...AApple Inc. Memo To: Tim Cook, CEO From: Team D Date: December 3, 2012 The purpose of this memo is in regards to a recent horizontal and vertical analysis preformed on Apple Inc. for the following years 2009, 2010, and 2011. The liquidity, profitability and solvency ratios analysis reveal that the company positions as follows: * Liquidity – * Current ratios 1.88:1 (2009), 2.01:1 (2010), 1.60:1 (2011) = Trend Flat * Acid Test (quick) ratios 1.85:1 (2009), 1.96:1 (2010), 1.58:1 (2011) = Trend Decreasing * Receivables turnover 14.84:1 (2009), 14.70:1 (2010), 19.90:1 (2011) = Trend Increasing * Inventory turnover 53.28:1 (2009), 52.51:1 (2010), 70.49:1 (2011) = Trend Increasing * Profitability Ratios * Asset Turnover .930:1 (2009), .868:1 (2010), .903:1 (2011) = Trend Decreasing * Profit Margins .401% (2009), .394% (2010), .405% (2011) = Trend Increasing * Return on Assets .173%% (2009), .186% (2010), .223% (2011) = Trend Increasing * Return on Common Stockholders’ Equity .260% (2009), .293% (2010), .338 (2011) = Trend Increasing * Solvency Ratios * Debt to Total Debt Ratio .334% (2009), .364% (2010), .342 (2011) =Trend Flat * Times Interest Earned 1.189 times (2009), 1.429 times (2010), 3.443 times (2011) = Trend Increasing Analysis suggests that users would be interested in the different types of financial ratios concerning the liquidity, profitability, and solvency:...
Words: 429 - Pages: 2
...There was simply no way to predict how Apple would do without Steve Jobs. But that didn’t stop anyone from speculating. Tech pundit John Dvorak said, “At some point, Apple becomes like a John Wayne movie with no John Wayne. You begin to notice something is missing. Apple without Steve Jobs is Sony.” When Tim Cook took over as Apple CEO, I had a decidedly different take: “Apple has a solid foundation as the most powerful and influential technology company on the planet. It has a unique culture, but one that Steve Jobs built to last, as he knew this day would surely come for some time now.” I went on to say that Apple’s iconic co-founder “infused a new way of thinking” that is “baked into” Apple’s culture “in a way that can live on without Jobs.” In an internal email, Cook vowed to stay true to that culture. “I want you to be confident that Apple is not going to change," he wrote. "I cherish and celebrate Apple's unique principles and values. Steve built a company and culture that is unlike any other in the world and we are going to stay true to that-it is in our DNA.” But I also knew that much of the company’s success going forward would “depend on new chief Tim Cook and rest of Apple’s management team,” and that “despite Cook’s promise, things are going to change. They have to change.” Related: The 9 Best Real-World Strategies Every Entrepreneur Should Know Indeed things have changed. But Cook has managed to walk that fine line between staying true to what’s...
Words: 833 - Pages: 4
...Resumen Ejecutivo Apple Computer ha pasado por varios CEO y ha sido exitoso, pero también estuvo a punto de la bancarrota. Se han destacado por innovar con sus productos creando una nueva necesidad para sus consumidores. Muchos acreditan a Steve Jobs por el éxito de Apple y se cuestionaron cómo sería el desempeño de Tim Cook. La empresa se destacó por crear productos complementarios los unos con los otros, como el caso del iPod y iTunes. Esta ha sido una de las muchas estrategias utilizadas por la empresa para hacer frente a los distintos mercados en los que compiten. También realizaron alianzas estratégicas que les permitieron expandir sus mercados, aunque también han participado en litigios por patentes. Entre las categorías de productos que manufacturan estan: computadoras portátiles y de escritorio, celulares, tablets, software, etc. A pesar de que era una empresa con liderazgo total, los consumidores han ido cambiando muchas veces el producto por Samsung, ya que hace falta un poco de reinventar, dar nuevas ideas y nueva tecnología que impresione al consumidor, productos nuevos salen pero los cambios que se han hecho son poco perceptibles por el consumidor. En cuanto al análisis interno de la empresa, la cadena de valor de Apple le permite tener una ventaja absoluta en términos de innovación y tecnología...
