BODY GLOVE

GAMBARAN KASUS

Pada bulan Maret 1991, Russ Lesser, presiden dari Body Glove, sebuah perusahaan kecil manufaktur yang memproduksi wetsuit, mereview progress perusahaan yang didirikannya, dan juga permasalahan yang dihadapi selama 9 bulan dia menjadi presiden. Hasilnya adalah perusahaan berjalan dengan baik, menguntungkan dan menempati peringkat kedua dalam industry wetsuit. Persaingan dalam industry wetsuit sangatlah kompetitif dan pasarnya sangat rumit, dengan pertumbuhan yang cepat, konsumen yang mengetahui fashion, dan permintaan musiman. Kesuksesan Body Glove tergantung pada kemampuannya merespon dengan cepat sesuai dengan perubahan situasi pasar. Respon ini harus difasilitasi oleh manajemen perusahaan, dan Russ bertanya-tanya apakah perusahaan telah melakukan prosesnya dengan tepat sesuai dengan tempatnya.

THE WETSUIT MANUFACTURING INDUSTRY

Wetsuit adalah pakaian ketat, dengan bahan pakaian terbuat dari neoprene, seperti karet. Pakaian ini dinamakan wetsuit karena dapat menyerap air hanya diantara kulit dan pakaian, dan kemudian dihangatkan oleh temperature tubuh, dan disediakan lapisan penyekat.

Sangat sulit untuk untuk mendeteksi ukuran dari pasar wetsuit karena rata-rata perusahaan di dalam industry ini adalah perusahaan privat tetapi diperkirakan menyumbang pendapatan sebesar $60 Miliar pada pasar domestic US. Sangat jelas industry wetsuit telah berkembang dengan pesat sejak tahun 1950an karena dua factor utama yaitu :

1. Munculnya berbagai macam jenis olahraga diiringi dengan fashion wetsuit dimana menciptakan keinginan konsumen untuk membeli wetsuit yang berbeda untuk tiap jenis olahraga.

2. Perusahaan manufaktur yang memproduksi wetsuit juga mempengaruhi pilihan konsumen dan pemilihan merk dengan meningkatkan pemasaran dan menjadi sponsor dari atlet olahraga air.

Industry ini ditemukan pada tahun 1990. O’Neill perusahaan terbesar dalam industry ini, dengan pemasukan 50% dari pangsa pasar, memiliki reputasi untuk memproduksi bahan dasar wetsuit dengan kualitas yang tinggi. Body Glove, perusahaaan nomor dua dalam industry ini dikenal sebagai pelopor fashion. O’Neill dan Body Glove bersaing secara ketat diberbagai segmen pasar dengan cara meningkatkan pangsa pasar mereka pada pengeluaran dari competitor mereka.

Kebayakan pembeli wetsuit menekankan pada kualitas dan kenyamanan. Perubahan biaya pada pembelian berbagai macam merk wetsuit sangat kecil, membuat pegawai Body Glove lebih memperhatikan pada bagaimana menghasilkan penjualan dan bukan memuaskan konsumen. Perusahaan memasarkan dirinya sebagai merk gaya hidup yang bermanfaat, sedangkan O’Neill memiliki image sebagai bad boy. Untuk memelihara image ini menuntut manager Body Glove untuk menjual produknya sesuai image perusahaan dan kualitas produk.

Sejarah Body Glove

Pada tahun 1953, dua orang saudara kembar yang berkerja sebagai penjaga pantai Bob dan Bill Meistrell membuka Dive ‘n Surf, sebuah took retail untuk olahraga air di pantai Hermosa, California. Kemudian pada tahun tersebut membuat wetsuit dari bahan neoprene yang fit seperti sarung tangan untuk melindungi surfer dan penyelam dari temperature air laut yang dingin. Mereka mulai memproduksi wetsuit dengan merk Body Glove dan memasarkannya pada tokonya dan juga toko lainnya. Selama 30 tahun Body Glove membangun loyalitas konsumen di California berdasarkan produk yang dapat diandalkan, harga yang terjangkau, dan pelayanan yang superior.

