...Zardain tiene una perspectiva muy real de lo que puede llegar a suceder en el mundo laboral actual, y más siendo parte del área de reclutamiento de una empresa tan importante. Es bueno saber lo que las empresas buscan de un egresado, porque es así como podemos darnos cuenta en que áreas podemos crecer o mejorar para hacer más fuertes nuestras fortalezas y defendernos de las debilidades. Lo que mas me gusto de la conferencia fue que compartió experiencias reales, y anécdotas que le han pasado durante su estancia en ese trabajo, ya que realmente podemos saber a que nos enfrentaremos, en este caso, si llegamos a trabajar en una consultoría. También me gusto que fuera directamente al grano, y explico de manera breve pero muy clara todo lo que se requería, además de que respondió varias dudas de varios alumnos. Como ya mencioné, me parece muy interesante ver como un Ingeniero Industrial puede dedicarse a varias cosas, y algunas muy distintas entre ellas, por lo cual creo nos da una visión hacía el futuro muy amplia para ver hacia donde queremos dirigirnos. Otra cosa que me gusto fueron los diferentes tips para las entrevistas que dio, ya que creo es algo que todos podremos utilizar, cuando sea necesario. Realmente yo no le cambiaría nada, ya que realmente cumplió con explicarnos todo lo que el realiza, así como la empresa donde trabaja y sobre los distintos proyectos en los que ha sido...
Words: 267 - Pages: 2
...¨OFFICE SPACE¨ ¨Office Space¨, muestra la realidad de muchas personas a la hora de acudir a su trabajo. Personas descontentas o desmotivadas ya sea con el trabajo que realizan, con la compañía, con el trato que reciben, (como lo es el caso de Milton) o simplemente con la paga la cual no es suficiente por la cantidad de trabajo que realizan. También podemos ver la falta de compromiso de la compañía con sus empleados y la poca importancia que esta le brinda a los mismos. Es una sarcasmo muy certero de lo que son muchas compañías y del trato para sus empleados. La película comienza un lunes normal, el cual los personajes se ven atrapados en el tráfico de la ciudad que en la realidad normalmente es el primer problema que nos encontramos antes de llegar al trabajo. El personaje principal Peter lleva una vida monótona y aburrida. Este no se encuentra contento con su trabajo y con su novia, a esto le sumamos sus compañeros de trabajo los cuales se sienten igual que él, pero resignados por que según ellos tienen un buen empleo. Existe otro personaje el cual todo el mundo en la oficina tilda de inservible llamado Milton, este es el caso del típico empleado el cual va reprimiendo emociones y malos tratos hasta que un día explota, Milton se pasa la película quejándose de las cosas que lo disgustan y amenazando con quemar el edificio, amenazas a las cuales nadie le presta atención. Un día la compañía decide hacer unas mejoras y deciden despedir y reubicar personal ya que según...
Words: 710 - Pages: 3
...Cash and credit management: Otorgamiento Gestión Mantenimiento y cobro de los créditos comerciales o de interempresas Credit Management Créditos comerciales o de interempresas: Créditos que nos han otorgado nuestros proveedores son financiación a corto plazo Activo aplicaciones de los fondos lo que me viene del pasivo lo invierto en grandes masas: Fijo y circulante Credit management se encarga de la inversión que hacemos en cuentas por cobrar una inversión que puede ser el 95% de mi activo Una empresa de trabajo temporal (ttt) empleas temporal en una agencia y esta agencia envía el personal a tu empresa y lo empleas por 3 meses , esta empresa tiene cartera de empleados, el 95 % del activo se encontraría en Cuentas por cobrar En una empresa industrial seria el 35% en clientes o cuentas por cobrar Otorgamiento Los proveedores me permiten financiación algunos te piden interés de financiación no es habitual, si dejo de pagar a un proveedor este esperara a que le pague (esto en España) El que otorga el crédito es el elejecutivo que es el credit management el cual para dar crédito pide un folio investigado del cliente y las informaciones de buró de crédito que según el riesgo (cuanto le vamos a prestar) se gasta mas en el informe, analizamos quien es el cliente: en su aspecto jurídico, nos encontramos a empresarios que responde con todo lo que va a tener, su responsabilidad ante acreedores limitada e ilimitada( esta me interesa mas ya que significa que responde con todo...
