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Orientación Suplementaria: PROPUESTA DE VALOR DE AUDITORÍA INTERNA Y EL MODELO DE CAPACIDAD DE AUDITORÍA INTERNA
Fecha de Publicación: Marzo 2012

Orientación Suplementaria: Propuesta de Valor de Auditoría Interna y el Modelo de Capacidad de Auditoría Interna

Tabla de Contenidos
Introducción ........................................................................................ 3 La Propuesta de Valor de Auditoría Interna ...................................... 4 El Modelo de Capacidad de Auditoría Interna ................................... 5 Vínculos entre MC-AI y la Propuesta de Valor ................................. 9 Conclusión ........................................................................................ 10 Acerca de los Autores y revisores .................................................... 10

TRADUCIDO SOLO PARA FINES DOCENTES. PROHIBIDA SU COMERCIALIZACIÓN.

Orientación Suplementaria: Propuesta de Valor de Auditoría Interna y el Modelo de Capacidad de Auditoría Interna

Introducción
El propósito de esta orientación es identificar los vínculos entre la Propuesta de Valor de Auditoría Interna y el Modelo de Capacidad de Auditoría Interna (MC-AI) para el Sector Público. Debe leerse conjuntamente con el Marco Internacional para la Práctica Profesional (MIPP). En el 2010, el Instituto de Auditores Internos (IIA) introdujo la Propuesta de Valor de Auditoría Interna para ayudar a las actividades de auditoría interna a comunicar eficazmente el valor de su trabajo a las principales partes interesadas, tales como los comités de auditoría, los Consejos, la gerencia y los clientes de auditoría. El Modelo de Capacidad de Auditoría Interna (MC-AI) para el Sector Público ha sido desarrollado en el 2009 por la Fundación de Investigación del Instituto de Auditores Internos (IIARF) para reforzar la importancia de auditoría interna en la gobernabilidad y rendición de cuentas del sector público.

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La Propuesta de Valor de Auditoría Interna
La propuesta de valor de auditoría interna se basa en tres elementos fundamentales del valor entregado por auditoría interna a una organización: • Aseguramiento = Gobernabilidad, Riesgo y Control. Auditoría interna ofrece aseguramiento sobre la gobernabilidad, gestión del riesgo y los procesos de control de la organización para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos estratégicos, operativos, financieros y de cumplimiento. • Perspectiva = Catalizador, Análisis y Evaluaciones. Auditoría interna es un catalizador para mejorar la eficacia de una organización, proporcionando perspectiva y recomendaciones basadas en los análisis y evaluaciones de los datos y los procesos de negocio. • Objetividad = Integridad, Responsabilidad e Independencia. Comprometida con la integridad y la rendición de cuentas, auditoría interna proporciona valor a los órganos rectores y la alta gerencia como una fuente objetiva de asesoramiento independiente. Los órganos rectores y la alta gerencia dependen de auditoría interna para el aseguramiento objetivo y la perspectiva sobre la eficacia de la gobernabilidad, la gestión del riesgo y los procesos de control interno.

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El Modelo de Capacidad de Auditoría Interna
El Modelo de Capacidad de Auditoría Interna (MC-AI) es un marco que identifica los fundamentos necesarios para la auditoría interna eficaz. Este describe un camino evolutivo que una organización puede seguir para desarrollar una actividad de auditoría interna eficaz que satisfaga las necesidades y las expectativas profesionales de gobernabilidad de la organización. El MC-AI muestra los pasos de progresión desde un nivel de auditoría interna típico de una organización menos establecida hacia las capacidades fuertes, eficaces de auditoría interna generalmente asociadas con una organización madura, compleja. El MC-AI es: • Un vehículo de comunicación: una base para comunicar lo que se entiende por auditoría interna eficaz y cómo ésta sirve a una organización y sus partes interesadas, así como para defender la importancia de auditoría interna para los tomadores de decisiones. • Un marco para la evaluación: un marco para la evaluación de las capacidades de una actividad de auditoría interna contra las Normas Internacionales para el Ejercicio Profesional de la Auditoría Interna (Normas) y las prácticas profesionales, ya sea como una auto-evaluación o una evaluación externa. • Una hoja de ruta para la mejora ordenada: un proceso para construir la capacidad que establece los pasos que una organización puede seguir para establecer y fortalecer la actividad de auditoría interna. El MC-AI es una herramienta que una organización puede utilizar para: • Determinar sus requisitos de auditoría interna de acuerdo a la naturaleza, complejidad y riesgos asociados a sus operaciones. • Evaluar sus capacidades de auditoría interna existentes contra los requisitos que ha determinado. • Identificar las brechas significativas entre aquellos requerimientos y sus capacidades de auditoría interna existentes, para trabajar hacia el desarrollo de un nivel adecuado de capacidad de auditoría interna. Varios principios subyacen en el MC-AI: • Auditoría interna es un componente integral de la gobernabilidad efectiva y ayuda a las organizaciones a alcanzar sus objetivos y medir sus resultados. • Tres variables deben ser consideradas al evaluar el nivel de capacidad de una actividad AI: la propia actividad, la organización y el entorno general en el que opera la organización. • Una organización tiene la obligación de determinar el nivel óptimo de capacidad de auditoría interna para apoyar sus necesidades de gobernabilidad, así como de lograr y mantener la capacidad deseada.