Words: 2241 - Pages: 9
...1. How well has Steve Jobs done as Apple’s CEO? Has he done a good job of performing the five tasks of strategic management discussed in Chapter 2? Why or why not? What grade would you give him? Steve Jobs trascendió en el mundo de los negocios al ser el primer CEO que regresa a una compañía a hacerla grande. Jobs llegó con una clara idea de lo que sería su nueva visión de negocio, la innovación, alrededor de esta variable giró la nueva filosofía de Apple Inc.. Con la introducción de productos nuevos e innovadores, como el reproductor de música iPod, que se ha convertido en uno de los pilares del éxito actual de Apple. Jobs ha mantenido esta estrategia con el lanzamiento de nuevos productos, estilizados y de fácil uso que ayudaron a que incrementara su share, generando nuevos mercados. Jobs ha sabido identificar claramente la tendencia del mercado hacia la sincronización entre los teléfonos móviles y PC, así como el mercado de la música digital, con una visión estratégica enfocada hacia estos cambios. Los objetivos se establecieron alrededor del éxito financiero y su medición mediante las unidades vendidas. Jobs desarrolló una estrategia de entrar en estos mercados por productos diferenciados, estilizados y fácil de usar, impulsado por una investigación de nuevos productos y la evaluación de las tendencias del mercado y su reacción con estas innovaciones. Dado lo anterior considero que Steve Jobs se desempeñó de una manera sorprendente ya que supo redirigir a su compañía...
Words: 1976 - Pages: 8
...New Beginnings 5 2.1 The NeXT step 5 2.2 Show business 5 2.3 Mater of ceremonias 6 2.4 Icon 6 3. Defining the future 7 3.1 Mogul 7 3.2 Breaking new ground 7 3.3 iPod, iTunes, therefore I am 8 3.4 Clash of the titans 8 3.5 Showtime 8 Bibliografía 9 Prologue El libro comienza con la narración de un uno de los momentos más grandiosos en la vida de Steve Jobs, en enero de 2000 en la Expo MacWorld en San Francisco, donde anuncia deja de ser CEO interino para convertirse en el nuevo CEO de Apple. El público grito por varios minutos su nombre, cuando por fin Steve comenzó hablar dijo que tenía el mejor trabajo del mundo que era trabajar todos los días con las gente más talentosa del planeta en Apple y Pixar. Algo que hace 15 años jamás hubiera reconocido, pero las cosas eran diferente, Steve había cambiado. Steve Wozniak co-fundador con Steve de Apple Inc., esta ahí y no pudo más que reconocer a su compañero. 1. Flowering and Withering 2.1 Roots Steve Paul Jobs nació el 24 de febrero de 1955 en San Francisco, California. Fue adoptado por la pareja Paul y Clara Jobs. Para la edad de 10 años Steve estaba interesado en la electrónica, era un niño solitario y desafiaba continuamente a sus profesores y tuvo varios problemas en la escuela, así que convenció a...
Words: 2235 - Pages: 9
...Running head: Analytic Competitors Analytic Competitors Lev Mallinger Grand Canyon University BUS 606: Quantitative Methods August 24, 2012 “A wise man is strong and a knowledgeable man increases in his strength” (Proverbs 24:5) Introduction An analytic competitor may be described as an organization engaged in the committed activities of accumulating data, organizing and analyzing it into meaningful information, and following through with business decisions and activities informed by that information. An uninformed layperson may assume most businesses operate as an analytic competitor. This, however, may not be so. Many time business decisions are made through anecdotal or subjective non-quantitative means. An example of this might be a person wanting to open up a restaurant in town. He sees there are no 24 hour diners in the town, so he figures that since he likes diner food, other people must also and without competition he will have a good chance to succeed. It is very possible that he will succeed, but his chances of success might improve if he were to do some research beforehand. Perhaps he could gather data that informed him more about his potential customer base. How interested are they in diner food? Do the town’s people engage in night time activity that would have them out of the house during the night and early morning hours? Buy collecting data and analyzing it the restaurateur can better plan his offerings and hours of operations. While being an analytic...
