...Apple http://www.apple.nl Visie: Steve Jobs, de oprichter van Apple, heeft ooit over de visie van Apple gezegd: “An Apple at every desk”. Algemener, is dit te vertalen, naar een zo groot mogelijke aanwezigheid op de markt. Missie Apple probeert de beste persoonlijke computerervaring voor studenten, creatieve professionals en consumenten rondom heel de wereld neer te zetten. Zij proberen dit te bereiken door middel van innovatieve hardware, en software. Doelen Het doel van Apple is niet alleen een zo groot mogelijke markt aan te spreken, maar ook een zo goed mogelijke gebruiksevaring te creëren. De producten moeten een genot zijn om te gebruiken, zodat de consument een band krijgt met het merk. Dit proberen ze te bereiken door middel van de producten en software die ze maken, en op elkaar afstemmen. De belangrijkste producten voor Apple zijn momenteel hun iMacs, Macbooks, iPods en iPhones. Strategie De merknaam Apple wordt gebruikt om over de gehele wereld op diverse markten te concurreren op het gebied van computers. Daarnaast zijn ze ook op de elektronische markt actief met onder andere de iPod’s, iTunes, iPhone’s en iPad’s. Het is de bedoeling om vooral op de emotie van de consument in te spelen op basis van persoonlijkheid, innovatie en passie. Ze werken met de producten in op het gevoel van simplisme en het wegnemen van complexiteit. Bij Apple bestaat er een soort band tussen de gebruikers en Apple. De waarde van het merk is bij Apple extreem sterk...
Words: 753 - Pages: 4
...Inhoudopgave 1. Interne analyse Blz. 4 * Missie * Visie * Kernwaarden * Apple en Milieu * Relatie & Beleid * Actualiteit Apple 2. Externe analyse Meso – omgeving Blz. 7 * Stakeholders / omgeving analyse * Concurrenten Apple 3. Externe analyse Macro – omgeving Blz. * DESTEP 4. Schematische weergaven van Apple & omgeving Blz. 1. Interne analyse Blz. 4 Visie Het bedrijf staat ervoor om voor de beste computer en muziek ervaringen de markt op te brengen voor verschillende doelgroepen zoals studenten, docenten, creatieve professionals, bedrijven, overheden en consumenten puur en alleen door het feit door continu innovatief te zijn. Apple is uniek in zijn soort in het brengen van oplossingen voor problemen met dagelijkse gebruikte technologie. Ze lossen het op met kwalitatief goede design producten die draaien op door hun zelf geproduceerde software. Bovendien zijn alle Apple producten erg gemakkelijk in gebruik en richten en moet toegankelijk blijven voor alle bovengenoemde doelgroepen. Apple is een levenstijl die vriendelijk is voor haar klanten voor de koop en na de koop van een Apple product. Missie Apple is erg betrokken wat betreft het milieu de klanten de medewerkers. Door dat Apple dit allemaal hoog in het vaandel heeft staan is het mogelijk om nu innovatieve en intuïtieve producten te bedenken en te maken die wat toevoegen aan je dagelijkse leven. Apple probeert het leven van ieder mens gemakkelijker...
Words: 2241 - Pages: 9
...3/10/2013 Maatschappelijk verantwoord ondernemen| Apple | Apple | adviesrapport Apple | Managementsamenvatting Voor u ligt het adviesrapport voor Apple, waar wij als team met veel plezier aan gewerkt hebben. We geven hierin advies aan Apple over hun corporate communicatiebeleid naar aanleiding van de issues die voor hen hebben gespeeld op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Chinese fabrikanten leveren Apple-onderdelen. De issues die aan het licht zijn gekomen, zijn de slechte arbeidsomstandigheden in de fabrieken waar Apple nauw mee samenwerkt. In de media zijn de inhumane werkomstandigheden al ontelbare keren in de schijnwerpers gezet en nog steeds wordt Apple met een kritische blik in de gaten gehouden. De centrale vraag in dit rapport is: Met welke issuemanagementstrategie, op corporate communicatie-niveau, moet Apple actie ondernemen op de negatieve berichten over hun MVO-beleid, ten behoeve van het managen van een goede reputatie als internationaal bedrijf? Door middel van desk research hebben we gezien dat er een heel scala aan issues de revue is gepasseerd in de fabrieken van de leveranciers van Apple. Dit begon in 2009 met het gebruik van giftige stoffen in het productieproces, gevolgd door 12 medewerkers die zelfmoord plegen door teveel stress en depressiviteit. Vervolgens wordt bekend dat er minderjarigen in de fabrieken werken en claimt Greenpeace dat Apple het minst groene technologiebedrijf ter wereld is. De volgende klap...