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• No todas las organizaciones requieren la misma capacidad o sofisticación de auditoría interna. El nivel apropiado será proporcional a la naturaleza y complejidad de la organización y a los riesgos a los que la organización pueda estar expuesta. No existe una "talla única para todos". • La capacidad de la actividad de AI se relaciona directamente con las acciones tomadas por el director ejecutivo de auditoría (chief audit executive - CAE) para establecer los procesos y las prácticas necesarias para lograr y mantener la capacidad de auditoría interna, así como de las medidas adoptadas por la gerencia de la organización para establecer un entorno propicio para auditoría interna. • Auditoría interna debe ser entregada de manera efectiva en costos. Los cinco niveles del MC-AI, Inicial, Infraestructura, Integrado, Administrado y Optimización, se describen en la tabla "Niveles MC-AI" a continuación:

Tabla: Niveles MC-AI
AI aprende dentro y fuera de la organización para la mejora continua. AI integra la información de toda la organización para mejorar la gobernabilidad y la gestión del riesgo. Gestión y prácticas profesionales de AI aplicadas uniformemente. Prácticas y procedimientos de AI sostenibles y repetibles.
No hay capacidad sostenible y repetible. Depende de esfuerzos individuales.

Nivel 5 Optimización

Nivel 4 Administrado

Nivel 3 Integrado

Nivel 2 Infraestructura

Nivel 1 Inicial

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Cada uno de los cinco niveles del modelo caracteriza a una actividad de auditoría interna con un determinado conjunto de capacidades:
• Auditoría interna es una organización de aprendizaje con procesos de mejora continua e innovación. • Auditoría Interna utiliza información dentro y fuera de la organización para contribuir al logro de objetivos estratégicos.

5 - Optimización • Desempeño de práctica de clase mundial/recomendada/mejor.
• Habilidades profesionales y especializadas de nivel superior.

• Auditoría interna es una parte fundamental de la estructura de gobernabilidad de la organización. • Las medidas de desempeño individual, por unidad y organizacional, están completamente integradas para impulsar mejoras en el desempeño. • Las expectativas de auditoría interna y de las partes interesadas clave están alineadas. • Las mediciones de desempeño están colocadas para medir y supervisar los procesos y los resultados de auditoría interna. • Se reconoce que auditoría interna entrega contribuciones importantes a la organización. gobernabilidad y la gestión del riesgo de la organización.

4 - Administrado • Las funciones de auditoría interna son parte integrante de la
• Auditoría interna es una unidad de negocio bien administrada. • Los riesgos se miden y gestionan cuantitativamente.

• Existen las habilidades y competencias necesarias con capacidad de renovación e intercambio de conocimientos (dentro de auditoría interna y a través de la organización). • Las políticas, procesos y procedimientos de auditoría interna están definidas, documentadas, e integradas entre sí y con la infraestructura de la organización. • La gestión y las prácticas profesionales de auditoría interna están bien establecidas y aplicadas de manera uniforme en toda la actividad.

3 - Integrado

• Auditoría interna está empezando a alinearse con el negocio de la organización y los riesgos que enfrenta. • Auditoría interna evoluciona de conducir sólo auditorías tradicionales hacia la integración como jugador de equipo y proporcionar asesoramiento sobre desempeño y gestión del riesgo. • El enfoque está en fortalecer el equipo y la capacidad de la actividad de auditoría interna, así como su independencia y objetividad. • Por lo general cumple con las Normas Internacionales para el Ejercicio Profesional de la Auditoría Interna (Normas).

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• La pregunta o desafío clave para el Nivel 2 es cómo establecer y mantener la capacidad de repetir los procesos, y por lo tanto, una capacidad repetible. • Se están estableciendo las relaciones de subordinación, infraestructuras de gestión y administrativas, y las prácticas y procesos profesionales 2-Infraestructura de auditoría interna (orientación, procesos y procedimientos). • Planificación de la auditoría se basa principalmente en las prioridades de la gerencia. • Dependencia continuada fundamentalmente en habilidades y competencias de personas concretas. • Cumplimiento parcial de las Normas. • Ad hoc o no estructurada. • Auditorías de precisión y cumplimiento, individuales o mediante revisiones aisladas de documentos y transacciones. • Los productos dependen de las habilidades de la persona concreta en la posición.

