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Submitted By carlosrestrepoj
Words 1963
Pages 8
PROPUESTA DE UN FORMULARIO DE IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA EMPRESARIAL
PARA LA FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE LAS AMERICAS

“COORDINACIÓN DE LIDERAZGO Y ASESORÍAS EMPRESARIALES”

CARLOS AUGUSTO RESTREPOJIMÉNEZ
CÓDIGO: 55091905

JUAN PABLO AVENDAÑO MUÑOZ
CÓDIGO: 55102360

MATERIA:

EMPRESARISMO II

DOCENTE:

DIANA GIRALDO BEDOYA

GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE LAS AMÉRICAS
MEDELLÍN
2011

FORMULARIO DE IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA EMPRESARIAL
UAM

El Formulario de Identificación de la Idea Empresarial UAM busca recopilar la información concerniente a la idea empresarial y a los emprendedores que la presentan.

El propósito de este formulario es evaluar cada uno de los aspectos que permitan clasificar la idea empresarial como una propuesta innovadora y con potencial empresarial.

La Coordinación de Liderazgo y Asesorías Empresariales de la Fundación universitaria Autónoma de las Américas tomará como base de evaluación la información suministrada en este formulario por el equipo emprendedor, y se apoyará en información relacionada al sector y a la actividad bajo la cual se enmarca la iniciativa presentada.

Al completar el formulario recuerde::

• La Coordinación de Liderazgo y Asesorías Empresariales de la Fundación universitaria Autónoma de las Américas le otorga absoluta confidencialidad en el manejo de la información suministrada.
• La información presentada está sujeta a verificación por parte del equipo de trabajo de La Coordinación de Liderazgo y Asesorías Empresariales de la Fundación universitaria Autónoma de las Américas.
• Sea concreto en las respuestas.
• Si posee información adicional sobre su proyecto, anéxela a este documento o hágala llegar a la oficina de la Coordinación de Liderazgo y Asesorías Empresariales.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

La información presentada en el formulario será evaluada con base en los siguientes criterios:

• Conceptualización de negocio: el emprendedor deberá tener clara la idea de negocio. Se evalúan los siguientes aspectos:

• Claridad en la presentación de la idea.
• Claridad en la oportunidad de negocio.
• Manejo del proceso productivo o de prestación del servicio
• Conocimiento de los requerimientos técnicos
• Aplicabilidad en la zona de influencia.
• Conocimiento del producto o servicio.

• Mercado. Claridad del entorno en el que se encuentra su iniciativa empresarial. Se tomarán en cuenta las siguientes variables:

• Interés potencial del cliente en el producto.
• Consumidores claramente identificados (segmento).
• Capacidad de acceso a los canales de distribución.
• Presencia de competidores en la zona de influencia de la futura empresa.
• Producto/servicio novedoso, con valor agregado.
• Talento humano: la existencia de un grupo multidisciplinario que soporte el proyecto. Se evalúa:

• Existencia de un equipo estratégicamente conformado.
• Perfil adecuado del equipo para implementar el proyecto.
• Experticia y conocimiento en el producto/servicio.
• Competencias y actitud de emprendimiento.
• Pertinencia en el número de integrantes del equipo emprendedor.

• Viabilidad – sostenibilidad: debe ser viable desde el punto de vista: económico, social y ambiental y debe buscarse su sostenibilidad en el tiempo. Las variables son las siguientes:

• Visión de negocio, rentable a largo plazo.
• Capacidad de generación de flujo de caja a corto plazo.
• Bajo nivel de costos fijos.
• Impacto social del proyecto (empleo, calidad de vida).
• Impacto ambiental favorable.

• Innovación y desarrollo: se evalúa la capacidad de generación de valor agregado y diferenciación.

• Elementos diferenciadores identificados.
• Uso de tecnologías apropiadas / novedosas.
• Construcción de procesos eficientes.
• Construcción de procesos innovadores.
• Dominio del conocimiento del proceso productivo/de prestación del servicio.