Pada tahun 1983, Robbe Meistrell anak dari Bob Meistrell menjadi presiden dan memimpin perusahaan dan berhasil memimpin perusahaan dengan pertumbuhan yang sangat cepat. Hasil penjualan Body Glove meningkat dua kali lipat pada periode 1986-1991. Perusahaan mengkapitalisasi permintaan pada warna yang baru dan desain logo yang unik. Pada tahun 1986 perusahaan mengajukan lisensi logo Body Glove kepada American Marketing Works atas penjualannya pada pakaian pantai dan olahraga. Total pendapatan di tahun 1990 pada induk perusahaan Body Glove, Dive ‘n Surf Inc. adalah $15 Miliar dengan $8 Miliar didapat dari penjualan wetsuit.

Di tahun 1990 Body Glove mengalami perubahan pada manajemen perusahaan. Kurt Rios diangkat menjadi presiden dan chief financial officer dan Mark Malinski mengambil alih tanggungjawab sebagai direktur manufacturing. Keluarga Meinrell hanya mengambil bagian pada promosi di berbagai event dan manajemen yang baru mengambil alih kegiatan operasi sehari-hari.

Di tahun 1991 Body Glove mempekerjakan kurang lebih 300 pegawai. Susunan fungsional perusahaan dapat dilihat sebagai berikut :

Susunan Organisasi pada Dive ‘ Surf, Inc.

[pic]

Market

Body Glove memproduksi full line neoprenes wetsuit dan asesoris yang didesain untuk memenuhi permintaan atas kebutuhan olahraga air. Permintaan sangat musiman, sehingga untuk memelihara arus kas, perusahaan mulai memproduksi peralatan papan ski dan papan selancar dan produk lainnya. Produk yang dijual Body Glove dapat dilihat pada daftar berikut :

Product Line Overview

|Surfing |cold water fullsuits, jacket and legsuits; springsuits; and warm water |
| |wetsuits |
| | |
|Triathlons |Triathlon wetsuits |
| | |
|Watersking and jet skiing |cold water fullsuits, jacket and legsuits; springsuits; vests; trunks, and|
| |warm water wetsuits |
| | |
| |cold water fullsuits, combination wetsuits, warm water divesuits, vests, |
|Diving wetsuits |and hoods |
| | |
| |Cold water fullsuits, jackets and legsuits, waders, and vests |
|Whitewater sport wetsuits Accessories | |
| |Surf accessories, booties, gloves, hoods, and miscellaneous accessories |
| | |
|Ski and Snowboard Line |Neoprene pants, neoprene bibs, neoprene jackets, and snow accessories |
| |Braces, pads, gloves, supports shorts, and miscellaneous accessories |
| | |
|Orthopedic Products | |

Body Glove menjual produknya melalui toko-toko olahraga dan toko miliknya sendiri Dive ‘ n Surf di pantai Redondo dan Del Almo, California.

Target utama perusahaan adalah untuk menjatuhkan O’Neill dan menjadi nomor satu perusahaan manufaktur wetsuit pada tahun 2000. Tetapi pertumbuhan perusahaan pada lima tahun terakhir mengakibatkan tekanan pada kegiatan operasional manufatur. Area manufactur tidak hanya harus meningkatkan kapasitasnya tetapi juga memelihara fleksibilitasnya untuk mencapai perubahan permintaan konsumen.

Order Cycle

Body Glove memproduksi produk untuk dua musim, musim gugur dan musim semi. Pada musim gugur memproduksi neoprene yang lebih tebal dibandingkan pada musim semi. Produk pada musim gugur memiliki biaya tenaga kerja dan material yang lebih mahal. Biaya yang dikeluarkan pada produk musim gugur rata-rata adalah sebesar $100 dan pada produk musim semi sebesar $60.