Words: 304 - Pages: 2
...Compañía Minera del Pacífico S.A. REGLAMENTO ESPECIAL PARA EMPRESAS CONTRATISTAS O SUBCONTRATISTAS GRP-PR-001 Versión 1.0 31 Julio 2008 Página 1 de 35 TABLA DE CONTENIDO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. OBJETIVO ALCANCE REFERENCIAS DEFINICIONES RESPONSABILIDADES DESARROLLO REGISTROS ANEXOS 1. OBJETIVO Este Reglamento tiene por objeto fijar normas para: La protección de la salud y la vida de las personas, sean estos trabajadores de CMP; de Empresas Contratistas o Subcontratistas; o terceros. La protección de los recursos de CMP, de las Empresas Contratistas o Subcontratistas o de terceros, tales como propiedades, instalaciones, edificios, maquinarias, equipos, herramientas, materiales, etc. Estas normas son complementarias de las disposiciones sobre Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente que se establecen en la legislación, que la Empresa Contratista o Subcontratista declara conocer y se obliga a cumplir. Nombre Aprobó Revisó Elaboró Erick Weber P. Germán Amiot A. Jaime Herrera G. Cargo Gerente General Gerente de Personas y A. C. Jefe de Gestión Riesgos Profesionales Fecha 31 de julio de 2008 31 de julio de 2008 31 de julio de 2008 Compañía Minera del Pacífico S.A. REGLAMENTO ESPECIAL PARA EMPRESAS CONTRATISTAS O SUBCONTRATISTAS GRP-PR-001 Versión 1.0 31 Julio 2008 Página 2 de 35 2. ALCANCE El presente Reglamento formará parte integrante de todos los contratos y órdenes de compra que CMP suscriba, acuerde o apruebe para la realización de obras...
Words: 7373 - Pages: 30
...Trabajo Fundamentos de Costos, Asesoría a Microempresario 2012 Ausensi Motores Jueves, 14 de Junio del 2012 Tabla de contenidos(arreglar) Índice………………………………………………..…..……………………………..………2 Introducción……………………………………………….…………………………………..3 Evaluación del mercado…………………………………………………………………….4 Evaluación del negocio……………………………………………………………………..5 Evaluación de los tipos de costo………………………………………………………….6 Conclusiones………………………………………………………………………………….7 Anexos…………………………………………………………………………………………8 Introducción (arreglar con los datos despues incorporados) Según el Servicio de Impuestos Internos: “Se considera microempresa a toda entidad que ejerce una actividad económica de forma regular, ya sea artesanal u otra, a título individual o familiar o como sociedad, y cuyas ventas anuales son inferiores a 2.400 UF ($51.484.512 según valor UF al 01/01/2009)”. La mayoría de las empresas en Chile son clasificadas como microempresas y son las que ofrecen más empleos en el país. Muchas de estas poseen una corta vida debido a una gran cantidad de problemas que se les presentan a los emprendedores en el camino. Uno de esos problemas es la administración de sus costos. El objetivo de este trabajo es analizar el tratamiento de costos de una microempresa, a través de la clasificación de ellos y una evaluación del sistema que utilizan para determinarlos; con el fin de establecer conclusiones al respecto y poder efectuar sugerencias para un mejor tratamiento de los costos. Nuestro grupo trabajará...
Words: 3496 - Pages: 14
...las formas en las que una organización divide su trabajo en diversas tareas, coordinadas, posteriormente. Estructura v/s Diseño: Dos elementos claves: diferenciación e integración. * Diferenciación: implica fraccionar el trabajo a realizar en un conjunto de tareas. * Integración: hace referencia a la coordinación necesaria entre estas tareas. En un intento de lograr las metas de la organización La estructura de la organización viene representada en el Organigrama. Se tiene las relaciones de autoridad, los canales de comunicación formales, departamentos o divisiones, así como líneas de formales de responsabilidad. El diseño de la organización es un concepto más amplio que incluye no solo la estructura, sino que otros conceptos. Los parámetros de diseños incluyen elementos como la agrupación y tamaño de unidad, sistemas de planificación y control formalización de conductas (reglas, políticas y procedimientos), y centralización - descentralización del proceso de toma de decisiones. Diferenciación e Integración: Los elementos claves de la organización Todas las organizaciones deben dividir su trabajo en unidades denominadas Tareas siendo este proceso conocido como diferenciación. La organización dividirá el trabajo en varias tareas y las distribuirá entre sus empleados. Una vez dividido el trabajo, la empresa debe coordinarlo. Este proceso se llama integración y se refiere a los distintos medios que emplea una empresa para unificar las diferentes tareas en la obtención...
