...Business Strategy: Zara’s Strategic Vision The ‘fast fashion’ is one of the most innovative strategies of Zara, is based on going faster than the idea itself. Zara’s power is its speed: moving from the tendency to have the item in the store hangers. The fashion industry was a balanced range of movement of business was almost non-existent and known, knowing that each season lasts three or four months, then there are four or six months of sales. The difficulty of the sector companies to change the trend involved high storage costs and the costs of destroying or selling the surplus to traders in markets, potential stock-outs, shortages or overstock garments. For consumers, the fashion industry were in equilibrium, you agree the rules of the game and in the case of the latest fashion season is very expensive and had good quality fabric, but if the purchase is not urgent there was the near certainty of getting the same item during the sales at substantial savings. In contrast, Zara has changed the rules, creates a need to purchase the product shortage. Inditex success is based on the store as the axis and core business, design as strategic key and the time factor in the manufacture of the goods. Each of the 3,250 stores shelves renewed twice a week, which gives an idea of ??its great flexibility. For Zara most important and which marks its success is to keep clients understand that if they see something they like should buy at the moment, because next week is no longer in stores...
Words: 630 - Pages: 3
...1. The use of SWOT Analysis could have helped Electronic Arts (EA) to identify its strengths, weaknesses, opportunities, and threats. Particular, if EA used the SWOT analysis they would identify the weaknesses in their management style. The EA managers are profit and productivity driven while the developers are driven by creativity and freedom. EA managers often demand unrealistic deadlines, set up unfair bonus distribution system and deprive the original developers of freedom and creativity. All of these conditions make many of their developers quit. However EA managers didn’t care so much about this because they could always move on. That is because one of their managerial strategies was to acquire as many studios as they could. Even though, EA managers’ strategies used to work for EA in the past, with rising power of Activision, these strategies had to be revised. That is because Activision’s raising power and preferred management style gain over many of EA developers depriving EA of its best people. The STOW analysis would help EA to identify their weakness in managerial tactics when facing the rising power of rivals. The SWOT analysis would also help the EA to anticipate the threats of Activision rising marketing power. For example, in the past EA was the largest supplier of entertainment software, while Activision was far behind. Activision had an impressive history; however their sales figures were not so impressive. That clouded EA’s judgment about Activision. However...
Words: 1653 - Pages: 7
...Acting On a Strategic Vision Name Institution Case Questions 1. SWOT analysis SWOT analysis is a business tool that helps a corporation of any size to assess its viability. The tool helps to identify major pros and cons in the industry of choice. The SWOT analysis assesses strengths, weaknesses, opportunities and weaknesses for the business. The tool is a great tactic that can be used to identify the state of a market or industry at any point in time. For this case, the company that is given consideration is Electronic Arts. The company was established in 1982 under the operating name Amazin’ software. The company changed the name to Electronic Arts and continued to develop games and sell games. In the decade between 1980 and 1990 the company enjoyed major success in the gaming industry. At the end of 1989, the company had become a publicly traded company. The revenues of the company increased from an average one hundred and thirteen million dollars to two hundred and ninety eight million dollars within two years from 1991. The success continued until 2006, when they were knocked off the number one spot by a rival named Activision. The SWOT analysis is a tool that could have been used to help Electronic Arts to strengthen their position in the gaming industry. The application of the SWOT tool would have analyzed the market trend, the competition, the internal structure of the company, weaknesses of the company, the innovative opportunities available, and also identify the...
Words: 1729 - Pages: 7
...Vision Statement To be a world-class energy company in gas utilization Effective Elements Shortcomings Forward-looking Have some wiggle room Flexible Not graphic Generic Not directional Not focused Not Indicate good business sense Not memorable My Opinion : 1. The vision statement (that would be a world-class company) that is too broad and vague. 2. The core business mentioned in the field of gas utilization is less clearly illustrates the direction of the business enterprise 3. Do not give a positive image that can convince the prospects for future business 4. Not memorabel, because there is no specific thing delivered 5. Not illustrates that this company is a state enterprise, which must carry the vision of social (change agents) 6. Statement of the vision does not provide a clear direction how to achieve the desired expectations of future Mission Statement To enhance the value of the organization for stakeholders by: • Strengthening the core business in natural gas transportation and trading • Developing gas manufacturing businesses • Developing operational, maintenance and engineering businesses associated with oil and gas industries • Profiting from the Company's resources and assets by developing other businesses Effective Elements Shortcomings Identifies the firm’s product or services. states that run the company's core business is the transportation of natural gas mission of the government as majority...