Setiap musim memiliki masing-masing formal order cycle yang terdiri dari tiga tahapan yaitu :

1. Pre-book,

Pada tahapan ini pegawai penjualan akan mengunjungi toko dan menunjukkan contoh produk yang baru. Toko retail memberikan estimasi atas keputusan pemesanannya. Body Glove memberikan insentif kepada dealer atas pemesanannya selama tahap pre-book. Dealer mendapatkan diskon dan biaya pengiriman secara gratis.

2. Build

Body Glove menggunakan estimasi pemesanan tersebut dan informasi mengenai tambahan pemesanan pada tahapan pre-book untuk membuat stok produknya.

3. Deliver

Proses pengiriman termasuk proses penyelesaian produksi dan memingirimkannya kepada outlet-outlet.

Jadwal setiap tahapan-tahapan yang dilakukan dapat dilihat pada data sebagai berikut :

Timing of Order Cycle Phases

|Order Phase |Fall Line |Spring Line |
|Pre-book |October – November |May – June |
|Build |November – December |June – July |
|Deliver |January - June |September – December |

Perusahaan memproduksi seluruh produknya selama setahun, tetapi mayoritas penjualan setiap produk terjual pada musim dimana produk tersebut dibutuhkan dengan persentase 60% pada pada produk musim gugur dan 40% pada produk musim semi.

Marketing Strategy

Body Glove dapat meningkatkan penjualannya karena kualitas produk dan komitmen perusahaan pada dealer dan konsumennya. Strategy pemasaran yang dilakukan Body Glove adalah menyediakan pelayanan yang sempurna dan produk tidak dapat ditemukan di berbagai tempat. Hasil dari strategy pemasaran ini adalah Body Glove dapat menjual produk wetsuit di 1500 toko retail di 33 negara.

Keuntungan kompetitif Body Glove datang dari kualitas manufactur dan desain yang fleksibel sesuai dengan kepuasan konsumen. Perusahaan memelihara komitmennya dengan memberikan penghargaan pada sales representative berdasarkan target pelayanan konsumen yang dilakukan. Sales representative memberikan gaji kepada pegawainya bukan berdasarkan komisi tetapi mereka diberikan kesempatan untuk mendapatkan bonus berdasarkan dari penjualan yang dihasilkan ditambah dengan kepuasan konsumen yang dicapai.

Production Process

Misi dari departemen produksi Body Glove adalah memproduksi produk yang berkualitas dan memelihara fleksibilitas untuk memenuhi kepuasan konsumen atas permintaan yang terus berubah. Proses produksi memiliki enam tahapan yaitu :

1. Cutting

2. Sewing

3. Gluing

4. Screening

5. Finishing

6. Repairs

Idealnya perusahaan memproduksi pada tingkat yang konstan, tetapi tidak selamanya terjadi. Pernasalahan utamanya terletak pada fasilitas produksi di pantai Hernosa. Fasilitas yang ada tidak cukup luas untuk menyimpan persediaan sesuai dengan level yang diinginkan.

Pada bulan Juli 1991 perusahaan memproduksi produknya dengan dua jalur, satu untuk memproduksi produk pada sakala besar, dan satu lagi untuk memproduksi produk berbagai jenis, permintaan yang khusus, dan pengerjaan ulang.

Demand Forecasting and Production Policies

Andrew Coulter, manager internationals sales dan Kurt Rios, national sales manager, merancang perhitungan penjualan pada bulan Maret dan Oktober setiap tahunnya. Perhitungan pada bulan Maret adalah untuk penjualan produk musim gugur dan perhitungan pada bulan Oktober adalah untuk penjualan produk musim semi. Perhitungan didasarkan pada data persediaan, tren fashion, permintaan konsumen, siklus produk, strategy penjualan pada Body Glove, dan prediksi manager atas pasar.

Dari perhitungan ini, Andrew membuat rencana material yang dibutuhkan berdasarkan Bill of Materials (BOM) untuk tiap ukuran dan warna. Andrew juga membuat perhitungan atas neoprene yang digunakan, pengeluaran tiap-tiap item, dan membebankan biaya lima kali dari pembelian material. Lead time selama tiga bulan sangat dibutuhkan untuk pengiriman dikarenakan pembelian semua neoprene yang dibutuhkan Body Glove didapat dari Jepang.