Words: 955 - Pages: 4
...efectivamente existe un problema de productividad que si no se ataja podría ser perjudicial para Safelite a corto plazo. En este tipo de sector suele ser habitual un sistema de retribución “tanto trabajas tanto cobras” ya que la mano de obra no es cualificada y el trabajo suele ser repetitivo y relativamente sencillo. La implementación de este nuevo plan, motivaría a aquellos empleados que si desean ganar más o demostrar su valía frente aquellos que simplemente son más complacientes. También permitiría ser más eficientes, ya que al cobrar por trabajo realizado, será el propio empleado el que se preocupe antes de salir de confirmar que las piezas y la dirección son las correctas (mediante llamadas e inspecciones), evitándose nuevas programaciones y la pérdida de tiempo y coste que conlleva. Sin embargo, hay que tener en cuenta que no todos los problemas son debidos a los técnicos, es por eso, que el Plan debe de tener en cuenta factores como la estacionalidad en la demanda del trabajo, errores de comunicación, inclemencias meteorológicas, etc. En estos casos es difícil utilizar medidas objetivas de rendimiento para crear los incentivos ideales, por lo que, se debería compensar con una parte fija o proporcionarles otro trabajo en épocas de baja demanda para evitar que se vayan a la competencia, por tanto, la recompensa salarial, debe ir acompañada de otros estímulos tales como mayor autonomía, promoción, etc., de modo que le permita al empleado alcanzar altos niveles de satisfacción...
Words: 772 - Pages: 4
...solo Los hoteles si no también Cadenas alimenticias, parques temáticos y línea de cruceros. El libro Espíritu de Servir habla de la vida del Sr. Marriot y como este fue creciendo dentro del ámbito de la hotelería, y como el fue criado por su padre. En el inicio del libro se habla de tres aspectos que son sumamente importantes para el buen desarrollo, éxito y perdurabilidad de cualquier empresa, que preste un servicio, estos son tres puntos que Marriot Corporation ha sabido inculcar en sus empleados y es gracias a eso la mayor parte de su éxito. Los tres aspectos que deberían de tener o con los cuales deberían de contar todas las empresas para tener éxito y perdurar por siempre son los siguientes: 1. Valores intemporales y un propósito perdurable: Esto se basa en que todas las empresas que quieran salir adelante y perdurar deben inculcar en sus empleados y practicar valores que trascienden y que aunque la empresa cambie su forma de trabajar o hacer las cosas los valores siempre deberán de ser los mismos. 2. Gran deseo por superarse: esto a lo que se refiere es que tanto la empresa en si como sus colaboradores deben de tener el deseo de superarse y siempre ver para el futuro, cumpliendo sus metas, brindando el mejor servicio posible y siendo mejor que a competencia siempre. 3. Fuerza que sobrepasa al individuo: Este punto a lo que se refiere es que la compañía en si sean los emprendedores no solo que unos cuantos quieran lo mejor...
Words: 1742 - Pages: 7
...llevar al éxito futuro de la empresa. Dentro de estos mercados será el descubrimiento y cultivo de "global Bridgers" que llevará a este éxito. Un “global bridger” es un gerente que se da cuenta del potencial en un mercado emergente y como puede explotarlo adecuadamente. Bridgers comparten muchas características, pero sobre todo son: capaz de construir y mantener relaciones de confianza entre los socios, empáticas de los mercados emergentes, y diestros en la promoción de sus ideas dentro de sus propias empresas. La capacidad de construir relaciones de confianza y duraderas es importante porque es a través de las relaciones que el éxito de la empresa se pueden construir a partir de cero. Como gerente, es importante que un bridger pueda ser capaz de fomentar la confianza y el respeto entre los compañeros de trabajo y, especialmente, subordina de manera que puedan fomentar la entrada y una comprensión más cercana de lo que está sucediendo en la planta baja de una empresa. Es en la faceta de primera línea donde podemos encontrar mucha innovación. Otra fuente de innovación surge de una comprensión de los mercados emergentes. Esta comprensión se deriva normalmente de la experiencia de múltiples asignaciones de trabajo dentro de los mercados emergentes o asistir a una escuela que se centra en la comprensión de estos mercados. La experiencia dentro de la empresa es sumamente importante también. Un bridger eficaz conoce bien la ventaja competitiva de su empresa, modelos de negocio, y su...