Words: 6436 - Pages: 26
...Hogeschool Utrecht Project Ondernemingsplan CEH08 Mevr. E. Doornenbal “Trust in online business” Versie Concept Datum 09-12-2010 Auteur Davey van Hattem 1594495 Max van den Ingh 1596264 Erik Kühne 1587331 Kelvin Nel 1586151 Koen Steijn 1596262 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. De ondernemers 5 3. De organisatie 10 3.1 De onderneming 10 3.2 Het idee 11 3.2.1 ESP at home 11 3.2.1 ESP at location 11 Figuur 1. ESP at home(postservice) 12 Figuur 2. ESP at location 12 3.3 Mission statement 14 3.3.1 Missie 14 3.3.2 Visie 14 3.3.3 Ondernemingsdoelstellingen 14 3.4 Het 7-S model 15 3.4.1. Structuur 15 3.4.1.1. Directie 15 3.4.1.2. Stafafdeling(en) 16 3.4.1.3. Lijnafdeling(en) 16 3.4.2. Strategie 17 3.4.3. Systemen 17 3.4.4. Skills 20 3.4.5. Staf 20 3.4.6. Stijl 20 3.4.7. Significante waarden 21 4. Het marketingplan 22 4.1 De markt 22 4.2 De doelgroep 23 4.3 De concurrentie 23 4.4 De omgeving 25 4.4.1. Economisch klimaat 25 4.4.2. Wetten en vergunningen 26 4.4.3. Technologische ontwikkelingen 26 4.4.4. Ecologische invloeden 26 4.5 Het bedrijf en dienst in de markt 27 4.6 Marketingmix 28 4.6.1 Product 28 ...
Words: 8652 - Pages: 35
...Communicatieplanner Communicatieplan = een toekomstvisie Als er geen communicatieplan is = ad-hocactiviteit ( voor die speciale activiteit ) Kenmerken : - geeft inzicht in de hele organisatie - inzicht in de organisatie en totale communicatie - 1 strategie - alle acties worden vastgelegd met de datum en wat het gaat kosten - schept duidelijkheid over wat er de komende jaren/weken gaat gebeuren - er zijn verschillende soorten : concerncommunicatieplan, marketingcommunicatieplan.. - voor elk probleem moet je een specifiek plan maken - het is zeker geen lineair proces. Alle onderdelen kunnen in verschillende volgorde worden gedaan. BASISPLAN 1. Probleemanalyse/organisatievraag : - Er is een knelpunt of organisatievraag -> iedereen andere interpretatie, dus iedereen definieert ook een andere probleemstelling. - Je moet het probleem duidelijk kunnen omschrijven -> moeilijk - Probleem achterhalen is oriënteren in de interne en externe analyse. Alles begint met een briefing van ongeveer 1uur30 waarin je als communicatieprofessional het probleem moet zoeken. Er is een knelpunt of vraag dat bij de huidige communicatie fout zit, je moet goed op de hoogte zijn van het beleid van de onderneming. Je organisatievraag is niet altijd het werkelijke probleem. Het kan liggen aan vele factoren(concurrenten..) ipv aan de communicatie. Een briefing is iets waar ze alles ingooien, dus communicatieprof moet vragen stellen want hij moet de probleemstelling...
Words: 7525 - Pages: 31
...Chapter 1: Expanding abroad Voorbeeld MNE: Intel, Unilever, Samsung, McKinsey Starbucks Vb. blz. 3 toont aan dat de invloed van MNE op de wereldeconomie gigantisch is. MNE stellen enorm veel mensen te werk en volgen vaak een zeer complexe strategie. 1. The MNE: Definition, Scope and Influence Wat is een MNE – multinational ( multinationaal management) Niet alle MNE zijn groot, maar de meeste grote bedrijven in de wereld zijn MNE. zijn Men is alleen een MNE als men aan deze voorwaarden voldoet: 1. Directe investeringen doen in het buitenland. MNE doet niet alleen aan export, maar is ook écht aanwezig in het buitenland. Ze voeren er directe investeringen in door vb. te produceren in het buitenland. 2. Actief met de investering bezig zijn (vb. aanwezig zijn in de RvB) 3. Geïntegreerde operaties (geen losse filliaaltjes) Dit betekent ook dat de operationele omgeving sterk verandert, de complexiteit stijgt. ekent omgeving Veel verschillende consumenten, distributiesystemen, … Ook de politieke agenda van de landen waarin we investeren speelt een belangrijke rol. Global game: men speelt wereldwijd waardoor alles complex wordt. Binnen de EU spelen de wisselkoersen geen rol meer maar daarbuiten wel, dit kan een belangrijke invloed hebben op vb. de winst. Ook organisatorisch is de omgeving complex. De meeste MNE zijn vrij recent (na WO II) uitgegroeid tot internationale spelers. In totaal zijn er wereldwijd zo’n 70 000 bedrijven van dit type. De toegevoegde waarde van grote...
Words: 29103 - Pages: 117