Words: 1588 - Pages: 7
...Start for Under $100" during a visit to a bookstore. The founders started to squeeze and bottle the juice, and delivered to stores and restaurants. They collected fund to expand their business, and named their business. After several different juice operations joined Odwalla within 10 years, the company grew rapidly with various products, but facing more challenges. Base on the large demand of orange juice, Odwalla always had sourcing problems of best oranges; and also, the shelf life of orange juice was a big problem and cost more expense of the company. In the winter of 1990- 1991, Odwalla almost broke down because of financial problems. In the meantime, a former investment banker- Stephen Williamson invested in Odwalla, and became the CEO of the company. His unique version made an important change in the company’s development, and got Odwalla out of this crisis, even grew stronger in the following years. There was a high growth of the company in to nationwide during the year from 1993 to 1996 by purchasing several other companies in different states, diversifying product, and adding more nutrients. Another factor was that Odwalla’s product display in retail stores gave customers a unique and bright view. Odwalla became the leader in the beverage industry in the year of 1996, and the average sales growth is about 40% per year, having a huge market demand. “Odwalla’s culture is a shared love of the product itself.” Odwalla’s products are known for the safety and taste. The company...
Words: 604 - Pages: 3
...que trabajaban para él. Sin embargo, hay muchos jefes desagradables en el mundo. Jobs fue diferente porque él fue convincente, carismáticos, y personas inspiradas para lograr grandes cosas. Mientras que Jobs fue duro con la gente, él era divertido trabajar con, interesante, y engendrado tremenda lealtad entre los que trabajaban para él. Lecciones de liderazgo se puede aprender de Steve Jobs y aplicada por cada persona en función de su contexto y estilo. Las lecciones de liderazgo extraídos de los trabajos no son un how-to guiar y no representan una fórmula para el éxito. cada contexto y cada líder son diferentes. Pero, estas lecciones de Jobs la vida y la experiencia pueden influir en el pensamiento de un líder. Tim Cook, el actual CEO de Apple, ofrece un ejemplo. Cook ha hecho un trabajo excepcional de aprender estas importantes lecciones de los trabajos (tales como...
Words: 1716 - Pages: 7
...Excellent Customer Service at Your Restaurant As a restaurant owner, great customer service is essential to your success. How do you deliver excellent customer service at your restaurant? First, let’s define it: customer service is the assistance and advice you provide to your diners. Customer service is equal parts communication and genuine attention to your diners. (tweet this) When guests visit your restaurant, you want them to feel welcome. When you treat them with care and respect while providing an excellent meal, they’ll come back to your restaurant again and again. Satisfied customers are integral to your business model. According to a Harvard Business School study on Starbucks, customer satisfaction has a massive impact on your revenue. Regarding Starbucks, they found that the satisfied customer visits 4.3 times per month, spends $4.06 and is a customer for 4.4 years. They went on to find that thehighly satisfied customer visits 7.2 times per month, spends $4.42 and is a customer for 8.3 years. That’s great, but what happens when you have a dissatisfied customer? In a Customer Experience Report, researchers found that the #1 reason customers abandon a brand is due to poor quality and rude customer service. These items were cited 18% more often than slow or untimely service. Combined, these two studies describe the importance of excellent customer service. They suggest that great customer service can make or break your restaurant. So, in this blog post, we’re going...