Words: 576 - Pages: 3
...Casos de Coaching en Empresas Cuando una organización aplaude la disposición de tomar riesgos en sus empleados, obtiene empleados vivos y motivados. Los empleados se sienten mas energizados cuando se preparan para actuar en situaciones difíciles. Un dicho no muy famoso expresa: “Si algo vale la pena hacerse, ¡vale la pena hacerse ahora!” y es una invitación a experimentar y arriesgarse. Robert Kiyosaki, en sus conferencias “El Dinero y Usted” usualmente relata la historia de la compañía IBM en los Estados Unidos. Un ejecutivo allí cometió un error que le costó a la compañía $9 millones. La semana siguiente el ejecutivo, seguro de que lo iban a despedir, fue citado a la oficina del Oficial Ejecutivo (CEO, por sus siglas en inglés). Éste comenzó discutiendo los planes para un nuevo proyecto grande que él quería que el ejecutivo dirigiera. Luego de un rato, el ejecutivo se sentía tan incómodo que tuvo que interrumpir al CEO: “Discúlpeme, señor, estoy desconcertado. La semana pasada yo le costé a la compañía $9 millones. ¿Por qué me está poniendo a cargo de este nuevo proyecto? Yo pensé que me iban a despedir.” El CEO sonrió. “¿Despedirte? Joven, yo acabo de invertir $9 millones en tu educación. Ahora eres uno de mis empleados más valiosos.” Este era un CEO que valoraba la disposición de tomar riesgos y aprender. Él sabía que era un ingrediente esencial para el ejecutivo exitoso. A continuación se muestra como se utilizaron las herramientas de coaching para generar...
Words: 1854 - Pages: 8
...título de: Licenciado en Ciencias Empresariales Presenta: Ruth Valencia García. H. Cd. Huajuapan de León , Oax. Diciembre de 2001. AGRADECIMIENTOS A mi Padre Si acaso tuviera a mi padre a mi lado, le daría las gracias por estar aquí, le agradecería mis grandes tristezas, sus sabios regaños, sus muchos consejos y los grandes valores que sembró en mí. A mi Madre Quien siempre ha sido mi fuente de estímulo y consejo útil. Gracias a todas aquellas personas que con su apoyo, me han permitido alcanzar este paso tan importante en mi vida. ÍNDICE Introducción Justificación Planteamiento del problema Objetivos Capítulo 1 LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL EN LAS EMPRESAS RESEÑA DEL ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL 1.1. El manejo del personal en las empresas 1.2. Actividades de la integración de personal Capítulo 2 LA SELECCIÓN DE PERSONAL LA SELECCIÓN DE PERSONAL A TRAVÉS DE UN PROCESO ADECUADO 2.1. Elementos previos a la aplicación de un proceso de selección 2.1.1. Planeación de necesidades de personal 2.1.2. Análisis de puestos 2.1.3. Reclutamiento 2.1.3.1. Reclutamiento interno 2.1.3.2. Reclutamiento externo 2.2. Técnicas para crear un proceso de selección 2.2.1. Investigación de información biográfica 2.2.1.1. Solicitud de empleo 2.2.1.2. Currículum vitae 2.2.2. Entrevista de selección 2.2.2.1. Tipos de entrevistas en el proceso de selección 2.2.2.2. Etapas de la entrevista de selección 2.2.2.3. Retroalimentación...
Words: 27176 - Pages: 109
...los servicios, las redes sociales, la democratización del conocimiento y otros fenómenos que han modificado las relaciones sociales e interpersonales. Las empresas han tenido que adaptarse a los nuevos tiempos, la relación de la empresa con sus trabajadores debe plantearse desde esta nueva perspectiva; se requiere nuevas competencias sociales y personales, además de nuevos perfiles en sus trabajadores. Hoy más que nunca las empresas tienen claro que los trabajadores son su activo más importante. Por todo ello, las empresas se esfuerzan por buscar las personas idóneas que asuman compromiso con sus objetivos, ofreciendo líneas de carrera, beneficios, capacitación, entre otros; puesto que los empleados más felices, motivados y saludables satisfacen de una manera más positiva a la empresa y poseen una mejor relación con los clientes. La importancia de este artículo es que las empresas, sobre todo las visionarias, han comprendido que para potenciar su ventaja competitiva deben asegurar mayor productividad, compromiso y retención de los mejores talentos. Debido a que tienen el completo conocimiento de la importancia de un talento en la organización, las empresas han puesto un énfasis especial en la retención de un talento importante en la empresa debido a que esta persona está totalmente identificada con la empresa, tiene una historia en la misma, se encuentra capacitado y con gran experiencia en la labor que desarrolla y...