Seringkali pembelian neoprene didesain dengan tidak tepat sesuai dengan projek. Untuk menghindari carrying cost bahan neoprene sebesar 12%, Andrew memesan neoprene dengan jumlah ekstra untuk mengantisipasi berbagai macam perubahan yang terjadi di pasar. Manager Body Glove mengestimasi bahwa pada tahun 1990, mereka rugi $1 Miliar pada penjualan dikarenakan hal tersebut. Mereka yakin bahwa nilai pencegahan carrying costs neoprene lebih rendah dibandingkan nilai opportunity cost of sales.

Tim manajemen baru yang percaya bahwa biaya yang dikarenakan kekurangan material lebih besar dibandingkan dengan carrying cost mengambil keputusan untuk menyediakan persediaan yang lebih untuk finished goods. Akhirnya manajemen memutuskan untuk menghitung produksi berdasarkan rencana produksi dengan mengkombinasikan pre-book dan data historis. Langkah utama yang dilakukan adalah sama seperti sebelumnya, tetapi manager mulai untuk mengevaluasi ulang perhitungan berdasarkan pre-book dan juga informasi lainnya dari luar.

Hasil awal dari perubahan yang dilakukan berhasil. Perusahaan mampu untuk merubah persediaan dua kali pada tiap musim.

Planning, Budgeting, and Operating Reviews

Berdasarkan tahun fiscal 1991, Body Glove tidak pernah membuat anggaran. Pada tahun ini rencana keuangan hanya berdasarkan pada proses bottom-ip.

Proses anggran dimulai tahun 1991 pada bulan November. Tim manajemen membuat estimasi bahwa mereka dapat meningkatkan penjualan sebesar 25% dari tahun 1991. Russ juga meminta tiap departmene untuk membuat laporan proyek dengan pengeluaran sebagai dasarnya (misalnya materials, gaji, biaya legal) untuk tahun depan. Setelah pernacanaan anggaran dibuat, Russ mengkonsolidasikannya, mereview, dan mendiskusikannya dengan para manajer, terkadang menyarankan perubahan. Russ berpikir bahwa hamper sebagian besar para manajer terlalu optimis dalam membuat perhitungan pendapatan tetapi proyeksi pengeluaran mereka sangat akurat.

Anggaran final dibuat setiap bulan Desember dan mulai digunakan pada tahun fiscal yang baru yaitu 1 Januari. Russ sendiri yang menyetujuin anggaran tersebut karena tidak terdapat permintaan dari dewan untuk memasukkan dan meminta persetujuan dari dewan. Proyeksi yang dibuat tidak digunakan untuk kredit dan pinjaman.

Selama tahun berjalan, anggaran digunakan untuk memonitor performance dan juga untuk mendeteksi sinyal awal dari suatu permasalahan. Russ membandingkan actual performance berdsarkan bulanan.

Jika suatu departemen tidak dapat mencapai target anggarannya, maka evaluasi atas performance kepala departemen akan sangat berpengaruh, tetapi Russ akan terlebih dahulu akan mencoba melihat alasan mengapa target tersebut tidak tercapai. Contohnya pada bulan July 1991 penjualan perusahaan berada dibawah budget, tetapi Russ memperhitungkan bahwa varians bukan merupakan permasalahan yang sebenarnya. Efisiensi produksi di bulan Juni diperbaiki dan akirnya perusahaan dapat mengirim produknya untuk pemesanan bulan July di bulan Juni sehingga perusahaan dapat lebih awal mengetahui pendapatan dan laba.

Annual budget tidak direvisi kecuali jika terjadi kejadian yang signifikan dan tidak dapat dihindarkan karena Russ pada akhir tahun ingin melihat berdasarkan how we did vs what we thought we’d do. B

Hubungan antara budget dan performance sangat terkait dengan insentif berdasarkan performance. Body Glove merencanakan pembagian keuntungan kepada karyawan yang telah bekerja pada perusahaan lebih dari 2 tahun, sebesar 6-7 % dari gaji.