1 - Inicial

• No hay prácticas profesionales establecidas, más que las previstos por asociaciones profesionales. • La aprobación de fondos por la gerencia, según sea necesario. • Ausencia de infraestructura. • Los auditores probablemente son parte de una unidad organizativa más grande. • No se ha desarrollado capacidad institucional.

Los siguientes seis elementos esenciales fueron identificadas en el Modelo de Capacidad de Auditoría Interna (MC-AI) para el Sector Público para la actividad de auditoría interna:
• Servicios y Funciones de Auditoría Interna. • Gestión de Personas. • Prácticas Profesionales. • Gestión del Desempeño y Rendición de Cuentas. • Relaciones Organizacionales y Cultura. • Estructuras de Gobernabilidad.

Los primeros cuatro elementos, Servicios y Funciones de Auditoría Interna, Gestión de Personas, Prácticas Profesionales, Gestión del Desempeño y Rendición de Cuentas, se refieren principalmente a la gestión y prácticas de la actividad de auditoría interna en sí misma. Los dos últimos elementos, Relaciones Organizacionales y Cultura, y Estructuras de Gobernabilidad, también incluyen la relación de la actividad de auditoría interna con la organización que apoya, y el ambiente externo.
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Enlaces entre MC-AI y la Propuesta de Valor
Para determinar la relación entre la propuesta de valor y MC-AI, es útil dividir la propuesta de valor en sus partes componentes. Los tres elementos de la propuesta de valor pueden ser considerados en términos de los resultados de auditoría interna y las prácticas profesionales que apoyan auditoría interna en la entrega de los resultados. Los resultados de auditoría interna son los aseguramientos que ofrece sobre la gobernabilidad, la gestión del riesgo y las prácticas de control de la organización. Los resultados o aseguramientos se desarrollan a través de la perspectiva de los auditores internos en la evaluación de las prácticas de la organización de manera objetiva e independiente. En ese contexto, hay una clara alineación entre el MC-AI y la propuesta de valor de auditoría interna.

Propuesta de Valor
Aseguramiento = Prácticas Gobernabilidad, Riesgo y Control de

MC-AI
Existe una relación directa entre la propuesta de valor y el elemento de Servicios y Funciones de Auditoría Interna del MC-AI.

(Auditoría interna ofrece aseguramiento sobre la gobernabilidad, gestión del riesgo y los procesos de control de la organización, para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos estratégicos, operativos, financieros y de cumplimiento.) Perspectiva = Catalizador, Análisis y Evaluaciones (Auditoría interna es un catalizador para mejorar la eficacia de una organización, proporcionando perspectiva y recomendaciones basadas en los análisis y evaluaciones de datos y procesos de negocio.)

El vínculo entre la propuesta de valor y el MC-AI es directo. Tres elementos del MCAI (Gestión de Personas, Prácticas Profesionales y Gestión del Desempeño y Rendición de Cuentas) constituyen la base de la práctica profesional de auditoría interna, la forma en que los auditores internos llevan a cabo su trabajo, y los conocimientos que aportan a la organización. El elemento Estructuras de Gobernabilidad del MC-AI se vincula al tercer componente de la propuesta de valor. Las estructuras de gobernabilidad adoptadas por una organización contribuyen a la independencia de la actividad de auditoría interna.

Objetividad = Integridad, Responsabilidad e Independencia (Comprometidos con la integridad y la rendición de cuentas, auditoría interna proporciona valor a los órganos rectores y la alta gerencia como una fuente objetiva de asesoramiento independiente.)

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Conclusión
El Modelo de Capacidad de Auditoría Interna (MC-AI) Para el Sector Público fue desarrollado en el 2009 por la IIARF para reforzar la importancia de auditoría interna en gestión y la rendición de cuentas del sector público. El modelo MC-AI establece los pasos que una organización, ya sea en el sector público o privado, puede seguir para establecer y mantener las capacidades necesarias para ser una actividad de auditoría interna que agrega valor a la organización.

Autor y Revisores
Autor:
Bruce C. Sloan, CA

Revisores:
Gregory Hollyman, CIA, CCSA, CFSA, CGAP Steve Jameson, CIA, CCSA, CFSA, CRMA

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Sobre El Instituto
Establecido en 1941, el Instituto de Auditores Internos (IIA) es una asociación profesional internacional con sede central en Altamonte Springs, Florida, EE.UU.. El IIA es la voz de la profesión, la autoridad reconocida, el líder reconocido, el principal defensor y el principal educador de auditoría interna.