Words: 3542 - Pages: 15
...Caso 2 Can TiVo go primetime? Individual a. Realice un análisis SWOT de TiVo y profundice en el apartado de “treats” con un análisis comparativo respecto de la competencia. Tiene como Fortaleza el equipo de trabajo con el que cuenta, sus ejecutivos y sobre todo su CEO, quienes trabajan a marchas forzadas para sacar a delante a la empresa, en cuestión de un oportunidad tiene el trato con sus clientes y los beneficios que brindan a sus clientes con sus productos, en cuestión de oportunidades y las menciones en programas famosos como Sex and the City Una debilidad sería que la base de clientes es grande pero no como se necesita para que TiVo genere utilidades, tienen poca publicidad, plan de precios mensuales y en cuestión de amenazas es su competencia, ya que TiVo es pequeño en comparación a otros en el mercado aunque tenga un producto muy bueno. b. ¿Qué estrategia de marketing debe desarrollar TiVo para generar la base de 1’000,000 de clientes que necesita para empezar a reportar utilidades? Defina la segmentación de mercado y las 4 P’s para la estrategia de marketing. -Hacer uso de un CRM que permita estar en contacto con nuestros clientes actuales y acercarnos a nuevos clientes. -Hacer uso de membresías las cuales cada 3er. Mes del año tendrán un descuento del 10% sobre la factura de ese mes. Personas entre 25-40 años de edad de un NSE A/B y C+, con un estilo de vida cómodo, trabajadores y que gustan de un buen programa de TV al final...
Words: 623 - Pages: 3
...Creation nets: Getting the most from open innovation Gracias a los muchos libros sobre la innovación abierta y en el protagonismo de los proyectos de software de código abierto como Linux, la mayoría de los ejecutivos tienen al menos una familiaridad con el tema. Su idea central es que cuando las empresas buscan fuera de sus propias fronteras, pueden tener un mejor acceso a las ideas, el conocimiento y la tecnología de lo que tendrían si se basó únicamente en sus propios recursos. Algunos ejecutivos pueden incluso estar familiarizado con las muchas variantes de la innovación abierta, algunos de los cuales se desvían a una distancia considerable de la tradicional "cerrado" modelos de gestión de la innovación. A pesar de la familiaridad de estas ideas, dudas persistentes y malentendidos a menudo hacen que sea difícil para generar valor a partir de ellas. En un extremo, mucha gente se pregunta si los modelos distribuidos de la innovación no son notoriamente difíciles de controlar, administrar y comercializar. En el otro extremo, la innovación abierta puede parecer ser empresas conjuntas sobre todo acerca estrictamente definidas o transacciones para adquirir la propiedad intelectual creado por otros. Si es así, ¿qué es todo este alboroto? En verdad, a excepción de las incursiones de ámbito estrecho (como la concesión de licencias de tecnología) fuera de los límites de la empresa, unos altos ejecutivos creen que entienden la mejor manera de crear valor con el modelo abierto...
Words: 3964 - Pages: 16
...Introduction: The case describes the problem faced by Peter Andersen CEO of Beech-Nut Nutrition Corporation about a delivery of apple juice concentrate from the Beech-Nut supplier for making apple juice. A private detective dramatically arrived at Beech-Nut plant situated at Canajoharie, New York and announced that the truckload of apple juice concentrate which had just been delivered to Beech-Nut by a supplier was in reality a truckload of flavored sugar water. The detective wanted Beech-Nut to join lawsuit against the supplier of the bogus concentrate. Andersen had conversation with his team members about the issue to get better understanding and consult with his legal advisers for the solution of the problem. Beech-Nut Nutrition Corporation: Company was founded in 1891 as a purveyor of smoked meats. Then diversified the business and entered into the business of selling food concern such as Life Savers, Table Talk pies and Tetley Tea. It was taken over by Squibb a large pharmaceutical and health care products company in 1969. In 1973 baby food division was taken private under the name of Beech-Nut by a small group of Pennsylvania businessmen led by lawyer Frank Nicholas. Nicholas as CEO tried to build the company image as provider of natural foods under the name of “Mr. Natural” and removed added salt and sugar from the Beech-Nut products. Due to financial problems Nicholas decide to sell the company in late 1970s. In 1979, world largest food company Nestle, S.A purchased...