Di periode normal dimana perusahaan mendapatkan keuntungan, manager mendapatkan bonus sekitar 10-12 % dari gajinya, walaupun pada tahun 1991 relatif buruk bagi perusahaan sehingga tidak ada bonus yang dibagikan. Indikator yang digunakan sebagai dasar bonus bagi para manager adalah hasil pekerjaannya termasuk pelayanan dan kepuasan konsumen, level penjuualan, produktivitas pabrik, dan pengendalian pengeliaran.

CONCERN FOR THE FUTURE

Untuk masa depan Body Glove, Russ berpikir apakah perushaan seharusnya melakukan sesuatu yang berbeda. Apakah dia seharusnya menerapkan rencana yang lebih formal dan proses evaluasi performance? Banyak orang berpikir bahwa budaya informal perusahaan menjadi kunci atas kesuksesannya selama ini, tetapi perusahaan sudah menjadi besar sekarang dan yang sangat signifikan lebih kompleks daripada dahulu. Apakah dia harus merubah operasional keuangan Body Glove menjadi entity terpisah? Hal ini akan membutuhkan alokasi biaya yang mahal seperti corporate overhead. Pakah dia harus mempersiapkan system laporan keuangan untuk tiap-tiap garis produk?

PEMBAHASAN KASUS

1. For what purposes does Body Glove use its budget system? Which purpose are emphasized?

Body Glove menggunakan bottom-up budgeting dimana definisi dari bottom-up budgeting adalah prosedur penyusunan anggaran dimana anggaran disiapkan oleh pihak yang akan melaksanakan anggaran tersebut. Kemudian anggaran tersebut akan diberikan kepada pihak yang jabatannya lebih tingi untuk mendapatkan persetujuan.

System penganggaran memiliki lima tujuan utama yaitu sebagai alat perencanaan, komunikasi dan koordinasi, pengalokasian sumber daya, pengendalian laba dan operasional, dan sebagai ukuran dalam mengevaluasi kinerja dan pemberian insentif

Dengan menggunakan sytem bottom-up budgeting, Body Glove menjalankan lima tujuan utama dari penganggaran.

a. Sebagai alat perencanaan

Pada Body Glove masing-masing departemen membuat anggaran sebagai perencanaan atas aktivitas yang akan dilakukan pada tahun berikutnya. Misalnya saja untuk menentukan jumlah produk wetsuit yang akan diproduksi tahun depan sehingga dapat menentukan besarnya pembelian bahan material untuk produk wetsuit.

b. Sebagai alat komunikasi dan koordinasi

Pada Body Glove setiap kepala departemen harus membuat perencanaan anggaran sesuai dengan target yang ingin dicapai perusahaan. Untuk itu harus dilakukan koordinasi dan komunikasi dengan departemen yang lainnya. Misalnya departemen produksi harus berkoordinasi dan berkomunikasi dengan departemen marketing untuk mengetahui keadaan permintaan atas produk yang akan dihasilkan sehingga tidak terjadi produksi yang berlebihan.

c. Sebagai alat pengalokasian sumber daya

Body Glove memiliki dua product lines yaitu produk musim gugur dan musin semi. Sehingga harus dibuat perencanaan anggaran untuk menentukan pengalokasian material yang dibutuhkan pada proses produksi.

d. Sebagai alat pengendalian laba dan operasional

Perencanaan anggaran pada Body Gloves juga digunakan untuk membandingkan laba yang didapat perusahaan dengan biaya yang dikeluarkan.

e. Sebagai alat untuk mengevaluasi kinerja dan pemberian insentif

Kinerja manajemen pada Body Gloves dievaluasi dengan cara membandingkan perencanaan anggaran yang dibuat oleh tiap-tiap departemen dengan biaya aktual yang dikeluarkan pada periode tersebut. Dan bila kondisi perusahaan memperoleh laba, pemberian insentif kepada karyawan diberikan sesuai dengan hasil evaluasi kinerja mereka.