Words: 2258 - Pages: 10
...Cuestionario de Globalización Hay muchas organizaciones y empresas, grandes, pequeñas que optan por aprovechar la globalización. El movimiento de la globalización en las empresas de hoy han salvado de muchas maneras una gran cantidad de empresas de entrar en quiebra o les ayudó en muchas áreas en las que puede haber otra cosa se quedó corto en sus resultados finales. La globalización se ha transformado en un sentido de cuántas organizaciones hacen negocios en el día. La globalización ha tenido un efecto tan profundo en la economía de muchos países, nivel de educación, su posición social en el mundo y su panorama político. Se define como " la globalización se refiere a la transición hacia una economía de trabajo más integrado e interdependiente. La globalización tiene varias facetas, como la globalización de los mercados y la globalización de la producción", (Hill 2009,). La globalización se puede define también como una tendencia de los países y culturas cada vez más conectados a través de negocios, la cooperación gubernamental, medios de comunicación y otros sectores. Al responder a las preguntas, uno puede darse cuenta de que hay muchos conductores. En muchos casos, un conductor de la globalización puede alimentar otro. Nos centraremos en cuatro que claramente se destacan como los principales motores de la globalización. Los principales motores de la globalización son factores de mercado, los conductores, los conductores de costos del gobierno y los controladores de...
Words: 728 - Pages: 3
...APLICACION DE LA OBRA “EMPRESA PARA TODOS, MUHANMAD YUNUS” EN EL ECUADOR Antes de pensar como aplicar la obra en el Ecuador, primero debemos conocer que y de que se trata la obra que habla el ganador del premio nobel de paz, el señor Muhanmad Yunus. El señor Yunus no nos esta proponiendo que los ricos hagan mas caridad, ni que sus empresas se dediquen mas a lo que se llama responsabilidad social corporativa sino lo que esta proponiendo es que además de tener empresas con fines de lucro los empresarios abran empresas sin fines de lucro, empresas sociales. Según dice Yunus los conceptos de filantropía y responsabilidad social han sido superados y hay que crear empresas sociales que según el son muchísimas mas efectivas que la caridad para combatir la pobreza. Para entender el concepto de Yunus vamos a explicar que son estas empresas sociales y como se puede construir un capitalismo humano. Existe una necesidad de crear empresas sociales y un capitalismo humano. Pero todos se preguntaran que es esto. Es fácil, es una empresa muy interesante, diferente a una empresa convencional. En una empresa convencional común y corriente su propósito, su misión es hacer dinero. Lo que hemos hecho es quitar esa idea de hacer dinero en una empresa y usarla para resolver problemas. Así que esta es una empresa efectivamente para resolver problemas, no estamos pensando en cuanto dinero se va a obtener en esta empresa sino en que tan rápido se va a resolver un problema humano especifico. Y luego...
Words: 1230 - Pages: 5
...C O N T E N I D O CAPÍTULO I: La Empresa 1. Breve reseña histórica 2. Misión, visión, valores CAPITULO II: Programas y Actividades de Responsabilidad Social desarrollados en Prosegur 2.1 Adhesión al Pacto Mundial 2.2 Código de Ética de Prosegur 2.3 Compromisos de Prosegur con sus Stakeholders 2.4 Certificaciones ISO 2.5 Fundación Prosegur CAPÍTULO I: La Empresa 1.1 Breve reseña histórica En 1976, Nace Prosegur en España, brindando servicio de Seguridad Privada. La Compañía fue pionera en sectores como las grandes superficies, las centrales eléctricas y las instalaciones industriales, entre otros; luego de 4 años inicia su expansión internacional en Lisboa, continuando con el crecimiento de la empresa que lo lleva a ser la primera empresa de seguridad española que cotiza en bolsa. En 1992, se crea la división de Alarmas, hoy en día Prosegur Activa, permitiendo al Grupo la cobertura de todos los sectores en el ámbito de la seguridad, continuando con la expansión ingresa a España y Latinoamérica. En 2001 Prosegur ya se encuentra posicionada entre las grandes empresas de seguridad a nivel internacional. Prosegur cuenta en la actualidad con un equipo de más de 104.000 empleados en más de 600 sedes repartidas entre Europa: España, Francia, Portugal y Rumanía; e Iberoamérica: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Paraguay,...
Words: 3886 - Pages: 16