• Clúster y poder de negociación en cadenas: se deben conocer las otras empresas e instituciones que complementan y apoyan la actividad empresarial planteada, igualmente se debe tener un conocimiento de los competidores y de las necesidades de los consumidores.

• Aporte del proyecto a las cadenas agroindustriales.
• Existencia de diferentes proveedores de insumos.
• Barreras de entrada a otros jugadores en este eslabón de la cadena productiva / de prestación del servicio.
• Presencia de empresas complementarias regionales.
• Dependencia de relaciones (proveedores y/o compradores) internacionales.

Envío

El formulario puede hacerlo llegar a: liderazgo@uam.edu.co.

Medio mediante la cual se enteró de la convocatoria
Aviso TV
Radio
Medios impresos
Sensibilizaciones realizadas por el personal de la Incubadora
Medios electrónicos
Otros
Describa:

DATOS DEL EMPRENDEDOR LÍDER

• Nombres y apellidos: _____________________________________
• C.C.: _________________ de:________________
• Direccion: ______________________________________________
• Telefono fijo: ________ Celular: ____________ Fax:________
• E-mail: _________________________________________________
• Profesión:si en estos momentos se encuentra estudiando especificar el semestre que esta cursando y duración de la carrera.

I. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA EMPRESARIAL

1.1 Identificación del problema ¿Cuál es la necesidad, deficiencia, carencia o ausencia detectada en el mercado?

1.2 Descripción del producto
Describa brevemente el producto o servicio con el que se espera solucionar el problema identificado, incluyendo características, usos y precio.

¿Cuál considera usted que es su factor innovador, y qué investigaciones ha desarrollado para soportar esta innovación?

II. ASPECTOS DEL MERCADO

2.1 Información sobre el producto/Servicio (portafolio empresa).

Productos/servicios
Características básicas
Beneficio que ofrece
Necesidades que satisfacen

¿Su producto requiere cuidados especiales o tiene un tiempo de duración específico?

¿Por qué los clientes compran actualmente el producto o servicio que usted va a ofrecer?

Servicio __
Calidad __

¿Qué productos o servicios pueden sustituir el que usted ofrecerá? ¿Por qué?

2.2. Análisis de la demanda del producto/servicio
Se refiere a las características generales de los consumidores.

¿A cuál sector va dirigido su producto o servicio?
Relacione en el siguiente cuadro las características generales de sus clientes.

VARIABLE DETALLE
Tipo de cliente
A)Rango de edad
B). Sexo
C). Estado civil
D). Nivel de escolaridad
Quién toma la decisión de compra?
Nivel de ingresos
Motivo de compra
Forma de pago
Presentaciones
Lugar donde compra
Cada cuánto lo compra

¿Cuál es el área geográfica que cubrirá con su producto/servicio (zonas donde va a vender)?

Detalle la tendencia del sector en el cual se desarrollará su empresa. ¿Para dónde va el mercado?

¿Qué métodos o controles aplicará para el seguimiento a la calidad de sus productos?

¿Cómo se realizará el servicio postventa en su empresa?

2.3. Análisis de proveedores
¿Quiénes serán los proveedores que contratará para producir sus bienes o servicios?

Nombre proveedor Descripción producto o servicio Debilidades y fortalezas

2.4 Promoción
¿Qué nombre comercial le pondrá a su producto/servicio? Incluya logosímbolo, denominación, color, contenido, si lo tiene.

¿Qué tipo de actividades de divulgación o promoción realizará para posicionar su empresa? Incluya estrategias, recursos, mensajes, etc.

¿Qué estrategia utilizará para estimular las ventas?

¿Qué medios de publicidad considera más efectivos para su empresa?

III. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
¿Qué actividades de investigación de mercado realizó para la obtención de la información para su Plan de Negocio?

Herramienta aplicada Objetivo Área geográfica Cantidad

3.1 Principales hallazgos de la investigación realizada:

a. Competencia
¿Quiénes son su competencia directa o indirecta?