Words: 1186 - Pages: 5
...Chapter 12--Managing Organization DesignChapter 12--Managing Organization Design Student: ___________________________________________________________________________ 1. Organizational design is the building block. Job design is how the blocks are put together. True False 2. The appropriate degree of specialization can vary, but not the appropriate span of management. True False 3. Organization design is a means to implement strategies and plans to achieve organizational goals. True False 4. One of the primary strengths of a bureaucratic form of organization structure is how it prevents favoritism. True False 5. The bureaucratic model is the model of organization design consistent with the human relations movement that stresses attention to developing work groups and concern with interpersonal processes. True False 6. A strength of Likert's System design is that it finds one best way to design an organization. True False 7. Orange County Choppers makes custom motorcycles. It uses continuous-process technology. True False 8. Woodward considered continuous-process technology simple compared to large-batch technology. True False 9. Exxon Mobil is an example of an organization that uses large-batch technology. True False 10. According to Burns and Stalker, firms that use an organic design are the most successful firms in a stable environment. True False 11. A manager at Johnson & Johnson has...
Words: 10500 - Pages: 42
...PERKEMBANGAN INDUSTRI RITEL DI INDONESIA Awal tahun 1980-an sektor ritel di Jakarta lebih didominasi oleh pasar – pasar tradisional, ruko, dan toko didukung pula oleh kondisi ekonomi pada saat itu memang cukup baik. Namun untuk pusat perbelanjaan di Jakarta, pada saat itu hanya terdapat Gajah Mada Plaza dan Ratu Plaza. Karena masih jarangnya pusat perbelanjaan yang ada , maka kedua tempat tersebut memang menjadi tempat favorit warga Jakarta, dan itu membuat kedua tempat ini menikmati masa kejayaannya pada masa itu. Pada era itu pertumbuhan ekonomi memang cukup tinggi akibat deregulasi perbankan dan ditambah dengan meningkatnya kemakmuran masyarakat, hal inilah yang menyebabkan pembangunan pusat perbelanjaan berkembang pesat. Awal tahun 1990-an barulah muncul pusat perbelanjaan seperti Plaza Indonesia dan Plaza Senayan ( 1995 ), keduanya merupakan pusat perbelanjaan bersifat regional dimana mereka memiliki luas area lebih dari 40.000 m2 dan terdiri atas satu atau dua took serba ada ( department store ). Setelah kedua pusat perbelanjaan ini muncul, barulah disusul oleh jenis pusat perbelanjaan neighbourhood dan community yang bermunculan di daerah perumahan yang sudah mapan, seperti Mal Pondok Indah, dan disepanjang jalan raya yang cukup ramai, seperti Mal Taman Anggrek. ANALISIS INDUSTRI MENGGUNAKAN 5 FORCES FACTOR : 1. ANCAMAN PENDATANG BARU Dalam industri ritel ini, khususnya untuk pusat perbelanjaan kelas premium bersifat “ketat”, dimana sekarang ini sudah mulai didominasi...
Words: 1538 - Pages: 7
...Building Your Company’s Vision Harvard Business Review: September – October 1996 James C. Collins and Jerry I. Porras Sebuah rangkuman dari Elvin C., Yohanes T., Stanly S. Perusahaan-perusahaan yang menikmati kesuksesan yang bertahan lama memiliki nilai-nilai inti (core values) dan tujuan inti (core purpose) yang selalu tetap, sementara strategi dan praktik bisnis mereka yang tanpa henti beradaptasi dengan dunia yang terus berubah. Contohnya termasuk Hewlett-Packard, 3M, Johnson & Johnson, Proctor & Gamble, Merck, Sony, Motorola, dan Nordstrom. Perusahaan-perusahaan yang besar memahami perbedaan antara apa yang seharusnya tidak pernah berubah (statis) dan apa yang harus terbuka untuk berubah (dinamis), antara mana yang benar-benar keramat dan mana yang tidak. Kemampuan yang langka untuk mengelola kontinuitas dan perubahan ini terkait erat dengan kemampuan untuk mengembangkan visi. Sebuah visi yang baik terdiri dari dua komponen utama yaitu: ideologi inti (core ideology) dan membayangkan masa depan (envisioned future). Ideologi inti sifatnya tidak berubah, sementara membayangkan masa depan adalah apa yang kita cita-citakan untuk menjadi (to be), untuk mencapai (to achieve), untuk membuat (to create). Ideologi inti (core ideology) terdiri dari nilai-nilai inti (core values) dan tujuan inti (core purpose). Nilai-nilai inti adalah penghuni penting dan juga bertahan lama dari suatu organisasi, yaitu satu set kecil prinsip-prinsip abadi yang tidak memerlukan pembenaran...
