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ÉTude de Cas Sur Yves Rocher

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YVES ROCHER
Table des matières Intro : présentation de l’entreprise 1 1. Segmentation stratégique 1 1.1. Les DAS 1 Domaine d’activité stratégique est un ensemble de biens et services partageant les mêmes ressources, ayant les mêmes facteurs de succès qui ont les mêmes concurrents et pour lequel il est donc possible d’avoir une stratégie commune” 1 1.1.1. Le groupe Yves Rocher est diversifié avec plusieurs DAS : 1 1.1.2. Les DAS de la société YR 1 2. Voies et modes de croissance employés par YR 1 2.1. Les orientations stratégiques 1 2.1.1. La diversification 1 2.1.2. L’intégration 2 2.1.3. L’internationalisation 2 2.2. Stratégie concurrentielle 2 2.3 Les manœuvres stratégiques 2 2.3.1. Croissance interne 2 2.3.2. Croissance externe 2 (2.1 La demande et l’offre 2 2.1.1 La demande 2 2.1.2 L’offre 2 3 3. Diagnostic de la société 3 3.1. Externe (du DAS cosmétique) 3 3.1.1. Analyse selon Pestel 3 3.1.2 Analyse selon Porter 4 3.2. Interne 5 4. Synthèse de la situation d’YR 5

Intro : présentation de l’entreprise
Historique,…
1. Segmentation stratégique
1.1. Les DAS
Domaine d’activité stratégique est un ensemble de biens et services partageant les mêmes ressources, ayant les mêmes facteurs de succès qui ont les mêmes concurrents et pour lequel il est donc possible d’avoir une stratégie commune”
1.1.1. Le groupe Yves Rocher est diversifié avec plusieurs DAS : * PRINCIPAL : Cosmétique (YR+Daniel Jouvence, Dr Pierre Ricaud, Isabel Derroisné, Kiotis, Galerie Noémie) * Facteurs clé de succès : Beaucoup de ressources, image naturelle : produits biologiques (puisent leurs sources dans les principes actifs des plantes et du végétal), notoriété et beaucoup de promotions * Produits d’entretien (Stanhome) * Facteur clé de succès : * Textile (Petit Bateau et Françoise Saget) * Facteurs clé de succès : qualité, notoriété * Autres (le végétarium, jardin botanique à La Gacilly)
1.1.2. Les DAS de la société YR * Parfum * Facteurs clé de succès : * Maquillage * Facteurs clé de succès : * Soins du visage * Facteurs clé de succès : * Soins du corps et cheveux * Facteurs clé de succès : * Accessoires * Facteurs clé de succès :

FACTEUR CLE DE SUCCES !!
2. Voies et modes de croissance employés par YR
2.1. Les orientations stratégiques
2.1.1. La diversification
Présence sur plusieurs DAS
Cela leur permet de répartir leurs risques, de profiter d’investissements rentables et d’assurer la croissance.
Diversification conglomérale par rachat pour bénéficier de leurs expériences dans le but d’équilibrer son porte feuille d’activités ou simplement pour un placement financier pour les plus petits DAS.
Placement : le DAS cosmétique, DAS de départ, avait un excédent de liquidité avec une bonne perspective de croissance donc ils ont décidé d’investir dans de nouveaux das
Confortement dans DAS cosmétique : YR a chercher à developper son DAS cosmétique pour augmenter sa position concurrentiel. D’où le fait qu’aujourd’hui il propose une gamme de cosmétique diversifié (ex : parfum, maquillage,…)
2.1.2. L’intégration
Amont
Aval
2.1.3. L’internationalisation
2.2. Stratégie concurrentielle
Domination par les couts
Différenciation
Elle est partit d’une offre standard : le cosmétique pour arriver à une offre spécialisé : le cosmétique végétale.
2.3 Les manœuvres stratégiques
2.3.1. Croissance interne
1956 : premières crèmes de beauté à base plantes de la région
1959 : Création du premier laboratoire et de la marque Yves Rocher
1965 : Création du livre vert de la beauté
1980 : Début du développement à l’international
1980 : Création de la marque Daniel Jouvence puis d’autres…
2006 : Cosmétique végétal
2.3.2. Croissance externe
1997 : Rachat de Stanhome
1988 : rachat de Petit bateau
(2.1 La demande et l’offre
2.1.1 La demande
2.1.1.1 Le marché actuel
Montant moyen d’achat : A CHERCHER
Fréquence achats : conso / habitant très élevée : 205€/an
Motivation d’achats : pas cher = qualité
Nature de l’acheteur : Toute les femmes plutôt intéressée par des promotions
Freins achats : baisse demande car baisse notoriété dû à trop de promo
2.1.1.2 Le marché futur
Montant moyen d’achat : A CHERCHER
Nature de l’acheteur : Toute les femmes + Les hommes désormais
2.1.2 L’offre
2.1.2.1 Le marché actuel
Produits pas cher grâce à des promotions
Freins d’achats : manque de modernité
2.1.2.2 Le marché futur
Montant moyen d’un achat : prix accessible (1.50 le produit)
Motivations d’achats : BIO : nvelle signature : « YR, créateur de la cosmétique végétale» + logo (exprime positionnement bio et signe de reconnaisance)
Lieu d’achats : design magasins meilleur)