Nombre competencia Descripción producto o servicio que ofrece Debilidades o fortalezas

b. Precio
¿Qué factores inciden en la asignación del precio de sus productos y/o servicios?

¿Manejará una política de descuentos? Sí _X___ No_____ ¿De qué tipo?

Por pronto pago Por volumen Descuentos en cadena Por temporada Otros

Observaciones adicionales sobre el precio:

c. Canales de distribución
¿La distribución de su producto/servicio la realizará directamente con recursos de su empresa o a través de un tercero?

Detalle la forma cómo va a hacer llegar el producto al cliente final (canales de distribución)

¿Cómo se realizará el manejo de inventarios en su empresa?

3.2 Resumen cuantitativo de las estrategias de mercado

Fijación de precios competitivos:

Producto o servicio Precio promedio de la competencia Descuentos de la competencia Política de pago Precio propuesto en el negocio Descuentos que se pueden brindar Política de pago

Proyección de ventas:

Producto o servicio No. de compradores Porcentaje de participación de los productos en el total de ventas Número de unidades a vender en total al No. de compradores

IV. ASPECTOS TÉCNICOS Y DE PRODUCCIÓN

4.1 Proceso de producción
¿Cuánto tiempo se requiere para poner en marcha la iniciativa empresarial?
Etapas/procesos macros Tiempo de duración Responsable de la etapa
Número de Etapas:

Tiempo total:

¿Qué número de unidades/servicios, producirá/ofrecerá mensualmente?

Del 1er al 3er mes
Producto/servicio Unidades mensuales producidas Costos mensuales de producción $ Volumen de ventas (unidades) Ingresos mensuales por ventas

Del 4to al 6to mes
Producto/servicio Unidades mensuales producidas Costos mensuales de producción $ Volumen de ventas (unidades) Ingresos mensuales por ventas

Del 7mo al 9o mes
Producto/servicio Unidades mensuales producidas Costos mensuales de producción $ Volumen de ventas (unidades) Ingresos mensuales por ventas

Últimos tres meses
Producto/servicio Unidades mensuales producidas Costos mensuales de producción $ Volumen de ventas (unidades) Ingresos mensuales por ventas

4.2 Requerimientos de maquinaria y equipos-muebles y enseres

Relación de máquina y equipo/muebles y enseres requeridos (Anexar cotizaciones).

Descripción (tipo de maquinaria o equipo Cantidad requerida Datos del proveedor Valor unitario Total

4.3 Requerimientos de infraestructura física
Requerimientos locativos/instalación y montaje (Anexar tres cotizaciones).
Su empresa será instalada en local: propio_____ arrendado_____

V. ORGANIZACIÓN

5.1 Análisis DOFA
El análisis debe contener la relación de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas que se identifican en el producto. Esa relación debe complementarse obligatoriamente con una descripción del impacto estimado para cada una de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas registradas. Adicionalmente, frente al impacto identificado, se debe describir la estrategia a seguir para mitigar o controlar los impactos negativos y conservar o sostener los impactos positivos.

5.2 Planeación Estratégica

a. Misión
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Asi mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.

b. Visión
Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagén futura de la organización. La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.

5.3 Estructura Organizacional

Constitución Empresa y Aspectos Legales
Especifíque el Tipo de sociedad que conformaría, cual es su estado legal actual; Legislación vigente (normas urbana, ambiental, laboral y protección social, registros, tributaria, protección intelectual y ambiental) que regule la actividad económica, la comercialización de los Productos ó Servicios, Normas o Política de distribución de utilidades.