Words: 1474 - Pages: 6
...- EL MANAGEMENT DE LA REALIDAD INTRODUCCIÓN Creemos que el mundo está tomando nuevos caminos, cuyo punto principal es que son basicamente impredecibles. O sea que por primera vez, en las empresas reconocemos que el horizonte es en verdad un estimado, un verdadero acto de fe que requiere una flexibilidad que no se requeria hace pocos años y se necesita una coherencia mucho mayor para que al hacer un cambio, los problemas no se multipliquen y los malentendidos lleven a más pérdidas. Para estos tiempos hemos desarrollado este sistema gerencial que tiene dos características básicas: * Simplicidad * Sentido de la realidad que permitan una efectiva relacion entre lo que queremos alcanzar y la tarea de cada dia, privilegiando la relacion de lo que soñamos alcanzar con la realidad donde estamos. NUESTRA IDEA ACERCA DEL MANAGEMENT La idea basica del Management de la Realidad es que sea un sistema que parta de los sueños de lo que uno quiera y se relacione con las prioridades de cada dia de una manera util y facil, usando tecnicas cotidianas que nos permitan hacerlo con eficacia y un minimo estrés. La empresa se salva o se hunde por sus miembros, y esta verdad de Pero Grullo se enuncia en el mercado con una parafernalia de cosas que tiene que hacer cada persona que le hace imposible moverse. Es tanto lo que habria qu recordar, que cualquiera que pretenda hacerlo quedaria inmovilizado. Y aunque todos intentamos ser como somos a pesar de estas presiones, nos sentimos en falta...
Words: 43848 - Pages: 176
...como podemos darnos cuenta en que áreas podemos crecer o mejorar para hacer más fuertes nuestras fortalezas y defendernos de las debilidades. Lo que mas me gusto de la conferencia fue que compartió experiencias reales, y anécdotas que le han pasado durante su estancia en ese trabajo, ya que realmente podemos saber a que nos enfrentaremos, en este caso, si llegamos a trabajar en una consultoría. También me gusto que fuera directamente al grano, y explico de manera breve pero muy clara todo lo que se requería, además de que respondió varias dudas de varios alumnos. Como ya mencioné, me parece muy interesante ver como un Ingeniero Industrial puede dedicarse a varias cosas, y algunas muy distintas entre ellas, por lo cual creo nos da una visión hacía el futuro muy amplia para ver hacia donde queremos dirigirnos. Otra cosa que me gusto fueron los diferentes tips para las entrevistas que dio, ya que creo es algo que todos podremos utilizar, cuando sea necesario. Realmente yo no le cambiaría nada, ya que realmente cumplió con explicarnos todo lo que el realiza, así como la empresa donde trabaja y sobre los distintos proyectos en los que ha sido...
Words: 267 - Pages: 2
...ENSAYO: EL PELIGRO DE PERMANECER EN LA ZONA SEGURA El Peligro de permanecer en la zona segura: Cómo romper con el hábito de la titularidad que acaba con las empresas En gran parte de los análisis empresariales se parte de premisas generales, que den base de comparación global para saber qué lugares tienen las condiciones idóneas para desarrollar un proyecto. Lo anterior se traduce a inversiones y, al menos en México, es benévolamente publicada toda la inversión extranjera. Se desarrollará entonces el presente desde una panorámica nacional con algunos indicadores numéricos comparativos a nivel mundial que ayuden a ejemplificar, desde el punto de vista particular, la observancia de la conducta de titularidad. PricewaterhouseCoopers en su estudio Saratoga1 publicado en febrero pasado indica que México es el país en Latinoamérica con el mayor porcentaje de rotación de personal con el 17.8%, mientras que 11.2% a nivel LATAM, 8.4% para EU y 10% para Europa, por resultado es de los más altos a nivel mundial. Con este dato acerca de rotación, a primera vista, es difícil de considerar que las empresas mexicanas tienen problemas de titularidad, pero a su vez, puede ser causa de la misma. En el contexto propio se aprecian los síntomas de titularidad en todos los órganos socio-económicos, esta conducta de estancamiento que parece estar infiltrada en la cultura. En la opinión poblacional hacia lo gubernamental se dice que la titularidad viene a destruir la mayoría de los intentos de...
Words: 901 - Pages: 4
...marginan, nos matan la memoria, nos queman las ideas, nos quitan las palabras... oh... Si la historia la escriben los que ganan, eso quiere decir que hay otra historia: la verdadera historia, quien quiera oir que oiga. Litto Nebbia “Quien quiera oir que oiga” Ejes: 1) fisiología del cerebro y fenómenos referidos a la memoria. 2) Filosófico: relación con Nietzsche y memoria colectiva, de la especie, etc. 3) Histórico-político: Políticas de olvido y memoria en Argentina. 1) Clasificación de las alteraciones de la memoria Amnesias orgánicas: subcorticales, corticales. Agnosias: visuales, auditivas, tactiles, corporales, motoras. - Amnesias funcionales: psicógenas. Hipermnesias: vision panorámica de la propia vida, prodigiosas Paramnesias a)alteraciones en el recuerdo - Confabulaciones - Falsos recuerdos delirantes - pseudología fantástica - fenómeno "punta de la lengua" - chequeo - b) alteraciones en el reconocimiento - deja vu, deja vecu - jamais vu - sindrome de capgras Síntesis de: La Memoria como propiedad de los sistemas cerebrales de Carlos Muñoz Gutierrez #En un texto clásico del año 1932, F. Bartlett ya nos advirtió de que considerar así nuestra memoria era un error, un error que se ha perpetuado hasta casi la década de los noventa. Detengámonos en un fragmento de la obra de Bartlett. "Recordar no es la reactivación de innumerables recuerdos fijados, fragmentarios y sin vida. Es una...