3. Diagnostic de la société
Compte tenu des informations que l’on a, nous allons nous focaliser sur le DAS du cosmétique pour faire le diagnostic.
3.1. Externe (du DAS cosmétique)
3.1.1. Analyse selon Pestel

| Opportunités | Menaces | Politique et Légal | * Le fait que certains de ses produits soient labélisés « écolabel » * prix France Ethique * Augmentation de la notoriété pour le parti politique des verts | * Surveillé par l’ANSM et la DGCCRF (Direction générale de la concurrence, de la consommation, et de la répression des fraudes) qui mutualisent leurs interventions dans le domaine de l’inspection et des contrôles en laboratoire. | Economique | * Le marché de l’homme et le bio : nouveaux secteurs prometteurs * Panier moyen du français en cosmétique : 205€/an | * repli 2008-2009 à cause de la crise * Hausse des prélèvements obligatoires => diminution du PA | Social | * Evolution des tendances * Evolutions des mentalités : … * bio mouvement ecofriendly, développement durable : empreinte écologique * Les hommes se préoccupent de plus en plus de leur image (30% des ventes du secteur soient générées par des hommes.) | * Montée des préoccupations liées à la santé * | Technologique | * Innovations (Q10) * Aide financière de l’état et de l’Europe pour contribuer à l’innovation | * | Environnement | * Développement durable * Recyclage et énergie renouvelable * Soucis de l’empreinte écologique | * | Marché | * E-commerce en développement * le marché des cosmétiques est l’un des seuls à résister à un déclin qui semble pour les autres secteurs. | * | http://www.cafebabel.fr/style-de-vie/article/lindustrie-des-cosmetiques-un-succes-maquille.html Conclu
3.1.2 Analyse selon PorterMenace très très faible
[Tapez une citation prise dans le document, ou la synthèse d’un passage intéressant. Vous pouvez placer la zone de texte n’importe où dans le document et modifier sa mise en forme à l’aide de l’onglet Outils de dessin.]
Menace
Menace forte (accrue et diversifié)
Menace faible

Ses grandes menaces sont leurs concurrents directs et les ventes à distance
3.2. Interne | Forces | Faiblesses | Fonction commercial | Produits peu cher Produits « verts »Enseigne agréable : marketing expérientiel autour de la natureQui couvre toute la francePub ?Notoriété | Produits vue comme de promo | Fonction finance | | | Fonction production | | | Fonction RH | | |

Faiblesses

Conclu
4. Synthèse de la situation d’YR ForcesProduits « verts » | FaiblessesProduits vue comme de promo | Opportunités * Le marché de l’homme et le bio : nouveaux secteurs prometteurs | Menaces * repli 2008-2009 à cause de la crise Hausse des prélèvements obligatoire => diminution du PA |

Swot !
Conclu général avec orientations stratégiques

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