Forma de organización empresarial:

Su unidad productiva es una empresa de carácter privado no solidario, marque con una X el tipo:

Empresa unipersonal____ Sociedad de hecho_____ Sociedad limitada___
Sociedad comanditaria___ Sociedad Anónima___ SAS_____

5.4 Costos Administrativos

Personal requerido
Área en que requiere personal Número personal Tipo de contrato Salario Número personal aprendiz Tipo de contrato Salario
Administrativa

Producción
Comercialización
Otras. ¿Cuáles?
Total

5.5 Gastos de puesta en marcha

RECURSO VALOR INVERSION
Módulos de aprendizaje ( 14 )
Maquinaria y Equipo
Muebles y enseres
Publicidad
TOTAL

VI. FINANZAS

6.1 Fuentes de Financiación
Especifique la cuantía de los aportes de los emprendedores, especificando sí se trata de recursos en efectivo o aportes en bienes y servicios, estableciendo si los recursos se aplican a la etapa de implementación o a la etapa de operación del negocio. Si se tiene previsto incorporar recursos de crédito al negocio, se requiere contar con la información básica del crédito: cuantía, destinación de los recursos (para inversiones fijas, para capital de trabajo, entre otros ), plazo, forma de pago, tasa de interés etc. Igualmente, se hace necesario definir la Tasa de rentabilidad, efectiva anual, a la cual aspiran los emprendedores del negocio.

6.2 Consolidado financiero

Proyección de ventas Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sep Oct Nov Dic
Altas (unidades)
Medias (unidades)
Bajas (unidades)
Consolidado

FLUJO DE CAJA Base 100%
(+) Saldo inicial ingresos por venta costos variables materias primas empaques M.O. producción
(-)Costos fijos
Arriendo
Servicios
Mano de obra ventas y admón
Otros (mantenimiento, etc.)
TOTAL ANTES DE FINANCIACIÓN
(-)Cuota crédito
SALDO ACUMULADO

CIBERGRAFÍA

Administrador: Fondo Emprender. Tomado de: www.fondoemprender.com. Última visita: marzo 28 de 2011.

Administrador: Alcaldía de Medellín. Tomado de : www.culturae.gov.co. Última visita: marzo 20 de 2011.

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Words: 364 - Pages: 2

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...1.What should be the format and final form of the store manager's job description? In my opinion, there is no format or final form of the job description. But the store manager’s job description should include the job identification, job summary, responsibilities and duties, authority of incumbent, the standards of performance, working conditions and Job specifications. I recommend that Jennifer include standards of of performance section in job description. In this, the standards that the employee expected to be achieved under each job description’s main duties and responsibilities, is listed. It will also address the problem of employees such as not understanding the company policies, procedures, and expectations. In addition I recommend that Jennifer should take a competency-based approach instead. This competency based approach describes the job in terms of the measurable, observable, behavioral competencies that an employee who perform the job must have. The competency analysis is more worker focused. This is due to it focuses more on ‘how’ the worker meets the job’s objective or actually accomplishes the work. 4. What in your opinion, should the store manager,s job description look like and contain? In my opinion the store manager’s job description should look like: Job Description of store manager Job Title: Store manager| Company name: Carter Cleaning Company| Job Type: Manager| Location: Allista Towers| Division: Management Occupations| Non/Residence Status: Both|...

Words: 300 - Pages: 2

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Coun 104

...Counseling 104/Informational Interview/Olson 1 Informational Interviews - 100 points each Purpose: To learn about careers you are considering from individuals who are currently working in the professions of your interest. Assignment: To interview for information two different people working in careers you like. Next, write a hybrid-essay and thank you letter for each interview. Directions for preparing, interviewing and writing your hybrid essay and thank you letter are listed in A - F. Read pages 75-77 in Magical Quest for an overview about informational interviews. The due dates for each interview are listed in your Course Assignments document. NOTE: Interviews with immediate family members, bosses at work, or other non-serious options will not be accepted. The career of the person you select should be a strong possibility and with an income of at least 40K per year. Also the interview needs to be completed in person (not through the internet). A. Complete these steps for your assignment: 1. Interview someone in a career you might like. Choose a career you are really interested in, not someone who will just be easy to find and that you’re not so interested in. You will complete a total of two interviews with two different people. 2. Conduct the interview at the place of employment. 3. For each interview prepare a hybrid essay and thank you letter using the directions listed for the hybrid essay under C. 4. Send your thank you letter to your interviewee...

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