Words: 4290 - Pages: 18
...because we believe we don't have any options for anything better. Staying with a job merely because we've found a level of comfort there through familiar faces, routine tasks or a level of salary that we can survive on doesn't mean we've found what can ensure a lifetime of happiness. Many with a college degree who restricted their vision to openings only within their field of expertise have discovered that. Yet, you might be surprised to learn that the percentage of people who are actually working in the field they specifically received a degree in is quite small. In most cases, we major in that which we believe offers the greatest opportunity for success at the time. Newspapers report a severe shortage of engineers and suddenly many of those intent on success major in engineering. Or teaching. Or law. It becomes the 'soup of the day' syndrome. We spend four or more years studying a field and, with the cost involved, we assure ourselves we truly love this avocation. Five or ten years down the road, we discover it's lost its allure. But we allow whatever perks and salary we've achieved to convince us we are locked into this life. Our field of vision shrinks to only that which we currently do. It doesn't make us happy. It doesn't fulfill the dream of what we could be. We accept it because we believe that's the way life is. What we need to do is evaluate what we get out of work versus what we would like to get. Where does money rate on your scale? How about happiness? Work...
Words: 368 - Pages: 2
...VISION DEL CAMBIO EN CURITIBA La visión de Jaime Lerner está basada en un desarrollo urbanista en el que las personas son el centro del desarrollo de las políticas de gobierno y un crecimiento de la ciudad que no padeciera la problemática de las urbanizaciones comunes. Implica: • Desarrollar iniciativas económicas, rápidas, sencillas, locales y enfocadas a las personas; sin afectar otros sistemas y así proporcionar los servicios necesarios para la comunidad. • Planear con una visión urbanista y desarrollar nuevos procedimientos acordes al crecimiento demográfico de la ciudad y de los problemas presentes. • Generar una conciencia de participación comunitaria en ciudadanos, empresas y gobierno, buscando como objetivo común el desarrollo de Curitiba. • Aprovechar los recursos disponibles. BREVES PROPUESTAS PARA EL LOGRO DEL CAMBIO El éxito del caso Curitiba se debe a que sus propuestas tuvieron un enfoque creativo que permitió dar propuestas integrales a los problemas prioritarios marcados por las necesidades de la ciudad. Principales propuestas: • Cambios y obras aprovechando la naturaleza y sus recursos en vez de ir contra ellos: conservación de áreas verdes, saneamiento de ríos y el uso eficiente del agua • Mejoras en el transporte y uso de suelo • Nuevos procedimientos de salud y los niños, la planeación familiar y el cuidado de los menores en el sector salud. • Asegurar un gobierno transparente y honesto. • Realizar campañas de reciclaje y separación...
Words: 266 - Pages: 2
...Reflecting Upon Your Best-Self All of us can recall our own extraordinary moments, those moments when we felt our best-self was brought to light, affirmed by others, and put into practice in the world. These memories are seared into our minds as moments or situations in which we have felt alive, true to our deepest selves, and pursuing our full potential as human beings. Think about three times in your life when you were at your very best. For each best-self episode, write the story of what happened, including how the episode got started, what kept it going, and how it came to an end. | | |Best Self Episode #1: | | | | | | | | | | ...
Words: 443 - Pages: 2
...is also affected and reduced by the decrease in elastic property of eye muscles controlling the shape of the lens or the muscles that aid in contraction of lens. Therefore the efficiency of eyes is greatly reduced with increasing age. Ageing also causes changes in the near point of a person. More light is required with increasing age for improved contrast. Nearly double illumination is required for 40 years old people and triple for 60 years old when compared to the young people of about 20 years (Haigh, 1993). The problem of temporary vision impairment caused due to the bright light (glare) also increases with age only. The capability to prevent glare is usually reduced to half in 12 years. (Reuben et al., 1988). Visual Fields 1. About one in seven over 65 has abnormal visual fields (Johnson and Keltner, 1983). 2. Thirteen percent over 65 exhibit a field deficit; 3.5% had severe loss of visual fields 3. 57.6% of those with abnormal vision were previously unaware of this...
Words: 613 - Pages: 3