Perencanaa anggaran yang dibuat oleh Body Glove lebih menekankan sebagai alat perencanaan hal ini dikarenakan Body Glove memiliki produk yang tergantung pada musim sehingga membutuhkan perencanaan yang matang untuk menunjang proses produksi. Dan karena pada produk wetsuit material yang digunakan didatangkan dari Jepang dan membutuhkan waktu untuk mulai dari proses pemesanan sampai dengan pengiriman, maka perencanaan anggaran dapat membantu untuk mengetahui berapa banyak material yang harus dipesan.

2. Trace the step in the development of the budget at Body Glove. What are the key events that relate to the timing of the steps in the budgeting process?

Kunci dari aktivitas yang akan dilakukan oleh Body Glove untuk membuat perencanaan anggaran yang berkaitan dengan waktu adalah dengan membuat periode perencanaan anggaran berdasarkan bulanan. Hal ini dikarenakan Body Glove memiliki dua product line yang memiliki siklus permintaan yang berbeda waktu. Langkah-langkah yang dilakukan adalah sebagai berikut :

a. Mulai membuat proses perencanaan pada bulan November dengan membuat estimasi tingkat penjualan dan membaginya pada tiap-tiap bulan

b. Tiap-tiap departemen membuat perencanaan anggaran yang dibutuhkan berdasarkan material, gaji, biaya legal dll

c. Russ mengkonsolidasikan seluruh anggaran yang dibuat oleh tiap-tiap departemen, mereview, dan mendiskusikannya dengan para manager. Dan akan melakukan perubahan pada perencanaan anggaran tersebut jika dibutuhkan.

d. Russ kemudian menyetujuinya tanpa harus memasukkan dan meminta persetujuan dewan direksi

e. Anggaran yang dibuat disahkan pada akhir bulan Desember dan mulai digunakan pada tahun fiscal yang baru yaitu pada tanggal 1 Januari.

Selama periode berjalan, anggaran digunakan untuk menilai kinerja dari karyawan pada tiap-tiap departemen setiap bulannya. Hasil dari evaluasi tiap bulan tersebut akan digunakan sebagai dasar pemberian bonus jika pada akhir tahun diketahui laporan keuangan perusahaan mendapatkan laba.

3. The case says that Body Glove never prepared budget prior to fiscal year 1991. How can a company like Body Glove function effectively without budget, or can it?

Sebelum system budget digunakan pada tahun 1991, fungsi manajemen pada Body Glove tidak berjalan dengan baik dan efektif dan reputasi Body Glove sempat menjadi buruk. Hal ini dikarenakan Body Glove mengalami keterlambatan selama satu bulan pada proses pengiriman produknya kepada konsumen, akhirnya banyak konsumen yang kecewa.

Keterlambatan pada proses pengiriman ini dikarenakan estimasi yang salah pada persediaan produk. Estimasi tersebut meleset karena Body Glove memproduksi barang hanya berdasarkan perhitungan pre-book dimana normalnya estimasi yang didapat dari perhitungan pre-book adalah sekitar 50%-60% saja dari total penjualan. Sehingga Body Glove selalu mengalami kekurangan persediaan akan produknya. Hal ini sangat berdampak ketika terjadi tambahan pesanan dari konsumen. Body Glove harus memproduksi kembali produknya dan akhirnya permintaan tambahan tersebut mengalami keterlambatan pada proses pengiriman.

Disamping itu pembelian neoprene sebagai bahan baku produk Body Glove juga tidak selalu sesuai dengan produksi. Pembelian material neoprene sering dipesan secara berlebih dikarenakan neoprene ini dipesan dari Jepang dan memakan waktu tiga bulan untuk dapat memakai bahan ini sejak proses pemesanan dilakukan. Akibat dari pemesanan yang berlebihan itu diperkirakan

perusahan mengalami kerugian sebesar S1Miliar karena nilai opportunity untuk menjual lebih tingggi dibandingkan nilai carrying cost dalam hal mencegah kekurangan bahan baku.