Sobre Orientación Suplementaria
La Orientación Suplementaria no forma parte del MIPP del IIA. Es material de referencia que ha sido validado por el IIA como consistente con el MIPP y útil para los profesionales en la aplicación del MIPP y la práctica de auditoría interna. Se recomienda conformidad con el material de referencia en la medida que sea aplicable a la organización del practicante y a los objetivos de aseguramiento y consultoría de la actividad de auditoría interna. Todos estos materiales requieren la participación total o parcial del IIA en el desarrollo de los contenidos. Esta categoría no tiene la intención de apoyar o promover material creado por otras organizaciones o individuos. Para otros materiales de orientación autorizados proporcionados por el IIA, por favor visite nuestro sitio web en www.globaliia.org.

Aviso Legal
El IIA publica este documento con fines informativos y educativos. Este material de orientación no pretende dar respuestas definitivas a circunstancias individuales específicas y como tal sólo se diseñó para ser utilizado como una orientación. El IIA recomienda que usted siempre busque asesoramiento de expertos independientes en relación directa a cualquier situación específica. El IIA no se responsabiliza de cualquiera que coloque dependencia exclusiva en esta orientación.

Derechos de Autor
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Case Questions

...Industrie Pininfarina Q.1.How has the competitive environment for niche auto manufactures been changing over the past few years? What factors are affecting the competitiveness of niche manufactures such as Pininfarina with volume manufactures in Europe? Q.2. As Renato Bertrandi, what do you see as the most significant challenges facing Pininfarina over the next five years? What are Pininfarina’s options? Q.3.Should Bertrandi accept the Mitsubishi business? How should Pininfarina position itself to compete in the future? Fell – Fab Products Q.1.What are the factors for and against the possible expansion into services by Fell-Fab products? Q.2.If Fell-Fab Products were to proceed, what would implementation likely require? Q.3.As Glen Fell, what would you do? Why? How? Electrosteel Castings Q.1.What are the key success factors for Electrosteel? Is international expansion a good idea? Q.2.What is your evaluation of the opportunities to expand into either Vietnam or France? How do the alternatives compare (at a minimum, include operational, marketing and financial considerations)? Q.3.As Das, what is your recommendation going forward? How would you implement your plan? Unicon Concrete Q.1. As Mr.Li, would you pursue the blanket approval for slabs and facades? Why? Q.2.What changes do you foresee to Unicon’s operations if the blanket approval is accepted by the HKHA? Q.3.What steps would you take to increase production of slabs and facades? How would you implement your...

Words: 291 - Pages: 2

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Development of a Beating the Red Light Sensor

...an application and sensor in order to address its objectives – a sensor that will trigger to capture image of the violator and an application to view and store the captured images. Aside from that, a local host can be used to view the captured images of the violator which is intended for traffic law enforcement authorities. AKNOWLEDGEMENT First and foremost, we would like to acknowledge and give thanks to our Almighty God for the strength and wisdom He has given us since the very first day up to the time we finished our research project. Without His grace, favor, and provision we would not accomplish this, praises and glory be upon to Jesus Christ. We would also like to express our sincere gratitude to our E-Research professor Engr. Renato Galvez for the ideas and advices he has given us on how to make our research possible, thank you sir for your support, patience, and motivation. We would also like to acknowledge our parents for their patience and deep support financially. And at last, we would like thank our classmates who helped us in our research paper and build our scale model. This research study will not be possible without you all, so thank you everyone. LASER Team DEDICATION Dedicated to Our Lord and Savior Jesus Christ...

Words: 306 - Pages: 2

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My Life

...President Benigno Simeon “Noynoy” Cojuangco Aquino III MANILA, Philippines - Leadership is action, not position.   — Donald H. McGannon  Who are the 25 top movers and shakers in the exciting, colorful, sometimes treacherous and often  topsy-turvy world of Philippine politics? Can we the citizenry appeal to these leaders to hopefully help change the future of our society by putting public interest above self-interests? 1. Benigno Simeon “Noynoy” Cojuangco Aquino III — A man of destiny and political reformer who originally didn’t have any ambitions to become president, the 51-year-old P-Noy decisively won the 2010 election with 15.2 million votes after the death of his mother, ex-President Cory C. Aquino, and due to his commitment to push anti-corruption reforms. The only son of democracy icons Senator Ninoy Aquino and Cory Aquino, he previously served as senator and Tarlac congressman. One of his early JOBS after college was at the non-profit Philippine Business for Social Progress (PBSP). An eloquent public speaker and idealistic in his dream o 2. f a Philippine society with less poverty and less political corruption, P-Noy is a history buff, Ateneo economics graduate, a practical shooting expert, and an audiophile who likes folk, jazz and bossa nova music.Vice President Jejomar Binay 2. Jejomar “Jojo” Binay — The populist former mayor of Makati City and former chairman of the Metro Manila Development authority (MMDA) pulled off the biggest political upset victory in...

Words: 2706 - Pages: 11