Costos ABC o por Actividades
Back Flush Accounting
Es un método de acumulación de costos que usan algunas empresas que adoptan los sistemas de producción Just in time (JIT), el cual consiste en reducir los inventarios, manteniendo sólo lo que efectivamente se venderá o se usará (en caso de los materiales).
El objetivo Principal de este método es procurar la eliminación de inventarios al considerar que los costos, a nivel de producción, deberían estar integrados solamente por los costos de los inventarios y que los costos de conversión, deberían considerarse sólo como costos de los productos terminados y que no deberían incluirse en la producción en proceso.
Throughput Accounting
En este sistema, se considera que la materia prima es el único costo variable de producción que existe y que la mano de obra y los gastos de fabricación deben ser considerados como costos fijos llevándose directamente a resultados.
En este sistema se basa en que no deberían existir inventarios en la empresa, ya que los productos terminados no generan ingresos hasta que son vendidos y cobrados, y que, además, el dinero generado por los productos es sólo la diferencia entre el precio de venta y el costo del material, porque se excluye la mano de obra y los gastos de fabricación.
La definición de ciclo de vida del producto (life cycle costing) se puede expresar como el tiempo en el que el producto o servicio permanece vigente en el mercado, desde que nace hasta que se retira del mercado.
Considera diferentes etapas: 1. Etapa de desarrollo: no se perciben ingresos por ventas, porque es muy caro y simplemente es una etapa de pérdidas netas. 2. 2. Etapa de introducción: en esta etapa las ventas son escasas debido a los altos precios y al desconocimiento del producto o servicio. 3. 3. Etapa de crecimiento: En esta etapa ya se conoce el producto o servicio, la demanda, crece los competidores aparecen y disminuyen los costos y el precio de venta, sin embargo, es importante determinar adecuadamente la capacidad productiva de la empresa para abastecer satisfactoriamente la demanda. 4. Etapa de madurez: en esta etapa las ventas se estabilizan y los competidores improductivos o ineficientes se retiran del mercado. 5. Etapa de declive: en esta etapa las ventas empiezan a disminuir hasta que el producto y los beneficios desaparecen; sin embargo, se podrían presentar ingresos extraordinarios debido a la venta de la maquinaria y equipo.

Target Costing
Es un sistema de información para la toma de decisiones que permite obtener para los productos el costo unitario objetivo, el cual representa el costo de los recursos que se deben consumir para lograr que un producto se venda a precio objetivo.
El tarjet Costing se encuentra asociado con las siguientes herramientas de gestión: 1. Trabajo en equipo 2. Just in time/mejora continúa 3. Calidad total 4. Reingeniería de procesos 5. Benchmarking

Activity Based Costing ABC
Este sistema se basa en analizar las actividades de los departamentos de apoyo que proporcionan servicio a los departamentos de producción y concluyen que dichas actividades son las que verdaderamente causan estos costos indirectos y que son los productos los que consumen dichas actividades.
El costeo basado en actividades asigna los costos a las actividades en función a cómo éstas usan los recursos. Posteriormente asigna los costos a los objetos en función a cómo dichos objetivos de costos usan las actividades.
Para poder identificar una actividad, el cuestionario más sencillo sería:
¿Qué trabajos (actividades) se realizan dentro de la organización?

Actividades, Objetos de Costos e inductores de Costos.
La asignación de costos a las actividades y a los objetos de costos se apoyan fundamentalmente en los inductores, generadores de costos o Cost drivers, con los cuales se explica la relación causa – efecto entre las actividades y los objetos de costos.
Los inductores son el enlace entre los costos de fabricación y las actividades definidas.

Los siguientes ejemplos de las actividades y su inductor, generador o Cost driver.

Implementación de Costos ABC 1. Identificar las actividades, asociando costos y actividades, asociando costos y actividades en conjuntos homogéneos. 2. Una vez identificado cada grupo homogéneo de actividades se tiene que determinar cuánto cuesta llevarla(s) a cabo.

3. Seleccionar la base de actividad apropiada o que mejor se relacione con la actividad misma; por ejemplo, en la actividad recepción de materiales, su base sería el número de recepciones.
4. Calcular tasas de costos indirectos por actividades.
5. Se asignan los costos a los productos de acuerdo con la tasa calculada en el cuarto punto y al uso de la actividad.

Beneficios del Costeo basado en Actividades ABC * Costeo preciso de productos y/o servicios tomando en cuenta el verdadero consumo de recursos. * Plena identificación del consumo de costos por las actividades. * Permite determinar cuáles de las actividades que realmente generan valor, así como de aquellas que no lo hacen. * Permite determinar cuáles de las actividades identificadas podrían ser ejecutadas más eficientemente. * Permite el uso adecuado del capital de trabajo * Identificación de productos y/o servicios no rentables o poco rentables. * Incluye a todas las áreas de la empresa y esto da como resultado la mejora continua.

Limitaciones del costeo basado en actividades (ABC) * Su implementación es muy costosa ya que se requiere hacer análisis detallados de cada una de las actividades, así como de sus inductores. * Se necesita un compromiso real de la alta dirección y la participación de cada una de las unidades organizacionales para tener metas compartidas. * Debe existir una verdadera motivación para implementar este sistema ya que seguramente originará cambios sustanciales en las formas de trabajar de las personas. * Este sistema requiere ser revisado continuamente para verificar que los recursos consumidos por las actividades permanezcan constantes y, además, para asegurar que los inductores de costos sean válidos para esas actividades.