Awá people whose living, growing coca leaves, which are the base for cocaine, makes them targets for the U.S. funded fumigations. Doris is determined to defend her people and end the violence by speaking out. Ludis is a Kankuamo widow, and mother of three, who is framed and imprisoned on false charges of rebellion. After a year, Ludis is released from prison. She returns to her village and forms a weaving collective with other female victims of the systematic murders perpetrated by paramilitary bands. Later, Ludis confronts her husbands’ killer and spares her sons from perpetuating this cycle of violence. Flor Ilva is the first woman entrusted to...

Words: 308 - Pages: 2