Words: 514 - Pages: 3
...entorno, del análisis de la situación y por último el análisis del SWOTT (“Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats”). Este último punto se toma en cuenta, ya que su propósito es incrementar sus ventas en este producto. El “iPad”2, es una tableta o una computadora portátil liviana y fácil de utilizar, ya que su diseño fue inspirado por los teléfonos portátiles. “Apple”, es una compañía innovadora la cual decidió crear el “iPad”2 para entrar a un mercado diferente a los de los teléfonos inteligentes. No obstante, ya que creando esta nueva computadora fácil de utilizar y diferente a todo lo que el mercado estaba acostumbrado. Las ventajas del “iPad”2 en comparación a un teléfono, es el tamaño de la pantalla. Esto le da ventaja al usuario, ya que este puede navegar por el Internet con mejor facilidad que por un teléfono. Quiere decir, que el usuario no tendría que accesar desde su computadora portátil. Sin embargo; su enfoque está dirigido a diferentes mercados, educación, corporativo y al mercado de las computadoras portátiles e internet. El “iPad”2, es la sucesora del “iPad”1, donde Apple logró mejorar e innovar en la creación del “iPad”2, esta nueva tableta contiene dos cámaras. Estas dos cámaras están ubicadas una en el área frontal y la otra en el área trasera. El “iPad”2, contiene un procesador de doble núcleo A5. La tarjeta de procesamiento de video, es nueve veces más potente que el “iPad”1. Según las especificaciones del “iPad”2 esta puede...
Words: 2163 - Pages: 9
...point of contrast (PC). Remember that a point of contrast is a quality that both subjects possess in different ways. This is called a “difference in kind.” Apples and oranges both have seeds, but they have different kinds of seeds. Your points of contrast should avoid the Not/-Er Fallacy. In other words, you must write about the actual characteristics of each subject and not simply say one has X but the other does not, or that one has X but the other has more X. Topic Sentences (T) You will have two topic sentences in each paragraph. One will come at the beginning of the paragraph and identify the first subject as it relates the point of contrast (the general difference). After you have provided the necessary information (see below), use a transitional expression (on the other hand, in contrast, however) and write the second topic sentence which will identify the second subject as it relates to the point of contrast. Support Distinguishing Characteristics (DC) After each topic sentence, you will present in specific, clear detail the characteristics that distinguish the first subject from the second. The details you present will vary. If you were writing about the characteristics that distinguish an apple seed from an orange seed, you would need to use description in order to show the reader what makes the apples seed different. If you are writing about how a person is obsessed with his self-appearance, you would need to provide examples of the person’s...
Words: 274 - Pages: 2
...Liezel Mae D. Flores FMA21FA2 The World Is an Apple Alberto S. Florentino I. Characters * Mario- Husband of Gloria, late twenties, shabbily dressed and with hair that seems to have been uncut for weeks. - lost his job because he puts just one apple in his bag * Gloria- Wife of Mario, small woman about Mario's age, with long hair, and a scrawny body * Pablo- older than Mario, sinister-looking, and well dressed. II. Setting The setting takes place in an improvised home behind the portion of the Intramuros walls. Two wooden boxes flank the doorway. III. Plot When Mario gets home, his wife Gloria puts her hand on Mario’s pocket to get some money. Then Mario suddenly gets angry and said that he don’t have any money. Gloria asked her why he said that he spend it on getting drunk and spending on other woman but Gloria didn’t believed Mario. And he said the truth that he has kicked out from his work because he get one apple and put in his bag for his daughter. Mario then told Gloria that she didn’t have to worry because he found another job. When she sees Pablo was their watching them. Pablo said that Mario will now work in dishonest ways like their past time job. Gloria tries to stop her husband going together with Pablo but Mario goes, Gloria was left home shouting Mario’s name and crying together with Tita. IV. Theme Good principles and values will effectively work beneficially to the person who have them and will...
Words: 616 - Pages: 3