4. What changes to Body Glove’s budgeting and review processes would you recommended, if any?

Menurut kami Body Glove dapat membuat laporan perbandingan anggarannya dengan mengkalisifikasikan anggaran tersebut sesuai dengan aktivitas dari tiap-tiap departemen. Sehingga dapat mempermudah dalam menilai kinerja dari tiap-tiap department atas perencanaan anggaran yang dibuatnya. Pengklasifikasian ini juga dapat mempermudah untuk melihat tingkat penjualan yang dihasilkan oleh Body Glove. Body Glove juga harus lebih memperhatikan kenaikan nilai varians antara actual budget dan budget yang direncanakan sebesar $422,279 untuk dapat menganalisa departemen mana yang mengalami selisih yang signifikan dan penyebab terjadinya selisih tersebut.

5. If Body Glove continues to grow and, perhaps, diversifies, what changes will have to be made to the budgeting and review process?

Metode yang digunakan oleh Body Glove untuk menyusun anggarannya dengan metode Flexible Budget. Metode ini mengaitkan volume aktivitas dengan jumlah biaya yang dianggarkan. Metode ini bermanfaat terutama untuk menaksir dan mengendalikan biaya produksi pada Body Glove yang membagi aktivitas produksinya menjadi dua line produk berdasarkan musim. Biaya untuk memproduksi dua line produk ini juga berbeda. Untuk memproduksi produk musim gugur dibutuhkan biaya labor dan material yang lebih mahal dibandingkan pada saat memproduksi line produk musim semi.

Dengan menerapkan metode ini perencanaan anggaran yang dilakukan oleh Body Glove akan lebih valid karena cost driver yang digunakan sesuai dengan line produk yang dihasilkan dan mempermudah manajemen untuk mengidentifikasi jika terjadi permasalahan dalam proses produksi. Perusahaan juga dapat memelihara kesinambungan antara produk yang dihasilkan dengan jumlah permintaan dari konsumen sehingga tidak terjadi lagi kekurangan stok persediaan finished good ketika permintaan bertambah.

DAFTAR PUSTAKA

Hilton

daryono.staff.gunadarma.ac.id/.../BAB+7+-+PENGANGGARAN.doc

Statement Of Authorship

“Kami yang bertandatangan dibawah ini menyatakan bahwa makalah/tugas terlampir adalah murni hasil pekerjaan kami sendiri. Tidak ada perkerjaan orang lain yang kami gunakan tanpa menyebutkan sumbernya.

Materi ini tidak/belum pernah disajikan/digunakan sebagai bahan untuk makalah/tugas pada mata ajaran lain kecuali kami menyatakan dengan jelas bahwa kami menggunakannya.

Kami memahami bahwa tugas yang kami kumpulkan ini dapat diperbanyak dan atau dikomunikasikan untuk tujuan mendeteksi adanya plagiarism.”

|Kode Mata Kuliah |: |ACCT52104 |
|Nama Mata Kuliah |: |Akuntansi Manajemen dan Biaya |
|Pengajar |: |Dr. Lindawati Gani, SE, Ak., MM, MBA |
|Sesi Pertemuan ke |: |VI |
|Judul Kasus |: |Body Glove |
|Tahun Ajaran |: |2010-2011 |
|Semester |: |1 |
|Tanggal Penyerahan |: |21 Oktober 2010 |

|Nama |NPM |Tanda Tangan |
|Reliza Marisharini |1006795195 | |
|Rifeald Romauli |1006795200 | |
|Riza Nugraha |1006795226 | |
|Tanti Susanti |1006795283 | |

KASUS AKUNTANSI MANAJEMEN DAN BIAYA

BODY GLOVE

[pic]

OLEH :

1. RELIZA MARISHARINI 1006795195 2. RIFEALD ROMAULI 1006795200 3. RIZA NUGRAHA 1006795226 4. TANTI SUSANTI 1006795283

MAGISTER AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS INDONESIA

2010